2024年甘肅一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）

PAGEPAGE12024年甘肅一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）一、單選題1.（2020年真題）根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（）擔(dān)保。A、保證B、抵押C、留置D、定金答案：A解析：P301-304工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。2.承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、承包人與發(fā)包人答案：B解析：教材P272/2019教材P269承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。3.（2018年真題）根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A、30B、15C、14D、7答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。4.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于（）行為，是為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。A、建筑法B、行政執(zhí)法C、行政法規(guī)D、安全法答案：B解析：教材P201：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（以下簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。5.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。2018真題A、6B、5C、4D、3答案：D解析：本題考查安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)主要有:(1)確定建設(shè)工程組織結(jié)構(gòu)(2)制定實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算、控制計(jì)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃(3)審核建設(shè)工程施工用地的擴(kuò)分及調(diào)整(4)編制施工圖設(shè)計(jì)和變更圖設(shè)計(jì)文件(5)完成合同審核及變更審批工作(6)整理施工前期檢查記錄7.某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬(wàn)元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。本題中，投標(biāo)總價(jià)的2%為400萬(wàn)元，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣，所以投標(biāo)保證金應(yīng)為80萬(wàn)元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。8.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是（）。A、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收B、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收C、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程和分部工程答案：C解析：教材P184檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的，在施工過(guò)程中隨完工隨驗(yàn)收，并留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和資料;單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收9.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）（2014）A、聲源控制B、接收者防控C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。傳播途徑的控制：1)吸聲：2)隔聲3)消聲：4)減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。10.對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A、辦理施工許可B、確定檢驗(yàn)批C、編制施工組織設(shè)計(jì)文件D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制。其中技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制又包括：（1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)文件；（3）國(guó)家政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程測(cè)量控制資料。C項(xiàng)：對(duì)施工承包企業(yè)而言，編制施工組織設(shè)計(jì)文件是施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的工作內(nèi)容之一。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：辦理施工許可證是建設(shè)單位的工作，而非施工企業(yè)，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：確定檢驗(yàn)批不是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容，而是驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：應(yīng)由建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，而非施工企業(yè)工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。11.建設(shè)工程施工階段，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：教材P211/2019教材P209施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。12.在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。2017A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。13.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置護(hù)身欄、防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、冗余安全度處理B、直接隱患與間接隱患并治C、動(dòng)態(tài)處理D、單項(xiàng)隱患綜合處理答案：A解析：教材P233/2019教材P231冗余安全度治理原則:為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈14.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是()。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)D、在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：教材P37(一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。15.PIP的核心目的是（）。A、提供互動(dòng)式的文檔管理B、促進(jìn)項(xiàng)目季與各方的信息交流C、促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：教材P350/2019教材P345項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。16.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制的工作流程不包括（）。A、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、進(jìn)度計(jì)劃的編制程序C、進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D、文件的分發(fā)和確認(rèn)答案：D解析：教材P146編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。17.適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題主要考查對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)模式的理解。B項(xiàng)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，一名員工既同原職能部門保持組織和業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的含義是項(xiàng)目從公司組織中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，有自己的技術(shù)人員和管理人員，即形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。它的部門是按照項(xiàng)目來(lái)設(shè)置的，每個(gè)部門相當(dāng)于一個(gè)微型的職能型組織。有自己的項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的職能部門。其團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，因此并不適用于大的組織系統(tǒng)。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：線性組織結(jié)構(gòu)是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，因此不適用于大的組織系統(tǒng)，而適用于技術(shù)較為簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模較小的組織。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：職能組織結(jié)構(gòu)是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。適用于中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。18.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、招聘或解聘員工D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立組織的內(nèi)部和外部有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。19.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)謫整后再回復(fù)到第一步。20.缺陷責(zé)任期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，其起算時(shí)間及最長(zhǎng)期限分別是()。A、實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)3年B、工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月C、工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)3年D、工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)5年答案：B解析：教材P27015.2.1缺陷責(zé)任期從工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。21.固體廢物的主要處理方法有（）。A、回收利用、減量化處理、過(guò)濾B、回收利用、過(guò)濾、填埋C、減量化處理、過(guò)濾、填埋D、回收利用、減量化處理、填埋答案：D解析：教材P251/2019教材P2482.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋.22.在設(shè)備采購(gòu)合同中，成套設(shè)備安裝后的試車調(diào)試，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、雙方應(yīng)共同參加啟動(dòng)試車的檢驗(yàn)工作B、試驗(yàn)合格后，雙方應(yīng)在驗(yàn)收文件上簽字C、若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用D、如果由于工程施工質(zhì)量問(wèn)題，由供貨方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷答案：D解析：教材P279/2019教材P276（五）驗(yàn)收和保修如果由于工程施工質(zhì)量問(wèn)題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。23.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P146建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。24.在工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位（）主持制定。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人C、法人代表D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P260/2019教材P257施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制訂，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。25.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程監(jiān)理。《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。26.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。27.（2020年真題）施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接與間接隱患并治答案：A解析：P232-235預(yù)防與減災(zāi)并重治理：治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。但是不論預(yù)防措施如何完善，都不能保證事故絕對(duì)不會(huì)發(fā)生，還必須對(duì)事故減災(zāi)作好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范。如應(yīng)及時(shí)切斷供料及切斷能源的操作方法；應(yīng)及時(shí)降壓、降溫、降速以及停止運(yùn)行的方法；應(yīng)及時(shí)排放毒物的方法；應(yīng)及時(shí)疏散及搶救的方法；應(yīng)及時(shí)請(qǐng)求救援的方法等。還應(yīng)定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)。選項(xiàng)A正確。28.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要答案：A解析：本題主要考查索賠的依據(jù)。總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。A項(xiàng)：合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：分包合同是由總承包人和分包人或業(yè)主和分包人簽訂的，不是由承包人和業(yè)主簽訂的，所以不能作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：CD項(xiàng)不屬于以上索賠依據(jù)的三個(gè)方面，但可以作為索賠的證據(jù)。所以CD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。29.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不包括（）。A、招標(biāo)工作進(jìn)度B、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度C、保修進(jìn)度D、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度答案：C解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等30.()應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢査和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表A、分包單位B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)答案：B解析：教材P271/2019教材P268承包人應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢査和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表。31.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示()。A、自由消耗程度B、工作的持續(xù)時(shí)間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作答案：C解析：教材P120在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)甩虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用肘間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用：32.建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，處理方式錯(cuò)誤的是（）。A、當(dāng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)予以驗(yàn)收B、嚴(yán)重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，必須進(jìn)行加固處理C、一般缺陷，可通過(guò)返修或更換后重新驗(yàn)收D、個(gè)別試塊強(qiáng)度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)嚴(yán)禁驗(yàn)收答案：D解析：教材P184檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。33.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時(shí)差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時(shí)差D、等于其相應(yīng)的總時(shí)差答案：D解析：教材P131如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，表明總時(shí)差最小的為0且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，如下圖，1-3在關(guān)鍵線路上，2-3只有3節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上。1-3的自由時(shí)差=總時(shí)差=0而2-3的自由時(shí)差不一定為0，根據(jù)本工作的總時(shí)差=本工作的總時(shí)差+緊后工作總時(shí)差的最小值因緊后工作一定有一個(gè)是關(guān)鍵工作，所以緊后工作的總時(shí)差最小值為0，即2-3的本工作的總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差34.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、成本管理目標(biāo)的確立B、成本管理任務(wù)的分工C、成本管理組織制度的建立D、成本管理責(zé)任體系的建立答案：D解析：本題主要考查對(duì)施工成本管理的理解。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確答案為B。35.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：教材P334.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃：其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。36.下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。2016A、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B、項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度C、項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證。選項(xiàng)BCD均為社會(huì)環(huán)境因素。參見(jiàn)教材63。37.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（）天。A、5B、7C、6D、9答案：B解析：教材P130由于總工期延長(zhǎng)了兩天，由此分析M工作的進(jìn)度拖延必然超過(guò)了其總時(shí)差，超出總時(shí)差的部分就是工期延長(zhǎng)的部分，因此M工作拖延了5+2=7天。38.某工程項(xiàng)目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A、操作責(zé)任B、社會(huì)責(zé)任C、自然災(zāi)害D、指導(dǎo)責(zé)任答案：D解析：教材P189指導(dǎo)責(zé)任事故是指工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。39.下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。40.某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察，邊設(shè)計(jì)，邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）（2014）A、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B、技術(shù)原因C、管理原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(1)技術(shù)原因(2)管理原因(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因(4)人為事故和自然災(zāi)害原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見(jiàn)不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。41.某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。42.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A、提供擔(dān)保的第三人B、分包商C、簽訂擔(dān)保合同的一方D、被擔(dān)保方答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程合同示范文本?！督ㄔO(shè)工程合同（示范文本）》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，包括：（1）發(fā)包人和承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)；承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)；（2）一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（3）提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。43.建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的（）特點(diǎn)。A、協(xié)調(diào)性B、復(fù)雜性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：B解析：教材P210/2019教材P208（一）復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。44.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：本題主要考查的是建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。45.依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，下列關(guān)于承包商索賠的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A、只能向有關(guān)合同關(guān)系的對(duì)方提出索賠B、工程師可以對(duì)證據(jù)不充分的索賠報(bào)告不予理睬C、工程的索賠處理決定不具有強(qiáng)制性的約束力D、索賠處理應(yīng)盡可能協(xié)商達(dá)成一致答案：B解析：教材P330/2019教材P325（2）針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒(méi)有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問(wèn)題，反擊對(duì)方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失。46.施工單位的設(shè)計(jì)變更流程，屬于工作流程組織中的（）A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。47.項(xiàng)目管理班子的成員在（）組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A、職能式B、矩陣式C、直線式D、項(xiàng)目式答案：B解析：本題主要考查矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。綜上所述，本題正確答案為B項(xiàng)。48.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題包括（）。A、認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)系統(tǒng)化B、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度控制的觀念D、把時(shí)間花在多方案比較上答案：B解析：教材P146建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：（1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念（3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；。49.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（）。A、③—②—①—④B、③—②—④—①C、②—③—④—①D、①—③—②—④答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。50.下列關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)明，正確的是（）。A、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元B、當(dāng)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，應(yīng)不能通過(guò)驗(yàn)收C、當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D、通過(guò)返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并扣除適當(dāng)工程款答案：C解析：教材P184（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；2.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；3.通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。51.容易導(dǎo)致合同雙方引發(fā)訴訟或仲裁、并最終導(dǎo)致其他費(fèi)用增加的合同是（）。A、固定單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加固定酬金合同D、固定成本加酬金合同答案：B解析：教材P295/2019教材P291二、固定總價(jià)合同但是，工程變更和不可預(yù)見(jiàn)的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加。52.當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計(jì)算。（2013）A、臺(tái)班折日費(fèi)B、臺(tái)班費(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、進(jìn)自場(chǎng)費(fèi)用答案：A解析：施工機(jī)具使用費(fèi)。施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。53.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（），并且也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其中單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象，也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。54.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。A、提高科學(xué)技術(shù)水平B、提高施工人員文化水平C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D、提高施工管理水平答案：C解析：教材P89加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。55.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身,財(cái)產(chǎn)和工程的安全,但應(yīng)在()。A、1B、1C、24D、48答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身，財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告56.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，重大事故的事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。A、省級(jí)人民政府B、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C、縣級(jí)人民政府D、國(guó)務(wù)院答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程安全事故的處理?！渡a(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》有以下規(guī)定：特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。57.工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向（）負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、政府主管部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查工程總承包的基本概念和主要方式。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確答案為A。58.建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目建設(shè)綱要C、項(xiàng)目評(píng)審要求D、項(xiàng)目構(gòu)造描述答案：B解析：教材P35業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。故B正確。59.在建設(shè)工程信息項(xiàng)目信息處理的方法中，關(guān)于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)有數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)B、通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的一種方式，是為某一項(xiàng)目的信息處理專門建立的網(wǎng)站答案：C解析：教材P347/2019教材P342數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有三種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)。60.成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)C、建立成本管理責(zé)任體系D、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額答案：C解析：教材P70施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。61.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B、項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C、工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D、工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。審批程序如下：所以建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。62.下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安全性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時(shí)間答案：C解析：教材P171施工技術(shù)參數(shù)包括混凝土的外加劑摻量、水膠比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等。63.下列各項(xiàng)中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、直接工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金C、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：本題主要考查按成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本按成本組成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為D。64.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：本題主要考查施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。AB項(xiàng)：根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變—批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)），2008年2月27日后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。故B項(xiàng)說(shuō)法正確，A項(xiàng)說(shuō)法不正確。C項(xiàng)：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。故C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。D項(xiàng)：國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。故D項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B項(xiàng)。65.按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以()為焦點(diǎn)。A、建筑環(huán)境B、顧客關(guān)注C、文化藝術(shù)D、安全可靠答案：B解析：教材P152按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，滿足顧客的需求或期望。66.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：教材P70直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)包括工具用具使用費(fèi)，所以A不正確，施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)。67.關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項(xiàng)A,在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。選項(xiàng)C,在中華人民共和國(guó)境內(nèi)主管部門實(shí)施對(duì)新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、臨時(shí)性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項(xiàng)D,監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)中級(jí)職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。68.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：本題主要考查了施工成本管理的措施。施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本等。D項(xiàng)：D項(xiàng)屬于技術(shù)措施的范圍，故當(dāng)選。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織措施，故不當(dāng)選。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于合同措施，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為D。69.關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同有關(guān)條款的說(shuō)法，正確的是（）。A、不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，由供方確定價(jià)格B、建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同答案：B解析：教材P277/2019教材P274有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行。A有誤。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng),并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。C有誤。設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。D有誤。70.應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說(shuō)明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。A、竣工報(bào)告B、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、合格證書D、履約證書答案：D解析：教材P36(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。71.成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其（），為成本計(jì)劃的編制提供支持。A、科學(xué)性B、穩(wěn)定性C、準(zhǔn)確性D、適應(yīng)性答案：D解析：教材P70建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性，有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為成本計(jì)劃的編制提供支持72.下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（）。A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收B、業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)指滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)是投資控制D、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程答案：D解析：A選項(xiàng)，業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)；B選項(xiàng)，業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求；C選項(xiàng)，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)73.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。（2016）A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。74.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要答案：C解析：本題主要考查設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。75.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和的大小為（）。A、相同B、不一定C、一般不同D、肯定不同答案：A解析：教材P1322.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。本題：一個(gè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路線的時(shí)間一定是一樣的，如果不一樣，那么持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的才是關(guān)鍵線路。76.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制由施工成本核算制與（）共同構(gòu)成。A、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、成本目標(biāo)責(zé)任制D、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制答案：D解析：本題主要考查施工成本核算。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。綜上所述，本題正確答案為D。77.下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證工作的是()。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的.宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：B解析：教材P31項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；(2)項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；(3)項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證。78.工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)（）不利。A、發(fā)包人B、專業(yè)承包人C、承包人D、分包人答案：C解析：教材P313/2019教材P309工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。79.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：教材P50組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。80.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。（2012）A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。81.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊(cè)、程序文件答案：C解析：教材P213/2019教材P211作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。82.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)B、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能,包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。83.如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應(yīng)（）。A、視為正常工作聯(lián)系B、服從發(fā)包人直接指令C、服從工程師直接指令D、視為分包人違約，并承擔(dān)違約責(zé)任答案：D解析：教材P280/2019教材P277分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。84.安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的()管理過(guò)程。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、有效D、高效答案：B解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)和推斷等管理工作。85.根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案：C解析：本題主要考查的是施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001），進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。86.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為5d，則A工作的總時(shí)差為（）d。A、1B、3C、7D、10答案：C解析：教材P130本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算?？倳r(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加該緊后工作總時(shí)差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值就是自由時(shí)差。工作A的總時(shí)差=min{（14-10+5），（16-14+5））=7d。87.關(guān)于施工專業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是（）。A、承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱B、承包人應(yīng)向分包人提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān)C、分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，由承包人向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底D、承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料答案：D解析：教材P280/2019教材P276三、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)。（1）分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合詞（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小吋內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。（3）承包人的工作。1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。88.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早開始時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A、7B、2C、3D、8答案：C解析：首先，我們需要了解什么是自由時(shí)差。自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)工程完成時(shí)間的前提下，某個(gè)工作可以延遲的時(shí)間。因此，我們需要先求出工作N的最早完成時(shí)間和最晚完成時(shí)間，再計(jì)算自由時(shí)差。工作N的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間-1=17+5-1=21工作N的最晚完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+自由時(shí)差+持續(xù)時(shí)間-1因?yàn)楣ぷ鱊有三項(xiàng)緊后工作，所以它的最晚完成時(shí)間應(yīng)該早于這三項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間。因此，我們可以列出以下不等式：最早開始時(shí)間+自由時(shí)差+持續(xù)時(shí)間-1≤最早開始時(shí)間1最早開始時(shí)間+自由時(shí)差+持續(xù)時(shí)間-1≤最早開始時(shí)間2最早開始時(shí)間+自由時(shí)差+持續(xù)時(shí)間-1≤最早開始時(shí)間3代入數(shù)據(jù)，得到：17+自由時(shí)差+5-1≤2517+自由時(shí)差+5-1≤2717+自由時(shí)差+5-1≤30化簡(jiǎn)得：自由時(shí)差≤25-17-5+1=4自由時(shí)差≤27-17-5+1=6自由時(shí)差≤30-17-5+1=9因?yàn)樽杂蓵r(shí)差必須滿足以上三個(gè)不等式，所以自由時(shí)差的最大值為4、6、9中的最小值，即4。因此，工作N的自由時(shí)差為3天（最大延遲時(shí)間為3天）。答案選C。89.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。C項(xiàng)：C項(xiàng)是由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，故當(dāng)選。A項(xiàng)：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等，故A不當(dāng)選。B項(xiàng)：由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等，故B不當(dāng)選。D項(xiàng)：由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度和旬計(jì)劃等，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。90.管理職能分工包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況B、執(zhí)行補(bǔ)救方案C、制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案答案：D解析：教材P26(3)決策一一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);91.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C解析：教材P41在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。92.承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請(qǐng)，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭＃?015）A、物資采購(gòu)工作B、信息處理工作C、設(shè)計(jì)工作D、管理工作答案：D解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。93.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。94.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：專項(xiàng)成本分析針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。95.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，不屬于發(fā)包人的義務(wù)是（）。A、提交臨時(shí)占地資料B、確認(rèn)承包人無(wú)法核實(shí)發(fā)包人所提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)C、提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料D、提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料答案：A解析：教材P287/2019教材P283發(fā)包人的義務(wù)，提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，提供現(xiàn)場(chǎng)障礙資料，確認(rèn)承包人無(wú)法核實(shí)發(fā)包人所提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)96.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。（2015）A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。97.（2019年真題）某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方答案：A解析：P104-112在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。98.某網(wǎng)路計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。（2018年真題）A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作N的最早開始時(shí)間為其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，即第13天，最遲完成時(shí)間為第25天，持續(xù)時(shí)間為6天，則工作N的最遲開始時(shí)間為25－6＝19（天），工作N的總時(shí)差＝最遲開始時(shí)間－最早開始時(shí)間＝19－13＝6（天）。99.某工作的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為2天，施工過(guò)程中只有該工作延誤了2天，則下列說(shuō)法中正確的是（）。A、總工期不延長(zhǎng)，該工作的緊后工作延誤1天B、總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C、總工期不延長(zhǎng)，該工作的緊后工作不延誤D、總工期延誤1天，該工作的緊后工作不延誤答案：C解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的計(jì)算?？倳r(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差則不會(huì)影響總工期，如果超過(guò)總時(shí)差則總工期拖延的天數(shù)為超過(guò)總時(shí)差的天數(shù)。自由時(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)自由時(shí)差則不會(huì)影響緊后工作，如果拖延超過(guò)自由時(shí)差則緊后工作拖延的時(shí)間為超過(guò)自由時(shí)差的天數(shù)。本題中，某工作的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為2天，由于某工作的實(shí)際進(jìn)度拖后了2天，尚未超過(guò)總時(shí)差，因此不影響總工期；也未超過(guò)自由時(shí)差，因此該工作的緊后工作不延誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。100.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下,采用相應(yīng)管理措施（）A、全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B、嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C、將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)答案：C解析：P70-73成本管理就是要在保證I期和質(zhì)星滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)步尋求最大程度的成本節(jié)約。101.施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）。A、施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求答案：A解析：本題考核的是安全檢查內(nèi)容。工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求確定安全檢查內(nèi)容。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。102.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14天，最早開始時(shí)間為10天；工作C的最遲完成時(shí)間為16天，最早完成時(shí)間為14天；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?？倳r(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；當(dāng)存在多個(gè)緊后工作時(shí)，總時(shí)差等于其各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差的最小值與該工作的自由時(shí)差之和。本題中，A工作的緊后工作是B和C，B工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=14-10=4，C工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=16-14=2，又因?yàn)锳工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作總時(shí)差=MIN{4，2}+5=7。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。103.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第13天和第21天,A、86B、85C、53D、54答案：B解析：工作A的總時(shí)差為21-13=8自由時(shí)差取該工作的最早完成時(shí)間與各項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間的差值，取小值，18-13=522-13=924-13=11所以自由時(shí)差取5工作A有3項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為第18天、第22天和第24天,則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。104.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。A、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名B、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：A解析：教材P257/2019教材P254根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。105.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制。106.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、專職安全員B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)法定代表人答案：B解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。107.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。（2018年真題）A、法律法規(guī)和其他要求B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、文件控制D、溝通、參與和協(xié)商答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。選項(xiàng)B、C、D屬于輔助性要素。108.針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對(duì)象。A、工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本B、工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程成本C、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本D、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本答案：C解析：教材P315/2019教材P311合同跟蹤的對(duì)象：承包的任務(wù)：（1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；（2）工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么，等等；（3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；（4）成本的增加和減少。109.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工購(gòu)買的保險(xiǎn)是（）。A、工傷保險(xiǎn)B、保意外傷害險(xiǎn)C、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)答案：B解析：教材P223/2019教材P221修正后的《中華人民共和國(guó)建筑法》與修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。110.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)，不包括控制（）工作進(jìn)度。A、施工進(jìn)度B、決策階段C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D、物資采購(gòu)答案：B解析：教材P114業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。111.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。參見(jiàn)教材56。112.施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、尋找降低成本的途徑C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、修訂企業(yè)定額答案：B解析：本題主要考查的是施工成本計(jì)劃的編制。施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。113.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是（）。A、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款C、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回D、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回答案：B解析：教材P274/2019教材P271預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購(gòu)及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。114.（2019年真題）建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進(jìn)行資源化處理的重要手段是()。A、減量化處理B、回收利用C、填埋處置D、穩(wěn)定固化答案：B解析：P245-249回收利用是對(duì)固體廢物進(jìn)行資源化的重要手段之一。粉煤灰在建設(shè)工程領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就是對(duì)固體廢棄物進(jìn)行資源化利用的典型范例。115.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、21答案：C解析：本題主要考查驗(yàn)收備案。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十九條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。116.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：教材P20在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問(wèn)題），指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。117.按國(guó)際工程慣例,對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。A、測(cè)量師事務(wù)所B、建筑師事務(wù)所C、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：B解析：教材P34對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言,在國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作