2024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)（二百題）

PAGEPAGE12024年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)題庫(kù)（二百題）一、單選題1.在設(shè)備采購(gòu)合同中，設(shè)備價(jià)格通常采用（）。A、固定單價(jià)合同，交貨期內(nèi)單價(jià)不予調(diào)整B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定單價(jià)合同，但交貨期內(nèi)單價(jià)可根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整答案：B解析：教材P279/2019教材P275（一）設(shè)備價(jià)格與支付設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整，2.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、咨詢(xún)合同D、施工承包合同答案：C解析：教材P264/2019教材P261工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同。3.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。(2015真題)A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項(xiàng)C是正確的。4.撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)（）后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、2年答案：C解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。認(rèn)證撤銷(xiāo)：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。5.分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的（）檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定A、安全B、功能性C、抽樣D、見(jiàn)證取樣答案：C解析：教材P184分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定;（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。6.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。C項(xiàng)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。所以C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：AB兩個(gè)選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最后一個(gè)階段的工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。7.()應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢査和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表A、分包單位B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)答案：B解析：教材P271/2019教材P268承包人應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢査和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表。8.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報(bào)告D、事故的鑒定驗(yàn)收答案：C解析：教材P192施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報(bào)告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗(yàn)收（七）提交事故處理報(bào)告。9.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制應(yīng)以（）為核心，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。A、法律法規(guī)和合同規(guī)定B、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定C、使用功能和安全可靠性D、功能性和可靠性答案：C解析：教材P181要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是從滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需求入手，包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心。10.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟(jì)C、邏輯D、指令答案：C解析：本題主要考查工作流程圖的內(nèi)容。工作流程圖是通過(guò)適當(dāng)?shù)姆?hào)記錄全部工作事項(xiàng)，用以描述工作活動(dòng)流向順序。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它由一個(gè)開(kāi)始點(diǎn)、一個(gè)結(jié)束點(diǎn)及若干中間環(huán)節(jié)組成，中間環(huán)節(jié)的每個(gè)分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流程圖對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)化有著很大的幫助。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。11.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過(guò)程，稱(chēng)為（）。A、設(shè)計(jì)變更B、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)C、設(shè)計(jì)交底D、技術(shù)核定答案：D解析：教材P1811.技術(shù)核定：在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)。12.大中型工程項(xiàng)目把項(xiàng)目總施工成本最后分解到()中。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：D解析：教材P80本題考察的是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。13.（）可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。A、項(xiàng)目管理公司B、總承包方C、委托人D、設(shè)計(jì)單位答案：C解析：教材P290/2019教材P287委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員14.下列關(guān)于成本的過(guò)程控制方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法B、材料費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法C、施工機(jī)具使用費(fèi)主要從臺(tái)班產(chǎn)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面控制D、決定分包范圍的因素取決于施工項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模答案：D解析：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。15.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元／m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4％），若采用因素分析法進(jìn)行成本分析，則由于單價(jià)提高增加的成本是（）元。A、49200B、12600C、84000D、91680答案：B解析：600×(820-800)×1.05=1260016.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式B、公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍C、公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高D、如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以限制本地區(qū)以外的法人或組織參加投標(biāo)答案：D解析：教材P255/2019教材P252如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加技標(biāo)等。17.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。（2015）A、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B、編制測(cè)量控制方案C、建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D、均為現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。18.下列不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、勘察合同B、工程監(jiān)理合同C、設(shè)計(jì)合同D、施工承包合同答案：B解析：教材P265/2019教材P262根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢(xún)合同等屬于委托合同。19.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、試用階段D、全壽命周期答案：B解析：教材P9項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。20.下列選項(xiàng)中，關(guān)于月(季)度成本分析方法的表述，正確的是()。A、通過(guò)實(shí)際成本與施工成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例D、通過(guò)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案：C解析：教材P108月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面。(3)通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。21.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收。發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書(shū)之日答案：B解析：教材P271/2019教材P268工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。22.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的（）。A、計(jì)劃工期B、工期定額C、進(jìn)度目標(biāo)D、合同目標(biāo)答案：C解析：教材P116建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，23.依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，下列關(guān)于承包商索賠的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A、只能向有關(guān)合同關(guān)系的對(duì)方提出索賠B、工程師可以對(duì)證據(jù)不充分的索賠報(bào)告不予理睬C、工程的索賠處理決定不具有強(qiáng)制性的約束力D、索賠處理應(yīng)盡可能協(xié)商達(dá)成一致答案：B解析：教材P330/2019教材P325（2）針對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方索賠要求或索賠報(bào)告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒(méi)有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)，索賠值計(jì)算不合理或不準(zhǔn)確等問(wèn)題，反擊對(duì)方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失。24.因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過(guò)長(zhǎng)D、選擇溝通媒介不當(dāng)答案：A解析：教材P59本題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會(huì)因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。25.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總A、施工總承包B、施工總承包管理C、平行承發(fā)包D、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包答案：A解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包,即業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務(wù)委托模式是()。26.某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書(shū)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期、保修期起算日分別為（）。（2018年真題）A、7月10日、7月18日B、6月15日、7月10日C、6月15日、7月18日D、7月18日、7月10日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。27.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營(yíng)房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：教材P339/2019教材P334AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。28.反映各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：C解析：教材P21本題考察的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。29.索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)B、提交索賠意向通知和索賠報(bào)告C、損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值D、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)答案：B解析：教材P328/2019教材P323在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過(guò)；(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；(3)損失或損害調(diào)査分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值；(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；(5)起草索賠文件30.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增值包括：①確保工程建設(shè)安全；②提高工程質(zhì)量；③有利于投資(成本)控制；④有利于進(jìn)度控制。使用(運(yùn)行)增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能；⑤有利于工程維護(hù)。31.對(duì)于不同原因引起的索賠，承包人可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容不完全一樣。在我國(guó)建設(shè)工程索賠實(shí)踐中，下列費(fèi)用中未包括在索賠金額中的是（）。A、分包費(fèi)用B、利息C、收集整理索賠資料發(fā)生的費(fèi)用D、施工機(jī)械使用費(fèi)答案：C解析：教材P330/2019教材P325由圖1Z206063可索賠費(fèi)用的組成部分，32.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理需求確定其信息管理的分類(lèi)，但為了()的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類(lèi)的規(guī)定。A、信息加工B、信息交流C、信息處理D、信息匯總答案：B解析：教材P345/2019教材P340業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類(lèi)，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類(lèi)的規(guī)定。33.下列各類(lèi)型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：C解析：教材P293/2019教材P289建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：即單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)?？們r(jià)合同，分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同，采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。34.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A、6月1日B、6月15日C、6月18日D、6月20日答案：A解析：教材P271/2019教材P268工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。35.當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位()再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A、不允許B、視需要可以C、必須D、經(jīng)招標(biāo)可以答案：B解析：教材P34此題考核是2設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：(1)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);(2)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。此題主要是重點(diǎn)詞的考察。36.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法,正確的是()。A、制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略B、承包商合理安全施工進(jìn)度計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略C、施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有把握的部分工程分包出去屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略D、建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)自留策略答案：A解析：承包商合理安全施工進(jìn)度計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有把握的部分工程分包出去是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)自留是指在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——擔(dān)保轉(zhuǎn)移37.以下不屬于建設(shè)工程安全隱患中人的不安全因素的是（）。A、使用不安全設(shè)備B、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具C、防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷D、操作失誤、忽視安全、忽視警告答案：C解析：C選項(xiàng)屬于物的不安全狀態(tài)。人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個(gè)人的不安全因素。其包括：（1）個(gè)人的不安全因素。（2）和違背安全要求的錯(cuò)誤行為。人的不安全行為指能造成事故的人為錯(cuò)誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。不安全行為的類(lèi)型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，屬于物的不安全狀態(tài)因素。38.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：B解析：教材P147設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。39.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是()。A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C、業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)答案：D解析：教材P33在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。故D錯(cuò)誤。40.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。(2015真題)A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。41.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的（）都會(huì)造成建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。A、怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)B、管理不善或施工組織不嚴(yán)謹(jǐn)C、協(xié)調(diào)不力或相互不配合D、計(jì)劃不周或施工方案有缺陷答案：A解析：教材P159建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。42.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，下列說(shuō)法不正確的是()。A、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定答案：B解析：本題考核的是建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。43.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，處置分兩個(gè)步驟。其中第一步驟的工作內(nèi)容是:（）A、核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案B、評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C、采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題D、信息反饋管理部門(mén)為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒答案：C解析：教材P160（Action）處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。44.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。(2015真題)A、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D、人工成本、材料成本、機(jī)械成本答案：A解析：本題考查的是施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。45.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。A、作業(yè)性B、實(shí)施性C、競(jìng)爭(zhēng)性D、指導(dǎo)性答案：C解析：教材P74一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。46.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作完成后才能為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：C解析：教材P129例如相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時(shí)間之間的間隔就是FTF時(shí)距。47.采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(chē)（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。48.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：教材P143三、時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。而本題，總時(shí)差是2天，后來(lái)變成-1天，說(shuō)明M的實(shí)際進(jìn)度拖延了3天。因?yàn)榭倳r(shí)差2天，所以影響工期只有1天。49.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、技術(shù)上的失誤B、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)C、社會(huì)上存在不正之風(fēng)D、人為事故答案：B解析：50.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：教材P20在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項(xiàng)目管理部1涉及的投資問(wèn)題），指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。51.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和繪圖規(guī)則，檢查下列給定的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，尋找并發(fā)現(xiàn)繪圖錯(cuò)誤。下列表述正確的是（）。A、虛工作表達(dá)不規(guī)范B、工作邏輯關(guān)系有錯(cuò)誤C、有循環(huán)回路D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：B解析：教材P1214、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。表格中給G工作的緊前工作為C和D兩項(xiàng)工作，即做完C和D工作后就開(kāi)始做G工作，而網(wǎng)絡(luò)圖中給出的是做完C、D和E三項(xiàng)工作后，才開(kāi)始G工作，與表格中的邏輯關(guān)系不符，52.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法答案：A解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。A項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，屬于采用了因果分析圖法。A項(xiàng)故正確。B項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，所以應(yīng)采用的不是直方圖法。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。本題中并沒(méi)有提到通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：分層法的基本思想是分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查工作和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析工作，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。但分層法無(wú)法找出導(dǎo)致問(wèn)題最主要的原因，因此不符合本題的情況。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。53.工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控。（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。（3）獨(dú)立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。根據(jù)（1），工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制，但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。綜上所述，本題正確答案為A。54.建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件之一是（）。A、評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成C、應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等，已經(jīng)核準(zhǔn)。D、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的施工圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)答案：C解析：教材P254/2019教材P251建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化，另一方面，也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障。55.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B、業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式D、承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。選項(xiàng)A，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目；選項(xiàng)C，合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整；選項(xiàng)D，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。56.通常，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)認(rèn)證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A、三個(gè)月一次B、半年一次C、一年一次D、兩年一次答案：C解析：教材P167認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢査通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。57.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是（）。（2015）A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。58.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。D項(xiàng)：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線一般表示工作的自由時(shí)差。需要注意的是，對(duì)于以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其波形線也表示工作的總時(shí)差。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：總時(shí)差是某工作在不影響總工期情況下的機(jī)動(dòng)時(shí)間，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)法直接看出，需要通過(guò)計(jì)算得出。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：相干時(shí)差也稱(chēng)干擾時(shí)差，是某項(xiàng)工作與其緊后工作共同占有的那段機(jī)動(dòng)時(shí)間。如圖所示，被稱(chēng)為相干時(shí)差。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)法直接看出，需要通過(guò)計(jì)算得出。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。59.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是（）。（2014）A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案：A解析：選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作”。如果計(jì)劃工期大于計(jì)算工期，那么關(guān)鍵線路上的總時(shí)差＝計(jì)劃工期－計(jì)算工期60.在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C、合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行D、工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利答案：A解析：61.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是總時(shí)差的計(jì)算。工作E的總時(shí)差為“在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間”。E工作緊后工作有3個(gè)。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，波形線為時(shí)差。E工作的時(shí)差為2、4、7中最小值。所以為2。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。62.某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：教材P295/2019教材P291在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。63.關(guān)于施工過(guò)程中檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：B解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。64.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行（）并提出預(yù)警。A、跟蹤B、監(jiān)控C、預(yù)防D、檢查答案：B解析：教材P64項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。65.建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分答案：A解析：教材P328/2019教材P324索賠文件的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1、總述部分；2、論證部分；論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己的索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。3、索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分/4、證據(jù)部分。66.關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。2018真題A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收B、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告D、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。參見(jiàn)教材89。67.在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購(gòu)B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制答案：D解析：教材P53在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。68.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)了解相關(guān)方的要求；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)；針對(duì)上述5項(xiàng)，以下正確的順序是()。A、(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B、(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C、(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D、(2)→(3)→(1)→(5)→(4)答案：B解析：教材P43頁(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。69.FIDIC合同條件中的“新黃皮書(shū)”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營(yíng)的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：教材P337/2019教材P333《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（新黃皮書(shū)），適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。70.東洋市水利局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開(kāi)招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：作為項(xiàng)目業(yè)主，東洋市水利局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的()。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B、投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C、啟用時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)答案：C解析：教材P5進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。東安市交通局作為該局辦公樓的項(xiàng)目業(yè)主，其進(jìn)度目標(biāo)指的是辦公樓可以啟用的時(shí)間目標(biāo)，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)；而投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)則分別和工業(yè)生產(chǎn)性和商業(yè)性的建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)。71.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說(shuō)法，正確的是（）。2014A、國(guó)際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B、國(guó)際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭(zhēng)議的方式C、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。72.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式,屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的()。A、保證擔(dān)保B、抵押擔(dān)保C、留置擔(dān)保D、定金擔(dān)保答案：A解析：教材P307/2019教材P303保證擔(dān)保，又稱(chēng)第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。73.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的擬定C、資源需求量計(jì)劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)答案：B解析：本題主要考查施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。程序?yàn)樗鸭褪煜ぞ幹剖┕そM織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以接下來(lái)應(yīng)擬定施工方案。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。74.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（）。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場(chǎng)外D、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)沉淀池沉淀合格后再排放答案：D解析：教材P250/2019教材P247施工過(guò)程水污染的防治措施中規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。75.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A、質(zhì)量層級(jí)關(guān)系B、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C、質(zhì)量管理關(guān)系D、質(zhì)量合同關(guān)系答案：C解析：教材P162項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過(guò)程，也是項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過(guò)程。76.某混凝土澆筑過(guò)程中,承包人未通知監(jiān)理人檢查驗(yàn)收,私自對(duì)該隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋,A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、建設(shè)行政部門(mén)D、承包人答案：D解析：承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，不管質(zhì)量是否合格，增加的費(fèi)用和工期都由承包方承擔(dān)監(jiān)理人指示承包人揭開(kāi)檢查,經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,由此增加的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。77.對(duì)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，應(yīng)該移動(dòng)的范圍是（）。A、最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間之間B、最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間之間C、最遲開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間之間D、最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間之間答案：D解析：教材P1452.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法（1）將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；78.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來(lái)描述（）。A、工作任務(wù)分工B、工作流程C、工作流程組織D、工作結(jié)構(gòu)組織答案：C解析：本題主要考查工作流程圖。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。79.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。其余7個(gè)要素為輔助性要素排除法80.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。A、管理體系B、組織制度C、責(zé)任分工D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P162項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了組織制度方面的保證。81.在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計(jì)劃C、處置D、實(shí)施答案：A解析：本題主要考查對(duì)PDCA的理解。PDCA是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P（plan）計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。D（do）執(zhí)行。具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C（check）檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。A（action）處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。綜上所述，本題正確答案為A。82.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門(mén)的是（）。(2015真題)A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。83.產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A、協(xié)調(diào)性B、持續(xù)性C、多變性D、經(jīng)濟(jì)性答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括：（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性；（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)性；（4）產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；（6）產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。綜上所述，本題正確答案為D。84.運(yùn)行機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的生命，其中（）是來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的竟?fàn)帣C(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：C解析：教材P1631.動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。這是因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是項(xiàng)目管理成功的重要保證。85.指導(dǎo)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)為（）。A、招標(biāo)文件B、設(shè)計(jì)圖紙C、合同價(jià)D、實(shí)施方案答案：C解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。86.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、各行業(yè)專(zhuān)業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)報(bào)告D、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告答案：B解析：選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為“各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告”；選項(xiàng)C，正確的說(shuō)法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告”。87.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：教材P10本題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。88.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)（）是透明的。A、業(yè)主方B、總承包方C、監(jiān)理方D、分包方答案：A解析：本題主要考查工程總承包的特點(diǎn)。所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。綜上所述，本題正確答案為A。89.基準(zhǔn)日期是指招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前或直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（）天的日期為基準(zhǔn)日期。A、14B、20C、28D、30答案：C解析：教材P267/2019教材P264基準(zhǔn)日期:招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。90.安全預(yù)警活動(dòng)的前提是()。A、診斷B、識(shí)別C、監(jiān)測(cè)D、評(píng)價(jià)答案：C解析：教材P226/2019教材P224㈠監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理(整理、分類(lèi)、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案。91.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。（2016）A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人?！?70。92.關(guān)于指標(biāo)控制程序的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)C、用成本指標(biāo)考核管理行為D、用成本指標(biāo)來(lái)保證管理行為答案：D解析：教材P88用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。93.工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，常用菱形框表示()。A、工作B、判別條件C、工作關(guān)系D、工作部門(mén)答案：B解析：教材P28工作流程圖用矩形框表示工作，如圖1Z201035-1(α)所示，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。94.FIDIC是指（）。A、國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)B、國(guó)際土木工程施工聯(lián)合會(huì)C、國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)D、中國(guó)土木工程施工協(xié)會(huì)答案：C解析：FIDIC，全稱(chēng)是FédérationInternationaleDesIngénieurs-Conseils，意為國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)。這是一個(gè)非政府性國(guó)際組織，成立于1913年，總部位于瑞士洛桑。FIDIC的主要職能是為土木工程和建筑行業(yè)的國(guó)際咨詢(xún)工程師提供一個(gè)論壇，以促進(jìn)這些行業(yè)的發(fā)展和合作。它也為國(guó)際工程項(xiàng)目提供了一系列廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)合同條件。因此，正確答案是C：國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)。95.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。2014A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：本題考查的是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織。分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。參見(jiàn)教材98。96.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、措施費(fèi)B、主要的分項(xiàng)工程中C、主要的分部工程中D、預(yù)備費(fèi)答案：B解析：教材P81在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法97.關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款B、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%C、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿(mǎn)，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付D、履約證書(shū)交付后，設(shè)備保證金全部返還答案：D解析：本題主要考查物資采購(gòu)合同。D項(xiàng)：采購(gòu)方留10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿(mǎn)，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤，D項(xiàng)當(dāng)選。ABC項(xiàng)：設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該明確合同價(jià)格所包括的設(shè)備名稱(chēng)、套數(shù)，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費(fèi)用，是否包括調(diào)試、保修服務(wù)的費(fèi)用等。合同價(jià)內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與合同有關(guān)的其他費(fèi)用。合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿(mǎn)，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。所以ABC項(xiàng)正確，ABC項(xiàng)不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。98.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師做出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。99.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：教材P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。100.應(yīng)該注意的是，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律。對(duì)于違反法律的條款，合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，（）。A、即受法律保障B、合同有效C、不受法律保障D、雙方共同遵守答案：C解析：教材P265/2019教材P262同時(shí)應(yīng)該注意的是，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律。對(duì)于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障。101.關(guān)于預(yù)警信息管理系統(tǒng)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理事故致因理論為基礎(chǔ)B、專(zhuān)用于預(yù)警管理的信息管理C、主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息D、預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷等過(guò)程答案：A解析：教材P223/2019教材P221預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎(chǔ)，專(zhuān)用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測(cè)外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)、推斷等過(guò)程。102.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A、劃分調(diào)查分析的類(lèi)別和層次B、描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C、了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征D、確定最主要原因答案：B解析：A選項(xiàng)屬于分層法的特點(diǎn)；C選項(xiàng)屬于直方圖的特點(diǎn)；D選項(xiàng)屬于因果分析圖法的應(yīng)用。103.（2013年真題）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。104.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的總時(shí)差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作最早完成時(shí)間B、后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間C、緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間D、緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間答案：C解析：教材P131工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果影響了緊后工作的最遲開(kāi)始，必然影響總工期，所以C是正確的。105.英國(guó)的NEC合同條件是一種（）。A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D解析：本題考核的是NEC合同條件。NEC在出了第二版后，更名為ECC。NEC的特點(diǎn)如下：（1）適用于所有領(lǐng)域，諸如土木、電氣、機(jī)械和房屋建筑工程項(xiàng)目；（2）可用于承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)責(zé)任，承擔(dān)部分設(shè)計(jì)責(zé)任和不承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任的工程項(xiàng)目，因而可適用于各種工程建設(shè)管理模式；（3）設(shè)計(jì)了6種主要選項(xiàng)，9條共用的核心條款和15項(xiàng)可任選的次要選項(xiàng)，可根據(jù)需要靈活使用；（4）工程分包的比例可以從0到100%；（5）既可用于英國(guó)，也可用于其它國(guó)家。所以英國(guó)的NEC合同條件是一種內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。106.下列項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查，屬于目測(cè)法檢查的是（）。A、內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直B、構(gòu)件內(nèi)部損傷的超聲波探傷C、混凝土塌落度D、墻面、地面平整度答案：A解析：教材P180（1）目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱(chēng)觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;107.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是()。（2012）A、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)B、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況C、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人D、書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正答案：D解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。108.在建筑材料采購(gòu)合同中，關(guān)于合同標(biāo)的物的正確填寫(xiě)，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、應(yīng)按照行業(yè)主管部門(mén)頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫(xiě)B(tài)、可以填寫(xiě)習(xí)慣名稱(chēng)C、不可以自行命名D、訂購(gòu)的是特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛答案：B解析：教材P276/2019教材P273主要包括購(gòu)銷(xiāo)物資的名稱(chēng)（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。合同中標(biāo)的物應(yīng)按照行業(yè)主管部門(mén)頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫(xiě)，不能用習(xí)慣名稱(chēng)或自行命名，以免產(chǎn)生差錯(cuò)。訂購(gòu)特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。109.因果分析法也稱(chēng)質(zhì)量特性要因分析法，有關(guān)其應(yīng)用正確的是（）。A、對(duì)于通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可通過(guò)因果分析法進(jìn)行狀況描述B、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題C、可以先從人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析，然后對(duì)第一層面的各個(gè)因素，再進(jìn)行第二層面的可能原因的深入分析，直至找到可能的原因D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：C解析：教材P196圖lZ204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析;然后對(duì)第一層面的各個(gè)因素，再進(jìn)行第二層面的可能原因的深人分析。依此類(lèi)推，直至把所有可能的原因，分層次地一一羅列出來(lái)。110.項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是（）。A、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：B解析：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。111.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A、調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分B、分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析C、分層的類(lèi)別和層數(shù)D、逐層深入的排查和分析答案：A解析：教材P196應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分。112.（2020年真題）項(xiàng)目各參與方溝通過(guò)程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過(guò)程的正常開(kāi)展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。113.下列溝通過(guò)程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位是()。（2012）A、溝通主體B、溝通客體C、溝通環(huán)境D、溝通渠道答案：A解析：溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。114.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（）。A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱(chēng)答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境管理的概念。《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）中的環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。此定義是以組織運(yùn)行活動(dòng)為主體，其外部存在主要是指人類(lèi)認(rèn)識(shí)到的、直接或間接影響人類(lèi)生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。115.關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項(xiàng)A,在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。選項(xiàng)C,在中華人民共和國(guó)境內(nèi)主管部門(mén)實(shí)施對(duì)新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、臨時(shí)性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項(xiàng)D,監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)中級(jí)職稱(chēng)以上的工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。116.施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送（）審查A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案：B解析：教材P183（四）設(shè)計(jì)變更在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。117.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（）。A、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作B、必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲D、必定影響工程總工期答案：B解析：教材P131工作的自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。118.日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的（）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。A、主要周邊環(huán)境B、主要項(xiàng)目對(duì)象C、主要生產(chǎn)工序D、主要事故征兆答案：D解析：教材P226/2019教材P224日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。119.項(xiàng)目的信息管理，是使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、（）、存檔、處理和交流。A、分類(lèi)B、存儲(chǔ)C、編碼D、打印答案：B解析：教材P343/2019教材P338項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。120.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施中,做法錯(cuò)誤的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置的圍擋高度不低于2.5mB、生活區(qū)主干道必須用一定厚度的混凝土硬化C、易燃易爆物品嚴(yán)格堆放,加強(qiáng)管理D、定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行消防教育,落實(shí)消防措施答案：C解析：易燃易爆物品分類(lèi)堆放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保安全多選題1.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致E、施工總承包方有責(zé)任對(duì)分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核答案：BE解析：本題主要考查施工質(zhì)量計(jì)劃的編制方法。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案（5）施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求（8）記錄的要求等。B項(xiàng)：根據(jù)上述（4），施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案，故B項(xiàng)正確。E項(xiàng)：施工總承包方有責(zé)任對(duì)分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核。故E項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制，而不是由業(yè)主組織編制。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：經(jīng)過(guò)按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程如因條件變化需要對(duì)某些重要決定進(jìn)行修改時(shí)，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。C項(xiàng)中“施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，不得修改”的說(shuō)法