淺談室內(nèi)裝飾的成本控制

淺談室內(nèi)裝飾的成本控制隨著房地產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了裝飾行業(yè)與地產(chǎn)業(yè)的合作與發(fā)展。從樣板間展示，到會(huì)所空間再到社區(qū)功能用房的裝修與設(shè)計(jì)，裝飾在此中起到了舉足輕重作用，同時(shí)也是展示開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)和亮點(diǎn)最為直接的手段。因而，裝飾工程在地產(chǎn)行業(yè)中如何較好地控制成本是關(guān)鍵所在。本文結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)階段的材料成本控制、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制、工程實(shí)施階段的材料成本控制、工程完工后的材料成本控制等方面進(jìn)行了論述，對(duì)清單計(jì)價(jià)下裝飾企業(yè)材料成本控制的途徑進(jìn)行了分析。推行工程量清單計(jì)價(jià)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，完善工程造價(jià)形成機(jī)制，深化工程造價(jià)改革的一項(xiàng)重要措施，是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)治本之策，隨著《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施，將給建筑市場(chǎng)帶來(lái)更大的活力。清單計(jì)價(jià)下的工程總造價(jià)由清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成，而清單項(xiàng)目費(fèi)又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。通過(guò)對(duì)清單計(jì)價(jià)下的工程造價(jià)各組成部分的分析發(fā)現(xiàn)，就裝飾行業(yè)而言，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70-85%，在室內(nèi)展示特殊裝飾性材料中材料費(fèi)更是占到了工程總造價(jià)的80-90%。尤其作為地產(chǎn)行業(yè)室內(nèi)裝飾又有其特殊性，通過(guò)設(shè)計(jì)不僅要表現(xiàn)出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的品質(zhì)和自身特點(diǎn)，它更是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)行室內(nèi)風(fēng)格的趨勢(shì)的引導(dǎo)，作為實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，材料更是顯示出了其重要的特性，因此材料費(fèi)的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。在不影響裝飾效果的同時(shí)若材料成本得到很好的控制，就必然會(huì)降低工程成本，提高其產(chǎn)品的展示力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)就室內(nèi)裝飾材料成本控制途徑的幾個(gè)方面進(jìn)行論述。一、限額設(shè)計(jì)階段的材料成本控制由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，尤其是在樣板間展示及會(huì)所展示中，其設(shè)計(jì)水平直接影響開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的品質(zhì)，也關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用的高低。設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果顯著。工程造價(jià)控制貫穿與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平。設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。然確定好設(shè)計(jì)材料控制更是重中之重，通?？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。1.設(shè)計(jì)方案評(píng)審。設(shè)計(jì)部在接到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)立即安排設(shè)計(jì)小組制定設(shè)計(jì)方案，并組織方案評(píng)審會(huì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)成本控制創(chuàng)造先決條件。2.合理利用裝修設(shè)計(jì)規(guī)范。新規(guī)范下來(lái)后，設(shè)計(jì)部組織所有設(shè)計(jì)人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，并對(duì)照新規(guī)范及時(shí)改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預(yù)埋件開(kāi)槽改焊接等。3.設(shè)計(jì)過(guò)程控制。重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙、料單的復(fù)核審查，修改設(shè)計(jì)圖和補(bǔ)充材料的嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目督導(dǎo)的溝通。設(shè)計(jì)人員深持。材料采購(gòu)只有歸口材料部門(mén)，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工，非常必要。因此，科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。其次，集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。材料部門(mén)對(duì)施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個(gè)作用是通過(guò)控制大宗、主要材料的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。實(shí)行集中批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。所以實(shí)行歸口管理，集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購(gòu)成本的前提。再次是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低材料儲(chǔ)存成本，從而降低材料費(fèi)支出。第三，在材料使用過(guò)程中，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底，執(zhí)行限額領(lǐng)料。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的材料消耗量估算意圖灌輸給班組，以排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。四、工程完工后的材料成本控制工程完工后，應(yīng)加強(qiáng)成本分析工作，構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)應(yīng)及時(shí)進(jìn)入實(shí)際成本。實(shí)際材料成本可與相應(yīng)的計(jì)劃成本相對(duì)比，通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)誤差原因并制訂糾正預(yù)防措施。為以后成本控制提供更充分的技術(shù)保證。成本分析包括材料用量和材料價(jià)格兩方面的分析對(duì)比工作。對(duì)于超出裝飾企業(yè)消耗定額消耗量的材料，應(yīng)從材料耗用、施工工藝的采用、材料出入庫(kù)管理、現(xiàn)場(chǎng)的堆放與運(yùn)輸和余料回收等方面進(jìn)行分析對(duì)比；而對(duì)于超出材料預(yù)定價(jià)格的材料，則應(yīng)從材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、資金的時(shí)間價(jià)值、資金的占用等綜合費(fèi)用與控制價(jià)格進(jìn)行分析對(duì)比。通過(guò)上述兩方面的對(duì)比分析，找出原因，制定出有效的糾正預(yù)防措施，使成本控制管理工作能更上一層樓，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效