新時(shí)代國企人力資源精細(xì)化管理建設(shè)路徑探討

一、人力資源精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理是當(dāng)前社會(huì)較為先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)得到科學(xué)化、規(guī)范化、高效化的建設(shè)和發(fā)展。精細(xì)化管理具有更加細(xì)致、更加具體的特征，并且時(shí)效性和可操作性都比較強(qiáng)，同時(shí)也是針對(duì)傳統(tǒng)的粗放型管理的一種應(yīng)對(duì)手段。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中，粗放型管理手段在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過程起到的作用逐漸弱化，而精細(xì)化的管理方式能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)都得到更好的應(yīng)用，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)行效率。精細(xì)化管理十分注重過程管理，將其應(yīng)用在企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)中，可以有效促進(jìn)項(xiàng)目完成的進(jìn)度、細(xì)節(jié)和質(zhì)量，同時(shí)還能保障工作人員的工作積極性，提升國有企業(yè)在市場(chǎng)中的形象。再者，在企業(yè)內(nèi)部采用精細(xì)化管理手段也是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的必要手段。通過精細(xì)化管理，可以有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，并逐漸培養(yǎng)起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過在當(dāng)前的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，精細(xì)化管理的制度建設(shè)還不完善，在制度落實(shí)方面也遇到各種阻力。因此促進(jìn)國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升還有較長的一段路要走。二、新時(shí)代國企人力資源精細(xì)化管理的必要性首先，在人力資源管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效提升我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的越發(fā)復(fù)雜，國有企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下得到穩(wěn)定發(fā)展，必須要通過各種手段提升企業(yè)精細(xì)化管理的力度，促使各項(xiàng)工作效率提升，進(jìn)而提升企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定和建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用，通過精細(xì)化管理手段提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的重要措施，也是保障人們正常生活的關(guān)鍵手段。當(dāng)前我國國有企業(yè)內(nèi)部還存在工作效率較低、資源利用不夠充分等問題，這些問題都需要通過人力資源的精細(xì)化管理進(jìn)行改善。其次，通過人力資源精細(xì)化管理，還能夠促使國有企業(yè)的相關(guān)管理體系和管理制度健全和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革。在傳統(tǒng)國有企業(yè)管理過程中，經(jīng)常存在十分嚴(yán)重的資源分配不合理、管理混亂等現(xiàn)象，進(jìn)而造成國有企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。例如我國的煙草企業(yè)，雖然還未完全進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展依然受到市場(chǎng)的影響，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。并且由于企業(yè)對(duì)不同部門及分公司的資源劃分不合理，資源利用率難以得到真正的提高，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行造成了十分嚴(yán)重的影響。而通過精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的人力資源和資金管理等進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)而保障企業(yè)的各項(xiàng)工作都能正常進(jìn)行。再次，通過在國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理，還需要學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方式、管理制度、管理手段，同時(shí)刺激國有企業(yè)管理層能夠摒棄過時(shí)的管理理念，積極接受先進(jìn)科學(xué)的管理觀念。在國有企業(yè)經(jīng)營過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)的管理人員目光也會(huì)逐漸從各項(xiàng)制度、成就等抽象性的事務(wù)上逐步轉(zhuǎn)移到具體項(xiàng)目的具體工作上，真正明確不同崗位的工作特點(diǎn)，并結(jié)合崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行管理分析，提升管理工作的務(wù)實(shí)性。管理人員在對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體、準(zhǔn)確、合理的判斷后，也能真正意識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，提升決策效率和決策的正確性。在人力資源精細(xì)化管理思想的影響下，企業(yè)管理人員也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位、職權(quán)、工作任務(wù)的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而保障其能夠更加符合當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展方向。最后，通過精細(xì)化管理手段，促進(jìn)企業(yè)人事部門的工作能夠有效、順利的開展。人力資源的精細(xì)化管理能夠?qū)γ總€(gè)工作人員的工作情況進(jìn)行全面量化，全面充分地對(duì)相應(yīng)工作人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度以及個(gè)人能力進(jìn)行分析和考核，找出其中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而采取針對(duì)性措施發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)不同員工各項(xiàng)技能的最大化利用。人事部門的各項(xiàng)工作要想得到有效開展，首先要通過科學(xué)完善的考核制度提升全體工作人員的信服度，并真正做到維護(hù)全體工作人員的利益，然后才能有效開展員工績(jī)效考核工作。此外，國有企業(yè)業(yè)務(wù)范圍通常較為廣泛，通過精細(xì)化管理可以有效提升其各項(xiàng)工作的有序性，減少管理過程中的混亂和糾紛。三、新時(shí)代國企人力資源精細(xì)化管理建設(shè)路徑(一)建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制首先要對(duì)人力資源管理的各個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，建立起專業(yè)的溝通調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)。由于國有企業(yè)大多的業(yè)務(wù)范圍通常比較廣泛，因而在進(jìn)行人力資源精細(xì)化改革的過程中，需要根據(jù)不同部門之間的交流需求以及工作特征設(shè)置專門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，提升部門之間的溝通效率和溝通的有效性，保障人力資源管理的各項(xiàng)工作都能有效進(jìn)行下去。在溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的過程中，企業(yè)管理層也可以適當(dāng)吸納不同員工的意見和建議，提升溝通交流機(jī)制與員工實(shí)際工作的適配性。其次，要提升溝通機(jī)制的科學(xué)化和高效化。在國有企業(yè)進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理的過程中，加強(qiáng)溝通機(jī)制的科學(xué)化和高效化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要保障之一。首先要在制度建設(shè)過程中與具體工作人員進(jìn)行交流溝通，掌握不同部門之間溝通的主要內(nèi)容和矛盾點(diǎn)。在設(shè)置相應(yīng)的溝通機(jī)制過程中，要對(duì)工作交流容易出現(xiàn)矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升彼此交流的效率和有效性，減少工作沖突。在制度建設(shè)和完善的過程中，工作人員還需要加強(qiáng)薪酬體系的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和人力資源考核管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配制度，在提升員工工作積極性的同時(shí)，也能加強(qiáng)人力資源的管理力度。(二)加強(qiáng)精細(xì)化管理的重視程度首先，要結(jié)合其他企業(yè)精細(xì)化管理的具體實(shí)例與國有企業(yè)管理人員進(jìn)行交流，促使管理人員能夠清楚具體地意識(shí)到國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的各種益處。當(dāng)前我國國有企業(yè)在人力資源管理方面的主要不足在于，管理層對(duì)人力資源管理的重視程度不夠，人力資源管理工作粗放化嚴(yán)重。要提升管理層對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)程度，首先要對(duì)管理層的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改進(jìn)。人力資源工作人員可以通過與其他企業(yè)進(jìn)行交流等方式將先進(jìn)的管理方式進(jìn)行總結(jié)，提交給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員，促使其充分意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理方面存在的問題，并輔助其逐步了解并掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵和手段。其次，要在國有企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)精細(xì)化管理的宣傳和介紹。受傳統(tǒng)觀念和思想習(xí)慣的影響，企業(yè)管理層常常難以主動(dòng)接受并應(yīng)用各種新型技術(shù)和新型管理觀念。人力資源工作人員可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和管理需求加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的宣傳，促使各個(gè)部門的管理人員能夠加快對(duì)精細(xì)化管理手段的認(rèn)識(shí)和接受，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)人力資源管理精細(xì)化改革的重視程度。最后，要通過合理手段扭轉(zhuǎn)管理思維，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。在人力資源管理過程中，要對(duì)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，提升管理效率。人力資源工作人員根據(jù)國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，對(duì)員工的崗位體系進(jìn)行梳理和調(diào)整，提升崗位設(shè)置的有效性，保障工作人員的個(gè)人價(jià)值都能得到更好的發(fā)揮。人力資源也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種人才的開發(fā)和培訓(xùn)，提升國有企業(yè)的人才儲(chǔ)備量，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才實(shí)際上才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，通過積極在國有企業(yè)人力資源管理部門引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，能夠促使人力資源管理層逐漸改進(jìn)自身管理觀念，全面認(rèn)識(shí)新型管理觀念，進(jìn)而減少對(duì)過往管理經(jīng)驗(yàn)的盲目依賴，促進(jìn)先進(jìn)管理制度的引進(jìn)和落實(shí)。(三)構(gòu)建完善科學(xué)的精細(xì)化管理模式首先，要加強(qiáng)人力資源工作人員專業(yè)性培訓(xùn)和提升。在國有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)人力資源工作人員的專業(yè)性和工作能力都提出了更高的要求。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、市場(chǎng)環(huán)境變化多端的現(xiàn)在，企業(yè)的精細(xì)化管理必須要及時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和人力資源的管理層在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要結(jié)合具體實(shí)例對(duì)全體工作人員講解精細(xì)化管理的具體模式，提升工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)化管理的認(rèn)識(shí)，減少精細(xì)化管理在國有企業(yè)管理工作中應(yīng)用的阻力，加快其落實(shí)的進(jìn)程。其次，要根據(jù)國企當(dāng)前的經(jīng)營情況，對(duì)人力資源部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)細(xì)化和調(diào)整。國有企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化改革的過程中，首先要充分認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營的具體情況，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)管理的需求對(duì)人力資源部門的各項(xiàng)職能進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，明確管理的重點(diǎn)和提升的方向。在進(jìn)行調(diào)整的過程中，國有企業(yè)管理層也要定時(shí)定期檢查精細(xì)化管理的相關(guān)成果，并對(duì)工作人員進(jìn)行匿名調(diào)查，持續(xù)性對(duì)管理制度進(jìn)行微調(diào)，保障精細(xì)化管理效果達(dá)到最佳，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展。最后，要強(qiáng)化績(jī)效考核體系的健全和建立?？?jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段，同樣也是調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性、激發(fā)工作動(dòng)力和創(chuàng)造力的必備措施。在考核過程中，人力資源管理人員要充分了解相關(guān)崗位的工作特性，并針對(duì)工作要求進(jìn)行技能和成果的多方面考核，提升績(jī)效考核的全面性和可信度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作出現(xiàn)較大失誤進(jìn)行一定的處罰，進(jìn)而保障所有工作人員都能提升自身的責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度。通過健全國有企業(yè)的績(jī)效考核體系，也能幫助企業(yè)管理層從整體性的角度分析人力資源精細(xì)化管理過程中現(xiàn)存的問題，并及時(shí)針對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行員工培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員能夠得到更加全面的發(fā)展。(四)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)首先，提升專業(yè)性人才的福利待遇。人才是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵影響因素，優(yōu)異的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出不菲的價(jià)值。在國有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還要積極引入專業(yè)型管理人才對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升國有企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的有效性。工作人員也可以進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，充分理解精細(xì)化管理的意義，逐步提升企業(yè)人力資源管理的水平。其次，打造專業(yè)的精細(xì)化管理隊(duì)伍，開發(fā)人力資源管理的職能效果。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，引入專業(yè)型的管理人才能夠更好地促進(jìn)人力資源各項(xiàng)職能的開發(fā)和應(yīng)用，并且在管理過程中有序的健全相應(yīng)的制度，完善管理中不規(guī)范的地方。人力資源精細(xì)化管理的有效實(shí)施需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操，人力資源的相關(guān)工作人員可以結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，積極學(xué)習(xí)成功案例，并分析其中相似的地方，進(jìn)而應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，加快精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部的推進(jìn)進(jìn)度。(五)提高信息化建設(shè)的融合首先，要建立企業(yè)精細(xì)化管理的信息系統(tǒng)，提升現(xiàn)代科技在企業(yè)管理方面的應(yīng)用程度。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段，各行各業(yè)都離不開信息技術(shù)的支持，在國有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理過程中，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的利用，將其與企業(yè)管理的要求、目標(biāo)、成本、特點(diǎn)等各項(xiàng)要素進(jìn)行結(jié)合，逐漸形成完整的管理體系。其次要對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容等方面進(jìn)行設(shè)置，并構(gòu)成一定的反饋機(jī)制，促使相關(guān)工作人員能夠主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)整和自我規(guī)范。其次，在提升企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，還要及時(shí)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)和專業(yè)技術(shù)人員。由于國有企業(yè)的經(jīng)營范圍較大，涉及到的項(xiàng)目較多，在當(dāng)前市面上現(xiàn)存的各項(xiàng)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)國有企業(yè)的精細(xì)化管理要求，因而需要借助各種信息化技術(shù)構(gòu)建更加完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行國有企業(yè)的精細(xì)化管理，并從多個(gè)角度進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。例如在對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況和管理考核情況進(jìn)行分析過程中，就可以適當(dāng)引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不僅能夠節(jié)省工作時(shí)間和精力，還能大