大吊頂施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2管理目標(biāo) 53.3各項資源供應(yīng)方式 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 73.4.1施工流水段的劃分 73.4.1.1劃分原則 73.4.1.2劃分明細(xì)： 73.4.1.3施工流向 83.4.2施工工藝流程 83.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 93.6新技術(shù)應(yīng)用要求 123.1項目管理組織1）項目管理組織機構(gòu)我項目經(jīng)理部各管理部門人員配備相對齊全，主要由技術(shù)部進行方案編制、技術(shù)交底和質(zhì)量部施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控；生產(chǎn)部進行現(xiàn)場部署施工；安全部進行施工過程中的危險源監(jiān)控?，F(xiàn)場組織機構(gòu)是該工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證。為保證施工現(xiàn)場組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，項目管理組織機構(gòu)如下：圖3.1.1-1項目管理組織機構(gòu)圖2）項目部管理人員職責(zé)分工表3.1.1-1項目部管理人員職責(zé)序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)權(quán)限1項目經(jīng)理周亮高級工程師（1）履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。（2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。（3）負(fù)責(zé)施工隊伍的權(quán)責(zé)任命和分配，同時確保提供安全竣工所需的所有設(shè)備。（4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人張延偉高級工程師（1）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。（2）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證業(yè)主、監(jiān)理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。（3）組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進行。3施工負(fù)責(zé)人吳方硯工程師（1）在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工管理，審批各種進度計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素。（2）參與各種施工措施的編制，提出經(jīng)驗意見。（3）參與審批各種進度計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產(chǎn)要素，保證進度計劃的順利完成。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。4安全負(fù)責(zé)人劉孔助理工程師（1）對工程中任何工作的安全標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)缺陷的時候，向建設(shè)單位及工程監(jiān)理提供書面報告；（2）要確保所有工作都同當(dāng)前的法律法規(guī)，公司及施工地點的安全條例相符；（3）確保施工過程遵守同公司安全條例中的事故匯報程序。（4）按照業(yè)主、監(jiān)理公司的要求，參加施工過程中的會議以及安全委員會。（5）按照要求安排或進行安全訓(xùn)練；（6）確保將法定的安全文件和資料進行存檔；（7）按現(xiàn)行規(guī)定對事故進行調(diào)查；按照現(xiàn)行法律的要求，確保個人保護設(shè)施的正常使用。5施工員趙金星、肖明偉工程師工程師接收設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工與指導(dǎo)，執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促勞務(wù)隊伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6商務(wù)經(jīng)理張翠平高級工程師（1）按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算。（2）根據(jù)施工進度情況及時編制進度報表為撥付工程款提供可靠依據(jù)。（3）根據(jù)施工圖紙編制材料計劃。（4）根據(jù)圖紙變更及時辦理經(jīng)濟簽證及材料調(diào)整計劃。（5）負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作。（6）負(fù)責(zé)工程款回收及財務(wù)資金管理等。（7）協(xié)助項目部相關(guān)部門做好工程成本控制工作。（8）按時填報有關(guān)報表。7材料負(fù)責(zé)人/材料員曲波韓曉東工程師/按項目施工進度計劃編制、申報材料分階段使用計劃，落實材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。建立材料進出臺帳，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。8質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員蘇航韓志成工程師工程師1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。2）依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級，用好質(zhì)量否決權(quán)。3）經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。4）巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。5）負(fù)責(zé)分部分項工程的檢驗與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果。6）建立質(zhì)量檢查工作臺帳，按時填寫質(zhì)量報表。7）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。9安全員陳昌全/負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織體系的正常運行；組織各施工隊伍安全人員開展安全監(jiān)督和巡查工作；認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計中所規(guī)定的各項安全技術(shù)措施；對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護工作；定期組織對項目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。10深化設(shè)計師王旭東工程師負(fù)責(zé)制定本工程深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以及編制深化設(shè)計出圖計劃。負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計工作的整體協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計圖內(nèi)部審核。負(fù)責(zé)本工程專業(yè)深化工作，編制竣工圖；配合施工技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作；指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作。11測量員王海江工程師（1）緊密配合施工，需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。（2）與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。（3）在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線等工作，避免返工。負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。12資料員侯佳林/實施項目的文件控制，負(fù)責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料，收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。13機械員/施工員孫成龍工程師（1）參與制定施工機械設(shè)備使用計劃，負(fù)責(zé)制定維護保養(yǎng)計劃。參與制定施工機械設(shè)備管理制度。（3）參與施工總平面布置及機械設(shè)備的采購或租賃。（4）參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項施工方案。（5）參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。（6）參與施工機械設(shè)備的檢查驗收和安全技術(shù)交底。（7）參與組織施工機械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗，建立機械特種作業(yè)人員檔案。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機械設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)。（9）負(fù)責(zé)落實施工機械設(shè)備安全防護和環(huán)境保護措施。（10）參與施工機械設(shè)備定額的編制，負(fù)責(zé)機械設(shè)備臺帳的建立。（11）負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備常規(guī)維護保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。（12）參與施工機械設(shè)備租賃結(jié)算。（13）負(fù)責(zé)編制施工機械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。（14）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機械設(shè)備資料。14勞務(wù)員劉善習(xí)助理經(jīng)濟師（1）參與制定勞務(wù)管理計劃。組建項目勞務(wù)管理機構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。（2）負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。（3）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員信息，辦理登記備案。參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。（4）參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。（5）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進出場及用工管理。（6）負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算。（7）參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。（8）參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。（9）參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。（10）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。15試驗員趙金星工程師（1）負(fù)責(zé)所分管的試驗項目，指導(dǎo)現(xiàn)場取樣工作，組織人員按試驗計劃完成試驗。對需要委托的試驗項目要認(rèn)真填好試驗委托單，保證樣品的代表性與真實性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，保證試驗工作的質(zhì)量，并指導(dǎo)試驗工工作。（3）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法進行試驗，及時分析試驗過程中出現(xiàn)的問題，并對試驗結(jié)果進行校對、復(fù)核,保證試驗數(shù)據(jù)真實、可靠。（4）負(fù)責(zé)對樣品的檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識。（5）負(fù)責(zé)定期維護、保養(yǎng)所使用的試驗儀器設(shè)備并妥善保管，確保儀器正常完好，量值準(zhǔn)確。3.2管理目標(biāo)表3.2.1-1項目管理目標(biāo)表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期大吊頂施工于2021年5月1日至7月15日結(jié)束質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經(jīng)濟損失在2萬元以上各類事故；3、確保省級文明工地；4、職業(yè)健康體系100%達標(biāo)，杜絕出現(xiàn)職業(yè)病病例；5、確保上級安全檢查達標(biāo)，創(chuàng)建安全達標(biāo)示范工程；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設(shè)；7、遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例。綠色施工目標(biāo)1、節(jié)約電資源2、節(jié)約水資源環(huán)保施工、CI目標(biāo)1、建筑垃圾減量化指標(biāo)：建筑垃圾產(chǎn)生數(shù)量≤300t/萬㎡（圍護支撐、棧橋按實際工程量計算，不納入指標(biāo)體系）。建筑垃圾再利用和回收率≥30%；2、現(xiàn)場噪聲排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定；3、CI目標(biāo)達標(biāo)。科技目標(biāo)吉林省優(yōu)質(zhì)工程裝飾獎3.3各項資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間施工工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人轉(zhuǎn)換層安裝公司合格分包商2021.5.830天勞務(wù)公開招標(biāo)周亮鋁板及鋁條板安裝公司合格分包商2021.6.1345天勞務(wù)公開招標(biāo)周亮2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人鋁板八局裝飾江蘇標(biāo)榜江蘇2021.5.28曲波鋁條板八局裝飾江蘇標(biāo)榜江蘇2021.5.28曲波鋼材八局裝飾公司集采河北2021.4.30曲波3）大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人叉車公司合格供應(yīng)商租賃2021.52021.7曲波汽車吊公司合格供應(yīng)商租賃2021.52021.7曲波升降車公司合格供應(yīng)商租賃2021.52021.7曲波曲臂車公司合格供應(yīng)商租賃2021.52021.7曲波4）施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人電焊機4勞務(wù)隊自備2021.52021.7吳方硯金屬切割機8勞務(wù)隊自備2021.52021.7吳方硯充電式電動扳手10勞務(wù)隊自備2021.52021.7吳方硯充電式自攻鉆10勞務(wù)隊自備2021.52021.7吳方硯手動葫蘆8勞務(wù)隊自備2021.52021.7吳方硯3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分3.4.1.1劃分原則1、為了保證流水施工的連續(xù)、均衡，劃分的各個施工段上，同一專業(yè)施工段的勞動量應(yīng)大致相等。2、為了充分發(fā)揮機械設(shè)備和專業(yè)工人的生產(chǎn)效率，應(yīng)考慮施工段對于機械臺班、勞動力的容量大小，滿足專業(yè)工種對工作面的空間要求，盡量做到勞動資源的優(yōu)化組合。3、為了保證結(jié)構(gòu)的整體化，施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限吻合，或設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響較小的部位，如溫度縫、沉降縫、單元分界或門窗洞口處。4、為便于組織流水施工，施工段數(shù)目的多少應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，施工段劃分過多，會增加施工持續(xù)時間，延長工期；施工段劃分過少，不利于充分利用工作面。3.4.1.2劃分明細(xì)：目前，根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及施工作業(yè)面分布情況，現(xiàn)將二層大吊頂鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層安裝劃分為一個標(biāo)段，將二層大吊頂面層層安裝劃分為另外一個標(biāo)段。施工范圍均為二層整個大吊頂，保證其施工作業(yè)連續(xù)性，保證其質(zhì)量可控。整個黃色圈起來的區(qū)域既是轉(zhuǎn)換層施工標(biāo)段區(qū)域，又是面層施工標(biāo)段區(qū)域，具體如下圖(黃色區(qū)域代表鋁條板，菱形區(qū)域代表雪花鋁板)：圖3.4.1-1大吊頂標(biāo)段示意圖3.4.1.3施工流向1）施工垂直流向：總體垂直方向施工流向從鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層到鋁板、鋁條板面層施工，自上而下施工。2）施工水平流向：為與幕墻工程、機電工程、消防、暖通專業(yè)收尾工作銜接，總體水平流向擬從8軸分別向1軸、15軸方向由進及遠(yuǎn)組織流水施工。表3.4.1-1施工流向示意序號組織方式示意圖1施工分段施工段Ⅰ施工段Ⅱ2施工流水流水段1流水段2流水段I-1→流水段I-2流水段II-1→流水段II-23.4.2施工工藝流程圖3.4.2-1大吊頂施工流程圖3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1BIM技術(shù)應(yīng)用及精密測量是施工技術(shù)重點航站樓為大型公建，具有建筑規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，其BIM系統(tǒng)具有技術(shù)含量高，實施難度大等特點。并且專業(yè)系統(tǒng)多、技術(shù)要求高、施工測量放線的精度控制難度較大。重點是如何準(zhǔn)確測設(shè)軸線、基準(zhǔn)線及不同標(biāo)高處的準(zhǔn)確銜接，控制點是如何控制誤差的積累，如何保證標(biāo)高、軸線的閉合。設(shè)計要求裝飾面的界面必須橫向和縱向貫通，如何在裝修完成前直觀的反映整個工程的裝飾面的風(fēng)格，就必須通過放線來實現(xiàn)，通過施工放線反映各材料之間的銜接，以及材料接縫的處理方式等。同時也為本工程工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化的加工提供主要依據(jù)，既能充分地保證設(shè)計效果，又能提升建筑裝飾的整體品質(zhì)。（1）我司將高度重視BIM技術(shù)的組織和實施，建立完善的BIM管理制度，配備資深BIM工程師及設(shè)計師，建立專項BIM管理體系，對承建范圍內(nèi)精裝修工程負(fù)有全面的協(xié)調(diào)管理責(zé)任。我司將積極配合與相關(guān)施工單位接口銜接處的深化處理與BIM模型建立。（2）建立數(shù)字化三維空間模型，即根據(jù)選定的基準(zhǔn)點，以及設(shè)計院提供的圖紙結(jié)合現(xiàn)場復(fù)核尺寸建立計算機三維空間。我司選用犀牛軟件來完成此工作。在犀牛模型中可以精確地確定每一個面、每一條線、每一個點的位置（坐標(biāo)尺寸），更可以方便直觀地體現(xiàn)最后的完成效果。（3）根據(jù)施工總進度計劃與節(jié)點進度計劃，制定詳細(xì)的BIM系統(tǒng)實施計劃，預(yù)留充足的修改完善和整合時間。保證裝飾BIM系統(tǒng)滿足總包整體BIM系統(tǒng)的技術(shù)要求，確保BIM模型的內(nèi)容與現(xiàn)場施工情況一致，隨著工程進度及時更新和完善。在BIM工作中，使用AUTODESKRevit、犀牛等系列軟件，利用BIM技術(shù)輔助施工管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各系統(tǒng)接口連接，利用BIM模型進行節(jié)點檢查。建立詳細(xì)、精準(zhǔn)、符合現(xiàn)場實際情況的BIM模型以供各方單位檢查使用。（4）根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場的初步測繪數(shù)據(jù)，我司利用犀牛軟件建立數(shù)字化三維空間模型，犀牛模型中可以精確地確定每一個面、每一條線、每一個點的位置（坐標(biāo)尺寸），根據(jù)犀牛三維模型提供的坐標(biāo)位置引至所需的部位，再利用全站儀即進行準(zhǔn)確定位。并且密切配合相關(guān)施工單位進行綜合測量放線，測量依據(jù)主體單位提供的基本水準(zhǔn)標(biāo)高和建筑基本縱橫主軸線進行閉合回路測量，并密切與外幕墻、和機電設(shè)備等專業(yè)密切配合。（5）統(tǒng)一測定建筑100標(biāo)高線，在各區(qū)段施工前，由測量放線班組會同業(yè)主、主體單位、監(jiān)理單位組織統(tǒng)一測量，以結(jié)構(gòu)施工水準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，在結(jié)構(gòu)柱上測出建筑100線，并引測到所的墻柱面，供各專業(yè)引用，并彈好墨線，以紅色油漆作出明顯標(biāo)記。（6）軸線控制，在建筑平面x、y兩個方向選擇若干能夠控制整體平面尺寸的部位；能夠互相通視；相互垂直；平行于軸線一定尺寸的控制線，此線稱之為軸線控制線。軸線控制線的測定：測量放線小組根據(jù)總包方提供的線路為基準(zhǔn)，平行于線路，引測到地面每個柱根處以紅色油漆作出明顯記號，作為x軸，再引測垂直于線路中線至第一柱根處作為y軸，測量小組填寫軸線標(biāo)高，抄測記錄交總承包單位和監(jiān)理工程師會簽后復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給各專業(yè)施工單位。（7）機電管線安裝最低限位線設(shè)置，測量放線小組依據(jù)建筑50線，按頂棚完成面標(biāo)高彈出頂棚完成面線和往上≥200mm彈出專業(yè)管線安裝最低限位線，以控制專業(yè)管線安裝最低部標(biāo)高，避免由于管線安裝低，造成吊頂時燈具風(fēng)口及其他設(shè)備空間不夠，造成已安裝好的專業(yè)管線返工，甚至不得不降低頂棚標(biāo)高而影響建筑效果。（8）頂棚與機電設(shè)備安裝定位線的測定，頂棚上面設(shè)計布置的機電設(shè)備比較多，按頂棚綜合平面布置圖要求的位置準(zhǔn)確安裝，是保證頂棚裝修效果的重要一環(huán)。為達到此目的，應(yīng)采?。盒杞?jīng)深化設(shè)計的頂棚綜合平面布置圖，依據(jù)統(tǒng)一的軸線控制線，將頂棚排版在樓地面上放線，然后將上述各種專業(yè)安裝末端設(shè)備嚴(yán)格按樓面彈好的設(shè)備位置和吊頂(頂棚)完成面標(biāo)高線各自安裝吊桿、支管連接到位。張延偉2深化設(shè)計本工程總工期236天，并且現(xiàn)場存在多家平行施工單位，交叉施工作業(yè)繁多，嚴(yán)重施工整體進度。為避免發(fā)生邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，必須提前完成有造型、效果要求、特殊位置的深化設(shè)計工作（1）配置優(yōu)秀的深化設(shè)計團隊針對本工程的深化設(shè)計任務(wù)，按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，為項目部配備具有航站樓項目深化經(jīng)驗的設(shè)計人員及BIM人員，確保深化工作按時保質(zhì)完成。（2）把控深化設(shè)計重點深化設(shè)計將參照以往工程項目的深化經(jīng)驗，根據(jù)本工程設(shè)計特點，以現(xiàn)場實際施工需要為出發(fā)點，重點投入設(shè)計力量。（3）嚴(yán)控深化設(shè)計節(jié)點嚴(yán)格根據(jù)計劃推進深化設(shè)計工作，為裝飾施工全面展開奠定堅實的深化設(shè)計基礎(chǔ)。（4）BIM技術(shù)輔助深化設(shè)計我司將采用BIM技術(shù)輔助進行深化設(shè)計和加工下料，建立完善的BIM管理體系及制度，配備資深BIM設(shè)計師。張延偉3材料下單材料加工周期較長、成本較高，鋁板材料下單應(yīng)避免錯下、返工，一旦錯誤將嚴(yán)重影像施工進度和控制成本。材料下單由項目部、鋁板廠家共同完成，鋁板下單前對排版圖、加工圖、技術(shù)參數(shù)等進行嚴(yán)格審核張延偉4鋁板安裝平整度及縫隙控制材料控制、安裝過程中的質(zhì)量控制，影響鋁板安裝的平整度及縫隙嚴(yán)格控制進場材料質(zhì)量，由專業(yè)工程師、材料工程師共同把關(guān)驗收，對有質(zhì)量問題的材料及時返廠處理;現(xiàn)場工人安裝基層、面層前詳細(xì)交底，安裝過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，做到誤差小于等于1mm張延偉5成品保護本工程涉及到多個公司、多個施工隊伍同在一個區(qū)域交叉作業(yè)，在這種情況下，很容易出現(xiàn)不文明施工、成品及半成品保護不力，受到破壞等現(xiàn)象發(fā)生。（1）項目部制定專項成品保護管理技術(shù)措施，對工人進行文明施工教育，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償。（2）加強現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工，減少成品損壞。（3）制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，編制保護標(biāo)牌。吳方硯6垂直運輸是施工技術(shù)難點本工程現(xiàn)場沒有物料提升機，各專業(yè)所有材料均需使用吊車，將材料吊至二樓施工區(qū)域內(nèi)，再通過叉車進行材料轉(zhuǎn)運。并且本工程所用材料中鋼材、鋁板均為大宗重型材料，其中吊頂鋁條板和鋁板約13000㎡、鋼材約160t，如何根據(jù)工程的施工進度，將材料分期分批的運至各施工樓層，是本工程施工過程中需要解決的難題。設(shè)立材料運輸小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)材料運輸整體工作。在垂直運輸協(xié)調(diào)上，嚴(yán)格服從業(yè)主的安排，并按照業(yè)主批準(zhǔn)的運輸時間表安排材料進場與運輸。加強現(xiàn)場施工管理，杜絕返工現(xiàn)象，合理排版，以減少材料的非正常消耗。吳方硯3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間1高大空間吊