【HW企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究9100字（論文）】

HW企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅應(yīng)用在我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，而且在企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃中這種理念也得到廣泛的應(yīng)用，因此，可以看出其應(yīng)用范圍之廣之全面，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在各種技術(shù)企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文對(duì)通信行業(yè)多年排名前三的HW公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)收集分析方法研究、理論技術(shù)成果收集分析和數(shù)據(jù)分析等科學(xué)研究理論方法，結(jié)合幾份財(cái)務(wù)報(bào)表，分析了HW公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式和存在的問題。深度研究分析了HW公司在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的狀況，找出其中的根本原因，并據(jù)此提出了一些相應(yīng)的關(guān)于解決實(shí)際問題的對(duì)策建議，為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高和其他大型企業(yè)以及集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了新思路。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，其次發(fā)現(xiàn)其上的問題便想出解決辦法。解決辦法有兩種，一個(gè)是降低負(fù)債率的同時(shí)提高商品的利潤率，有利于使現(xiàn)代的企業(yè)適用于我國當(dāng)代的中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。第二點(diǎn)，通過現(xiàn)有的法律找出自身不足，為了得到更快，更好的發(fā)展，要不斷地完善企業(yè)的管理制度以及人員管理制度。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；HW公司；問題；對(duì)策目錄摘要 IIABSTRACT III目錄 IV第1章引言 1第2章財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)概念 12.1財(cái)務(wù)管理 12.2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 2第3章HW公司財(cái)務(wù)管理模式問題及原因分析 23.1HW公司簡介及財(cái)務(wù)狀況 23.2HW公司財(cái)務(wù)管理思想 33.2.1公司理念 33.2.2價(jià)值觀 33.3HW公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及原因 43.3.1資產(chǎn)負(fù)債率偏高 43.3.2利潤率增長緩慢 43.3.3償債能力弱 43.3.4人才管理思想落后 53.3.5橫向職能部門的不清晰定位 53.3.6各部門之間沒有合作意識(shí) 5第4章HW公司財(cái)務(wù)管理模式對(duì)策分析 64.1提高資金使用效率 64.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制 64.3增強(qiáng)償債能力 74.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理辦法，構(gòu)建科學(xué)管理體系 74.5合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，做好全面深入的職務(wù)分析 84.6增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 8結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10第1章引言如今，我國大部分公司都應(yīng)用財(cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，這一技術(shù)理念。其原因是由于當(dāng)今我國特色主義發(fā)展進(jìn)入白熱化階段而此發(fā)展又符合我國國情，又因?yàn)樨?cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理又是建立在我國各行各業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和基礎(chǔ)之上的，財(cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到著促進(jìn)和引導(dǎo)的作用。因此，財(cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，可謂是這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)，也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于大中型企業(yè)和小集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)管理體系模式尤為重要，財(cái)務(wù)管理模式體系的是否建立直接也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)內(nèi)的集團(tuán)經(jīng)營管理模式，也會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的集團(tuán)經(jīng)營管理效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前我國，受長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策影響，企業(yè)管理集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢。在當(dāng)前現(xiàn)有的現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何正確選擇一種適合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息模式，使用最佳的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高現(xiàn)代企業(yè)以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長速度，從而有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化快速發(fā)展的實(shí)際需要，是一個(gè)非常值得廣泛研究和深入探討的科學(xué)問題?；谶@樣的背景，本文研究的意義在于，我們不僅通過本研究能夠得知企業(yè)集團(tuán)的一些經(jīng)濟(jì)概念，還可以對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分析，并做出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和總結(jié)，而且還可以把此模式和其他的行業(yè)模型做對(duì)比，進(jìn)而分析出符合不同企業(yè)不同發(fā)展的趨勢針對(duì)性的提出發(fā)展模式，并通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的研究分析找出其不足，然后，給出其相應(yīng)的合理的建議并對(duì)該行業(yè)的未來的發(fā)展的方向做出了相應(yīng)的說明，以便為更多對(duì)該行業(yè)感興趣的人起到引導(dǎo)和借鑒的價(jià)值。第2章財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)概念2.1財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營中，財(cái)務(wù)管理不僅包括對(duì)于金融中心利潤分配的政治管理，還包括關(guān)于公司經(jīng)營中心資產(chǎn)，主要包括對(duì)外購置和直接對(duì)外融資、公司管理中心直接現(xiàn)金流的管理、以及關(guān)于經(jīng)營中心利潤分配的間接財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理工作可謂是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，其主要包括組織開展企業(yè)才物活動(dòng)，還有處理一些財(cái)務(wù)利益關(guān)系，以及利益糾紛等業(yè)務(wù)。2.2集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不管是個(gè)人企業(yè)還是國家企業(yè)都有針對(duì)性的管理模式，其中管理模式主要有分散型財(cái)務(wù)管理模式和混合型財(cái)務(wù)管理模式，這些模式都有助于企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到著實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。企業(yè)集團(tuán)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理信息大概是由系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析，并且采用適當(dāng)?shù)墓芾淼姆绞綄?duì)員工進(jìn)行分配，并且對(duì)員工下達(dá)管理機(jī)制和組織合適且有能力的員工進(jìn)行有指導(dǎo)性的高效的工作，而在這個(gè)過程當(dāng)中的實(shí)行的全球經(jīng)濟(jì)管理框架，其主要是以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)為目標(biāo)，并且將投資全分配給母公司和子公司，讓企業(yè)進(jìn)行決策和融資。想必會(huì)好奇財(cái)務(wù)管理體制的核心，其核心就在于集權(quán)和分權(quán)，而大部分公司的利潤主要是通過集權(quán)的方式進(jìn)行產(chǎn)生，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)要全部把其權(quán)利歸功于公司，并且讓公司進(jìn)行決策兒子公司負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行短期的規(guī)劃發(fā)展和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制以及職工的組織分配工作。財(cái)務(wù)管理制度是在財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的一種運(yùn)營機(jī)制和實(shí)施方式，其主要是對(duì)子公司進(jìn)行一些分管控的技術(shù)的管理，以及將權(quán)力交給下屬單位在下屬單位提出問題的同時(shí)，要把記錄上傳給公司總部，并讓母公司總部作出決定。在集中和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理的體制當(dāng)中，公司應(yīng)該起到這個(gè)決策和高度重視的權(quán)利，現(xiàn)實(shí)單位應(yīng)該在日常的商業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，并保持該公司獲利水平的最大化。第3章HW公司財(cái)務(wù)管理模式問題及原因分析3.1HW公司簡介及財(cái)務(wù)狀況HW技術(shù)發(fā)展有限公司，在1987年被創(chuàng)立，其主要是負(fù)責(zé)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造和對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理銷售的一家公司，其總部是在廣東省深圳市龍崗區(qū)，為全球提供信息通信技術(shù)，并且專注于企業(yè)的發(fā)展秉持著創(chuàng)新，合作互聯(lián)的理念，堅(jiān)持將IT技術(shù)發(fā)展在全球的不同的領(lǐng)域，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)打造全球終端企業(yè)解決模式，以便為更多的人提供便利的夢想。該公司是全球最大的移動(dòng)通信電子設(shè)備配件制造商，在世界財(cái)富500強(qiáng)排名企業(yè)中世界排名第315位。截至2016年底,HW已擁有總數(shù)超過170000名全職員工。HW的在線產(chǎn)品和服務(wù)解決模式方案在覆蓋全球170多個(gè)發(fā)達(dá)國家地區(qū)得到廣泛應(yīng)用，為45家其中全球排名領(lǐng)先的電信運(yùn)營商、全球三分之一的10億人口家庭提供在線服務(wù)。近5年來，HW公司的利潤率上下波動(dòng)較大，2015年最高，2018-2019年度大幅下降，產(chǎn)品制造成本、研發(fā)費(fèi)用、員工工資等與企業(yè)的營業(yè)利潤率有直接關(guān)系。。hw每年將10%以上的產(chǎn)品銷售收入主要投入于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)投入費(fèi)用比例超過14%。這表明研發(fā)成本仍然很高。許多企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)不能立即有效投入產(chǎn)品生產(chǎn)和市場推廣，品牌和營銷渠道網(wǎng)的建設(shè)過程需要大量技術(shù)費(fèi)用，利潤增長率很低。主業(yè)的增長不一定就能增加企業(yè)利潤。由于管理成本不斷增加和營業(yè)利潤增加的速度進(jìn)行不同，改變中國商品市場價(jià)格后，商品銷售量增加，主業(yè)也有可能增加?？赡苁枪芾碣M(fèi)和營銷費(fèi)用增加造成的。此外，如果公司開展捐贈(zèng)等慈善活動(dòng)，營業(yè)外支出會(huì)增加，利潤會(huì)下降。主要是由于其在全球市場內(nèi)的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，隨著我國企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和國際化進(jìn)程的加快，HW公司的國際社會(huì)融資市場需求不斷增加。資產(chǎn)負(fù)債表是衡量公司債務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)大小的重要指標(biāo)。正常的負(fù)債比率是50~60%。相反，HW的資產(chǎn)負(fù)債超過60%，表明負(fù)債水平和風(fēng)險(xiǎn)較高，外部資金的使用次數(shù)較多。目前，HW在手機(jī)銷售方面占據(jù)世界第3位，因此，對(duì)企業(yè)來說，前景還是樂觀的。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，收益率會(huì)大于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。從資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，HW的負(fù)債率在65%左右，說明企業(yè)具有較強(qiáng)的資金周轉(zhuǎn)控制能力。為了繼續(xù)經(jīng)營，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以加速了資金周轉(zhuǎn)，減少應(yīng)收賬款。流動(dòng)性比率是評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力的重要指標(biāo)，HW公司在2016-2018年度的流動(dòng)性比率在1.5左右，結(jié)合HW公司的性質(zhì)研究分析HW的償還能力較好，有穩(wěn)定增長趨勢。速動(dòng)比率體現(xiàn)企業(yè)的變現(xiàn)能力，速動(dòng)比率為1更合適。這說明HW的現(xiàn)金回收能力也比較強(qiáng)，但資產(chǎn)負(fù)債率只有0.65左右，說明企業(yè)償債能力較弱，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正常來說，產(chǎn)權(quán)比率為1，一般低于1，但HW公司的情況下能夠達(dá)到2。這表明硬件的長期償債能力較低。3.2HW公司財(cái)務(wù)管理思想3.2.1公司理念(1)品牌聚焦：新的品牌標(biāo)志充分體現(xiàn)了公司關(guān)注廣大顧客實(shí)際需求、為廣大顧客自身創(chuàng)造長期品牌價(jià)值、聚焦企業(yè)底層客戶核心的企業(yè)核心理念。(2)不斷創(chuàng)新：新時(shí)代標(biāo)志更加生動(dòng)，具有更強(qiáng)時(shí)代感和責(zé)任感，客戶的新需求必然是新的中心，不斷創(chuàng)新，提供中國客戶最具有國際競爭力的硬件產(chǎn)品和服務(wù)解決模式方案,共同努力面對(duì)未來的市場機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。(3)穩(wěn)健:新標(biāo)志體現(xiàn)HW發(fā)展更穩(wěn)定，更國際化、更專業(yè)化。(4)協(xié)調(diào)：新標(biāo)志一邊維持企業(yè)整體的對(duì)稱，光和影的因素增加，更無法協(xié)調(diào)，看起來HW堅(jiān)持改革開放經(jīng)濟(jì)合作，構(gòu)建社會(huì)和諧發(fā)展商業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身的健全成長表現(xiàn)。3.2.2價(jià)值觀在以往商業(yè)媒體的傳播宣傳中，hw企業(yè)對(duì)外的核心管理文化直接體現(xiàn)了任正非的許多核心管理思想，如“毛澤東的思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新的中國企業(yè)核心管理思想文化，事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)全球化的這個(gè)時(shí)代，hw真正的核心企業(yè)管理文化仍然在于其新的核心企業(yè)價(jià)值觀。HW在2012年總結(jié)的企業(yè)文化是“以客戶為導(dǎo)向，以努力為導(dǎo)向”，隨著主流文化的形成，形成了許多有趣、易于記憶、易于傳播的長期稅收文化，具體如下：(1)實(shí)現(xiàn)客戶：客戶服務(wù)是導(dǎo)致客戶需求增加的原因，客戶需求是客戶服務(wù)發(fā)展的動(dòng)力。(2)努力工作：公司沒有稀缺的資源，只有努力工作才能贏得客戶的尊重和信任。把努力學(xué)習(xí)的人放在第一位，給努力工作的人進(jìn)行合理的報(bào)酬。(3)自我批評(píng):通過堅(jiān)持自我批評(píng)，尊重他人，與他人一起，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的共同發(fā)展。(4)開放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放創(chuàng)新。(5)誠實(shí)守信：誠實(shí)是HW最重要的無形資產(chǎn)，HW堅(jiān)持用誠實(shí)來贏得客戶。(6)團(tuán)隊(duì)合作：贏了就舉杯慶祝，輸了就痛惜死亡3.3HW公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及原因3.3.1資產(chǎn)負(fù)債率偏高資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)顯示，HW企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高，可以明顯看出，中國企業(yè)的資金來源主要是債務(wù)資金，資金來源的數(shù)據(jù)持有人較少，高資產(chǎn)負(fù)債率等于高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)缺乏建立相應(yīng)的資產(chǎn)市場競爭意識(shí)，資產(chǎn)實(shí)際使用率低，企業(yè)只能更注重資產(chǎn)投資而常常忽視生產(chǎn)經(jīng)營，或者缺乏相應(yīng)的收回投資的能力，屬于公司的閑置資金不能給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益，可能導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，資金鏈破產(chǎn)，導(dǎo)致公司無法及時(shí)償還公司債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率越高，融資環(huán)境成本增加越快。3.3.2利潤率增長緩慢總的來說，2019年HW的銷售額非常出色，超過8000億元，成績驚人。但不利的一面是，營業(yè)利潤率仍在波動(dòng)。HW的董事長在2016年初抱怨說，公司的利潤率多年來一直很低。數(shù)據(jù)顯示2018年的營業(yè)利潤率是10.2%，近五年來的表現(xiàn)僅優(yōu)于2017年9.1%的業(yè)績表現(xiàn)。收入增長的放緩也令人擔(dān)憂：2016年HW的全球銷售收入增長了32%，幾乎是2018年的兩倍。HW的利潤制約因素長期以來一直被認(rèn)為是研發(fā)成本高昂。與2016年相比，2017年的研發(fā)成本增加了17.4%，但增長速度急劇放緩，低于2015年的28%。3.3.3償債能力弱從資產(chǎn)負(fù)債表中，我們不難看出，HW企業(yè)的長期償債能力較弱。人們往往把這一弱點(diǎn)歸結(jié)為研發(fā)成本過高，2019年，HW將開發(fā)使用高研發(fā)成本的29.7%，這可能導(dǎo)致公司流動(dòng)性下降，公司面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)杠桿程度為正，收益的增加會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此HW企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率高達(dá)2。.。3.3.4人才管理思想落后HW公司人才管理存在的問題是人才管理的思維方式落后，HW的企業(yè)管理層對(duì)人才是中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源沒有完全的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人才需要付出相應(yīng)的勞動(dòng)力成本和觀念，這是很容易平衡的。認(rèn)為人才在公司發(fā)展階段和關(guān)閉期容易得到支持，是因?yàn)橛布镜墓芾砝砟詈湍Ｊ奖容^慢。同時(shí)，硬件公司企業(yè)人才管理體制觀念和經(jīng)營模式的發(fā)展滯后，也直接程度關(guān)系著企業(yè)人才隊(duì)伍管理機(jī)制的日益僵化，主要形成原因之一是硬件公司在企業(yè)人才隊(duì)伍管理上沒有做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，在企業(yè)人才管理和資源使用上也沒有很大的機(jī)制靈活性。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)部門的主要職能沒有完全發(fā)生改變，具有很強(qiáng)的行政性。人力資源信息管理很難為人事管理提供重要保障。閑散的人才不能真正發(fā)揮員工的積極性和熱情。3.3.5橫向職能部門的不清晰定位由于跨職能部門(it、采購、人力、財(cái)務(wù))的定位不明確，缺乏事關(guān)公司整體利益和各方面政策法規(guī)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大動(dòng)力。這些部門為公司各部門提供服務(wù)和檢查，相應(yīng)的費(fèi)用平均由利潤中心承擔(dān)，這些部門需要授權(quán)。例如，it部門不向提供信息服務(wù)的部門進(jìn)行收費(fèi)，服務(wù)研究對(duì)象和服務(wù)管理水平不一致。橫向部門和線性部門的角色和職責(zé)經(jīng)常被混淆，如人力資源部門與下屬部門員工之間的問題。沒有培養(yǎng)出一個(gè)公司的高層進(jìn)行管理工作人員。從小公司到大公司，管理的方法應(yīng)該會(huì)發(fā)生發(fā)展變化。公司小的時(shí)候，只要有人綜合各個(gè)部門情況想出主意，其他人遵循就可以了。公司一旦做大，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)就變得單薄，每天都會(huì)有會(huì)議。從小公司到大公司的管理方法轉(zhuǎn)換是根本解決問題，公司的管理不能只靠個(gè)人，公司大了就要建立完善的管理制度和體系。3.3.6各部門之間沒有合作意識(shí)沒有通過研究、營銷、檢測、生產(chǎn)、采購等各個(gè)部門共同努力進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，hw沒有把整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)過程完全作為企業(yè)投資生產(chǎn)管理一個(gè)過程，開發(fā)出的研究成果不是一個(gè)可以大規(guī)模生產(chǎn)銷售的企業(yè)產(chǎn)品。hw所需要面臨的成本問題主要是高昂的產(chǎn)品開發(fā)成本，產(chǎn)品未能如期開發(fā)完成就只能暫時(shí)推遲市場銷售和新品發(fā)布、新一代產(chǎn)品的銷售不可避免的增加了管理上的成本等。新產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)方式發(fā)生了很大變化，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本也因此發(fā)生了很大變化，新產(chǎn)品的成本定價(jià)控制過程一直以來是個(gè)大的問題。產(chǎn)品開發(fā)周期長，這也影響開發(fā)成本，在開發(fā)初期缺乏生產(chǎn)、部署、保守的考慮。產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)企業(yè)之所以沒有花錢，是因?yàn)樵陂_發(fā)的初期發(fā)展階段，在重要的檢查點(diǎn)上沒有社會(huì)做出一個(gè)充分的取舍。知識(shí)資產(chǎn)重用的案例很少。HW的新產(chǎn)品開發(fā)主要是從項(xiàng)目經(jīng)理到設(shè)計(jì)師的新人，高級(jí)開發(fā)人員的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)起不到很好的作用。相反，ibm公司重視再利用，在新產(chǎn)品中，新開發(fā)的技術(shù)僅占28%，72%的產(chǎn)品是再利用以前的技術(shù)和零件。第4章HW公司財(cái)務(wù)管理模式對(duì)策分析4.1提高資金使用效率在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，要提高投資回報(bào)率。第一，采取企業(yè)資金的合理集中和高效進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，資金的統(tǒng)一調(diào)度。降低負(fù)債要強(qiáng)化應(yīng)收賬款支付能力，設(shè)立長期債務(wù)到期前可以償還的還款基金，存入銀行，降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。二是以使用財(cái)務(wù)杠桿、資本成本和企業(yè)償債能力低于借入資金收益為前提。企業(yè)的負(fù)債償還債務(wù)能力和資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)流動(dòng)負(fù)債管理經(jīng)營的考慮經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要避免高負(fù)債和未到期的風(fēng)險(xiǎn)。第三，維持正常運(yùn)營的前提是現(xiàn)金流。企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)力是現(xiàn)金流。如果企業(yè)銷售管理活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，就沒有一個(gè)穩(wěn)定的收益資本。因此，要注意現(xiàn)金流、現(xiàn)金狀況和行蹤，跟蹤企業(yè)活動(dòng)中現(xiàn)金和流動(dòng)資金產(chǎn)生的短期貸款的效率，必須掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員決策的基本依據(jù)和重要前提。4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制以企業(yè)財(cái)務(wù)、資金管控為核心的企業(yè)管理措施如下:第一，提高認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)推進(jìn)資本管理應(yīng)是構(gòu)建現(xiàn)代中國企業(yè)管理制度的重要不可組成的一部分，應(yīng)在公司各個(gè)職能部門的各個(gè)角落推行，這也關(guān)系到資本的流通速度。HW公司在回心轉(zhuǎn)意的時(shí)候，一定首先要正確認(rèn)識(shí)和做到，管理好資金，用好資金，不僅控制好財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任，更重要的是把企業(yè)各個(gè)部門相關(guān)的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營作為重中之重。在資金運(yùn)用方面，要有及時(shí)進(jìn)行付款的能力，努力為HW企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)可以提供資金。第二，保證資金使用效益，才能為企業(yè)產(chǎn)生最大的利潤效應(yīng)。為此，必須積極有效地調(diào)整資金來源和流動(dòng)。其次，努力可以考慮企業(yè)資金的回收和支付的預(yù)定工作時(shí)間。企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的理念來保證企業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)步進(jìn)行。第三，維護(hù)財(cái)務(wù)信息的完整性。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理中，擁有一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息資料是進(jìn)行科學(xué)有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，它使HW公司的財(cái)務(wù)管理者能夠正確地分析中國過去和預(yù)測未來。4.3增強(qiáng)償債能力我們周圍的許多破產(chǎn)企業(yè)并沒有超支，而是因?yàn)榘才挪划?dāng)而無力償還債務(wù)。合理的還款政策是必要的。同時(shí)，要努力提高盈利能力和現(xiàn)金流，擴(kuò)大市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能降低成本，盡量減少庫存。從我國企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況看，貸款資金與自有資金的比例應(yīng)該是1：1。同時(shí)，HW企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，合理選擇合適的還款方式。此外，有利于公司的決定可以通過與大股東的持股保持一定關(guān)系來做出。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)公司的集體名譽(yù)感，為了一個(gè)公司的利益價(jià)值最大化的能進(jìn)行分析正確的決策，另外，外國員工控股，因此我們根據(jù)HW公司國有化可以成為阻礙被收購的可能性。4.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理辦法，構(gòu)建科學(xué)管理體系第一，重視教育效果，構(gòu)建健全的人才培養(yǎng)模式。教育的方法固然重要，但效果是最基本的。首先企業(yè)要充分注重員工培訓(xùn)活動(dòng)效果的整體考核，并將員工培訓(xùn)考核結(jié)果始終納入全體員工業(yè)績考核，對(duì)不合格培訓(xùn)人員還要自付員工培訓(xùn)費(fèi)；其次是建立職業(yè)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制。在每次參加培訓(xùn)之后，都一定要對(duì)快速學(xué)員反饋本次培訓(xùn)的存在問題點(diǎn)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，并在下次新的培訓(xùn)中繼續(xù)加以不斷改善,，這樣才能使培訓(xùn)更加符合員工和企業(yè)的需求。堅(jiān)持訓(xùn)練和競賽相結(jié)合。教育不僅是教育，還引入了優(yōu)秀者和優(yōu)秀者的競爭機(jī)制，將員工的教育效果作為錄用和雇用流程的依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部形成了選拔和淘汰的良性循環(huán)。第二，建立健全公平合理的企業(yè)薪酬待遇制度。報(bào)酬的基本公平性可以分為外部投資公平性和內(nèi)部服務(wù)公平性。外部公平管理要求一個(gè)企業(yè)的外部報(bào)酬管理體系化標(biāo)準(zhǔn)與同行業(yè)或地區(qū)一致或接近。為了保證報(bào)酬水平對(duì)外部環(huán)境有一定的競爭，企業(yè)對(duì)重要職位的人員，其報(bào)酬比其他企業(yè)有競爭;對(duì)于一般職位的人員，工資不低于市場平均水平，將離職率控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。內(nèi)部公平性要求企業(yè)在工資管理中公平對(duì)待每一位員工。內(nèi)部的公平性會(huì)極大地影響員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)而影響員工的工作熱情、動(dòng)力，甚至影響員工的去留。要注意的是，公平并不是平均，而是根據(jù)自己的努力獲得相應(yīng)的報(bào)酬，并不是所有的報(bào)酬都是相等的。為此,工資分配制度的改革繼續(xù)推進(jìn)，打破現(xiàn)有的均等分配，按件計(jì)酬的實(shí)踐原則，公平的工資分配制度,通過自己的努力，可以得到更高的工資,要相信有必要。第三，建立公平公正的晉升渠道。我們可以通過合理科學(xué)的規(guī)劃人才的數(shù)量以及對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)和有目標(biāo)，有目的對(duì)其進(jìn)行專門針對(duì)性的培養(yǎng)。技術(shù)性的人才，管理型人才，專業(yè)技術(shù)人才和技能型工作者進(jìn)行不同的職業(yè)規(guī)劃路徑的分配和選擇，使其走向適合自己的道路，實(shí)現(xiàn)更多的晉升和發(fā)展的空間的價(jià)值。第四，企業(yè)錄用上?！暗录?zhèn)?德為第一”的原則，堅(jiān)持有才能的舉動(dòng)，是用賢，有能力，有知識(shí)，有勇氣干事，負(fù)責(zé)的勇氣有人才提供更重要的賽場。此外，還有將各種獎(jiǎng)勵(lì)組合起來靈活運(yùn)用的方法。比如使用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他適當(dāng)?shù)奈恢?，可以有效地培養(yǎng)更多員工的工作熱情和積極性?？梢赃\(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)而滿足企業(yè)員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要；像名譽(yù)激勵(lì)一樣，讓員工“優(yōu)先評(píng)價(jià)”的做法在企業(yè)中也很普遍。4.5合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，做好全面深入的職務(wù)分析合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。組織之間的作用不明確的原因由于是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，職務(wù)作用分析不充分，所以要避免組織之間的作用不明確。合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，充分進(jìn)行職務(wù)職能分析是企業(yè)的首要工作。組織結(jié)構(gòu)主要包括部門和崗位的設(shè)置，各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)利的界定，各部門和相關(guān)崗位之間相互關(guān)系的界定。為此，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)，將目標(biāo)功能的分解和企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行選擇，這是企業(yè)獨(dú)有的基本組織框架。進(jìn)行徹底的職務(wù)分析。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，越來越重視職務(wù)分析的面各個(gè)方面，通過職務(wù)分析，對(duì)各崗位的工作進(jìn)行深入的研究分析，并明確了系統(tǒng)的目標(biāo)、職責(zé)、工作內(nèi)容等，提出了工作崗位內(nèi)員工知識(shí)和能力、技能和其他的特征等方面的要求，人力資源管理是重要基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)工作崗位職務(wù)分析的時(shí)次的性質(zhì)的方法:觀察、現(xiàn)場的采訪，參與法、工作日志，根據(jù)陰影法、問卷調(diào)查法等，不同職務(wù)分析的方法是在其各自的優(yōu)點(diǎn)之上，使這些職務(wù)分析更全面，進(jìn)而從根本上有效防止組織間的功能不明確現(xiàn)象。4.6增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理眾所周知，即使是最好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要團(tuán)隊(duì)來實(shí)施。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其實(shí)施效果。我們怎樣才能建立一支持久的戰(zhàn)斗隊(duì)伍？首先，管理團(tuán)隊(duì)要按職能劃分。其次，公司內(nèi)部主要以管理層內(nèi)部會(huì)議來作為討論中心，因此很難看到日常工作的很多細(xì)節(jié)。我們可以考慮舉辦茶話會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、研討會(huì)等?？梢愿淖冇懻摰闹黝}和環(huán)境，同時(shí)深化交流的方式。如果兩個(gè)事業(yè)部門全部在職員工都有可能一起參與討論的話，各種問題都能更快解決。

結(jié)論本文認(rèn)為HW公司在未來將面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力。首先，從2019年起，美國將對(duì)HW實(shí)施制裁。由于硬件基本上是一個(gè)離線實(shí)體，硬件能否持續(xù)供應(yīng)還有待驗(yàn)證。二是由于疫情爆發(fā)，部分國家疫情沒有得到有效控制，導(dǎo)致終端產(chǎn)品銷售和基站建設(shè)落后。三是5g建設(shè)帶來的競爭壓力。HW2019年5g收入僅200億元，5g尚未大規(guī)模發(fā)展。在2020-2021年5g爆發(fā)期，硬件不僅要考慮本地競爭，還要考慮海外市場的建設(shè)