企業(yè)管理-車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一天工作職責(zé)內(nèi)容

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)企業(yè)管理-車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一天工作職責(zé)內(nèi)容01.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，持續(xù)性的實(shí)行對(duì)工作崗位的「管理」和「改善」

領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要：1.

經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)踐者2.

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任者3.

統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者4.

具有豐富經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的熟練者5.

精通機(jī)械?設(shè)備,熟知屬下人品的指導(dǎo)者

為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，需要：1.

確保工作崗位的安全（安全?人事）

2.

提高品質(zhì)（品質(zhì)?保養(yǎng)）3.

削減成本（成本?環(huán)境）4.

縮短交期（生產(chǎn)?環(huán)境）5.

提高屬下干勁（人事）6.

提高生產(chǎn)性（生產(chǎn)?環(huán)境）

什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？在制造現(xiàn)場(chǎng)正確的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）?品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)?安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),確保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常運(yùn)行，對(duì)各種作業(yè)方法及條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總稱(chēng)

什么是安全標(biāo)準(zhǔn)？根據(jù)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔(dān)負(fù)著確保屬下安全勞動(dòng)的義務(wù)。同時(shí)企業(yè)制定相應(yīng)的安全規(guī)則等「安全標(biāo)準(zhǔn)」,工作人員必須并有義務(wù)履行這個(gè)義務(wù)。

什么是工作細(xì)則？以勞動(dòng)基準(zhǔn)法為依據(jù)而制成的，是工作人員應(yīng)盡的義務(wù)，在工作崗位工作時(shí)，必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時(shí)間,休息時(shí)間,節(jié)假日,休假,報(bào)酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓(xùn)練等」。

02.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天

工作開(kāi)始前

變化變更點(diǎn)管理①【式樣變更確認(rèn)】（4M）1.

式樣變更聯(lián)系的確認(rèn)及４Ｍ（人?設(shè)備?材料?作業(yè)方法）準(zhǔn)備確認(rèn)；2.

在「變化變更點(diǎn)管理表」上標(biāo)明,貼付聯(lián)系表復(fù)印件；3.

在早會(huì)?聯(lián)系會(huì)上向?qū)傧抡f(shuō)明式樣變更。

變化變更點(diǎn)管理②【出勤狀況確認(rèn)】（Man）1.

確認(rèn)出勤狀況?健康狀況；2.

討論缺勤發(fā)生的對(duì)策，配置預(yù)備人員，判斷作業(yè)分配的變更；3.

作業(yè)分配變更時(shí)的作業(yè)說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備,確認(rèn)指導(dǎo)者?確認(rèn)者及聯(lián)系屬下。

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材料入庫(kù)確認(rèn)，半成品庫(kù)存確認(rèn)（Material）1.

確認(rèn)材料入庫(kù)狀況,指示課題對(duì)應(yīng)方法及跟蹤；2.

讓屬下確認(rèn)前天的半成品庫(kù)存有無(wú)變化；3.

對(duì)材料擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行半成品庫(kù)存變化原因的分析與指導(dǎo)。

早會(huì)時(shí)

變化變更點(diǎn)管理③【確認(rèn)屬下情況】(Man)，業(yè)務(wù)聯(lián)系1.

確認(rèn)屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進(jìn)行指導(dǎo)；2.

向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點(diǎn)；3.

其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項(xiàng),來(lái)自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。

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作業(yè)說(shuō)明書(shū)確認(rèn)1.

在作業(yè)開(kāi)始前，指導(dǎo)屬下對(duì)【作業(yè)說(shuō)明書(shū)】【安全作業(yè)次序書(shū)】進(jìn)行確認(rèn)；2.

如果使用材料,工夾具，作業(yè)次序與【作業(yè)說(shuō)明書(shū)】不符的話，則一定不能開(kāi)始作業(yè)。

設(shè)備?夾具檢查確認(rèn)（Machine）1.

針對(duì)指定的設(shè)備?夾具，要根據(jù)「日常檢查項(xiàng)目確認(rèn)表」，指示負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)生異常時(shí)要采取修補(bǔ)措施；2.

基于作業(yè)說(shuō)明書(shū)，像靜電對(duì)策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項(xiàng)目，要進(jìn)行確認(rèn),以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。

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生產(chǎn)中

（生產(chǎn)?品質(zhì)?設(shè)備可動(dòng)）生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn)1.

要定期（最少每2小時(shí)）確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)?品質(zhì)實(shí)績(jī)?設(shè)備可動(dòng)實(shí)績(jī)與計(jì)劃有無(wú)差異，若有異常則要進(jìn)行要因分析及實(shí)施對(duì)策。2.

光靠本部門(mén)解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門(mén)請(qǐng)求協(xié)助。

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副資材入出庫(kù)確認(rèn)、消耗品?修理零部件管理1.

指示副資材的入出庫(kù)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)必要的材料是否充足；2.

消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫(kù)存量，確認(rèn)有沒(méi)有必要進(jìn)行訂購(gòu)。

使用能源管理、安全?５Ｓ進(jìn)展管理1.

確認(rèn)在生產(chǎn)過(guò)程中的能源使用量，發(fā)生異常時(shí)，要實(shí)行原因分析和解決對(duì)策。2.

巡視各工序，確認(rèn)安全?5S?3定有無(wú)正確實(shí)施，并進(jìn)行修正處理。

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工作結(jié)束后

業(yè)務(wù)聯(lián)系1.

向全員報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績(jī)，品質(zhì)實(shí)績(jī)2.

發(fā)生生產(chǎn)延遲時(shí)，要說(shuō)明今后的挽回對(duì)策，尋求大家的合作3.

重要品質(zhì)問(wèn)題或安全?５Ｓ相關(guān)課題，要在晚會(huì)(工作總結(jié)會(huì))上貫徹實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)（總結(jié)）

隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、變化變更點(diǎn)管理④【式樣變更確認(rèn)】(４Ｍ）1.

實(shí)行研討當(dāng)天課題的對(duì)應(yīng)策略，采取當(dāng)天的緊急對(duì)策，以及事前準(zhǔn)備好第二天的對(duì)應(yīng)策略；2.

向各負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二天有無(wú)生產(chǎn)準(zhǔn)備課題；3.

確認(rèn)第二天的變化變更點(diǎn)，進(jìn)行事前準(zhǔn)備。

改善提案內(nèi)容確認(rèn)?人才培養(yǎng)1.

確認(rèn)當(dāng)日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提案」，以安全?品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實(shí)行對(duì)應(yīng)策略；2.

基于人才培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理。

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個(gè)人教育記錄、技能保有管