ie工程師崗位職責(zé)4篇

第第頁ie工程師崗位職責(zé)4篇在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是本文庫店鋪的我為您帶來的4篇《ie工程師崗位職責(zé)》，在大家參考的同時，也可以共享一下本文庫店鋪給您的好友哦。ie工程師崗位職責(zé)篇一崗位職責(zé)：1、有豐富的IE設(shè)施規(guī)劃與物流分析、方法研究與作業(yè)分析、本錢分析的經(jīng)驗。2、嫻熟運用IE工程七大手法和四項原則（ECRS）優(yōu)化生產(chǎn)。3、對提案改善的工作經(jīng)驗。4、熟識產(chǎn)品開發(fā)流程及管理5、熟識家具加工工藝。個人綜合本領(lǐng)：1、對本職工作具有肯定的統(tǒng)籌組織本領(lǐng)；2、良好的人際關(guān)系處理本領(lǐng)；3、有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。任職資格：負(fù)責(zé)所轄車間IE數(shù)據(jù)收集、工藝流程數(shù)據(jù)分析、IE項目跟進與實施、IE流程維護、日常工藝質(zhì)量問題處理。ie工程師年終總結(jié)報告篇二20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，步入電子公司已有半年的我感受頗深，我的角色從一名seo工程師漸漸成熟到一名有運營思想的seo工程師，在這半年里終于體會到了作為一名seo的艱辛和不易，同時也收獲了不少?！袄鄄g樂著”是最好的總結(jié)。在這里，借此機會我對20xx年的工作從以下幾個方面做下總結(jié)。1.初步形成了本身的技術(shù)風(fēng)格。從seo分析，撰寫方案思維比之前更為清楚，時間能夠較好地調(diào)配。2.能夠深入細(xì)致地想好方案的每一個細(xì)節(jié)。之前做seo方案存在很多變數(shù)，但現(xiàn)在學(xué)會了細(xì)分每一個細(xì)節(jié)，讓進行過程中避開不好的現(xiàn)象發(fā)生，盡量依照目標(biāo)來進行。3.認(rèn)真檢查seo工作，對于效果的實施有了更深刻的檢測標(biāo)準(zhǔn)。4.效果的預(yù)見性變的更加明確，對于之前的seo處理所實現(xiàn)的效果預(yù)見性模糊，后期變得更清楚。進入電子公司以來對于seo，首先針對性的搭配各部分將技術(shù)資料改版，提升，從而收錄量提升不少，外鏈也在短期內(nèi)有了明顯的效果，對于競爭對手的超出也是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。后期負(fù)責(zé)的led網(wǎng)主關(guān)鍵詞一度躍居特別好的位置！從網(wǎng)站的可見度變高！1.目標(biāo)意識還不足明確。seo方向還不足清楚，每一個環(huán)節(jié)的處理時間并沒有完全的規(guī)劃好，有些時候要適本地做好seo方案時間的合理調(diào)配。2.seo方案管理還不足理想，操作內(nèi)容抓得不足。高效的seo重視內(nèi)容，這一點本身抓得太松，對于內(nèi)容建設(shè)規(guī)范還得連續(xù)狠抓，采取高標(biāo)準(zhǔn)，高要求的態(tài)度。3.把握seo中的時間預(yù)見性。應(yīng)充分重視seo，重基礎(chǔ)，但是適當(dāng)?shù)膕eo分析和思維的邏輯培養(yǎng)本領(lǐng)也是在這時候建立，發(fā)現(xiàn)本身在seo實施過程中的思維嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性上還不足章法，需要努力摸索，也需要及時恰本地讓相關(guān)人員進行搭配。1.以seo數(shù)據(jù)目標(biāo)為操作基礎(chǔ)，以高效管理為目標(biāo)。半年來的工作讓我明白本身不能一味的當(dāng)一名seo，應(yīng)有全局觀，有時候的方法治標(biāo)不治本。seo內(nèi)外都得強調(diào)規(guī)范強化用戶的行為習(xí)慣，培養(yǎng)良好的seo操作方法是特別緊要的。2.立足seo自身，加強實踐，這樣才略加強seo效果的預(yù)見性，提升最終目標(biāo)。3.錘煉seo。seo是網(wǎng)站的流量支柱，它可以潛移默化地影響網(wǎng)站的用戶體驗，帶給他們不一樣的感受。連續(xù)提升seo技術(shù)本領(lǐng)是以后的工作要點！管理力求更加民主，和諧，細(xì)致。seo管理以抓細(xì)處為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮民主。定期針對相關(guān)部分協(xié)調(diào)seo工作，對于seo效果進行自我批判和民主監(jiān)督，努力做好從反思中取得進步。進公司以來，本身收獲了一些進步，這得感謝公司的悉心培養(yǎng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的耐性引導(dǎo)，同事們的無私幫忙。公司在新員工的培養(yǎng)上總體來說很全面，不絕給與我們磨練的機會，讓我們在反思中進步，而且進行年終的績效考核和個人年度總結(jié)，這無疑是一次工作和成長的洗禮。今后我希望公司能組織更多的大賽，讓大家更加融洽的在一起，這樣工作搭配也肯定更為緊密?；厥走^去，繁忙中滿載著收獲，收獲了本身的工作進步，收獲了工作經(jīng)驗，同時也收獲了同事的無私幫忙，我信任，20xx年的總結(jié)將會是20xx年收獲進步和輝煌的起點。信任本身會在20xx飛得更高，更遠。ie工程師面試自我介紹篇三我叫第一，是*高校專業(yè)**級的學(xué)生。在高校里，我除了學(xué)習(xí)和項目實習(xí)以外，還在學(xué)生會工作了兩年，第一年做，第二年被提升為。大家對我的評價是考慮問題很全面，令人放心。在我的求職清單上，是我的首選單位，原因和您面試過的很多同學(xué)都一樣，出于對信任。終歸，*公司意味著很多我們需要的東西，譬如培訓(xùn)和薪資，譬如能和優(yōu)秀的高素養(yǎng)的人在一起工作等等。技術(shù)支持工程師也剛好是我的首選職位，由于我有技術(shù)背景，也有作為具有和客戶溝通的自然優(yōu)勢。還有，我不掛念頻繁出差，由于我身體素養(yǎng)特別好，我已經(jīng)堅持晨跑兩年多了。在專業(yè)技術(shù)方面，我信任公司的培訓(xùn)體系和我本身的快速學(xué)習(xí)本領(lǐng)！希望能有機會加入團隊！培訓(xùn)經(jīng)過篇四公司性質(zhì)：跨國公司（集團）行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)負(fù)職位：IE工程師崗位類別：IE/工業(yè)工程師工作描述：1>ProductionProjectManagement2>精益生產(chǎn)專案的主導(dǎo)和推行3>產(chǎn)能評估、設(shè)備治具評估4>Resourceallocation5>管理6個人的IE小team6>LayoutOptimization7>CostAnalysis本人在新科第一年負(fù)責(zé)產(chǎn)品項目管理，重要目前負(fù)責(zé)跟進各個工程部門按Schedule完成全部資源準(zhǔn)備，以滿足客戶Forecast需求，目前負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的專案管理一、WD精益生產(chǎn)，縮短L/T，減少WIP，減少H/C（此次改善只涉及到生產(chǎn)端）主導(dǎo)并推行WD的精益生產(chǎn)改善，運用SIPOC，程序分析，VSM等工具對WDproject分析，進行人力標(biāo)準(zhǔn)化及WIP標(biāo)準(zhǔn)化，共節(jié)省直接員工12人，WIP減少約20%、節(jié)省了Space，縮短L/T約4個小時二、SKDC的精益生產(chǎn)主導(dǎo)和推行目前此專案正在進行中（估計可以節(jié)省10個送料人員，目前正在和生產(chǎn)部review）、三、負(fù)責(zé)SSV客戶的產(chǎn)品依據(jù)客戶供應(yīng)的Forecast，合理調(diào)配資源，并擬定Schedule，定期開會協(xié)調(diào)處理各種異常并schedule，使各個相關(guān)工程部門能夠依照schedule準(zhǔn)備資源，以保證按時出貨給客戶，本人帶SSV產(chǎn)品一年以來，0客訴四、Layoutimprovement1>優(yōu)化SBM機的Layout，Spaceutilization由70%提升到83%，unitspacecapacity提升了20%2>優(yōu)化Salam機的Layout，Spaceutilization由40%提升到83%，unitspacecapacity提升了100%五、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)推行主導(dǎo)推行數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)（整合物流系統(tǒng)，Down機維護系統(tǒng)，Kanban系統(tǒng)），成功減少人力10人/車間，減少因Down機等人修機的等待時間24h/Month、實現(xiàn)了0待料時間、六、提案改善系統(tǒng)推行主導(dǎo)推行提案改善系統(tǒng)，完滿提案改善制度，提高全員改善意識，加強了‘人人都是IE意識，提案數(shù)相比未導(dǎo)入此系統(tǒng)之前加添了100%七、Autovisual發(fā)現(xiàn)visual目前為人工visual，提議找廠商開發(fā)autovisual設(shè)備，以減少人力，節(jié)省space，估計可以costdown人力30人/車間每班，目前Autovisual樣機在trailrun當(dāng)中八、MRR治具改善主導(dǎo)推行仿佛ICT治具，取代目前的手動治具（目前手動治具一次只能測試1pcs產(chǎn)品，而新治具一次可以測試9pcs，節(jié)省MRR測試人力88%），目前已經(jīng)導(dǎo)入，原來每個工廠需4個人/班測試MRR減為1人，4個工廠共減少人數(shù)12人/班九、PQC拉改善通過對PQC拉進行價值流分析，運用ECRS，