企業(yè)成本管理的調(diào)研與分析-以X公司為例

現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理提出了新要求，成本管理在企業(yè)管理的地位越來(lái)越重要，如今的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，企業(yè)如何科學(xué)有效地優(yōu)化制造成本控制管理，便成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的新課題，本課題對(duì)該石材公司的成本管理進(jìn)行來(lái)調(diào)研與分析。一、X公司成本管理的現(xiàn)狀（一）該公司的成本核算方法該公司采用的成本核算方法是傳統(tǒng)的成本方法，該成本核算方法注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程的核算，即直接支出與制造費(fèi)用的合計(jì)。以下以2018年5月生產(chǎn)部門提供的漢白玉和水晶白兩種產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)為例。該公司采用的成本核算方法是傳統(tǒng)成本法，直接材料是生產(chǎn)漢白玉與水晶白所需的原材料，直接人工是生產(chǎn)人員的工資，本月制造費(fèi)用為49769.2元，如表1所示。制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)在漢白玉和水晶白之間分配，則制造費(fèi)用的分配率為138.25，所以漢白玉的制造費(fèi)用為138.25×200=27650元，水晶白的制造費(fèi)用138.25×160=22120元。經(jīng)過計(jì)算，漢白玉的單位直接材料成本為13.01元，單位直接人工成本為10.94元，單位制造費(fèi)用成本為46.32元，漢白玉的單位成本為70.27元，水晶白的單位直接材料成本為14.7元，單位直接人工成本為12.42元，單位制造費(fèi)用成本為50.98元，水晶白的單位成本=14.7+12.42+50.98=78.1元。（二）該公司的成本數(shù)據(jù)歸集方式和成本管理方法該公司的成本包括直接成本和間接成本，直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，直接成本根據(jù)崗石的品種，生產(chǎn)步驟進(jìn)行歸集，間接成本包括車間管理人員的工資，生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，生產(chǎn)車間支付的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等，間接成本根據(jù)發(fā)生的用途進(jìn)行歸集。而該公司所有的成本數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄整理。根據(jù)觀察，該公司采用的是傳統(tǒng)的成本管理方法。成本管理由總經(jīng)理把控，成本管理偏重于對(duì)“事”的管理，僅僅是對(duì)崗石生產(chǎn)過程、銷售過程等支出進(jìn)行預(yù)算，忽略對(duì)生產(chǎn)人員與銷售人員的責(zé)任管理，而且總經(jīng)理在管理的過程中，常帶有主觀偏見，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)判斷生產(chǎn)和銷售過程中的各項(xiàng)支出，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)很難進(jìn)行調(diào)整。二、X公司成本管理存在的問題（一）成本核算方法不準(zhǔn)確該公司采取的成本管理方法是傳統(tǒng)的成本方法，該成本管理方法注重崗石生產(chǎn)過程的核算，即生產(chǎn)崗石時(shí)所用的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用的直接合計(jì)，卻忽視對(duì)間接成本費(fèi)用的進(jìn)一步考慮。在技術(shù)不斷進(jìn)步的制造環(huán)境下，間接成本費(fèi)用快速上升，產(chǎn)品品種的形式多樣，這樣會(huì)導(dǎo)致人工成本所占比重減小。由于許多不一樣因素的影響，間接費(fèi)用開始影響到整個(gè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成。如果企業(yè)未來(lái)的成本管理方法仍以日趨減少的直接人工工時(shí)作為間接費(fèi)用的分配基礎(chǔ)，可能會(huì)導(dǎo)致崗石成本信息的不準(zhǔn)確，造成產(chǎn)出高的崗石多計(jì)成本，而產(chǎn)出低的崗石少計(jì)成本。（二）成本數(shù)據(jù)不完整數(shù)據(jù)從原材料的采購(gòu)，領(lǐng)用到消耗，形成產(chǎn)成品過程所需的各種費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)崗石的銷售，該公司所有的成本數(shù)據(jù)都由生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄整理，導(dǎo)致生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門工作量大，對(duì)于成本的記錄與分配過于簡(jiǎn)單，甚至找不到相關(guān)成本信息，也就導(dǎo)致了產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)缺失，這會(huì)造成該公司成本有誤差。三、完善X公司成本管理的建議（一）采用作業(yè)成本法重新計(jì)算該企業(yè)采用作業(yè)成本法重新計(jì)算，需要設(shè)置四個(gè)成本中心，分別為機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備，設(shè)備維修，生產(chǎn)訂單以及材料訂單，每一成本中心都有一個(gè)成本動(dòng)因與其對(duì)應(yīng)。每個(gè)作業(yè)成本庫(kù)的可追溯成本、成本動(dòng)因、作業(yè)量及作業(yè)分配率等資料經(jīng)由該公司的會(huì)計(jì)人員提供，由此編制該公司的有關(guān)成本數(shù)據(jù)，如表2所示。表2作業(yè)成本法下的成本數(shù)據(jù)根據(jù)表2的資料，根據(jù)每一作業(yè)中心的成本動(dòng)因分配率可以編制漢白玉和水晶白的制造費(fèi)用分配表3。表3制造費(fèi)用分配表經(jīng)過計(jì)算，漢白玉單位產(chǎn)品應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用31325/597=52.47元，而水晶白單位產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用是18444.2/434=42.47元。漢白玉的單位直接材料成本為13.01元，單位直接人工成本為10.94元，單位制造費(fèi)用成本52.47元，漢白玉的單位成本為13.01+10.94+52.47=76.42元；水晶白的單位直接材料成本為14.7元，單位直接人工成本為12.42元，單位制造費(fèi)用成本為42.47元，水晶白的單位成本為14.7+12.42+42.47=69.59元。通過比較該公司兩種產(chǎn)品（漢白玉和水晶白）的不同成本核算方法，其單位產(chǎn)品成本有很大不同，從分析看出，對(duì)照于作業(yè)成本法，在傳統(tǒng)成本法計(jì)算下，漢白玉的成本被低估，水晶白的成本被高估。這些都是由于制造費(fèi)用的采集和分配不同而導(dǎo)致的。采用作業(yè)成本法使間接費(fèi)用的分配更加合理，產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確。（二）完善該公司的成本數(shù)據(jù)該公司現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)主要由生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集，建議數(shù)據(jù)搜集部門在原有的基礎(chǔ)上增加倉(cāng)管部門和銷售部門，并明確每一部門的職責(zé)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搜集生產(chǎn)車間成本費(fèi)用信息，包括直接材料、機(jī)器設(shè)備的折舊、生產(chǎn)車間機(jī)物料的消耗；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)車間直接人工和車間管理人員的薪資記錄；倉(cāng)管部門記錄公司和生產(chǎn)車間發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)和其他費(fèi)用；銷售部門負(fù)責(zé)相關(guān)的營(yíng)銷費(fèi)用。增加部門記錄成本數(shù)據(jù)，可以明確成本的來(lái)源，促使部門對(duì)成本的記錄更加詳細(xì)，完善該公司的成本數(shù)據(jù)。此外，也為作業(yè)成本法的推行提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)需要科學(xué)有效地優(yōu)化制造成本控制管理，作業(yè)