企業(yè)會計財務管理與內部控制分析

良好的財務管理工作及有效的內部控制，可以為企業(yè)的經營決策提供有力的參考和支持，可以使企業(yè)在本行業(yè)中有一個精準的定位，有效的防范企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，對于企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。因此，企業(yè)應當具備先進的管理理念，不斷地提升財務管理能力和內部控制能力，從而使企業(yè)的經營成本得到控制，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和社會效益，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)步地發(fā)展。一、企業(yè)會計的財務管理及內部控制的基本概述企業(yè)會計的財務管理及內部控制，其根本的目的就是服務于企業(yè)，使企業(yè)在生產經營活動中能夠獲得更高的經濟效益。良好的企業(yè)財務管理，可以真實地反映出企業(yè)的經營狀況，企業(yè)的經營能力，盈利能力，從而使企業(yè)通過準確可靠的數(shù)據信息，來調整企業(yè)的產業(yè)結構，確定企業(yè)的未來發(fā)展方向及目標。而有效的內部控制，可以對于會計的信息，及時發(fā)現(xiàn)并糾正，使會計信息更加準確和可靠。有效的內部控制對企業(yè)經營中的各種風險進行有效的預防和控制，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。有效的內部控制，可以協(xié)調企業(yè)部門之間的配合，有效地整合企業(yè)的資源，充分發(fā)揮整體的作用，保障企業(yè)各項工作的順利開展。因此，加強企業(yè)的財務管理人員及監(jiān)督控制人員，協(xié)調有關部門和領導，在日常工作中完善財務管理制度，完善內部控制體系，展開科學的管控及合理的評價工作，從而保證企業(yè)的資金最大程度地得以利用，提高資金的利用率，有效的控制企業(yè)的經營成本，從而增強企業(yè)的核心競爭力，在競爭中保持競爭優(yōu)勢。促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。二、會計財務管理及內部控制現(xiàn)狀（一）重視力度不足我國大多數(shù)的企業(yè)都設有相應的財務管理部門，但是對于財務管理工作重視力度不足，認識不到財務管理及內部控制，對于生產經營的重要作用。許多企業(yè)的管理層對財務工作及內部控制管理工作支持力度不大，只注重產品的開發(fā)及企業(yè)的經營活動投入，對于財務管理及內部控制方面投入較少，使財務管理工作及內部控制工作尚處于較原始的狀態(tài)，未能很好地與時代發(fā)展接軌。造成了企業(yè)的財務管理工作難以正常開展，財務人員缺乏高度負責的態(tài)度，種種因素都影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）素質及專業(yè)水平有待提高高素質，高技術的專業(yè)化團隊是企業(yè)財務管理及內部控制工作高效開展的前提條件，然而，在大多數(shù)的企業(yè)當中，并未形成專業(yè)的團隊。多數(shù)由一名財務總監(jiān)負責財務管理和內部控制，而財務管理和內部控制的工作人員多數(shù)素質及專業(yè)水平都有待提高。在許多企業(yè)尚存在著非專業(yè)人士從事財務管理活動的現(xiàn)象。同時，大多數(shù)企業(yè)對于財務人員的薪資待遇與企業(yè)其他部門相比較低，難以吸引專業(yè)的高素質的人才到企業(yè)中來，同時又很難留住人才，造成了多數(shù)企業(yè)難以形成高素質，專業(yè)水平較高的財務團隊，為財務管理工作及內部控制工作的開展帶來了困難。（三）內部控制落后我國大部分企業(yè)的會計內部控制工作比較落后，未能夠及時地對內部控制進行完善和優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展過程中，受到許多外界因素的影響，例如科技的發(fā)展，市場的變化等等，但大部分的企業(yè)雖然制定相關的內部控制工作的辦法和方案，但卻缺乏對內部控制工作進行完善和創(chuàng)新，從而導致內部控制與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，無法適應調整后的企業(yè)生產經營，無法充分發(fā)揮企業(yè)內部控制的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。（四）財務管理制度不健全我國多數(shù)的企業(yè)在生產經營活動中，并未構建相應內部控制的監(jiān)督機制，對財務管理的內部控制工作缺乏相應的監(jiān)督檢查機制，導致了財務內部控制工作缺乏相應的約束和管制，造成了財務內部控制工作的不規(guī)范現(xiàn)象，內部控制的質量難以得到有效的保證，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化整合。三、加強財務管理及優(yōu)化內部控制有效策略（一）提高認知，加大支持力度企業(yè)的經營決策者和管理層應當改變觀念，正確地對待企業(yè)的財務管理及內部控制工作。認識到企業(yè)財務管理及內部控制在企業(yè)中的重要地位和發(fā)揮的積極作用。加大對于企業(yè)財務管理和內部控制的支持力度。企業(yè)的財務人員及內部控制工作人員應當與企業(yè)的管理者保持良好的溝通和交流，及時反饋，在工作中遇到的困難及問題。同時，企業(yè)應當加快企業(yè)會計信息化的建設，購置先進的網絡技術設施和設備，升級信息化系統(tǒng)軟件，從而提高財務信息數(shù)據的準確性和及時性，同時加強內部控制工作，加強財務信息的真實性和可靠性，提高財務管理工作的質量和效率，以利于更好的提供參考和支持，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。（二）加強人力資源管理中財務人員的管理科技信息時代的來臨，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的有效利用，可以提高企業(yè)的各種管理水平，推動企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)應當加強人力資源的管理工作，協(xié)助財務管理部門制定詳細的招聘及培訓計劃。以便于打造一支高素質，專業(yè)水平較高的財務團隊和內部控制團隊。在進行人才招聘時，從專業(yè)水平和素質進行綜合的考量，吸引高學歷，高素質的復合型人才到企業(yè)的財務團隊中。同時，對于企業(yè)的財務工作人員以及監(jiān)督控制人員要定期進行培訓，提高其專業(yè)水平和綜合素質。提高相關人員的財務風險防范意識，盡最大的可能避免財務管理失誤現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證內部控制工作的質量和效果。同時提高財務人員及監(jiān)督控制人員的薪資待遇，制定相應的獎懲機制，進行績效考核，對于工作出色卻取得一定成績的工作人員進行物質及晉升的獎勵，嚴厲懲處工作中的失職失責。充分調動財務工作人員及內部控制人員的工作熱情和積極性。同時，企業(yè)也可以制定財務相關人員的培養(yǎng)制度，保證對于財務人員的培養(yǎng)能夠有章可循，有據可依。為企業(yè)打造一支高效的，專業(yè)的財務團隊，從而使財務管理工作能夠高效的開展，確保內部控制工作有效地展開。（三）健全財務管理制度改變粗放式的管理，對財務制度進行完善和健全。企業(yè)的財務管理制度，應當涉及財務工作的各個環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)進行詳細，科學，合理的規(guī)范。同時要防止生搬硬套，對于先進的管理制度，可以拿來借鑒，但一定要結合本企業(yè)的實際情況進行完善和健全。首先要結合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的財務狀況進行分析，找出在財務管理中存在的問題和不足；其次探究是否存在著風險因素；最后要針對管理中的問題以及存在的風險因素，采用科學合理的措施方案，從而構建完善的防范制度和財務管理制度。在制度中，應當明確每一個財務職位對應的工作任務和職責，結合企業(yè)自身的經營實際狀況及發(fā)展規(guī)劃，制定合理的財務分配使用制度。完善企業(yè)內部控制制度，使企業(yè)的資源能夠科學合理的得到利用，保證企業(yè)中財務管理工作能夠切實的實行。對于企業(yè)在經營活動中的支出和資金的流動，都要做到有證可查，有理可依。對于財務活動中產生的發(fā)票進行統(tǒng)一的檢驗，分類和保管。以便能夠隨時調取和利用；利于今后的財務管理工作及審計工作能夠順利地開展。保證財務管理工作的規(guī)范性，真實性和可靠性。（四）加強內部監(jiān)督為了保證企業(yè)能夠良好地進行運營，企業(yè)應當加強對于財務管理工作的內部監(jiān)督。企業(yè)的內部控制及內部監(jiān)控應當涉及企業(yè)的各部門及各項工作中，企業(yè)的經營活動進行實時的監(jiān)督，使內部監(jiān)督工作常態(tài)化，日?；＜訌娯攧展芾淼膬炔勘O(jiān)督，可以提高其工作的效率，保證財務信息能夠更加真實可靠，從而為企業(yè)的經營決策提供有效的參考和依據，保證企業(yè)的經營者能夠做出正確的判斷，從而做出正確的決策，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。良好的內部監(jiān)督，可以提高內部控制的效率，從而使企業(yè)獲得更高的經濟效益，使企業(yè)能夠更快，更好，更穩(wěn)定的發(fā)展。（五）建立完善的風險預警機制企業(yè)在發(fā)展過程中，受很多因素影響，在生產經營中存在著一定的風險，因此，企業(yè)應當科學的分析生產經營中各個環(huán)節(jié)的風險因素，并結合企業(yè)自身的經營狀況，建立起完善的風險預警機制。對生產經營中的每一個階段進行風險的識別，風險的監(jiān)測及風險的分析工作并制定相應的防范措施，從而使內部控制工作得到完善，使企業(yè)的風險防范水平得到提高，有效地進行風險防控，避免企業(yè)經濟損失，保證企業(yè)的經濟效益，從而保證企業(yè)的健康和長遠發(fā)展。四、結束語在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，首先就要切實的了解自己的經營狀況，為企業(yè)進行精準的定位，正確地進行經營決策，才可以使企業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)的財務管理和內部控制，可以使企業(yè)的資產得