內(nèi)部審計(jì)人員個(gè)人總結(jié)范文

內(nèi)部審計(jì)人員個(gè)人總結(jié)范文做了六年多的內(nèi)部審計(jì)工作，因?yàn)槠匠９ぷ魍度刖Σ欢?，加上又好高騖遠(yuǎn)、瞻前顧后，所以在內(nèi)審方面的沒有什么建樹。這就是一分耕耘，一分收獲吧。無論在內(nèi)審方面沒有什么建樹，但好歹干了這么久的內(nèi)審工作，也有一點(diǎn)體會(huì)和想法。我知道這些都是老調(diào)常談，和大家分享的同時(shí)，也是下鞭策自己吧。下面就內(nèi)審人員如何做好內(nèi)部審計(jì)工作談一點(diǎn)想法：〔achen0327〕一、明確的定位是做好內(nèi)部審計(jì)的前提作為內(nèi)審部門來說，明確在組織中的定位才能充分發(fā)揮內(nèi)審最大的作用。同樣，作為內(nèi)審人員，不僅必需要做好在審計(jì)部門的定位，也要審計(jì)工作中做好定位。內(nèi)審人員在內(nèi)審職業(yè)的發(fā)展的不同階段要有不同的定位。關(guān)于剛接觸內(nèi)審工作的人來說，要多看、多聽、多問、多思索，就是把自己當(dāng)成初入行的學(xué)徒，在不斷施行中，逐漸掌握各個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)技能，不能想著一口吃個(gè)胖子。關(guān)于做了兩三年內(nèi)審工作的人來說，要看看自己是否全面掌握了組織的各種審計(jì)業(yè)務(wù)，是否具有一定的審計(jì)分析能力，是否能為組織提出有價(jià)值的審計(jì)建議，是否能制定總體的審計(jì)計(jì)劃，是否能組織協(xié)調(diào)部分人員展開某個(gè)模塊的審計(jì)項(xiàng)目等等。對(duì)干了五年以上的老內(nèi)審人員來說，無論在組織中是否給予一定的職級(jí)，都應(yīng)按照專家級(jí)的水平要求自己，為組織管理層提供更高層面的管理建議。二、合格的責(zé)任心是做好內(nèi)部審計(jì)確保干好任何工作都要有合格的責(zé)任心。做好內(nèi)部審計(jì)，責(zé)任心可能比暫時(shí)具備的業(yè)務(wù)技能更重要。做內(nèi)審工作，必需要在不斷地調(diào)查取證中尋找管理中是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患、潛在損失或者作弊行為，而調(diào)查取證是項(xiàng)很枯燥的工作，一方面要細(xì)心慎重、認(rèn)真推斷各種蛛絲馬跡，另一方面要對(duì)抽樣的每筆業(yè)務(wù)做認(rèn)真的檢查，偷下懶，或許就會(huì)喪失一條重要的線索。內(nèi)審做的時(shí)間長了，往往會(huì)產(chǎn)生厭煩的感覺，尤其是翻了一本本會(huì)計(jì)憑證和業(yè)務(wù)資料之后無重大的審計(jì)發(fā)現(xiàn)之后。這時(shí)候，除了要不斷改善思路和方法之外，支撐自己認(rèn)真努力地完成既定審計(jì)程序的，還要靠過硬的責(zé)任心。內(nèi)部審計(jì)的這種責(zé)任心不僅要對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)，也要對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。三、積極施行是做好內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)曾經(jīng)和幾次四大來的內(nèi)控專家或咨詢專家們合作過，自己的單位也不斷聘請(qǐng)四大人來做咨詢。剛開始還覺得這些四大的人蠻專業(yè)的，但時(shí)間不長，就覺得他們的先進(jìn)理念和方法論只是停留在口頭上，他們的第一講座聽著還有點(diǎn)意思，但第二次、第三次之后，既沒有新意也沒有可操作性，很難落地。這種感覺，不只是我一個(gè)人才有，身邊的內(nèi)審?fù)潞芏喽际沁@種感覺。為什么會(huì)這樣？其中一個(gè)很大的原因就是這些四大的專家還沒有真正了解合作單位的業(yè)務(wù)，或者對(duì)該行業(yè)的業(yè)務(wù)都不熟悉。再先進(jìn)的方法論也要放在施行中去檢驗(yàn)和調(diào)整，去打造一種合適本單位的模型來。做好內(nèi)部審計(jì)，必需要不斷地學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)來的方法和技術(shù)，要放到施行中去檢驗(yàn)才行。四、制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃是做好內(nèi)部審計(jì)的助推器內(nèi)部審計(jì)涉及組織的各個(gè)方面，既必需要了解宏觀方面的決策，也必需要探究微觀的操作流程，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律、信息、風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)知識(shí)都要有所了解，部分知識(shí)還要精通。既然必需要為組織做診斷，既然要實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值，內(nèi)審人員就要掌握被審計(jì)的業(yè)務(wù)流程，這樣才能提出有針對(duì)性地審計(jì)建議。無論對(duì)剛?cè)胄械男率诌€是老內(nèi)審人員來說，制定一個(gè)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃才會(huì)讓自己為下一個(gè)挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。要學(xué)的東西太多了，到底從哪里入手呢？是先精通財(cái)務(wù)知識(shí)還是先精通內(nèi)控或風(fēng)險(xiǎn)管理？先熟悉成本核算還是預(yù)算管理？我個(gè)人認(rèn)為，在能完成現(xiàn)有工作任務(wù)的狀況下，可以自己的興趣為出發(fā)點(diǎn)，去逐步學(xué)習(xí)最感興趣的知識(shí)；也可以從組織最必需要內(nèi)審人員去解決問題的相關(guān)知識(shí)入手，去學(xué)習(xí)當(dāng)前組織最必需要的內(nèi)審知識(shí)。無論怎樣，都要給自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，這樣才不會(huì)這也學(xué)那也想學(xué)，反而什么也學(xué)不好。五、充分溝通是做好內(nèi)部審計(jì)的必要條件內(nèi)審人員要和組織的各個(gè)層面的人打交道、做訪談，要和比自己職級(jí)高的人做訪談，也要和比自己職級(jí)低的人做訪談。在每次審計(jì)項(xiàng)目中，訪談是重要的環(huán)節(jié)。有時(shí)候，從溝通訪談中獲得的信息，會(huì)比從數(shù)據(jù)分析中獲取的信息更有價(jià)值，因?yàn)楸砻娴臄?shù)字會(huì)掩蓋一些實(shí)事，數(shù)字也會(huì)被人為調(diào)整。如果有串聯(lián)的作弊，從流程的串行測試或數(shù)據(jù)核對(duì)上一般不容易找出問題。許多內(nèi)審人員是財(cái)務(wù)出身，或因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的原因，不喜愛或不擅長與人打交道，而更喜愛跟數(shù)字打交道，但做了內(nèi)審畢竟還是要溝通的。審前準(zhǔn)備索要審計(jì)資料必需要與被審計(jì)單位溝通，審中必需要與被審計(jì)單位溝通，審后不僅要把審計(jì)結(jié)果與被審計(jì)單位做好充分溝通，還要向?qū)徲?jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)做反饋。作為審計(jì)人員，不僅要學(xué)會(huì)主動(dòng)與被審計(jì)單位的人員溝通，也要善于溝通，讓被審計(jì)單位的人員盡量提供更全面真實(shí)地信息。六、具備開放的心態(tài)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升內(nèi)審人員都知道，自己有做不完的事情，有學(xué)不完的知識(shí)，也知道內(nèi)部審計(jì)往往缺少獨(dú)立性或者被賦予的資源較少，在很多單位內(nèi)審部門的地位不高，內(nèi)審人員的待遇也不高。大家也都知道，在中國。會(huì)計(jì)網(wǎng)提供內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)范文參照以及寫作指導(dǎo)，更多的年終總結(jié)范文可以查看2021年會(huì)計(jì)人員年終總結(jié)大全。201*年在校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下，我們審計(jì)處全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)"三個(gè)代表"重要思想和"十六大"會(huì)議精神，始終如一地落實(shí)和落實(shí)《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)。以學(xué)校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞我校的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共展開各項(xiàng)審計(jì)400余項(xiàng)，為學(xué)校節(jié)約了大量資金。在深入學(xué)校改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士"和"參謀助手"的作用。由于工作成績特別，我校審計(jì)處被評(píng)為201*年度新鄉(xiāng)市內(nèi)審工作先進(jìn)單位，兩人被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和"三育人"工作先進(jìn)個(gè)人。一。基礎(chǔ)建設(shè)201*年是我校各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的展開，為我們搞好工作提供了有力確保。我們審計(jì)處認(rèn)真落實(shí)落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級(jí)部門的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的展開。保持"完善自我，提升熟悉"的原則，努力完善審計(jì)制度，健全審計(jì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。1。參加制定了學(xué)校物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度假設(shè)干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法治化、制度化和規(guī)范化。2。在學(xué)校機(jī)構(gòu)改革后，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的使命和權(quán)限。使內(nèi)審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3。調(diào)整人員的知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計(jì)人員2名〔均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生〕，強(qiáng)化了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年輕人互相交流、互相學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機(jī)和活力的審計(jì)隊(duì)伍。二。學(xué)習(xí)及培訓(xùn)強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提升審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為"思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效"的工作高手。1。派一名同志隨同教育廳視察團(tuán)赴法國等國外學(xué)習(xí)視察，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。2。與南京大學(xué)、華南理工大學(xué)、河南大學(xué)等省內(nèi)外高校互相交流，共同探討審計(jì)工作新思路。3。強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和探討，公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇。三。參加后勤改革隨著高校后勤管理社會(huì)化改革的深入，我校后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就要求我們必必需建立健全成本核算制度。我們參加制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道，對(duì)集團(tuán)每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算，并結(jié)合外校經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)本校實(shí)際，制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。四。參加校辦產(chǎn)業(yè)改革"科教興國"和"發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化"這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會(huì)為了個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而致學(xué)校利益于不顧，很難確保學(xué)校國有資產(chǎn)的保值增值。面對(duì)這一現(xiàn)狀，我們會(huì)同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道，參加制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對(duì)校辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改善了經(jīng)營環(huán)境，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提升了經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。五。參加各項(xiàng)招投標(biāo)工程及政府采購隨著學(xué)校改革的迅速發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。學(xué)校工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制，就必必需用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參加制定招投標(biāo)程序及學(xué)校物資采購工作的〔本文權(quán)屬文秘之音所有，相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。在招投標(biāo)工作中真正保持公開、公正、公平的原則。對(duì)物資采購工作，審計(jì)處自始至終全過程參加，充分發(fā)揮了事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)督作用。一年來共參加招投標(biāo)項(xiàng)目及物資采購項(xiàng)目110余項(xiàng)，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同50余份，涉及金額近千萬元，為學(xué)校節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學(xué)校物資采購行為，維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。六。具體審計(jì)工作認(rèn)真落實(shí)落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想，進(jìn)一步搞好內(nèi)審工作，按照審計(jì)署提出的"積極穩(wěn)妥、量力而行、提升質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)"的原則，穩(wěn)步推動(dòng)審計(jì)工作深入的展開。1。展開決算審計(jì)2項(xiàng)，通過對(duì)200*年度學(xué)校財(cái)務(wù)決算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算狀況進(jìn)行審計(jì)，提出了相關(guān)看法和建議，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校預(yù)決算的編制和管理工作。2。展開財(cái)務(wù)收支審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查4項(xiàng)，提出合理化建議20余條，查處應(yīng)交未交學(xué)校資金共計(jì)162萬元〔其中家電公司107。6萬元；機(jī)械廠29。92萬元；印刷廠16。21萬元；文體用品公司8。23萬元〕，現(xiàn)基本已全部追回。3。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是為了強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，正確評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建。這就是一分耕耘，一分收獲吧。無論在內(nèi)審方面沒有什么建樹，但好歹干了這么久的內(nèi)審工作，也有一點(diǎn)體會(huì)和想法。我知道這些都是老調(diào)常談，和大家分享的同時(shí)，也是下鞭策自己吧。下面就內(nèi)審人員如何做好內(nèi)部審計(jì)工作談一點(diǎn)想法：〔achen0327〕一、明確的定位是做好內(nèi)部審計(jì)的前提作為內(nèi)審部門來說，明確在組織中的定位才能充分發(fā)揮內(nèi)審最大的作用。同樣，作為內(nèi)審人員，不僅必需要做好在審計(jì)部門的定位，也要審計(jì)工作中做好定位。內(nèi)審人員在內(nèi)審職業(yè)的發(fā)展的不同階段要有不同的定位。關(guān)于剛接觸內(nèi)審工作的人來說，要多看、多聽、多問、多思索，就是把自己當(dāng)成初入行的學(xué)徒，在不斷施行中，逐漸掌握各個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)技能，不能想著一口吃個(gè)胖子。關(guān)于做了兩三年內(nèi)審工作的人來說，要看看自己是否全面掌握了組織的各種審計(jì)業(yè)務(wù)，是否具有一定的審計(jì)分析能力，是否能為組織提出有價(jià)值的審計(jì)建議，是否能制定總體的審計(jì)計(jì)劃，是否能組織協(xié)調(diào)部分人員展開某個(gè)模塊的審計(jì)項(xiàng)目等等。對(duì)干了五年以上的老內(nèi)審人員來說，無論在組織中是否給予一定的職級(jí)，都應(yīng)按照專家級(jí)的水平要求自己，為組織管理層提供更高層面的管理建議。二、合格的責(zé)任心是做好內(nèi)部審計(jì)確保干好任何工作都要有合格的責(zé)任心。做好內(nèi)部審計(jì)，責(zé)任心可能比暫時(shí)具備的業(yè)務(wù)技能更重要。做內(nèi)審工作，必需要在不斷地調(diào)查取證中尋找管理中是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患、潛在損失或者作弊行為，而調(diào)查取證是項(xiàng)很枯燥的工作，一方面要細(xì)心慎重、認(rèn)真推斷各種蛛絲馬跡，另一方面要對(duì)抽樣的每筆業(yè)務(wù)做認(rèn)真的檢查，偷下懶，或許就會(huì)喪失一條重要的線索。內(nèi)審做的時(shí)間長了，往往會(huì)產(chǎn)生厭煩的感覺，尤其是翻了一本本會(huì)計(jì)憑證和業(yè)務(wù)資料之后無重大的審計(jì)發(fā)現(xiàn)之后。這時(shí)候，除了要不斷改善思路和方法之外，支撐自己認(rèn)真努力地完成既定審計(jì)程序的，還要靠過硬的責(zé)任心。內(nèi)部審計(jì)的這種責(zé)任心不僅要對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)，也要對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。三、積極施行是做好內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)曾經(jīng)和幾次四大來的內(nèi)控專家或咨詢專家們合作過，自己的單位也不斷聘請(qǐng)四大人來做咨詢。剛開始還覺得這些四大的人蠻專業(yè)的，但時(shí)間不長，就覺得他們的先進(jìn)理念和方法論只是停留在口頭上，他們的第一講座聽著還有點(diǎn)意思，但第二次、第三次之后，既沒有新意也沒有可操作性，很難落地。這種感覺，不只是我一個(gè)人才有，身邊的內(nèi)審?fù)潞芏喽际沁@種感覺。為什么會(huì)這樣？其中一個(gè)很大的原因就是這些四大的專家還沒有真正了解合作單位的業(yè)務(wù)，或者對(duì)該行業(yè)的業(yè)務(wù)都不熟悉。再先進(jìn)的方法論也要放在施行中去檢驗(yàn)和調(diào)整，去打造一種合適本單位的模型來。做好內(nèi)部審計(jì)，必需要不斷地學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)來的方法和技術(shù)，要放到施行中去檢驗(yàn)才行。四、制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃是做好內(nèi)部審計(jì)的助推器內(nèi)部審計(jì)涉及組織的各個(gè)方面，既必需要了解宏觀方面的決策，也必需要探究微觀的操作流程，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律、信息、風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)知識(shí)都要有所了解，部分知識(shí)還要精通。既然必需要為組織做診斷，既然要實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值，內(nèi)審人員就要掌握被審計(jì)的業(yè)務(wù)流程，這樣才能提出有針對(duì)性地審計(jì)建議。無論對(duì)剛?cè)胄械男率诌€是老內(nèi)審人員來說，制定一個(gè)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃才會(huì)讓自己為下一個(gè)挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。要學(xué)的東西太多了，到底從哪里入手呢？是先精通財(cái)務(wù)知識(shí)還是先精通內(nèi)控或風(fēng)險(xiǎn)管理？先熟悉成本核算還是預(yù)算管理？我個(gè)人認(rèn)為，在能完成現(xiàn)有工作任務(wù)的狀況下，可以自己的興趣為出發(fā)點(diǎn)，去逐步學(xué)習(xí)最感興趣的知識(shí)；也可以從組織最必需要內(nèi)審人員去解決問題的相關(guān)知識(shí)入手，去學(xué)習(xí)當(dāng)前組織最必需要的內(nèi)審知識(shí)。無論怎樣，都要給自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，這樣才不會(huì)這也學(xué)那也想學(xué)，反而什么也學(xué)不好。五、充分溝通是做好內(nèi)部審計(jì)的必要條件內(nèi)審人員要和組織的各個(gè)層面的人打交道、做訪談，要和比自己職級(jí)高的人做訪談，也要和比自己職級(jí)低的人做訪談。在每次審計(jì)項(xiàng)目中，訪談是重要的環(huán)節(jié)。有時(shí)候，從溝通訪談中獲得的信息，會(huì)比從數(shù)據(jù)分析中獲取的信息更有價(jià)值，因?yàn)楸砻娴臄?shù)字會(huì)掩蓋一些實(shí)事，數(shù)字也會(huì)被人為調(diào)整。如果有串聯(lián)的作弊，從流程的串行測試或數(shù)據(jù)核對(duì)上一般不容易找出問題。許多內(nèi)審人員是財(cái)務(wù)出身，或因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的原因，不喜愛或不擅長與人打交道，而更喜愛跟數(shù)字打交道，但做了內(nèi)審畢竟還是要溝通的。審前準(zhǔn)備索要審計(jì)資料必需要與被審計(jì)單位溝通，審中必需要與被審計(jì)單位溝通，審后不僅要把審計(jì)結(jié)果與被審計(jì)單位做好充分溝通，還要向?qū)徲?jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)做反饋。作為審計(jì)人員，不僅要學(xué)會(huì)主動(dòng)與被審計(jì)單位的人員溝通，也要善于溝通，讓被審計(jì)單位的人員盡量提供更全面真實(shí)地信息。六、具備開放的心態(tài)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提升內(nèi)審人員都知道，自己有做不完的事情，有學(xué)不完的知識(shí)，也知道內(nèi)部審計(jì)往往缺少獨(dú)立性或者被賦予的資源較少，在很多單位內(nèi)審部門的地位不高，內(nèi)審人員的待遇也不高。大家也都知道，在中國企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)審部門存在的時(shí)間并不長，內(nèi)審部門能給企業(yè)或組織帶來多少價(jià)值也不盡相同。路是靠自己走出來的，內(nèi)。你辛辛勞累工作了這么久，眼看著工作要告一段落了，卻因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)沒寫好，別人都開始新了工作了，自己還在為工作總結(jié)傷透腦筋，面對(duì)這種局面，你會(huì)心里焦急嗎？如果答案是肯定的，就不要猶疑，趕緊到出國留學(xué)網(wǎng)上去尋找解決辦法吧。下面是整理的工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解、查詢。本人在2021年的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和-諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行使命，恪守誠信，在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)