創(chuàng)業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略

創(chuàng)業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略創(chuàng)業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問題。下面為大家整理了創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)品策略，歡迎閱讀!創(chuàng)業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略1.及早公布早公布意味著你有更多的機會，而機會意味著一切。早公布才可能有一個足夠好的時間窗口，更快的發(fā)現(xiàn)想法中錯誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的必需求。有些時候產(chǎn)品經(jīng)理甚至是整個團隊其實是閉門造車，即使你收集到了足夠多的用戶數(shù)據(jù)，梳理之后覺得把握住了用戶的痛點，但實際卻往往是相反的，你所理解的痛點可能并不是用戶真正的「痛點」，不過是隔靴搔癢罷了。不必需要等到產(chǎn)品完美再公布。完美的產(chǎn)品如果沒人用，沒資格稱之為完美。2.改善比改版重要無意義的產(chǎn)品改版幾乎是所有團隊的通病。一個產(chǎn)品一旦成型之后，可能根本不必需要做頻繁的改版。如果團隊有開發(fā)資源，更應該集中力量去做產(chǎn)品的「改善」，而改版本身并不是改善，雖然有些改版短期內(nèi)能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉了舊問題，用不了多久，新的問題就會出現(xiàn)。通過一些功能點的「改善」，產(chǎn)品團隊能夠快速的收集反饋數(shù)據(jù)，沒有反饋數(shù)據(jù)做后續(xù)改善的基礎，改善則是盲人摸象。產(chǎn)品經(jīng)理喜愛通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜愛過度「重構(gòu)」一樣有危害。不少工程師非常討厭產(chǎn)品經(jīng)理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什么不想好了再做?」這本身就是個極端錯誤的'推斷，產(chǎn)品經(jīng)理就應該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態(tài)。他又不是產(chǎn)品之神，即使是神，也會犯錯。3.節(jié)奏最有力量團隊最好能保持自己固定的工作節(jié)奏，不要搞疲憊戰(zhàn)，不要搞無意義的消耗戰(zhàn)。更不要看同業(yè)產(chǎn)品有什么功能就跟進去做什么功能，跟著別人亦步亦趨，自己節(jié)奏會先亂掉?？刂坪霉?jié)奏，意味著一個團隊各個環(huán)節(jié)應該銜接好。產(chǎn)品做的不錯，那么運營就必必需要跟上，運營一旦能跟上，服務也要跟上…4.內(nèi)容本身也是產(chǎn)品如果產(chǎn)品的功能做的不夠好，那就不如把產(chǎn)品里的內(nèi)容先做好，內(nèi)容要比App更容易傳播。內(nèi)容本身就是產(chǎn)品，內(nèi)容本身就是功能。如果是起步中的團隊，你大多數(shù)狀況下不必需要花很多精力去做網(wǎng)站，不必需要去找外包做一個根本沒幾個人用的App，寫幾篇好文章傳播效應更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什么不好好利用?在任何一個地方能夠取得優(yōu)勢的話，都可以提升你的產(chǎn)品覆蓋能力，漏斗效應你總知道的吧?5.不要做體外循環(huán)式的運營有些團隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學樣，比如拍個視頻之類的，希望能通過SNS傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型互聯(lián)網(wǎng)公司做這個也做不來，成功的案例非常少。之所以說這些是「體外循環(huán)」，原因也簡單，跟你的核心業(yè)務沒什么關系。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外循環(huán)，對企業(yè)推廣品牌的價值并沒那么大。無論他們不會承認。再比如，一些創(chuàng)業(yè)團隊到處參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只必需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動，而且還必需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助?6.多思索，少開會如果你想少開會，那你就要平常多思索。不要停下對產(chǎn)品的思索，當你思索的足夠多，你就能知道應該怎么做。通過冗長的會議得不到這些，除了浪費更多的時間，大多數(shù)會議毫無用途。我到現(xiàn)在我無法理解為什么有的創(chuàng)業(yè)團隊一開會還要一天。這么喜愛開會，還是去大公司工作算了，那里天天都有會議開。少開會不意味著少溝通，把你的想法記錄下來，見縫插針的跟團隊成員做異步的信息交流。這樣應該夠用了。7.任何產(chǎn)品都要能第一時間收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品關鍵指標的統(tǒng)計，在產(chǎn)品開發(fā)過程中就應該埋好點，要求能夠第一時間統(tǒng)計到。如果能夠做到近乎實時統(tǒng)計，當然更好。統(tǒng)計數(shù)據(jù)也是功能。給團隊成員使用的功能。沒有地圖，軍隊怎么作戰(zhàn)?沒有數(shù)據(jù)，多數(shù)時候沒辦法做有效的分析。沒有數(shù)據(jù)，又怎么支撐你的結(jié)論?還有，數(shù)據(jù)報表如果能美觀一點就更好了…創(chuàng)業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時所運用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運用策略。那么，創(chuàng)業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略呢?下面就和jy135具體看看吧!創(chuàng)業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略1.及早公布早公布意味著你有更多的機會，而機會意味著一切。早公布才可能有一個足夠好的時間窗口，更快的發(fā)現(xiàn)想法中錯誤的部分，摸清并梳理好用戶真正的必需求。有些時候產(chǎn)品經(jīng)理甚至是整個團隊其實是閉門造車，即使你收集到了足夠多的用戶數(shù)據(jù)，梳理之后覺得把握住了用戶的痛點，但實際卻往往是相反的，你所理解的痛點可能并不是用戶真正的「痛點」，不過是隔靴搔癢罷了。不必需要等到產(chǎn)品完美再公布。完美的產(chǎn)品如果沒人用，沒資格稱之為完美。2.改善比改版重要無意義的產(chǎn)品改版幾乎是所有團隊的通病。一個產(chǎn)品一旦成型之后，可能根本不必需要做頻繁的改版。如果團隊有開發(fā)資源，更應該集中力量去做產(chǎn)品的「改善」，而改版本身并不是改善，雖然有些改版短期內(nèi)能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過改版覆蓋掉了舊問題，用不了多久，新的問題就會出現(xiàn)。通過一些功能點的「改善」，產(chǎn)品團隊能夠快速的收集反饋數(shù)據(jù)，沒有反饋數(shù)據(jù)做后續(xù)改善的基礎，改善則是盲人摸象。產(chǎn)品經(jīng)理喜愛通過「改版」解決問題或是炫技，跟工程師喜愛過度「重構(gòu)」一樣有危害。不少工程師非常討厭產(chǎn)品經(jīng)理帶來的變化，一會兒一個主意，「為什么不想好了再做?」這本身就是個極端錯誤的推斷，產(chǎn)品經(jīng)理就應該一會兒一個主意，一會兒改動一下，以便驗證自己的想法。這是常態(tài)。他又不是產(chǎn)品之神，即使是神，也會犯錯。3.節(jié)奏最有力量團隊最好能保持自己固定的工作節(jié)奏，不要搞疲憊戰(zhàn)，不要搞無意義的消耗戰(zhàn)。更不要看同業(yè)產(chǎn)品有什么功能就跟進去做什么功能，跟著別人亦步亦趨，自己節(jié)奏會先亂掉?？刂坪霉?jié)奏，意味著一個團隊各個環(huán)節(jié)應該銜接好。產(chǎn)品做的不錯，那么運營就必必需要跟上，運營一旦能跟上，服務也要跟上4.內(nèi)容本身也是產(chǎn)品如果產(chǎn)品的功能做的不夠好，那就不如把產(chǎn)品里的內(nèi)容先做好，內(nèi)容要比App更容易傳播。內(nèi)容本身就是產(chǎn)品，內(nèi)容本身就是功能。如果是起步中的團隊，你大多數(shù)狀況下不必需要花很多精力去做網(wǎng)站，不必需要去找外包做一個根本沒幾個人用的App，寫幾篇好文章傳播效應更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什么不好好利用?在任何一個地方能夠取得優(yōu)勢的話，都可以提升你的產(chǎn)品覆蓋能力，漏斗效應你總知道的吧?5.不要做體外循環(huán)式的運營有些團隊看了各種病毒營銷的案例，也去有樣學樣，比如拍個視頻之類的，希望能通過SNS傳播開來，基本上不會有多大作用。即使是大型互聯(lián)網(wǎng)公司做這個也做不來，成功的案例非常少。之所以說這些是「體外循環(huán)」，原因也簡單，跟你的核心業(yè)務沒什么關系。舉個例子，桔子水晶酒店以前搞的那個「十二星座」微電影，就是典型的體外循環(huán)，對企業(yè)推廣品牌的價值并沒那么大。無論他們不會承認。再比如，一些創(chuàng)業(yè)團隊到處參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只必需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動，而且還必需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助?6.多思索，少開會如果你想少開會，那你就要平常多思索。不要停下對產(chǎn)品的思索，當你思索的足夠多，你就能知道應該怎么做。通過冗長的`會議得不到這些，除了浪費更多的時間，大多數(shù)會議毫無用途。我到現(xiàn)在我無法理解為什么有的創(chuàng)業(yè)團隊一開會還要一天。這么喜愛開會，還是去大公司工作算了，那里天天都有會議開。少開會不意味著少溝通，把你的想法記錄下來，見縫插針的跟團隊成員做異步的信息交流。這樣應該夠用了。7.任何產(chǎn)品都要能第一時間收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品關鍵指標的統(tǒng)計，在產(chǎn)品開發(fā)過程中就應該埋好點，要求能夠第一時間統(tǒng)計到。如果能夠做到近乎實時統(tǒng)計，當