假如我是老板

假如我是老板假如我是老板-演講稿篇一：假如我是老板假如我是老板，第一，我覺(jué)得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必必需要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見(jiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚(yú)〞，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒(méi)有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購(gòu)竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過(guò)后，百?gòu)U待興，市場(chǎng)上建筑材料熱銷(xiāo)導(dǎo)致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購(gòu)的建筑材料拿出來(lái)賣(mài)，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿(mǎn)足了市場(chǎng)和百姓的必需求。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠(chéng)信，企業(yè)一開(kāi)始虧錢(qián)，沒(méi)關(guān)系，但是不能欺騙消費(fèi)者，不能欺騙客戶(hù)，要讓消費(fèi)者和客戶(hù)相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會(huì)有更多的潛在客戶(hù)，才能占得更大的市場(chǎng)份額。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對(duì)不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素養(yǎng)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會(huì)認(rèn)為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價(jià)值，又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，積極性自然提升。對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。我是老板，權(quán)力最大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其尊敬，這種服從和尊敬來(lái)自權(quán)威，一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。篇二：演講稿：假如我是總經(jīng)理大家好！我非常高興能有機(jī)會(huì)站在這里做一次很特別的演講。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。第二，演講題目的特別性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的'關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要合計(jì)的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提升企業(yè)的凝集力。企業(yè)的凝集力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝集力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝集力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝集力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船〞，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝集了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提升企業(yè)的凝集力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必必需做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于強(qiáng)化員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要合計(jì)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。其次，要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行施行和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè)。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一起。第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝集力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓〞。制度化管理就必必需從嚴(yán)處理，所以員工必必需共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特別化〞。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內(nèi)心必需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與革新?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有常常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹(shù)立公司形象的必需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造合格的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。假如我是總經(jīng)理，必需要做的還有很多很說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，必需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。篇三：如果我是老板每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，我也不例外。今天，我在這里夢(mèng)想一次自己如果是一個(gè)企業(yè)的老板，我應(yīng)該會(huì)怎么做。我把我不成熟的想法先簡(jiǎn)單的匯報(bào)一下：我感覺(jué)要想讓一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大、長(zhǎng)期不衰，必必需要每個(gè)員工的勁往一處使，心往一處想，讓每個(gè)員工都有與公司共存亡的一個(gè)態(tài)度，形成一個(gè)無(wú)堅(jiān)不催的團(tuán)隊(duì)；只有這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能得以發(fā)展。就像電視劇《亮劍》最后一集，李云龍所演講的“亮劍精神〞。人才是最寶貴的資源。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必需要，努力建設(shè)一支高效、精干、能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。假如我是一個(gè)企業(yè)的老板。我要讓員工形成一種以團(tuán)結(jié)奮發(fā)、積極向上的工作態(tài)度，努力展開(kāi)團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)工作，使各類(lèi)人才得以全面發(fā)展。一流的企業(yè)，必必需必需要一個(gè)一流的人才隊(duì)伍。作為一個(gè)企業(yè)的老板，不管多么聰慧和富于革新，遠(yuǎn)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和發(fā)展空間，而團(tuán)隊(duì)的智慧是取之不盡、用之不竭的。要讓每個(gè)員工都有與企業(yè)有司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。無(wú)論是凡夫俗子，還是社會(huì)精英，都是離不開(kāi)與他人的真誠(chéng)合作的，離開(kāi)了與他人的合作，一切夢(mèng)想都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。其實(shí)多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，不是沒(méi)有上進(jìn)心而是不敢負(fù)責(zé)任。什么事都要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，都要問(wèn)怎么做。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一個(gè)明確的指示，就不知道如何操作了。員工在做每個(gè)決定前，都要先仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過(guò)程中可能出現(xiàn)最壞的狀況是什么？自己如何去面對(duì)和解決的方案是什么？只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中去品味和享受沖浪的激情。世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體，一個(gè)人的力量是微小的，只有依靠團(tuán)體的精神才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，從中取得企業(yè)最大效益。由此來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，必必需要有一個(gè)完美、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必必需就像電視劇《亮劍》最后一集，李云龍所演講的“亮劍精神〞那樣。工作是具有挑戰(zhàn)性的，隨時(shí)都可能碰到許多困難，但為了成就自己的事業(yè)，就如同李云龍他們?yōu)榱烁锩鼊倮粯?，必需要我們努力拼搏，無(wú)所畏懼。假如我是企業(yè)的老板，我會(huì)給我的員工多注入一些關(guān)于如何打造一支完美、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的東西及舉辦一些有助于團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。只要這個(gè)完美、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一旦形成，那么我感覺(jué)其他的問(wèn)題馬上迎刃而解，所有的問(wèn)題都不攻自破。以上是我自己的一些觀點(diǎn)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我知道或許我說(shuō)得不對(duì)，但是我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，應(yīng)該是離不開(kāi)員工的團(tuán)結(jié)奮發(fā)和積極向上的態(tài)度。這種態(tài)度，我認(rèn)為只有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮的淋淋盡致！假如我是老板的演講稿假如我是老板的演講稿演講稿具有觀點(diǎn)鮮亮，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在生活中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參照范文，下面是收集整理的假如我是老板的演講稿，供大家參照借鑒，希望可以幫助到有必需要的朋友。假如我是老板的演講稿1如果你問(wèn)我想當(dāng)一位什么？我會(huì)當(dāng)機(jī)立斷的告訴你：“一位老板，一位跨國(guó)公司的大老板。〞你再問(wèn)：“那公司的名字呢？〞我會(huì)說(shuō)：“Dragon〔龍〕！〞今天，一輛長(zhǎng)5米，寬3米，高2米的“龍〞的高檔轎車(chē)中速駛來(lái)，停在一幢約200層，占地面積達(dá)15萬(wàn)平方米的大樓前，定睛一看，原來(lái)是Dragon公司的老板——王寧偉。沒(méi)等車(chē)停穩(wěn)，早已等候多時(shí)的記者便蜂擁而至。他們拿著話(huà)筒、筆和本向我奔來(lái)，追問(wèn)我：“貴公司今后在紐約分公司有何打算？〞“Dragon公司的服飾能打敗當(dāng)今世界流行的‘韓國(guó)’風(fēng)嗎？〞記者一邊擠著一邊拿著話(huà)筒向我提問(wèn)，我在保鏢的護(hù)送下避開(kāi)了記者。沒(méi)錯(cuò)！Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類(lèi)轎車(chē)、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機(jī)器人等等。Dragon公司總部坐落在美國(guó)華盛頓。世界各國(guó)各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來(lái)擴(kuò)大我們的規(guī)模和聲勢(shì)。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊(duì)來(lái)推銷(xiāo)新上市的Dragon高檔轎車(chē)；我們正要從廣告方面著手向?qū)κ帧绊n國(guó)風(fēng)〞挑戰(zhàn)；我們計(jì)劃制造10萬(wàn)輛“龍〞海洋跑車(chē)。一系列計(jì)劃在我腦海中形成。正想著，一陣悅耳的聲音傳來(lái)，原來(lái)是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)告訴我，紐約的跑車(chē)幾乎全是我們的“龍〞。接著，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬(wàn)箱玩具。我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來(lái)，追問(wèn)我：“貴公司前途如何？〞“貴公司的‘龍’跑車(chē)跑遍全紐約，您有何感想？〞我自豪的一一做答。最后，我向記者們宣布：Dragon是永遠(yuǎn)不會(huì)衰敗的大公司，奇跡還會(huì)不斷的展現(xiàn)在人們眼前！假如我是老板的演講稿2假如我是老板的話(huà)，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、任人唯賢。公司所聘請(qǐng)、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?。二、?quán)力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長(zhǎng)，各有其思路，動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的'成功。美國(guó)環(huán)美公司的董事長(zhǎng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票，足見(jiàn)其“充分授權(quán)〞于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。三、獎(jiǎng)罰分明。采納激勵(lì)機(jī)制與懲處機(jī)制并舉，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。四、廣納良言。激勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政〞。五、崇尚學(xué)習(xí)。激勵(lì)員工在工作之余充電。通過(guò)讀書(shū)看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提升自身的素養(yǎng)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開(kāi)了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說(shuō)：“我因?yàn)樵赬X公司干過(guò)，所以才有今天〞！六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長(zhǎng)、獲得〞。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的必需求是多方面的，依據(jù)哈佛大學(xué)提出的“必需要五層次論〞，人的必需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的必需要、安全的必需要、社會(huì)的必需要、被尊重的必需要和自我實(shí)現(xiàn)的必需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)懷，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說(shuō)：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)〞。八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。九、執(zhí)行來(lái)去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員〞。沒(méi)有哪個(gè)人才是專(zhuān)屬哪個(gè)公司的。假如我是老板的演講稿3假如我是老板假如我是老板，第一，我覺(jué)得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必必需要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見(jiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚(yú)〞，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒(méi)有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購(gòu)竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過(guò)后，百?gòu)U待興，市場(chǎng)上建筑材料熱銷(xiāo)導(dǎo)致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購(gòu)的建筑材料拿出來(lái)賣(mài)，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿(mǎn)足了市場(chǎng)和百姓的必需求。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠(chéng)信，企業(yè)一開(kāi)始虧錢(qián)，沒(méi)關(guān)系，但是不能欺騙消費(fèi)者，不能欺騙客戶(hù)，要讓消費(fèi)者和客戶(hù)相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會(huì)有更多的潛在客戶(hù)，才能占得更大的市場(chǎng)份額。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對(duì)不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量，所有