生產車間工作總結 車間工作總結報告(十一篇)

最新生產車間工作總結車間工作總結報告(十一篇)隨著社會不斷地進步，報告運用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應當怎么制定呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚聢蟾娣段?，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇一

在生產工作中包裝車間依據生產科的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，特性是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的專心性，在勞資部門和生產科的專心支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。透過車間.工段長和各班

組長的專心協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的職責感，

對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教化，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為101%。

3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度專心地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視專心的出辦法想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所運用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產

1.包裝車間在xx年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事務，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教化以及醫(yī)療鑒定妥當地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個但是的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類事務的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3.透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產基本到達了公司對車間的指標和要求。4、學習、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。5.發(fā)揚成果找差距

1.公司經過改制透過全員購買的方式轉成了民營企業(yè)員工又轉成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動看法以及專心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要變更現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。年工作安排

xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產技術骨干和各工段，班組人員的專心性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安

生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。專心協(xié)作、完善生產現(xiàn)場條件到達《化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標準的完成xx年的各項工作。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇二

敬重的各位領導：<

大家好，我叫徐曉剛，現(xiàn)任甲醇分廠合成車間副主任，32歲，大專學歷，來到陜西黑貓焦化股份責任有限公司已經有6年時間了，在這幾年工作的時間里，通過自己的不懈努力，主動奮斗與學習在工作上取得了肯定的成果，但也發(fā)覺了諸多不足。現(xiàn)將這幾年工作總結如下：

20xx.9.3進入陜西黑貓焦化責任有限公司，進入陜西石油化工學校進行學習培訓，在學習期間，以優(yōu)異的學習成果和仔細的辦事看法被安排擔當班干部，又在榆林市自然氣化工有限公司為期三個月的實習期被分到調度崗位，進行全廠工藝的學習，并以優(yōu)異的成果結束了學習過程。

20xx.7.25——20xx.9月進入黑貓甲醇項目部進行現(xiàn)場工作，從事調度職務，負責全廠的工藝生產及其生產負荷的平衡。工作（開車）初期，閱歷不足，把學習的理論與現(xiàn)場的實際生產很難聯(lián)系起來，工作到處顯得力不從心，這就激發(fā)了我的學習（閱歷）愛好，不懂的就找領導、同事、老的工人師傅進行詢問探討，有時間時到現(xiàn)場進行實地學習，通過一年多的開停車與學習，對甲醇分廠的各種工藝，都有了很好的認知，再后來的工作中，能夠很好的平衡好生產負荷，科學合理的安排好水、電、氣、汽等精彩地完成本班生產任務，在

大橫班進行的產量評比中多次以最高的產量穩(wěn)居榜首，就是以這種不怕困難、不服輸的工作看法，在20xx年度工作中被評為工作先進個人。

20xx.9至今在甲醇分廠合成車間擔當副主任一職。隨著工作內容的改變，很多新的問題又出現(xiàn)在前，工作重心下移，還有設備上的很多問題，都是以前從沒接觸過的，但是我信任，總有方法解決的。在工作閑暇中，仔細學習設備、材料相關學問，用來充溢自己，并主動參加車間各項技術改造工作，特殊是20xx年底，對綜合灌區(qū)噴淋水的技術改造，從投運以來運行狀況看，不論是運行平安還是節(jié)能環(huán)保方面都效果明顯；在20xx年，代表車間出外對甲醇合成催化劑的選型進行考察，積累了珍貴的第一手資料，從考察中也學到很多新的生產管理閱歷，并應用于實踐，現(xiàn)在車間各項工作都能平安順當穩(wěn)步開展。

1、在工作實踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一樣，這樣的團隊肯定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在工作中，大家相互提示和補充、溝通，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的剛好、有效和清楚。才能達到預期的效果。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，我學到了許多技術上和業(yè)務上的學問，也強化了生產的質量、成本、平安意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了許多學問技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我肯定會和他們凝合成一個優(yōu)秀的團隊，為甲醇生產做出更好的成果。

在以后的工作中，我時時刻刻留意修正自己不足的地方，接著以“方法總比困難多”為信條，以一絲不茍的工作看法，爭取成長為一名公司優(yōu)秀的管理人才，為黑貓美妙的明天奉獻自己的青春。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇三

回顧13全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中依據生產管理部的生產安排支配，為了確保生產安排的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產安排須要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以剛好保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備、新技術提升生產實力

我公司所運用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工實力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產實力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后預料明年人參的瞬時加工實力、總實力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產實力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會運用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部實力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備平安、有序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據生產管理部下發(fā)的生產安排和需方信息，根據藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責隨意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

1.年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防平安緊急疏散預案》、《消防平安學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行教化及嚴格根據人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安教化培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。

3.通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的主要確定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與gmp相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增加了團隊凝合力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實力、解決問題的實力、團隊協(xié)作實力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一樣好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏燥熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝合力、團隊合作實力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。

20xx年就要到了，在即將起先的新的一年的工作，車間將接著帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將接著調動生產技術骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成cc年的各項工作。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇四

1--11月份我們仔細完成各項工作，用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我，與集團公司共同發(fā)展進步。

20xx年初在集團公司領導的帶領下，我們仔細貫徹執(zhí)行“精益生產”管理模式，努力發(fā)覺生產中存在的奢侈和不合理現(xiàn)象，找出緣由并主動協(xié)調解決，從根本上杜絕和削減不必要的奢侈，達到了降低生產成本提高生產效率的目的。同時加強了人員、設備、平安、場地等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：

一、人員管理方面：精簡人員，降低消耗。為了主動響應公司號召，精簡人員降低生產成本，我們對全分廠人員進行工資對比、業(yè)務操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人，提高了員工工資水平，調動了全員生產主動性，做到了提高生產效率降低生產成本。

二、生產安排方面：加強生產安排的分解協(xié)調，保證生產任務的按時完成。因為對制件和生產安排比較了解，所以由我親自調度督察，在生產旺季和有加急特別生產任務時，常常加班加點的分解協(xié)調，不光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序剛好轉件剛好加工，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產安排拖期。

三、精益生產方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進提高。為了深化推行“精益生產”管理模式，我制定出具體全面的改進提高安排，利用班前班后會宣揚激勵全員參加，并在班組長和技術骨干之間進行實行詳細改進措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進提高各類工藝8項，累計節(jié)約資金60多萬余元。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進就節(jié)約資金22余萬元/年。修整工序的輪護板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金9萬余元。因此，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改進提高，做到精益生產、精益求精。

四、現(xiàn)場管理方面：搞好“5s”管理，提高車間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們協(xié)作公司大力改進車間生產環(huán)境，墻面及內部按置了生活園地、平安操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配置了特地貨架和管理標牌，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸，使車間環(huán)境面貌一新，員工工作起來心情開心。為了保持干凈整齊的工作環(huán)境，我們制定了嚴格的管理制度，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名賜予嘉獎，累計三月倒數第一的指責教化并追加罰款，以嚴格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。

五、平安生產方面：提高全員平安生產意識，杜絕意外事故的發(fā)生。我作為一個基層管理者深知“平安第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會上強調要嚴格根據操作規(guī)范操作生產，重視平安生產中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作，發(fā)覺違章操作剛好訂正警告，屢教不改的進行指責教化和降級重新考核處理。通過嚴格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六、整體核算方面：加強數據管理，降低庫存資金占壓。自公司推行數字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數據，收集當月核算數據，對當月產值、消耗及員工工資充分駕馭了解，協(xié)作公司降低庫存占壓資金，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元，為公司節(jié)約了大量生產資金和管理環(huán)節(jié)。

七、節(jié)能降耗方面：提高模具質量，改進生產工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們督促協(xié)作模具廠不斷提高模具質量，削減制件修毛刺工藝，通過對壓鑄制件生產數量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對模具進行分析排查，不斷修理或新開備用模具，來達到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元，比去年同期增加了%。

為了更好地完成下一年的工作任務，我總結以往的閱歷和教訓，站在更高的管理層面對下一年的工作進行了規(guī)劃，針對將來主要有以下準備：

第一、抓好生產反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動看板”。為了更好的完成各項生產任務，我們將大力推行“拉動”的作用，加強生產安排的分解協(xié)調，縮短供貨周期，保證生產旺季上下溝通協(xié)作，按時完成各類生產安排，提高生產效率。

其次、抓好模具質量，提高產品質量。在保證生產安排按時完成的同時，狠抓產品質量的提升，今后我們將通過提高模具質量，增加開模腔數等方法，提高產品質量、杜絕和削減質量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產品質量的基礎上保證生產效率的提高。

第三、加強管理，提高員工整體素養(yǎng)。在精簡員工隊伍的同時，加強員工技術及素養(yǎng)培訓，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應集團公司的新形勢發(fā)展打好基礎。

在20xx年即將結束的年底，我將更加努力仔細地工作，不斷發(fā)覺問題、解決問題，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平，加強理論學問的學習，不斷充溢、完善自我，緊跟集團公司發(fā)展步伐，以飽滿的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國強的發(fā)展壯大貢獻自己的全部力氣。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇五

平均班產（含開頭班）10·9米，20xx年編織三車間完成產量104750。正品率101·71%年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量堅持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性久遠性突破性工作如下：

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著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，1實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特別現(xiàn)狀。調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量日常表示考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據工作績效使工資收入適當拉開差異，有效的調動了保全工作主動性。

3月份，2落實工作考核。以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量設備頤養(yǎng)日常表示納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理設備頤養(yǎng)的主動性，員工工作質量有很大提升。

各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產值安排對接。新方法更加合理，節(jié)后實施。

員工流淌性創(chuàng)歷年最低。4成功完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定。

從3月份—5月份起對地毯件件稱重，二利息限制方面：協(xié)作公司利息限制須要。限制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進行摸底調查后，保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0·1mm經實施至今效果明顯。

新規(guī)程更加突出重點難點和可操作性，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》織機平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡筒機平安操作規(guī)程》阿克明整經機操作規(guī)程》砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程。且內容更加全面詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據。

促進提高員工總體素養(yǎng)：3—7月份，2全面開展崗位技能競賽。車間制訂了具體系統(tǒng)的崗位技能競賽安排，分別對保全主操作紗板紗架修補絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結果公布，并對效果突出者實施了激勵。

為培育保全快速入門供應了良好簡明的教材。1編寫完成《實習保全快速入門手冊》內容涉及實習保全須知保全工素養(yǎng)及技能要求實習保全快速入門訣竅新手如何盡快進入工作狀態(tài)保全最致命的問題等6項內容。

減輕了保全工作負擔，2完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗。提高了產品質量和生產效率。

運線上機勞動強度大的問題，3制作完成升降機：針對目前車間女工多。結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用臨時廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg最高提上升度2·3米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

產品質量方面：鞏固以往產品毯面質量的前提下。

5月份依據治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

①3月份入手攻堅解決廢品地毯荷葉邊問題。著手攻堅解決半成品荷葉邊問題；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的.基礎上。經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

；

平安生產方面：通過堅持時常的平安教化。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理改造工作實現(xiàn)新的突破。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇六

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測安排進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。年初按設備維護保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。x月份更換了一臺注射機的限制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避開了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規(guī)定處理。并依據個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能(技術實力，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)建性的工作)進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避開質量問題起到了主動的作用。

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時安排單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，依據實際狀況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當的完成了公司下達的各項生產任務。

雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人燃眉之急。

目前車間五個班組共xx人，其中新員工達到x/x，而且大部分入廠時間在x～x個月，一年中平均每個月有x人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產特別重要。

2.車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司許多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不剛好也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的.供應問題已基本解決，但線圈的供應問題仍舊沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

4.加強部件(產品)的自入廠檢測，剛好解決生產過程中的工藝技術問題。

許多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產效率，奢侈工時，奢侈原料。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便剛好總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、選購 部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

20xx年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。新的一年已經起先，生產部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

生產車間工作總結車間工作總結報告篇七

一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協(xié)調協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率：101%

本年度鍋爐壓力容器完好率：101%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

動力車間依據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，加強技能培訓學習，完善車間內部勞動紀律，堅固樹立以為生產一線服務的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、主動協(xié)作公司勞資部門人事調動，依據本車間實際狀況進行了合理的人員調整。

3、車間堅持以服務為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。

1、為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3、水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和運用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產一線服務，車間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產車間按淡旺季需求調整供氣。

1、在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間修理按安排對設備進行修理和保養(yǎng)，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了主動協(xié)作的作用。

2、在保證了生產任務完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領導的協(xié)作下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質攪拌）達不到運用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設備的設計要求，使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。

4、本部門負責全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門運用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不運用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓。復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負責全公司機電設備的`正常運轉以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費工作。

時間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

20xx年的生產狀況匯報如下：

1、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工剛好有效的獨立上崗，為生產任務爭取了珍貴時間；

3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進行了設備工具運用及平安生產學問培訓；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度平安檢查工作，剛好發(fā)覺平安隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關設備進行改造，增加平安防護設備以提高員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；

6、為了滿意生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

1、車軸類：12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產品等等。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的運用：

（1）對稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質量的不穩(wěn)定；

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將干脆影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質量；

3、ts1數鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產量；

4、推方機推方的運用：

（1）推方機本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素養(yǎng)培育問題；

5、外協(xié)的物料：

（1）不相互協(xié)調，造成停工待料；

（2）不剛好回廠，使得員工心情低落，懶散；

6、返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的剛好性；

8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重特性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、相互關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇八

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務?，F(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下。

1、生產方面

1)、產量：生產部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單734單(見附表一)。

2)、銷售安排完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產品質量和實惠的價格還遠遠不夠，還須要交期作保證；尤其是我公司生產的大部安排件都是銷于國內市場狀況下，因此生產部合理調整生產安排，生管排出《周生產安排表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調溝通，有效地限制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，剛好滿意客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月—12月統(tǒng)計，生產部銷安排完成剛好率平均90.5%(見附表二)。

2、產品質量方面

1)產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產限制的基礎工作，從本人4月份起擔當生產主管期間，除了對生產安排的的編排和物料的管控工作，同時參加對產品質量的管理監(jiān)督工作，主動協(xié)作品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量，例：注塑生產有表面易劃傷的半成品要求車間在生產時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協(xié)作技術部對《注塑生產工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在101%以上。

3、設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的實力有多強也敵不過先進的武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，雖然我司許多注塑設備都運用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4、員工管理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

5、平安生產方面

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6、現(xiàn)場管理

20xx年生產部在iso9001的推動下，協(xié)作公司“6s小組”主動狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊在去年基礎上有明顯的提高。主要變更有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協(xié)作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。

(一)生產方面

通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析，生產部在生產限制過程中還存在以下幾個問題。

①生產安排的合理性：雖編排了《周生產安排表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較精確的生產產能和產量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不剛好：據不完全統(tǒng)計，生產部沒有剛好完成銷售安排的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購 編排了《選購 安排》，但由于對供應商狀況的不駕馭導致物料不能剛好到位。

③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產現(xiàn)場混亂和工時奢侈。20xx年我們現(xiàn)場生產工藝上的改革基本為0。都是在根據過去的習慣操作方式在支配生產，在時代改變、科技技術革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的out了。

④生產設備實力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數運用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法運用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產部首先將從生管起先改善：全部訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周安排，盡量努力做到日安排或3日內安排。其次是要求選購 加強對物料到位剛好率的管理。再次是實行一些相應措施，激勵員工多提出工藝改進建議，完善產品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

(二)質量管理方面

雖公司在20xx年11月勝利通iso認證，但從生產過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題。

①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質量經濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它須要我們全體員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄限制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的.寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細微環(huán)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料選購 沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常出現(xiàn)因質量異樣的返工奢侈。

質量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教化；對全部生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄限制，確保對質量壯況的完全駕馭，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。

(三)物料消耗及成本限制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產常常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料奢侈；工具損耗率高、物料運用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起奢侈等等，這些不經意的奢侈都都增加了我們的成本。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由：

①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；

②管理人員成本管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數量的限制不重視；

③倉庫的物料發(fā)放數量限制不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效限制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料限制，要求倉庫嚴格根據物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使員工的成本意識和主子翁精神得到逐步提高!

1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和剛好性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料選購 、生產制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公允性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工主動性的同時提高生產產能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產中運用的工具設備也越來越多，很多工具設備的運用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5、希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質)等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓。

面對二020xx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，主動與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好平安生產、現(xiàn)場6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產車間工作總結車間工作總結報告篇九

1、一月份車間生產正常，日產量維持在8000~10100支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能白天開兩個，晚上開一個。產量能夠確保在10100支上下。

2、質量方面，小管出現(xiàn)質返損比較多，緣由是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一樣和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托。現(xiàn)此狀況已經解決。

3、出現(xiàn)質返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周的時間，車間已經處理完畢。

4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有肯定難度，因為圓排振動量較大。車間也始終未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內管裝管車須要改造，安排已經提報，加工件能夠盡快到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。

6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內外套管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調購買。

7、清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題剛好解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的狀況。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決。

8、工藝性能方面，1月份車間生產合格率為97%。下一步我們將接著努力。

9、連鍍生產線調試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數。

10、下一步，我們要進行人員整合，在產量方面有所增長，要力爭日產保13000，突破14000，靠近15000。

11、車間6s管理，這段時間的確有些欠缺。今后我們將接著加強。

生產車間工作總結車間工作總結報告篇十

光陰似箭，日月如梭，不知不覺20xx年即將過去，在這一年里公司的效益有了明顯提高，員工的工資有了大幅增長，電力車間在公司各級部門的正確領導和支持下，也即將畫上一個圓滿的句號。20xx年是不平凡的一年，xxx一廠經驗了精雙環(huán)裝置技改，間戊二烯樹脂項目上馬，生產提量，涼水塔風機改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等許多方面，這一年來電力車間有成果也有不足，在辭舊迎新之際，我們應當總結一下過去，思索一下將來，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，總結閱歷教訓，在即將到來的20xx年里爭取為公司做出更大的貢獻?；仡欉@一年來的工作，電力車間主要做了以下幾個方面：

電力車間始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，結合電力工作特點，對電工進行了平