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文檔簡介

《高級成衣遭遇物流尷尬》案例討論背景：某公司是一家在北京、浙江和廣東都有成衣制造廠，在全國有120多家專賣店，年銷售達數(shù)億元的企業(yè)。現(xiàn)狀：公司每年百分之幾破損率，公司不得不支付大筆熨燙干洗保養(yǎng)費。故事是這樣的……現(xiàn)狀：提高供貨滿意度，減少庫存，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度都是公司急待解決的問題。公司物流部只負責北京及周邊地區(qū)的貨物配送，其他地區(qū)物流配送則由不同的運輸公司完成。

故事是這樣的……物流尷尬：一件昂貴筆挺的高級男，從倉庫經(jīng)過搬運工人的雙手，經(jīng)過鐵路、公路、一路顛沛流離，最后送到經(jīng)銷商的手中，卻是一塊皺巴巴的“抹布”，伯文公司到底應該怎樣解決這種問題……故事是這樣的……Question1.目前伯文公司在物流方面都存在哪些不足的地方，都是由于什么原因造成的？這些不足的地方都給伯文公司帶來了怎樣損失？Question2．你認為伯文公司的物流方式是否是正確的？3.針對案例，分析自營物流和外包物流各自都有哪些優(yōu)點和缺點？比如外包的話，那么人力，物力，財力，管理上都會有什么變化？Question4．根據(jù)目前的市場變化趨勢（加盟商的增加，定制服務業(yè)務量的增長），以及伯文公司新業(yè)務的發(fā)展，試著為伯文公司擬定一份物流戰(zhàn)略？比如是自營？還是選擇外包？如果自營，那么如何改進原先的物流系統(tǒng)？如果外包，選擇什么樣的物流服務供應商？請注意成本和服務的權衡問題1各組分工協(xié)作，事先準備好PPT;2針對案例分析，但不要拘泥于案例中有限的信息，查閱大量相關資料，結合自己的經(jīng)驗和知識解決問題;3組長抽簽決定先后，組長上臺前把本組成員名單交上來;規(guī)則4

每組由一名同學上臺發(fā)言，時間不超過12分鐘，剩余成員可以補充，當然也可以反駁;5后面組的發(fā)言可以反駁前面組的發(fā)言，前一組可以留一個問題給后組同學，后組同學即興準備，必須回答;規(guī)則6

希望全員參與討論，案例分析不只是對解決能力的考驗，也是對表達能力，團隊協(xié)

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