員工招聘和職務(wù)聘任課件

員工招聘和職務(wù)聘任

第一節(jié)

招聘的基本程序基本程序包括制定招聘計(jì)劃確定招聘策略發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘測試和篩選做出招聘評估

圖6－1員工甄選與聘用的總程序

產(chǎn)生職位空缺人事部門組織實(shí)施人員招聘工作組織內(nèi)部調(diào)整發(fā)布招聘信息上崗任用試用期滿進(jìn)行任職考核試用期觀察人事部門會同用人部門組織面試錄用人員崗前培訓(xùn)內(nèi)部選聘

外部選聘

一、制定招聘計(jì)劃

（一）組織現(xiàn)有職位和員工的情況1．現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布

2．工作和職位的任職要求

3．現(xiàn)有員工在各個(gè)崗位的分布情況

4．現(xiàn)有職工的詳細(xì)資料

（二）組織目標(biāo)和組織計(jì)劃的分析

組織目標(biāo)是人員招聘計(jì)劃、錄用計(jì)劃的指導(dǎo)和依據(jù)

企業(yè)根據(jù)各種計(jì)劃及時(shí)地調(diào)整或者重新制定人員錄用計(jì)劃，人員錄用長期規(guī)劃，以適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化要求

（三）勞動力市場分析

（四）以國家有關(guān)人員錄用的法律、法規(guī)及政策為依據(jù)

（五）制定人員招聘計(jì)劃

人員招聘計(jì)劃的內(nèi)容主要有

1．招聘人數(shù)

2．錄用標(biāo)準(zhǔn)

3．招聘對象

二、確定招聘策略（一）招聘人員的選擇

（二）招聘地點(diǎn)的選擇

（三)招聘時(shí)間的選擇

（四）招聘渠道的選擇

（五）招聘中的組織宣傳

三、發(fā)布招聘信息

1面廣原則2及時(shí)原則3層次原則4最佳形式原則四、招聘測試和篩選

做出聘用決定

1．審查求職申請表。

2．有目標(biāo)的選拔面談。

3．考試和測試。

4．品行能力檢查。

5．面試。

6．做出聘用決定。

五、招聘評估

1．招聘成本評估招聘成本是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對照預(yù)算進(jìn)行評價(jià)的過程

2．錄用人員評估

錄用人員評估是根據(jù)招聘計(jì)劃對錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)的過程

3．撰寫招聘小結(jié)

錄用人員評估的計(jì)算（1）錄用比的公式

錄用比＝錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)×100％

（2）招聘完成比的公式

招聘完成比=錄用人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100％（3）應(yīng)聘比的公式

應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)×100%第二節(jié)

招聘的主要方式

內(nèi)部征召外部招聘一、內(nèi)部征召

內(nèi)部征召是指吸引現(xiàn)在正在組織任職的員工填補(bǔ)組織空缺職位的一種方式

。（一）內(nèi)部征召方式

1．內(nèi)部提升2．職位轉(zhuǎn)換

（二）內(nèi)部征召的方式

組織內(nèi)部征召的方式通常采用職位公告和職位投標(biāo)的做法。一、內(nèi)部征召

內(nèi)部征召是指吸引現(xiàn)在正在組織任職的員工填補(bǔ)組織空缺職位的一種方式

。（一）內(nèi)部征召方式

1．內(nèi)部提升2．職位轉(zhuǎn)換

（二）內(nèi)部征召的方式

組織內(nèi)部征召的方式通常采用職位公告和職位投標(biāo)的做法。（三）內(nèi)部征召的優(yōu)缺點(diǎn)比較內(nèi)部征召的優(yōu)點(diǎn)

首先，對員工具有激勵(lì)作用

能夠較好地實(shí)現(xiàn)人適其職

內(nèi)部征召的不足

內(nèi)部征召最大的問題是容量導(dǎo)致近親繁殖。

二、外部招聘

外部招聘的主要方式與辦法

（一）自薦（二）員工引薦（三）廣告招聘（四）就業(yè)機(jī)構(gòu)介紹

（五）專職獵頭機(jī)構(gòu)（六）校園招聘（七）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)招聘

三、不同招聘方式的選擇招聘形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部征召花費(fèi)少：有利于提高員工士氣；申請者了解企業(yè)情況供給有限；會產(chǎn)生新的職業(yè)空缺；近親繁殖，缺乏創(chuàng)新意識自薦節(jié)省招聘費(fèi)用應(yīng)聘人員雖不是都不合格，但其素質(zhì)一般不很高廣告招聘覆蓋面廣；有利于提高企業(yè)的知名度會吸引許多不合格的申請者；對應(yīng)聘者了解差；招聘壓力大員工引薦對應(yīng)聘者較了解；成功率較大；應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定容易摻雜人情關(guān)系：錄用后難以辭退就業(yè)機(jī)構(gòu)花費(fèi)比較合理；有時(shí)還能免費(fèi)對應(yīng)聘者了解少；成功率低；難以招到優(yōu)秀人才獵頭公司對“獵取”高級和臨時(shí)人才特別有費(fèi)用高；容易上當(dāng)受騙校園招聘針對性比較強(qiáng)；能夠吸引比較大量的申請者應(yīng)聘者缺乏實(shí)際操作能力；可能有比較高的流失率第三節(jié)職稱評定與職務(wù)聘任一、職稱評定和職務(wù)聘任的含義和原則職稱評定是指通過對專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)到的專業(yè)水平或技術(shù)能力進(jìn)行考試和考核來評判和確認(rèn)其所能勝任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格。職稱評定的原則有：德才兼?zhèn)洹Ｂ殑?wù)聘任是指根據(jù)工作崗位的需要，聘請那些具備任職條件取得任職資格的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制是為了以職務(wù)聘任為激勵(lì)手段，不斷保持組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

二、職稱評定與職務(wù)聘任的方法及程序

（一）任職資格評審方法

組建評審委員會

1．組建評審委員會2．評審委員會的分級和職權(quán)3．評審程序

（二）專業(yè)技術(shù)資格考試制度

在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制實(shí)施中，作為任職資格評審制度的補(bǔ)充和完善形式，為了突出某些職務(wù)系列的實(shí)踐操作特點(diǎn)和職業(yè)性特點(diǎn)，國家規(guī)定了要采取資格考試的方法，確定專業(yè)技術(shù)人員的任職資格。

（三）職務(wù)聘任的方法和程序

1．科學(xué)設(shè)置崗位。

2．成立選聘機(jī)構(gòu)，規(guī)定選聘程序。

3．制定具體管理辦法。

三、職稱制度改革的趨勢

（一）評聘分開

（二）處理好職稱改革中的幾個(gè)關(guān)系

職稱改革與工資改革的關(guān)系。

職業(yè)技術(shù)職務(wù)系列之間的關(guān)系。

各職務(wù)等級的晉升關(guān)系。

第四節(jié)人事任免

一、人事任免的含義和原則人事任免即通常所指行政任免，它是公務(wù)員任職與免職的總稱。任職是指任職機(jī)關(guān)為了完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定及任職條件的要求，通過法定程序和一定手續(xù)，任命國家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員擔(dān)任某一職務(wù)的行政過程。免職是指任免機(jī)關(guān)根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定和免職條件，通過法定程序和一定手續(xù)，免除公務(wù)員所擔(dān)任的一定職務(wù)的行政過程。

免職分為程序性免職和單純性免職兩種。人事任免的原則是實(shí)施人事任免的重要依據(jù)。

公務(wù)員的任免必須堅(jiān)持以下原則：

德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt因事設(shè)職、一人一職用人所長、整體優(yōu)勢嚴(yán)格程序、依法任免

二、人事任用的形式

對公務(wù)員的任用形式是多種多樣的，我國的任用形式主要有以下幾種：

選任制。

委任制。

考任制。

聘任制。

三、人事任免的程序

（一）任職程序

提名。

考察。

呈報(bào)。

審批。

任命。

歸檔。

（二）免職程序

1．凡經(jīng)上級機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員，應(yīng)由所在機(jī)關(guān)呈報(bào)上級機(jī)關(guān)審批，由主管人事部門辦理免職手續(xù)。

2．凡屬本機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員，應(yīng)由本機(jī)關(guān)作出免職決定并辦理免職手續(xù)，同時(shí)上報(bào)上級機(jī)關(guān)或有關(guān)部門備案。

3.凡是下級機(jī)關(guān)辦理報(bào)請上級機(jī)關(guān)任命的公務(wù)員