公司例會制度范文3篇

公司例會制度范文3篇公司例會制度范文一：一、目的1.監(jiān)督并掌握公司日常運營與管理工作進展，規(guī)范管理流程，促進內(nèi)部溝通與合作。2.提升各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤工作進度。3.匯聚智慧，提出改進與開展新工作的方案。4.協(xié)調(diào)各部門工作方法、進度、人員及設(shè)備調(diào)配。二、公司周工作例會1.會議組織與責(zé)任部門：行政部。2.會議主持人（主要發(fā)言人）：銷售經(jīng)理或指定人員。3.會議參加人：銷售部全體人員，特殊情況需請假者應(yīng)提前通知行政辦公室。4.列席人員：根據(jù)實際情況邀請相關(guān)人員出席。5.會議記錄人：行政辦。6.會議時間：每周一9:00，如有變動由行政辦提前通知。7.會議地點：銷售部會議室。8.會議內(nèi)容（議程）：-公司口號，營造積極心態(tài)。-主持人總結(jié)上周工作，包括計劃執(zhí)行情況、問題解決、工作點評等。-各崗位員工匯報上周工作、計劃執(zhí)行情況、問題解決等。-討論重點、難點、熱點問題，形成共識，研究解決方案。-提出合理化建議，改進公司工作。三、會議程序和要求1.會議相關(guān)人員的要求：-主持人應(yīng)提前到達會場，準備會議。-會議進行中，主持人控制議程，確保會議效率。-會議結(jié)束后，主持人明確決議事項的實施安排。2.議題準備：-會議前，主持人與相關(guān)人員擬定議題，通知與會人員。3.發(fā)言要點：-與會人員發(fā)言應(yīng)圍繞議題，簡明扼要，控制在3-5分鐘內(nèi)。4.會議記錄：-行政部負責(zé)會議記錄，整理后報總經(jīng)辦備案。四、附則本制度解釋權(quán)歸行政部，自總經(jīng)理批準之日起施行。附件：《會議紀要》《工作周報告表》公司例會制度范文二：第一章總則第一條為規(guī)范會議程序，提高決策效率，特制定本制度。第二條公司采用授權(quán)管理，各級管理者對過程管理和結(jié)果負責(zé)。第三條與會人員應(yīng)保守會議秘密，嚴格執(zhí)行會議決定。第四條會議按類別、內(nèi)容由相關(guān)單位組織，做好會議管理。第五條本制度適用于公司及所屬部門。第二章會議類別第六條本制度所指會議包括總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會等。第七條專題會議包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理等會議。第二章會議的組織管理第一節(jié)總經(jīng)理辦公會第八條總經(jīng)理辦公會研究公司重大事項，包括發(fā)展戰(zhàn)略、投融資計劃等。第九條總經(jīng)理辦公會原則上每半月召開一次。第十條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，經(jīng)營班子成員參加。第二節(jié)中層干部會議第十二條中層干部會議傳達公司決策，通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，激發(fā)工作積極性。第十三條中層干部會議由總經(jīng)理批準，原則上為公司各部門副職及以上人員參加。第三節(jié)經(jīng)濟分析會第十五條經(jīng)濟分析會總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，查找問題，制定措施。第十六條經(jīng)濟分析會原則上每月第一個周二召開。第四節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營分析會議第十九條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議檢查計劃執(zhí)行情況，分析問題，提出解決方案。第二十條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議原則上每半個月召開一次。第五節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)各部門工作，討論下周工作計劃。第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議原則上每周二召開。第六節(jié)專題會議第二十七條專題會議研究批準實施方案，分析解決問題。第二十八條專題會議每月至少召開一次。第七節(jié)部門日常管理例會第三十二條各部門必須召開部門日常管理例會，確保會議質(zhì)量。第三十三條部門日常管理例會涵蓋內(nèi)容包括傳達精神、總結(jié)工作、制定計劃等。第三十四條部門日常管理例會原則上每周召開一次。第八節(jié)對外接待會議第三十六條對外接待會議包括政府機關(guān)和上級領(lǐng)導(dǎo)來訪的匯報會議。第三十七條對外接待會議由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理接待，相關(guān)部門參加。第九節(jié)其他會議第三十九條其他會議包括黨委會、職代會等，由相關(guān)部門對應(yīng)組織。第三章會議的組織、管理和服務(wù)第一節(jié)會議的組織第四十條會議的批準(一)臨時召開的公司級會議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，大型會議須經(jīng)總經(jīng)理批準。(二)本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。第二節(jié)會議室的管理與服務(wù)第四十五條公司會議室由辦公室負責(zé)管理，其他會議室由使用部門管理。第四十六條會議室的日常管理包括使用安排、環(huán)境保潔、設(shè)施管理等。第四章會議資料管理第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)第五十條會議紀要由會議組織部門負責(zé)擬寫和下發(fā)。第五十一條會議紀要的簽發(fā)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)。第二節(jié)會議資料的存檔第五十四條各類會議資料必須存檔，由承辦部門自行存檔或交由辦公室存檔。第五章會議精神的督辦第五十六條公司辦公室負責(zé)對會議決定事項進行督辦。第五十七條責(zé)任部門和人員必須認真履行會議要求，按時完成任務(wù)。第六章會議紀律和要求第五十九條會議開始前必須簽到，不能到會應(yīng)提前請假。第六十條不允許遲到、早退，會議期間應(yīng)關(guān)閉通訊工具或調(diào)至靜音。第七章附則第六十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六十七條本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。公司例會制度范文三：1、總則1.1、推廣“問題法”管理，通過找問題、分析問題和解決問題，提高公司水平。1.2、實現(xiàn)有效管理，促進部門間溝通和協(xié)調(diào)。1.3、提高工作效率，追蹤工作進度。1.4、匯聚智慧，提出改進性和開展性工作方案。1.5、協(xié)調(diào)工作方法、進度、人員及設(shè)備調(diào)配。2、參加人員2.1、公司全體會議：全體人員。2.2、管理層會議：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、部門負責(zé)人及儲備干部。2.3、部門會議：主管副總（總工）、技術(shù)部、部門全體人員。3、會議時間和地點3.1、時間和地點安排根據(jù)實際情況而定。3.2、管理層會議由總經(jīng)理主持，部門會議由部門負責(zé)人主持。4、會議內(nèi)容及要求內(nèi)容4.1、公司全體會議：-重要事宜安排。-重要信息發(fā)布。4.2、管理層會議：-整體問題討論。-工作進展情況匯報。-重要事宜告知。-發(fā)展建議。4.3、部門會議：-內(nèi)部重要信息告知。-工作進展討論和問題解決。-設(shè)計審查、技術(shù)交流等匯報。-技術(shù)問題研討。要求4.4.1、參會人員不得遲到、早退、中途離場。4.4.2、特殊情況需請假者，必須提前告知主持者。4.4.3、參會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機狀態(tài)。4.4.4、參會人員發(fā)言必須簡單扼要，提前準備。4.4.