電氣工程施工各項管理計劃

7.1綠色施工及資源利用管理計劃 17.1.1資源利用管理目標 17.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工 27.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 57.2環(huán)境管理計劃 67.2.1環(huán)境管理目標 67.2.2辨識重大環(huán)境因素 67.2.3環(huán)境管理制度 77.2.4施工環(huán)境保證措施 77.2.4.1節(jié)材與材料利用措施 77.3進度管理計劃 77.3.1確定施工進度控制點 77.3.2進度管理措施 97.3.3總工期控制措施 10做好技術(shù)準備工作 10充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定詳細的施工準備工作計劃。 10勞動力 10執(zhí)行嚴格的資金計劃管理。施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 107.4質(zhì)量管理計劃 117.4.1工程施工質(zhì)量分解目標 117.4.2確定質(zhì)量控制點 117.4.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 127.4.4質(zhì)量保證措施 137.4.4.1技術(shù)組織措施 137.5安全管理計劃 147.5.1職業(yè)健康安全管理目標 147.5.2職業(yè)健康安全重大危險源 147.5.3職業(yè)健康安全資源配置計劃 147.5.4專項施工安全方案編制計劃 157.5.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 157.5.6職業(yè)健康安全保證措施 157.6成品保護計劃 167.6.1成品和設(shè)備保護的職責 167.6.2成品和設(shè)備保護的管理制度 17PAGE7.1綠色施工及資源利用管理計劃7.1.1資源利用管理目標綠色施工目標為：嚴格執(zhí)行廣東省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)廣東省綠色建筑行動實施方案的通知》(粵府辦[2013]49號）的要求、根據(jù)《綠色建筑評價標準》(GB/T50378-2019），綠色設(shè)計達到綠色建筑二星標準。本工程綠色施工方針見表7.1.1-1。表7.1.1-1綠色施工方針序號環(huán)境方針環(huán)境方針闡述1堅持人文精神遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運行的環(huán)境管理體系2營造綠色建筑施工過程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征3追求人居和施工環(huán)境的不斷改善環(huán)境管理全過程的環(huán)境行為持續(xù)改進。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。四節(jié)一環(huán)保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能及環(huán)境保護）的建筑工程施工活動包括以下內(nèi)容，見表7.1.1-2。表7.1.1-2綠色施工活動序號管理內(nèi)容具體措施1節(jié)材與材料資源利用節(jié)材措施（保溫材料、周轉(zhuǎn)材料）2節(jié)水與水資源利用提高用水效率；非傳統(tǒng)水源利用；用水安全3節(jié)地與施工用地保護臨時用地指標；臨時用地保護；施工總平面布置4節(jié)能與能源利用節(jié)能措施；機械與設(shè)備機具；生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施；施工用電及照明5環(huán)境保護揚塵控制；噪音振動控制；光污染控制；土壤保護；建筑垃圾控制；地下設(shè)施文物和資源保護7.1.2資源利用管理機構(gòu)和職責分工資源利用管理機構(gòu)組織架構(gòu)圖見圖7.1.2-1。圖7.1.2-1資源利用管理機構(gòu)組織架構(gòu)圖本工程綠色施工主要崗位及部門的文明施工管理職責見表7.1.2-2所示。表7.1.2-2主要崗位及部門的綠色施工管理職責序號崗位管理職責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2項目總工1）組織本專業(yè)工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的綠色的標準、規(guī)定。2）組織實施本專業(yè)工程的綠色施工的各項措施。3）會同安全負責人、管理人員進行項目綠色施工目標和范圍的劃分。4）組織本項目綠色施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負責整改。3安全負責人1）安全負責人對項目環(huán)境管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。2）落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對工人進行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強化職工環(huán)境保護意識。3）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。4）項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《現(xiàn)場防火、消防器材管理制度》、《揚塵、噪音、不擾民制度》、《施工生產(chǎn)、生活廢水、廢棄物處理制度》《危險化學(xué)品的搬運、庫存、使用、處理制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。4各專業(yè)工程師執(zhí)行上級安排，組織專業(yè)施工隊伍落實綠色施工工作。5專業(yè)施工隊伍配合總包單位進行施工現(xiàn)場的綠色施工工作。

7.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施1、環(huán)境管理計劃及流程見圖7.1.3-1。圖7.1.3-1環(huán)境管理計劃及流程圖2、資源保證措施1）在粉塵飛揚處，采取圍擋或噴水降塵等措施。禁止燃燒各類建筑廢料和生活垃圾。2）現(xiàn)場內(nèi)不得隨地大小便、吐痰及亂扔臟物。施工現(xiàn)場應(yīng)當落實各項除“四害”措施，嚴格控制“四害”滋生。3）保證現(xiàn)場內(nèi)排水設(shè)施及現(xiàn)場污水排放設(shè)施暢通。施工中產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后抽排到市政雨水管道。4）易燃、易爆、劇毒及其他污染廢物，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。5）加強對工地產(chǎn)生噪音污染的控制，采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪聲。6）加強環(huán)保意識的宣傳、加強對工地存在的環(huán)境問題的管理。7）節(jié)材措施詳見表7.1.3-2表7.1.3-2節(jié)材措施序號具體措施1加強材料采購、堆放、入庫保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的管理，減少非實體性材料消耗。2科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，材料運輸時，選用適宜的工具盒裝卸方法方柱損壞和遺漏，根據(jù)現(xiàn)場平面布置就近堆放，避免和減少二次搬運。3降低施工辦公耗材，能用電子文檔的盡量避免用紙質(zhì)載體，如施工日志，會議紀要等8）節(jié)能措施詳見表7.1.3-3。表7.1.3-3節(jié)能措施序號節(jié)約項目具體措施1節(jié)電1）在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；2）辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；3）夏季控制使用空調(diào)，在無人辦公或氣候適宜的情況下，不開空調(diào)；4）現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈；5）施工機械操作人員，確保設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)，減少無用功，禁止不合格臨時設(shè)施用電；2節(jié)油1）建立施工機械設(shè)備管理制度，定期做好維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)，開展用油量統(tǒng)計；2）機械設(shè)備使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，廢油考慮回收利用，節(jié)約油量。7.2環(huán)境管理計劃7.2.1環(huán)境管理目標1、防大氣污染：保持道路清潔，對散體物料進行覆蓋運輸，施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定；施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物，滿足《防治城市揚塵污染技術(shù)規(guī)范》HJ/T393-2007規(guī)定。2、施工垃圾處理：施工垃圾分類處理，按照標準要求回收利用；生活垃圾設(shè)置封閉式垃圾容器回收；有毒有害廢棄物，移交有資質(zhì)的單位處理；各類垃圾及時清運。滿足《工程施工廢棄物再生利用技術(shù)規(guī)范》GB/T50743-2012等規(guī)定。3、生產(chǎn)及生活污水：針對不同的污水，設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等設(shè)施，無堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象發(fā)生，施工現(xiàn)場污水排放嚴格遵守：《污水綜合排放標準》GB8978-1996和《中國城市污水再生利用技術(shù)政策》（建科[2006]100號）。4、噪聲污染控制：嚴格按照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011執(zhí)行，具體控制限值晝間70dB，夜間55dB。5、防止光污染：夜間照明、電焊作業(yè)不影響周圍居民社區(qū)。6、化學(xué)品等有毒有害廢棄物處理控制:有毒有害廢棄物要集中存放并處理，不得有滲漏污染。7、室內(nèi)環(huán)境污染控制、無機非金屬材料放射量：滿足《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準》GB50325-2020、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》GB/T18883-2002、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。7.2.2辨識重大環(huán)境因素認真貫徹執(zhí)行《廣東省建設(shè)工程施工揚塵污染防治管理辦法（試行）的通知（粵辦函（2017）708號文）》等有關(guān)規(guī)定，辨識重大環(huán)境因素。詳見下表7.2.3-1。表7.2.2-1環(huán)境重大環(huán)境因素序號環(huán)境因素辨識1施工噪聲施工人員、機械多、管道切割等作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。2粉塵現(xiàn)場面積大，施工機械多，設(shè)備尾氣排放量大，易產(chǎn)生大量粉塵。3固體廢棄物1）建筑垃圾:在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等。2）生活垃圾：施工人員多，大量廢棄電池、食品殘渣、塑料包裝等；3）辦公垃圾：廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫紙等。4污水施工作業(yè)人員多，在施工過程中會產(chǎn)生大量生活及生產(chǎn)污水。7.2.3環(huán)境管理制度表7.2.3-1環(huán)境管理制度序號環(huán)境保護管理制度主要內(nèi)容1建立環(huán)境保護管理體系，對從開工準備到完工期間所有的施工過程、運作和管理過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進行充分地識別和評估，并制定針對性地預(yù)防和改進措施，落實到人、實施到位。2采取多種形式的環(huán)保教育活動，不斷提高員工的環(huán)保意識。3施工過程中針對揚塵、遺撒、噪音、水污染、光污染等環(huán)境因素開展自檢活動，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。4施工垃圾和生活垃圾分類存放，將現(xiàn)場廢料、垃圾控制在最少范圍內(nèi)。5各類油料專庫存放，并采取措施防止油料滴、漏污染水體和大地。6使用環(huán)保材料、盡最大努力減少資源、能源的損耗。7.2.4施工環(huán)境保證措施7.2.4.1節(jié)材與材料利用措施節(jié)材與材料利用措施如下：1）圖紙會審時，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。2）根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料采購、進場時間和批次，減少庫存。3）現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當。保管制度健全，責任落實。4）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺失。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。7.3進度管理計劃7.3.1確定施工進度控制點根據(jù)本工程的特點、工期目標確定出本工程關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵節(jié)點施工采取有效措施進行管控。各階段進度的主要控制點如表7.3.1-1：表7.3.1-1進度控制要點序號項目內(nèi)容1前期準備階段1）完成項目管理實施方案。2）完成報批相關(guān)手續(xù)。2設(shè)計管理階段1）初步設(shè)計以召開初步設(shè)計評審會為主要控制點。2）施工圖設(shè)計以施工圖設(shè)計完成可提交到審圖機構(gòu)為主要控制點。3開工準備階段準備人員、配置設(shè)備材料、現(xiàn)場布置臨水臨電準備等。4工程施工階段開工→預(yù)留預(yù)埋→支架制作安裝→機電主干線安裝施工→設(shè)備安裝→配合裝修末端安裝→單機調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試。5項目驗收階段1）驗收準備工作。2）組織各相關(guān)方進場驗收。6項目收尾階段1）工程結(jié)算的送審。2）工程結(jié)算的完成。3）工程檔案資料整理移交。7項目進度管理與控制的重點1）施工圖設(shè)計進度是項目前期工作進度管理的重點，其直接影響到施工的起始時間及后續(xù)工作，也會影響到采購周期較長的設(shè)備、材料的購買，它是整個項目建設(shè)進度關(guān)鍵線路上的一步。原則上設(shè)計的質(zhì)量和進度必須滿足施工進度要求。2）施工階段的基礎(chǔ)開挖及處理是施工階段進度控制重點，施工時可能會出現(xiàn)預(yù)料之外的困難，這些問題解決直接影響工程進度。3）施工過程中的設(shè)計變更是影響工程進度的主要且不可避免地因素，通過設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)、溝通，在最短時間內(nèi)完成變更要求。4）項目建設(shè)資金撥付進度也是影響項目建設(shè)進度的重要因素，通過制定并嚴格執(zhí)行切實可行的資金使用、撥付計劃，保證項目進度。8項目進度控制的主要方法及流程通過建立以項目建設(shè)總體進度計劃為核心的三級進度計劃體系，對項目進度進行控制和管理。項目進度控制的主要方法及流程如下：1）項目建設(shè)總體進度計劃（即一級進度計劃）項目建設(shè)總體進度計劃：即一級進度計劃，由項目經(jīng)理主持編制。一級進度計劃確定項目最終進度目標，明確項目各主要工作及主要分部分項工程的進度目標，確定項目進度計劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實二級進度、三級進度計劃依據(jù)。2）二級進度計劃二級進度計劃是施工單位依據(jù)項目建設(shè)總體進度計劃針對其合同包括的工程編制的施工進度計劃，是對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排。3）三級進度計劃三級進度計劃即月/周施工進度計劃，是由施工單位依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃。4）計劃的檢查與落實項目經(jīng)理負責組織項目建設(shè)總體進度計劃的檢查與落實，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析原因并采取相應(yīng)措施。項目總工負責二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。9聯(lián)合調(diào)試1）成立以項目經(jīng)理為首的調(diào)試小組，負責系統(tǒng)調(diào)試的總體統(tǒng)籌。根據(jù)不同的專業(yè)成立聯(lián)合調(diào)試組，各聯(lián)合調(diào)試組負責本專業(yè)范圍的系統(tǒng)調(diào)試。2）各聯(lián)合調(diào)試組組長系各專業(yè)調(diào)試工作的技術(shù)負責人，對調(diào)試的技術(shù)措施、調(diào)試進度、調(diào)試質(zhì)量負責，對調(diào)試人員進行技術(shù)交底，負責與其他調(diào)試組及監(jiān)理工程師進行協(xié)商，編制調(diào)試方案，對重要的調(diào)試進行指導(dǎo)。10竣工驗收1）建立竣工驗收組織機構(gòu)。2）提前與發(fā)包方、監(jiān)理進行竣工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定竣工計劃，協(xié)商竣工工作流程，申報竣工專案，討論竣工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。3）組織各專業(yè)完成竣工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊，向總承包管理部移交。經(jīng)過統(tǒng)一分類、裝訂、審核后向發(fā)包方有關(guān)部門移交。4）配合業(yè)主做好竣工驗收各個步驟。5）協(xié)助業(yè)主做好各施工單位竣工資料的編制和交付。6）竣工資料的交付。7.3.2進度管理措施關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施，在特殊情況下因某種原因造成關(guān)鍵線路上的某項工作滯后，從而影響到總工期時，我單位將采取工期延誤回補措施，保證工程工期，見表7.3.2-1。表7.3.2-1工期延誤回補措施序號項目具體內(nèi)容1技術(shù)措施在技術(shù)方案上，和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位積極協(xié)調(diào)和溝通，提出合理化建議，縮短施工周期。2資源保障措施1）在人員上，提前準備好預(yù)備隊伍，一旦影響關(guān)鍵工期，隨時有預(yù)備人員進場補充；2）在材料和物資設(shè)備采購上，提前制定的物資進場計劃，提前定貨和加工，盡量縮短定貨和加工的周期，保障材料設(shè)備及時運至現(xiàn)場；3）在施工機具的投入上，根據(jù)工期偏差程度和需要，增加機具投入，滿足工期要求。3經(jīng)濟保障措施1）預(yù)留足額的趕工備用資金，滿足趕工期的資金需求；2）對分包隊伍及勞務(wù)隊伍實行趕工時期的工期獎罰措施，用經(jīng)濟手段激發(fā)工人的勞動熱情，搶回延誤的工期。4夜間施工保障措施項目部應(yīng)安排實行兩班或三班倒的趕工措施，使失控的網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點回到控制之下。5節(jié)假日保障措施做好節(jié)假日的施工組織，采取獎勵機制，確保工程施工連續(xù)性。6其他措施1）對進度計劃進行最有效的調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路自由時差的調(diào)整、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等；2）在未完成的線路中選擇資源強度小或費用低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并重新編制滿足總工期要求的進度計劃；3）創(chuàng)造工作面，進行安全合理的穿插作業(yè)。合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。7.3.3總工期控制措施要確保實現(xiàn)計劃的總工期、關(guān)鍵線路節(jié)點工期，必須采取一系列行之有效的技術(shù)措施、資源保障措施、經(jīng)濟保障措施、夜間施工保障措施，具體措施詳見表7.3.3-1。表7.3.3-1控制措施應(yīng)用一覽序號措施名稱具體內(nèi)容1技術(shù)措施做好技術(shù)準備工作充分熟悉施工圖紙，盡快組織圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定詳細的施工準備工作計劃。施工方案機械優(yōu)化在制定方案、選擇施工機械時，滿足質(zhì)量確保安全要求的前提下，優(yōu)先選擇對縮短工程工期有利的施工方案和機械。做好深化設(shè)計工作保證機電等專業(yè)能滿足總進度計劃要求按時插入施工。合理穿插施工技術(shù)實現(xiàn)各分項工作在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。2資源保障措施勞動力1）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體及分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，細化各階段勞動力投入量；2）勞務(wù)隊伍進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓(xùn)等；3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，施工最高峰投入足夠勞動力，保證進度計劃的順利完成。施工機械設(shè)備1）編制詳細的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；2）根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保始終處在最佳性能狀態(tài)；3）對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。施工材料項目自購材料。建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，隨施工進度不斷完善材料需用計劃；在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”原則選擇供應(yīng)商，縮短運輸時間；嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。3經(jīng)濟保障措施計劃管理執(zhí)行嚴格的資金計劃管理。施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?。建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制目標的完成，及時支付分包單位及勞務(wù)隊伍的工程費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展。4夜間施工保障措施施工照明1）在場地四周搭設(shè)燈帶，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明；2）在臨邊、洞口等事故易發(fā)部位，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，確保設(shè)施的完整性、有效性。安全防護夜間施工時，加強安全設(shè)施管理，確保夜間施工安全。驗收計劃夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報發(fā)包人、監(jiān)理人，以便提前做出相應(yīng)的工作安排。分包管理涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我單位都要求其做出相應(yīng)的夜間施工協(xié)作保證。7.4質(zhì)量管理計劃7.4.1工程施工質(zhì)量分解目標符合設(shè)計要求，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB/T50300-2013）一次性驗收合格，并保證各專項工程驗收通過，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。7.4.2確定質(zhì)量控制點施工全過程質(zhì)量控制點如下圖7.4.2-1。圖7.4.2-1施工全過程質(zhì)量控制點7.4.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目部建立完善的質(zhì)量管理制度，強化管理，責任到人，使綜合機電分包質(zhì)量管理精細化、制度化、規(guī)范化，以提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。工程質(zhì)量管理制度詳見下表7.4.3-1。表7.4.3-1主要質(zhì)量管理制度序號制度名稱序號制度名稱1質(zhì)量責任制度15掛牌管理制度2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度16質(zhì)量檢測儀器管理制度3隱蔽工程驗收制度17質(zhì)量檢測儀器周檢制度4工程質(zhì)量驗收程序和組織制度18質(zhì)量會議、會診及講評制5工程質(zhì)量獎罰制度19工程實體質(zhì)量監(jiān)測、標識制度6樣板引路制度20工程質(zhì)量預(yù)控制度7質(zhì)量交底制度21全面質(zhì)量管理制度8檢驗檢測制度22關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制9工程成品保護制度23工程質(zhì)量整改制度10定期、不定期質(zhì)量檢查制度24工程質(zhì)量竣工驗收制度11工程質(zhì)量監(jiān)督制度25工程質(zhì)量事故報告制度12工序交接制度26質(zhì)量管理人員持證上崗制度13工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度27檢測及監(jiān)測點、線路保護制度14質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度28三檢制度7.4.4質(zhì)量保證措施7.4.4.1技術(shù)組織措施表7.4.4.1-1技術(shù)組織措施序號項目內(nèi)容1建立、運行技術(shù)管理體系建立以安裝總工為首的技術(shù)管理體系，明確各部門、崗位的職責，確保技術(shù)管理體系的運行，嚴格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強過程控制1）編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進性，不斷提高施工水平；2）不斷的完善施工工藝，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。做好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對每一道工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時整改，杜絕不合格品進入下一道工序。3）對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗，特殊工種持證上崗。3應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。主要包括管線綜合布置技術(shù)、三維激光掃描測量技術(shù)、BIM技術(shù)應(yīng)用等新技術(shù)。4開展QC小組攻關(guān)活動采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。5做好技術(shù)文件、資料的整理工作安排專人負責施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗收的一項重要內(nèi)容，在施工期間就要注重資料的收集、匯總、整理與保管。7.5安全管理計劃7.5.1職業(yè)健康安全管理目標嚴格執(zhí)行國家、廣東省、深圳市文明施工管理規(guī)定和標準，符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011）規(guī)定，全面開展創(chuàng)建文明示范工地的活動，確保安全生產(chǎn)，杜絕因工死亡和重傷事故，實現(xiàn)“七無”（無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故、無設(shè)備重大損壞）標準。7.5.2職業(yè)健康安全重大危險源表7.5.2-1職業(yè)健康安全重大危險源一覽表序號危險源可能導(dǎo)致的事故是否重大備注1設(shè)備、設(shè)施缺陷機械傷害、物體打擊是2管理缺陷各類事故是3防護缺陷各類事故是4不安全行為各類事故是5電危害觸電是6策劃失誤各類事故是7運動物危害各類事故是8明火火災(zāi)是9作業(yè)環(huán)境不良高處墜落是10信號缺陷機械傷害是11標志缺陷各類事故是12易燃易爆物性物質(zhì)火災(zāi)、爆炸是13指揮失誤機械傷害是14操作失誤各類事故是15監(jiān)護失誤各類事故是16負荷極限各類事故是17健康狀況異常各類事故是7.5.3職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.5.3-1項目應(yīng)急物資準備清單序號應(yīng)急物品名稱規(guī)格型號單位數(shù)量存放地點備注1藥箱/只2項目辦公室/現(xiàn)場辦公室2各類藥品止血貼、藿香正氣水等批2項目辦公室/現(xiàn)場辦公室3滅火器4KGABC型干粉滅火器支50辦公室、生活區(qū)、施工現(xiàn)場7.5.4專項施工安全方案編制計劃表7.5.4-1專項施工安全方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1大型設(shè)備吊裝專業(yè)工程師范勝晨/湯道演三級單位總工2022.32臨電施工方案專業(yè)工程師范勝晨/湯道演三級單位總工2021.83供配電施工方案專業(yè)工程師范勝晨/湯道演三級單位總工2022.57.5.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)工程情況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，如下表7.5.5-1。表7.5.5-1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表序號制度名稱序號制度名稱1門衛(wèi)制度15事故報告制度2安全生產(chǎn)檢查制度16安全生產(chǎn)責任制考核制度3安全教育培訓(xùn)管理制度17動火作業(yè)管理制度4重大危險源公示、告知和跟蹤監(jiān)控管理制度18作業(yè)許可管理制度5食堂衛(wèi)生管理制度19現(xiàn)場文明施工管理制度6安全生產(chǎn)責任制度20高溫作業(yè)管理制度7目標指標和方案管理制度21交叉作業(yè)管理制度8宿舍衛(wèi)生制度22消防管理制度9設(shè)備設(shè)施驗收制度23起重作業(yè)管理制度10合規(guī)性評價管理制度24特種作業(yè)人員管理制度11安全策劃管理制度25勞動防護用品管理制度12班前安全活動制度26應(yīng)急管理制度13施工用電管理制度27項目安全生產(chǎn)獎罰制度14高處作業(yè)安全管理制度28安全技術(shù)交底制度7.5.6職業(yè)健康安全保證措施序號項目內(nèi)容技術(shù)保證措施1高空作業(yè)高空作業(yè)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；設(shè)安全網(wǎng)；有上下的梯子。2高空墜落垂直方向上的交叉施工做防護網(wǎng)等防護措施，防高空墜落、砸傷。3起重作業(yè)施工電梯制定安裝拆卸方案及運行管理及維修檢查制度；吊籠出入口位置做防護棚；司機持證上崗。4安防三寶安全帽、安全網(wǎng)、安全帶加強安全監(jiān)督檢查，不戴安全帽不允許進場施工，高空作業(yè)必須系安全帶，做好安全防護網(wǎng)。5洞口預(yù)留洞口用木板全封閉，短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄桿。電梯井口設(shè)置定型化、工具化、標準化防護門；在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。6臨邊樓板臨邊用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18cm高的踢腳板。7安全用電配電線路按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜；按要求架設(shè)臨時用電線路的電桿等，或電纜埋地的地溝。配電箱、開關(guān)箱按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標準電箱，開關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏，三類電箱中的各類電器均合格。接地保護裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地不少于三處。施工現(xiàn)場的外電線路設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護，懸掛警告標志牌。8消防現(xiàn)場防火現(xiàn)場布置消防水管，配備滅火器材，嚴格執(zhí)行動火審批。制定火災(zāi)疏散方案，指定消防疏散口和安全通道。9防雷電塔吊防雷各塔吊均單獨設(shè)置避雷裝置，利用駕駛艙頂部金屬塔尖作為接閃器，利用塔身架體標準節(jié)作為防雷引下線，防雷接地體采用40×4mm鍍鋅扁鋼與塔吊基座的腳螺栓連接。10特種作業(yè)電焊電焊工屬特種工，須持證上崗。7.6成品保護計劃7.6.1成品和設(shè)備保護的職責成品和設(shè)備保護的責任與職責：本工程施工多層次交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類繁多，成品的保護關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和進度，必須高度重視成品和設(shè)備保護工作，嚴格執(zhí)行成品和設(shè)備保護措施，為此，項目部建立健全以項目經(jīng)理為首的，各職能部門聯(lián)動的，并得到分包商積極響應(yīng)的成品保護的責任機構(gòu)--"成品保護小組"，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀律、有秩序地進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質(zhì)量。該機構(gòu)將從成品保護的事前策劃（如保護方案的編制、評審與批準）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協(xié)調(diào)及相關(guān)的實施記錄）、事后檢查(含糾偏和經(jīng)濟補償確認）等成品保護的全過程進行科學(xué)管理。安裝部職責：依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對整個工程的保護方案進行整體策劃，對各分包的成品保護措施進行審查，并及時報送給合同中明確的單位進行審批。簽訂合同時，會一并將成品保護納入分包合同中，并負責提供項目在成品保護方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘撠煂Ω鞣职墓ぷ黜樞?、作業(yè)時間