物業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文

物業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文[財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)]一年來，在股份公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將物業(yè)公司XX年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營管理狀況1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提升物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可繼續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展必需要和公司發(fā)展必需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采納“走出去、引進(jìn)來〞的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際狀況，對經(jīng)營班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作施行中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。2、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提升物業(yè)公司只有不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的必需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納進(jìn)財(cái)務(wù)部。XX年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；XX年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展〔一〕、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1'建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的必需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為強(qiáng)化內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提升經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了合格的基礎(chǔ)?！捕池?cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提升管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在合計(jì)核算要求的同時(shí)，還要合計(jì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在合計(jì)不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞進(jìn)行了工作布置。2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入落實(shí)實(shí)施階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一按時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為強(qiáng)化集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。6、依據(jù)公司的要求對部門使命進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部展開規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面展開，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面合計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表〞就無法全面反映出損益狀況，必需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外必需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用〞的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已制定好“會(huì)計(jì)報(bào)表〔內(nèi)〕ⅳ《經(jīng)營狀況表》〞和“會(huì)計(jì)報(bào)表〔內(nèi)〕ⅴ《融資及融資成本狀況表》〞。9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行通知，10月份執(zhí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決制定上的不夠XX年9月份，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，。您好！這個(gè)可以嗎？**物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告物業(yè)公司：19**年度，我公司在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅(jiān)持以提升效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深入企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益?！惨弧持饕?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況本年度XX收入為***萬元，比上年增加***萬元。其中，實(shí)現(xiàn)***萬元，比上年增加5.5%,XX銷售***萬元，比上年減少10%，其它XX收入實(shí)現(xiàn)***萬元，比上年增加43%。全年毛利率達(dá)到14.82%，比上年提升0.52%。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7%，比上年升高0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，比上年增長4.68%。其中，XX利潤***萬元，比上年增長12.5%，商辦工業(yè)利潤***萬元，比上年下降28.87%。銷售利潤率本年為4.83%，比上年下降0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%，上升0.3%。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天?！捕持饕?cái)務(wù)狀況分析1.銷售收入狀況通過強(qiáng)化競爭意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提升。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元；古都五交公司比上年增加396.2萬元。2.費(fèi)用水平狀況XX的流通費(fèi)用總額比上年增加144.8萬元，費(fèi)用水平上升0.82%其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元；②保管費(fèi)增加4.5萬元；③工資總額3.1萬元；④福利費(fèi)增加6.7萬元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元；③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資〞、“一金〞比例，使費(fèi)用絕對值增加了12.8萬元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50.2萬元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對增加80.9萬元?？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對額為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。費(fèi)用水平為6.7%，比上年下降0.4%。3.資金運(yùn)用狀況年末，全部資金占用額為***萬元，比上年增加28.7%。其中：商業(yè)資金占用額***萬元，占全部流動(dòng)資金的55%，比上年下降6.87%。結(jié)算資金占用額為***萬元，占31.8%，比上年上升了8.65%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。從資金占用狀況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化“三角債〞的清理工作。4.利潤狀況企業(yè)利潤比上年增加***萬元，主要因素是：〔1〕增加因素：①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了41.8萬元；②由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤增加80萬元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬元，使利潤增加42.7萬元；④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加6.1萬元?！?〕減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提升0.82%，使利潤減少105.6萬元；②由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤少實(shí)現(xiàn)5萬元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現(xiàn)***萬元?！踩炒嬖诘膯栴}和建議1.資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)***萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)***萬元，待處理流動(dòng)資金損失為***萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營成果。**公司財(cái)會(huì)處20**年*月*日財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容.主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，具體說明如下：第一部分提要部分，既概括公司的綜合經(jīng)營狀況，讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者對財(cái)務(wù)分析報(bào)告有一個(gè)總括的熟悉.第二部分說明部分，是對公司的經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹，要求文字表述恰當(dāng)，數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確.對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)，比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù).特別要關(guān)注公司當(dāng)前經(jīng)營運(yùn)作上重點(diǎn)，對重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映.公司在不同階段，不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所必需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也有所不同.第三部分分析部分，是對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究.在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的.財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較模糊和籠統(tǒng)地，要善于運(yùn)用表格，圖示，特別表達(dá)分析的內(nèi)容.分析問題一定要善于抓住重點(diǎn)，要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營過程中的焦點(diǎn)和易于忽視的問題.第四部分評(píng)價(jià)部分，做出財(cái)務(wù)分析后，關(guān)于公司的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況，盈利業(yè)績，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給與公正，客觀的評(píng)價(jià)和推測.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用不負(fù)責(zé)任的語言。您好！這個(gè)可以嗎？**物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告物業(yè)公司：19**年度，我公司在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅(jiān)持以提升效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深入企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，努力開拓，奮力競爭。銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。〔一〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況本年度XX收入為***萬元，比上年增加***萬元。其中，實(shí)現(xiàn)***萬元，比上年增加5.5%,XX銷售***萬元，比上年減少10%，其它XX收入實(shí)現(xiàn)***萬元，比上年增加43%。全年毛利率達(dá)到14.82%，比上年提升0.52%。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7%，比上年升高0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，比上年增長4.68%。其中，XX利潤***萬元，比上年增長12.5%，商辦工業(yè)利潤***萬元，比上年下降28.87%。銷售利潤率本年為4.83%，比上年下降0.05%。其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%，上升0.3%。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天?！捕持饕?cái)務(wù)狀況分析1.銷售收入狀況通過強(qiáng)化競爭意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提升。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元；古都五交公司比上年增加396.2萬元。2.費(fèi)用水平狀況XX的流通費(fèi)用總額比上年增加144.8萬元，費(fèi)用水平上升0.82%其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元；②保管費(fèi)增加4.5萬元；③工資總額3.1萬元；④福利費(fèi)增加6.7萬元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元；③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資〞、“一金〞比例，使費(fèi)用絕對值增加了12.8萬元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50.2萬元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對增加80.9萬元。扣除這三種因素影響，本期費(fèi)用絕對額為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。費(fèi)用水平為6.7%，比上年下降0.4%。3.資金運(yùn)用狀況年末，全部資金占用額為***萬元，比上年增加28.7%。其中：商業(yè)資金占用額***萬元，占全部流動(dòng)資金的55%，比上年下降6.87%。結(jié)算資金占用額為***萬元，占31.8%，比上年上升了8.65%。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。從資金占用狀況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化“三角債〞的清理工作。4.利潤狀況企業(yè)利潤比上年增加***萬元，主要因素是：〔1〕增加因素：①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了41.8萬元；②由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤增加80萬元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬元，使利潤增加42.7萬元；④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加6.1萬元?！?〕減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提升0.82%，使利潤減少105.6萬元；②由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤少實(shí)現(xiàn)5萬元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現(xiàn)***萬元。〔三〕存在的問題和建議1.資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)***萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)***萬元，待處理流動(dòng)資金損失為***萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營成果。**公司財(cái)會(huì)處20**年*月*日財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容.主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，具體說明如下：第一部分提要部分，既概括公司的綜合經(jīng)營狀況，讓財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者對財(cái)務(wù)分析報(bào)告有一個(gè)總括的熟悉.第二部分說明部分，是對公司的經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹，要求文字表述恰當(dāng)，數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確.對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)，比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù).特別要關(guān)注公司當(dāng)前經(jīng)營運(yùn)作上重點(diǎn)，對重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映.公司在不同階段，不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所必需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也有所不同.第三部分分析部分，是對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究.在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的.財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較模糊和籠統(tǒng)地，要善于運(yùn)用表格，圖示，特別表達(dá)分析的內(nèi)容.分析問題一定要善于抓住重點(diǎn)，要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營過程中的焦點(diǎn)和易于忽視的問題.第四部分評(píng)價(jià)部分，做出財(cái)務(wù)分析后，關(guān)于公司的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)狀況，盈利業(yè)績，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給與公正，客觀的評(píng)價(jià)和推測.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用不負(fù)責(zé)任的語言，。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2021年來到了，回首2021年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，我物業(yè)部全體員工在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，困難奮斗，勇于拼搏，不斷革新，進(jìn)一步完善和改善了物業(yè)部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系，多次得到上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊譽(yù)；一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。一、人員管理二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制三、各種數(shù)據(jù)我們知道，雖然在這短短的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┑某煽?，但我們也深入的熟悉到我們的不夠，?duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)、服務(wù)方式單一將是我們致命的弱點(diǎn)和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一季度里，我們將通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理的方法來提升自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位。工作總結(jié)，基本就是這么個(gè)框架與要求：〔一〕概述。概述的部分，可簡單，可具體，主要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎(chǔ)等進(jìn)行陳述和分析。〔一般就是提到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、帶領(lǐng)，同事的幫助，自己的努力，如此云云?！场捕吵煽兒筒粔颉＿@是全文的中心部分。多數(shù)狀況下，我們主要把成績和工作展開狀況進(jìn)行大篇幅的總結(jié)匯報(bào)，而不夠之處則往往應(yīng)處在較小的篇幅范圍內(nèi)。〔原因，自己想〕〔三〕經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。干完一年的工作，總會(huì)留下些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。而為了便利今后工作的展開，我們必需要去對以往的工作進(jìn)行一個(gè)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并形成文字理論?！菜摹辰窈蟠蛩?。總結(jié)就是為了今后工作的更好展開，因此這一部分一般都應(yīng)該有。其寫法，可依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等。懶寫，可找。原公布者：myscor2021年財(cái)務(wù)工作年終總結(jié)2021年在忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。回憶這一年的工作得失，都有新的成績與收獲，也有很多不夠與差距之處。成績是依據(jù)各項(xiàng)工作安排，在基礎(chǔ)的核算，對外提供資料和應(yīng)對上級(jí)部門的各項(xiàng)檢查方面做了應(yīng)盡的責(zé)任；不夠是有很多的日常工作作的還不夠細(xì)致、