項(xiàng)目管理概論考試試題庫(kù)

...wd......wd......wd...《工程管理概論》考試試題庫(kù)-2005級(jí)工程管理工程碩士〔2007年5月〕1987年由〔B〕組織公布了全球第一個(gè)PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分別進(jìn)展了完善A.IPMA B.PMI C.CCTAD.PMRCPMBOK3.0定義的知識(shí)領(lǐng)域不包括〔B〕A.工程整體管理B.工程技術(shù)管理C.工程成本管理D.工程采購(gòu)管理PMBOK3.0定義了〔D〕個(gè)工程管理過(guò)程A.4個(gè)B.9個(gè)C.5個(gè)D.44個(gè)PMBOK3.0指南定義工程管理知識(shí)的組成局部不包括〔D〕A.工程生命周期B.工程管理過(guò)程組C.工程管理知識(shí)領(lǐng)域D.理解工程環(huán)境哪個(gè)文件不屬于PMBOK3.0指南定義的三個(gè)主要文件〔D〕A.工程章程B.工程范圍說(shuō)明書(shū)C.工程管理方案D.工程生命周期PMBOK3.0定義的工程特征不包括〔C〕A.臨時(shí)性B.獨(dú)特性C.費(fèi)用特性D.逐步完善工程與日常運(yùn)作的一樣之處不包括〔B〕A.由人來(lái)做B.管理對(duì)象C.受制于有限的資源D.需要規(guī)劃、執(zhí)行與控制哪項(xiàng)工作不屬于工程〔A〕A.設(shè)備日常維護(hù)與點(diǎn)檢 B.環(huán)保新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)C.組建同學(xué)聯(lián)誼會(huì) D.組織班級(jí)旅游活動(dòng)不屬于工程目標(biāo)的是〔C〕A.時(shí)間B.成本C.組織D.質(zhì)量傳統(tǒng)工程管理起源于〔D〕A.軍工行業(yè)B.軟件行業(yè)C.航天工業(yè)D.建筑行業(yè)以下表述不正確的選項(xiàng)是〔D〕A.工程管理理論認(rèn)為任何工程都是由兩個(gè)過(guò)程構(gòu)成：工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程和工程管理過(guò)程B.工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也稱工程過(guò)程，通常用生命周期表述C.典型工程生命周期程分為四個(gè)階段：概念、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和完畢階段D.不同的工程有著相似的工程生命周期工程生命周期的定義通常不包括〔A〕A.工程經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限B.工程各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)從適合種技術(shù)工作C.工程各個(gè)階段可交付成果及參與人員D.若何控制和批準(zhǔn)工程的各個(gè)階段隨著工程生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是〔C〕A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大隨著工程生命周期的進(jìn)展，逐漸變大的是〔A〕A.工程成功完成的可能性B.工程的風(fēng)險(xiǎn)C.工程的不確定性D.工程利益相關(guān)者對(duì)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本的影響在工程生命周期的哪個(gè)階段，工程變更的代價(jià)最高〔D〕A.概念階段B.開(kāi)發(fā)階段C.實(shí)施階段D.完畢階段以下對(duì)工程管理過(guò)程表述不正確的選項(xiàng)是〔A〕A.大多數(shù)工程管理過(guò)程會(huì)因?yàn)閼?yīng)用領(lǐng)域的不同而差異B.工程管理過(guò)程包含了PDCA戴明環(huán)的管理理念C.工程管理過(guò)程相互穿插與重疊D.工程管理過(guò)程一般有5個(gè)管理過(guò)程組組成：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾以下對(duì)工程啟動(dòng)過(guò)程組表述不正確的選項(xiàng)是〔C〕A.啟動(dòng)過(guò)程組開(kāi)場(chǎng)前，經(jīng)營(yíng)需要和要求已經(jīng)形成文件，包括選擇工程的理由B.啟動(dòng)過(guò)程中，細(xì)化說(shuō)明工程范圍和組織愿意投入的資源，任命工程經(jīng)理C.工程章程由工程團(tuán)隊(duì)起草，并由工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)展批準(zhǔn)與籌備資金D.啟動(dòng)過(guò)程組包括2個(gè)工程管理過(guò)程：制定工程章程、制定工程初步范圍說(shuō)明書(shū)以下不屬于工程規(guī)劃過(guò)程組的過(guò)程是〔D〕A.活動(dòng)定義B.費(fèi)用估算C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.工程團(tuán)隊(duì)組建工程監(jiān)控過(guò)程組定義了如下過(guò)程，但不包括〔A〕A.信息發(fā)布B.績(jī)效報(bào)告C.工程團(tuán)隊(duì)管理D.合同管理針對(duì)工程管理過(guò)程組、管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域的描述，不正確的選項(xiàng)是〔D〕A.工程啟動(dòng)過(guò)程組包括2個(gè)管理過(guò)程，涉及工程整體管理知識(shí)領(lǐng)域B.工程規(guī)劃和監(jiān)控過(guò)程組涉及所有知識(shí)領(lǐng)域C.工程執(zhí)行過(guò)程組包括7個(gè)管理過(guò)程D.工程收尾過(guò)程組包括2個(gè)管理過(guò)程，涉及工程整體管理知識(shí)領(lǐng)域以下工程管理過(guò)程組中哪一個(gè)最消耗時(shí)間與資金〔C〕A.啟動(dòng)過(guò)程B.規(guī)劃過(guò)程C.執(zhí)行過(guò)程D.監(jiān)控過(guò)程下面對(duì)工程利害關(guān)系者的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的〔D〕A.是積極參與工程或其利益因工程的實(shí)施或完成而受到影響的個(gè)人和組織B.同時(shí)會(huì)對(duì)工程的目標(biāo)和結(jié)果施加影響C.工程管理團(tuán)隊(duì)需清楚識(shí)別利害關(guān)系者，確定他們的要求與期望D.工程利害關(guān)系者對(duì)工程的影響通常都是消極的職能型組織的缺點(diǎn)是〔A〕A.工程組成員責(zé)任淡化 B.不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高C.機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置 D.職能與工程之間權(quán)力平衡困難如下除了〔D〕，其余均是工程型組織的優(yōu)點(diǎn)A.目標(biāo)明確及易于統(tǒng)一指揮 B.有利于工程經(jīng)理進(jìn)展工程控制C.有利于全面型人才的成長(zhǎng) D.有利于企業(yè)的技術(shù)水平提升工程的復(fù)雜程度較低、涉及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，較為適合選擇〔C〕工程組織A.矩陣型B.工程型C.職能型D.協(xié)調(diào)型工程的不確定性高、規(guī)模大、周期長(zhǎng)，較為適合選擇〔B〕工程組織A.矩陣型B.工程型C.職能型D.協(xié)調(diào)型工程經(jīng)理在〔B〕組織中的權(quán)力最大A.矩陣型B.工程型C.職能型D.協(xié)調(diào)型工程經(jīng)理在其工程職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的工作〔C〕A.意味著工程經(jīng)理不再控制工作B.必須征得業(yè)主或上級(jí)職能經(jīng)理的同意C.并沒(méi)有減輕工程經(jīng)理對(duì)這個(gè)工作所負(fù)的責(zé)任D.它的執(zhí)行不依賴于其他正在進(jìn)展的工程工作一個(gè)卓越的工程經(jīng)理，能夠確保團(tuán)隊(duì)成員〔C〕A.毫無(wú)疑問(wèn)地準(zhǔn)確地服從命令 B.當(dāng)進(jìn)展不順利時(shí)能夠團(tuán)結(jié)一致C.發(fā)揮個(gè)人才能與開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作并重 D.和工程經(jīng)理一起發(fā)現(xiàn)并討論所有問(wèn)題在團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的過(guò)程中，沖突最大的階段是〔B〕A.組建階段B.磨合階段C.標(biāo)準(zhǔn)階段D.成效階段下面哪一項(xiàng)不是工程管理辦公室的職責(zé)〔D〕A.開(kāi)發(fā)和維護(hù)工程管理標(biāo)準(zhǔn) B.為企業(yè)提供工程管理的咨詢和指導(dǎo)C.為企業(yè)提供工程管理培訓(xùn) D.為企業(yè)承當(dāng)具體工程并到達(dá)工程目標(biāo)下面關(guān)于工程章程的描述，哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)不正確的〔D〕A.工程章程是正式批準(zhǔn)工程的文件B.工程經(jīng)理最好是在制定工程章程之時(shí)被委派C.工程章程授權(quán)工程經(jīng)理在工程活動(dòng)中動(dòng)用組織的資源D.工程章程是由工程實(shí)施組織的最高管理層發(fā)出制定工程章程的依據(jù)不包括〔C〕A.合同B.工程工作說(shuō)明書(shū)C.工程管理方案D.工程初步范圍說(shuō)明書(shū)正式成認(rèn)工程存在的文檔是〔〕A.甘特圖 B.工作分解構(gòu)造 C.工程章程 D.工程范圍說(shuō)明書(shū)下面關(guān)于工程初步范圍說(shuō)明書(shū)的描述，哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)不正確的〔A〕A.工程初步范圍說(shuō)明書(shū)確定了工程的范圍，并作為制定工程章程的依據(jù)B.工程初步范圍說(shuō)明書(shū)利用工程發(fā)起人或贊助人提供的信息編制C.工程范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容因工程的應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異D.范圍定義過(guò)程中工程管理團(tuán)隊(duì)將工程初步范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)一步細(xì)化為工程范圍說(shuō)明書(shū)工程管理方案確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和〔B〕工程的方式與方法。A.管理B.完畢C.方案D.完善工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了偏差，工程團(tuán)隊(duì)采取甲行動(dòng)修正了偏差，并采取乙行動(dòng)防止偏差再次發(fā)生，請(qǐng)問(wèn)甲乙行動(dòng)分別屬于〔C〕措施A.糾正，預(yù)防B.預(yù)防，糾正C.糾正，糾正D.預(yù)防，預(yù)防監(jiān)控工程工作過(guò)程的對(duì)象一般不包括〔C〕A.對(duì)照工程管理方案對(duì)比工程的實(shí)際表現(xiàn)B.建設(shè)有關(guān)工程產(chǎn)品以及有關(guān)文件的準(zhǔn)確和及時(shí)的信息庫(kù)，并保持到工程完成C.監(jiān)控工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)的個(gè)人工作態(tài)度D.為狀態(tài)報(bào)告、績(jī)效測(cè)量和預(yù)測(cè)提供信息支持導(dǎo)致工程變更包括如下幾個(gè)內(nèi)部因素，除了〔A〕A.不可預(yù)見(jiàn)事件B.工程管理系統(tǒng)C.工程組織D.工程經(jīng)理/工程團(tuán)隊(duì)整體變更控制過(guò)程中的幾個(gè)配置管理活動(dòng)不包括〔D〕A.配置識(shí)別B.配置狀態(tài)核算C.配置核實(shí)與審計(jì)D.配置變更在大多數(shù)工程型組織中，都建設(shè)有完善的工程整體變更過(guò)程程序，并規(guī)定一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的〔C〕A.工程經(jīng)理B.工程利害關(guān)系者C.變更控制委員會(huì)D.知識(shí)領(lǐng)域?qū)＜乙韵履囊豁?xiàng)屬于行政收尾程序的內(nèi)容〔A〕A.收集工程記錄、分析工程成敗、吸取的教訓(xùn)，將工程信息存檔供組織將來(lái)使用B.結(jié)清與了結(jié)工程的所有合同協(xié)議C.產(chǎn)品核實(shí)〔所有的工作均正確而又滿意地完成了〕D.合同的提前終止〔A〕是指對(duì)工程包括什么與不包括什么的定義域控制過(guò)程A.工程范圍管理B.合同管理C.工程工作說(shuō)明書(shū)D.工程管理方案說(shuō)明工程團(tuán)隊(duì)若何確定工程范圍，制定詳細(xì)的工程范圍說(shuō)明書(shū)，確定與制作工作分解構(gòu)造，核實(shí)工程范圍，以及控制工程范圍的文件是：〔A〕A.工程范圍管理方案B.工程章程C.范圍規(guī)劃D.工程范圍說(shuō)明書(shū)你的工程小組承當(dāng)了一個(gè)電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，到了工程的中期，才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市場(chǎng)，必須滿足RoHS/WEEE的要求，但是你的小組在設(shè)計(jì)時(shí)并沒(méi)有考慮上述環(huán)保要求，需要變更。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求〔B〕A.外部偶發(fā)事件B.確定產(chǎn)品范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏C.增值性的變更〔增加工程價(jià)值〕D.確定工程范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏工程范圍說(shuō)明書(shū)的作用包括：〔D〕A.說(shuō)明了工程的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開(kāi)展的工作B.工程利害關(guān)系者對(duì)工程范圍的共同理解、確定工程目標(biāo)C.便于工程團(tuán)隊(duì)實(shí)施更詳細(xì)規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中指導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)工作D.以上三者都是分解用于制定：〔D〕A.管理方案B.溝通方案C.掙值D.工作分解構(gòu)造WBS在工作分解構(gòu)造中，可以安排在進(jìn)度表中，估算費(fèi)用，監(jiān)視和控制的工作稱為：〔A〕A.工作細(xì)目B.可交付成果C.子工程D.工作單元下表所示的軟件開(kāi)發(fā)工作分解構(gòu)造，其中一個(gè)典型的工作細(xì)目是〔D〕A.軟件開(kāi)發(fā)B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)C.編碼D.語(yǔ)言選擇軟件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分析需求調(diào)研需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)Seji硬件設(shè)計(jì)流程圖編碼語(yǔ)言選擇工作分解構(gòu)造中，“滾動(dòng)式〞規(guī)劃為工程團(tuán)隊(duì)提供了一種很好的方法〔C〕A.在每個(gè)工程生命周期階段中，提供一個(gè)及時(shí)詳細(xì)的工作描述B.制定逐層分解細(xì)化的工作內(nèi)容C.為工程后期的工作逐步完善、不斷具體細(xì)化D.質(zhì)量控制范圍核實(shí)的一個(gè)重要特點(diǎn)是〔B〕A.改良成本估算 B.客戶對(duì)工程結(jié)果的驗(yàn)收C.改良的進(jìn)度估算 D.完善的工程管理信息系統(tǒng)工程條件和環(huán)境的變化會(huì)使工程范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成〔D〕的改變A.質(zhì)量 B.時(shí)間 C.成本 D.以上三者下述關(guān)于工程范圍控制的描述，哪項(xiàng)是不正確的〔B〕A.關(guān)心的是對(duì)造成工程范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果B.防止變更出現(xiàn)，減少對(duì)工程目標(biāo)的影響C.確保所有請(qǐng)求的變更與推薦的糾正，通過(guò)工程整體變更控制過(guò)程進(jìn)展處理D.在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)，用于管理這些變更并與其他控制過(guò)程結(jié)合為整體所有的以下過(guò)程都被包含在工程時(shí)間管理中，除了〔C〕A.活動(dòng)定義 B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 C.資源規(guī)劃 D.制定進(jìn)度表工程工作組合被除數(shù)有方案地分解為更小的組成局部，叫做〔A〕，為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控工程工作奠定根基A.方案活動(dòng) B.工作細(xì)目 C.工作分解構(gòu)造D.可交付成果活動(dòng)定義確定的最終成果是〔A〕A.方案活動(dòng) B.工作分解構(gòu)造C.可交付成果D.工作細(xì)目活動(dòng)定義的成果包括〔D〕A.活動(dòng)清單 B.活動(dòng)屬性 C.里程碑清單D.三者都是假設(shè)你有一個(gè)工程包括以下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1立刻開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為1天任務(wù)2在任務(wù)1完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為4天任務(wù)3在任務(wù)2完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為5天任務(wù)4在任務(wù)1完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為8天任務(wù)5在任務(wù)3和4完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期1天這個(gè)工程的關(guān)鍵路徑是多少天〔C〕A.9天 B.10天 C.11天 D.18天假設(shè)你有一個(gè)工程包括以下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1立刻開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為1天任務(wù)2在任務(wù)1完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為4天任務(wù)3在任務(wù)2完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為5天任務(wù)4在任務(wù)1完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期為8天任務(wù)5在任務(wù)3和4完成后開(kāi)場(chǎng)，估計(jì)工期1天在PDM中，任務(wù)5與任務(wù)4的關(guān)系是〔D〕A.開(kāi)場(chǎng)完成關(guān)系 B.完成完成關(guān)系 C.開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)關(guān)系 D.完成開(kāi)場(chǎng)關(guān)系在船舶制造中，可以開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展噴漆工作，但是必須在完成了所有管線工作后，才能完成噴漆工作。在PDM中，噴漆和管線工作的關(guān)系是〔B〕A.開(kāi)場(chǎng)完成關(guān)系 B.完成完成關(guān)系 C.開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)關(guān)系 D.完成開(kāi)場(chǎng)關(guān)系一個(gè)工程的關(guān)鍵路徑表示〔B〕A.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最短路徑 B.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最長(zhǎng)路經(jīng) C.工程中最重要的任務(wù) D.工程最大風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制法中，用箭頭表示活動(dòng)的方法是〔A〕A.ADM B.PDM C.CPM D.AON在箭線繪圖法ADM中，可能要求工程經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系，表示這種關(guān)系可借助〔D〕A.關(guān)鍵路徑分析B.非關(guān)鍵路徑分析C.時(shí)差里程碑D.虛活動(dòng)在建筑工程中，只有完成了土建框架施工才能進(jìn)展內(nèi)部裝修，這種依賴關(guān)系是：〔〕A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B.可酌情處理的依賴關(guān)系C.外部依賴關(guān)系 D.內(nèi)部依賴關(guān)系活動(dòng)資源估算過(guò)程經(jīng)常同〔A〕過(guò)程嚴(yán)密配合A.費(fèi)用估算B.時(shí)間估算C.工程范圍確定D.工作分解構(gòu)造利用三點(diǎn)法進(jìn)展活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)，最可能持續(xù)時(shí)間6天，樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間4天，悲觀持續(xù)時(shí)間11天，則三點(diǎn)估算的結(jié)果為〔B〕A.6天 B.7天 C7.5天 D.8天對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程，將圖紙的張數(shù)乘以每張圖紙所需工時(shí)，從而得出總工時(shí)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法稱為〔D〕A.專家判斷 B.類比估算 C.三點(diǎn)估算 D.參數(shù)估算估算方案活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的依據(jù)來(lái)自于〔A〕工程團(tuán)隊(duì)最熟悉具體方案活開(kāi)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體工程經(jīng)理客戶或業(yè)主工作分解構(gòu)造以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述不正確的選項(xiàng)是：〔C〕關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度模型時(shí)使用的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)進(jìn)展關(guān)鍵路徑法分析之前，必須完成工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路線分析進(jìn)展關(guān)鍵路徑法分析時(shí)，需要考慮資源限制通過(guò)關(guān)鍵路徑法分析出來(lái)的日期不一定是工程的進(jìn)度表你負(fù)責(zé)的一個(gè)建筑工程由于業(yè)主要求需要進(jìn)展進(jìn)度壓縮，你使用快速跟進(jìn)方法，在建筑圖紙完成之前就進(jìn)展根基施工，這樣做會(huì)帶來(lái)什么后果A.造成返工 B.增加費(fèi)用 C.增加風(fēng)險(xiǎn) D.三者皆是以下哪一個(gè)是工程進(jìn)度表的常用表達(dá)形式〔D〕A.工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 B.橫道圖 C.里程碑D.三者都是為了防止工程延期導(dǎo)致罰款，工程經(jīng)理決定進(jìn)展進(jìn)度壓縮，預(yù)期成本會(huì)增加。加班時(shí)間或額外資源應(yīng)該被安排在〔C〕A.所有活動(dòng) B.具有最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C.處于關(guān)鍵路徑上且具有最低額外費(fèi)用的活動(dòng) D.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)工程費(fèi)用管理知識(shí)領(lǐng)域3個(gè)過(guò)程不包括以下哪個(gè)過(guò)程〔A〕A.費(fèi)用規(guī)劃 B.費(fèi)用估算 C.費(fèi)用預(yù)算 D.費(fèi)用控制〔B〕通常又稱為“生命周期費(fèi)用估算〞，生命周期費(fèi)用估算通常與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合，降低費(fèi)用，縮短時(shí)間A.狹義的工程費(fèi)用管理 B.廣義的工程費(fèi)用管理C.內(nèi)部工程費(fèi)用管理 D.外部工程費(fèi)用管理如果一個(gè)工程的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么成本偏離是〔B〕A.3000人民幣 B.-3000人民幣 C.5000人民幣 D.-5000人民幣如果一個(gè)工程的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么這個(gè)工程的狀態(tài)是〔A〕A.費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度提前 B.費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度滯后C.費(fèi)用沒(méi)超預(yù)算，進(jìn)度提前 D.費(fèi)用沒(méi)超預(yù)算，進(jìn)度滯后以下〔D〕方法通過(guò)估算最小任務(wù)的成本，在把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)工程的總成本A.總分預(yù)算估算法 B.至上而下估算法 C.參數(shù)模型估算法 D.至下而上古算法實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)〔EVT〕中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV代表的含義是：〔A〕A.既定時(shí)間點(diǎn)前已經(jīng)完成的工作量的價(jià)值B.既定時(shí)間點(diǎn)前方案完成工作量的價(jià)值C.既定時(shí)間點(diǎn)前實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用D.既定時(shí)間點(diǎn)所花費(fèi)的費(fèi)用的價(jià)值某個(gè)工程按照方案應(yīng)該完成工作量PV=200萬(wàn)。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值EV=50萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)AC=100萬(wàn)，其進(jìn)度偏差SV為〔A〕A.-150萬(wàn) B.150萬(wàn) C.50萬(wàn) D.-50萬(wàn)某個(gè)工程按照方案應(yīng)該完成工作量PV=200萬(wàn)。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值EV=50萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)AC=100萬(wàn)，其費(fèi)用偏差CV為〔D〕A.-150萬(wàn) B.150萬(wàn) C.50萬(wàn) D.-50萬(wàn)進(jìn)度效果指數(shù)SPI大于1表示〔A〕A、工程進(jìn)度超前B、工程進(jìn)度延后C、工程永久性地?fù)p失了一局部時(shí)間D、工程進(jìn)度的一個(gè)相對(duì)數(shù)字，工程經(jīng)理不必在意這個(gè)問(wèn)題某個(gè)工程按照方案應(yīng)該完成工作量PV=200萬(wàn)。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值EV=50萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)AC=100萬(wàn)，其費(fèi)用效果指數(shù)SPI為〔C〕A.50% B.-50% C.25% D.-25%某個(gè)工程的費(fèi)用和進(jìn)度如以以以下圖所示，它反映的是一個(gè)什么狀態(tài)〔A〕A.預(yù)算超支、進(jìn)度滯后B.預(yù)算超支、進(jìn)度超前C.預(yù)算盈余、進(jìn)度滯后D.預(yù)算盈余、進(jìn)度超前最大資金需求和費(fèi)用基準(zhǔn)末端值的差異就是管理儲(chǔ)藏最大資金需求和費(fèi)用基準(zhǔn)末端值的差異就是管理儲(chǔ)藏期望現(xiàn)金流資金需求費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)間累計(jì)價(jià)值當(dāng)作外購(gòu)決策時(shí),最不可能考慮以下哪一項(xiàng)?〔A〕A. 成本/價(jià)格B. 供給商技能C. 標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)定單的條款和條件D. 所采購(gòu)的商品或服務(wù)與工程的整合程度特定采購(gòu)行動(dòng)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為〔A〕A. 公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B. 公司采購(gòu)關(guān)聯(lián)行為C. 公司規(guī)劃戰(zhàn)略D. 公司采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的工程成本,某工程經(jīng)理正試圖較好地加以管理。以下哪一生命周期階段使工程經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響?〔D〕A. 收尾B. 實(shí)施C. 安裝D. 構(gòu)思和設(shè)計(jì)工程經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用〔A〕來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點(diǎn)在規(guī)劃過(guò)程中,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有以下事項(xiàng),除了〔D〕A. 優(yōu)先權(quán)的設(shè)定B. 政策和方式程序C. 關(guān)鍵的人員配置決策D. 范圍基準(zhǔn)方案的制定已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定，正在制定驗(yàn)收測(cè)試策略。在工程的什么階段時(shí)刻,工程經(jīng)理應(yīng)該安排處理哪些與工程方案預(yù)計(jì)發(fā)生偏差的事件?〔B〕A.當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時(shí)候，由于這種方法節(jié)省你珍貴的時(shí)間B.意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程生命周期C.僅在風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定期間D.意外事件規(guī)劃主要地在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)展如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生時(shí)機(jī)是45次中出現(xiàn)15次,基于類似事件的經(jīng)歷,在下個(gè)工程上,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少?〔D〕A.90%B.45%C.15%D.33%風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是若何計(jì)算的(A)A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D.最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果下面哪一事項(xiàng)不是一個(gè)外部的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)?〔D〕A.政府管制的變化B.自然災(zāi)禍C.有意的破壞D.通貨膨脹工程經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告,并在電子郵件中附注了某些說(shuō)明。一周后，電子工程師所在部門(mén)的經(jīng)理拜訪工程經(jīng)理以抱怨道:該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。工程經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。這里的問(wèn)題是:〔A〕A.缺乏反響B(tài).指令太多C.溝通太多D.缺乏信任要進(jìn)展溝通,必定會(huì)出現(xiàn)所有以下事項(xiàng),除了:〔B〕A.二或更多的人參與B.信任的氣氛C.信息的傳送D.言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息為了使工程經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)工程利害相關(guān)者的個(gè)人擔(dān)憂或委屈，可能有必要:〔C〕A.要求對(duì)問(wèn)題的書(shū)面描述,并且經(jīng)過(guò)工程辦公室來(lái)遞交B.安排與工程利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)展討論C.與工程利害相關(guān)者建設(shè)更清楚的溝通聯(lián)系D.讓工程業(yè)主作為一個(gè)仲裁人管理收尾包括所有以下事項(xiàng),除了:〔B〕A.工程驗(yàn)收B.合同清算C.工程文件檔案D.經(jīng)歷教訓(xùn)學(xué)習(xí)在馬斯洛Maslow需要層次圖中,最高可達(dá)成點(diǎn)是〔D〕A.基本的或生理上的B.自尊C.團(tuán)隊(duì)成認(rèn)D.自我的實(shí)現(xiàn)以下哪一項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)不期望在一個(gè)工程經(jīng)理身上看到?〔A〕A. 厭惡出現(xiàn)問(wèn)題B. 依賴團(tuán)隊(duì)來(lái)解決自己的很多沖突C. 理解工程技術(shù)D. 理解人事問(wèn)題你和你的工程團(tuán)隊(duì)決定對(duì)每項(xiàng)工作使用三次估計(jì)來(lái)估算工時(shí)。你的團(tuán)隊(duì)可能在利用:〔B〕A. 優(yōu)先圖示法PDMB. 方案評(píng)審技術(shù)PERT法C. 工作分解構(gòu)造WBSD. 關(guān)鍵路線法CPM核心方案過(guò)程有明確的依賴關(guān)系，在大多數(shù)工程中要以同樣的順序必須完成。以下哪一項(xiàng)符合核心方案過(guò)程的正確順序：.〔A〕A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活開(kāi)工期估計(jì)B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序--活開(kāi)工期估計(jì)C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活開(kāi)工期估計(jì)D.活開(kāi)工期估計(jì)--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動(dòng)定義--活動(dòng)排序預(yù)防成本包括所有以下事項(xiàng),除了〔D〕A.培訓(xùn)B.供給商合格書(shū)C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.缺陷評(píng)估如果一家公司想要到達(dá)獲得MalcolmBaldrige國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng),以下哪一標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)是他們要進(jìn)展評(píng)估的?〔C〕A. ISO9000B. 質(zhì)量方針C. 戰(zhàn)略規(guī)劃D. ANSI標(biāo)準(zhǔn)以下哪一質(zhì)量大師相信"零缺陷"是可到達(dá)的?〔C〕A. DemingB. JuranC. CrosbyD. Taguchi線性責(zé)任圖能用在以下哪種情形：〔B〕A.表示在什么地方責(zé)任活動(dòng)與線性規(guī)劃重合B.表示各種工程責(zé)任C.表示影響進(jìn)度的線性活動(dòng)D.適當(dāng)展現(xiàn)線性曲線關(guān)系局部組織現(xiàn)在使用6Sigma進(jìn)展質(zhì)量控制，與之形成對(duì)照的通常是〔B〕A.2Sigma B.3Sigma C.4Sigma D.5Sigma工程的人力資源管理包括下面那些過(guò)程〔D〕A.人力資源規(guī)劃 B.工程團(tuán)隊(duì)組建 C.工程團(tuán)隊(duì)管理 D.三者都是確定工程利害關(guān)系者的信息和溝通需求是下面哪項(xiàng)工作的一局部〔A〕A.溝通方案編制 B.范圍方案編制 C.質(zhì)量方案編制D.人力資源方案編制通過(guò)減少其發(fā)生概率來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件的影響屬于〔C〕A.風(fēng)險(xiǎn)躲避 B.風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng) C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.應(yīng)急方案哪種類型的合同為買(mǎi)方提供了最少的風(fēng)險(xiǎn)〔A〕A.固定總價(jià)合同 B.固定總價(jià)]加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同 D.成本加固定費(fèi)合同利用以以以下圖所示數(shù)字計(jì)算,活動(dòng)L有最早開(kāi)場(chǎng)時(shí)間和最早完成時(shí)間〔D〕。11,1312,1413,1515,17BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387要整合和衡量工程進(jìn)度和成本績(jī)效，能用以下哪項(xiàng)技術(shù)方法：(A)A.掙值管理B.蒙托卡羅方法C.質(zhì)量管理方案D.利用矩陣構(gòu)造可能影響工程的溝通技術(shù)因素包括所有以下事項(xiàng)，除了：〔A〕A.專門(mén)類型的工程說(shuō)明書(shū)B(niǎo).信息需要的迫切性C.技術(shù)的可用性D.工程期望的人員配置工程經(jīng)理發(fā)出了關(guān)于數(shù)月來(lái)工程狀態(tài)一系列報(bào)告，用以說(shuō)明在與合同方的工程談判中出現(xiàn)的問(wèn)題，這表示的是什么形式的溝通：〔B〕A.正式的言語(yǔ)溝通B.正式的書(shū)面溝通C.非正式的言語(yǔ)溝通D.正式的書(shū)面溝通以下哪一個(gè)不是外部可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的例子?〔D〕A.貨幣成本B.租借費(fèi)用C.有可用的材料D.操作問(wèn)題大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由于幾個(gè)主要因素所導(dǎo)致，基于這樣一個(gè)概念的工具稱為：〔A〕A.巴雷托Pareto分析B.方案評(píng)審技術(shù)PERT分析C.基本原因分析D.能力研究質(zhì)量成本包括所有以下事項(xiàng)，除了：〔D〕A.評(píng)估成本B.內(nèi)部失效C.預(yù)防成本D.操作維修成本李四正要?jiǎng)?chuàng)立自己的工程團(tuán)隊(duì)，考慮工程工作所需要的資源。選擇適當(dāng)?shù)娜耸潜夭豢缮俚摹Ｈ欢?，適當(dāng)?shù)娜瞬皇请S時(shí)都可找到。為了確保能適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程組織，Joan將需要尋找所有以下事項(xiàng)，除了:〔C〕A.當(dāng)需要適當(dāng)?shù)娜藭r(shí)，最想要的人是否可用B.過(guò)去是否有人完成過(guò)這類工程工作C.候選人是否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)D.他們能否作為團(tuán)隊(duì)一起工作得很好張三是矩陣式工程團(tuán)隊(duì)成員。在這種組織關(guān)系中，他通常不應(yīng)該考慮什么〔D〕A.為兩個(gè)經(jīng)理服務(wù)B.他的績(jī)效評(píng)價(jià)將被若何處理C.他的忠誠(chéng)有什么價(jià)值地位D.制定工程章程以下哪一項(xiàng)答復(fù)了問(wèn)題"應(yīng)該做什么?"〔C〕已執(zhí)行工作預(yù)算成本已執(zhí)行工作實(shí)際成本方案執(zhí)行預(yù)算成本完工預(yù)算用于采購(gòu)方案編制的三種技能是-〔A〕A.制造或購(gòu)置的分析，專家判斷和合同類型的選擇B.固定價(jià)、成本補(bǔ)償和單元價(jià)C.成本和進(jìn)度預(yù)計(jì)、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算D.合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算以下描述中哪一個(gè)最貼切的描述了費(fèi)用估算：〔B〕A. 是對(duì)未來(lái)工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸張性進(jìn)展趨勢(shì)估定的方法B. 是組合并預(yù)計(jì)工程超出其生命周期費(fèi)用的方法C. 是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以衡量并管理工程投資成本的方法D.是在不斷進(jìn)展的根基上搜集，分析，檢測(cè)，報(bào)告并管理成本的一種方法工作分解構(gòu)造(WBS)的目的是〔C〕A. WBS允許工程經(jīng)理承當(dāng)所有工程活動(dòng)的責(zé)任.B. WBS是工程所需工作的文字性描述C. WBS將整個(gè)程序描述為細(xì)分要素的匯總D. WBS描述了做什么，做多少以及什么時(shí)候做費(fèi)用偏差的公式為〔B〕a. 費(fèi)用偏差〔CV〕=已完成工作預(yù)算成本〔EV〕-方案工作預(yù)算成本〔PV〕b. 費(fèi)用偏差〔CV〕=已完成工作預(yù)算成本〔EV〕-完成工作實(shí)際成本〔AC〕c. 費(fèi)用偏差〔CV〕=進(jìn)度偏差〔SPI〕除以方案工作預(yù)算成本〔PV〕d. A和c以下哪一條最貼切的描述了成本控制?〔D〕A. 是對(duì)未來(lái)工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸張性進(jìn)展趨勢(shì)估定的方法.B. 是組合并預(yù)計(jì)工程超出其生命周期的費(fèi)用的方法C.是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以衡量并管理工程投資成本的方法D.是在不斷進(jìn)展的根基上搜集，積累，分析，檢測(cè)，報(bào)告并管理成本的一種方法在一個(gè)小工程中，一個(gè)供給商通知工程經(jīng)理他將用高質(zhì)量的管道替代原有管道，此方案放到立項(xiàng)方案里，因?yàn)楣艿赖脑鹊膱?bào)價(jià)沒(méi)有。鑒于這種情況，供給商提出他們不增加工程成本。他同時(shí)告訴工程經(jīng)理因?yàn)楣艿烙幸稽c(diǎn)延遲，他將做其他超出進(jìn)度的工作。工程經(jīng)理將把此變更記在那里?〔D〕A. 工作分解構(gòu)造B. 成本變更控制C. 范圍變更控制D. 工程進(jìn)度變更要求是一個(gè)工程的主要局部，也是工程經(jīng)理控制范圍變更的一種方法。變更要求是—的結(jié)果:〔D〕A. 一個(gè)有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準(zhǔn)之后B. 產(chǎn)品描述的一個(gè)錯(cuò)誤或遺漏C. 一個(gè)修改的“做或買(mǎi)〞的決定D. 上述所有1當(dāng)工程組尚未組建時(shí)，建設(shè)一條有助于團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)迅速溝通的途徑至關(guān)重要。一條可行的途徑是：〔B〕A. 頻繁召集所有人召開(kāi)會(huì)議B. 有規(guī)律的舉辦非正式的聽(tīng)證會(huì)C. 舉辦工程啟動(dòng)會(huì)D. 制定電子年鑒列出成員的資歷和背景用于溝通方案的工具技術(shù)是〔A〕A. 利益相關(guān)者分析B. 溝通技巧C. 信息挽救系統(tǒng)D. 以上均不是投入的傾聽(tīng)需要理解對(duì)方的觀點(diǎn).為展示投入的傾聽(tīng)技巧工程經(jīng)理應(yīng)該:〔D〕A.模仿信息的內(nèi)容B.探查內(nèi)容進(jìn)而建議C.評(píng)估內(nèi)容繼而建議D.改述內(nèi)容并反映自己的觀點(diǎn)溝通障礙的存在最可能導(dǎo)致〔D〕A. 生產(chǎn)力下降B. 敵對(duì)升級(jí)C. 士氣低落D. 沖突增加在工程溝通管理程序中，行政收尾包括驗(yàn)證并將工程結(jié)果形成文件實(shí)現(xiàn)客戶正式接收工程產(chǎn)品。行政收尾工序產(chǎn)生的輸出包括：〔A〕A. 工程檔案，正式驗(yàn)收，取得的經(jīng)歷B. 要求變更，工程紀(jì)錄，取得的經(jīng)歷C. 取得的經(jīng)歷，執(zhí)行情況報(bào)告，變更要求D. 溝通管理方案，變更要求，工程檔案以下那一個(gè)不是非正式書(shū)面溝通的例子〔C〕A. 工程師記錄B. 電子郵件C. 管理方案D. 備忘錄溝通方案是確定〔A〕的信息及溝通需求的程序.A. 利益相關(guān)者B. 承包商C. 客戶D. 小組成員在面對(duì)面交流中,信息同時(shí)以語(yǔ)言和非語(yǔ)言的形式傳遞.假設(shè)非語(yǔ)言暗示與所說(shuō)的信息不相符,交流發(fā)生障礙.非語(yǔ)言溝通包括運(yùn)用〔D〕A. 形體特征B. 標(biāo)記C. 符號(hào)D. 以上全部以下哪種工具或技術(shù)被運(yùn)用于信息發(fā)布過(guò)程?〔C〕A. 溝通管理方案，工程方案和信息發(fā)布系統(tǒng)B. 信息發(fā)送系統(tǒng),信息收集和檢索系統(tǒng)和執(zhí)行情況報(bào)告C. 溝通技巧，信息收集和檢索系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)D. 溝通技巧，工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告溝通過(guò)程不包括以下局部〔C〕A. 發(fā)布者/接收者B. 信息C. 功能D. 媒體為在職能組織中取得成功，工程經(jīng)理必須依賴于：〔B〕A. 指令B. 正式的權(quán)利C. 非正式的權(quán)利構(gòu)造D. 廣泛的控制方案評(píng)審技術(shù)(PERT):〔A〕A. 典型的工序工期值的預(yù)計(jì)有3倍的估值B. 工序在箭頭的事件導(dǎo)向C. 每個(gè)工序?qū)⒅挥幸淮喂烙?jì)D. 很容易以最小成本準(zhǔn)備在完成的工程進(jìn)度上，Roberta發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑顯示工程將在4月15日完成。當(dāng)她研究進(jìn)度時(shí)，她發(fā)現(xiàn)有好多任務(wù)有工序移動(dòng)。任務(wù)B有10天的工序移動(dòng)，而任務(wù)F有總共5天的工序移動(dòng)。如果B任務(wù)開(kāi)場(chǎng)推遲15天，工程完成的日期是什么時(shí)候?〔B〕A. 4月25日B. 沒(méi)有足夠的信息計(jì)算C. 4月20日D. 4月10日工程質(zhì)量管理過(guò)程的功能不包括:〔〕A. 質(zhì)量方針、程序、方案、規(guī)格、要求和管理報(bào)告.B 建設(shè)的技術(shù)過(guò)程、監(jiān)測(cè)和控制工