202年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試題庫(kù)大全（含真題、典型題等）

PAGEPAGE1202年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考試題庫(kù)大全（含真題、典型題等）一、單選題1.把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者，調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A、指揮型B、變革型C、文化型D、合作型答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。D項(xiàng)符合題意，合作型模式把戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)責(zé)任范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者,調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性。故本題選D選項(xiàng)。2.下列關(guān)于合作研發(fā)模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A、相對(duì)來(lái)說(shuō)，商品化開(kāi)發(fā)速度較快B、存在沖突、技術(shù)不相容、誠(chéng)信等風(fēng)險(xiǎn)C、需要自主投入研究經(jīng)費(fèi)、人員費(fèi)、材料費(fèi)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備D、有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力，可分散風(fēng)險(xiǎn),并在短期內(nèi)取得經(jīng)濟(jì)效果答案：C解析：本題考查合作研發(fā)模式。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，自主研發(fā)(并非合作研發(fā))模式中，需要投入研究經(jīng)費(fèi)、人員費(fèi)材料費(fèi)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等。本題為選非題，故本題選C選項(xiàng)。3.屬于網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)研的方法的是()A、網(wǎng)上觀(guān)察法B、在線(xiàn)問(wèn)卷法C、訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站D、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用二手資料信息。二手資料的來(lái)源有很多，如公共圖書(shū)館、貿(mào)易協(xié)會(huì)、市場(chǎng)調(diào)查公司、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、專(zhuān)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商等。故C項(xiàng)正確，A、B、D都屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。4.某企業(yè)為降低營(yíng)銷(xiāo)成本。把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略，該企業(yè)采用的()策略。A、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略B、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)策略C、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略答案：C解析：本題考點(diǎn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略是指整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略。故選C。5.下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B、市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C、當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位D、企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位答案：A解析：本題考查目市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，

針對(duì)該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，跟區(qū)域位置無(wú)關(guān)。6.某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)制藥技術(shù)，與該技術(shù)類(lèi)似技術(shù)的實(shí)際交易價(jià)格為20萬(wàn)元，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正指數(shù)為1.3,時(shí)間修正指數(shù)為1.2，技術(shù)壽命修正指數(shù)為1.0,根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，擬購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)的價(jià)格為()萬(wàn)元。A、33.32B、31.2C、35.32D、36.32答案：B解析：本題考查的是:技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。本題考查技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。技術(shù)商品的價(jià)格=類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格x技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)x時(shí)間修正系數(shù)x技術(shù)壽命修正系數(shù),計(jì)算如下:(1)類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格:題目已知為"20萬(wàn)元";(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù):題目已知為1.3;(3)時(shí)間修正系數(shù):題目已知為1.2;(4)技術(shù)壽命修正系數(shù):題目已知為"1.0";將.上述信息代入公式,技術(shù)商品的價(jià)格=20x1.3x1.2x1.0=31.2(萬(wàn)元)故此題正確答案為B。7.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()A、單一品牌戰(zhàn)略B、獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C、傘形品牌戰(zhàn)略D、主副品牌戰(zhàn)略答案：B解析：此題考查品牌戰(zhàn)略類(lèi)型，其中多品牌戰(zhàn)略也稱(chēng)為獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，體現(xiàn)的就是獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。8.下列屬于間接調(diào)研方法的是()A、網(wǎng)上觀(guān)察法B、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C、在線(xiàn)問(wèn)卷法D、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)答案：D解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的方法。D項(xiàng)利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料屬于間接調(diào)研，ABC是直接調(diào)研的方法。9.某公司生產(chǎn)打印機(jī)，打印機(jī)定價(jià)低，硒鼓定價(jià)高，其產(chǎn)品線(xiàn)組合定價(jià)策略()A、產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)B、副產(chǎn)品定價(jià)C、產(chǎn)品束定價(jià)D、附屬產(chǎn)品定價(jià)答案：D解析：一般將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，附屬產(chǎn)品定的價(jià)格較高。打印機(jī)是主產(chǎn)品，硒鼓是附屬產(chǎn)品。10.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()A、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略C、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略D、市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)策略答案：A解析：此題考查目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，其中無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)做是一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷(xiāo)組織策略，通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化的廣告，滿(mǎn)足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。11.某企業(yè)制定的薪酬高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，這體現(xiàn)了該企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)遵循了()。A、公平原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、激勵(lì)原則D、合法原則答案：B解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。競(jìng)爭(zhēng)原則是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。12.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D、發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任答案：B解析：本題考查股東的分類(lèi)與構(gòu)成。選項(xiàng)B，《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。13.渠道成員把相互對(duì)抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的一種方法稱(chēng)為()。A、功能性沖突B、破壞性沖突C、重要性沖突D、虛假性沖突答案：A解析：本題考查渠道沖突的分類(lèi)。功能性沖突是指渠道成員把相互對(duì)抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動(dòng)機(jī)的一種方法。14.將替代性高的商品存放在鄰近位置，以便缺貨時(shí)迅速替代，體現(xiàn)了貨位分配原則中的()。A、商品替代性原則B、商品同一性原則C、以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)的原則D、商品類(lèi)似性原則答案：A解析：本題考查倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理。商品替代性原則：即將替代性高的商品存放在鄰近位置的原則，以便缺貨時(shí)迅速替代。15.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是()。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品價(jià)值C、工業(yè)增加值D、工業(yè)損益值答案：A解析：本題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。故本題選A選項(xiàng)。16.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格,將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是()。A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、水平一體化答案：A解析：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。A項(xiàng)，后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。本題中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，即該企業(yè)與其輸入端企業(yè)形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，符合后向一體化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。綜上所述,A項(xiàng)符合題意。故本題選A選項(xiàng)。17.綠色物流中()可以恢復(fù)物品價(jià)值、循環(huán)利用或合理處置物流活動(dòng)中的物品。A、集約資源B、綠色運(yùn)輸C、逆向物流D、綠色包裝答案：C解析：本題考查綠色物流。

逆向物流：由退貨、產(chǎn)品召回、廢舊物品回收等形成的物品從供應(yīng)鏈下游向上游運(yùn)動(dòng)所引起的物流活動(dòng)。逆向物流可以恢復(fù)物品價(jià)值、循環(huán)利用或合理處置物流活動(dòng)中的物品。18.在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是()。A、選擇供應(yīng)商B、進(jìn)行采購(gòu)談判C、辦理付款申請(qǐng)D、提出采購(gòu)申請(qǐng)答案：D解析：本題考查的是企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購(gòu)管理流程：(1)提出采購(gòu)申請(qǐng);(2)選擇供應(yīng)商;(3)進(jìn)行采購(gòu)談判;(4)簽發(fā)采購(gòu)訂單;(5)跟蹤訂單;(6)物料驗(yàn)收;(7)付款及評(píng)價(jià)。19.在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于()。A、大批量生產(chǎn)企業(yè)B、小批量生產(chǎn)企業(yè)C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)答案：C解析：本題考查杜邦分析法的適用范圍。杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法,其特別適用于產(chǎn)品多樣化的大企業(yè)。它們通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心,就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。故本題選C選項(xiàng)。20.按照消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣不同,消費(fèi)品可以分為不同類(lèi)型?，F(xiàn)階段對(duì)大多數(shù)普通消費(fèi)者而言，百科全書(shū)屬于()。A、選購(gòu)品B、便利品C、非渴求品D、特殊品答案：C解析：本題考點(diǎn)為消費(fèi)品的類(lèi)型。非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般情況下不會(huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險(xiǎn)、工藝類(lèi)陶瓷以及百科全書(shū)等。那些剛上市、消費(fèi)者從未了解的新產(chǎn)品也可歸為非渴求品。本題問(wèn)的百科全書(shū)，故屬于非渴求品。故此題正確答案為C。21.下列定價(jià)策略中，采用產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略的是()A、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元B、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“2/10，n/30”的折扣條件C、某酒店為了整體效益的提升，推出每日一個(gè)“特價(jià)菜”D、某家餐廳將漢堡類(lèi)食品統(tǒng)一標(biāo)價(jià)為9.8元，受到顧客的青睞答案：A解析：本題考查定價(jià)策略。選項(xiàng)B是折扣與折讓定價(jià)策略；選項(xiàng)C和D是心理定價(jià)策略。22.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆()年。A、1B、2C、3D、5答案：C解析：本題考查有限責(zé)任公司。根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年。23.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于()A、橫向并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、混合并購(gòu)D、杠桿并購(gòu)答案：A解析：本題考查企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型，橫向并購(gòu)是處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)；縱向并購(gòu)是處于同類(lèi)產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)；混合并購(gòu)是處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu)。杠桿并購(gòu)是并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)業(yè)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。24.某服裝企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男士服裝，其產(chǎn)品分為春秋裝系列，夏裝系列和冬裝系列類(lèi)型，分別使用“星輝”"星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進(jìn)軍兒童市場(chǎng)，決定開(kāi)發(fā)一款男童夏裝，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬(wàn)元，年固定成本為500萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為10萬(wàn)件，預(yù)期年投資收益率為20%,這塊男童夏裝開(kāi)發(fā)成功后，該企業(yè)又迅速開(kāi)發(fā)了男童春秋裝和冬裝，為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量，該企業(yè)開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)材料回答題：

（2）該企業(yè)采用的家族品牌戰(zhàn)略為()。A、個(gè)別品牌策略B、統(tǒng)一品牌策略C、企業(yè)名稱(chēng)與個(gè)別品牌并用策略D、分類(lèi)家族品牌策略答案：D解析：分類(lèi)家族品牌策略，即企業(yè)對(duì)不同類(lèi)型的產(chǎn)品分別使用不同的品牌。如森達(dá)集團(tuán)將高檔男鞋的品牌定為"法雷諾"而工薪族男女鞋的品牌定為“好人緣”。本題對(duì)男裝系列分別使用兩個(gè)不同的品牌，屬于該種情形。25.下列有關(guān)活性指數(shù)與貨物裝卸搬運(yùn)難度的說(shuō)法，正確的是()。A、活性指數(shù)越大，貨物越容易裝卸搬運(yùn)B、活性指數(shù)越小，貨物越容易裝卸搬運(yùn)C、活性指數(shù)越大，貨物越難裝卸搬運(yùn)D、活性指數(shù)與貨物裝卸搬運(yùn)難度無(wú)關(guān)答案：A解析：活性指數(shù)為自然數(shù)，指數(shù)越大，其裝卸搬運(yùn)活性越高，即貨物越容易裝卸搬運(yùn)；指數(shù)越小，其裝卸搬運(yùn)活性越低，即貨物越難裝卸搬運(yùn)。26.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()A、年滿(mǎn)18周歲、具有完全民事行為能力的人B、因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人C、負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉、因犯罪被必剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人答案：C解析：此題考查監(jiān)事會(huì)人員的任職資格，根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事和股份有限公司的董事，以及公司監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，有下列情形，不得擔(dān)任：

①無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力

②因貪污、受賄、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿(mǎn)5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿(mǎn)5年

③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年

④擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起為滿(mǎn)3年

⑤個(gè)人稅負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未償還的。27.某上市公司的總股本為2億股,2018年6月30日的收盤(pán)價(jià)為30元，賬面凈資產(chǎn)值為10億元，則該公司的市凈率為()倍。A、3B、4C、5D、6答案：D解析：本題考查企業(yè)價(jià)值評(píng)估—市凈率法。市凈率是每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率=股票市值÷企業(yè)凈資產(chǎn)值=2×30÷10=6(倍)。故本題選D選項(xiàng)。28.某車(chē)間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，車(chē)間生產(chǎn)面積2000平方米，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，單班制，全年工作時(shí)間為300天，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2平方米，生產(chǎn)每件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車(chē)間的年生產(chǎn)能力為()萬(wàn)件。A、120B、240C、480D、80答案：A解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算,根據(jù)公式，M=(FxA)/(axt),計(jì)算如下:(1)單位面積有效工作時(shí)間(F):題目已知"單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，單班制，全年工作時(shí)間為300天"，即8x300=2400小時(shí);(2)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)面積(A):題

目已知為"2000"平方米;(3)單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(a):題目已知為"2"平方米;(4)單位產(chǎn)品占用時(shí)間(t):題目已知為"2"小時(shí)。將.上述信息代入公式，該車(chē)間年生產(chǎn)能力=(2400x2000)/(2x2)=4800000/4=1200000件，即120萬(wàn)件。故此題正確答案為A。29.某大型鋼鐵集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購(gòu)買(mǎi)了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算；在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位：百萬(wàn)元)。

產(chǎn)品方案的決策損益表

（3）若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)()。A、產(chǎn)品B、D產(chǎn)品C、B產(chǎn)品D、C產(chǎn)品答案：C解析：本題的考點(diǎn)后悔值原則。具體步驟如下：第一，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品在每種市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值，在表格中用()來(lái)表示。

第二，A產(chǎn)品的后悔值分別為(30,10,40)；B產(chǎn)品的后悔值分別為(15,20,0);C產(chǎn)品的后悔值分別為(10,15,70);D產(chǎn)品的后悔值分別為(0,0,80).第三，ABCD產(chǎn)品的最大后悔值分別為(40,20,70,80).第四，選一個(gè)最小后悔值為20，即B產(chǎn)品。30.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法中，()通常適用于缺乏控制權(quán)的股東部分權(quán)益價(jià)值的評(píng)估。A、股利折現(xiàn)法B、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C、市銷(xiāo)率估值法D、市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法答案：A解析：本題考查股利折現(xiàn)法。股利折現(xiàn)法是將預(yù)期股利進(jìn)行折現(xiàn)以確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法，通常適用于缺乏控制權(quán)的股東部分權(quán)益價(jià)值的評(píng)估。31.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是()A、執(zhí)行股東會(huì)的決議B、決定公司的合并方案C、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D、制定公司的基本管理制度答案：B解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會(huì)的職權(quán)，包括：

①股東會(huì)的合法召集人

②執(zhí)行股東會(huì)的決議

③決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)

④為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案

⑤為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

⑥為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及反行公司債券的方案

⑦制定公司合并分立解散的方案

⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定報(bào)酬事項(xiàng)

⑩制定公司的基本管理制度

B是股東會(huì)的職權(quán)，不是董事會(huì)的職權(quán)。32.B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同進(jìn)行劃分，不包括()。A、賣(mài)方控制型B、市場(chǎng)控制型C、買(mǎi)方控制型D、中介控制型答案：B解析：此題考查B2B電子商務(wù)模式的分類(lèi)。B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同可分為三種類(lèi)型：(1)賣(mài)方控制型，是指由單一賣(mài)方企業(yè)建立,以期尋求眾多的買(mǎi)者，旨在建立或維持其在交易中的市場(chǎng)勢(shì)力;(2)買(mǎi)方控制型，是指由一個(gè)或多個(gè)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)建立，旨在把市場(chǎng)勢(shì)力和價(jià)值轉(zhuǎn)移到買(mǎi)方;(3)中介控制型B2B由買(mǎi)賣(mài)雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配市場(chǎng)上的需求與價(jià)格。33.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()。A、人力資源管理B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C、技術(shù)開(kāi)發(fā)D、采購(gòu)答案：B解析：本題考查價(jià)值鏈的要素。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等五種活動(dòng)，這些活動(dòng)是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱(chēng)為基本活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能的管理。34.下列產(chǎn)品中，不屬于信息產(chǎn)品的是（）。A、計(jì)算機(jī)軟件B、音樂(lè)C、文獻(xiàn)D、遠(yuǎn)程教育服務(wù)答案：D解析：本題考查信息產(chǎn)品。信息產(chǎn)品指計(jì)算機(jī)軟件、音樂(lè)、文獻(xiàn)等可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載。

D項(xiàng)，教育服務(wù)屬于網(wǎng)上服務(wù)內(nèi)容，不屬于信息產(chǎn)品。本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。35.甲企業(yè)擬推出一種洗發(fā)水，經(jīng)測(cè)算，該企業(yè)生產(chǎn)這種洗發(fā)水的年固定成本為800萬(wàn)元，單位可變成本為5元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)瓶，成本加成率為20%。鑒于洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，該企業(yè)將其產(chǎn)品定位為“填補(bǔ)市場(chǎng)空白”,并以付費(fèi)方式，有計(jì)劃地通過(guò)電視、各大網(wǎng)站宣傳產(chǎn)品的“純天然育發(fā)"特點(diǎn)，在大型藥店設(shè)立專(zhuān)柜，陳列展示其產(chǎn)品，給予經(jīng)銷(xiāo)商折扣，“5/15,n/30”。三個(gè)月后，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)小劑量包裝洗發(fā)水的需求，甲企業(yè)推出旅行裝洗發(fā)水。

（4）甲企業(yè)給予經(jīng)銷(xiāo)商折扣，“5/15,n/30”。該優(yōu)惠屬于折扣與折讓定價(jià)策略中的()。A、現(xiàn)金折扣B、數(shù)量折扣C、復(fù)合折扣D、交易折扣答案：A解析：現(xiàn)金折扣是指對(duì)按約定日期付款的客戶(hù)給與一定比例的折扣?！?/15,n/30”屬于現(xiàn)金折扣。故本題正確答案為A。36.以組織結(jié)構(gòu)分解為主線(xiàn)，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法是()。A、目標(biāo)管理法B、目標(biāo)——職位法C、目標(biāo)責(zé)任法D、目標(biāo)——手段法答案：D解析：按照組織結(jié)構(gòu)分解，多采用目標(biāo)手段法；按照主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。37.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A、獨(dú)立品牌B、主副品牌C、統(tǒng)一品牌D、母子品牌答案：A解析：多品牌戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三類(lèi)產(chǎn)品，分別使用“星星”、“紅光”、“靜謐”品牌。屬于多品牌戰(zhàn)略。故此題正確答案為A。38.某服裝企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男士服裝，其產(chǎn)品分為春秋裝系列，夏裝系列和冬裝系列類(lèi)型，分別使用“星輝”"星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進(jìn)軍兒童市場(chǎng)，決定開(kāi)發(fā)一款男童夏裝，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬(wàn)元，年固定成本為500萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為10萬(wàn)件，預(yù)期年投資收益率為20%,這塊男童夏裝開(kāi)發(fā)成功后，該企業(yè)又迅速開(kāi)發(fā)了男童春秋裝和冬裝，為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量，該企業(yè)開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)材料回答題：

（3）根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)法，該企業(yè)男童夏裝的目標(biāo)價(jià)格為()。A、80B、50C、100D、30答案：C解析：目標(biāo)價(jià)格=(總成本+目標(biāo)利潤(rùn))/總銷(xiāo)量，目標(biāo)利潤(rùn)=投資額×投資收益率；目標(biāo)利潤(rùn)=1000*20%=200,目標(biāo)價(jià)格=[(500+300)+200]/10=100。39.生產(chǎn)間隔期是()類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A、大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)B、成批輪番生產(chǎn)C、單件生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)答案：B解析：本題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。40.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是()。A、技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主B、投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售C、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)D、技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)答案：D解析：ABC選項(xiàng)，屬于跟隨戰(zhàn)略的特征，故錯(cuò)誤。41.下列關(guān)于事后控制方式的表述錯(cuò)誤的是()。A、事后控制方式屬于前饋控制B、事后控制方式的控制重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)C、事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低D、事后控制方式的缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無(wú)法挽回答案：A解析：本題考查事后控制方式的相關(guān)知識(shí)。A項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，事后控制方式屬于反饋控制，事前控制方式屬于前饋控制。本題要求選擇說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選A選項(xiàng)。42.根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()。A、總經(jīng)理B、工會(huì)主席C、過(guò)半數(shù)股東推選的股東D、出資最多的股東答案：D解析：本題考查股東會(huì)的種類(lèi)及召集。按照《公司法》規(guī)定，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。43.某企業(yè)計(jì)劃2017年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠(chǎng)房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備投資為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A、500.0B、525.0C、562.5D、750.0答案：D解析：本題考查初始現(xiàn)金流量的計(jì)算。初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量＝200+500+50=750（萬(wàn)元）。44.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：本日考查后向一體化戰(zhàn)略概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。45.在威脅—機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，針對(duì)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是()。A、積蓄力量，為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備B、抓住機(jī)遇，萬(wàn)萬(wàn)不可錯(cuò)失良機(jī)C、設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄,另謀發(fā)展D、全面分析，慎重選擇，爭(zhēng)取利益答案：D解析：本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。①理想業(yè)務(wù):企業(yè)必須抓住機(jī)遇，萬(wàn)萬(wàn)不可錯(cuò)失良機(jī)。②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù):企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭(zhēng)取利益。③成熟:業(yè)務(wù):企業(yè)一方面按常規(guī)取得平均利潤(rùn)，另外一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。④困難業(yè)務(wù):企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面。如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。故此題正確答案為D。46.根據(jù)我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型和外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的期限均自()起計(jì)算。A、注冊(cè)生效之日B、申請(qǐng)之日C、上一個(gè)保護(hù)期屆滿(mǎn)之日D、宣告之日答案：B解析：本題考查知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式。我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利的期限為20年，實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期限為10年，外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的期限為15年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)

算，故B正確，其他為干擾項(xiàng)。故此題正確答案為B。47.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A、原料供應(yīng)B、技術(shù)開(kāi)發(fā)C、生產(chǎn)加工D、市場(chǎng)影響答案：B解析：本題考查價(jià)值鏈要素，技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，其他的屬于主體活動(dòng)。48.下列關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的表述錯(cuò)誤的是()。A、董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事B、監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生C、監(jiān)事任期為每屆3年D、監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于四分之一答案：D解析：本題考查股份有限公司監(jiān)事會(huì)的組成。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于1/3(并非四分之一)，具體比例由公司章程規(guī)定。本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。49.某股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在()內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、六個(gè)月答案：B解析：此題考查股份有限公司臨時(shí)股東大會(huì)的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的1/3時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。50.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶(hù)對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能A、廣告宣傳B、網(wǎng)上訂購(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D、咨詢(xún)洽談答案：C解析：本題考查電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能，電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”“填空”等格式文件來(lái)收集用戶(hù)對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)，這樣使企業(yè)能提高服務(wù)水平。51.某公司投資一項(xiàng)目需要籌資1000萬(wàn)元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入400萬(wàn)元，資本成本率為12%;發(fā)行債券融資300萬(wàn)元，資本成本率為13%;發(fā)行普通股股票融資300萬(wàn)元，資本成本率為17%,則這筆投資的綜合資本成本率為()。A、12%B、13.8%C、13.9%D、14%答案：B解析：本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。綜合資本成本率=400/1000×12%＋300/1000×13%＋300/1000×17%＝13.8%。52.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理方式等全盤(pán)轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬(wàn)元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的銷(xiāo)量分別為8萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、7萬(wàn)件、8萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購(gòu)買(mǎi)合同。

（3）甲企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于()。A、委托開(kāi)發(fā)合同B、合作開(kāi)發(fā)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D、技術(shù)咨詢(xún)合同答案：C解析：根據(jù)中文資料“甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)”，可知為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，故選C。53.一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱(chēng)為()。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備期B、生產(chǎn)提前期C、生產(chǎn)周期D、生產(chǎn)間隔期答案：C解析：一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱(chēng)為生產(chǎn)周期。54.李某作為某有限責(zé)任公司的股東，在公司成立后抽逃出資5000萬(wàn)元。根據(jù)我

國(guó)公司法，應(yīng)對(duì)其至少罰款()萬(wàn)元。A、500B、1000C、750D、250答案：D解析：公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上15%以下的罰款。55.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小導(dǎo)致()。A、增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本B、造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗C、占用大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益D、訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高答案：D解析：本題考查庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題。

庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題包括:

(1)造成服務(wù)水平的下降,影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù);

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;

(3)使訂貨間隔期縮短,訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高(D項(xiàng)入選);

(4)影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。A、B、C項(xiàng)排除，這三項(xiàng)表述屬于庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題。故本題選D選項(xiàng)。56.下列倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施過(guò)程中不合理的是()A、用ABC分類(lèi)法對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)管理B、采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率C、快進(jìn)后出，先進(jìn)的物品后出庫(kù)，節(jié)約物品的尋找、取出時(shí)間，同時(shí)減少差錯(cuò)D、提高儲(chǔ)存密度，提高倉(cāng)容利用率答案：C解析：①對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理,可采用ABC分類(lèi)管理方法。②采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率。③提高儲(chǔ)存密度，有效利用倉(cāng)容。儲(chǔ)存面積一定的情況下，可以通過(guò)密集貨

架、窄巷道式通道等方式減少通道數(shù)和通道面積，確保安全的前提下提高存貨高度，合理布局，提高單位存儲(chǔ)面積利用率，降低成本。④快進(jìn)快出。采用集裝化和有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，對(duì)集裝單元化物品進(jìn)行序號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、位置號(hào)定位，利用先進(jìn)的物品存儲(chǔ)定位技術(shù)，節(jié)約物品的尋找、存放、取出時(shí)間，同時(shí)減少差錯(cuò)。C選項(xiàng)是快進(jìn)后出，應(yīng)該是快進(jìn)快出，故C錯(cuò)誤。57.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中投放的廣告的內(nèi)容和形式設(shè)計(jì)出幾種不同的廣告內(nèi)容和形式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新聞組或者電子郵件傳播廣告，這種方式屬于()。A、網(wǎng)上觀(guān)察法B、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C、在線(xiàn)問(wèn)卷法D、專(zhuān)題討論法答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的方法。網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中所投放的廣告內(nèi)容與形式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，可以設(shè)計(jì)幾種不同的廣告內(nèi)容和形式在網(wǎng)頁(yè)或者新聞組上發(fā)布，也可以利用電子郵件傳遞廣告。58.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶(hù)之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于()。A、配送B、分流C、分配D、分銷(xiāo)答案：A解析：配送是按客戶(hù)的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。59.某車(chē)間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車(chē)床10臺(tái),全年工作日為256天,兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是()件A、696350B、696340C、696330D、696320答案：D解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式為M=F×S×P或M=FS/T，根據(jù)題干信息，將上述數(shù)據(jù)分別代入公式,則該設(shè)備組年生產(chǎn)能力中:(1)全年有效工作時(shí)間:根據(jù)“全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%”，可知單位設(shè)備全年有效工作時(shí)間為:256×2×8×(1-15%)＝34816小時(shí);

(2)設(shè)備數(shù)量:已知車(chē)間共有車(chē)床“10”臺(tái);

(3)產(chǎn)量定額:每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)“20”件;

則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力=3481.6x10x20=696320(件)，故本題選D選項(xiàng)。60.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B、監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C、監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿(mǎn)不得連任答案：D解析：本題考查股份有限公司監(jiān)事會(huì)的組成。D項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，監(jiān)事每屆的任期為3年，監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。本題要求選擇說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選D選項(xiàng)。61.()通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，"實(shí)時(shí)"進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開(kāi)。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制答案：B解析：事中控制是通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，"實(shí)時(shí)"二字可以選出是事中控制，故選擇B。62.下列基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中，()比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。A、職位等級(jí)法B、職位分類(lèi)法C、以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)D、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考查以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)。以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法適用于企業(yè)科技人員和企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。故本題選C選項(xiàng)。63.某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：根據(jù)題目信息“銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)、成本迅速降低、利潤(rùn)迅速上升”，可知為成長(zhǎng)期，故選B。64.薪酬是一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，可以使勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)、各部門(mén)和各企業(yè)之間流動(dòng)，這屬于薪酬的()。A、調(diào)節(jié)功能B、激勵(lì)功能C、保障功能D、增值功能答案：A解析：本題考查薪酬對(duì)員工的功能。薪酬的調(diào)節(jié)功能是指薪酬作為一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，可以調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)、各部門(mén)門(mén)和各企業(yè)之間流動(dòng)。65.某大型餅干生產(chǎn)企業(yè)采取密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，不斷挖掘和提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得快速發(fā)展。該企業(yè)采用7S模型分析其戰(zhàn)略過(guò)程，統(tǒng)籌各種資源和要素，有力保障了企業(yè)戰(zhàn)略措施順利實(shí)施。為了開(kāi)發(fā)中老年餅干市場(chǎng)，該企業(yè)采用定性快策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行健胃餅干的新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有甲餅干、乙餅干、丙餅干、丁餅干四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種餅干產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求-般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀況及損益值(單位：百萬(wàn)元)如下表所示。

（4）若該企業(yè)采用后悔值原則進(jìn)行決策。應(yīng)選擇的方案為().A、丙餅干B、乙餅干C、甲餅干D、丁餅干答案：D解析：本題考點(diǎn)為后悔值原則。計(jì)算過(guò)程如下：第一步，計(jì)算每個(gè)方案的后悔值，在括號(hào)里的數(shù)字。

第二步，選擇每個(gè)方案的最大后悔值。甲方案的后悔值分別是(0,0,10),最大值為10;乙方案的后悔值分別是(9,4,4),最大值為9;丙方案的后悔值分別是(11,6,0),最大值為11;丁方案的后悔值分別是(5,3,6),最大值為6。第三步，按照大中取小原則，從10,9,11,6中取一個(gè)最小的，選擇6,對(duì)應(yīng)丁方案，故選D。66.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

（1）根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()A、14.5%B、11.7%C、15%D、10.5%答案：B解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型Kc=Rf+β(Rm-Rf)=4.5%+1.2*(10.5%-4.5%)=11.7%67.計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年凈現(xiàn)金流量可按下列公式中的()來(lái)計(jì)算。A、NCF＝凈利＋折舊＋所得稅B、NCF＝凈利＋折舊－所得稅C、NCF＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本D、NCF＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅答案：D解析：本題考查現(xiàn)金流量估算。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算公式為：每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤(rùn)＋折舊，故本題選D選項(xiàng)。68.企業(yè)將本期的生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的方式為()。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、前饋控制答案：B解析：本題的考點(diǎn)為:生產(chǎn)控制的方式。(1)事后控制方式:屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式;(2)事中控制方式-通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析;(3)事前控制方式一屬于前饋控制，在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測(cè)，制訂出各種控制方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)之前實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式;根據(jù)題目關(guān)鍵信息"將生產(chǎn)結(jié)果與期初計(jì)劃相比較"可知屬于生產(chǎn)結(jié)束之后將生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，屬于事后控制;故本題正確答案選B。69.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算A、14.1%B、14.7%C、17.0%D、18.3%答案：A解析：普通股資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=5%+1.3×(12%-5%)=14.1%，故選A。70.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的()A、提高息稅前利率B、規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C、核算財(cái)務(wù)總成本D、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查資本結(jié)構(gòu)決策，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)時(shí)企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使預(yù)期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。71.某公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的期望報(bào)酬率是30%，乙產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為35%，而標(biāo)準(zhǔn)離差分別為25%和15%，那么兩種產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)情況為（）A、甲產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)大B、乙產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)大C、兩種產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)一樣大D、無(wú)法比較答案：A解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差÷期望報(bào)酬率×100%。標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為83%，乙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為43%，因此，甲產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)比乙產(chǎn)品的大。72.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()A、成本領(lǐng)先策略B、多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略是企業(yè)把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線(xiàn)某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。此食品企業(yè)選擇兒童市場(chǎng)為特定的目標(biāo)市場(chǎng)，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，因此D正確。73.下列中，屬于商品流通常用手段的是()A、商流B、物流C、資金流D、信息流答案：D解析：本題考查第10章電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。故選D74.電子中間商提供的服務(wù)不同，其收入來(lái)源必然存在差異，以租金作為主要來(lái)源的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是()。A、目錄服務(wù)B、虛擬商業(yè)街C、網(wǎng)絡(luò)出版D、電子支付答案：B解析：本題的考點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道類(lèi)型中網(wǎng)絡(luò)間接分銷(xiāo)渠道。其中，虛擬商業(yè)街站點(diǎn)的主要收入來(lái)源其包含的商業(yè)站點(diǎn)的租金，可知B選項(xiàng)正確。75.電子商務(wù)的“四流”指的是()A、商流、資金流、物流、信息流B、商流、資金流、客戶(hù)流、信息流C、現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D、商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流答案：A解析：本題考查電子商務(wù)，電子商務(wù)的交易活動(dòng)的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流、信息流。76.某企業(yè)生產(chǎn)4種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品下各分別有3個(gè)、5個(gè)、2個(gè)、6個(gè)品牌，該企業(yè)的產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為（）A、4B、6C、14D、16答案：D解析：此題考查產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為3+5+2+6=16。77.關(guān)于物流管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、降低成本是物流管理的出發(fā)點(diǎn)B、物流管理以信息為核心C、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重D、以物流整體最優(yōu)為目的答案：D解析：本題考查物流管理的概念。

對(duì)物流管理的理解包括:

(1)客戶(hù)滿(mǎn)意是物流管理的出發(fā)點(diǎn)(A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤)

(2)物流管理以物流整體最優(yōu)為目的(D選項(xiàng)說(shuō)法正確)。

(3)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重(C選項(xiàng)說(shuō)法正確)。

(4)物流管理以信息為核心(B選項(xiàng)說(shuō)法正確),

本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。78.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是()。A、生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制B、生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制C、生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D、生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計(jì)劃答案：D解析：A選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是對(duì)物料很容易控制，故錯(cuò)誤;B選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是采購(gòu)物料容易控制，故錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定，故錯(cuò)誤。79.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

（3）根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有()A、可以抵稅B、不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C、籌資費(fèi)用固定

D不用考慮資本成本答案：B解析：利用留存收益的優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)傳遞任何對(duì)股利不利的信息。80.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)()日前通知全體董事。A、7B、10C、15D、30答案：B解析：本題考查董事會(huì)會(huì)議。召集董事會(huì)定期會(huì)議與會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事。81.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)過(guò)分時(shí)會(huì)出現(xiàn)()。A、銷(xiāo)售量提高而利潤(rùn)下降B、銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都提高C、銷(xiāo)售量下降而利潤(rùn)提高D、銷(xiāo)售量和利潤(rùn)都下降答案：A解析：本題考查渠道成員的激勵(lì)。當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的優(yōu)惠條件超過(guò)它取得合作所需提供的條件時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)過(guò)分的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的銷(xiāo)售量提高而利潤(rùn)

下降。故此題正確答案為A。82.當(dāng)某制造商在與分銷(xiāo)商交流過(guò)程中明確表明態(tài)度：“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略屬于()。A、法律戰(zhàn)略B、信息交換戰(zhàn)略C、請(qǐng)求戰(zhàn)略D、建議戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查渠道權(quán)力的戰(zhàn)略。無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利屬于信息交換戰(zhàn)略。故選B。A法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說(shuō)的去做，因

為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。C請(qǐng)求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為"“按照我希望的去做”。D建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說(shuō)的去做,你會(huì)有更多盈利”。故此題正確答案為B。83.下列關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法中，不正確的是()。A、民主評(píng)議法主要適用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核B、書(shū)面鑒定法是考核者以書(shū)面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法C、關(guān)鍵事件法中的關(guān)鍵事件和行為既包括好的和有效的，也包括壞的和無(wú)效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況答案：D解析：此題考查績(jī)效考核方法的理解。常用的績(jī)效考核方法包括：(1)民主評(píng)議法，主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核(A選項(xiàng)正確)；(2)書(shū)面鑒定法，是指考核者以書(shū)面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容(B選項(xiàng)正確)；(3)關(guān)鍵事件法，是通過(guò)觀(guān)察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這些事件和行為包括有效的，也包括無(wú)效的(C選項(xiàng)正確)；(4)比較法，一般只適用于被考核人數(shù)較少的情況(D選項(xiàng)錯(cuò)誤)；(5)量表法。84.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)B、電子商務(wù)組織實(shí)施C、利定電子商務(wù)戰(zhàn)略D、選擇電子商務(wù)策略答案：B解析：本題考點(diǎn)為第10章中的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。電子商務(wù)組織實(shí)施階段的工作包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。85.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程中，在進(jìn)行工作分析之后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行()。A、職位評(píng)價(jià)B、確定薪酬政策C、等級(jí)劃分D、市場(chǎng)薪酬調(diào)查答案：A解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程。流程包括:(1)明確現(xiàn)狀和需求;(2)確定薪酬策略;(3)進(jìn)行工作分析;(4)進(jìn)行職位評(píng)價(jià);(5)進(jìn)行等級(jí)劃分;(6)建立健全配套制度;(7)進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查;(8)確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平;(9)薪酬制定的實(shí)施與修正，可知在進(jìn)

行工作分析之后，應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，故選A。故此題正確答案為A。86.關(guān)于A-U過(guò)程創(chuàng)新模式，下列說(shuō)法正確的是()。A、不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下隆趨勢(shì)B、過(guò)渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)C、穩(wěn)定階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新D、不穩(wěn)定階段研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，故A項(xiàng)錯(cuò)誤；過(guò)渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新下降，工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，故B錯(cuò)誤；穩(wěn)定階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新，而不是產(chǎn)品創(chuàng)新，故C錯(cuò)誤；不穩(wěn)定階段研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，D項(xiàng)正確。87.電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A、分工精細(xì)化B、經(jīng)濟(jì)全球化C、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化D、生態(tài)一體化答案：B解析：經(jīng)濟(jì)全球化提出了電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求背景。88.()破壞了有效需求和有效供給的平衡，供應(yīng)鏈上游企業(yè)庫(kù)存水平高于實(shí)際需求，增大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)幅度，加大生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存和營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，資金占用和成本加大,造成產(chǎn)品積壓，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，影響資源的有效配置，削弱供應(yīng)鏈的增值能力。A、牛鞭效應(yīng)B、曲棍球棒效應(yīng)C、雙重邊際效應(yīng)D、檸檬市場(chǎng)效應(yīng)答案：A解析：本題考查供應(yīng)鏈管理。牛鞭效應(yīng)破壞了有效需求和有效供給的平衡，供應(yīng)鏈上游企業(yè)庫(kù)存水平高于實(shí)際需求,增大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)幅度，加大生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存和營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),資金占用和成本加大,造成產(chǎn)品積壓，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率,影響資源的有效配置，削弱供應(yīng)鏈的增值能力。由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理的理念。89.內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)是()。A、反映了各種投資方案的凈收益B、反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C、反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度D、不需考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值答案：B解析：本題考查內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)。

內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)包括：

（1）考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值(D項(xiàng)排除)；

（2）反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率(B項(xiàng)入選)；

（3）概念易于理解。故本題選B選項(xiàng)。90.某企業(yè)你購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)，兩年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)會(huì)更好，能修正系數(shù)為1.3時(shí)間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2,根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。A、71.6B、55.0C、66.0D、85.8答案：D解析：根據(jù)市場(chǎng)模擬模型的公式，壽命修正系數(shù)為1.3,時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.2,根據(jù)P=P0×a×b×c=50萬(wàn)*1.3*1.1*1.2=85.8萬(wàn)元。91.制定人力資源規(guī)劃的第一個(gè)步驟是()。A、進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)B、制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃C、收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求D、人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)答案：C解析：本題考查人力資源規(guī)劃的制定程序。

企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序?yàn)?.

(1)收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求;(C項(xiàng)符合題意)

(2)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè);

(3)制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃;

(4)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。故本題選C選項(xiàng)。92.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A、職位分類(lèi)法B、職位等級(jí)法C、計(jì)點(diǎn)法D、因素比較法答案：B解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干等級(jí)(即職級(jí))，按其所處的確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。93.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()A、水電費(fèi)B、直接材料費(fèi)C、直接工資費(fèi)D、折舊費(fèi)答案：D解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括折舊。94.甲乙丙丁組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運(yùn)行過(guò)程，是()聯(lián)盟A、星型模式B、水平模式C、聯(lián)邦模式D、平行模式答案：C解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)邦模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般分為兩層，即核心團(tuán)隊(duì)和外圍團(tuán)隊(duì)，故組建核心團(tuán)隊(duì)屬于聯(lián)邦模式95.企業(yè)戰(zhàn)略控制原則，()根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式。A、適時(shí)原則B、適度原則C、適應(yīng)性原則D、確保目標(biāo)原則答案：C解析：適應(yīng)性原則?？刂埔軌蚍从巢煌?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有大有小，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響力有輕有重。只有根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，才能適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要。96.某啤酒廠(chǎng)家將啤酒分別賣(mài)給超市、酒吧、KTV,屬于()分銷(xiāo)渠道模式A、廠(chǎng)家直供B、多家代理C、獨(dú)家代理D、平臺(tái)銷(xiāo)售答案：A解析：廠(chǎng)家直供模式是指生產(chǎn)廠(chǎng)家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的渠道模式，超市、酒吧、KTV都屬于終端渠道，題干中廠(chǎng)家直接賣(mài)給終端渠道屬于廠(chǎng)家直供，故此題選A。97.某公司為甲省乙市市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是()。A、乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B、乙市人民政府C、甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D、甲省人民政府答案：A解析：本題考點(diǎn)為公司法人治理結(jié)構(gòu)的國(guó)有獨(dú)資公司。國(guó)有獨(dú)資公司的股東會(huì)職權(quán)的行使主體是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，該公司是甲省乙市的，即行使主體是乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)。98.各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)，這種企業(yè)聯(lián)盟屬于()A、星形模式B、平行模式C、聯(lián)邦模式D、鏈形模式答案：B解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式是由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)或同類(lèi)企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建，沒(méi)有盟主企業(yè)，沒(méi)有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒(méi)有明顯的主從關(guān)系，共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋求市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。99.某企業(yè)某部門(mén)運(yùn)用對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：

由此可知績(jī)效最差的員工是()A、張XXB、王XXC、李XXD、趙XX答案：C解析：此題考查績(jī)效考核的方法，本題利用一一對(duì)比法考核員工，縱向看考核對(duì)象中加號(hào)最多代表績(jī)效最高，而加號(hào)最少則代表績(jī)效最差，則李某的績(jī)效最差，趙某的績(jī)效最高。100.某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，該企業(yè)的

促銷(xiāo)策略屬于()。A、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C、拉引策略D、推動(dòng)策略答案：C解析：拉引策略是運(yùn)用廣告和公共關(guān)系來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，該企業(yè)用電視廣告吸引消費(fèi)者，所以屬于拉引策略。101.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

（2）甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為()。A、避強(qiáng)定位策略B、迎頭定位策略C、重新定位策略D、產(chǎn)品線(xiàn)定位策略答案：C解析：本題考查市場(chǎng)定位策略。如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶(hù)偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位時(shí)，改變市場(chǎng)對(duì)其原有形象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。102.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元A、45B、50C、55D、60答案：D解析：此題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算。優(yōu)先股股利可以視為永續(xù)年金，P=A/i=6/10%=60。103.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該

生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類(lèi)型是()。A、單一品種小批量型生產(chǎn)B、多品種小批量型生產(chǎn)C、單一品種大批量型生產(chǎn)D、多品種大批量性生產(chǎn)答案：D解析：本題考查的是不同生產(chǎn)類(lèi)型下的企業(yè)生產(chǎn)物料特征。產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需要建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈接網(wǎng)絡(luò)。描述的是多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。104.假設(shè)某配送中心收到的每份訂單差異較大，訂單數(shù)量變化頻繁，商品差異較大，則該配送中心適用的分揀策略為()。A、“摘果式”分揀B、“播種式”分揀C、單人分揀D、分區(qū)分揀答案：A解析：本題考查配送中心分揀策略。按訂單分揀，也稱(chēng)“摘果式”分揀，對(duì)于每一份用戶(hù)訂單，作業(yè)人員在倉(cāng)庫(kù)中巡回，將訂單中的商品逐一從儲(chǔ)存區(qū)域或者分揀區(qū)域揀取出來(lái)，然后集中在一起的分揀方式。按訂單分揀策略適用配送中心收到的每份訂單差異較大，訂單數(shù)量變化頻繁，商品差異較大的情況，如化妝品、家具、電器、百貨、高級(jí)服飾等。105.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為()A、12.5%B、22.5%C、33.3%D、35.5%答案：B解析：本題考查平均報(bào)酬率的計(jì)算。平均報(bào)酬率＝平均年現(xiàn)金流量/初始投資額×100%＝[(100＋180＋200＋200＋220)÷5]/800×100%＝22.5%。106.國(guó)內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí)，該企業(yè)針對(duì)兒童觀(guān)看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬(wàn)元)：

（3）該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于()。A、確定型決策B、不確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策答案：B解析：根據(jù)中文資料信息“三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)”，可知為不確定型決策，故選B。107.關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B、杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C、戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始D、采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)答案：B解析：本題考點(diǎn)為戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法。108.技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新對(duì)象不同，可分為不同類(lèi)型,由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響是()。A、組織創(chuàng)新B、重大(全新)產(chǎn)品創(chuàng)新C、漸進(jìn)(改進(jìn))產(chǎn)品創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新答案：C解析：本題考查基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。收音機(jī)和組合音響都是具體的產(chǎn)品，僅在原有收音機(jī)的功能上進(jìn)一步擴(kuò)展，并沒(méi)有在技術(shù)原理上做重大變

化，可知屬于漸進(jìn)(改進(jìn))產(chǎn)品創(chuàng)新。ABD為干擾項(xiàng)。故此題正確答案為C。109.著作權(quán)保護(hù)的作品形式不包括()。A、植物新品種B、口述作品C、計(jì)算機(jī)軟件D、工程設(shè)計(jì)圖答案：A解析：本題考查著作權(quán)的形式。

著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對(duì)其作品享有的一系列的專(zhuān)有權(quán)。

作品包括以下列形式創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué),工程技術(shù)等作品：

(1)文字作品;

(2)口述作品;(B項(xiàng))

(3)音樂(lè)、戲刷、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品;

(4)美術(shù)、建筑作品;

(5)攝影作品;

(6)電影作品和以類(lèi)似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品;

(7)工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品;(D項(xiàng))

(8)計(jì)算機(jī)軟件;(C項(xiàng))

(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。

A項(xiàng)不屬于著作權(quán)的形式。本題為選非題，故本題選A選項(xiàng)。110.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。A、基本薪酬B、固定薪酬C、間接薪酬D、激勵(lì)薪酬答案：D解析：本題考查薪酬的構(gòu)成。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由基本薪酬、激勵(lì)薪酬、間接薪酬三部分構(gòu)成的。其中，激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的薪酬。故本題選D選項(xiàng)。111.某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表表示(“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“一”的含義與“+”相反)

由此可知，績(jī)效水平最高的員工為()。A、張xxB、王xxC、李xxD、趙xx答案：D解析：選擇“+”號(hào)數(shù)量最多的人員為績(jī)效最高的人員，可知趙xx績(jī)效最高，故選D。112.不分貨物等級(jí)，對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率，這種集裝箱包箱費(fèi)率稱(chēng)為()A、商品費(fèi)率B、FCB包箱費(fèi)率C、FCS包箱費(fèi)率D、FAK包箱費(fèi)率答案：A解析：本題考點(diǎn)為國(guó)際集裝箱貨物運(yùn)輸。

113.根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是()。A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理B、擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C、組織實(shí)施董事會(huì)決議D、制定公司章程答案：D解析：經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議(A、C項(xiàng)排除);

(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(3)擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案(B項(xiàng)排除);

(4)擬訂公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具體規(guī)章;

(6)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(8)公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

D項(xiàng)入選，“制定公司章程”屬于全體股東的權(quán)利。故本題選D選項(xiàng)。114.某化妝品企業(yè)相繼開(kāi)發(fā)了美白、保濕、抗皺三種護(hù)膚品。該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()A、人口變量B、行為變量C、心理變量D、地理變量答案：B解析：此題考查市場(chǎng)細(xì)分中行為變量的理解。市場(chǎng)細(xì)分的變量包括：(1)地理變量；(2)人口變量：(3)心理變量；(4)行為變量。其中行為變量具體包括購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、追求的利益、使用者狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)開(kāi)發(fā)的三種不同功能的產(chǎn)品，是依據(jù)消費(fèi)者追求的利益因素進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分，屬于依據(jù)行為變量進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。115.產(chǎn)品定價(jià)方法中，()是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法。A、成本導(dǎo)向定價(jià)法B、需求導(dǎo)向定價(jià)法C、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D、認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法答案：A解析：本題考查成本導(dǎo)向定價(jià)法的概念。A項(xiàng)符合題意，成本導(dǎo)向定價(jià)法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法,包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法等。故本題選A選項(xiàng)。116.假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.8%,某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.4,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.8%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A、16%B、13.6%C、14.6%D、7.0%答案：B解析：股票的資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=3.8%+1.4×(10.8%-3.8%)=13.6%.117.下列屬于企業(yè)退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)是()。A、降低非期望離職率B、降低人工成本C、減少投訴和爭(zhēng)議D、改善勞動(dòng)關(guān)系答案：B解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表中，退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括:降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等，故選B。ACD選項(xiàng)，降低非期望離職率、減少投訴和爭(zhēng)議、改善勞動(dòng)關(guān)系均屬于勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤。故此題正確答案為B。118.2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是()。A、政府B、企業(yè)C、市場(chǎng)D、社會(huì)答案：A解析：本題考查的是國(guó)家創(chuàng)新體系。2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)綱要》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)是市場(chǎng)。119.下列關(guān)于租船的說(shuō)法中，正確的是()。A、定期租船又稱(chēng)航次租船B、定程租船中船舶的經(jīng)營(yíng)管理由船方負(fù)責(zé)C、定期租船中船舶的經(jīng)營(yíng)管理由船方負(fù)責(zé)D、定期租船嚴(yán)格規(guī)定船舶航線(xiàn)和裝卸港口答案：B解析：國(guó)際上使用較廣泛的租船方式主要有以下兩種:①定程租船。定程租船又稱(chēng)航次租船，是以航程為基礎(chǔ)的租船方式。定程租船方式有以下特點(diǎn):船舶的經(jīng)營(yíng)管理由船方負(fù)責(zé);規(guī)定一定的航線(xiàn)和裝運(yùn)的貨物種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量以及裝卸港口;船方除對(duì)船舶航行、駕駛、管理負(fù)責(zé)外,還應(yīng)對(duì)貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé);運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)量計(jì)算，有時(shí)也采用整船包干運(yùn)費(fèi);規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率,并計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi)。②定期租船。定期租船簡(jiǎn)稱(chēng)期租船,船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營(yíng)管理。期租船方式有以下特點(diǎn):租賃期間,船舶的經(jīng)營(yíng)管理由租船人負(fù)責(zé);不規(guī)定船舶航線(xiàn)和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域;可以裝運(yùn)各種合法貨物;不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi);租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。120.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是()A、網(wǎng)上觀(guān)察法B、在線(xiàn)問(wèn)卷法C、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D、搜索引擎法答案：D解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法包括：網(wǎng)上觀(guān)察法、專(zhuān)題討論法、在線(xiàn)問(wèn)卷法、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的間接調(diào)研方法是：利用搜索引擎查找資料、訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。121.船舶在特定航線(xiàn)上和固定港口之間，按事先公布的船期表進(jìn)行有規(guī)律的、反復(fù)的航行，并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的運(yùn)輸方式屬于()。A、班輪運(yùn)輸B、班機(jī)運(yùn)輸C、定期租船D、定程租船答案：A解析：本題考查班輪運(yùn)輸?shù)母拍睢項(xiàng)符合題意，班輪運(yùn)輸又稱(chēng)定期船運(yùn)輸，是指船舶在特定航線(xiàn)上和固定港口之間，按事先公布的船期表進(jìn)行有規(guī)律的、反復(fù)的航行，以從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的一種運(yùn)輸方式。故本題選A選項(xiàng)。122.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每()至少召開(kāi)一次。A、六個(gè)月B、三個(gè)月C、一個(gè)月D、半個(gè)月答案：A解析：本題考查監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則。監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開(kāi)，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議可由監(jiān)事提議召開(kāi)。故此題正確答案為A。123.通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)去滿(mǎn)足其需求的一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)稱(chēng)為()。A、市場(chǎng)細(xì)分B、目標(biāo)市場(chǎng)C、市場(chǎng)定位D、市場(chǎng)調(diào)研答案：B解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)的概念。B項(xiàng)符合題意，目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)，即通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)去滿(mǎn)足其需求的一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。故本題選B選項(xiàng)。124.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是()。A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、執(zhí)行董事D、監(jiān)事會(huì)主席答案：D解析：本題考查董事會(huì)的性質(zhì)?！豆痉ā芬?guī)定，公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。125.跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的是()。A、分公司B、聯(lián)絡(luò)辦事處C、母公司D、子公司答案：A解析：本題考點(diǎn)為國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)中的跨國(guó)公司的法律組織形式。分公司是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，不是法人。故選A。126.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是()A、盈虧平衡點(diǎn)B、決策樹(shù)分析法C、線(xiàn)性規(guī)劃法D、動(dòng)態(tài)排序列表答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法包括期望損益決策法和決策樹(shù)分析法，故此題正確答案為B。127.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷(xiāo)售給最終顧客。

（1）該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是()。A、備選產(chǎn)品定價(jià)策略B、附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C、產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略D、副產(chǎn)品定價(jià)策略答案：C解析：根據(jù)中文資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略，故選C。128.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，如果公司的股票價(jià)格被低估，公司可選擇()，以達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號(hào)的目的。A、增發(fā)普通股B、公積金轉(zhuǎn)增股本C、配股D、增加債權(quán)資本答案：D解析：股票價(jià)格被低估的時(shí)候，增加債權(quán)資本，故選D。129.020電子商務(wù)的本質(zhì)是()。A、B2CB、2BC、2CD、B2G答案：A解析：020電子商務(wù)是B2C電子商務(wù)的一種特殊形式。130.在物流活動(dòng)中的出現(xiàn)頻率高于其他各項(xiàng)活動(dòng),并且能把“物”的實(shí)體運(yùn)動(dòng)的各個(gè)階段連接成為連續(xù)的“流”，使物流活動(dòng)順利進(jìn)行的活動(dòng)是()。A、包裝B、配送C、裝卸搬運(yùn)D、流通加工答案：C解析：本題考查物流的基本功能。物流的基本功能中，裝卸搬運(yùn)是指在物流活動(dòng)中出現(xiàn)頻率高、根據(jù)物流運(yùn)輸和保管需要而進(jìn)行的作業(yè)。只有通過(guò)裝卸搬運(yùn)作業(yè),“物”的實(shí)體運(yùn)動(dòng)的各個(gè)階段連接成為連續(xù)的“流”，才可以使物流活動(dòng)順利進(jìn)行。131.某企業(yè)采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)控制庫(kù)存，A材料的年需求量為8000噸，訂購(gòu)單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每年每噸材料的持有成本為160元，則A材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）噸。A、250B、200C、150D、100答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝132.某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()A、成長(zhǎng)期B、成熟期C、形成期D、衰退斯答案：A解析：在行業(yè)生命周期中，在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。133.通用電氣公司法又稱(chēng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò),它選用了行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量?jī)蓚€(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以做出投資決策。通用電氣矩陣的紅色地帶位于()。A、左上角B、右上角C、左下角D、右下角答案：D解析：本題考查通用電氣矩陣。通用電氣矩陣中，右下角地帶,又稱(chēng)“紅色地帶”，包括“小弱”“小中“中弱”?？傮w來(lái)看，該地帶的行業(yè)吸引力偏小，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量偏弱。因此，企業(yè)對(duì)該地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要“開(kāi)紅燈”，采取收割或放棄的戰(zhàn)略。故本題選D選項(xiàng)。134.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B、企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D、企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃答案：A解析：本題考查執(zhí)行性計(jì)劃的內(nèi)容。年度生產(chǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活