（必會）中級經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》近年考試真題題庫（含答案解析）

PAGEPAGE1（必會）中級經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》近年考試真題題庫（含答案解析）一、單選題1.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%，同期國庫券年利率(無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)為8%，在不考慮通貨膨脹的情形下該債券的投資報(bào)酬率為()A、16%B、10%C、6%D、4%答案：B解析：此題考查投資必要報(bào)酬率的計(jì)算。在不考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報(bào)酬率包括兩部分：(1)資金的時間價值，它是不考慮投資風(fēng)險(xiǎn)而得到的價值，即無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；(2)風(fēng)險(xiǎn)價值，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。投資必要報(bào)酬率用公式表示為：投資必要報(bào)酬率=資金時間價值(無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該債券的投資報(bào)酬率=8%+2%=10%。2.以降低非期望離職率，改善勞動關(guān)系為目標(biāo)的是()。A、員工使用計(jì)劃B、激勵薪酬計(jì)劃C、員工招聘計(jì)劃D、勞動關(guān)系計(jì)劃答案：D解析：本題的考點(diǎn)為人力資源規(guī)劃的內(nèi)容一覽表。其中，勞動關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)是降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等。故選D。3.某企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，將市場分為老年人、青年人、兒童，最終決定致力于青年人市場，采取的戰(zhàn)略是()A、差異化戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、無差異化D、成本領(lǐng)先答案：B解析：集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個行業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動，以期能比競爭對手更有效地為特定的目標(biāo)顧客群服務(wù)。此題將市場集中在青年人市場，故此題正確答案為B。4.某產(chǎn)品企業(yè)采用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品的分析，發(fā)現(xiàn)甲酸奶的業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低，則甲酸奶企業(yè)處于波士頓矩陣()。A、瘦狗區(qū)B、金牛區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：C解析：業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低屬于幼童區(qū)。故此題正確答案為C。

5.某兒童玩具企業(yè)井生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)-種遙控玩具的投資額為400萬元，年固定成本為120萬元，年變動成本為100萬元，目標(biāo)年收益率為20%,年銷售量為6萬個，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購貨超過200個，單價下調(diào)10%。

（2）該企業(yè)對森林系列玩具采用的產(chǎn)品定價策略()A、備選產(chǎn)品定價策略B、副產(chǎn)品定價策略C、產(chǎn)品線定價策路

D附屬產(chǎn)品定價策略答案：C解析：本題考點(diǎn)為產(chǎn)品線定價策略。森林系列分為高中低三種價格檔次，價格分別為300元、100元和30元。屬于產(chǎn)品線定價策略。6.下列關(guān)于委托研發(fā)和合作研發(fā)的表述錯誤的是()。A、在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識和技術(shù)，委托方投入資金B(yǎng)、委托研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的C、合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識、技術(shù)D、合作研發(fā)需共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考查委托研發(fā)和合作研發(fā)的區(qū)別。A項(xiàng)說法正確，B項(xiàng)說法錯誤，在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識和技術(shù)，委托方投入資金，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的。C、D項(xiàng)說法正確，合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識、技術(shù)，共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。本題要求選擇說法錯誤的選項(xiàng)，故本題選B選項(xiàng)。7.下列市場調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法的是()。A、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B、在線問卷法C、網(wǎng)上觀察法D、搜索引擎法答案：D解析：搜索引擎法屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研法，選項(xiàng)ABC都屬于直接調(diào)研法。8.在網(wǎng)站設(shè)計(jì)中，()的主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)站主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃。A、整體設(shè)計(jì)B、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)C、功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、藝術(shù)設(shè)計(jì)答案：C解析：網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以分為整體設(shè)計(jì)，功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面，網(wǎng)站功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進(jìn)行網(wǎng)站主要信息內(nèi)容與導(dǎo)航的策劃，選項(xiàng)C正確。9.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

（2）甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為()。A、避強(qiáng)定位策略B、迎頭定位策略C、重新定位策略D、產(chǎn)品線定位策略答案：C解析：本題考查市場定位策略。如果競爭者的產(chǎn)品位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位時，改變市場對其原有形象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認(rèn)識。10.某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對外籌資6億元投資一個新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

（2）根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是()。A、總杠桿系數(shù)B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)D、營業(yè)杠桿系數(shù)答案：C解析：本題考查杠桿系數(shù)。杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/債務(wù)年利息額，根據(jù)題干數(shù)據(jù)，可以得出債務(wù)年利息額，所以選C。11.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的()通過。A、三分之一以上B、二分之一以上C、三分之二以上D、全體答案：C解析：本題考查股份有限公司的股東大會。股份有限公司的特別決議(做出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議)，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對多數(shù)通過。12.某企業(yè)密集大量的投放電視廣告，以吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品，該企業(yè)的

促銷策略屬于()。A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、拉引策略D、推動策略答案：C解析：拉引策略是運(yùn)用廣告和公共關(guān)系來吸引消費(fèi)者購買產(chǎn)品，該企業(yè)用電視廣告吸引消費(fèi)者，所以屬于拉引策略。13.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司租金10萬元，假定年復(fù)利率為5%,則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬元A、28.59B、27.22C、25.45D、26.87答案：A解析：本題考查先付年金的現(xiàn)值公式，在后付年金的基礎(chǔ)上乘以(1+i).先付年金現(xiàn)值公式為

14.電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)()。A、工業(yè)技術(shù)革命B、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命C、信息技術(shù)革命D、電氣技術(shù)革命答案：C解析：在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)革命使得參與商業(yè)貿(mào)易活動的買賣雙方無須見面也能進(jìn)行各種商貿(mào)活動成為可能，這為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式，即電子商務(wù)。15.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人員派駐到制造商的相關(guān)部門進(jìn)行體驗(yàn)，這種處理渠道沖突的方式屬于()。A、適當(dāng)運(yùn)用激勵手段B、采用人員交換的做法C、適時清理渠道成員D、利用調(diào)解手段答案：B解析：采用人員交換的做法減少沖突，指在兩個或者兩個以上渠道層次上交換人員。通過人員交換，有利于交換人員接觸對方的工作和觀點(diǎn)，從而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。16.甲乙丙丁組建一個核心團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)動態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運(yùn)行過程，是()聯(lián)盟A、星型模式B、水平模式C、聯(lián)邦模式D、平行模式答案：C解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)邦模式的動態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般分為兩層，即核心團(tuán)隊(duì)和外圍團(tuán)隊(duì)，故組建核心團(tuán)隊(duì)屬于聯(lián)邦模式17.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()。A、無變化戰(zhàn)略B、維持利潤戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查暫停戰(zhàn)略的概念。C項(xiàng)，暫停戰(zhàn)略是指在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。本題中，該汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,該項(xiàng)戰(zhàn)略符合暫停戰(zhàn)略的特點(diǎn)。綜上所述,C項(xiàng)符合題意。故本題選C選項(xiàng)。18.某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國公司法，王某的股份在()后才能轉(zhuǎn)讓，A、2018年10月29日，B、2019年9月29日，C、2018年12月29日，D、2019年3月29日，答案：B解析：發(fā)起人股東的股份轉(zhuǎn)讓受到限制，一年之內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。所以王某應(yīng)該是2019年9月29日后才能轉(zhuǎn)讓。19.通過員工述職報(bào)告，管理人員對員工進(jìn)行評價，這屬于()評價方法。A、民主決議法B、德爾菲法C、檢查清單法D、關(guān)鍵事件法答案：A解析：本題考查績效考核的方法。民主評議法是指在聽取考核對象個人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有關(guān)的工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析意見得出考核結(jié)果。20.下列屬于分銷渠道成員的是()A、配送公司B、消費(fèi)者C、銀行D、保險(xiǎn)公司答案：B解析：分銷渠道的成員有生產(chǎn)者、中間商、消費(fèi)者。配送公司、銀行、保險(xiǎn)公司均屬于輔助商，輔助商不屬于分銷渠道。21.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

（1）甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為()。A、3B、4C、5D、6答案：B解析：本題考查產(chǎn)品組合寬度。產(chǎn)品組合寬度指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品的數(shù)量。本題中，該企業(yè)包括四條產(chǎn)品線。22.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4%,根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為()。A、10.4%B、11.2%C、12.8%D、13.1%答案：B解析：本題考查資本資產(chǎn)定價模型的相關(guān)計(jì)算。資本資產(chǎn)定價模型的公式為：Kc＝Rf＋β（Rm－Rf），代入公式可得Kc＝4%＋1.2×(10%－4%)＝11.2%。23.由于服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無法滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求或者服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性，服務(wù)運(yùn)營管理水平低下，所產(chǎn)生的差距在服務(wù)質(zhì)量差距模型中被稱為()。A、服務(wù)傳遞差距B、市場溝通差距C、感知服務(wù)差距D、質(zhì)量感知差距答案：A解析：本題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型的認(rèn)識。

A項(xiàng)符合題意，服務(wù)傳遞差距是指因?yàn)榉?wù)生產(chǎn)與傳遞過程未按照企業(yè)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行而產(chǎn)生的差距，該差距產(chǎn)生的原因包括：

(1)服務(wù)技術(shù)和系統(tǒng)無法滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜和僵硬,缺乏可操作性;

(3)員工不贊成該標(biāo)準(zhǔn)，所以不執(zhí)行;

(4)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化不相容;

(5)服務(wù)運(yùn)營管理水平低下等。故本題選A選項(xiàng)。24.把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時,又可享受線下貼心服務(wù)的電子商務(wù)交易模式是()。A、B2BB、020C、2CD、B2C答案：B解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。B項(xiàng)符合題意，020電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時，又可享受線下貼心的服務(wù),將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。故本題選B選項(xiàng)。25.某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是()A、無差異營銷策略B、集中性營銷策略C、差異性營銷策略D、市場組合營銷策略答案：A解析：此題考查目標(biāo)市場戰(zhàn)略，其中無差異營銷策略是企業(yè)把整個市場當(dāng)做是一個大的目標(biāo)市場，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營銷組織策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。26.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是()A、散堆B、垛堆C、成組堆放D、貨架堆放答案：A解析：本題考點(diǎn)為流管理中的貨物的堆碼與墊蓋。將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的方式。適合于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。27.某公司經(jīng)銷掛式空調(diào)，年銷售量8000臺，采購單價1000元/臺。訂購成本400元/次,每臺空調(diào)的年持有成本為12元。若供應(yīng)商要求的訂購提前期為8天，年工作時間以250天計(jì)算，不設(shè)安全庫存量，則該公司的經(jīng)濟(jì)訂購間隔期為()天，最大庫存量()臺。(計(jì)算結(jié)果四舍五入取整)A、23；900B、23；992C、24；1000D、24；1035答案：B解析：本題考查庫存控制基本模型。經(jīng)濟(jì)訂購間隔期的計(jì)算公式為：T0＝2C/DK。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，T0＝2×400/（8000×12）＝0.0913年＝0.0913×250≈23（天），如果訂購間隔期T0和訂購提前期均以“天”為單位，一年工作時間為N天時，最大庫存量的計(jì)算公式為：E＝D（T＋L）/N＋S，代入數(shù)據(jù)E＝8000×(23＋8)/250＋0＝992(臺)。28.能夠增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和提高公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是()。A、全球職能結(jié)構(gòu)B、全球混合結(jié)構(gòu)C、矩陣式組織結(jié)構(gòu)D、國際業(yè)務(wù)部答案：C解析：此題考查矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：可以集合公司優(yōu)勢,增強(qiáng)公司的整體實(shí)力；提高各公司的應(yīng)變能力。缺點(diǎn)是：打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理的原則，管理層之間容易發(fā)生沖突；組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，各層次的關(guān)系利益難以協(xié)調(diào)。29.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于()。A、滲透定價策略B、備選產(chǎn)品定價策略C、撇脂定價策略D、心理定價策略答案：A解析：新產(chǎn)品定價有三種方式：滲透定價、撇脂定價和溫和定價。該企業(yè)新產(chǎn)品定價較低，目的是迅速占領(lǐng)市場，所以屬于滲透定價。30.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

（2）該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測時，可采用的方法是()。A、人員核查法B、馬爾可夫模型法C、關(guān)鍵事件法D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案：D解析：管理人員接續(xù)計(jì)劃法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測，故選D。31.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種牙膏、7種香皂、4種紙巾、2種紙尿布和5種洗發(fā)水，甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）A、21B、5C、7D、4答案：B解析：本題考查產(chǎn)品組合寬度的計(jì)算。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。甲企業(yè)一共有5條(牙膏、香皂、紙巾、紙尿布和洗發(fā)水)不同的產(chǎn)品線,因此產(chǎn)品組合寬度為5。故本題選B選項(xiàng)。32.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20名，新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3,該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額比2020年銷售額增加3000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2021年需要新增銷售人員()人。A、40B、60C、36D、6答案：C解析：每1000萬元銷售額新增20人，其中銷售人員占6/(1+6+3)=0.6,所以新增銷售人員0.6×20=12人，預(yù)計(jì)2021年新增3000萬銷售額，所以新增銷售人員12*3=36人。33.市場機(jī)會矩陣圖中，當(dāng)處于第III象限時，企業(yè)的反應(yīng)為()。A、企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時采取措施B、企業(yè)擁有利用機(jī)會的優(yōu)勢，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施C、企業(yè)暫時無法利用這些機(jī)會，但一旦機(jī)會出現(xiàn)會給企業(yè)帶來很大的潛在利益D、對企業(yè)發(fā)展有利，企業(yè)也有能力利用市場機(jī)會，應(yīng)采用積極的行動措施答案：A解析：市場機(jī)會矩陣中，在第III象限內(nèi)，潛在機(jī)會的吸引力和出現(xiàn)概率都很小，企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時采取措施。故本題選A選項(xiàng)。34.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是()。A、以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的互助關(guān)系B、以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C、以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D、以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系答案：C解析：本題考點(diǎn)為董事會和經(jīng)理的關(guān)系。董事會和經(jīng)理的關(guān)系是以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。35.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是()。A、電子現(xiàn)金B(yǎng)、電子支票C、借記卡D、電子匯款答案：A解析：本題考查電子支付的類型。電子貨幣類：電子現(xiàn)金、電子錢包。36.根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由()決定。A、董事會B、監(jiān)事會C、職工代表大會D、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：A解析：本題考查國有獨(dú)資公司。根據(jù)我國公司法，國有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由董事會決定。37.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指()的變動率與息稅前利潤變動率的比值。A、普通股每股稅后利潤B、營業(yè)額C、營業(yè)利潤D、產(chǎn)銷量答案：A解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值。38.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A、在制品定額法B、累計(jì)編號法C、生產(chǎn)周期法D、準(zhǔn)時生產(chǎn)法答案：A解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或者少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。39.企業(yè)決定將技術(shù)開發(fā)作為戰(zhàn)略，屬于()戰(zhàn)略層次A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、部門戰(zhàn)略答案：B解析：技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略，故此題正確答案為B。40.某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高，采用波士頓矩陣分析，該型號手機(jī)處于()。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：A解析：本題考查波士頓矩陣的相關(guān)內(nèi)容。A項(xiàng),金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率高,能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的增長前景有限。本題中，該型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高，符合金牛區(qū)的特點(diǎn)。綜上所述,A項(xiàng)符合題意。故本題選A選項(xiàng)。41.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是()。A、減少庫存點(diǎn)B、減少裝卸次數(shù)C、設(shè)定最低訂貨量D、包裝簡易化答案：C解析：銷售物流成本控制的策略中能夠降低運(yùn)輸成本的有：通過商流和物流的分離使物流途徑簡短；減少運(yùn)輸次數(shù)；提高車輛滿載率；設(shè)定最低訂貨量；實(shí)行計(jì)劃運(yùn)輸；開展共同運(yùn)輸；選擇最佳運(yùn)輸手段。42.汽車用戶在購買汽車時可以選購諸如電子開窗控制器，掃霧器等，那么電子開窗控制器,掃霧器的定價適合()方法定價。A、產(chǎn)品線定價B、附屬產(chǎn)品定價C、副產(chǎn)品定價D、備選產(chǎn)品定價答案：D解析：本題考查產(chǎn)品組合定價策略。備選產(chǎn)品定價策略是指由于備選產(chǎn)品不影響原產(chǎn)品的定價，可以將備選產(chǎn)品定高價。根據(jù)題干信息，電子開窗控制器、掃霧器屬于購買汽車者的備選產(chǎn)品，因此適合采用備選產(chǎn)品定價策略。故本題選D選項(xiàng)。43.某化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量是()噸。A、60B、80C、100D、120答案：B解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂購批量模型的計(jì)算，經(jīng)濟(jì)訂購批量模型計(jì)算公式為：

根據(jù)題目信息，將各數(shù)據(jù)代入公式可得該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量為：=80噸。44.某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機(jī)處于()。A、金牛區(qū)B、痩狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：A解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。45.某公司投資一項(xiàng)目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入400萬元，資本成本率為12%;發(fā)行債券融資300萬元，資本成本率為13%;發(fā)行普通股股票融資300萬元，資本成本率為17%,則這筆投資的綜合資本成本率為()。A、12%B、13.8%C、13.9%D、14%答案：B解析：本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。綜合資本成本率=400/1000×12%＋300/1000×13%＋300/1000×17%＝13.8%。46.某上市公司2013年息稅前利潤為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對外籌資6億元投資一個新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。

（4）從該公司初步確定的籌資結(jié)構(gòu)看，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是()。A、降低綜合資本成本率B、謀求財(cái)務(wù)杠桿利益C、利用該公司股票價值被高估的良機(jī)D、提高股票投資收益答案：A解析：本題考查綜合資本成本率。綜合資本成本率是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均預(yù)算。權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，且因權(quán)益資金的籌資費(fèi)率一般都低于債務(wù)資金，所以會降低綜合資本成本率。47.網(wǎng)站將網(wǎng)絡(luò)分類整理好目錄，屬于()A、綜合性目錄服務(wù)商B、商業(yè)性目錄服務(wù)商C、搜索引擎服務(wù)商D、專業(yè)性目錄服務(wù)商答案：A解析：本題考查綜合性目錄服務(wù)商是對不同站點(diǎn)進(jìn)行檢索，然后將所包含的站點(diǎn)分類按層次組織在一起，為用戶提供各種不同站點(diǎn)的綜合性索引的組織或個人，題目中關(guān)鍵詞分類整理，故屬于綜合性目錄服務(wù)商。48.企業(yè)進(jìn)行績效考核時，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度學(xué)習(xí)與成長角度和財(cái)務(wù)角度等關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系。這種績效考核方法是()。A、平衡記分卡B、關(guān)鍵績效指標(biāo)法C、標(biāo)桿超越法D、目標(biāo)管理法答案：A解析：平衡積分卡包括在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度和關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系。49.某企業(yè)根據(jù)2023年的績效考核計(jì)劃，對銷售部門的業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核，公司決定將年度績效考核第1名的業(yè)務(wù)員王某升職為業(yè)務(wù)主管，這體現(xiàn)了績效考核的()。A、學(xué)習(xí)與導(dǎo)向功能B、溝通功能C、監(jiān)控功能D、管理功能答案：D解析：本題的考點(diǎn)為:績效考核的功能中管理功能。管理功能是績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、職位升降、工作轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)等;根據(jù)題干中信息可知，該企業(yè)對員工進(jìn)行了績效考核,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行了升職，所以可以判斷屬于績效考核的管理功能。故本題正確答案為D。50.某公司東郊1庫中有400噸A商品要移至2庫中儲存，2庫存放B商品時每平方米的最高儲存量為4噸，如果可以按此倉容定額進(jìn)行就地堆碼，那么這400噸商品需要占用()平方米的貨位。A、250B、100C、150D、200答案：B解析：本題考查計(jì)重商品就地堆碼計(jì)算。計(jì)重商品就地堆碼的計(jì)算公式為:商品堆碼占用面積=該商品儲存量÷該商品倉容定額，根據(jù)題目信息，將各數(shù)據(jù)代入公式可得:該材料貨位面積=400÷4=100(平方米)，故本題選B選項(xiàng)。51.關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式，下列說法正確的是()。A、不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下隆趨勢B、過渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢C、穩(wěn)定階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新D、不穩(wěn)定階段研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，故A項(xiàng)錯誤；過渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新下降，工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，故B錯誤；穩(wěn)定階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新，而不是產(chǎn)品創(chuàng)新，故C錯誤；不穩(wěn)定階段研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，D項(xiàng)正確。52.內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)是()。A、反映了各種投資方案的凈收益B、反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C、反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度D、不需考慮貨幣的時間價值答案：B解析：本題考查內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)。

內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)包括：

（1）考慮了貨幣的時間價值(D項(xiàng)排除)；

（2）反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率(B項(xiàng)入選)；

（3）概念易于理解。故本題選B選項(xiàng)。53.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進(jìn)行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。

（3）若采用目標(biāo)利潤定價法，目標(biāo)收益率為30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A、31B、32C、33D、35答案：A解析：根據(jù)目標(biāo)利潤定價法公式，產(chǎn)品價格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額/銷售量，計(jì)算如下：

(1)單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元;

(2)目標(biāo)收益率，題目已知為30%;

(3)資本投資額，中文資料已知為150萬元，即1500000元;

(4)銷售量，題目已知為50000個;

將上述信息代入公式，產(chǎn)品價格=22+30%×1500000/50000=31元，故選A。54.根據(jù)我國《海關(guān)法》的規(guī)定，超過()天的期限未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)按日征收進(jìn)口貨物CIF價格的()的滯報(bào)金。A、14,0.05%B、14,0.1%C、7,0.05%D、7,1%答案：A解析：根據(jù)我國《海關(guān)法》的規(guī)定，向海關(guān)申報(bào)的時限為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14天內(nèi)。超過14天的期限未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)按日征收進(jìn)口貨物CIF價格的0.05%的滯報(bào)金，超過3個月未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)提交變賣。故選A。55.關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法，錯誤的是()。A、戰(zhàn)略控制過程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性B、杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法C、戰(zhàn)略控制過程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開始D、采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)答案：B解析：本題考點(diǎn)為戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。選項(xiàng)B錯誤，杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法。56.關(guān)于國家法定福利和企業(yè)自主福利的說法，錯誤的是()A、國家法定福利具有強(qiáng)制性任何企業(yè)都必須執(zhí)行B、帶薪休假屬于國家法定福利C、企業(yè)為員工提供的兒童看護(hù)和老人護(hù)理屬于國家法定福利D、企業(yè)自主福利不具有任何的強(qiáng)制性具體的項(xiàng)目也沒有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查福利的內(nèi)容。法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目(如兒童看護(hù)、老人護(hù)理等)，以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。57.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了留個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。

（1）該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為()萬元/年。A、5.50B、5.00C、6.52D、6.12答案：A解析：最高值=薪酬中值*(1+薪酬浮動率)=5*(1+10%)=5.5萬元。58.貨幣時間價值是扣除通貨膨脹和()因素后的平均資產(chǎn)利潤率。A、機(jī)會成本B、營業(yè)成本C、資本成本D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬答案：D解析：貨幣時間價值是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹因素后的平均資金利潤率或平均報(bào)酬率59.市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和()。A、購買欲望B、消費(fèi)傾向C、支付能力D、消費(fèi)能力答案：A解析：本題考查市場的構(gòu)成要素。市場由三個要素構(gòu)成，即認(rèn)可、購買力和購買欲望。60.某企業(yè)采用固定訂購量系統(tǒng)控制庫存，A材料的年需求量為8000噸，訂購單價為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每年每噸材料的持有成本為160元，則A材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）噸。A、250B、200C、150D、100答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝61.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是()A、股權(quán)結(jié)構(gòu)B、債務(wù)年利息額C、公益金D、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)答案：B解析：此題考查財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/(息稅前利潤額-債務(wù)年利息額)，因此債務(wù)年利息會影響財(cái)務(wù)杠桿的大小。62.根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論，投資國應(yīng)從處于或即將處于()的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進(jìn)本國制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A、比較優(yōu)勢B、比較劣勢C、成熟期D、成長期答案：B解析：此題考查邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。該理論認(rèn)為，投資國應(yīng)從處于或即將處于比較劣勢的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進(jìn)本國制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資，這樣就可以充分挖掘東道國因缺少資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)而尚未發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢。63.國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：

（3）該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()。A、確定型決策B、不確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、無風(fēng)險(xiǎn)型決策答案：B解析：根據(jù)中文資料信息“三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測”，可知為不確定型決策，故選B。64.某企業(yè)為降低營銷成本。把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營銷組合策略，該企業(yè)采用的()策略。A、差異性營銷策略B、專業(yè)化營銷策略C、無差異營銷策略D、集中性營銷策略答案：C解析：本題考點(diǎn)為市場營銷管理的目標(biāo)市場的營銷策略。無差異營銷策略是指整體市場看作一個大的目標(biāo)市場、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營銷組合策略。故選C。65.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵過分時會出現(xiàn)()。A、銷售量提高而利潤下降B、銷售量和利潤都提高C、銷售量下降而利潤提高D、銷售量和利潤都下降答案：A解析：本題考查渠道成員的激勵。當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的優(yōu)惠條件超過它取得合作所需提供的條件時，就會出現(xiàn)激勵過分的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的銷售量提高而利潤

下降。故此題正確答案為A。66.設(shè)企業(yè)某種材料的年需求量為1200噸，單價為20萬元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬，每噸年保管費(fèi)率為4.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A、250B、100C、150D、200答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=[(2年需求量單次訂貨費(fèi))/(單價單位保管費(fèi)率)]的商開根號=[(2×1200×40000)/(200000×0.048)]的商開根號

=[2400/0.24]的商開根號=[10000]開根號=100噸67.下面()戰(zhàn)略表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會獎勵你”。A、法律戰(zhàn)略B、許諾戰(zhàn)略C、威脅戰(zhàn)略D、請求戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查渠道權(quán)力的運(yùn)用。A,法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。B，許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會獎勵你”。C，威脅戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如果你不按照我說的去做，我就會懲罰你”。D,請求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。故此題正確答案為B。68.公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為()。A、股權(quán)B、法人產(chǎn)權(quán)C、執(zhí)委會D、監(jiān)事會答案：A解析：本題考查公司的原始所有權(quán)。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。故本題選A選項(xiàng)。69.下列產(chǎn)值指標(biāo)中，由新創(chuàng)造的價值與固定資產(chǎn)折舊價值共同構(gòu)成的指標(biāo)是()。A、工業(yè)增加值B、工業(yè)總產(chǎn)值C、產(chǎn)品產(chǎn)值D、工業(yè)商品產(chǎn)值答案：A解析：A工業(yè)增加值反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分，更加真實(shí)地體現(xiàn)了產(chǎn)值問題，工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊；B工業(yè)總產(chǎn)值是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平，包括成品價值、工業(yè)性作業(yè)價值和自制半成品、自制設(shè)備、紙制品期末期初結(jié)存差額價值；C產(chǎn)品產(chǎn)值屬于大類，選項(xiàng)ABD都是產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。D工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，利用商品產(chǎn)值和實(shí)際銷售收入比較，可體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的吻合程度。70.通常是由傳統(tǒng)的交易關(guān)系演變而來的，而在長期交易中建立起來的信任和相互依賴的關(guān)系是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)，這種渠道聯(lián)盟是()。A、經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B、供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C、供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D、契約式聯(lián)盟答案：C解析：本題考查渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種渠道聯(lián)盟通常是由傳統(tǒng)的交易關(guān)系演變而來的，而在長期交易中建立起來的信任和相互依賴的關(guān)系是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。71.下列倉儲管理實(shí)施過程中不合理的是()。A、用ABC分類法對物品進(jìn)行分類管理B、采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率C、快進(jìn)后出，先進(jìn)的物品后出庫，節(jié)約物品的尋找、取出時間，同時減少差錯D、提高儲存密度，提高倉容利用率答案：C解析：①對儲存物品進(jìn)行分類管理,可采用ABC分類管理方法。②采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率。③提高儲存密度,有效利用倉容。儲存面積一定的情況下，可以通過密集貨

架、窄巷道式通道等方式減少通道數(shù)和通道面積，確保安全的前提下提高存貨高度，合理布局，提高單位存儲面積利用率，降低成本。④快進(jìn)快出。采用集裝化和有效的儲存定位系統(tǒng)，對集裝單元化物品進(jìn)行序號、貨架號、層號、位置號定位，利用先進(jìn)的物品存儲定位技術(shù)，節(jié)約物品的尋找、存放、取出時間，同時減少差錯。C選項(xiàng)是快進(jìn)后出，應(yīng)該是快進(jìn)快出，故C錯誤。72.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于()A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、間接薪酬D、激勵薪酬答案：B解析：此題考查薪酬的構(gòu)成，加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬，補(bǔ)償性薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。73.某網(wǎng)絡(luò)中間商為加入平臺的廠商提供建設(shè)和開發(fā)網(wǎng)站的服務(wù)，收入來源包括服務(wù)器租金和銷售收入提成等。該網(wǎng)絡(luò)中間商屬于()A、搜索引擎服務(wù)商B、虛擬商業(yè)街C、虛擬評估機(jī)構(gòu)D、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商答案：B解析：本題考點(diǎn)為網(wǎng)絡(luò)分銷渠道中的網(wǎng)絡(luò)中間商。指包含兩個以上商業(yè)站點(diǎn)鏈接的網(wǎng)站。其收入來源主要是靠服務(wù)器租金和銷售收入提成，例如新浪網(wǎng)的虛擬商業(yè)街就提供專賣店店面出租服務(wù)。74.為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額而進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)屬于()。A、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C、降低成本導(dǎo)向型D、市場導(dǎo)向型答案：D解析：市場導(dǎo)向型動機(jī)具體分為以下幾種情況:①為了突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國外投資設(shè)廠;②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴(kuò)大國外市場占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施;③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場,滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要而進(jìn)行對外直接投資;④國內(nèi)市場飽和或者受到強(qiáng)有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外投資。75.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機(jī)器，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、650B、710C、750D、820答案：C解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是M=FxSxP,其中,M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為單位設(shè)備有效工作時間，S為設(shè)備數(shù)量,P為產(chǎn)量定額。代入本題中的數(shù)值可得:M=7.5x10x10=750(件)。故本題選C選項(xiàng)。76.企業(yè)庫存量過小導(dǎo)致()。A、增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本B、造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗C、占用大量的流動資金,造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益D、訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高答案：D解析：本題考查庫存量過小所產(chǎn)生的問題。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題包括:

(1)造成服務(wù)水平的下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù);

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;

(3)使訂貨間隔期縮短,訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高(D項(xiàng)入選);

(4)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。A、B、C項(xiàng)排除，這三項(xiàng)表述屬于庫存量過大產(chǎn)生的問題。故本題選D選項(xiàng)。77.某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()A、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟的形式包括：聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包。該企業(yè)將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。78.根據(jù)每股利潤分析法,當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于無差別點(diǎn)時，公司宜選擇()籌資A、資本成本非固定型B、資本成本固定型C、資本成本遞增型D、資本成本遞減型答案：B解析：本題考查每股利潤分析法決策規(guī)則。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT大于無差別點(diǎn)時，選擇資本成本固定型籌資方式(銀行貸款、發(fā)行債券、優(yōu)先股)籌資較為有利;實(shí)際EBIT小于無差別點(diǎn)時，選擇資本成本非固定型籌資方式(普通股)籌資較為有利。79.關(guān)于定程租船的說法,錯誤的是()。A、船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)B、規(guī)定一定的航線和裝運(yùn)的貨物種類、名稱、數(shù)量以及裝卸港口C、船方除對船舶航行、駕駛、管理負(fù)責(zé)外,還應(yīng)對貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé)D、不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)答案：D解析：本題考查定程租船的特點(diǎn)。

定程租船的特點(diǎn)包括:

(1)船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)(A項(xiàng)正確);

(2)規(guī)定一定的航線和裝運(yùn)的貨物種類、名稱、數(shù)量以及裝卸港口(B項(xiàng)正確);

(3)船方除對船舶航行、駕駛、管理負(fù)責(zé)外，還應(yīng)對貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé)(C項(xiàng)正確);

(4)運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)量計(jì)算，有時也采用整船包干運(yùn)費(fèi);

(5)規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率，并計(jì)算滯期費(fèi)、速譴費(fèi)(D項(xiàng)錯誤)。

本題要求選擇說法錯誤的選項(xiàng)，故本題選D選項(xiàng)。80.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)理的關(guān)系是()A、以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B、以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C、以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D、以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系答案：C解析：此題考查董事會與經(jīng)理的關(guān)系，是以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，其中控制是第一性，合作是第二性。81.某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合根系各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是()。A、民主評議法B、關(guān)鍵事件法C、目標(biāo)管理法D、行為錨定法答案：A解析：本題考查的績效考核的方法。民主評議法是在聽取考核對象個人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效做出評價，綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。82.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，

這種租金形式是()。A、先付年金B(yǎng)、后付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金答案：D解析：本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在前幾個周期內(nèi)不支付款項(xiàng)到了后面幾個周期時才等額支付的年金形式。83.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4%,根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司普通股籌資的資本成本率為()。A、10.4%B、11.2%C、12.8%D、13.1%答案：B解析：本題考查普通股資本成本率的測算。KC＝Rf＋β(Rm－Rf)=4%＋1.2×(10%－4%)＝11.2%。84.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)上升趨勢，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A、過渡階段B、提高階段C、不穩(wěn)定階段D、穩(wěn)定階段答案：A解析：本題考查的是過渡階段。產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過糾錯形成主導(dǎo)設(shè)計(jì)，這體現(xiàn)了過渡階段。85.管理者對下級人員完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。這屬于績效考核過程中的()A、績效溝通B、績效考核評價C、考核結(jié)果反饋D、考核結(jié)果運(yùn)用答案：A解析：本題考查績效考核的實(shí)施階段。績效溝通主要是管理者對下級人員完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。86.甲企業(yè)擬推出一種洗發(fā)水，經(jīng)測算，該企業(yè)生產(chǎn)這種洗發(fā)水的年固定成本為800萬元，單位可變成本為5元，預(yù)期銷量為40萬瓶，成本加成率為20%。鑒于洗發(fā)水市場競爭激勵，該企業(yè)將其產(chǎn)品定位為“填補(bǔ)市場空白”,并以付費(fèi)方式，有計(jì)劃地通過電視、各大網(wǎng)站宣傳產(chǎn)品的“純天然育發(fā)"特點(diǎn)，在大型藥店設(shè)立專柜，陳列展示其產(chǎn)品，給予經(jīng)銷商折扣，“5/15,n/30”。三個月后，針對消費(fèi)者對小劑量包裝洗發(fā)水的需求，甲企業(yè)推出旅行裝洗發(fā)水。

（5）甲企業(yè)針對消費(fèi)者對小劑量包裝洗發(fā)水的需求，推出旅行裝洗發(fā)水，該企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略是()。A、縮減產(chǎn)品組合策略B、產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略C、擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略D、產(chǎn)品線延伸策略答案：C解析：擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略包括增加產(chǎn)品組合的寬度、長度及深度，增加產(chǎn)品組合的長度及深度是指在原有產(chǎn)品大類內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。故本題正確答案為C。87.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場機(jī)會小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅-機(jī)會矩陣圖中的()。A、理想業(yè)務(wù)B、困難業(yè)務(wù)C、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D、成熟業(yè)務(wù)答案：B解析：在威脅機(jī)會矩陣圖中，困難業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是低機(jī)會和高威脅。88.某公司將參加并通過項(xiàng)目經(jīng)理考試列入員工年度績效考核目標(biāo)后，員工都在充分利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)備考。這體現(xiàn)了績效考核的()。A、監(jiān)控功能B、溝通功能C、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能D、激勵功能答案：C解析：本題考查績效考核的功能——學(xué)習(xí)和導(dǎo)向。

績效考核的功能包括：管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能和增進(jìn)績效的功能。其中，學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能是指績效考核對照檢查、發(fā)現(xiàn)差距和確定改進(jìn)方向的過程。根據(jù)題干信息，該公司增加了參加并通過考試作為員工年度績效考核目標(biāo)后，員工在行為和目標(biāo)上有了更清晰的方向，體現(xiàn)了績效考核學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。故本題選C選項(xiàng)。89.通用電氣公司法中“小強(qiáng)”應(yīng)采取()策略A、維持B、放棄C、增加D、收割答案：A解析：從左下角到右上角的對角線地帶，又稱“黃色地帶”。這個地帶的三個小格是“小強(qiáng)”“中中”"大弱"。這個地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量居于一般水平。因此，企業(yè)對這個地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要"開黃燈",采取維持原來投資水平的市場占有率的戰(zhàn)略。90.下列關(guān)于租船的說法中，正確的是()。A、定期租船又稱航次租船B、定程租船中船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)C、定期租船中船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)D、定期租船嚴(yán)格規(guī)定船舶航線和裝卸港口答案：B解析：國際上使用較廣泛的租船方式主要有以下兩種:①定程租船。定程租船又稱航次租船，是以航程為基礎(chǔ)的租船方式。定程租船方式有以下特點(diǎn):船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé);規(guī)定一定的航線和裝運(yùn)的貨物種類、名稱、數(shù)量以及裝卸港口;船方除對船舶航行、駕駛、管理負(fù)責(zé)外,還應(yīng)對貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé);運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)量計(jì)算，有時也采用整船包干運(yùn)費(fèi);規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率,并計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi)。②定期租船。定期租船簡稱期租船,船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。期租船方式有以下特點(diǎn):租賃期間,船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé);不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域;可以裝運(yùn)各種合法貨物;不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi);租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。91.根據(jù)我國公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法，正確的是()。A、發(fā)起人須半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所B、公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C、發(fā)起人不能是法人D、發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案：A解析：本題考查股份有限公司的發(fā)起人。A項(xiàng)說法正確，我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人；其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。故本題選A選項(xiàng)。

B項(xiàng)說法錯誤，公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用負(fù)連帶(并非有限)責(zé)任。

C項(xiàng)說法錯誤，自然人和法人都可以作為發(fā)起人，其中，法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者。

D項(xiàng)說法錯誤，發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年(并非三年)內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。92.Z公司旗下四大業(yè)務(wù)板塊，分別是金融、零售、飛機(jī)發(fā)動機(jī)、智能制造。經(jīng)測算，四大業(yè)務(wù)板塊競爭地位分別為強(qiáng)、強(qiáng)、中、弱。所在產(chǎn)業(yè)吸引力分別為中、低、中、高。Z公司四大業(yè)務(wù)中，應(yīng)該采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略對策的是()。A、金融B、零售C、飛機(jī)發(fā)動機(jī)D、智能制造答案：A解析：根據(jù)題目所給信息“競爭地位”、“產(chǎn)業(yè)吸引力”判斷考點(diǎn)為通用矩陣。處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源。左上方三個方格兩大指標(biāo)組合分別為“強(qiáng)高”“中高”“強(qiáng)中”。Z公司四大業(yè)務(wù)板塊測試結(jié)果分別為:金融(強(qiáng)中)、零售(強(qiáng)低)、飛機(jī)發(fā)動機(jī)(中中)、智能制造(弱高)，因此答案為A。93.以下屬于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的是()。A、勞動關(guān)系計(jì)劃B、薪酬激勵計(jì)劃C、人員培訓(xùn)計(jì)劃D、人員補(bǔ)充計(jì)劃答案：D解析：人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)：明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。94.企業(yè)給員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A、基本薪酬B、激勵薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬答案：D解析：本題考查薪酬的概念與構(gòu)成。間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納各種保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。95.我國海運(yùn)保險(xiǎn)的幾種基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最狹窄的是()。A、一切險(xiǎn)B、平安險(xiǎn)C、水漬險(xiǎn)D、附加險(xiǎn)答案：B解析：本題考查國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)別和責(zé)任范圍。水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍，除包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯、地震、洪水等自然災(zāi)害所造成的部分損失負(fù)賠償責(zé)任。

一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍，除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對被保險(xiǎn)貨物在海運(yùn)途中由于外來原因造成的全部損失或部分損失負(fù)賠償責(zé)任。

綜上所述,一切險(xiǎn)包括水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍，水漬險(xiǎn)包括平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍，即在三個基本險(xiǎn)別中，平安險(xiǎn)的承保責(zé)任范圍最狹窄。B項(xiàng)符合題意，故本題選B選項(xiàng)。96.下列指標(biāo)可用來比較不同期望報(bào)酬率各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)離差B、標(biāo)準(zhǔn)離差率C、期望值D、概率分布答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)離差是用絕對數(shù)來衡量決策方案的風(fēng)險(xiǎn)，在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說明離散程度小，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。在期望報(bào)酬率不同的情況下比較各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。故此題選B。97.下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱

領(lǐng)性計(jì)劃的是()。A、年度生產(chǎn)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、長期生產(chǎn)計(jì)劃答案：A解析：年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期內(nèi)的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。中長期生產(chǎn)計(jì)劃不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。98.下列有關(guān)活性指數(shù)與貨物裝卸搬運(yùn)難度的說法，正確的是()。A、活性指數(shù)越大，貨物越容易裝卸搬運(yùn)B、活性指數(shù)越小，貨物越容易裝卸搬運(yùn)C、活性指數(shù)越大，貨物越難裝卸搬運(yùn)D、活性指數(shù)與貨物裝卸搬運(yùn)難度無關(guān)答案：A解析：活性指數(shù)為自然數(shù)，指數(shù)越大，其裝卸搬運(yùn)活性越高，即貨物越容易裝卸搬運(yùn)；指數(shù)越小，其裝卸搬運(yùn)活性越低，即貨物越難裝卸搬運(yùn)。99.某公司從銀行借款200萬元，借款的年利率為10%。每年付息，到期一次性還本,籌資費(fèi)用率為0.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該筆借款的資本成本率為()。A、13.27%B、10.05%C、7.54%D、6.7%答案：C解析：根據(jù)公式，長期借款資本成本率＝長期借款年利息額X(1-企業(yè)所得稅稅率)/【長期借款籌資額×(1-長期借款籌資費(fèi)用率)】，根據(jù)題干信息，將各數(shù)據(jù)代入公式，則該筆借款的資本成本率＝200×10%×(1－25%)/【200×(1－0.5%)】≈7.54%，故本題選C選項(xiàng)。100.關(guān)于海運(yùn)速遣費(fèi)和滯期費(fèi)說法錯誤的是()A、滯期費(fèi)是貨方對船方的獎金B(yǎng)、速遣費(fèi)是船方向貨方付的獎金C、速遣費(fèi)率一般是滯期費(fèi)率的一半D、滯期費(fèi)是貨方對船方的罰金答案：A解析：滯期費(fèi)(demurrage)是指在規(guī)定的裝卸期限內(nèi)，貨方未完成裝卸作業(yè)，給船方造成經(jīng)濟(jì)損失，貨方對超過的時間應(yīng)向船方支付的一定罰金。101.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬公司法，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款()A、25萬元~50萬元B、25萬元~75萬元C、50萬元~75萬元D、50萬元~100萬元答案：B解析：此題考查股東義務(wù)，股東具有不得抽回出資的義務(wù)。我國《公司法》規(guī)定，公司發(fā)起人股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽出資金額5%以上、15%以下的罰款，因此王某的罰款應(yīng)該為25—75萬。102.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、2000B、2200C、2500D、3000答案：D解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=15×10×20=3000件，故選D。103.對外形規(guī)則的物品適合采用()包裝技術(shù)和方法。A、包裝外的捆扎B、進(jìn)行體積壓縮C、對內(nèi)裝物合理置放、固定和加固D、合理選擇包裝的形狀尺寸答案：C解析：本題考查包裝的一般技術(shù)和方法。對內(nèi)裝物合理置放、固定和加固，以縮小體積、節(jié)省包裝材料、減少損失。例如對外形規(guī)則的物品需要注意套裝,對于薄弱部件要注意加固，包裝內(nèi)重量要注意均衡,物品與物品之間要注意隔離和固定等。故本題選C選項(xiàng)。104.下列()網(wǎng)絡(luò)營銷方式，除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢，還是一種精神消費(fèi)活動。A、網(wǎng)絡(luò)知識性營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C、電商直播營銷D、博客營銷答案：C解析：電商直播營銷,是一種主播基于網(wǎng)絡(luò)平臺和直播技術(shù),推介商品并與消費(fèi)者互動來促銷的營銷方式。商家通過主播的流量和口碑實(shí)現(xiàn)商品的規(guī)?；N售。消費(fèi)者在主播的引導(dǎo)下進(jìn)行購物，這種方式在本質(zhì)上除了具有質(zhì)量保障、折扣優(yōu)勢,還是一種精神消費(fèi)活動。故選C。105.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

（4）根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價格為()萬元。A、690.62B、866.58C、930.37D、1140.26答案：B解析：根據(jù)中文資料“該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件”和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，技術(shù)商品的價格=(30×80000)×0.909+(30×80000)×0.826+(30×70000)

×0.751+(30×70000)×0.683+(30×80000)×0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800元=866.58萬元，故選B。106.在估算項(xiàng)目營業(yè)現(xiàn)金流量時，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()A、水電費(fèi)B、直接材料費(fèi)C、直接工資費(fèi)D、折舊費(fèi)答案：D解析：營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括折舊。107.渠道成員把相互對抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機(jī)的一種方法稱為()。A、功能性沖突B、破壞性沖突C、重要性沖突D、虛假性沖突答案：A解析：本題考查渠道沖突的分類。功能性沖突是指渠道成員把相互對抗作為消除渠道成員之間潛在的、有害的緊張氣氛和不良動機(jī)的一種方法。108.下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的外部因素的是()。A、法律法規(guī)B、勞動力市場狀況C、員工所處的職位D、物價水平答案：C解析：本題考查影響薪酬管理的主要因素。C項(xiàng)符合題意，員工所處的職位屬于影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素。A、B、D項(xiàng)不符合題意，影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要包括法律法規(guī)、物價水平、勞動力市場的狀況和其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。故本題選C選項(xiàng)。109.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()A、公平原則B、合法原則C、激勵原則D、量力而行原則答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)原則。公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡,根據(jù)題干信息可知，符合公平原則的概念；故本題正確答案選A。110.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是()。A、選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn)B、確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C、企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D、企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上答案：A解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的概念和要素。選項(xiàng)A，決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。111.在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定。112.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是()A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C解析：密集型成長戰(zhàn)略包括：(1)市場滲透戰(zhàn)略；(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略；(3)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷力度，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。依據(jù)題干表述，加大營銷力、提高銷售收入的特點(diǎn)，符合市場滲透戰(zhàn)略。113.企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提是()。A、確定薪酬結(jié)構(gòu)B、進(jìn)行工作分析C、職位評價和等級劃分D、薪酬調(diào)查和職位等級的建立答案：D解析：本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。D項(xiàng)符合題意，由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。故本題選D選項(xiàng)。114.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B、企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D、企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃答案：A解析：本題考查執(zhí)行性計(jì)劃的內(nèi)容。年度生產(chǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計(jì)劃，因此生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涉及的時長要小于1年，即執(zhí)行性計(jì)劃涉及的時長也少于1年。本題中，只有A項(xiàng)所述計(jì)劃涉及的時長少于1年。A項(xiàng)符合題意，故本題選A選項(xiàng)。115.下列基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中，()比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。A、職位等級法B、職位分類法C、以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)D、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)答案：C解析：本題考查以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)。以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法適用于企業(yè)科技人員和企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。故本題選C選項(xiàng)。116.測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的()A、提高息稅前利率B、規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C、核算財(cái)務(wù)總成本D、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題考查資本結(jié)構(gòu)決策，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)時企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使預(yù)期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。117.不分貨物等級，對每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率，這種集裝箱包箱費(fèi)率稱為()A、商品費(fèi)率B、FCB包箱費(fèi)率C、FCS包箱費(fèi)率D、FAK包箱費(fèi)率答案：A解析：本題考點(diǎn)為國際集裝箱貨物運(yùn)輸。

118.參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，屬于()A、分解法B、定額法C、類比法D、標(biāo)準(zhǔn)化法答案：C解析：類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。119.按照消費(fèi)者購買習(xí)慣不同,消費(fèi)品可以分為不同類型?，F(xiàn)階段對大多數(shù)普通消費(fèi)者而言，百科全書屬于()。A、選購品B、便利品C、非渴求品D、特殊品答案：C解析：本題考點(diǎn)為消費(fèi)品的類型。非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般情況下不會主動購買的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險(xiǎn)、工藝類陶瓷以及百科全書等。那些剛上市、消費(fèi)者從未了解的新產(chǎn)品也可歸為非渴求品。本題問的百科全書，故屬于非渴求品。故此題正確答案為C。120.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為4年，項(xiàng)目總投資額為600萬元，每年現(xiàn)金凈流量分別為200萬元、330萬元、240萬元、220萬元，則該項(xiàng)目不考慮資金時間價值時的平均報(bào)酬率為()A、16.5%B、22.5%C、33%D、41.25%答案：D解析：本題考查平均報(bào)酬率的計(jì)算。平均報(bào)酬率＝平均現(xiàn)金流量／初始投資額×100%=[(200+330+240+220）÷4]/600×100%=41.25%121.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：根據(jù)題目信息“銷售額不斷增長、成本迅速降低、利潤迅速上升”，可知為成長期，故選B。122.市銷率是指股票市值與()的比率。A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、銷售收入答案：D解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)價值的評估方法。市銷率是指股票市值與銷售收入或者營業(yè)收入的比率。123.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是()。A、單一品牌戰(zhàn)略B、傘形品牌戰(zhàn)略C、主副品牌戰(zhàn)略D、多品牌戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查多品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略，又稱“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，也就是為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。124.某公司投資一批項(xiàng)目需要籌資1000萬元，公司采用三種籌資方式:向銀行借入300萬元，資本成本率是10%;發(fā)行債券融資300萬元，資本成本率為13%;發(fā)行普通股股票融資400萬元，資本成本率為16%。則這筆投資的成本率為()。A、13.3%B、14.21%C、15.34%D、16.10%答案：A解析：根據(jù)題干信息，將上述各數(shù)據(jù)分別代入公式中，則該筆投資的成本率＝300/1000×10%＋300/1000×13%＋400/1000×16%＝13.3%，故本題選A選項(xiàng)。125.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()A、年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B、因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C、負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉、因犯罪被必剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C解析：此題考查監(jiān)事會人員的任職資格，根據(jù)我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的董事和股份有限公司的董事，以及公司監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，有下列情形，不得擔(dān)任：

①無民事行為能力或者限制民事行為能力

②因貪污、受賄、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年

③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長、經(jīng)理，對該公司企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年

④擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起為滿3年

⑤個人稅負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未償還的。126.家電廠家生產(chǎn)專供北方市場的加濕器，屬于依據(jù)()變量進(jìn)行的市場細(xì)分。A、行為B、心理C、地理D、人口答案：C解析：本題考查市場細(xì)分變量。地理變量因素具體包括國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通信條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等。其中，根據(jù)氣候條件，可以把全國分成寒溫帶、中溫帶、暖溫帶、亞熱帶及熱帶市場。根據(jù)題干描述，北方因氣候原因需要使用加濕器，屬于地理細(xì)分變量。故本題選C選項(xiàng)。127.下列生產(chǎn)活動中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是()。A、控制決策B、測量比較C、實(shí)施執(zhí)行D、制定目標(biāo)答案：D解析：生產(chǎn)控制的工作范疇包括測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。128.在一定時間和區(qū)域內(nèi)，許可方與被許可方同時可以使用許可協(xié)議下的技術(shù)，但許可方不得將這項(xiàng)技術(shù)再轉(zhuǎn)讓給第三方。這種許可方式屬于()。A、普通許可B、分許可C、獨(dú)占許可D、排他許可答案：D解析：考查第11章。排他許可是指在一定期限和區(qū)域內(nèi)，除了被許可方可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)之外，許可方自己也可以繼續(xù)使用,但不得將這項(xiàng)技術(shù)再轉(zhuǎn)讓給第三方。故此題正確答案為D。129.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()A、企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B、只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C、企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D、企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容答案：D解析：企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容，D正確；企業(yè)愿景和企業(yè)使命是不同的，A錯誤；企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員制定的，不只是專屬于高層管理者，每位員工都應(yīng)參與構(gòu)思，B錯誤。企業(yè)愿景只是明確了企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，并沒有確定期望的利潤水平，C錯誤。130.某大型鋼鐵集團(tuán)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率，同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團(tuán)又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石，另外，該集團(tuán)積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)毓す?yīng)高端鋼材產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算；在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示，(單位：百萬元)。

產(chǎn)品方案的決策損益表

（2）該集團(tuán)進(jìn)入國際市場的模式是()。A、需求拉動模式B、投資進(jìn)入模式C、契約進(jìn)入模式D、貿(mào)易進(jìn)入模式答案：B解析：在歐洲多國建立獨(dú)資子公司，屬于獨(dú)資企業(yè)，屬于國際市場模式的投資進(jìn)入模式。131.李某作為某有限責(zé)任公司的股東，在公司成立后抽逃出資5000萬元。根據(jù)我

國公司法，應(yīng)對其至少罰款()萬元。A、500B、1000C、750D、250答案：D解析：公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上15%以下的罰款。132.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定位策略為()A、產(chǎn)品線定價策略B、備選產(chǎn)品定價策略C、產(chǎn)品束定價策略D、副產(chǎn)品定價策略答案：A解析：此題考查產(chǎn)品線定價，企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔服裝，并分別定價為2200、560、180，體現(xiàn)的是產(chǎn)品線定價策略。133.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年投資額為200萬元，年固定成本為60萬元，年變動成本為90萬元，預(yù)期投資收益率為20%，預(yù)計(jì)年銷售量為15萬件。不考慮其他因素。則該產(chǎn)品的單價是()元。A、12.7B、76.2C、7.2D、78.1答案：A解析：總成本＝固定成本＋變動成本＝90＋60＝150(萬元)

目標(biāo)利潤