維修工作計(jì)劃（24篇）

維修工作計(jì)劃（模板24篇）工作安排書(shū)還可以作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，通過(guò)明確每個(gè)成員的任務(wù)分工和工作安排來(lái)提高協(xié)同效率和工作質(zhì)量。在這里，我們精選了一份創(chuàng)新獨(dú)特的工作安排書(shū)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

修理工工作安排

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3、保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的訂立。

4、保養(yǎng)潤(rùn)滑安排的實(shí)施與檢核。

5、故障請(qǐng)修。

6、備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

一、本方法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

(一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)。

1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

3.運(yùn)用部門(mén)：負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，運(yùn)用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為運(yùn)用部門(mén)。

(一)管理部門(mén)：

1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各運(yùn)用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4、定期合同運(yùn)用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱(chēng)、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)。

1、幫助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收。

2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3、定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

4、設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

5、托付外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6、能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

7、對(duì)運(yùn)用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。

10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11、備品運(yùn)用限制與審核。

12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

(三)設(shè)備運(yùn)用部門(mén)。

1、幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車(chē)、驗(yàn)收等作業(yè)。

2、設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。

3、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

4、幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車(chē)完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車(chē)狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對(duì)策方案。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

設(shè)備修理工作安排

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修、備品零件管理、修理績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，提高運(yùn)用率，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，依據(jù)《醫(yī)療器械臨床運(yùn)用平安管理規(guī)范》規(guī)定，制定本制度。

1、設(shè)備修理人員每月定期對(duì)全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查。對(duì)重點(diǎn)科室（急診科、icu、手術(shù)室、產(chǎn)房、）等急救類(lèi)、生命類(lèi)設(shè)備每10天逐一檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好解決。

2、修理人員每季度定期對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，對(duì)全部醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問(wèn)題），水電氣路進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng)，剛好發(fā)覺(jué)潛在問(wèn)題，提出改進(jìn)維護(hù)措施，有針對(duì)性的做好修理前的`各項(xiàng)打算工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。

3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好記錄反饋。修理人員馬上響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。

1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔、機(jī)械部分的緊固和潤(rùn)滑；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，零部件是否完整。設(shè)備運(yùn)用人員交接班時(shí)，做好設(shè)備檢查和交接工作。

2、一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按安排進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無(wú)異樣狀況（如聲音、濕度、指示燈等），局部檢查和調(diào)整，清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3、二級(jí)保養(yǎng)，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同修理人員共同進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器、電容、電阻等），提前更換。

4、重點(diǎn)科室全部設(shè)備必需實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性修理，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)應(yīng)更換易損件）。對(duì)搶救設(shè)備必需進(jìn)行插電測(cè)試，保證該類(lèi)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備要求，定期對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，icu、急診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪番對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄在案。

5、對(duì)一些修理保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大、備件來(lái)源困難的設(shè)備由廠家或修理站供應(yīng)修理和零配件服務(wù)，并通過(guò)簽訂的保修合同來(lái)降低費(fèi)用。器械科修理人員監(jiān)督保養(yǎng)過(guò)程，并登記。

1、醫(yī)療設(shè)備、器械的修理由設(shè)備科科修理人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，要?jiǎng)偤猛ㄖ蘩韽S家，如未按修理協(xié)議剛好處理，要按協(xié)議條款追究對(duì)方相應(yīng)責(zé)任。專(zhuān)科設(shè)備可由聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)修理人員幫助修理。

2、修理組人員應(yīng)常常深化臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并幫助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高運(yùn)用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以削減醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞?？剖以O(shè)備修理，須登記修理記錄，修理緣由，分析并反饋到臨床，剛好修改不正確操作。

3、報(bào)修設(shè)備、儀器、器械一律由科室填寫(xiě)修理申請(qǐng)單，交設(shè)備科支配人員進(jìn)行修理。不得無(wú)故拖延或拒修。發(fā)生緊急狀況時(shí)，如需外部修理，可實(shí)行先修理后論證。

4、修理人員發(fā)覺(jué)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器、器械（尤其珍貴或大型設(shè)備）時(shí)，應(yīng)剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，查明狀況再與修理，不得先修后報(bào)。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，修理人員必需剛好修理，不能對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。假如設(shè)備故障嚴(yán)峻，不能剛好修理必需通知科室和設(shè)備科長(zhǎng)，必需剛好找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室，必需聽(tīng)從重點(diǎn)科室著裝要求。

5、堅(jiān)持檢修登記制度，做到接受時(shí)登記，修理內(nèi)容具體記錄，修理人員簽名負(fù)責(zé)，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重，須報(bào)請(qǐng)主任，必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限。

7、加強(qiáng)設(shè)備修理材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設(shè)備修理購(gòu)置一部分科室常用配件，同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外修理工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。8、非本院修理人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自修理本院設(shè)備。設(shè)備出院修理也必需經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)。

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81010元）

教室36間，預(yù)算金額500元／間，合計(jì)18000元

將學(xué)生宿舍4號(hào)樓改造成老師宿舍，改造面積達(dá)500平方米，預(yù)算金額10100元。

1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額20xx元。

4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

設(shè)備修理工作安排

一、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機(jī)電設(shè)備修理”，選用教材是吳先文主編《機(jī)電設(shè)備修理技術(shù)》，是選修課程，共28學(xué)時(shí)。從設(shè)備修理的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)入手，駕馭好典型設(shè)備零部件的拆裝、機(jī)械零件的典型修復(fù)方法、設(shè)備故障的典型推斷方法、典型機(jī)電設(shè)備的修理等設(shè)備修理維護(hù)方面的學(xué)問(wèn)，使學(xué)生可以勝任港口機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)與管理工作。

二、簡(jiǎn)潔分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容，明確重點(diǎn)、難點(diǎn)本學(xué)期本門(mén)課程主要講授的主要內(nèi)容及重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：機(jī)電設(shè)備修理維護(hù)過(guò)程方法、典型零部件的裝配、機(jī)械零件的一般修復(fù)技術(shù)、典型機(jī)電設(shè)備的故障推斷方法以及設(shè)備工作牢靠性的檢驗(yàn)等方法內(nèi)容。

三、對(duì)所授課程教學(xué)設(shè)計(jì)以典型設(shè)備和零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容，來(lái)說(shuō)明和駕馭設(shè)備修理的內(nèi)容、常識(shí)、裝配、檢驗(yàn)、故障判定等方面的常識(shí)性學(xué)問(wèn)，每周利用兩節(jié)課程進(jìn)行理論講授，要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過(guò)程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而豐富機(jī)電設(shè)備的修理和維護(hù)方面的學(xué)問(wèn)內(nèi)容，加深理解修理和維護(hù)方面的常識(shí)性方法。通過(guò)對(duì)教材中實(shí)際系統(tǒng)的分析，使學(xué)生從機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式、電氣特點(diǎn)、工作過(guò)程、運(yùn)轉(zhuǎn)特性等方面，能夠駕馭機(jī)電設(shè)備修理方面的綜合性常識(shí)和操作方法，力爭(zhēng)通過(guò)引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過(guò)程培育學(xué)生的實(shí)際工作實(shí)力。

四、全面分析學(xué)生狀況本學(xué)期的授課班級(jí)為09港控班。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的'電類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，但還缺少港口方面的專(zhuān)業(yè)設(shè)備學(xué)問(wèn)，因而應(yīng)在授課時(shí)以典型機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進(jìn)行常識(shí)的授課。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好，但設(shè)備學(xué)問(wèn)較差。

五、輔導(dǎo)答疑安排（答疑方式、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等）在教室，利用課內(nèi)外時(shí)間隨時(shí)解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實(shí)踐方面的技術(shù)性問(wèn)題。

六、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施（包括：備課、教研活動(dòng)、教學(xué)方法的改進(jìn)及對(duì)學(xué)生實(shí)力的培育等）課前仔細(xì)鉆研教材，做好課前備課工作，對(duì)教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù)，并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對(duì)學(xué)問(wèn)的駕馭狀況，給學(xué)生提問(wèn)題、提建議、相互探討的過(guò)程。授課方法采納任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、講授法、探討法及演示法。同時(shí)剛好批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，并廣泛涉獵各種學(xué)問(wèn)，形成比較完整的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，敬重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)探討工作，不斷對(duì)教法進(jìn)行探究和探討。

七、其次課堂活動(dòng)安排（活動(dòng)形式、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等）利用課外機(jī)動(dòng)時(shí)間，依據(jù)學(xué)生愛(ài)好，輔導(dǎo)和解答提出的各種實(shí)踐性問(wèn)題。備注：任課老師填寫(xiě)教學(xué)工作安排一式二份，一份個(gè)人保存，另一份于開(kāi)學(xué)第一天上交系、部存檔。

物業(yè)修理工作安排

20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探究、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，公司發(fā)展必需遵循"轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)"的指導(dǎo)思想，以"我為業(yè)主服務(wù)好，我為公司添光彩"為服務(wù)精神，以培育造就一批骨干，樹(shù)立xxxx物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深化每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的"逆水行舟、不進(jìn)則退"。如何開(kāi)拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、削減紕漏，是我們立足之本。針對(duì)xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實(shí)際狀況及發(fā)展前景，制定如下工作安排：

以服務(wù)群眾為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)，結(jié)合公司自身狀況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探究公司內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)實(shí)力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬(wàn)平米，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

2、一期泊車(chē)費(fèi)要達(dá)到全額收取。

3、多種經(jīng)營(yíng)收入利用現(xiàn)有資源、同心同德?tīng)?zhēng)取最大利潤(rùn)。

4、開(kāi)源節(jié)流、限制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

5、合理支配崗位，依據(jù)員工自身特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)、進(jìn)行合理評(píng)估。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工供應(yīng)機(jī)遇。

緊密?chē)@xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下安排：

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

2、熬煉隊(duì)伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿足。

3、強(qiáng)化管理、提高技能、培育選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱，樹(shù)立xxxx物業(yè)公司企業(yè)形象。

(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過(guò)渡到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變須要一個(gè)過(guò)程。但必需適應(yīng)環(huán)境，遺忘自己，從零起先，學(xué)好技能把握將來(lái)，把主動(dòng)權(quán)留給自己。所以必需轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來(lái)。

(2)堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(3)堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位常常溝通。保證較好協(xié)作，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)、拓展領(lǐng)域爭(zhēng)取有新的突破。

(4)管理規(guī)范，樹(shù)立健全各式檔案，力爭(zhēng)全面詳實(shí)有據(jù)可查。

(5)定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿足度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿足，樹(shù)立xxxx物業(yè)形象。

(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)實(shí)踐，修改再實(shí)踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純凈品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、端正思想、變更相識(shí)，與開(kāi)發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹(shù)立"本一家"的理念，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，為了共同的利益，不計(jì)得失，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們的信任，通過(guò)我們的言行讓開(kāi)發(fā)商和業(yè)主了解、理解、確定、選擇xxxx物業(yè)。

2、做好專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理流程的打算。使一期管理的項(xiàng)目，都能夠通過(guò)規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。

3、做好新項(xiàng)目接管的打算工作。

4、做好業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)機(jī)制的打算。依據(jù)職責(zé)和安排客觀評(píng)估工作業(yè)績(jī)，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益安排，讓利益差別與業(yè)績(jī)差別成比例，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱忱。

5、要做好多區(qū)域、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的打算，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控。

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的打算。

1、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧

以"規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧"為主題，進(jìn)行深化規(guī)范化活動(dòng)，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)建一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境，推動(dòng)xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣"規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧"主題，組織員工開(kāi)展"知情、真情、親情、社情"活動(dòng)。工作重點(diǎn)如下：

(1)知情：接著根據(jù)住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣闊業(yè)主公開(kāi)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)；利用各種形式，宣揚(yáng)物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣揚(yáng)欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》，讓居民了解、熟識(shí)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，做到服務(wù)透亮，居民知情。

(2)真情：召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的看法和建議，真正傾聽(tīng)群眾的呼聲，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施，進(jìn)行仔細(xì)的改進(jìn)。

(4)社情：通過(guò)業(yè)主座談會(huì)形式建立與社區(qū)居委會(huì)的協(xié)協(xié)商事制度，定期共同探討社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng)，剛好溝通，做到駕馭社情，了解民意；支持和協(xié)作各級(jí)開(kāi)展平安防范、文明禮儀、科普、教化、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。

2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿足

xxxx物業(yè)管理中心人員來(lái)自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)安排。并結(jié)合成人教化特點(diǎn)，項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對(duì)工作程序，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么，不該做什么。對(duì)本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期打算工作，達(dá)到預(yù)期效果。

3、樹(shù)立酷愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想，主動(dòng)協(xié)作、開(kāi)展工作

在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)"主子翁"精神，以酷愛(ài)建設(shè)項(xiàng)目的看法去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門(mén)崗位做好協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做，沒(méi)有條件創(chuàng)建條件也要做。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要主動(dòng)做好。當(dāng)好主子?？釔?ài)、建設(shè)、管好項(xiàng)目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹(shù)立良好的品牌。

4、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄

為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中干脆形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。要求各部門(mén)檔案按期、細(xì)致的整理完成，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促?gòu)S家做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命。并在合理限制公共能源上集思廣益，爭(zhēng)取合理化建議，把能源費(fèi)限制在最低水平，削減開(kāi)支。

5、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作

6、加強(qiáng)社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)，依托村委會(huì)的支持主動(dòng)開(kāi)展有益的社區(qū)全民健身文化溝通，民俗展示等一系列活動(dòng)，以滿意業(yè)主業(yè)余文化的需求，主動(dòng)參與上級(jí)單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助"希望工程"給災(zāi)區(qū)捐款捐物等。

7、加強(qiáng)物業(yè)管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平

通過(guò)對(duì)員工的定期，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到101%。初步達(dá)到具有肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和處理正常事務(wù)的實(shí)力。人人熟識(shí)駕馭各崗位工作的要求和細(xì)則，不斷提高工作質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化管理水平，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù)，贏得對(duì)xxxx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。

8、搞好宣揚(yáng)教化，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，專(zhuān)心與業(yè)主接觸溝通溝通：

(2)在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前，要有一個(gè)較長(zhǎng)的漸漸被相識(shí)、被接納的過(guò)程和過(guò)度期，在這個(gè)時(shí)期，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的打算，在做思想、法規(guī)、理論、標(biāo)準(zhǔn)方面的打算、意識(shí)觀念方面的打算；我們須要主動(dòng)、主動(dòng)的去做一些基本的宣揚(yáng)工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深化人心，主動(dòng)創(chuàng)建條件、機(jī)會(huì)，營(yíng)造適合的氛圍；主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去限制輿論導(dǎo)向。

修理月工作安排

我從事汽車(chē)修理行業(yè)已有三十多年的經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)當(dāng)修理工，車(chē)隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作閱歷。目前我負(fù)責(zé)車(chē)間調(diào)度，對(duì)本公司修理部人員和工作流程極為熟識(shí)，對(duì)車(chē)間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。

過(guò)去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這得益于站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要問(wèn)題就是我們各部門(mén)資源組合不科學(xué)，修理實(shí)力沒(méi)有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的修理質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，顧客滿足度下降等問(wèn)題必需引起每一位員工的足夠重視，必需在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做。

一、加強(qiáng)5s管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)違反條例者視狀況進(jìn)行教化、懲罰。

二、加強(qiáng)員工素養(yǎng)教化，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)修理技能的氛圍。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不聽(tīng)從調(diào)度……這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，仔細(xì)完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)有意違反公司紀(jì)律者，將根據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探究，擅長(zhǎng)實(shí)踐，努力提高修理效率，對(duì)表現(xiàn)突出者賜予嘉獎(jiǎng)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)。

總結(jié)。

本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決方法，剛好了解組員的思想動(dòng)態(tài)。

三、

優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組實(shí)力參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成修理時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高修理效率。

修理工作安排書(shū)

根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽(tīng)班制度。

（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和員工支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。

（四）開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。

（1）預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修安排，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運(yùn)用過(guò)程中發(fā)覺(jué)的故障以報(bào)修單的形式實(shí)行修理措施。

（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺(jué)故障和異樣剛好處理。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

（2）依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的須要，剛好檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際須要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，以便剛好更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）依據(jù)實(shí)際須要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿支配除銹刷漆。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

設(shè)備修理工作安排

依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作安排。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的運(yùn)用率、完好率，削減或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

(二)修理保養(yǎng)停工率小于5%。

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

(四)設(shè)備修理費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、打算性和好用性。

(六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備修理保養(yǎng)記錄。

(一)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，保障設(shè)備平安正常運(yùn)行。

(二)組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，努力提高設(shè)備的運(yùn)用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

仔細(xì)作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

汽車(chē)修理工作安排

20xx年我們的成果有目共睹，雖然還有許多這樣那樣的問(wèn)題有待解決，但是我們的售后業(yè)績(jī)?nèi)耘f保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭，我信任服務(wù)就是怎么樣用最適合的方式去為客戶解決問(wèn)題，以活動(dòng)應(yīng)有的回報(bào)，“工欲善其事必先利其器”，為了更好面對(duì)客戶問(wèn)題，要求我們從實(shí)際動(dòng)身，提出問(wèn)題的解決方法，最終服務(wù)于公司的管理和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

建議新一年工作可以從下幾個(gè)方面著手：

擁有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，才能夠更好的面對(duì)客戶帶來(lái)的各種須要處理的問(wèn)題，明確各部門(mén)工作職責(zé)，消退管理職責(zé)的模糊概念，明確劃分各部，各崗位的應(yīng)盡的職責(zé)，服務(wù)于整體。

服務(wù)流程是售后服務(wù)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，關(guān)系我們的業(yè)務(wù)水平以及客戶滿足度和4s店對(duì)外專(zhuān)業(yè)度，整體上應(yīng)當(dāng)要去嚴(yán)格執(zhí)行流程，把根據(jù)流程作為一種行為習(xí)慣，高標(biāo)準(zhǔn)，高要去，用行為去變更售后服務(wù)方式，爭(zhēng)取變更一個(gè)新的面貌。對(duì)于車(chē)間修理作業(yè)，除了技術(shù)之外要注意與前臺(tái)工作人員的溝通，尤其留意修理之前，修理過(guò)程中，修理完工之后三個(gè)階段主要問(wèn)題的溝通，把問(wèn)題詳細(xì)化，把故障清楚化。

前臺(tái)要接著加強(qiáng)接車(chē)流程的培訓(xùn)之外，還要不斷強(qiáng)化接車(chē)技巧，尤其對(duì)于疑難問(wèn)題的解決和分析，為服務(wù)于前臺(tái)工作，可以不定期從配件或者車(chē)間選派人員為前臺(tái)人員溝通或者學(xué)問(wèn)講座，針對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題，各個(gè)攻破，一方面嫻熟了員工的業(yè)務(wù)實(shí)力，而來(lái)促進(jìn)內(nèi)部的合作和溝通，讓我們的內(nèi)部溝通更加順暢。對(duì)于車(chē)間技術(shù)人員，通過(guò)培訓(xùn)，日常集體學(xué)習(xí)，探討提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的實(shí)力，關(guān)系到我們4s店整體的對(duì)外技術(shù)形象，汽車(chē)技術(shù)的不斷提高和更新，逆水行舟不進(jìn)則退，要有一種與時(shí)俱進(jìn)的精神。

好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)有效的監(jiān)督和管理，尤其是監(jiān)督前臺(tái)和修理車(chē)間的工作環(huán)節(jié)，保證和實(shí)現(xiàn)服務(wù)站“6s”的工作要求，注意協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的情形，如修理挑單，洗車(chē)清潔不夠，工作人員不協(xié)作等，嚴(yán)懲分明，敢于獎(jiǎng)懲，維護(hù)服務(wù)秩序和管理規(guī)范。對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)注意公允，公正，公開(kāi)的原則，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)利益最大化，保障個(gè)人利益最大化，實(shí)行考核和激勵(lì)相結(jié)合的制度，努力營(yíng)造深厚的工作氛圍，提升部門(mén)的凝合力和整體戰(zhàn)斗力。

以更加開(kāi)放的胸襟，以營(yíng)利為宗旨，服務(wù)于整體大局，爭(zhēng)取部門(mén)以至于其他公司間的協(xié)作。

修理工工作安排

一年一度的學(xué)生暑假即將起先，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作也正在緊鑼密鼓的打算與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施修理工作安排與預(yù)算如下：

（總預(yù)算金額81010元）。

一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計(jì)18000元。

1、更換一體化速印機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額25000元。

2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機(jī)一臺(tái)，預(yù)算金額8000元。

3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺(tái)，預(yù)算金額xx元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元。

修理電工工作安排

智能化建筑弱電工程的'實(shí)施與質(zhì)量限制是目前國(guó)內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。智能建筑弱電系統(tǒng)是以建筑環(huán)境和系統(tǒng)集成為平臺(tái)，主要通過(guò)綜合布線系統(tǒng)作為傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)通道，由各種弱電技術(shù)與建筑環(huán)境的各種設(shè)施有機(jī)結(jié)合和綜合運(yùn)用形成各個(gè)子系統(tǒng)，從而構(gòu)成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑環(huán)境。

1、組織弱電圖紙會(huì)審，工程施工設(shè)計(jì)及施工方案的探討和審定；

2、編制強(qiáng)弱電招標(biāo)技術(shù)規(guī)格文件，并負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的評(píng)審看法；

5、參加弱電相關(guān)器械、材料的選型及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作；

6、進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中的弱電方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)弱電工程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督與限制；

8、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工單位等多方關(guān)系；

9、參加審查竣工資料和對(duì)單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。

1、智能化建筑弱電基本學(xué)問(wèn)；

2、樓宇自動(dòng)化限制技術(shù)基礎(chǔ)；

3、空調(diào)系統(tǒng)自動(dòng)化原理；

4、給排水自動(dòng)化原理；

5、配電、照明及電梯系統(tǒng)監(jiān)控自動(dòng)化；

6、樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)例；

7、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防限制系統(tǒng)；

8、案例技術(shù)防范系統(tǒng)；

9、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)；

10、大型實(shí)體保衛(wèi)系統(tǒng)技案例分析；

11、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)集成；

12、相關(guān)法律法規(guī)；

13、有線電視、衛(wèi)星電視；

14、門(mén)禁一卡通系統(tǒng)；

15、綜合布線技術(shù)；

16、程控技術(shù)。

修理工工作安排

20xx年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們xx汽修廠已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)建利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制訂20xx工作安排如下。

加強(qiáng)管理，探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤(rùn)。依據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20xx年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20xx年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車(chē)修理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹(shù)立平安就是效益的觀念，下大氣力解除廠內(nèi)平安管理的隱患。20xx年修理廠的平安管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20xx年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個(gè)人的工作實(shí)力、工作看法、工作成果真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。詳細(xì)措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車(chē)輛修理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的看法是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了接著打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核aax”金字招牌，在20xx年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)修理環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)修理項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。詳細(xì)措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展常常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購(gòu) 、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)剛好實(shí)行“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率限制在5%以下。

6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20xx年的工作支配如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

修理工作安排

20__年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì)，我們__汽修廠已步入了發(fā)展的快車(chē)道，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。依據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實(shí)施有效的管理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠全部的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)建利潤(rùn)的目的。為了完成汽修廠20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，特制訂20__工作安排如下。

一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，探討創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，限制成本，創(chuàng)建利潤(rùn)。

依據(jù)20__年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們20__年的重點(diǎn)工作如下：

1、塑造良好客戶關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存親密相關(guān)。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿足是建立良好客戶關(guān)系的重要前提。在20__年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車(chē)修理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證平安的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好修理服務(wù)看法。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、平安管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持“平安第一”的工作原則，樹(shù)立平安就是效益的觀念，下大氣力解除廠內(nèi)平安管理的隱患。20__年修理廠的平安管理工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì)20__年的平安任務(wù)特別明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度動(dòng)身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動(dòng)身，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)個(gè)人的工作實(shí)力、工作看法、工作成果真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)建美妙的明天。詳細(xì)措施如下：

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度，全力完成平安生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行修理配件質(zhì)量制度、領(lǐng)料制度。

3、嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，定期開(kāi)展平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高修理作業(yè)效率、車(chē)輛修理質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。

三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。

汽車(chē)修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。對(duì)此，我們的看法是非常明確的，不論哪個(gè)修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要肅穆追究責(zé)任，絕不姑息遷就。為了接著打造“平安服務(wù)質(zhì)量考核aa_”金字招牌，在20__年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門(mén)都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，要求過(guò)程檢驗(yàn)員、進(jìn)出廠檢驗(yàn)員加強(qiáng)對(duì)修理環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把車(chē)輛每一個(gè)修理項(xiàng)目做成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。詳細(xì)措施如下：

1、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展常常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)落實(shí)派工單制度、出廠合格證制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。

3、加強(qiáng)配件管理，健全配件選購(gòu) 、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。

4、堅(jiān)持合同修理，用修理合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛。

5、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)修理管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)剛好實(shí)行“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率限制在5%以下。

6、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20__年的工作支配如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

修理工作安排

算從以下幾個(gè)方面做起：

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲方法（廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以肅穆的看法對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工堅(jiān)固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間相互檢查，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、修理。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車(chē)員必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）。

1、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿足，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)系，剛好駕馭車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。

4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5、嚴(yán)格限制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。

6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不奢侈。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查平安，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。

2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設(shè)看法箱、看法本、投訴電話。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)修理許可證等年度審驗(yàn)。

2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作。

修理工作安排

立刻到去的20xx年布滿盼望戰(zhàn)挑釁，對(duì)工程部提出了更下的懇求。為主動(dòng)合營(yíng)各小區(qū)物業(yè)經(jīng)管完成各項(xiàng)目標(biāo)義務(wù)?，F(xiàn)分別工程部的實(shí)踐狀況，出力于維建頤養(yǎng)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，并正在原來(lái)部分任務(wù)的底子上，不停進(jìn)步效勞量量，為客服中間的支費(fèi)做到后勤保證任務(wù)。特制定任務(wù)企圖以下：

1、20xx年工程部的任務(wù)目的

1、正在不停地放哨戰(zhàn)維保中確保裝備的.一般運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程成果，提出有用的步伐停止整改。

3、參加一期下層戰(zhàn)兩期別墅的工程，特殊是增加一期下層隱藏工程的排查戰(zhàn)初驗(yàn)。

4、做好下層汲取任務(wù)，確保每位員工能自力驗(yàn)支，零丁帶業(yè)主驗(yàn)房，并詳細(xì)示知衡宇布局戰(zhàn)隱藏的火管及電路走向。

5、寬格依照年度培訓(xùn)企圖停止培訓(xùn)，特殊是新員工進(jìn)職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗(yàn)支，鑰匙材料汲取的任務(wù)。

7、完成一期下層裝備的啟接戰(zhàn)確保平常的一般利用及維保。

8、樹(shù)立設(shè)備裝備頤養(yǎng)企圖，寬格依照企圖履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰(zhàn)放哨任務(wù)，確保拆建平安施工。

10、做好中包設(shè)備裝備維保單元的選定戰(zhàn)簽定條約。

11、全部衡宇材料的整頓戰(zhàn)檔案樹(shù)立。

12、合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)各部分的任務(wù)完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化客歲脫漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期下層周界圍墻戰(zhàn)監(jiān)控體系的裝置。

16、放哨戰(zhàn)跟進(jìn)一期下層公開(kāi)泊車(chē)場(chǎng)的分別戰(zhàn)導(dǎo)示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰(zhàn)一期別墅存正在工程缺點(diǎn)的整改任務(wù)。

17、做好業(yè)戶工程維建的有償戰(zhàn)無(wú)常效勞，確保工程返建率沒(méi)有得下于2%。18、跟進(jìn)一期別墅戰(zhàn)一期下層，公開(kāi)泊車(chē)廠支費(fèi)講閘體系的裝置戰(zhàn)利用。

19、樹(shù)立裝備檔案戰(zhàn)做好裝備材料存檔任務(wù)。

2、工程部的堅(jiān)苦息爭(zhēng)決方法

1、經(jīng)由對(duì)鄰近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)訪問(wèn)，收現(xiàn)我公司工程部員工的人為偏偏低，盼望能夠獲得下層帶領(lǐng)的撐持，從而進(jìn)步我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰(zhàn)鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的任務(wù)能更好的綻開(kāi)。

3、一期別墅內(nèi)的部門(mén)公開(kāi)車(chē)庫(kù)沒(méi)有脫線，不克不及通電，寬重影響了業(yè)戶車(chē)庫(kù)的利用，請(qǐng)散團(tuán)調(diào)和相干部分辦理。

4、正在放哨中收現(xiàn)會(huì)所及操練場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢驗(yàn)心，我部分部門(mén)維建沒(méi)法停止，請(qǐng)相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商，能盡快裝置監(jiān)控體系。

6、現(xiàn)在一期別墅周界圍墻實(shí)行的是彩鋼板戰(zhàn)鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司項(xiàng)目標(biāo)抽象。

7、現(xiàn)在一期別墅c2車(chē)庫(kù)是毛地，為了進(jìn)步項(xiàng)目標(biāo)品行，我公司倡議實(shí)行地坪漆展設(shè)。

8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火狀況，盼望獲得散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持，能完全辦理，免得果其漏火對(duì)墻體形成侵害。

9、一期別墅c2車(chē)庫(kù)沒(méi)有裝置智能刷卡體系，形成我公司對(duì)車(chē)輛經(jīng)管堅(jiān)苦，盼望比及散團(tuán)帶領(lǐng)的撐持。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過(guò)年夜，寬重影響業(yè)戶的利用，視散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

11、一期別墅天井門(mén)，推推堅(jiān)苦、輕易裝配寬重影響業(yè)戶的利用戰(zhàn)項(xiàng)目標(biāo)品行，視散團(tuán)列位帶領(lǐng)協(xié)商處置。

12、一期別墅化糞池實(shí)行的是雨污開(kāi)流，總管并沒(méi)有取市政管網(wǎng)接通，致使化糞池注謙的速率放慢，盼望散團(tuán)各帶領(lǐng)協(xié)商處置。

13、一期別墅分戶到現(xiàn)在為行，沒(méi)有裝置門(mén)禁對(duì)講體系，寬重影響業(yè)戶的利用。

15、一期別墅以是有的設(shè)備裝備，到現(xiàn)在為行開(kāi)拓商皆沒(méi)有懇求我物業(yè)公司到場(chǎng)驗(yàn)支，讓其曲接接辦經(jīng)管。

設(shè)備修理工作安排

適用于公司內(nèi)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責(zé)。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)公司全部檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理依據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四、工作程序。

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由。

本公司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)覺(jué)和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛(ài)護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必需潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

1)清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無(wú)異樣的聲響。

2)運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

3)遇異樣狀況要?jiǎng)偤孟蛟O(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2)解除運(yùn)行中發(fā)覺(jué)的缺陷和故障。

檢測(cè)設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見(jiàn)的大拆大卸的做法。

設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級(jí)保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由運(yùn)用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。

5.2二級(jí)保養(yǎng)。

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開(kāi)因氣溫改變?cè)斐稍O(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4運(yùn)用過(guò)程故障修理。

運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)朝氣械設(shè)備故障，應(yīng)剛好通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系修理人員修理，并填寫(xiě)設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)運(yùn)用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5.5保養(yǎng)時(shí)間支配。

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備運(yùn)用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)冬、夏季節(jié)交替由運(yùn)用操作保管人進(jìn)行.

設(shè)備修理工作安排

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證運(yùn)用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的限制和管理。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

3.2生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

設(shè)備在運(yùn)用過(guò)程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤(rùn)滑，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門(mén)執(zhí)行，或由本司專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1）清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2）緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3）壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。

4.2保養(yǎng)制度。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實(shí)際運(yùn)用中技術(shù)狀況的改變；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；運(yùn)用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái)，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，發(fā)覺(jué)和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛(ài)護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤(rùn)滑必需潤(rùn)滑到位，緊固松動(dòng)件等。

1）清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3）檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1）留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無(wú)異樣的聲響。

2）運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

3）遇異樣狀況要?jiǎng)偤孟蛳嚓P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1）清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2）放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，油量視須要補(bǔ)給。

3）解除運(yùn)行中發(fā)覺(jué)的缺陷和故障。

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見(jiàn)的大拆大卸的做法。

設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)。

4.2.2.1一級(jí)保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。

4.2.2.2二級(jí)保養(yǎng)。

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級(jí)保養(yǎng)。

三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視須要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視須要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開(kāi)因氣溫改變?cè)斐稍O(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

4.3運(yùn)用過(guò)程故障修理。

生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)朝氣械設(shè)備故障，應(yīng)剛好通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系電工修理，并填寫(xiě)“設(shè)備修理記錄單”。修理后，經(jīng)運(yùn)用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作。

設(shè)備修理工作安排

依據(jù)廠部、平安設(shè)備科部署，動(dòng)力車(chē)間組織有關(guān)人員仔細(xì)研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)悟。并就20xx年如何開(kāi)展設(shè)備管理，確保設(shè)備平安運(yùn)行綻開(kāi)探討。形成以下建議和安排：

1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對(duì)動(dòng)力車(chē)間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；

3、建議建立設(shè)備平安嘉獎(jiǎng)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。

1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展設(shè)備全面檢修。制定檢修安排、檢修方案，做到縱究竟，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。

2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備存在問(wèn)題，根據(jù)五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類(lèi)似隱患。

3、根據(jù)電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)平安。

4、對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；

5、依據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件安排及領(lǐng)用，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

6、全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造安排，按月完成月度設(shè)備檢修安排，確保檢修質(zhì)量。

7、完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室支配的`臨時(shí)性工作。

設(shè)備修理工作安排

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組稍微傷及以上事故為零。措施：

1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次平安教化例會(huì)總結(jié)一周的平安狀況，接著做好班組互查平安隱患的整改工作，平安隱患整改率為101%.做好“反三違”及“平安風(fēng)暴”的宣揚(yáng)工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2、剛好發(fā)覺(jué)班組成員思想心情波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的馬上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

目標(biāo)：對(duì)設(shè)備修理質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1、每月對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及困難設(shè)備的修理，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專(zhuān)家學(xué)習(xí)。

2、每天對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行巡查，不專(zhuān)心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當(dāng)月工資考核。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。

措施：

1、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的.學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的修理水平，縮短修理時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的緣由耽擱生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)、檢查與連接。

3、制定全面的提升安排做到忙而不亂。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率，主動(dòng)地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析，找出降低成本費(fèi)用的有效方法。

3、根據(jù)tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，削減設(shè)備故障率，降低修理費(fèi)用。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

措施：

1、通過(guò)班前會(huì)宣揚(yáng)公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并剛好做好思想溝通，解決不了的馬上上報(bào)。

2、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號(hào)的展示。

3、持續(xù)開(kāi)展班組各項(xiàng)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝合力。

目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報(bào)中為零。措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場(chǎng)改善，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及確認(rèn)，并在看板上公示。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核。

設(shè)備修理工作安排

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作安排，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有安排地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，剛好做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作安排支配如下：

1、關(guān)于各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況，提前進(jìn)行配件安排或自制加工工作，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修安排；依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的.庫(kù)存和選購(gòu) 狀況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購(gòu) ，檢查車(chē)間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作安排供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5、剛好了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺(jué)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，剛好安排應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命。

6、安排在8—9月份左右，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動(dòng)的問(wèn)題。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較志向的技術(shù)改良工作。

10、接著推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間(特殊是制鹽車(chē)間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無(wú)法修復(fù)。安排自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新運(yùn)用。

14、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的限制，從運(yùn)用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時(shí)剛好處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期安排外購(gòu)反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期安排金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞狀況安排進(jìn)行清理疏通1次。

20、安排2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的運(yùn)用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況安排支配清理汲取塔填料。

22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況剛好賜予安排，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、安排加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)安排，削減開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

修理工作安排

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成果，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性的開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無(wú)患，用時(shí)順手捏來(lái)”，確保有火災(zāi)時(shí)能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)狀況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動(dòng)開(kāi)展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威逼。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺(jué)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷