公選專業(yè)科目（社會(huì)建設(shè)類）模擬試卷3

公選專業(yè)科目（社會(huì)建設(shè)類）模擬試卷3一、案例分析題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、給定資料截至2020年1月，Y公司在線教育全國(guó)累計(jì)用戶數(shù)突破4億，用戶涵蓋兒童、中小學(xué)生、家長(zhǎng)、老師等各類人群。當(dāng)下，智能化的在線課堂打破了教室的圍墻，讓知識(shí)的傳播、智慧的傳遞和文化的傳承不再受到時(shí)空限制，可以無限延伸到每個(gè)學(xué)生的身邊。在北京開往杭州東的高鐵上，7歲的樂樂通過手機(jī)“掌上高鐵”App進(jìn)入Y公司的輔導(dǎo)專區(qū)，點(diǎn)開一段課程視頻，開始了一段寓教于樂的旅途時(shí)光。在2020年高鐵春運(yùn)中，“車上在線教育”服務(wù)的開通引起了不少家長(zhǎng)的關(guān)注。中國(guó)鐵路官方App“掌上高鐵”運(yùn)營(yíng)方國(guó)鐵吉訊與Y公司在線教育簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為旅途中的中小學(xué)生提供富有知識(shí)性、趣味性的在線學(xué)習(xí)內(nèi)容。旅客下載“掌上高鐵”App，連接上列車高鐵Wi-Fi，在進(jìn)入App中的輔導(dǎo)專區(qū)后，就能看到中小學(xué)全科的試聽課、重難點(diǎn)知識(shí)講解等貼心旅程服務(wù)了。這解決了樂樂媽媽張女士的一大苦惱。“一路上要5個(gè)小時(shí)左右，以前孩子在車上沒事干就鬧騰?！倍F(xiàn)在，孩子可以在免費(fèi)高鐵Wi-Fi下探索自己感興趣的學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)張女士來說方便又有意義。有業(yè)內(nèi)人士表示，Y公司與國(guó)鐵吉訊合作，結(jié)合列車出行場(chǎng)景和學(xué)生、家長(zhǎng)旅客群體在出行中的需求，將教育服務(wù)融人高鐵服務(wù)生態(tài)中，填補(bǔ)了列車上兒童、學(xué)生人群針對(duì)性服務(wù)的空白點(diǎn)。培養(yǎng)學(xué)習(xí)樂趣、激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)潛能，往往比死抓成績(jī)更重要。Y公司在線教育致力于運(yùn)用科技手段提升學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)其科學(xué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓其可以獲得更加優(yōu)秀的教育資源；幫助每一個(gè)家庭更好地培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)能力，打造屬于孩子的專屬學(xué)習(xí)方式，為孩子建立一個(gè)美好的未來。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為在線教育發(fā)展提供了無限想象空間。中國(guó)K12在線教育的市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，滲透率逐年上升。究其原因，在于在線教育打破了時(shí)間和空間的局限，讓優(yōu)質(zhì)的師資、課程和學(xué)習(xí)產(chǎn)品變得觸手可及——不論是學(xué)校、家中，還是如今的高鐵車廂，都自然成了移動(dòng)學(xué)習(xí)的場(chǎng)景。作為在線教育行業(yè)不可忽視的品牌之一，Y公司在線教育在前沿科技與教育場(chǎng)景產(chǎn)品上進(jìn)行了不少探索。Y公司負(fù)責(zé)人稱，新科技、大數(shù)據(jù)的加入，讓在線學(xué)習(xí)的互動(dòng)形式不斷升級(jí)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的沉浸感和參與感增強(qiáng)，學(xué)習(xí)興趣就會(huì)被大大激發(fā)，從而進(jìn)入持續(xù)性、高專注度的學(xué)習(xí)。將教育內(nèi)容搬進(jìn)“掌上高鐵”，是國(guó)鐵吉訊與教育行業(yè)的首例合作。不止將教育內(nèi)容引入高鐵，Y公司還在開拓更多的教育場(chǎng)景。1月9日，Y公司在線教育宣布成為2020年春節(jié)期間播出的CCTV《中國(guó)詩詞大會(huì)》(第五季)的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。與往年的不同之處在于，這次在節(jié)目開播前，觀眾下載Y公司網(wǎng)課App，就能體驗(yàn)詩詞答題互動(dòng)，小試身手；節(jié)目播出時(shí)，還能在線上參與節(jié)目互動(dòng)，競(jìng)猜每期節(jié)目的獲勝者。除文化類IP《中國(guó)詩詞大會(huì)》之外，更多觀眾和用戶從另外一檔腦力思維類電視節(jié)目《最強(qiáng)大腦》中，也能夠看到Y(jié)公司的身影。2019年9月，新一季《最強(qiáng)大腦之燃燒吧大腦》拉開帷幕，Y公司網(wǎng)課App成為該節(jié)目的獨(dú)家報(bào)名通道。據(jù)悉，這是《最強(qiáng)大腦》第三次攜手Y公司共同開展全球選手的報(bào)名征集和海選活動(dòng)。同時(shí)，Y公司與節(jié)目同步推出了《最強(qiáng)大腦》官方定制款“小學(xué)數(shù)學(xué)能力訓(xùn)練營(yíng)”在線課程，結(jié)合節(jié)目中的腦力知識(shí)和科學(xué)訓(xùn)練方法，通過線上趣味互動(dòng)課的形式幫助孩子提升邏輯思維、空間想象和應(yīng)用能力。而一對(duì)一的沉浸式課堂可以讓孩子積極與老師互動(dòng)，掃除大班授課老師照顧不到某一個(gè)孩子的教育盲區(qū)。此外，Y公司在線教育使用的教育材料多為原創(chuàng)教輔——專業(yè)的教研團(tuán)隊(duì)總結(jié)多年教育經(jīng)驗(yàn)為同學(xué)們量身打造的獨(dú)家教輔，全面強(qiáng)化同學(xué)們的學(xué)習(xí)效果。不僅如此，Y公司在線教育還采用了金幣激勵(lì)政策。同學(xué)們?cè)谡n堂上搶答老師的問題可以獲得金幣獎(jiǎng)勵(lì)，金幣可以換成自己喜歡的文具。Y公司在線教育通過寓教于樂的方式，提高同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性，讓同學(xué)們可以自主學(xué)習(xí)、愛上學(xué)習(xí)。此外，免費(fèi)直播課是Y公司在線教育打造的公益課程，包括課內(nèi)鞏固預(yù)習(xí)課、大師人文課以及能力素養(yǎng)提升課，課程累計(jì)有70余門，每周累計(jì)開講10922分鐘，致力于讓學(xué)生們?cè)谡介_學(xué)前得到全面的提升。其中，課內(nèi)鞏固預(yù)習(xí)課覆蓋從小學(xué)到高中的全年級(jí)、全學(xué)科，基于Y公司旗下“搜題”“題庫(kù)”等產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)積累，科學(xué)系統(tǒng)定制了課程內(nèi)容。為阻斷疫情向校園蔓延，教育部及各地教育部門相繼發(fā)布《關(guān)于2020年春季學(xué)期延期開學(xué)的通知》，為全力支持配合各地教育部門“停課不停學(xué)”工作，Y公司在線教育攜手“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”，向全國(guó)中小學(xué)生推出“在家上學(xué)(中小學(xué)課堂)”專題，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。問題：請(qǐng)根據(jù)給定資料，談?wù)刌公司的經(jīng)驗(yàn)對(duì)在線教育機(jī)構(gòu)發(fā)展在線教育有何啟示。要求：緊扣資料，內(nèi)容全面；層次分明，有邏輯性；篇幅不超過300字。標(biāo)準(zhǔn)答案：一、不斷完善針對(duì)性服務(wù)。運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研探索教育服務(wù)生態(tài)的空白點(diǎn)，并通過開展跨領(lǐng)域合作提升服務(wù)針對(duì)性。二、運(yùn)用科技手段培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。加入新科技、大數(shù)據(jù)，讓在線學(xué)習(xí)的互動(dòng)形式不斷升級(jí)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。三、開拓更多的教育場(chǎng)景。與知名電視節(jié)目合作，與節(jié)目同步推出多重的在線課程和在線參與方式。四、創(chuàng)新多元化的課堂教學(xué)方式。組織專業(yè)的教研團(tuán)隊(duì)打造獨(dú)家教輔，創(chuàng)新沉浸式課堂，用寓教于樂的教學(xué)方式，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)效果。五、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。打造涵蓋多方位、多學(xué)科的免費(fèi)直播公益課程，積極響應(yīng)教育部門的要求，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、給定資料近日，兩張照片在朋友圈刷屏：一張是新照片，2020年2月22日，某市中心醫(yī)院隔離病房一位3歲的小患者治愈出院，向護(hù)士阿姨鞠躬致敬；一張是老照片，20世紀(jì)初，時(shí)任杭州某醫(yī)院院長(zhǎng)的梅先生查房時(shí)，面對(duì)小患者的鞠躬致謝順勢(shì)回禮?？挂咂陂g，融洽的醫(yī)患關(guān)系讓我們深感欣慰。在武漢方艙醫(yī)院，跳廣場(chǎng)舞、唱歌、自拍、錄視頻……呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)專家、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院王院長(zhǎng)表示，武漢方艙醫(yī)院里大部分是新冠肺炎輕癥病人，醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院內(nèi)組織患者開展人文性質(zhì)娛樂活動(dòng)，可有效舒緩病人緊張情緒。在這里，醫(yī)患之間高度協(xié)調(diào)，互相配合，井然有序。有醫(yī)生感慨，感覺20年前那樣的醫(yī)患關(guān)系又回來了?！?0年前的醫(yī)患關(guān)系又回來了”，這句話聽起來既欣慰又心酸，值得我們深思。事實(shí)上，在這個(gè)特殊時(shí)期，醫(yī)患關(guān)系回暖是顯而易見的。不可否認(rèn)，政府承擔(dān)確診和疑似病例全部醫(yī)療費(fèi)用從根本上緩解了醫(yī)患沖突與矛盾。此刻，患者沒有經(jīng)濟(jì)上的擔(dān)憂，他們對(duì)病毒的了解尚淺，從而更加信任醫(yī)生的專業(yè)知識(shí)和水平。大敵當(dāng)前，醫(yī)患雙方攜手共進(jìn)退，關(guān)系自然日趨親厚。醫(yī)者全力救治，患者全心信任，這種融洽的醫(yī)患關(guān)系令人感動(dòng)!但它會(huì)不會(huì)成為疫情防控期間的曇花一現(xiàn)?我們必須思考，如何讓此種良性關(guān)系維持常態(tài)。截至2020年2月20日，國(guó)家部委、軍隊(duì)和各兄弟省市共組派了239支醫(yī)療隊(duì)，30476名醫(yī)療隊(duì)員支援武漢疫情防控工作。此戰(zhàn)中，來自全國(guó)各省區(qū)市的醫(yī)護(hù)人員奮不顧身逆行而上的身影感動(dòng)了無數(shù)人。他們用自己的行動(dòng)證明了中國(guó)的醫(yī)護(hù)群體是最可愛的人，在救死扶傷的使命召喚下，他們?cè)敢庹境鰜頌檫@個(gè)社會(huì)扛起突如其來的災(zāi)難。他們值得全社會(huì)的尊重與崇敬，而這種尊崇絕不應(yīng)因疫期結(jié)束而消逝。我們要不斷宣傳、弘揚(yáng)醫(yī)護(hù)群體的崇高品質(zhì)，并通過制度的建設(shè)，把特殊時(shí)期群眾對(duì)醫(yī)護(hù)群體的尊崇固化、延續(xù)下來，使其成為醫(yī)患關(guān)系中的主流、常態(tài)。此次疫情防控工作中，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)于2月19日再更新《新型冠狀病毒肺炎診療方案》，該方案已是試行第六版。治療方案透明、及時(shí)更新不僅保障了防疫階段的靈活處理和科學(xué)精準(zhǔn)施策，更給廣大群眾打了一針強(qiáng)心劑，讓其踏實(shí)就醫(yī)。增強(qiáng)醫(yī)患之間信任感，此種應(yīng)對(duì)之法值得學(xué)習(xí)借鑒：應(yīng)通過各種方式增進(jìn)患者對(duì)治療方案的理解，擴(kuò)大醫(yī)患之間的共識(shí)，緩解二者因治療方案選擇而產(chǎn)生的沖突。此外，我們要繼續(xù)加大對(duì)醫(yī)療保障的投入，不斷完善醫(yī)保體系，調(diào)節(jié)醫(yī)患之間由經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)引發(fā)的矛盾。有關(guān)部門應(yīng)健全醫(yī)保異地即時(shí)結(jié)算制度，在突發(fā)疾病時(shí)，可倡導(dǎo)先救治、后收費(fèi)，適當(dāng)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)，降低困難群眾就診后顧之憂，時(shí)刻把群眾的生命健康放在第一位。習(xí)近平總書記就關(guān)心愛護(hù)參與疫情防控工作的醫(yī)務(wù)人員專門作出重要指示，強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員是戰(zhàn)勝疫情的中堅(jiān)力量，務(wù)必高度重視對(duì)他們的保護(hù)、關(guān)心、愛護(hù)，從各個(gè)方面提供支持保障，使他們始終保持強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、昂揚(yáng)斗志、旺盛精力，持續(xù)健康投入戰(zhàn)勝疫情斗爭(zhēng)。2月20日，國(guó)家衛(wèi)健委人事司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一線醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)助不受編制身份限制。2月22日，中央提出，將湖北省(含援湖北醫(yī)療隊(duì))一線醫(yī)務(wù)人員臨時(shí)性工作補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高1倍、薪酬水平提高2倍，擴(kuò)大衛(wèi)生防疫津貼發(fā)放范圍，確保覆蓋全體一線醫(yī)務(wù)人員。經(jīng)此一役，我們要切實(shí)保障醫(yī)護(hù)人員的福利待遇，改善醫(yī)療環(huán)境，提高其工作的幸福指數(shù)，對(duì)杰出的醫(yī)護(hù)人才加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，關(guān)注醫(yī)護(hù)群體的心理健康，讓醫(yī)護(hù)群體始終心情舒暢地在陽光下行醫(yī)，讓仁心醫(yī)術(shù)發(fā)揮最大價(jià)值。問題：根據(jù)給定資料，請(qǐng)概括確保醫(yī)患良性關(guān)系常態(tài)發(fā)展的主要舉措。要求：全面、準(zhǔn)確、有條理。不超過200字。標(biāo)準(zhǔn)答案：一、宣傳弘揚(yáng)醫(yī)護(hù)群體的崇高品質(zhì)，通過制度建設(shè)將群眾對(duì)醫(yī)護(hù)群體的尊崇常態(tài)化。二、加強(qiáng)創(chuàng)新思維，做到治療方案透明、及時(shí)更新，保障靈活處理和科學(xué)精準(zhǔn)施策，增進(jìn)患者對(duì)治療方案的理解，擴(kuò)大醫(yī)患之間的共識(shí)。三、加大對(duì)醫(yī)療保障的投入，不斷完善醫(yī)保體系，調(diào)節(jié)醫(yī)患之間由經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)引發(fā)的矛盾，健全醫(yī)保異地即時(shí)結(jié)算制度，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。四、保障醫(yī)護(hù)人員福利待遇，改善醫(yī)療環(huán)境，加大對(duì)杰出人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，關(guān)愛其身心健康。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、給定資料農(nóng)村蓋個(gè)房，需要17個(gè)部門審批；村民蓋個(gè)章，要跑鄉(xiāng)里好幾次；環(huán)保督察要求清零禽類養(yǎng)殖場(chǎng)，到頭來變成了建設(shè)“無雞村”“無雞鎮(zhèn)”……一些農(nóng)村干部感到工作氛圍過緊、變僵，紛紛呼吁為基層“松綁”?！暗搅肃l(xiāng)鎮(zhèn)政府不知該上哪個(gè)辦公室，不知該找哪個(gè)人。”有群眾反映，一些村莊離鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府較遠(yuǎn)，為蓋一個(gè)村章，要往返幾十公里。有時(shí)遇上鄉(xiāng)鎮(zhèn)管公章的人員不在辦公室，還要多跑幾次。除了“村章鄉(xiāng)管”“村財(cái)鄉(xiāng)管”等“強(qiáng)代管”，上級(jí)的其他種種“強(qiáng)管理”都讓村干部和村民無所適從。西北地區(qū)某村的村民吐槽：“本來是不讓搞禽類養(yǎng)殖場(chǎng)，但上級(jí)政府抓得緊，一只雞都不讓養(yǎng)，現(xiàn)在我們村都聽不到雞叫聲?！蓖瑫r(shí)，上面對(duì)村里的一些制度規(guī)定讓村民很無奈。有網(wǎng)友表示，“一事一議”制度，百姓很想執(zhí)行，但流程很煩瑣：“這材料那材料，一個(gè)小工程都要設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、做決算，費(fèi)用基本都花在前期和后期上，村集體根本負(fù)擔(dān)不起。”“路該修的沒修，公廁該建的沒建……‘一事一議’基本成了口號(hào)?！币恍┑胤降拇迕癖г拐f，由于缺乏對(duì)村級(jí)垃圾處理的管理辦法和細(xì)則，村里的垃圾往往是河邊撂、路邊扔、坡上堆，然后等著一場(chǎng)大雨過后，河水上漲，把垃圾沖走。對(duì)此，當(dāng)?shù)卮甯刹恳灿胁坏靡训目嘀裕骸版?zhèn)上不牽頭，不考核，沒有充足的資金支持，我們村集體經(jīng)濟(jì)又很薄弱，只能對(duì)這種亂倒垃圾的現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。”調(diào)研組在走訪中發(fā)現(xiàn)兩種針鋒相對(duì)的觀點(diǎn)：一些基層干部認(rèn)為，上級(jí)部門管束過多，容易給大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性“潑冷水”，造成“一管就僵”。另一部分人則認(rèn)為，對(duì)村級(jí)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，建章立制，“放”則不利于村級(jí)組織有序運(yùn)行。長(zhǎng)期從事“三農(nóng)”研究的全國(guó)人大代表謝德體認(rèn)為，村級(jí)出現(xiàn)“一管就僵，一放就亂”的不正常現(xiàn)象，根本在于我國(guó)鄉(xiāng)村自治能力仍然匱乏，具體體現(xiàn)在簡(jiǎn)單粗暴的管理思維上。謝德體說，加強(qiáng)監(jiān)管原本是為了讓村級(jí)組織運(yùn)行更加規(guī)范，放權(quán)“松綁”的出發(fā)點(diǎn)則是給農(nóng)村增加更多活力，但實(shí)際操作中，工作做得不實(shí)，造成效果有限，老百姓的獲得感缺失。一些村干部反映，基層工作的“泛行政化”傾向?qū)Υ謇镒灾瘟μ嵘泻艽笥绊憽４罅抗ぷ髟诨鶎勇鋵?shí)，各種事務(wù)、考核讓他們疲于應(yīng)付，工作趨于簡(jiǎn)單粗暴。值得注意的是，一些村干部對(duì)于如何提升鄉(xiāng)村自治能力存在本領(lǐng)恐慌。一名任職已有10年的村支書坦言，許多村干部還沒有完全跟上新時(shí)代的節(jié)奏，導(dǎo)致村務(wù)治理能力明顯滯后，一定程度上存在對(duì)上級(jí)部門的過度依賴。專家表示，現(xiàn)在村民委員會(huì)決策有“四議兩公開一監(jiān)督”，程序比較規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和規(guī)范引導(dǎo)，發(fā)揮村級(jí)組織作用，提升自治能力和民主程度，而不是把公章、村財(cái)政等作為農(nóng)村治理的“牛鼻子”。謝德體認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、提升村級(jí)治理能力首先要依靠組織振興，只有村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的能力強(qiáng)了，提升村級(jí)治理水平才不是一句空話。謝德體建議加大引入本土人才的力度，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓更多能人擁有施展抱負(fù)的空間。與此同時(shí)，提升鄉(xiāng)村自治力，還需要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給真正能干事、愿干事的干部營(yíng)造更加寬松的工作環(huán)境。黨的十九大代表、重慶市開州區(qū)長(zhǎng)沙鎮(zhèn)齊圣村黨委書記熊尚兵說：“現(xiàn)在有些干部上級(jí)給項(xiàng)目也不敢接，怕做錯(cuò)事受處分。我們倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神，不能讓真正愿意干事的好干部蒙冤受屈。”黨的十九大報(bào)告提出，加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，健全自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。專家建議，村民自治要有法律法規(guī)、村規(guī)民約等規(guī)章制度作為保障，在村級(jí)組織去“行政化”方面發(fā)力，讓基層自治組織回歸群眾性和自治性。問題：請(qǐng)你針對(duì)給定資料中反映的鄉(xiāng)村治理問題提出解決措施。要求：緊扣資料，內(nèi)容全面；所提措施有針對(duì)性、切實(shí)可行；不超過400字。標(biāo)準(zhǔn)答案：鄉(xiāng)村治理的主要問題是“一管就僵，一放就亂”。針對(duì)此問題的解決措施：一是加強(qiáng)政府領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村級(jí)事務(wù)的監(jiān)督和規(guī)范引導(dǎo)，從而令各村民委員會(huì)堅(jiān)持做到“四議兩公開一監(jiān)督”，發(fā)揮村級(jí)組織作用，提升自治能力和民主程度。二是完善基層組織。加大引入本土人才的力度，大力挖掘當(dāng)?shù)乩宵h員、鄉(xiāng)賢、技能人才等，充實(shí)村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮其在治理中的能力。三是完善治理機(jī)制。要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給真正能干事、愿干事的干部營(yíng)造更加寬松的工作環(huán)境，讓他們能各施所長(zhǎng)。四是加強(qiáng)制度保障。大力完善有關(guān)鄉(xiāng)村治理的法律法規(guī)，與村民共同制定村規(guī)民約，推動(dòng)村級(jí)組織去“行政化”，讓基層自治組織回歸群眾性和自治性。五是加強(qiáng)干部培養(yǎng)。定期組織培訓(xùn)，幫助村干部跟上新時(shí)代的節(jié)奏，并加大對(duì)村干部日常工作的考核，提升其自身的村務(wù)治理能力，堅(jiān)定其為民服務(wù)的初心。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、給定資料堅(jiān)守在偏遠(yuǎn)山村的支老師，走得最多的是崎嶇山路，想得最多的是如何教好深山里的孩子。在將近40年的時(shí)間里，她從“支姐姐”變成了“支媽媽”。談到學(xué)校的變化，支老師感慨地說：“我們學(xué)?，F(xiàn)在有設(shè)計(jì)美觀的校園、寬敞明亮的教學(xué)樓、現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備。和以前漏風(fēng)漏雨的泥巴房相比，現(xiàn)在的條件好得太多，‘最美的建筑是學(xué)?！@樣的說法一點(diǎn)都不夸張?！敝Ю蠋熣f：“我在山村小學(xué)待了38年半，過去沒人愿意來我們這里教書，但這幾年，由于生活條件、教學(xué)設(shè)施、教師待遇都有了改善，愿意來我們這里教書的老師也越來越多了?！备母镩_放以來，高等教育也發(fā)生了很大變化。西安交通大學(xué)能源與動(dòng)力工程學(xué)院陶教授說：“我有幸見證了40年的研究生教學(xué)改革。1962年，我從西安交大畢業(yè)，考上了西安交大的研究生，那是國(guó)家第一次招考研究生，整個(gè)學(xué)校只有14名。而今年，西安交大錄取了5248名碩士、1402名博士。大量高質(zhì)量研究生的培養(yǎng)，對(duì)我們國(guó)家高等教育和科學(xué)事業(yè)發(fā)展起到了非常重要的作用。”F技術(shù)學(xué)院教師呂老師對(duì)于改革開放40年來職業(yè)教育的變化也不無感慨：“在國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地的資金扶持下，拿我們的焊接專業(yè)來說，我們的焊接設(shè)備從原來的10臺(tái)發(fā)展到現(xiàn)在的400多臺(tái)，同時(shí)還配備了3臺(tái)焊接機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了智能化焊接。可用場(chǎng)地也擴(kuò)大到原來的5倍以上，能夠完成各種常用方法的焊接，并且可以承擔(dān)各級(jí)各類大賽。”“不怕同桌是學(xué)霸，就怕學(xué)霸過寒暑假”，一句玩笑話說明了孩子放寒暑假的現(xiàn)狀。多年來，每逢寒暑假，孩子們的學(xué)習(xí)任務(wù)好像越來越重了。如今，很多成績(jī)優(yōu)異的中小學(xué)生的家長(zhǎng)，寒暑假都給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班，最多的報(bào)了9個(gè)輔導(dǎo)班。為了確保學(xué)習(xí)不受停課放假的影響，線上課程更成為家長(zhǎng)的首選，甚至大年初一都不休息。與過去相比，在線教育的發(fā)展讓孩子隨時(shí)隨地都可以補(bǔ)習(xí)，給家長(zhǎng)提供了更多的選擇。寒假期間適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)，可以理解為保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，但是一口氣報(bào)八九個(gè)輔導(dǎo)班，孩子壓力過大，便過猶不及了。在校外培訓(xùn)“流行”的當(dāng)下，如今校內(nèi)提質(zhì)也是刻不容緩。各地掀起了“課堂革命”，以往一支粉筆、一塊黑板的教師“獨(dú)角戲”、教學(xué)“填鴨式”的傳統(tǒng)教學(xué)模式正逐漸淡出，課堂追問式、小組探究式、課外游學(xué)式等新穎教學(xué)手法不斷豐富著“課堂革命”的內(nèi)涵。這種重視發(fā)掘?qū)W生個(gè)性特質(zhì)、加強(qiáng)培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力、深化推進(jìn)素質(zhì)教育的“課堂革命”，能為培養(yǎng)應(yīng)對(duì)未來的能力提供有力的支撐。問題：根據(jù)“給定資料”，概括我國(guó)教育領(lǐng)域發(fā)生的變化。要求：準(zhǔn)確、全面。不超過200字。標(biāo)準(zhǔn)答案：一是偏遠(yuǎn)地區(qū)生活條件、教學(xué)設(shè)施、教師待遇得到改善，鄉(xiāng)村教師數(shù)量越來越多。二是在高等教育中，高質(zhì)量研究生數(shù)量大幅增長(zhǎng)，對(duì)高等教育和科學(xué)事業(yè)發(fā)展起到重要作用。三是職業(yè)教育設(shè)備、場(chǎng)地等條件不斷改善，教育教學(xué)緊跟時(shí)代發(fā)展走向智能化。四是假期校外培訓(xùn)輔導(dǎo)班多，孩子學(xué)習(xí)任務(wù)加重，在線教育的發(fā)展可以隨時(shí)隨地補(bǔ)習(xí)，使家長(zhǎng)有更多選擇。五是校內(nèi)教育中傳統(tǒng)教學(xué)模式淡出，新穎教學(xué)手法豐富“課堂革命”內(nèi)涵。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、給定資料家庭醫(yī)生的提法，曾經(jīng)讓民眾有些“迷惑”——家庭醫(yī)生是不是意味著到家里就診、是不是等于健康管家?對(duì)于一個(gè)有著十幾億人口的大國(guó)，以此為目標(biāo)的家庭醫(yī)生實(shí)現(xiàn)起來相對(duì)困難。國(guó)家衛(wèi)生健康委此前回應(yīng)：家庭醫(yī)生并不是都要到患者家里看病、不是私人醫(yī)生，而是基層全科醫(yī)生以團(tuán)隊(duì)服務(wù)的形式管理居民健康。當(dāng)前，巨大的全科醫(yī)生缺口是家庭醫(yī)生服務(wù)亟待解決的問題之一，除了通過激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)人才流向家庭醫(yī)生崗位，一些先進(jìn)的制度和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也值得借鑒。在英國(guó)，家庭醫(yī)生簽約后，按人數(shù)國(guó)家會(huì)撥付總款項(xiàng)，款項(xiàng)包括患者來就診的錢，包括醫(yī)生所負(fù)責(zé)地區(qū)重點(diǎn)疾病發(fā)病率對(duì)應(yīng)的錢。也就是說，如果這個(gè)地區(qū)疾病發(fā)病人數(shù)增多，就診花費(fèi)增多，醫(yī)生個(gè)人收入就減少?？偭靠刂剖沟冕t(yī)生從自身利益出發(fā)不希望居民患病，他們會(huì)主動(dòng)去干預(yù)健康。英國(guó)家庭醫(yī)生每天要有一小時(shí)家訪。上班來到單位先處理急診，急診處理完去訪問兩三戶家庭，訪問家庭的過程中既給家庭解決疾病問題，又能發(fā)現(xiàn)居民的生活中是否有影響健康的因素，做到提前干預(yù)，提前控制發(fā)病率。通過提前干預(yù)預(yù)防疾病，是家庭醫(yī)生的優(yōu)勢(shì)。這也是《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》從疾病治療到促進(jìn)健康的重要抓手。而目前我國(guó)的醫(yī)保政策仍舊是項(xiàng)目付費(fèi)制，看多少病人對(duì)應(yīng)多少資金給付，沒有起到醫(yī)生工作分配的杠桿作用。專家建議，在敦促家庭醫(yī)生進(jìn)“家庭”幫助居民健康管理方面，還需要進(jìn)行完善機(jī)制體制的嘗試和探索。分級(jí)診療是合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化的重要舉措，是我國(guó)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、建立中國(guó)特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要內(nèi)容。在我國(guó)香港，分級(jí)診療是通過市場(chǎng)的調(diào)節(jié)進(jìn)行的。“香港居民如果認(rèn)為自己感冒了，會(huì)去看家庭醫(yī)生，如果家庭醫(yī)生判斷認(rèn)為這不是感冒，而是呼吸系統(tǒng)上更嚴(yán)重的疾病，才會(huì)寫信介紹，只有這樣患者才能去看?？漆t(yī)生?！毕愀勰翅t(yī)療中心市場(chǎng)總監(jiān)廖女士說，家庭醫(yī)生的工作是進(jìn)行初步分類，讓患者能夠走對(duì)專科醫(yī)院，避免患者集中到大醫(yī)院就診，提高就診效率。“通俗地說，‘連續(xù)性’就是熟人門診?！北本┠成鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心吳主任認(rèn)為，全科醫(yī)學(xué)的核心理念在于它的連續(xù)性，擁有連續(xù)性才可能從整體看患者的健康情況，幫助居民協(xié)調(diào)、管理和照顧。為此，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過電子化標(biāo)簽，建立了連續(xù)的固定簽約服務(wù)模式，通過定向分診、預(yù)約就診，使醫(yī)患之間形成連續(xù)固定的服務(wù)關(guān)系?！笆烊恕贬t(yī)生會(huì)關(guān)注自己管轄內(nèi)病人的所有就醫(yī)信息?！盁o論是否通過我們轉(zhuǎn)診到醫(yī)聯(lián)體中的大醫(yī)院，只要是簽約患者，他的資訊、住院期間的信息都會(huì)同步進(jìn)入他的健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)和簽約醫(yī)生的管理平臺(tái)，確保家庭醫(yī)生能夠連續(xù)地跟蹤關(guān)注到他，及時(shí)了解到病人住院期間的變化狀況，出院以后在社區(qū)能夠得到很好的隨訪和健康管理?！眳侵魅握f。類似的信息技術(shù)應(yīng)用逐漸在全國(guó)的基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)鋪展開來，以湖北宜昌市為例，宜昌市建立全部居民的電子健康檔案，檔案會(huì)跟隨居民的一生，全科醫(yī)生會(huì)依據(jù)檔案跟蹤居民的健康情況，給出適當(dāng)?shù)纳盍?xí)慣的糾正建議等，將衛(wèi)生健康工作從為居民治病轉(zhuǎn)移到管理居民健康上去。問題：結(jié)合“給定資料”，談?wù)勀銓?duì)“家庭醫(yī)生”的理解。要求：準(zhǔn)確、全面，有邏輯性。不超過300字。標(biāo)準(zhǔn)答案：家庭醫(yī)生是以團(tuán)隊(duì)服務(wù)的形式為居民提供健康管理服務(wù)的基層全科醫(yī)生。家庭醫(yī)生在提前干預(yù)居民健康、分級(jí)診療、居民健康狀況跟蹤等方面起著重要作用。第一，通過國(guó)家預(yù)先撥付款項(xiàng)等制度，激勵(lì)家庭醫(yī)生主動(dòng)干預(yù)居民健康，在為居民解決疾病問題的同時(shí)發(fā)現(xiàn)影響其健康的因素，提前控制發(fā)病率。第二，家庭醫(yī)生可以對(duì)居民的疾病進(jìn)行初步分類，讓有需要的患者走對(duì)專科醫(yī)院，提高就診效率。第三，家庭醫(yī)生與居民之間形成連續(xù)固定的服務(wù)關(guān)系，為居民建立健康檔案并全流程跟蹤其健康狀況。目前，我國(guó)家庭醫(yī)生服務(wù)方面存在一系列亟須解決的問題，還需要進(jìn)行完善體制機(jī)制的嘗試和探索。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、給定資料2019年7月，中央全面深化改革委員會(huì)第九次會(huì)議審議通過《關(guān)于加快建立網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系的意見》，明確要逐步建立網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系，全方位提升網(wǎng)絡(luò)綜合治理能力。長(zhǎng)久以來，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)治理處在九龍治水的狀態(tài)下，多部門承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)治理責(zé)任，多頭分工但相互之間權(quán)責(zé)分配并不明確，協(xié)同機(jī)制更是十分欠缺。應(yīng)該說，當(dāng)今世界各國(guó)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管大都是一種政府、企業(yè)、行業(yè)分工協(xié)作、多頭聯(lián)動(dòng)的狀態(tài)，如我國(guó)監(jiān)管領(lǐng)域長(zhǎng)期存在監(jiān)管主體雜多、職權(quán)界定不明的情況，并不多見。在宏觀層面上，早在十六屆四中全會(huì)通過的《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中，已經(jīng)提出我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管體制采取國(guó)際通行的“綜合治理原則”，即強(qiáng)調(diào)建立“法律規(guī)范、行政監(jiān)管、行業(yè)自律、技術(shù)保障相結(jié)合的管理體制”。但是，現(xiàn)實(shí)生活中“條”“塊”分割的權(quán)力系統(tǒng)滲入網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)后，將后者塑造成一種以科層制為核心、以多頭管理為特色的縱橫交錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)。2014年2月27日，中央成立網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，顯示出黨和國(guó)家為保障網(wǎng)絡(luò)安全、維護(hù)國(guó)家利益、推動(dòng)信息化發(fā)展實(shí)施頂層設(shè)計(jì)的決心。2018年3月，根據(jù)《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，原中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組改成中共中央直屬議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)“中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)”，“負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域重大工作的頂層設(shè)計(jì)、總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)”。這項(xiàng)改革標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)管理體制頂層設(shè)計(jì)的搭建完成，為克服多頭管理、職責(zé)交叉的弊端提供了保障。此外，在理論建構(gòu)方面，習(xí)近平總書記的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想全面而準(zhǔn)確地把握了網(wǎng)絡(luò)空間治理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)黨政、市場(chǎng)主體、社會(huì)主體齊抓共管、良性互動(dòng)，在明確黨政部門責(zé)任和加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自律的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)網(wǎng)民積極性，動(dòng)員各方面力量的共同參與。這種戰(zhàn)略思想為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上有規(guī)管的自治、負(fù)責(zé)任的自由、尊重個(gè)性的共享指明了制度建設(shè)的方向。構(gòu)建多主體有機(jī)協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)，在組織和理論層面已經(jīng)做出了完備的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步應(yīng)當(dāng)集中思考如何在具體制度領(lǐng)域落實(shí)這樣的理念和原則。正如我們所知，網(wǎng)絡(luò)治理主要牽涉三方主體——政府、市場(chǎng)與社會(huì)?！罢笔腔ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)治理制度的供給主體，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源的利用者，既能通過互聯(lián)網(wǎng)手段賦權(quán)社會(huì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，也能為網(wǎng)絡(luò)自由設(shè)置阻礙。這個(gè)層面特別需要重視的問題在于，制度供給的質(zhì)量會(huì)影響政府權(quán)威，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)自由設(shè)置的阻礙必須有合法合理的依據(jù)作為支撐，因此，制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)同等關(guān)注維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全和保障網(wǎng)絡(luò)自由?！笆袌?chǎng)”是網(wǎng)絡(luò)資源和技術(shù)的再生產(chǎn)場(chǎng)域，網(wǎng)絡(luò)的繁榮和發(fā)展很大程度上依賴于市場(chǎng)主體的積極性。但需要特別注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)的語境下，不應(yīng)把激勵(lì)市場(chǎng)主體的“積極性”局限為建構(gòu)排他性利益之上的物質(zhì)激勵(lì)，而應(yīng)該賦予其更為廣泛和豐富的多元內(nèi)涵。這也正是將“社會(huì)”主體作為互聯(lián)網(wǎng)治理第三主體的原因所在：相較于市場(chǎng)所青睞的“利益化資源”，網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)更應(yīng)該容納純粹情感交流和知識(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。如同彌爾頓·穆勒等網(wǎng)絡(luò)治理專家強(qiáng)調(diào)的，互聯(lián)網(wǎng)是一種“公共物品指向的同好生產(chǎn)”的模式，需要不斷突破利益固化、鼓勵(lì)自由創(chuàng)新的制度激勵(lì)。總體而言，強(qiáng)化社會(huì)主體的網(wǎng)絡(luò)治理責(zé)任和權(quán)能，能夠極大地豐富網(wǎng)絡(luò)生活的內(nèi)涵，使互聯(lián)網(wǎng)提供更接近于普通人生活的服務(wù)。問題：請(qǐng)根據(jù)“給定資料”，談?wù)勀銓?duì)“多主體有機(jī)協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)”的認(rèn)識(shí)。要求：全面、準(zhǔn)確，有條理。不超過250字。標(biāo)準(zhǔn)答案：多主體有機(jī)協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)是指在完善頂層設(shè)計(jì)、明確各個(gè)監(jiān)管主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，由政府、市場(chǎng)和社會(huì)齊抓共管、良性互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)下，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管存在多頭管理、權(quán)責(zé)不清的弊端，必須通過體制改革來解決。而政府和市場(chǎng)作為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的主體存在局限性，需要社會(huì)力量的參與。在此情況下，中央成立網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，完成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)管理體制頂層設(shè)計(jì)，習(xí)近平總書記的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想也強(qiáng)調(diào)多主體共同參與治理工作，在組織和理論層面皆準(zhǔn)備完畢。因此，我們要構(gòu)建多主體有機(jī)協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、給定資料作為西北地區(qū)唯一的“國(guó)家中心城市”，西安近年來隨著營(yíng)商環(huán)境的不斷優(yōu)化及戶籍新政的實(shí)施，“西引力”變得越來越強(qiáng)。截至2019年4月30日，有115．1萬人成為“新西安人”。城市人口的快速增長(zhǎng)，對(duì)于城市本身而言是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，在遇到的各種挑戰(zhàn)中，“看病”成為所有西安人關(guān)注的重點(diǎn)話題。2018年西安市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，西安市醫(yī)院數(shù)量為公立醫(yī)院142個(gè)，民營(yíng)醫(yī)院208個(gè)。三級(jí)醫(yī)院38個(gè)，其中三級(jí)甲等醫(yī)院就有27個(gè)。盡管西安擁有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，但有些病人依然認(rèn)為看病很難。目前，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院，三甲以下的醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院存在缺少人才、配套儀器不完善、服務(wù)體系不健全等問題，老百姓家門口缺少“便捷、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)范圍全、讓人放心”的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。對(duì)于西安來說，就醫(yī)人群不止西安市民，甚至輻射整個(gè)西北地區(qū)。病人在當(dāng)?shù)氐貌坏接行е委熁蛘卟幌嘈女?dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)，西安往往成為他們的首選。然而，大部分醫(yī)院聚集在城墻內(nèi)及其周邊，西安醫(yī)療資源分布并不均勻。27家三甲醫(yī)院分布較為集中，其中就有8家在城墻內(nèi)，3家聚集在北大街地鐵口附近，而在近年來擴(kuò)展的城市新區(qū)中，三甲醫(yī)院并不多。三甲醫(yī)院大多建立時(shí)間久，靠近城墻很正常，但在西安全速擴(kuò)張的當(dāng)下，城市半徑不斷擴(kuò)大，新建城區(qū)越來越多，人口規(guī)模也持續(xù)增長(zhǎng)，這樣的分布無疑只會(huì)使城墻內(nèi)的交通更加擁堵。就醫(yī)原本是一件關(guān)乎性命的緊迫事，但面對(duì)擁堵的路況不得不經(jīng)歷漫長(zhǎng)等待，而這樣的等待對(duì)于患者和家屬來說，著實(shí)煎熬。醫(yī)療資源分布不夠均勻成為“看病難”的重要原因，人們信任大醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，造成大醫(yī)院門庭若市、小醫(yī)院無人問津的現(xiàn)況。同時(shí)，這也造成即使患者辛苦趕到了大醫(yī)院也經(jīng)常會(huì)遇到“一號(hào)難求”、就診流程多、服務(wù)態(tài)度差、不認(rèn)片子需重拍等一系列問題，讓看病難上加難。建于1939年的兒童醫(yī)院坐落在古城安定門內(nèi)(西安城墻西門內(nèi))，占地140．45畝，受限于周邊的地理環(huán)境，醫(yī)院常年人滿為患，周邊交通堵塞擁擠。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，兒童醫(yī)院的發(fā)展體量與坐落面積矛盾也逐漸加劇。這使得醫(yī)院迫切需要擴(kuò)大規(guī)模。2018年8月，西安市國(guó)際兒童醫(yī)院選址經(jīng)開區(qū)草灘八路東側(cè)尚稷路北側(cè)。這樣一來，不僅醫(yī)院新址在面積上不再受局限，還可以整合更好的醫(yī)療資源，更能替市中心的醫(yī)院分流，為西安日后的規(guī)劃建設(shè)提供便利。為了滿足群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，優(yōu)化居民的就醫(yī)體驗(yàn)，提升居民獲得感，長(zhǎng)安區(qū)醫(yī)院家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)長(zhǎng)安區(qū)內(nèi)建檔立卡貧困戶進(jìn)行走訪，實(shí)行一對(duì)一上門服務(wù)，為貧困家庭送醫(yī)、送藥、送健康。據(jù)悉，為落實(shí)家庭醫(yī)生簽約工作，進(jìn)一步提高百姓防病治病意識(shí)，長(zhǎng)安區(qū)醫(yī)院家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)健康服務(wù)小分隊(duì)32名醫(yī)務(wù)人員，入戶對(duì)長(zhǎng)安區(qū)內(nèi)建檔立卡貧困戶簽約情況進(jìn)行核查清理，進(jìn)一步提高貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)知曉率和獲得感。曾有網(wǎng)民用三個(gè)“難”概括目前醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的弊病：“掛號(hào)難”“看病難”“繳費(fèi)難”。如今，這些頑疾正在被逐一攻破——有了西安朝前智能科技有限公司研發(fā)的“智慧好醫(yī)院”線上就醫(yī)平臺(tái)，人們只需要?jiǎng)觿?dòng)手指，就能完成掛號(hào)、就診、繳費(fèi)、買藥等一系列流程，看病變得更加方便、快捷。據(jù)介紹，雖然目前國(guó)內(nèi)有許多人工智能應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)踐，但基本上都處于“講故事”階段，很難真正實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谘信屑膊r(shí)，人工智能無法做到像醫(yī)生那般綜合考慮多種成因，而且短期內(nèi)人工智能很難介入醫(yī)療流程，還可能把本來有溫度的就診過程變得冷冰冰，導(dǎo)致患者對(duì)人工智能的信任度降低。為此，西安朝前智能科技有限公司與西安交大一附院聯(lián)合建立了智慧醫(yī)療試點(diǎn)，派出20多位員工進(jìn)駐醫(yī)院，近距離了解醫(yī)院和醫(yī)生的訴求。經(jīng)過不斷的升級(jí)改造，2018年6月初，西安交大一附院智慧醫(yī)療平臺(tái)正式建立。患者的就診不再是無盡的等待、排隊(duì)和折返跑，取而代之的是便利和快捷。在提升基層醫(yī)院弱勢(shì)科室診療水平方面，陜西積極搭建基于云端的科室聯(lián)盟，進(jìn)行遠(yuǎn)程教育、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等。從醫(yī)院到科室，從臨床到教培，從本地到云端，新時(shí)代的遠(yuǎn)程醫(yī)療打破了時(shí)空界限，讓醫(yī)療能力下沉到基層，讓百姓有切實(shí)的獲得感。三甲醫(yī)院人滿為患，專家號(hào)“一號(hào)難求”，醫(yī)療效果難以保證……提起看病那些事兒，每個(gè)人的抱怨之詞恰恰凸顯了醫(yī)療體系存在的問題。究竟怎樣做才能打破就醫(yī)“圍墻”，拓寬就醫(yī)道路，為大醫(yī)院進(jìn)行病患分流?針對(duì)這一問題，僅僅擴(kuò)大醫(yī)院布局，讓優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源均衡分布在各大城區(qū)，對(duì)于西安市來講遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要提升診所醫(yī)生的任職標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，設(shè)法留住醫(yī)務(wù)人員，讓社區(qū)醫(yī)院真正發(fā)揮作用。問題：請(qǐng)根據(jù)“給定資料”，針對(duì)“看病難”問題提出對(duì)策建議。要求：緊扣資料，針對(duì)性強(qiáng)，建議可行。不超過300字。標(biāo)準(zhǔn)答案：針對(duì)“看病難”問題提出以下對(duì)策建議：第一，根據(jù)城市發(fā)展調(diào)整醫(yī)院分布，合理分配醫(yī)療資源，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，緩解就醫(yī)的壓力。第二，提升診所醫(yī)生任職標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，留住醫(yī)務(wù)人員，發(fā)展社區(qū)醫(yī)院為代表的基層診所，分流病患。第三，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與科技公司合作，通過建立智慧醫(yī)療平臺(tái)，優(yōu)化就醫(yī)流程，改善就醫(yī)體驗(yàn)。第四，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推行家庭醫(yī)生簽約工作，對(duì)貧困戶實(shí)行一對(duì)一上門服務(wù)，提高百姓防病治病能力。第五，搭建基于云端的科室聯(lián)盟，通過遠(yuǎn)程教育、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流等，提升基層醫(yī)院診療水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療能力下沉。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、給定資料近幾年，浙江省建德市根據(jù)實(shí)際情況，開展農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)工作，逐漸補(bǔ)齊農(nóng)村養(yǎng)老的短板，摸索出了獨(dú)具特色的農(nóng)村養(yǎng)老新模式?！拔沂欣淆g化的特點(diǎn)除了農(nóng)村老年人居多，還有就是高齡化、空巢化、少子化。而這些老人在家面臨的第一個(gè)難題就是吃飯問題，所以，解決老年人就餐問題一直是我們開展工作中的重中之重。”建德市民政局婁局長(zhǎng)介紹，建德市老年食堂的建設(shè)早在2010年就已開展，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，目前正常運(yùn)行的有60余家，并且創(chuàng)新發(fā)展出三種助餐服務(wù)模式。一是楊村橋模式，在每個(gè)村建設(shè)老年食堂點(diǎn)，讓老年人走幾步就能吃上熱飯。二是乾潭模式，政府購(gòu)買服務(wù)將5家老年食堂和15個(gè)助餐配送點(diǎn)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理委托給樂齡居頤養(yǎng)中心，通過配送的方式提高助餐服務(wù)覆蓋面，讓老人足不出戶能就餐。三是城鎮(zhèn)社區(qū)模式，通過餐飲企業(yè)與社區(qū)合作，由社