建筑企業(yè)工程部個人總結(jié)

建筑企業(yè)工程部個人總結(jié)最低0.27元開通文庫會員，查看完整內(nèi)容>原公布者：汪子昂20092021年度工程部年終工作總結(jié)時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結(jié)。2021年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，特別自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程部在技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。工程部形成了一個專業(yè)配套，崗位使命分明的團結(jié)集體。我們本著回憶過去、總結(jié)經(jīng)驗、找出不夠，進而豐富和改善自己的原則，為此我們對2021年的工作在以下幾個方面進行回憶和總結(jié)。一、主要完成工作：1、跟蹤前城?紫荊莊園的售后服務(wù)修理工作，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位修理，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題。在售后服務(wù)修理工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織修理，特別是督促施工單位修理人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的修理速度還有些跟不上，還必需要強化督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，屋面滲水和墻面裂痕的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須強化隱蔽驗收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須強化監(jiān)督，為公司向客戶交付滿意的物業(yè)而努力。2、配合公。個人工作總結(jié)工作小結(jié)本人于2006年9月下旬進入非常榮幸加入中凱公司，和眾多經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人士共事。并在安徽巢湖中凱景湖豪庭項目工程部，擔(dān)任水電工程項目主管工作。進入工程部以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)及個位同事的熱心幫助下，對景湖豪庭工程概況有了大致了解，并很快熟悉公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進入角色?；貞涍@三個月以來的工作，這一階段我完成的主要工作如下：1、依據(jù)國家對施工用電管理要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，繪制臨電施工cad圖紙，及時和供電公司溝通施工方案，成功的更改已經(jīng)形成文件的供電方案。為公司節(jié)約開支約7萬元。2、協(xié)同土建對一期和二期的回填土場地進行測量。3、及時收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料提供給制定院作為制定依據(jù)。4、及時對制定院巢湖踏勘前答疑進行答復(fù)，并提出合理化建議。5、利用工作空余時間集合當(dāng)?shù)厥┕挝坏氖┕べ|(zhì)量，編寫完成《水電安裝專項交底》。6、針對當(dāng)?shù)匦^(qū)燃?xì)夤こ?，依?jù)國家規(guī)范要求及行業(yè)條例，結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，繪制燃?xì)馐┕し桨竎ad圖紙。7、配合預(yù)算部對機電設(shè)備的合同談判工作，并起草電梯采購合同中技術(shù)要求和施工要求部分。8、嚴(yán)管施工用水、電工程質(zhì)量關(guān)，并及時辦理現(xiàn)場簽證，上報預(yù)算部。9、協(xié)同土建及施工總包單位共同對施工現(xiàn)場周邊標(biāo)高及市政配套預(yù)留接口標(biāo)高進行復(fù)測，并以CAD形式存檔。10、制作施工用水用電設(shè)備的移交資料和管理辦法。11、和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，為后期施工打好基礎(chǔ)。以后的工作目標(biāo)：建議1.公司各部門之間仍必需強化交流與配合。總結(jié)這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進度的因素比較多，不是哪一個單位或者個人的原因，我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好。一個工程就是一塊豐碑！一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，發(fā)揚主人翁精神，我相信，中凱企業(yè)一定能做大！做強！工程部員工：xxxxx2006年繼續(xù)在項目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段展開項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利展開，項目中標(biāo)后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作；完工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行狀況，盡快完成項目的解體工作。一、項目綜合策劃管理二、項目履約過程管理三、其它管理工作。作為項目部的管理人員，單體樓X#、X#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理針對望XX項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定合格的基礎(chǔ)。X#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和X#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料〔照片等〕，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的合格的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。2、X#、X#四個單體樓的管理具體樓棟的管理工作闡述3、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起合格的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)懷同事：碰到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。(3)注重對X個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提升。4、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，XX項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。6、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。7、技術(shù)管理在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，〔闡述重點技術(shù)管理工作，如工作聯(lián)系單、工程變更等〕，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為強化帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、制定院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。原公布者：在行傳媒建筑工程個人年終工作總結(jié)建筑工程個人年終工作總結(jié)一回憶過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進光輝燦爛的2021年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真努力強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，強化管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。一、強化學(xué)習(xí)，更新觀念我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣不免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，無論如此，但我絕對是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己看法，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不夠之處，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。二、遵守崗位，履行使命作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作使命是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行使命，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力給你個范例：*****建設(shè)工程2007年安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任制考核總結(jié)07年，我公司積極響應(yīng)上級部門的號召，認(rèn)真落實《**省安全生產(chǎn)條例》、**干區(qū)“全員安全培訓(xùn)工程〞，積極參加落實6月份的“全國安全生產(chǎn)月〞、9月份的“質(zhì)量月〞活動，依照杭州市打造“國內(nèi)最清潔城市〞的有關(guān)精神和要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞安全生產(chǎn)工作方針，加大了對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的宣揚和管理力度，切實消除質(zhì)量、安全隱患，為江干區(qū)“打造**中心區(qū)、構(gòu)建和諧**〞貢獻(xiàn)自己的一份力量。為了切實做好2008年的質(zhì)量、安全工作，我們總結(jié)07年工作的經(jīng)驗，彌補工作的不夠，爭取在08年取得更長足的進步。一、2007年度質(zhì)量、安全、文明施工工作的基本狀況：2007年，我公司共承建工程23個，承建面積約32.3萬平方米。截止07年底，已完工10個工程，完工面積約5.7萬平方米；目前在建工程17個，面積約43萬平方米。在充分落實落實上級行政主管部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，并且在公司全體員工的不懈努力下，在質(zhì)量、安全和文明施工工作上有了顯然的改善，全年共在3個工地建立民工學(xué)校，其中**家園？？**社區(qū)榮獲了“**市綠色工地〞及“**市民工學(xué)校示范校〞的稱號；**二期工程及都市水鄉(xiāng)小學(xué)、幼兒園工程都榮獲了“**市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化樣板工地〞的稱號；回憶一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：〔一〕強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范。年初，我們就從完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，制定了目標(biāo)明確、措施有力、重點特別的《企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工年度計劃》，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了強化；另一方面各項目部都配備了專職的安全生產(chǎn)管理人員，與公司管理人員形成了上下互通的管理體系，通過領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓?！捕撤e極響應(yīng)上級號召，強化文件落實力度。2007年我公司認(rèn)真落實上級部門的精神，積極、按時地完成文件的要求，把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量落實到實處。1月，我公司及時轉(zhuǎn)發(fā)了《**區(qū)建設(shè)局關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》及市建委《關(guān)于重申強化春節(jié)前后建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各項目部在春節(jié)前后切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免安全事故的發(fā)生；3月，依據(jù)市建管站及區(qū)安委會《關(guān)于做好〈外來務(wù)工人員安全教育專題片〉發(fā)放、看法征求和放映統(tǒng)計工作的通知》的要求，積極組織各項目部觀看《專題片》，提升民工安全意識；5月，我公司轉(zhuǎn)發(fā)了《**市**區(qū)建設(shè)局關(guān)于展開二○○七年建筑施工安全生產(chǎn)專項整治活動的通知》，5月至11月各項目部以“預(yù)防高處墜落事故、預(yù)防坍塌事故、預(yù)防大型機械事故〞為重點對各項目部進行細(xì)致全面的專項整治，取得了不錯的成效；7月，依據(jù)市監(jiān)督總站《展開安全帽專項檢查的緊急通知》的要求，公司積極展開安全帽自查工作，并統(tǒng)一購買了一批三證齊全的優(yōu)質(zhì)安全帽，以供各項目部統(tǒng)一使用；11月、12月我們積極響應(yīng)上級部門的號召，強化今冬明春的安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發(fā)生?！踩臣哟蟀踩a(chǎn)宣揚力度，強化安全意識。為了切實強化全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，依據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門的要求，我們積極展開了“全國安全生產(chǎn)活動月〞、“**區(qū)全員安全培訓(xùn)工程〞及學(xué)習(xí)宣揚落實《**省安全生產(chǎn)條例》等活動，在全國安全生產(chǎn)活動月期間，我公司積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報等方式大力宣揚法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、職業(yè)技能等常識，同時有效地利用民工學(xué)校這一媒體對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升民工自防自救的能力；同時我們不斷加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，今年新培訓(xùn)安全員18人，特種作業(yè)人員54人，我們還組織了全員安全培訓(xùn)工程，培訓(xùn)人數(shù)共計233人，其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人4人，企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員8人，及時將所定購的培訓(xùn)教材發(fā)放給各建筑工地，并先后組織播放全員安全培訓(xùn)系列片30余次；在學(xué)習(xí)《**省安全生產(chǎn)條例》期間，共計發(fā)放宣揚資料130份，懸掛橫幅35條，張貼各類宣揚畫冊60副，出黑板報23期等，這些活動有力的推動了**區(qū)建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展，使我公司管理人員的安全意識進一步得到提升?！菜?/p>