工程項(xiàng)目管理的理論與方法

工程項(xiàng)目管理的理論與方法1項(xiàng)目管理的理論與方法隨著項(xiàng)目的發(fā)展，項(xiàng)目管理的意義越來越重要?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，控制好建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)如期完成。下面，勤奮邊肖為大家整理項(xiàng)目管理的理論和方法。

施工進(jìn)度管理

在土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等過程中。要注意不同階段之間的聯(lián)系。某一份工作是離不開的，每一份工作都有著密不可分的關(guān)系。施工現(xiàn)場應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和所有責(zé)任人進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程。必要時(shí)可以細(xì)化所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分天制定工作計(jì)劃，保證工程任務(wù)有序進(jìn)行。

施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是對(duì)施工人員、建筑材料、施工工藝、成品的考核。施工人員的質(zhì)量管理是對(duì)施工人員和管理人員的資格證書、質(zhì)量教育和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的檢查，其次是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員的管理和協(xié)調(diào)。建筑材料應(yīng)按相應(yīng)的審批制度辦理審批手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。施工的每一道工序都要嚴(yán)格審核。施工中如有問題，應(yīng)在第一時(shí)間與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，迅速進(jìn)行整改。每個(gè)工作階段都要按照國家建筑規(guī)范進(jìn)行，拍照保底工作要做好。當(dāng)建筑成品與其他施工任務(wù)交叉時(shí)，要確保建筑成品的原始質(zhì)量不受損害，充分利用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑成品的質(zhì)量管理，并給予建筑成品應(yīng)有的質(zhì)量保證。

施工安全管理

在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全計(jì)劃，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和消防設(shè)施的維護(hù)，施工期間進(jìn)行定期檢查非常重要。施工現(xiàn)場使用的材料應(yīng)按照規(guī)范合理堆放，并進(jìn)行清理，以盡量減少施工現(xiàn)場對(duì)周圍環(huán)境的影響。現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留消防通道，不得在消防通道上堆放建筑材料和施工器具。緊急情況下，出口應(yīng)保持暢通。在管理過程中，責(zé)任人要相互協(xié)調(diào)配合，才能更好地管理項(xiàng)目實(shí)施階段，保證施工人員的人身安全和施工項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場用地應(yīng)合理規(guī)劃。

2項(xiàng)目管理的理論和方法研究

(一)項(xiàng)目管理理論

在一定的約束條件下，項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和項(xiàng)目管理理論中固有的管理邏輯，可以對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，既可以保證項(xiàng)目的有序施工，又可以保證整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在制定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的過程中，受到施工環(huán)境、施工技術(shù)、管理方法、項(xiàng)目總體目標(biāo)等多種因素的影響。因此，管理者應(yīng)該充分重視這些影響因素，并采取相應(yīng)的措施加以改善。

(二)項(xiàng)目管理方法的結(jié)構(gòu)類型

職能型組織結(jié)構(gòu)：這是一種常見的管理結(jié)構(gòu)類型，是基于項(xiàng)目管理中工作任務(wù)的相似性。職能組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。一般來說，職能組織結(jié)構(gòu)主要用于外部環(huán)境穩(wěn)定的項(xiàng)目管理，因?yàn)樗墓芾砑夹g(shù)對(duì)于這種類型的項(xiàng)目管理來說是相當(dāng)成熟的，而其他類型的項(xiàng)目管理不能應(yīng)用這種管理方法結(jié)構(gòu)類型。在實(shí)際應(yīng)用過程中，職能組織結(jié)構(gòu)的具體管理方法是分層的，每一層的職責(zé)和義務(wù)都有明確的規(guī)定，有效避免了推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，施工企業(yè)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)施工項(xiàng)目，使職能型組織結(jié)構(gòu)不能滿足工程項(xiàng)目發(fā)展的需要，產(chǎn)生項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。在實(shí)際應(yīng)用中，基于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮自身的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)可以概括為八個(gè)字：集中決策，分散管理。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)：這是管理者最常用的管理方法。隨著工程開發(fā)的復(fù)雜性，工程項(xiàng)目的管理更加困難。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目和企業(yè)各部門的職能，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，矩陣組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用具有避免資源浪費(fèi)、明確工程層次、明確管理范圍等諸多優(yōu)勢。

3理論和經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用要點(diǎn)

規(guī)劃和決策

在本項(xiàng)目的公開招標(biāo)中，中標(biāo)的施工公司的選擇應(yīng)選擇在同行業(yè)中資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)信譽(yù)最好的施工公司，對(duì)監(jiān)理公司的篩選標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)同樣嚴(yán)格，以便在項(xiàng)目初期打好基礎(chǔ)，給予項(xiàng)目應(yīng)有的保證。安全是項(xiàng)目中最重要的。在項(xiàng)目前期，要認(rèn)真選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)、監(jiān)理單位等與項(xiàng)目有關(guān)的單位。但由于該案例項(xiàng)目在某一階段的建設(shè)沒有詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，可見該項(xiàng)目選擇的相關(guān)單位沒有履行義務(wù)，沒有出具應(yīng)有的施工設(shè)計(jì)方案，沒有從根本原因上給予項(xiàng)目應(yīng)有的保護(hù)，這也是事故發(fā)生的最根本原因。本案監(jiān)理單位宮媛監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場沒有擔(dān)任總監(jiān)理工程師的監(jiān)理資格，這是造成事故的重要原因之一。監(jiān)理工程師不能只憑經(jīng)驗(yàn)聘用，還要有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)。只有兩者都具備，才能就業(yè)。對(duì)于所有的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目能夠順利啟動(dòng)的同時(shí)，最重要的是保證各個(gè)階段的工作是安全的。

施工準(zhǔn)備工作

施工單位對(duì)項(xiàng)目管理部門的設(shè)立應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理的篩選應(yīng)實(shí)際考察其資質(zhì)、是否參與過類似項(xiàng)目的施工、是否有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。該案例表明，安裝過程中沒有施工圖，也沒有技術(shù)交底，施工由項(xiàng)目經(jīng)理直接決定和指導(dǎo)。如果項(xiàng)目經(jīng)理熟悉相關(guān)理論知識(shí)，在施工方案、圖紙和交底工作之前不會(huì)進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照流程來指導(dǎo)工作，那么事故就可以盡量避免?？梢钥闯觯?xiàng)目在選擇項(xiàng)目經(jīng)理和助理經(jīng)理時(shí)，可能只注重他們的工作經(jīng)驗(yàn)，而沒有過多考慮他們?cè)诶碚撝R(shí)上的相應(yīng)資質(zhì)。所以項(xiàng)目經(jīng)理只是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)指揮施工，指揮不符合理論規(guī)范，造成事故。

項(xiàng)目執(zhí)行

在這種情況下，首先，施工現(xiàn)場的一些支架和緊固件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，施工階段沒有施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、專項(xiàng)施工技術(shù)交底，施工仍在進(jìn)行，導(dǎo)致腳手架搭設(shè)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)要求，腳手架承載力、強(qiáng)度、剛度嚴(yán)重不足。然而，施工完成后，沒有進(jìn)行驗(yàn)收。大型混凝土結(jié)構(gòu)模板施工未按程序進(jìn)行，其方案缺少必要的詳細(xì)結(jié)構(gòu)圖、詳細(xì)說明和計(jì)算書。工程施工階段管理混亂，工程監(jiān)理未履行監(jiān)理義務(wù)，不審查模板支撐方案就同意施工。模板支架施工完成后，未驗(yàn)收就下達(dá)了澆搗令，使得工程監(jiān)理工作嚴(yán)重失職。施工現(xiàn)場的安全管理沒有得到有效控制，因此，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，沒有按照應(yīng)有的方案進(jìn)行有效的現(xiàn)場控制，導(dǎo)致許多人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失。

施工階段坍塌原因分析

(1)腳手架搭設(shè)不達(dá)標(biāo)。水平桿數(shù)量嚴(yán)重不足，尺寸過大，底部未設(shè)置掃地桿，導(dǎo)致主梁次梁交叉處荷載過大，導(dǎo)致立桿失穩(wěn)坍塌。

(2)梁底模放置位置不正確。由于梁底模板位置不當(dāng)，荷載傳遞過程中支架的