工程項目管理理論與方法研究

精品文檔（可編輯）值得下載工程項目管理理論與方法研究【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展推動了社會的進步，社會的進步帶動了工程項目建設的發(fā)展?，F(xiàn)今，工程項目建設對推動社會的發(fā)展進步、實現(xiàn)現(xiàn)代化有十分重要的促進作用。對于工程項目建設來說，管理非常的重要，不但能夠保證工程項目的質(zhì)量，還能控制工程施工的進度。做好工程項目管理的依據(jù)是科學的管理理論及方法，在本文中，根據(jù)工程項目建設的特點以及管理理論，闡述了工程項目管理的方法。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理理論管理方法

一、前言

隨著工程項目的發(fā)展，人們越來越重視工程項目管理工作。在工程項目建設中，管理要貫穿整個工程項目的始終，對工程項目實施管理的最終目的是提高建筑企業(yè)的競爭力，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。無論是什么類型的工程項目，其共同的特點是施工環(huán)節(jié)多、設備復雜等，因此，科學的管理理論及方法給工程項目順利進行提供了保障，同時還能保證整個工程項目建設的規(guī)范化。

二、工程項目管理的定義及特點

（一）工程項目管理定義

工程項目管理是管理者根據(jù)工程項目的具體特點，在尊重客觀規(guī)律的基礎上，將系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行綜合運用，實現(xiàn)對整個項目發(fā)展過程的組織管理。工程項目管理具有綜合性和現(xiàn)代性：綜合性是指工程項目包含著多個施工環(huán)節(jié)，在對這些施工環(huán)節(jié)進行管理時，既有獨立性又有聯(lián)系性，而且需要各個部門和工作人員的綜合配合；現(xiàn)代化是指工程項目管理要適應現(xiàn)代工程管理的要求，隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目管理具有很強的滯后性，因此，要積極地對工程管理模式、管理理念進行創(chuàng)新，使工程項目管理符合現(xiàn)代社會的發(fā)展。另外，除了應用現(xiàn)代管理理論外，還可以將數(shù)學模型、計算機網(wǎng)絡技術(shù)等融入到工程項目管理中，真正的發(fā)揮工程項目管理的作用。

（二）工程項目管理的特點

隨著工程項目的發(fā)展，各個建筑企業(yè)間的市場競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，最根本的方法就是做好工程項目管理。完善的工程項目管理除了提高建筑企業(yè)的競爭力之外，還可以降低工程項目建設成本，保證工期的順利完成。工程項目管理主要有三方面的特點：

第一，涉及范圍廣，內(nèi)容復雜。對于工程項目來說，投資主體具有多元化的特點，除了投資機構(gòu)，還會涉及到政府組織、民間組織、金融機構(gòu)等，這些投資主體之間存在著利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好他們之間的利益關(guān)系是開展工程項目管理的前提。

第二，外在影響因素多。能夠影響工程項目管理的外在因素很多，除了環(huán)境因素之外，還包括當?shù)氐恼尉謩?、傳統(tǒng)文化、民俗習慣等等，這些外在因素對工程項目管理的影響非常大，作為管理者要充分的重視這些外在因素。

第三，具有長期性。工程項目施工的長期性決定了工程項目管理也具有長期性，管理者在對工程項目進行管理時，要有隨機應變的能力，做到以變治變、變中求穩(wěn)。

三、工程項目管理理論與方法研究

（一）工程項目管理理論

在一定的約束條件下，工程項目管理的目的是為了實現(xiàn)對工程的最優(yōu)管理，根據(jù)工程項目實際的施工情況，結(jié)合工程項目管理理論中的內(nèi)在管理邏輯，科學的對工程項目的整個施工過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，這樣一來，不僅能保證工程項目施工的有序性，還可以保證整個工程項目的施工質(zhì)量。在制定和實現(xiàn)工程項目管理目標的過程中，受到很多方面因素的影響，比如施工環(huán)境、施工技術(shù)、管理方法、工程項目總體目標等，因此，管理人員要充分的重視這些影響因素，并采取相應的措施進行完善。

（二）工程項目管理方法的結(jié)構(gòu)類型

職能式組織結(jié)構(gòu)：這是一種比較常見的管理結(jié)構(gòu)類型，其建立的依據(jù)是工程項目管理中工作任務的相似性，職能式組織結(jié)構(gòu)在工程項目管理中起了非常重要的作用。一般來說，職能式組織結(jié)構(gòu)主要應用在外界環(huán)境比較穩(wěn)定的工程項目管理中，這是因為對于這類型的工程項目管理來說，其管理技術(shù)已經(jīng)相當成熟，而其他類型的工程項目管理則都不能應用該管理方法結(jié)構(gòu)類型。在實際應用的過程中，職能式組織結(jié)構(gòu)具體的管理辦法是分層，并對每個層次的責任和義務做出明確的規(guī)定，有效的避免了推卸責任現(xiàn)象的出現(xiàn)。

項目式組織結(jié)構(gòu)：隨著工程項目的發(fā)展，建筑企業(yè)會同時進行多個工程項目施工，這樣一來，職能式組織結(jié)構(gòu)就不能滿足工程項目發(fā)展的需求，由此產(chǎn)生了項目式組織結(jié)構(gòu)。在實際的應用中，項目式組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮自身的特點，實現(xiàn)科學的工程項目管理，項目式組織結(jié)構(gòu)的特點概括起來就是八個字：集中決策，分散經(jīng)營。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)：這是最受管理者歡迎的管理方法。隨著工程發(fā)展的復雜化，使得工程項目管理工作增加了難度，矩陣式組織結(jié)構(gòu)就是針對工程項目管理中實際存在的問題，結(jié)合工程項目實際以及企業(yè)各個部門的職能，將其形成一個統(tǒng)一的整體。在實際的工程項目管理中，應用矩陣式組織結(jié)構(gòu)有很多的優(yōu)勢，比如避免資源浪費、工程層次清晰、管理范圍明確等。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著工程項目的發(fā)展，工程項目管理的意義顯得更為重要，科學的工程項目管理能夠提高工程項目施工的質(zhì)量，良好的控制施工進度，保證工程項目施工按期完成，而且還可以降低工程項目施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的競爭力?？茖W的工程項目管理依賴于完善的管理理論及方法，因此，要在結(jié)合工程項目實際的基礎上，規(guī)劃出合理的工程項目管理方法，保證工程項目管理的質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳濱.關(guān)于大型工程項目管理理論與方法的研究[J