德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究

-PAGEII--PAGEI-德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要在如今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向更安全穩(wěn)定并且收益較高的供應(yīng)鏈。隨著供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，各大商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)開始向供應(yīng)鏈領(lǐng)域擴(kuò)展，并且逐漸發(fā)展形成了一種全新的融資模式——供應(yīng)鏈融資。供應(yīng)鏈融資方式的出現(xiàn)，克服了傳統(tǒng)融資方式給企業(yè)帶來的流動(dòng)資金壓力，并且有利于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)引入便捷資金。供應(yīng)鏈融資雖然相較于傳統(tǒng)融資方式有著明顯的優(yōu)點(diǎn)，但是實(shí)施供應(yīng)鏈融資往往伴隨著供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知是否準(zhǔn)確、其風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是否完善是決定其融資效益的關(guān)鍵。本文以邯鄲市德瑞公司作為現(xiàn)實(shí)案例來進(jìn)行供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究。本文首先對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的基本概念進(jìn)行了闡述，并且基于供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和供應(yīng)鏈融資三大模型，對(duì)供應(yīng)鏈融資及其風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了解釋說明，為之后的對(duì)德瑞公司的分析奠定了理論基礎(chǔ)。其次，本文分析了德瑞公司兩大供應(yīng)鏈融資模式，并結(jié)合德瑞公司融資實(shí)施后對(duì)企業(yè)銷售凈利潤(rùn)率和財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響，進(jìn)一步分析德瑞公司的融資現(xiàn)狀；再次，基于對(duì)德瑞公司融資現(xiàn)狀和德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分析，剖析德瑞公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足之處。最后，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期對(duì)德瑞公司實(shí)施供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理具有實(shí)際參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈融資；融資風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理-PAGEIII-目錄摘要 I一、緒論 1（一）研究背景 1（二）研究目的與意義 2（三）研究思路與研究?jī)?nèi)容 2（四）研究方法與擬創(chuàng)新之處 3二、理論基礎(chǔ)與研究綜述 4（一）相關(guān)概念 4（二）理論基礎(chǔ) 5（三）研究綜述 5三、德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 8（一）德瑞公司供應(yīng)鏈融資現(xiàn)狀 8（二）德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 10四、德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 13（一）缺乏完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì) 13（二）供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)管理滯后，融資信息更新遲緩 13（三）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 14（四）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 14五、解決德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策建議 15（一）建立完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì) 15（二）加強(qiáng)供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)管理，及時(shí)更新信息 15（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 16（四）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 16結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18PAGE2–PAGE1–一、緒論（一）研究背景在國(guó)有企業(yè)為經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的大環(huán)境下，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占比最大的參與角色，它們之間相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新，提升了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，所以中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。在供應(yīng)鏈融資出現(xiàn)之前，中小企業(yè)一般都采用傳統(tǒng)的融資方式向商業(yè)銀行進(jìn)行融資，但是在傳統(tǒng)融資的模式下，商業(yè)銀行對(duì)融資企業(yè)的融資資質(zhì)有著較高的要求，中小企業(yè)往往由于其自身信用水平、經(jīng)營(yíng)狀況等原因，很難達(dá)到商業(yè)銀行所規(guī)定的融資門檻，中小企業(yè)得不到足夠的流動(dòng)資金，從而難以發(fā)展自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從而嚴(yán)重的影響了中小企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈融資模式出現(xiàn)之后，在很大程度上解決了中小企業(yè)的融資難題，在該模式下商業(yè)銀行向融資企業(yè)融資時(shí)，不再只以融資企業(yè)的資質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行更加重視對(duì)該企業(yè)所在供應(yīng)鏈的考察（包括對(duì)供應(yīng)鏈整體的考察和對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的考察），這在很大程度上減少了中小企業(yè)的融資壓力。但是，企業(yè)能否真正完成融資，關(guān)鍵在與企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)是否得當(dāng)，忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)導(dǎo)致融資效益下降，甚至導(dǎo)致企業(yè)融資失敗，從而企業(yè)自身供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理是否完善就顯得尤為重要，其存在的問題更值得我們深究。邯鄲市德瑞公司作為典型的中小企業(yè)，2018年開始加入供應(yīng)鏈融資，并且從中得到了一定的收益，但是由于德瑞公司實(shí)施供應(yīng)鏈融資時(shí)間較短，公司在供應(yīng)鏈融資方面業(yè)務(wù)流程尚處于起步階段，企業(yè)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，并且公司業(yè)務(wù)人員對(duì)新型的融資模式缺乏經(jīng)驗(yàn)。綜上，德瑞公司存在的諸多問題使得公司實(shí)施供應(yīng)鏈融資效益低下、融資成本高且存在融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。所以本文以德瑞公司作為典例，結(jié)合德瑞公司供應(yīng)鏈融資模式以及其融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，找出并分析德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，進(jìn)而提出優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及策略，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以期為其他中小企業(yè)提供案例分析，促進(jìn)其風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化，確保中小企業(yè)融資的安全。（二）研究目的與意義1.研究目的現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈融資的出現(xiàn)替代了傳統(tǒng)的融資方式成為國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)的最受青睞的融資選擇，它的出現(xiàn)很大程度上緩解了中小企業(yè)融資的難題，給中小企業(yè)帶來了足夠的流動(dòng)資金。但中小企業(yè)能否順利完成供應(yīng)鏈融資取決于其對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的管控，這些風(fēng)險(xiǎn)若不能及時(shí)識(shí)別并解決，會(huì)對(duì)企業(yè)的融資帶來災(zāi)難性的后果。如何防范和解決這些風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)劣和完善與否的考驗(yàn)。本文的研究目的是以德瑞公司作為案例研究，分析其供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的模式和存在的問題，并給出解決方案，以期給其他中小企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。研究意義穩(wěn)定有效的供應(yīng)鏈不僅有利于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和盈利，也促進(jìn)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)以穩(wěn)定的供應(yīng)鏈進(jìn)行融資解決了其自身的融資難題，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)自身的發(fā)展又反過來提升優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈。然而供應(yīng)鏈融資的發(fā)展，伴隨著多種風(fēng)險(xiǎn)，快速而準(zhǔn)確的識(shí)別和管理這些風(fēng)險(xiǎn)將提升企業(yè)供應(yīng)鏈融資效益，對(duì)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的管理將直接影響到融資的成敗，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)。因此，德瑞公司作為典型的中小企業(yè)，以德瑞公司作為案例來探究其供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的模式，并分析其存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，意在其他中小企業(yè)建立完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系探索出路，具有一定的研究意義。（三）研究思路與研究?jī)?nèi)容本文結(jié)構(gòu)分為五個(gè)部分，并以德瑞公司為現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究探討。文章以德瑞公司為例探究其供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)體系存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法，意在為其他中小企業(yè)優(yōu)化其風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供案例分析。第一部分是緒論，分別介紹了供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究背景、研究德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的目的與意義、對(duì)德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究思路與內(nèi)容和本文的擬創(chuàng)新之處。第二部分是主要是理論基礎(chǔ)與研究綜述。這一章首先就供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的基本概念進(jìn)行介紹，然后，對(duì)供應(yīng)鏈融資的三大基本模式進(jìn)行了闡述。最后，對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究進(jìn)行了概括。第三部分主要是對(duì)德瑞公司融資現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為分析其風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題奠定基礎(chǔ)。第四部分則根據(jù)對(duì)德瑞公司現(xiàn)狀的分析，深入剖析德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并且對(duì)問題的成因及帶來的消極影響進(jìn)行分析。第五部分是對(duì)德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為供應(yīng)鏈融資提供堅(jiān)實(shí)保障。（四）研究方法與擬創(chuàng)新之處1.研究方法本論文將主要選取采用以下兩種研究方法進(jìn)行供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究。（1）文獻(xiàn)研究法通過整理研究供應(yīng)鏈融資國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)及書籍資料，歸納總結(jié)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程，提取研究學(xué)者的重要觀點(diǎn)，深層次挖掘供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)意義，形成供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理框架。（2）案例研究法選取德瑞公司進(jìn)行個(gè)案研究，通過對(duì)德瑞公司供應(yīng)鏈融資現(xiàn)狀以及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的深入分析，研究探索該公司在供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，并提出方法加以解決。通過這種方法，將理論研究與實(shí)際案例相結(jié)合。2.擬創(chuàng)新之處我國(guó)供應(yīng)鏈融資研究起步較晚，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈融資的應(yīng)用更是處于萌芽階段，國(guó)內(nèi)對(duì)于供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究存在很大的發(fā)展空間。因此，本文在前人理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合德瑞公司風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)例，對(duì)德瑞公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行深入剖析，意在以德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理為案例，為其他中小企業(yè)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化，為找尋適合我國(guó)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新模式探索出路，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入活力。二、理論基礎(chǔ)與研究綜述（一）相關(guān)概念1.供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)物流、資金流、信息流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，它是一個(gè)集成的概念。2.供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的含義企業(yè)的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)從宏觀上來說指的是，融資企業(yè)在融資過程中，由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)在供應(yīng)鏈上所處的地位、企業(yè)自身與融資銀行的關(guān)系等諸多因素導(dǎo)致融資的企業(yè)進(jìn)行融資中，使供應(yīng)鏈融資的預(yù)期收益與實(shí)際收益不符，或者融資失敗的可能性。在整個(gè)供應(yīng)鏈融資的過程中，融資風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有，一般情況下，融資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，分為三步即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。如圖2.1圖2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程（二）理論基礎(chǔ)1.應(yīng)收賬款融資模式供應(yīng)鏈融資三大基本模式之一，簡(jiǎn)單來說是指，融資企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目下的未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)給商業(yè)銀行，并由商銀行為企業(yè)提供融資的模式。在該融資過程中，大部分情況下由核心企業(yè)擔(dān)當(dāng)融資企業(yè)的擔(dān)保人角色，即如果融資企業(yè)無力清償商業(yè)銀行的債務(wù)，則核心企業(yè)將承擔(dān)這部分的債務(wù)；而且商業(yè)銀行在向融資企業(yè)融資之前，仍然要對(duì)融資企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但評(píng)估的重點(diǎn)不在是融資企業(yè)本身的資質(zhì)，而是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估。2.預(yù)付賬款融資模式預(yù)付款融資模式簡(jiǎn)單來說就是，融資企業(yè)以與其他企業(yè)交易的真實(shí)合同產(chǎn)生的預(yù)付賬款為基礎(chǔ)，以此向商業(yè)銀進(jìn)行融資，并以其銷售收入為還款來源的短期的融資方式。在該模式下，商業(yè)銀行以銀行承兌匯票的方式對(duì)融資企業(yè)行融資，融資企業(yè)則以預(yù)付賬款作為商業(yè)銀行還款來源的保障，最后融資企業(yè)直接將貨款支付給銀行來償清債務(wù)。存貨融資模式存貨融資是一種輔助形式的融資服務(wù)，與應(yīng)收賬貸款共同運(yùn)用。即融資企業(yè)以存貨（與其他企業(yè)的真實(shí)交易）為抵押，并且供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)為此進(jìn)行擔(dān)保，以此向商業(yè)銀行申請(qǐng)融資的模式，一般來說，只有原材料及制成品方可視作存貨來集資。融資企業(yè)在核心企業(yè)擔(dān)保的前提下，將存貨抵押給商業(yè)銀行，商業(yè)銀行則委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)抵押貨物進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估和監(jiān)管，若達(dá)到商業(yè)銀行要求，則向融資企業(yè)發(fā)放資金。在該模式下，商業(yè)銀行擁有對(duì)貨物的管理權(quán)，若融資企業(yè)在期限內(nèi)沒有償還債務(wù)，則商業(yè)銀行會(huì)處理抵押貨物，彌補(bǔ)商業(yè)銀行的損失。（三）研究綜述國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的研究已經(jīng)發(fā)展了有一段時(shí)間了，SumeerChakuu，DonatoMasi，JanetGodsell(2019)提出，所謂供應(yīng)鏈融資就是，使供應(yīng)鏈與企業(yè)資金相融合，并調(diào)節(jié)企業(yè)現(xiàn)金周期與營(yíng)運(yùn)資金達(dá)到獲取融資的目的。他深入分析了供應(yīng)鏈融資三種主要模型（存貨融資，應(yīng)收賬款融資，預(yù)付賬款融資），并在三種基本模型的基礎(chǔ)上，深入闡述了供應(yīng)鏈融資。MohammadM.Rahaman，P.RaghavendraRau，AshrafA1Zaman(2020)通過研究發(fā)現(xiàn)，融資企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈融資過程中，如果供應(yīng)鏈上核心企業(yè)愿意為融資企業(yè)擔(dān)保，則商業(yè)銀行會(huì)降低中小企業(yè)的融資門檻，從而為中小企業(yè)提供了更多的融資機(jī)會(huì)。XunLiu，XiaPeng，MartinStuart(2020)通過研究表示，在新型的供應(yīng)鏈融資下，商業(yè)銀行進(jìn)行融資時(shí)不再只注重融資企業(yè)的資質(zhì)，直接向融資企業(yè)融資，而是更加注重考察供應(yīng)鏈整體的安全與穩(wěn)定，從單方面的對(duì)融資企業(yè)考核轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的考察整條供應(yīng)鏈，從而使得供應(yīng)鏈融資為眾多中小企業(yè)解決了融資困難的問題。國(guó)內(nèi)就供應(yīng)鏈融資及其風(fēng)險(xiǎn)管理基本研究比國(guó)外起步較晚，其中還有諸多不足之處。顧亞莉認(rèn)為，商業(yè)銀行會(huì)考察供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的資質(zhì)，若融資企業(yè)得到了核心企業(yè)的擔(dān)保，融資企業(yè)可輕松的從商業(yè)銀行獲得貸款，從而減輕了中小企業(yè)的融資壓力。朱燕(2018)認(rèn)為，供應(yīng)鏈與金融相結(jié)合是供應(yīng)鏈融資的本質(zhì)，商業(yè)銀行通過對(duì)整條供應(yīng)鏈評(píng)估，從而對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行融資。周家海(2020)提出，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式從單體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈整體之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)單體的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱已經(jīng)受到了限制，企業(yè)所在供應(yīng)鏈發(fā)展快，效益高，安全穩(wěn)定，供應(yīng)鏈上的企業(yè)才能更快的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。范舒悅(2019)在文章中指出，要深入的理解供應(yīng)鏈融資的相關(guān)概念，深刻分析供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究，找出并剖析問題的成因，進(jìn)而提出優(yōu)化建議，完善供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)融資安全。牛金玲(2020)提出，中小企業(yè)的存在提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并且能夠提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。然而，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)資質(zhì)查、業(yè)務(wù)范圍小，流動(dòng)資金較少，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等原因，獲得貸款的額度較低，不利于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。供應(yīng)鏈融資的出現(xiàn)給中小企業(yè)帶來了更優(yōu)質(zhì)的融資選擇，降低了中小企業(yè)融資的門檻，有效的緩解了中小企業(yè)融資難的問題。何昊(2020)，構(gòu)建了一種信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過設(shè)定相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，以此確定融資企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為商業(yè)銀行進(jìn)行融資活動(dòng)提供了風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有利于商業(yè)銀行把握融資企業(yè)的資質(zhì)，降低了商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。綜上對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于供應(yīng)融資及其風(fēng)險(xiǎn)管理的研究重點(diǎn)有所不同。國(guó)外對(duì)于供應(yīng)鏈融資的相關(guān)研究相對(duì)于國(guó)內(nèi)發(fā)展較早，他們認(rèn)為隨著商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，會(huì)給企業(yè)提供更多的融資機(jī)會(huì)，融資困難將不會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，并且他們認(rèn)為相比較于單獨(dú)的企業(yè)，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)融資門檻更低，更容易獲得融資機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)研究則傾向于去補(bǔ)充供應(yīng)鏈融資的基本概念，更注重于對(duì)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的研究，深入剖析供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的成因，并相應(yīng)的給出解決的方法。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀，更符合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況，以國(guó)外研究的基本理論為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充、拓展、深化，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究，為我國(guó)企業(yè)探索適合我國(guó)國(guó)情的為供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有利于促進(jìn)我國(guó)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)步。三、德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）德瑞公司供應(yīng)鏈融資現(xiàn)狀德瑞公司是邯鄲市一家中型企業(yè)，其成立于2010年5月15日，注冊(cè)成本為1000萬元，是德瑞集團(tuán)在邯鄲的分公司。德瑞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：汽車模具研發(fā)與制造、汽車內(nèi)飾塑、塑料制品等。自2018年開始，德瑞公司加入供應(yīng)鏈融資，該公司的上游企業(yè)是汽車零部件的原材料企業(yè)，下游企業(yè)是汽車組裝企業(yè)。由于德瑞公司預(yù)付賬款業(yè)務(wù)較少，因此，到目前為止德瑞公司不采取預(yù)付賬款融資模式，僅采用應(yīng)收賬款融資以及存貨融資模式。德瑞公司的應(yīng)收賬款融資德瑞公司使用應(yīng)收賬款模式進(jìn)行融資,主要的原因是，隨著公司與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來越來越密切，交易越來越頻繁，德瑞公司積累大量的應(yīng)收賬款，且這些賬款的還款期較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致德瑞公司出現(xiàn)了資金流短缺的問題，使得德瑞公司沒有足夠的流動(dòng)資金去支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了解決這個(gè)困境,德瑞公司決定以其應(yīng)收賬款作為抵押，并以供應(yīng)鏈上資質(zhì)高、信譽(yù)良好的企業(yè)的擔(dān)保為條件，向商業(yè)銀行申請(qǐng)融資。在德瑞公司的供應(yīng)鏈上，德瑞公司從加入供應(yīng)鏈以來都與供應(yīng)鏈核心企業(yè)長(zhǎng)安鈴木保持良好的合作關(guān)系，雙方業(yè)務(wù)往來密切，所以經(jīng)過德瑞公司的申請(qǐng)，長(zhǎng)安鈴木決定為德瑞公司的融資提供擔(dān)保（長(zhǎng)安鈴木是汽車行業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)，其信用等級(jí)高，還款能力強(qiáng)），確保了德瑞公司可以以其應(yīng)收賬款對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行融資申請(qǐng)。德瑞公司的存貨融資德瑞公司主營(yíng)汽車模具與塑料制品,該行業(yè)的行情決定這類企業(yè)一般在冬季為企業(yè)的銷售淡季,所以一般在冬季的時(shí)候，德瑞公司會(huì)存下一大批的原材料，這些原材料不能進(jìn)一步加工成為制成品，就會(huì)產(chǎn)生一定的折舊成本，而且一般這些制造汽車模具的材料在冬季潮濕的環(huán)境下變質(zhì)較快，嚴(yán)重影響其使用價(jià)值，這些問題都會(huì)導(dǎo)致德瑞公司經(jīng)營(yíng)成本的增加，加之處于經(jīng)營(yíng)淡季，企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金流動(dòng)性危機(jī)，其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到嚴(yán)重影響。在這種情況在德瑞公司以自身堆積的存貨為抵押，并且向供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)申請(qǐng)融資擔(dān)保，以此向商業(yè)銀行申請(qǐng)存貨融資，從而獲得流動(dòng)資金，確保企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。德瑞供應(yīng)鏈融資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)通過上文闡述，德瑞公司主要依靠存貨融資和應(yīng)收賬款融資進(jìn)行公司的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。但是在德瑞公司供應(yīng)鏈融資的過程中，由于德瑞公司對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)問題疏于防范，其公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在諸多漏洞，從而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，本文主要針對(duì)德瑞公司在供應(yīng)鏈融資的過程中幾個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行介紹。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：信息傳遞存在時(shí)差導(dǎo)致了德瑞公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在存貨融資中，德瑞公司將公司所積壓的貨物抵押給商業(yè)銀行以獲得資金，這批抵押物的變現(xiàn)能力是決定其融資成敗的關(guān)鍵。但貨物的價(jià)值受市場(chǎng)影響十分嚴(yán)重，如市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)利率等，且這些市場(chǎng)要素的變化難以提前預(yù)測(cè)，只能在發(fā)生變化的同時(shí)采用補(bǔ)救措施，盡可能少的降低抵押貨物價(jià)值的損失，確保存貨融資的順利實(shí)施。但德瑞公司疏于對(duì)供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)的管理，導(dǎo)致市場(chǎng)因素變化不能及時(shí)傳遞至公司內(nèi)部，做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，從而導(dǎo)致了抵押貨物市場(chǎng)價(jià)值受損，其存貨融資存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是由于德瑞公司缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。不管是存貨融資模式還是應(yīng)收賬款融資模式，其融資流程是十分繁瑣且復(fù)雜的，且供應(yīng)鏈融資牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)步驟出現(xiàn)失誤，不但融資企業(yè)可能遭受損失，融資過程中所有參與角色都有能遭受損失，所以需要有專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)人員來操作融資流程，確保公司融資的順利完成。但德瑞公司一直以來沒有一個(gè)獨(dú)立完善的供應(yīng)鏈融資團(tuán)隊(duì)，其業(yè)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部門人員兼職，加之公司財(cái)務(wù)部門管理也相對(duì)混亂，財(cái)務(wù)缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，更沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，極大的增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。政策風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈融資在目前算是比較新穎的融資方式，我國(guó)對(duì)于供應(yīng)鏈融資的相關(guān)法律也處于正在完善的階段，相當(dāng)一部分的領(lǐng)域其實(shí)規(guī)定并不是很具體，這就會(huì)導(dǎo)致政策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。德瑞公司實(shí)施供應(yīng)鏈融資，與諸多參與方簽訂諸多合同，這些合同內(nèi)容難免會(huì)涉及到不符合相關(guān)法律規(guī)定的地方，從而導(dǎo)致合同失去法律效力，從而導(dǎo)致融資損失。此類風(fēng)險(xiǎn)，若沒有被風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程所識(shí)別，就只能依靠公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力來盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的危害，這是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的考驗(yàn)。德瑞公司缺乏相應(yīng)的緊急預(yù)案，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，德瑞公司面臨嚴(yán)重的融資損失。（二）德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀德瑞公司實(shí)施應(yīng)收賬款和存貨融資之后，化解了企業(yè)資金流動(dòng)性的問題，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是通過對(duì)德瑞公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析，可以看出德瑞公司在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視，其風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在漏洞，隨著融資的進(jìn)行，其財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷上升。財(cái)務(wù)費(fèi)用即企業(yè)因維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)融資成本成正相關(guān)關(guān)系，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用越高其融資成本也就越高。圖3.1為德瑞公司2017到2020的財(cái)務(wù)費(fèi)用變化，因德瑞公司為小微企業(yè)，其財(cái)務(wù)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平（2017年行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用均值為27670000），但是我們從圖中可以看出，德瑞公司實(shí)施供應(yīng)鏈融資以來，其財(cái)務(wù)費(fèi)用一直處于上升狀態(tài)，企業(yè)的融資成本不斷上升，由此可見德瑞公司在實(shí)施供應(yīng)鏈融資的過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)費(fèi)用的上升，反映出德瑞公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在問題。圖3.1德瑞公司財(cái)務(wù)費(fèi)用德瑞公司現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程由三部分組成，分別為項(xiàng)目啟動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。德瑞公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程如圖3.2所示。該風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系并非獨(dú)立建成，而是依附于財(cái)務(wù)部門，并沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)該流程進(jìn)行運(yùn)作，從而難以發(fā)揮該流程的實(shí)際作用。首先，德瑞公司向商業(yè)銀行提交融資申請(qǐng)，商業(yè)銀行在審查德瑞公司資質(zhì)和擔(dān)保企業(yè)資質(zhì)后，根據(jù)資質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)果對(duì)德瑞公司融資額度進(jìn)行確定。確定融資實(shí)施之后，財(cái)務(wù)人員啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程第二階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，德瑞公司目前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法就兩種：文件審查和實(shí)地考察。所謂文件審查就是德瑞公司審查公司上交商業(yè)銀行的融資資質(zhì)文件，確保文件的真實(shí)性和完整性。實(shí)地考察則是對(duì)核心企業(yè)擔(dān)保資質(zhì)的審查。兩種方法實(shí)施之后，將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和等級(jí)劃分。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的確定，進(jìn)而評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和危害程度，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。圖3.2德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程通過對(duì)德瑞公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程的分析，首先，我們可以明顯看出德瑞公司缺乏有效解決風(fēng)險(xiǎn)的方法，其現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理流程雖然能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，但缺乏解決風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，這就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理體系難以發(fā)揮它原本的作用。其次，德瑞公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，模式太過單一，只有文件審查和實(shí)地考察這兩種方式，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這就會(huì)導(dǎo)致德瑞公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，不僅不能識(shí)別融資過程中存在的全部風(fēng)險(xiǎn)，而且識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏評(píng)估的合理性。再次，通過調(diào)研資料顯示，德瑞公司并沒有單獨(dú)建立完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，而是財(cái)務(wù)部門兼職管理，這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)問題，財(cái)務(wù)部門的人員并沒有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致雖然有風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但缺乏專業(yè)人員操作，達(dá)不到管控風(fēng)險(xiǎn)的目的，風(fēng)險(xiǎn)管理體系形同虛設(shè)。最后，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，操作人員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員提供相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的具體數(shù)據(jù)，然后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員根據(jù)評(píng)估人員提供的這些數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化并分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害性。但是德瑞公司進(jìn)行這個(gè)流程時(shí)存在一個(gè)巨大的漏洞德瑞公司的內(nèi)部信息傳遞存在時(shí)差，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息傳遞存在時(shí)差，其主要原因就是德瑞公司疏于對(duì)供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)的管理，融資信息不能及時(shí)更新，這就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的業(yè)務(wù)人員無法及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員上傳風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別信息，從而嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，并且信息傳遞存在時(shí)差將會(huì)導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。疏于對(duì)供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)的管理導(dǎo)致信息傳遞存在時(shí)差體現(xiàn)在公司外部就會(huì)導(dǎo)致公司難以第一時(shí)間獲得外部市場(chǎng)信息，從而導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，綜上，信息平臺(tái)管理不善，信息傳遞不及時(shí)，不僅不利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而且容易導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

四、德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題（一）缺乏完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)德瑞公司在實(shí)施供應(yīng)鏈融資以前，一直使用較為傳統(tǒng)的融資方式，并且一直由財(cái)務(wù)人員兼職運(yùn)營(yíng)融資及其風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，沒有專門的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，這就會(huì)導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)人員在面對(duì)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)時(shí)，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力，主要表現(xiàn)在其之前的專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)在新型的業(yè)務(wù)流程不匹配。而且更困難的是面對(duì)新的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)人員不但需要應(yīng)對(duì)日常工作，還需要接收新的知識(shí)來應(yīng)對(duì)新型的業(yè)務(wù)，這必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作量超載，財(cái)務(wù)人員很難有精力去細(xì)心學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)并且德瑞公司自2018年實(shí)施供應(yīng)鏈融資以來才短短3年時(shí)間，公司成員對(duì)于供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)流程缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致德瑞公司的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏專業(yè)性。另外，缺乏完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)最嚴(yán)重的問題就是，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作是十分繁瑣復(fù)雜的，一般的財(cái)務(wù)人員之間難以達(dá)到團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，即使建立起了一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但由那些沒有受到專業(yè)訓(xùn)練且團(tuán)隊(duì)協(xié)作不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)人員去操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難以識(shí)別全部風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控也難以管控到位，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理體系形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響融資的效益。綜上，德瑞公司雖然通過供應(yīng)鏈融資成功獲得了融資資金，但是由于缺乏完善的供應(yīng)鏈融資管理團(tuán)隊(duì)，給德瑞公司帶來了諸多的風(fēng)險(xiǎn)，若不加以改善，必然嚴(yán)重影響公司的融資效益和安全。（二）供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)管理滯后，融資信息更新遲緩在供應(yīng)鏈融資的模式下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)與商業(yè)銀行信息共享，在這種條件下，融資企業(yè)與各方的業(yè)務(wù)往來會(huì)變得更加密切，一個(gè)完善的供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)，可以使商業(yè)銀行也能快速確定融資企業(yè)的資質(zhì)，融資企業(yè)也可以迅速的獲得外部信息從而方便了融資企業(yè)的融資業(yè)務(wù)。但德瑞公司沒有建立起一個(gè)完善的供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)，融資信息平臺(tái)更新信息遲緩，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，德瑞公司融資業(yè)務(wù)流程都是人工完成的，所以信息溝通出現(xiàn)時(shí)差將會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)人員的判斷，從而導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)外部來說，德瑞公司實(shí)施存貨融資后，需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)因素的變化，確保抵押貨物的價(jià)值，但由于缺乏供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)管理，外部信息也難以及時(shí)獲得，導(dǎo)致貨物價(jià)值受損，導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而且，供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)信息更新不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上其他企業(yè)難以獲得德瑞公司融資業(yè)務(wù)的信息，從而嚴(yán)重影響德瑞公司與其他企業(yè)的合作。綜上，德瑞公司疏于供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)的管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間信息不能有效的傳遞，業(yè)務(wù)人員之間存在信息差，導(dǎo)致延誤處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)危害加大。也不能第一時(shí)間獲得外部市場(chǎng)消息，從而導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。更會(huì)影響德瑞公司與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)之間的合作，嚴(yán)重影響融資效益。所以應(yīng)抓緊完善的供應(yīng)鏈融資信息管理平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加強(qiáng)對(duì)融資的風(fēng)險(xiǎn)警惕。（三）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有助于德瑞公司提前察覺潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的合理性，從而從整體上增強(qiáng)德瑞公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，就是防范于未然，風(fēng)險(xiǎn)的事前處理是解決風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，可以有效的降低處理風(fēng)險(xiǎn)的成本。德瑞公司目前缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這樣導(dǎo)致的問題就是，德瑞公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系雖然可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并評(píng)估，但對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估難以精準(zhǔn)，從而缺乏合理性，且對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)難以妥善的解決，成本較高。德瑞公司的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)之所以發(fā)展緩慢，主要的原因一方面是因?yàn)榈氯鸸救狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，且疏于對(duì)融資信息平臺(tái)的管理，從而導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理，起不到應(yīng)有的作用，另一方面就是缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不能提前察覺風(fēng)險(xiǎn)的到來，從而處理風(fēng)險(xiǎn)的成本較高。德瑞公司若想更好的利用供應(yīng)鏈融資提升公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)建立完善具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。該體系的存在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控十分重要，有利于業(yè)務(wù)人員把握處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)間，并減低處理風(fēng)險(xiǎn)的成本。德瑞公司現(xiàn)階段缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，其風(fēng)險(xiǎn)管理效果差強(qiáng)人意，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏合理性，發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也不能進(jìn)行最優(yōu)的處理，公司的風(fēng)險(xiǎn)成本不斷增加。（四）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案通過對(duì)上文德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，德瑞公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的流程中最明顯的缺陷就是缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的辦法，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，從而難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)管控是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最后一步，即根據(jù)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，建立妥善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，將識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，從而達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案可以與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制搭配使用，建立應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制提前察覺到的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前解決，這樣不但可以使供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的危害最小化，而且可以有效的降低處理風(fēng)險(xiǎn)的成本。綜上，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中不可或缺的一部分，德瑞公司缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果進(jìn)行處理，也無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的全部效能，從而導(dǎo)致德瑞公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)管理效率低下。五、解決德瑞公司供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策建議（一）建立完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)德瑞公司在加入供應(yīng)鏈融資之后，對(duì)供應(yīng)鏈融資對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的積極作用利用不完善，反而因?yàn)樘幚砣谫Y風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。造成這種結(jié)果的最主要的原因就是德瑞公司缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，由缺乏專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員操作風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，既無法識(shí)別融資過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)，也沒法對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取合理解決方法。德瑞公司現(xiàn)階段由財(cái)務(wù)部門兼職管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)人員不熟悉供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，也缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致其公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系形同虛設(shè)，難以發(fā)揮作用，德瑞公司若要解決當(dāng)前困境，必須使風(fēng)險(xiǎn)管理體系脫離財(cái)務(wù)部門，并成立獨(dú)立的完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專門運(yùn)作，加強(qiáng)監(jiān)管，使風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體化、流程化、專業(yè)化。建立完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，將會(huì)極大的提升風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性，專業(yè)人員專業(yè)負(fù)責(zé)才能夠發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理體系的全部效能。建立完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，德瑞公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)，增加業(yè)務(wù)人員對(duì)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)流程的熟悉程度，明確流程的不同步驟，規(guī)范人員操作技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的操作時(shí)間，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使業(yè)務(wù)人員操作流程合理化、規(guī)范化。（二）加強(qiáng)供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)管理，及時(shí)更新信息德瑞公司融資業(yè)務(wù)信息流通性差，企業(yè)業(yè)務(wù)人員信息傳遞存在時(shí)差，公司融資信息平臺(tái)起不到應(yīng)有的作用，融資信息不能及時(shí)更新，將會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)業(yè)務(wù)人員難以及時(shí)交換業(yè)務(wù)信息，從而嚴(yán)重影響融資風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。融資信息不及時(shí)更新還會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員將已經(jīng)失效的信息當(dāng)作新信息來處理，從而導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。德瑞公司必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)的管理，及時(shí)更新平臺(tái)信息，使信息能夠得到及時(shí)的運(yùn)用與反饋，加強(qiáng)信息傳播速度，從而優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。德瑞公司應(yīng)設(shè)立專門管理信息平臺(tái)的人員，加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的網(wǎng)站建設(shè)，優(yōu)化其網(wǎng)頁界面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)流通，也使德瑞公司可以更快的獲得外部信息，從而可以快速的獲得供應(yīng)鏈的相關(guān)信息，了解供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的信息，可以在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，處于有利地位并且可以有效利用這些信息，優(yōu)化公司自己生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略。德瑞公司加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈融資信息平臺(tái)的管理,還需加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)管理人員的考核，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)流通,參與風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)人員才能及時(shí)接收相關(guān)信息并根據(jù)實(shí)際情況識(shí)別供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn),劃分風(fēng)險(xiǎn)類別,根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)的危害，從而發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理體系的全部效能。（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系德瑞公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系中缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使得難以對(duì)潛在的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前察覺，從而錯(cuò)過處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也使得德瑞公司難以對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的存在可以幫助德瑞公司更合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前察覺，從而達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效的管控。在供應(yīng)鏈融資過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，解決風(fēng)險(xiǎn)最重要的一點(diǎn)就是對(duì)時(shí)機(jī)的把握,時(shí)機(jī)把握得當(dāng)將會(huì)有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，并且降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。德瑞公司也應(yīng)建立與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系配套的應(yīng)急措施,對(duì)將要到來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)急處理，把握處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。通過建立完善的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,德瑞公司可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行判定,預(yù)先制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急預(yù)案,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。（四）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案德瑞公司應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，從而可以有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果進(jìn)行妥善的處理，最大程度上降低處理風(fēng)險(xiǎn)的成本，從而提升公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保企業(yè)的融資安全。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案最重要的有兩點(diǎn)，其一是該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案可以快速的處理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，其二是運(yùn)用該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的成本在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，滿足這兩點(diǎn)就可以運(yùn)用該預(yù)案處理風(fēng)險(xiǎn)。這就需要德瑞公司加強(qiáng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的重視，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果對(duì)不同種風(fēng)險(xiǎn)加以區(qū)分，及時(shí)剖析風(fēng)險(xiǎn)的成因，并確定風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級(jí)，再根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的路徑，制定不同種的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并在制定預(yù)案的過程中，最大限度的降低實(shí)施該預(yù)案的成本，從而達(dá)到處理風(fēng)險(xiǎn)和降低成本相統(tǒng)一，最大程度的保證企業(yè)的融資效益和融資安全，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

結(jié)論如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈融資也因其突出優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代中小企業(yè)融資方式的優(yōu)先之選。獨(dú)立的供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)人員，良好的融資信息平臺(tái)，完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，是企業(yè)能夠順利完成供應(yīng)鏈融資的堅(jiān)實(shí)保障。本文基于供應(yīng)鏈融資基本理論的理解，并結(jié)合實(shí)際案例分析，得出以下結(jié)論：首先，對(duì)于企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的管理來說，一個(gè)獨(dú)立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是必要的，由專業(yè)人員操作風(fēng)險(xiǎn)管理流程才能發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的全部效能。其次，根據(jù)對(duì)