淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過程中，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，由過去附屬于政府之下的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭主體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)要求，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理多方面的內(nèi)容，都與財(cái)務(wù)管理發(fā)生著緊密聯(lián)系。要求企業(yè)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物資條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用也越來越重要，甚至成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，不能把財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)其他管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，要想抓好企業(yè)管理，必須首先抓好財(cái)務(wù)管理。一、企業(yè)的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)是以盈利為目的的組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是盈利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才能有活力，只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)目標(biāo)可以具體分為生存、發(fā)展和獲利。首先，企業(yè)只有生存，才可能獲利。企業(yè)在市場(chǎng)中生存下去的基本條件是以收抵支。企業(yè)一方面支付貨幣資金，從市場(chǎng)上取得所需的實(shí)物資產(chǎn)；另一方面提供市場(chǎng)需要的商品或服務(wù)，從市場(chǎng)換回貨幣。企業(yè)從市場(chǎng)上獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣，才能維持繼續(xù)經(jīng)營。同時(shí)，企業(yè)為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)?；驖M足經(jīng)營周轉(zhuǎn)的臨時(shí)需要，可以對(duì)外接債。國家為維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，從法律上保證債權(quán)人的利益，要求企業(yè)到期必須償還本金和利息。否則，就可以被債權(quán)人接管或破產(chǎn)。過去我們糧食企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，購銷調(diào)存全部由國家包辦，糧食購銷倒掛，所需資金全部由銀行貸款，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，背上了沉重的包袱，使企業(yè)步履維艱，企業(yè)經(jīng)營達(dá)到了崩潰的邊緣。因此，為了保證企業(yè)生存的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理就更要力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。其次，企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。在科技不斷進(jìn)步的今天，企業(yè)只有不斷推出更好、更新、更受用戶滿意的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立足。一個(gè)企業(yè)如不能不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不能不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，就不能發(fā)展，就有可能產(chǎn)生生存危機(jī)，就有可能被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入。擴(kuò)大收入的根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售數(shù)量，這就要求不斷更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源。在這方面企業(yè)的體會(huì)是比較深刻的，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

再次，盈利就是使企業(yè)獲得超過其他投資的回報(bào)。企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價(jià)值，建立企業(yè)的目的就是盈利，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，沒有免費(fèi)使用的資金，資金的每項(xiàng)來源都有其成本，每項(xiàng)資產(chǎn)都有投資，都應(yīng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。因此，財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的和從外部獲得的資金加以有效利用。這樣，使企業(yè)充分利用有效資金，增加企業(yè)發(fā)展的后勁，使企業(yè)從長期虧損的深淵浮出水面，使企業(yè)重見曙光。所以，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求下，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)所決定的。二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的行為，即在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的奮斗目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)的要求所決定的。所以，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是要求在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的有效成果大于全年經(jīng)營的消耗。要求企業(yè)占用和耗費(fèi)盡可能少的資產(chǎn)，為社會(huì)提供更多更好的商品，獲得更多的利潤。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的主要任務(wù)是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)，國家對(duì)企業(yè)的考核，主要是以是否完成產(chǎn)值指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。其結(jié)果是只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量；只管生產(chǎn)，不抓銷售，從而造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)虧損。這些都是不符合財(cái)務(wù)管理的要求的。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo)，對(duì)降低成本是重要的。但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，要求明天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，今天提前生產(chǎn)出來了，按傳統(tǒng)觀念是件好事。而按財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)來衡量則不是經(jīng)濟(jì)的；對(duì)材料采購部門來說，采購高質(zhì)量的原材料，充分保證生產(chǎn)需要，應(yīng)該說出色地完成了任務(wù)，但如果原材料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于超前，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上則是資產(chǎn)的浪費(fèi)和效益的損失；對(duì)產(chǎn)品銷售部門來說，合同定得很滿，產(chǎn)品價(jià)格也比較合適，但不能按時(shí)收回銷貨款，在財(cái)務(wù)管理上則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果。凡此種種。說明企業(yè)管理的各項(xiàng)工作都有財(cái)務(wù)意義，都必須圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開展工作，都要求算一算財(cái)務(wù)這筆帳。由此可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理由酬資、投資和收益分配所組成。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以具體化為：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，不斷降低資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；合理使用資本，加速資本周轉(zhuǎn)，不斷提高資本的利用效果。采取各種措施，努力提高利潤水平；合理分配利潤。說白了，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，就是研究如何賺錢，即以最少的資本投放獲取最多的效益。因此，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論上，企業(yè)財(cái)富最大化就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營者被賦予許多財(cái)務(wù)自主權(quán)，如自主籌資權(quán)、自主投資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資產(chǎn)調(diào)度權(quán)等。這些都給企業(yè)自主經(jīng)營創(chuàng)造了廣闊的空間。按照現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)于產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理的特征，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任的法人實(shí)體。這就要求企業(yè)全面進(jìn)入市場(chǎng)，按市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，成為市場(chǎng)競(jìng)爭的主體。由于政府不再直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)管理的主體從國家轉(zhuǎn)向企業(yè)本身，企業(yè)管理的根本目標(biāo)，不再是努力完成國家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)值計(jì)劃，而是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，保持企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)不再按照核定的定額及規(guī)定的渠道取得資產(chǎn)，按規(guī)定的用途使用資產(chǎn)，而是自主籌資、用資。而財(cái)務(wù)管理就是有關(guān)資金的的籌集、投放和分配及管理工作。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，但其他的管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制的工作。其管理活動(dòng)的成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的該特定方面。而且，由于所有其他的一些管理活動(dòng)不需要以一定量的合理的資金作為其管理對(duì)象的物質(zhì)基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理正是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體效益的優(yōu)劣。另外，現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別之一，就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對(duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)取舍標(biāo)準(zhǔn)，不是看你生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而是資本是否實(shí)現(xiàn)最大程度的增值。因此，經(jīng)營者如果不把財(cái)務(wù)管理放在第一位，致力于最佳的財(cái)務(wù)狀況，則不是企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，就是經(jīng)營者被所有者淘汰。可以說，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下