企業(yè)人力資源管理師學(xué)習(xí)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)人力資源管理師資格認(rèn)證，是由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，它不僅是企業(yè)人力資源部門(mén)、行政管理、總經(jīng)理辦公室等關(guān)鍵崗位的必備技能證明，也是實(shí)施人才需求預(yù)測(cè)、招聘流程、員工管理、培訓(xùn)發(fā)展、考勤監(jiān)督、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、薪酬福利規(guī)劃等核心職能的基礎(chǔ)。該證書(shū)如今已被譽(yù)為中國(guó)最具含金量的十大證書(shū)之一，幾乎所有企業(yè)都需設(shè)立專(zhuān)職人力資源管理崗位，以應(yīng)對(duì)招聘、培訓(xùn)、考勤、合同簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等事務(wù)。因此，國(guó)家對(duì)人力資源管理師的培訓(xùn)與認(rèn)證給予了高度重視，這一職業(yè)不僅前景廣闊，而且隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，其價(jià)值與日俱增。企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)概述（適用于三級(jí)與二級(jí)資格）第一章：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)-勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象與方法-勞動(dòng)力供給與需求分析-完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的工資水平與結(jié)構(gòu)-就業(yè)與失業(yè)問(wèn)題探討第二章：勞動(dòng)法-勞動(dòng)法律體系的構(gòu)建-勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)涵第三章：現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施-企業(yè)計(jì)劃與決策的制定-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用第四章：管理心理與組織行為-個(gè)體心理與行為分析-工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為特征-領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其應(yīng)用-人力資源管理中的心理測(cè)評(píng)技術(shù)第五章：人力資源開(kāi)發(fā)與管理-人力資源理論基礎(chǔ)-人力資源開(kāi)發(fā)策略-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)國(guó)家企業(yè)人力資源管理師三級(jí)內(nèi)容詳解第一章：人力資源規(guī)劃-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制-工作崗位分析的方法與實(shí)踐-企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理-人力資源費(fèi)用預(yù)算與支出控制第二章：人員招聘與配置-員工招聘活動(dòng)的實(shí)施與評(píng)估-人力資源的有效配置策略第三章：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與有效性評(píng)估-培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施-培訓(xùn)方法的選擇與組織實(shí)施-培訓(xùn)制度的建立與推行第四章：績(jī)效管理-績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施-員工績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第五章：薪酬管理-薪酬制度設(shè)計(jì)與崗位評(píng)價(jià)-人工成本核算與員工福利管理第六章：勞動(dòng)關(guān)系管理-企業(yè)民主管理與勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定-集體合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理-勞動(dòng)安全衛(wèi)生與工傷管理參考書(shū)目國(guó)家企業(yè)人力資源管理師二級(jí)內(nèi)容（技師級(jí)）第一章：人力資源規(guī)劃-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革-企業(yè)人力資源規(guī)劃流程-企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)-企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡第二章：招聘與配置-員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建-面試的