水生態(tài)修復(fù)工程施工組織方案

三、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、環(huán)境保護(hù)管理體系在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，全面實施環(huán)境管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。我公司將組建以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，項目管理人員為成員的環(huán)境保護(hù)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按國家、湖南省及工程所在地關(guān)于環(huán)境管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、環(huán)境保護(hù)管理制度（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。（2）對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。（3）根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)環(huán)保意識。（4）施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。（5）施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。（6）建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。（7）對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。（8）在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。（9）積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對審核中提出的問題及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改計劃和措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。3、實施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目負(fù)責(zé)人是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，要把環(huán)保作為考核項目負(fù)責(zé)人的一項重要內(nèi)容。4、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作要加強(qiáng)檢查加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。5、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理一方面施工單位要采取有效措施人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，建設(shè)單位應(yīng)該負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。要做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。6、要有技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)在編制施工組織設(shè)計時，必須有環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。7、采取措施防止大氣污染施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工道路盡可能利用永久性道路，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。袋裝水泥等易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存放，室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。散裝水泥等細(xì)顆粉體材料，應(yīng)存放在固定容器內(nèi)，沒有固定容器時，應(yīng)設(shè)封閉式專庫存放，并具備可靠的防揚(yáng)塵措施。運(yùn)輸時要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵，卸運(yùn)時，應(yīng)采取措施，以減少揚(yáng)塵。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、塑料，皮革、樹葉、枯草、各種包皮等以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。機(jī)動車都要安裝PCV閥，對那些尾氯排放超標(biāo)的車輛要安裝凈化消聲器，確保不冒黑煙。工地茶爐、大灶、鍋爐，盡量采用消除塵型茶爐、鍋爐和消煙節(jié)能回風(fēng)灶，煙塵降至允許排放為止。拆除舊有建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。8、防止水源污染措施禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制的污水須經(jīng)沉淀池沉淀后再排入污水水管道或河流，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用，上述污水未經(jīng)處理不得直接排入污水管道或河流中去?，F(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，使用時要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。工地臨時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，蹲坑上加蓋，并有防蠅、滅蛆措施防止污染水體和環(huán)境?；瘜W(xué)藥品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。9、文明施工管理管理文明施工是我建筑企業(yè)一個重要問題，是我們項目管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程是重點工程,因此做好文明施工工作,不僅關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。每一個工作計劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為目標(biāo)。每一個工作計劃的制定應(yīng)以爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。1、成立工地文明施工委員會組長：項目經(jīng)理；副組長：監(jiān)察員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場專職安全員、總工程師；組員：責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工隊隊長。2、文明施工管理措施（1）施工集中區(qū)域有條件的前提下施工現(xiàn)場臨時道路須進(jìn)行硬化，設(shè)置車輛清洗池，對出場車輛進(jìn)行清洗，以防止塵土、泥漿被帶到場外，場地內(nèi)其他不用區(qū)域?qū)⑷烤G化。（2）設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)、作業(yè)面及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔。（3）建立有效的排污系統(tǒng)。（4）施工區(qū)設(shè)置臨時衛(wèi)生間并有專人定時清理。（5）夜間燈光集中照射，避免燈光干擾周邊居民的休息。（6）散裝運(yùn)輸物資，運(yùn)輸車廂須封閉，避免遺撒。（7）各種不潔車輛開離現(xiàn)場之前，須對車身進(jìn)行沖洗。（8）施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放點，并將垃圾是否回收給予處分，并予以及時清運(yùn)。10、衛(wèi)生防疫管理（1）對生活區(qū)進(jìn)行封閉管理，建立每個工人的健康檔案。（2）設(shè)置專職保潔人員，保持現(xiàn)場干凈清潔?，F(xiàn)場的廁所衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，予以定期進(jìn)行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。（3）對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人，必須按時進(jìn)行體檢，宿舍區(qū)定期進(jìn)行消毒。（4）及時監(jiān)督控制每個工人的身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。（5）加強(qiáng)食堂管理，建立食堂廚師的健康體檢制度。

第五章、施工平面布置、工程進(jìn)度計劃與措施一、施工平面布置1、施工總平面圖布置1.1施工總平面布置由項目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由于本工程所處區(qū)域較散，為節(jié)約成本，并方便項目的開展，本工程擬定沿途租借民房作為項目部辦公用房及職工宿舍，材料堆場及施工棚將隨管道及污水處理設(shè)施施工臨時搭建。施工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：（1）在滿足業(yè)主要求的前提下，結(jié)合本公司標(biāo)準(zhǔn)，并將其結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。（2）在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。（3）在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能租用民房，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。（4）符合施工現(xiàn)場防水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。（5）符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。（6）按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。1.2施工總平面布置：材料堆場、倉庫和加工場地位置：（1）拌和場：考慮本工程線路較長，且設(shè)施較多，我們計劃運(yùn)輸半徑在200m內(nèi)設(shè)置拌和場地或者采用商品混凝土，如采用現(xiàn)拌和則用翻斗車運(yùn)至設(shè)施附近.（2）為了鋼筋、模板等施工材料能就近使用，減少搬運(yùn)次數(shù)，擬在較大污水處理設(shè)施處設(shè)計鋼筋加工點。（3）材料堆場：污水管網(wǎng)施工中，各管道可以根據(jù)溝槽開挖進(jìn)度，及時運(yùn)至施工現(xiàn)場，直接卸在溝槽旁；污水處理設(shè)施施工中：水泥、石子、砂、鋼筋、模板等將放在拌和場地內(nèi)。詳見附件一：施工平面布置圖。二、工程進(jìn)度計劃與措施1、本工程總工期計劃1、計劃于2019年12月開工，完工時間2020年6月，具體開工時間以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令日期為準(zhǔn)。2、在簽訂合同后，我們組織了專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點進(jìn)行了科學(xué)合理的計劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到合同工程的要求，也使工程項目的投入創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點，將本工程劃分為幾個以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的施工段，分別組織不同的勞務(wù)施工隊，充分利用時間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，為以后施工打下良好基礎(chǔ)。整個施工周期有一個雨季施工，施工安排時一定要事先從現(xiàn)場、材料、設(shè)備、工序、安全用電和勞力準(zhǔn)備等幾個方面做好準(zhǔn)備，對一些施工受季節(jié)影響的項目要安排好作業(yè)時間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。2、工期保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為了保證本工程施工進(jìn)度，保證在承諾的工期內(nèi)完成本工程建設(shè)，采取如下措施：2.1、組織措施上下統(tǒng)一思想，成立以項目經(jīng)理為首的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組常駐現(xiàn)場辦公。在范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財力，并把本工程列為我方重點項目，優(yōu)先保證本工程的需求。質(zhì)安科、材料科、設(shè)備科、財務(wù)科為項目提供技術(shù)、設(shè)備、材料的保障及資金的周轉(zhuǎn)，對本項目給以優(yōu)先政策。項目對專業(yè)技術(shù)人員實施崗位責(zé)任制，各人員分工明確，對工程進(jìn)度、質(zhì)量層層負(fù)責(zé)，項目部制訂各項規(guī)章制度，對因自身原因造成而拖延進(jìn)度，技術(shù)、生產(chǎn)人員處以不同程度的處罰。項目部對工程作長期而又細(xì)致的準(zhǔn)備工作，以對生產(chǎn)人員進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)安的技術(shù)交底工作。組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)法，組織土建、安裝及給排水工程各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。工程施工實行二班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日特別是農(nóng)忙季節(jié)均以高薪留住作業(yè)人員，確保工程的連續(xù)作業(yè)。2.2、技術(shù)措施嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，熟悉施工圖紙，按圖施工，各分部分項工程質(zhì)量保證一次達(dá)標(biāo)，力爭讓整個工程達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不因工程質(zhì)量返工而延誤時間。嚴(yán)格按照編制的施工進(jìn)度計劃安排施工，各分部分項工程的施工進(jìn)度落實到人，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。分段組織驗收，及時填寫各項技術(shù)資料，做到一次合格，縮短分部分項的間歇時間，盡快提供下道施工的工作場面。充分利用工作面，搞好各分項工種的配套安排，合理布局，科學(xué)安排，現(xiàn)場管理，以確保流水施工的暢行。盡最大可能提高工程機(jī)械化施工程度，并在機(jī)械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機(jī)械來完成預(yù)定任務(wù)。采取以下措施提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功效：在全公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗豐富，操作技術(shù)水平高、具有高度責(zé)任心的機(jī)械操作工進(jìn)場施工；實行定員定崗，機(jī)操工的工資獎金與其操作的機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率緊密掛勾；按照設(shè)備控制的要求，對施工設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行例行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；交接班時，前班的機(jī)操工如實填寫交接班記錄，真實地反映機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況。應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。2.3、管理措施本項目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。編制施工進(jìn)度計劃時，充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求，并結(jié)合的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程的有效控制。建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對雨、酷熱等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。做好外部交通組織工作,協(xié)調(diào)好車輛行駛路線，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。2.4、機(jī)具保障措施根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，列出機(jī)具使用計劃，對項目、現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，確保以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。對于沒有的設(shè)備，立即采取措施，購置或租賃，保證按使用計劃提前落實到位，隨時準(zhǔn)備組織進(jìn)場投入生產(chǎn)。2.5、節(jié)假日、農(nóng)忙保障措施成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日期間特別是農(nóng)忙時節(jié)施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。2.6、土建工程施工的協(xié)調(diào)措施本工程施工工程量大、工期較緊，參與施工的作業(yè)隊伍多，所以項目經(jīng)理部是否能充分協(xié)調(diào)好各專業(yè)隊伍的相互關(guān)系，有效利用作業(yè)面，有條不紊地進(jìn)行交叉作業(yè)，已成為制約實現(xiàn)工期目標(biāo)關(guān)鍵，為此，我們采取如下協(xié)調(diào)措施:（1）建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土方工程、砌筑工程、綠化等工程協(xié)調(diào)會議制度，由項目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、結(jié)算等負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加會議，及時處理各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。（2）協(xié)調(diào)會議由項目工程技術(shù)部組織，項目經(jīng)理主持，定期召開。根據(jù)施工進(jìn)度計劃、形象進(jìn)度以及大立體交叉作業(yè)的實際情況，及時解決交叉作業(yè)中涉及的諸如施工條件、資源保護(hù)等問題，確定后期進(jìn)出作業(yè)面的隊伍及其人數(shù)和在作業(yè)上持續(xù)工作時間，需進(jìn)出場的機(jī)具設(shè)備和各種原材料，使交叉作業(yè)所需的各項資源得以滿足，然后預(yù)測后期需進(jìn)場的各項施工資源，以便項目各部門和作業(yè)隊伍進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備。（3）項目工程部內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對各工序、工種的交叉、搭接作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實施，并根據(jù)檢查結(jié)果作好相關(guān)記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計劃的依據(jù)，確保工期總