業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，人類社會(huì)也已經(jīng)邁入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類面臨時(shí)代的變革，需要通過(guò)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新以及管理體系的優(yōu)化來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前企業(yè)要積極響應(yīng)財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》的號(hào)召，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相融合將財(cái)務(wù)管理的理念融入到企業(yè)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提高整體管理效率。一、相關(guān)概念業(yè)財(cái)融合指的是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，以企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)配合制定的一系列管理措施。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從管理會(huì)計(jì)的角度，融入到企業(yè)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供支持，以財(cái)務(wù)的視角實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的常見(jiàn)問(wèn)題第一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間存在一定的隔閡。長(zhǎng)期來(lái)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間看待問(wèn)題的視角不同，財(cái)務(wù)更加關(guān)注對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及對(duì)收益的管理，而業(yè)務(wù)更加注重對(duì)市場(chǎng)的拓展以及對(duì)客戶的管理，這也導(dǎo)致二者在工作過(guò)程中可能產(chǎn)生一定矛盾。例如銷售人員為了提高自身業(yè)績(jī)，向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)?zhí)岣哔d銷額度，財(cái)務(wù)部門出于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的考慮駁回申請(qǐng)，導(dǎo)致二者之間產(chǎn)生一定矛盾。第二，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足。很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員為核算型人員，在工作過(guò)程中不了解具體的管理會(huì)計(jì)工作要求，不能主動(dòng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，由于相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)還存在較大的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展。三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析(一)財(cái)務(wù)預(yù)算的轉(zhuǎn)型第一，打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的邊界。首先，企業(yè)需要做好對(duì)全面預(yù)算的頂層設(shè)計(jì)工作。預(yù)算管理工作要實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資源的合理配置與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，預(yù)算管理工作必須要具有系統(tǒng)性，讓企業(yè)內(nèi)部的全體成員參與到其中，不僅需要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)還需要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)的收支環(huán)節(jié)都納入預(yù)算中；在企業(yè)董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效融合。其次，需要優(yōu)化預(yù)算管理的各項(xiàng)管理制度。企業(yè)需要完善預(yù)算管理流程，針對(duì)預(yù)算管理過(guò)程建立信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，由財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的深入融合，確保預(yù)算為業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)提供支持。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是處于動(dòng)態(tài)發(fā)展的，國(guó)家宏觀環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策也會(huì)存在一定的改變，企業(yè)需要讓財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為業(yè)務(wù)工作提供支持。第二，借助業(yè)財(cái)融合思維，通過(guò)“上下結(jié)合”編制預(yù)算，使預(yù)算更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際。上下結(jié)合要求積極聽取業(yè)務(wù)人員的建議，當(dāng)企業(yè)將預(yù)算目標(biāo)分解到各部門之后，各部門結(jié)合預(yù)算目標(biāo)編制本部門的預(yù)算草案，并上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總之后提交給預(yù)算管理委員會(huì)，通過(guò)反復(fù)的溝通與協(xié)調(diào)制定最終的預(yù)算管理方案，確保預(yù)算工作更加符合企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況。第三，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制。首先，企業(yè)在預(yù)算分析過(guò)程中，需要從多維度進(jìn)行分析，需要分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況，從財(cái)務(wù)視角分析業(yè)務(wù)工作執(zhí)行的合理性，從業(yè)務(wù)層面分析成本、收入、費(fèi)用等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，并結(jié)合預(yù)算和企業(yè)實(shí)際之間的差距，幫助企業(yè)制定預(yù)算優(yōu)化的措施。其次，企業(yè)需要通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算的方法開展預(yù)算編制。企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，要將每個(gè)年度按照預(yù)算管理的要求對(duì)月度季度進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正預(yù)算管理過(guò)程中可能存在的偏差，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合效率的提高。同時(shí)企業(yè)需要細(xì)化分析并動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的管理策略，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以幫助企業(yè)達(dá)成既定的管理目標(biāo)，將業(yè)財(cái)融合的理念充分融入到企業(yè)管理工作的各環(huán)節(jié)，并通過(guò)完善分析機(jī)制促使預(yù)算管理工作更加科學(xué)。第四，優(yōu)化預(yù)算的考核機(jī)制。在業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算考核，需要分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況，并且也需要考慮業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況，促使企業(yè)考核體系可量化，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行合理考核。因此本人認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)平衡計(jì)分卡的要求，采用財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度開展考核，在考核中融入企業(yè)不同層面指標(biāo)的關(guān)注，并通過(guò)德爾菲法確定不同層面指標(biāo)的權(quán)重。例如A企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中，通過(guò)平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度開展考核，通過(guò)細(xì)化不同維度的考評(píng)指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門有效配合，并在完成自身關(guān)鍵指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注對(duì)方的指標(biāo)。A企業(yè)預(yù)算考評(píng)表(二)財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析要求全面分析財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，使各類信息在企業(yè)內(nèi)部得到有效傳遞，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力以及數(shù)據(jù)挖掘能力，從而有效開展財(cái)務(wù)分析工作。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后變動(dòng)的原因，并為企業(yè)管理層的決策提供依據(jù)，幫助管理層關(guān)注可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而形成對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)需要進(jìn)行多維度的分析，分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)產(chǎn)品情況等，促使分析工作具有深度與廣度。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要及時(shí)提交給企業(yè)的管理層，財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該在每月十號(hào)之前出具，對(duì)上一月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行細(xì)致分析，以便對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)在每月十號(hào)之前出具上一月度的分析報(bào)告，形成對(duì)上一月經(jīng)營(yíng)情況的有效評(píng)價(jià)。首先，營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力分析主要是分析企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等方面的指標(biāo)，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析，判斷企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況，分析企業(yè)是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作提出有效的預(yù)警，制定恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。其次，產(chǎn)品分析。產(chǎn)品分析是在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上，關(guān)注產(chǎn)品的盈利能力及盈利效率，還需要關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品成長(zhǎng)性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生命周期方面進(jìn)行細(xì)致關(guān)注，結(jié)合產(chǎn)品在價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)判斷企業(yè)產(chǎn)品工作重點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品管理中的管理方案，以動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)策略，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)要制定KPI指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及人力資源規(guī)劃，協(xié)助人力資源部門細(xì)化KPI，并將KPI目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化分析，配合企業(yè)的人力資源部門開展有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理工作的合理性，結(jié)合各責(zé)任主體的目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)與激勵(lì)。企業(yè)在確定了預(yù)算目標(biāo)之后，需要將預(yù)算目標(biāo)分解到具體的業(yè)務(wù)部門，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，梳理各責(zé)任主體的工作流程，形成對(duì)企業(yè)的全面管理，形成對(duì)業(yè)務(wù)部門的合理評(píng)價(jià)。(三)財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款信用管理支持第一，財(cái)務(wù)部門需要參與到對(duì)企業(yè)客戶的授信過(guò)程中。企業(yè)在賒銷工作之前，財(cái)務(wù)部門要參與到授信管理中，對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致評(píng)價(jià)，在收集客戶各類資料的基礎(chǔ)上，細(xì)致了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)客戶的信用信息進(jìn)行梳理，合理評(píng)價(jià)不同客戶的信用等級(jí)。在對(duì)客戶的各類資料進(jìn)行全面審核的基礎(chǔ)上，確保應(yīng)收賬款得到及時(shí)收回，防范企業(yè)產(chǎn)生呆壞賬的可能性。企業(yè)在內(nèi)部需要明確客戶授信的標(biāo)準(zhǔn)，在賒銷過(guò)程中需要明確資信評(píng)估的方法，判斷客戶在業(yè)界是否存在良好的口碑，并對(duì)客戶的管理情況、業(yè)界口碑等方面進(jìn)行評(píng)估，如果企業(yè)與客戶合作過(guò)程中沒(méi)有逾期，歷史回款情況良好，那么就應(yīng)該授予客戶較高的授信。如果客戶存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該適當(dāng)控制對(duì)客戶的授信。有條件的企業(yè)還應(yīng)該對(duì)客戶的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面情況進(jìn)行判斷，分析客戶企業(yè)在未來(lái)是否存在資金鏈斷裂而無(wú)法償還應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。第二，加強(qiáng)在賒銷過(guò)程中的信息溝通機(jī)制。從與客戶洽談到完成銷售收款工作的整個(gè)過(guò)程，各環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，只有通過(guò)健全信息溝通機(jī)制，才能確保強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開展。因此企業(yè)需要加強(qiáng)信息溝通機(jī)制，與客戶進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流。首先，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通。在賒銷之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，全面收集業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶了解的相關(guān)信息，并且業(yè)務(wù)部門也需要加強(qiáng)與客戶的走訪，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。其次，加強(qiáng)與客戶之間的溝通。若客戶沒(méi)有及時(shí)回款時(shí)，需要通過(guò)與客戶的溝通機(jī)制讓客戶了解應(yīng)收賬款回款的要求。并且企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)客戶的回訪，通過(guò)回訪了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)存在逾期的問(wèn)題時(shí)，需要通過(guò)積極詢問(wèn)客戶的逾期原因，獲取客戶的書面回復(fù)，針對(duì)逾期問(wèn)題制定恰當(dāng)解決措施。(四)財(cái)務(wù)對(duì)產(chǎn)品支持財(cái)務(wù)需要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品銷售流程制定恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品管理措施，為業(yè)務(wù)工作提供支持。首先，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的管理。財(cái)務(wù)部門需要參與到產(chǎn)品的全流程，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的定位分析，制定產(chǎn)品出廠價(jià)，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)等測(cè)定合理的定價(jià)，對(duì)于不同渠道、不同區(qū)域的價(jià)格進(jìn)行細(xì)化梳理。同時(shí)企業(yè)需要根據(jù)各類產(chǎn)品的盈利情況進(jìn)行細(xì)致分析，判斷在產(chǎn)品銷售過(guò)程中產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)率以及盈利能力，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)方向，提升企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。其次，改進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用管理。企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，財(cái)務(wù)需要協(xié)助營(yíng)銷部門分品類、分區(qū)域?qū)I(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行管控，提高營(yíng)銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，做好對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的統(tǒng)籌規(guī)劃。(五)財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈支持財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的支持，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門服務(wù)于供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，通過(guò)成本精細(xì)化管控的方式為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供支持。企業(yè)需要借助目標(biāo)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈成本的有效控制。第一，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行分析。首先，企業(yè)的目標(biāo)成本是由企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)及目標(biāo)價(jià)格確定的，企業(yè)確定目標(biāo)售價(jià)之后，需要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等情況設(shè)置合理的目標(biāo)利潤(rùn)，以此確定企業(yè)的目標(biāo)成本。其次，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析，將目標(biāo)成本管理要求分解到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，結(jié)合供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全過(guò)程控制，并針對(duì)不同環(huán)節(jié)設(shè)置成本控制方法，確保成本差異率在可控范圍內(nèi)。企業(yè)需要結(jié)合不同成本控制的方法，在制定目標(biāo)成本管理體系時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，以確保企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系能夠有效執(zhí)行，提高對(duì)各類資源的利用效率，改善企業(yè)的效益。第二，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)開展目標(biāo)成本控制，需要針對(duì)采購(gòu)費(fèi)用、人工成本等方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，以促使實(shí)際成本低于目標(biāo)成本。首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的方案決定后期需要投入的材料及人力成本，因此在設(shè)計(jì)階段企業(yè)就應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本意識(shí)盡可能讓設(shè)計(jì)部門考慮新工藝、新技術(shù)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)配合參與成本預(yù)測(cè)及測(cè)算，以此控制企業(yè)生產(chǎn)階段的成本。在改善產(chǎn)品功能的同時(shí)，用新材料代替原材料，降低企業(yè)的成本支出。其次，在設(shè)計(jì)完成之后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也需要參與到采購(gòu)成本控制中。采購(gòu)成本控制過(guò)程中時(shí)，對(duì)原材料的采購(gòu)要求采購(gòu)部門與生產(chǎn)及設(shè)計(jì)部門保持溝通，制定合理的采購(gòu)量，分析是否能夠采購(gòu)到價(jià)格相對(duì)較低且功能不受影響的材料，并針對(duì)主要的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過(guò)批量采購(gòu)方式控制企業(yè)的采購(gòu)成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在此過(guò)程中財(cái)務(wù)部門需對(duì)采購(gòu)量、付款條件、供應(yīng)商審核等方面做好評(píng)定、審核和監(jiān)督。再次，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要提高材料的使用效率以及員工的工作效率，減少產(chǎn)品返工率。財(cái)務(wù)部門要配合生產(chǎn)部門通過(guò)數(shù)據(jù)分析影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)和因素，生產(chǎn)部門針對(duì)分析結(jié)果對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。但不能由于對(duì)成本的過(guò)度控制而影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，否則可能導(dǎo)致企業(yè)喪失客戶。最后，在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等方面的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程成本的有效管理。四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的保障第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的融合。長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門看待問(wèn)題的視角不同，在溝通過(guò)程中可能存在一定隔閡。由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的立場(chǎng)不一樣，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間可能會(huì)產(chǎn)生矛盾，因此企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，并且整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的目標(biāo)，以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)，站在企業(yè)整體的角度讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)開展協(xié)調(diào)。為了進(jìn)一步落實(shí)業(yè)財(cái)融合的效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要定期到業(yè)務(wù)部門輪崗，業(yè)務(wù)部門的人員也需要定期到財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)，讓雙方了解彼此工作過(guò)程中的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)更加順暢的溝通。第二，提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)人員服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要提高自身的專業(yè)技能，