《人力資源管理基礎技能》課件-3方案設計

方案內(nèi)容解析AnalysisofSchemeContent《人力資源基礎技能訓練》（一）方案總則SchemeDesignMethod1、方案的目的：

1人力資源觀規(guī)劃方案的目的3、績效管理方案的目的4、薪酬管理方案的目的2、招聘方案的目的5、培訓管理方案的目的（一）方案總則SchemeDesignMethod2、方案的原則：

（1）人力資源觀規(guī)劃方案的基本原則：

?與企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃相適應?與企業(yè)內(nèi)部需求和外部市場供給相結合?能夠滿足適度的人才流動（2）招聘方案的基本原則：

?公開發(fā)布、公平競爭原則?擇優(yōu)錄取原則?成本節(jié)約原則（一）方案總則SchemeDesignMethod（3）績效管理方案的基本原則：

公開性原則客觀性原則常規(guī)性原則差別性原則開放溝通原則發(fā)展性原則（一）方案總則SchemeDesignMethod（4）薪酬管理方案的基本原則：

③合法合規(guī)原則②競爭性與經(jīng)濟性相結合原則①效率優(yōu)先、兼顧公平原則（一）方案總則SchemeDesignMethod（5）培訓管理方案的基本原則:①與企業(yè)發(fā)展與要求相適應原則②系統(tǒng)性原則③普遍性原則④有效性原則（二）組織機構與分工Organizationanddivisionoflabour1、領導小組（或稱領導委員會等）

領導小組一般由公司領導組成，公司總經(jīng)理任小組組長或委員會主席。2、管理辦公室

由人力資源部及相關各部門負責人組成。3、員工監(jiān)督辦公室由員工代表組成，由工會領導或推舉核心員工任辦公室主任。（三）方案執(zhí)行步驟與時間安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement1、績效考核方案

執(zhí)行步驟一般為：績效指標分解——績效計劃制訂——績效考核實施——績效結果分析——績效溝通與反饋——績效結果運用等。2、薪酬管理方案

體系構建的一般步驟為：梳理崗位——工作分析——崗位評價——確定薪酬等級——確定薪酬結構——確定薪酬預算總額——確定薪酬標準及發(fā)放形式。（三）方案執(zhí)行步驟與時間安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement2、薪酬管理方案

方案實施的一般步驟為：明確考核結果——確定考核系數(shù)——工資計算——工資發(fā)放——代扣代繳。方案實施的周期一般為一個月。3、員工招聘方案

員工招聘的一般步驟為：制定招聘需求及招聘計劃——明確招聘條件——發(fā)布招聘公告——接收報名——簡歷篩選——招聘考試（2-3輪）——結果匯總及篩選——確定招聘結果——體檢——招聘結果公示——簽訂就業(yè)協(xié)議。（三）方案執(zhí)行步驟與時間安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement4、員工培訓方案:

員工培訓的一般步驟為：調(diào)查培訓需求——制定培訓計劃——確定培訓預算——選擇培訓方式——聯(lián)系培訓機構——培訓實施——培訓效果評估——培訓結果運用。方案設計流程Schemedesignprocess《人力資源管理基礎技能訓練》（一）方案設計方法SchemeDesignMethod2、訪談法：訪談法也是調(diào)查法的一種。可以是個別訪談，與被調(diào)查者逐個談話，也可以是集體訪談，即以座談會的形式展開訪談。還可以是非正式或正式訪談。3、討論法：討論法只在方案設計初期確定思路的階段或方案形成初稿進入修改階段時，組織方案的制定人員、其他相關部門負責人以及核心員工代表就方案思路或方案初稿進行開放式討論、修改的過程。（一）方案設計方法SchemeDesignMethod4、頭腦風暴法：頭腦風暴法是在方案設計之初明確方案的設計思路、內(nèi)容模塊等時所采用的集體討論的一種方法，能夠在短時間內(nèi)通過發(fā)散式的討論開拓思維、明確思路。（二）方案設計過程Designprocess1.明確目的和計劃3、