項(xiàng)目公司組建與管理方案

第第頁(yè)項(xiàng)目公司組建與管理方案第三節(jié)項(xiàng)目公司管理機(jī)制項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖在董事會(huì)之上應(yīng)增設(shè)股東會(huì)一項(xiàng)項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置一覽表項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)由決策層、經(jīng)營(yíng)管理層和執(zhí)行層構(gòu)成，董事會(huì)股東是項(xiàng)目公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目公司的決策層，決議項(xiàng)目公司的一切重點(diǎn)事宜；項(xiàng)目公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、建設(shè)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理層，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的決策，履行《BT投資建設(shè)合同》責(zé)任和義務(wù)，組織項(xiàng)目實(shí)施；在經(jīng)營(yíng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)人員構(gòu)成項(xiàng)目公司執(zhí)行層，即：財(cái)務(wù)部、綜合管理部、采購(gòu)部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部等，分布承當(dāng)各專業(yè)責(zé)任，在一個(gè)共同的目標(biāo)下開(kāi)展工作。形成一個(gè)完整的管理體系。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)3.4.1項(xiàng)目公司董事會(huì)股東會(huì)是項(xiàng)目公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決議項(xiàng)目公司的一切重點(diǎn)事宜，包含但不限于：（1）項(xiàng)目公司的章程審批，修訂；（2）項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金的加添減少；（3）項(xiàng)目總投資概算和重點(diǎn)設(shè)計(jì)更改的批準(zhǔn)；（4）項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃的批準(zhǔn)；（5）重點(diǎn)合同事項(xiàng)訂立和更改；（6）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層人員的批準(zhǔn)和任命。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)管理層由董事會(huì)聘任。3.4.2項(xiàng)目公司總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常工作，包含但不限于：（1）主持項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理工作，執(zhí)行董事會(huì)決議；（2）擬定項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃；（3）訂立項(xiàng)目投融資、建設(shè)、方案；（4）擬定項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、規(guī)章訂立和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會(huì)聘任和解除以外的人員；（6）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。3.4.3項(xiàng)目公司（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理：幫助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司采購(gòu)部、合約部，包含但不限于：（1）項(xiàng)目施工總承包和專業(yè)分包合同文件編制及管理；（2）專業(yè)分包、重點(diǎn)設(shè)備、料子采購(gòu)招標(biāo)工作；（3）法律事物管理；（4）組織按法定程序完成項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。3.4.4項(xiàng)目公司（工程）副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)專業(yè)人員完成項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作，主管項(xiàng)目公司工程部、前期部、接口管理部，包含但不限于：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃訂立