建筑工程周轉(zhuǎn)材料管理

建筑工程周轉(zhuǎn)材料管理為了便于材料員對周轉(zhuǎn)材料的租用、退還及現(xiàn)場管理熟悉其材質(zhì)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料高周轉(zhuǎn)、高效率、低成本促使項目提高管理水平特制定管理辦法。一、鋼管1.鋼管材質(zhì)：材質(zhì)為Q235，外徑為48mm,壁厚不低于3mm（成都地區(qū)2.8mm；重慶地區(qū)2.7mm）。2.鋼管規(guī)格(xx地區(qū))：1m(0.8-0.99m);1.2m(1-1.29m);1.5m(1.3-1.79m);2m(1.8-2.29m);2.5m(2.3-2.79m);3m(2.8-3.29m);3.5m(3.3-3.79m);4m(3.8-4.29m);4.5m(4.3-4.79m);5m(4.8-5.29m);5.5m(5.3-5.79m);6m(5.8-6m)。3.租用：對外觀檢查（變形、開裂、孔洞、凹槽、實芯、扁頭）；對每捆數(shù)量核對；對尺寸進(jìn)行對比（最短尺寸）。到場后開捆有質(zhì)量問題發(fā)照片給租賃公司確認(rèn)，下批次退還并停計租金。4.退還：對每捆數(shù)量核對準(zhǔn)確后方可搬開；對尺寸進(jìn)行對比（最長尺寸）；對有爭議的鋼管放一邊最后解決；5.報廢：變形、開裂、孔洞、凹槽扣除后剩余按照鋼管規(guī)格正常計量，扣除報廢后不足0.8m按照報廢計量{列：1.一根5m鋼管實際長度4.8m,中間有1.3m報廢一端余1.1m(按照1.2m計量)另一端余2.4m(按照2.5m計量),即退還數(shù)量5m。2.同樣一根5m鋼管實際長度4.8m,中間有1.3m報廢一端余1.75m(按照1.5m計量)另一端余1.75m(按照1.5m計量),即退還數(shù)量4.3m}。6.針對現(xiàn)場有損壞的收集一起可切割連墻件二、扣件1.扣件材質(zhì)：鑄造扣件使用年限不宜超過12年，鍛造扣件使用年限不宜超過15年，直角扣件質(zhì)量宜不小于1.1kg，旋轉(zhuǎn)扣件質(zhì)量宜不小于1.15kg，對接扣件質(zhì)量宜不小于1.25kg,絲桿￠12*60mm,螺帽22mm，主要部位不得有縮松、夾渣、氣孔、過燒、裂紋、缺材、折疊等缺陷；與鋼管的貼和面應(yīng)緊密接觸，應(yīng)保證扣件抗滑、抗拉性能；表面應(yīng)進(jìn)行防銹處理；T型螺栓和螺母應(yīng)緊密不滑絲，在螺栓擰緊扭力達(dá)65N·m時，不得發(fā)生破壞。2.租用：十字扣件、直接扣件、旋轉(zhuǎn)扣件應(yīng)分開裝袋，按照50個/袋計量，袋數(shù)裝完畢后按照2/10袋抽查復(fù)核數(shù)量、查看缺絲桿、壞蓋板及框體損環(huán)情況后備注在碼單上。建議各項目使用大吊裝袋方便卸車及使用以免翻斗車卸車時損壞。3.退還：租賃站工人數(shù)數(shù)拋扣件要有2人計數(shù)，根據(jù)退還扣件情況預(yù)批缺絲桿、壞蓋板數(shù)量選擇合適的位置抽取參照數(shù)量（防止工人在過程中把壞扣件放一邊取樣時丟出來），抽取參照報廢賠償比例如雙方爭議較大選擇全部按實清理。4.報廢：掉絲桿為缺絲桿丟失賠償（絲桿上有螺帽為完整）；蓋板開裂、斷口、缺失為報廢賠償；主體框架由開裂、缺角為整個扣件報廢賠償。列：絲桿丟失賠償0.5元/套；蓋板1.5元/個；報廢賠償3.55元/套；丟失賠償4.6元/套，如：一個扣件缺少兩個蓋板兩根絲桿需要賠償1.5*2+0.5*2=4元，高于整個扣件報廢賠償價格還不如直接報廢。退還過程中禁止兩三個爛扣件當(dāng)一個扣件報廢，需要材料員算計成本綜合考慮。三、頂托1.頂托材質(zhì)：支托板厚不應(yīng)小于5㎜，螺桿外徑36mm，可調(diào)托撐的螺桿與支托板焊接應(yīng)牢固，焊縫高度不得小于6㎜；可調(diào)托撐螺桿與螺母旋合長度不得少于5扣，螺母厚度不得小于30㎜，可調(diào)托撐抗壓承載力設(shè)計值不應(yīng)小于40kN。2.租用：對數(shù)量清點，對螺桿直徑、支托板厚復(fù)核，查看絲桿絲牙、螺帽是否完好。3.退還：對缺支托板、螺帽單獨計算4.賠償：對缺支托板、螺帽單獨分別賠償四、大小頭1.大小頭材質(zhì)：檢查大小頭焊接性能2.租用：檢查大小頭是否有扁頭、凹凸3.退還：大小頭是否有扁頭、凹凸可現(xiàn)場校正以免退還時計報廢五、矩管1.矩管材質(zhì)：材質(zhì)為Q235，尺寸40mm,壁厚不低于2.8mm。2.租用：對外觀檢查（變形、開裂、孔洞、凹槽、）；對每捆數(shù)量核對；對尺寸進(jìn)行對比（最短尺寸）。到場后開捆有質(zhì)量問題發(fā)照片給租賃公司確認(rèn)，下批次退還停計租金。3.退還：對每捆數(shù)量核對；對尺寸進(jìn)行對比（最長尺寸）4.報廢：變形、開裂、孔洞、凹槽扣除后剩余按照鋼管規(guī)格正常計量六、工字鋼1.工字鋼材質(zhì)：熱軋普通I16#工字鋼，規(guī)格160*88*6mm，國標(biāo)20KG/m一般18KG/m。2.租用：每根按米計量，禁止租用焊對接工字鋼，工字鋼平直不彎曲3.退還：每根按米計量4.報廢：變形、開裂、割孔扣除后剩余按照鋼管規(guī)格正常計量七、運費合同中已明確運費單價，在租、還單次數(shù)量過少需要補運費時需要請示項目部材料主管，退還時因租賃單位派車不及時或周轉(zhuǎn)材料到租賃單位無場地延天交貨均按照計劃停止計租。八、租用、退還人員要求1.租用：人員配備1-2人，保證捆數(shù)、袋數(shù)、每捆根數(shù)、每袋個數(shù)準(zhǔn)確，確保點數(shù)的材料上車一件后再點下一件，人隨車從租賃公司到現(xiàn)場卸車完畢為止。2.退還：人員配備不少于2人，一人看管全場材料記錄轉(zhuǎn)走材料，一人詳細(xì)清點數(shù)量確保捆數(shù)、袋數(shù)、每捆根數(shù)準(zhǔn)確，隨時與租賃公司收貨人員復(fù)核數(shù)據(jù)。原則上禁止材料倒在租賃公司場地過夜，人隨車從現(xiàn)場到租賃公司卸車移交完畢為止。資料要求1.租用數(shù)量以項目部生產(chǎn)經(jīng)理（主辦工長）簽字的計劃為依據(jù)，材料車到項目部保存車前、后兩張照片，有地磅的項目應(yīng)過磅計量，做到一張計劃一張碼單一張過磅單二張照片配套訂制為一份形成編號。2.退還以現(xiàn)場安排合理裝車，出項目部保存車前后兩張照片，有地磅的項目應(yīng)過磅計量，做到一張碼單一張過磅單二張照片配套訂制為一份形成編號。3.碼單必須有經(jīng)辦人員簽字（包括隨車小工）、棟號工長、生產(chǎn)經(jīng)理（主辦工長）簽字，碼單一份移交管理系統(tǒng)登記人員，一份由周轉(zhuǎn)材料責(zé)任人與其它資料留存。4.周轉(zhuǎn)材料責(zé)任人必須自己做一套紙質(zhì)版臺賬（周轉(zhuǎn)材料責(zé)任人同時做管理系統(tǒng)與WPS登記除外），對各種周轉(zhuǎn)材料分類形成流水臺賬，流水臺賬禁止跳格、空格、涂改，作為直屬項目對周轉(zhuǎn)材料責(zé)任人檢查項目之一，周轉(zhuǎn)材料流水臺賬待工程完結(jié)后應(yīng)完整的移交材料主管與其它資料一起上交直屬項目管理部封存。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理1.對現(xiàn)場正常使用材料需求給予支持，協(xié)調(diào)整個項目提高周轉(zhuǎn)材料使用率，對多余的周轉(zhuǎn)材料分類堆碼在指定位置在提下次計劃時扣減現(xiàn)場庫存部分，做到高周轉(zhuǎn)、高使用率來減輕周轉(zhuǎn)材料成本。2.對現(xiàn)場正常使用鋼管做連墻件的應(yīng)選擇損壞鋼管或長鋼管（列：1m鋼管實際0.8m按0.4m/根是2根，1m鋼管6根可切割12根0.4m連墻件。6m鋼管實際5.8m按0.4m/根是14.5根），可與質(zhì)安主管共同抽查一層數(shù)量作為整個工程連墻件數(shù)量的依據(jù)雙方簽字確認(rèn)耗損單。3.對現(xiàn)場因工藝需要切割鋼管、預(yù)埋、損壞的材料由棟號工長及生產(chǎn)經(jīng)理（主辦工長）簽字確認(rèn)耗損單。4.對班組無故損壞的周轉(zhuǎn)材料留存影像資料，報棟號工長及生產(chǎn)經(jīng)理（主辦工長）簽字確認(rèn)耗損單，由生產(chǎn)經(jīng)理（主辦工長）下發(fā)處罰單。5.對班組、棟號工長不及時清理堆積周轉(zhuǎn)材料報材料主管或生產(chǎn)經(jīng)理（主辦工長）督促進(jìn)場處理，以保證周轉(zhuǎn)材料高使用率，不能使用的盡快退還租賃公司。6.周轉(zhuǎn)材料耗損單形成臺賬，項目部材料主管根據(jù)耗損情況報項目經(jīng)理協(xié)商過程中丟失賠償以降低租賃費。7.周轉(zhuǎn)材料拆除下來應(yīng)安排人員分類分層堆碼，不使用的規(guī)格及時退還，禁止拆除下來全部退還馬上又租用相同規(guī)格的材料，禁止鋼管上由扣件。十一、周轉(zhuǎn)材料正常丟失耗損標(biāo)準(zhǔn)1.鋼管：鋼管作為定尺標(biāo)準(zhǔn)，在租用、退還過程中嚴(yán)格抽查是可控材料，正常丟失耗損標(biāo)準(zhǔn)0.7%2.扣件：加強(qiáng)現(xiàn)場掉絲桿管理，可自購