項(xiàng)目全員安全管理考核辦法

-132-XXX建設(shè)有限公司項(xiàng)目全員安全管理考核辦法（試行）總則第一條為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合公司項(xiàng)目管理“十個(gè)必須”中“必須要有項(xiàng)目全員安全管理理念和安全保障措施”的具體要求，推動項(xiàng)目全員安全管理，建設(shè)“平安八局四”，特制定本考核辦法。第二條本辦法依據(jù)：（一）國家《安全生產(chǎn)法》；（二）中建股份《安全生產(chǎn)管理辦法》；（三）局《安全生產(chǎn)管理手冊》2017版；（三）公司《項(xiàng)目全員安全管理實(shí)施指南》（試行）及其他安全生產(chǎn)管理制度。第三條本辦法考核對象包括分公司班子、分公司安全總監(jiān)及項(xiàng)目全體施工管理人員。第四條本辦法適用于XXX建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)公司及項(xiàng)目部?？己藘?nèi)容第五條公司對分公司班子考核內(nèi)容依據(jù)公司與分公司簽訂的年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行考核。第六條公司對分公司安全總監(jiān)及項(xiàng)目關(guān)鍵人員考核內(nèi)容包括：事故控制、企業(yè)誠信、過程管控、安全創(chuàng)優(yōu)等，具體考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1、附表2。第七條各分公司、項(xiàng)目部對相應(yīng)人員的考核內(nèi)容參照本辦法制定。第三章考核獎(jiǎng)懲第八條考核機(jī)制公司實(shí)行全員安全管理分級考核，公司安委會成立考核小組負(fù)責(zé)對分公司班子、分公司安全總監(jiān)及項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)）進(jìn)行考核。分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部門經(jīng)理及以上崗位人員進(jìn)行考核。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全員進(jìn)行考核。第九條考核周期公司每半年對分公司班子考核通報(bào)，對分公司安全總監(jiān)及項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員每季度考核通報(bào)；分公司每季度對項(xiàng)目部門經(jīng)理及以上崗位人員考核通報(bào)；項(xiàng)目部每季度對項(xiàng)目全員考核通報(bào)。第十條考核結(jié)果應(yīng)用公司對分公司班子考核結(jié)果與分公司班子成員年薪及評優(yōu)掛鉤；公司對分公司安全總監(jiān)及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員考核結(jié)果與個(gè)人年度定級及評優(yōu)掛鉤。第十一條分公司考核得分低于80分的，班子成員不得參與當(dāng)期評優(yōu)；分公司安全總監(jiān)及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員每人每年度考核基本分為100分，年度考核得分低于60分的不得參與當(dāng)期評優(yōu)，在年度崗位定級中不得予以提級。第十二條公司每年度開展“安全管理之星”和“榮譽(yù)安全之星”評選，被評為年度“安全之星”和“榮譽(yù)安全之星”人員分別給予10萬元和5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條分公司安全總監(jiān)和項(xiàng)目安全總監(jiān)年度考核得分大于90分且全年無事故的，可參與公司年度“安全管理之星”評選；項(xiàng)目其他關(guān)鍵崗位人員年度考核得分大于90分且全年無事故的，可參與公司年度“榮譽(yù)安全之星”評選。第十四條發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成其他嚴(yán)重后果的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人員按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。第四章附則第十五條本辦法由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原公司《安全生產(chǎn)管理人員業(yè)績積分制考核辦法》（2016版）同時(shí)廢止。附表1：項(xiàng)目全員安全考核扣分標(biāo)準(zhǔn)序號類型扣分事項(xiàng)扣分對象扣分標(biāo)準(zhǔn)備注管理職責(zé)監(jiān)督職責(zé)1事故控制發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故、火災(zāi)事故及機(jī)械設(shè)備倒塌事故的分公司安全總監(jiān)10項(xiàng)目經(jīng)理100生產(chǎn)經(jīng)理100項(xiàng)目總工100項(xiàng)目安全總監(jiān)1002發(fā)生造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故分公司安全總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理20生產(chǎn)經(jīng)理20項(xiàng)目總工20項(xiàng)目安全總監(jiān)203企業(yè)誠信施工現(xiàn)場因安全管理不良導(dǎo)致被建管部門扣分、通報(bào)、處罰或新聞媒體曝光的分公司安全總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理20生產(chǎn)經(jīng)理20項(xiàng)目總工20項(xiàng)目安全總監(jiān)204施工現(xiàn)場發(fā)生因安全管理不良導(dǎo)致甲方向公司投訴的分公司安全總監(jiān)2經(jīng)復(fù)核有效則扣分項(xiàng)目經(jīng)理10生產(chǎn)經(jīng)理10項(xiàng)目總工10項(xiàng)目安全總監(jiān)105上級檢查在局安全生產(chǎn)檢查中小組排名倒數(shù)后兩名或被點(diǎn)名通報(bào)的分公司安全總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理10生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)106在公司安全檢查中排名后三名的項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工3項(xiàng)目安全總監(jiān)57在局、公司安全檢查中被發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在“零容忍”隱患的或其他重大安全隱患的分公司安全總監(jiān)1只針對局十項(xiàng)“零容忍”隱患對應(yīng)責(zé)任人扣分項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)18公司管理未按要求上報(bào)安全各類計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表等管理資料的分公司安全總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目安全總監(jiān)29未按公司要求組織開展各類安全檢查、教育等活動的分公司安全總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目安全總監(jiān)110公司、分公司下發(fā)隱患整改通知單回復(fù)內(nèi)容不符合“三定”原則公司、分公司下發(fā)隱患內(nèi)容未按銷項(xiàng)原則實(shí)施銷項(xiàng)的分公司安全總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理511生產(chǎn)經(jīng)理5對應(yīng)責(zé)任人扣分項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)312未有效開展“行為安全之星”活動分公司安全總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理2生產(chǎn)經(jīng)理2安全總監(jiān)213施工現(xiàn)場文明施工專項(xiàng)治理活動落實(shí)不到位分公司安全總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理5安全總監(jiān)114項(xiàng)目生活區(qū)消防安全“五項(xiàng)措施”不到位或失效，施工現(xiàn)場臨時(shí)消防水未到模板作用面的分公司安全總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理5安全總監(jiān)215項(xiàng)目“門禁管理”不達(dá)標(biāo)，流于形式的項(xiàng)目經(jīng)理2生產(chǎn)經(jīng)理2安全總監(jiān)516項(xiàng)目“智慧工地”建設(shè)未按計(jì)劃實(shí)施分公司安全總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理2生產(chǎn)經(jīng)理1項(xiàng)目總工1項(xiàng)目安全總監(jiān)117不按要求參加公司、分公司安全會議、教育、觀摩學(xué)習(xí)等活動的分公司安全總監(jiān)2對應(yīng)責(zé)任人扣分項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工3項(xiàng)目安全總監(jiān)318安全策劃未按時(shí)組織編制項(xiàng)目安全管理策劃書，并經(jīng)審核審批的項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)119項(xiàng)目安全管理策劃書明顯不符合項(xiàng)目實(shí)際，缺乏針對性，應(yīng)付了事的項(xiàng)目經(jīng)理2對應(yīng)責(zé)任人扣分生產(chǎn)經(jīng)理2項(xiàng)目總工2項(xiàng)目安全總監(jiān)520安全策劃項(xiàng)目部未按策劃書計(jì)劃要求編制項(xiàng)目安全管理制度的項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理2項(xiàng)目安全總監(jiān)221安全生產(chǎn)責(zé)任制未與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項(xiàng)目各級人員的安全職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理10項(xiàng)目安全總監(jiān)222未每季度組織對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項(xiàng)目經(jīng)理10項(xiàng)目安全總監(jiān)523未將責(zé)任制考核結(jié)果定期上報(bào)分公司、公司項(xiàng)目安全總監(jiān)224安全投入編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5安全總監(jiān)225項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用月度使用情況匯總項(xiàng)目安全總監(jiān)226收集整理項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入相關(guān)材料項(xiàng)目安全總監(jiān)227安全技術(shù)未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分，危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)的項(xiàng)目總工10項(xiàng)目安全總監(jiān)528未針對辨識、評價(jià)出的安全風(fēng)險(xiǎn)制定分級管控措施的項(xiàng)目總工10項(xiàng)目安全總監(jiān)529未將項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)及分級管控措施在各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行公示警示的生產(chǎn)經(jīng)理10項(xiàng)目安全總監(jiān)530未按要求組織專家論證項(xiàng)目總工1031組織編制的專項(xiàng)安全方案、交底內(nèi)容缺乏針對性的項(xiàng)目總工532未按方案組織施工的生產(chǎn)經(jīng)理10項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)233未組織做好安全專項(xiàng)方案交底或未按分部分項(xiàng)工程做好施工安全技術(shù)交底的項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)234安全檢查未組織開展周安全生產(chǎn)檢查的項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理2項(xiàng)目安全總監(jiān)235未組織召開周安全生產(chǎn)例會的項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理2項(xiàng)目安全總監(jiān)236未按公司要求組織開展專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查、季節(jié)性安全檢查的項(xiàng)目經(jīng)理5對應(yīng)責(zé)任人扣分生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)537未組織安全管理人員每天巡查項(xiàng)目安全總監(jiān)238分公司月度安全檢查中項(xiàng)目排名倒數(shù)第一的項(xiàng)目經(jīng)理2生產(chǎn)經(jīng)理1項(xiàng)目總工1項(xiàng)目安全總監(jiān)139項(xiàng)目部未定期組織對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)540項(xiàng)目安全檢查未按要求張貼顏色標(biāo)簽的項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目安全總監(jiān)241安全教育未組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)242施工現(xiàn)場人員未經(jīng)入場安全教育的項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目安全總監(jiān)543未組織對特種作業(yè)人員每周定期教育的項(xiàng)目經(jīng)理2生產(chǎn)經(jīng)理5對應(yīng)責(zé)任人扣分項(xiàng)目安全總監(jiān)544施工現(xiàn)場各班組未有效開展“早班會”活動的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)145未組織項(xiàng)目管理人員每月定期學(xué)習(xí)政府部門、局及公司近期下發(fā)安全相關(guān)文件項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)246未組織召開工人月度安全教育暨行為安全之星表彰大會的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)247未組織開展節(jié)假日安全教育的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)248未組織開展季節(jié)性安全教育的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)249安全驗(yàn)收臨時(shí)安全設(shè)施未掛牌驗(yàn)收的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)250臨時(shí)消防設(shè)施未掛牌驗(yàn)收的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)251臨時(shí)用電未掛牌驗(yàn)收的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)252大型機(jī)械（塔吊、施工電梯及物料提升機(jī)）未掛牌驗(yàn)收的生產(chǎn)經(jīng)理5對應(yīng)責(zé)任人扣分項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)253小型機(jī)具未掛牌驗(yàn)收的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)254基坑支護(hù)工程未掛牌驗(yàn)收的項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)255模板工程未掛牌驗(yàn)收的項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)256腳手架工程（包括落地架、懸挑架、爬架、掛架、吊籃及門式腳手架）未掛牌驗(yàn)收的項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)257樁基工程未掛牌驗(yàn)收的項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)258施工操作平臺未掛牌驗(yàn)收的項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)259危險(xiǎn)作業(yè)許可項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審核審批的生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)260安全物資編制安全物資需求計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理561組織項(xiàng)目安全物資入場驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理262建立健全項(xiàng)目安全物資臺賬項(xiàng)目經(jīng)理263安全協(xié)議未組織對項(xiàng)目總分包合同進(jìn)行交底項(xiàng)目經(jīng)理264未督促落實(shí)相同作業(yè)區(qū)域內(nèi)有相關(guān)影響的相關(guān)分包單位相互簽訂安全協(xié)議書的生產(chǎn)經(jīng)理2項(xiàng)目安全總監(jiān)265應(yīng)急管理未組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案及相應(yīng)處置方案的項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目安全總監(jiān)566未建立應(yīng)急物資倉庫并儲備應(yīng)急物資項(xiàng)目經(jīng)理2對應(yīng)責(zé)任人扣分生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目安全總監(jiān)367未定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，并留存有效記錄的項(xiàng)目經(jīng)理2對應(yīng)責(zé)任人扣分生產(chǎn)經(jīng)理3總工3項(xiàng)目安全總監(jiān)368未組織開展應(yīng)急救援教育培訓(xùn)的總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)269發(fā)生緊急情況，未及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作的項(xiàng)目經(jīng)理570資料管理項(xiàng)目安全管理資料盒樣式不統(tǒng)一、標(biāo)簽不符合公司規(guī)定的，未按要求建立項(xiàng)目安全管理檔案，安全資料未分盒分冊整理、裝訂項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目安全總監(jiān)5附表2：項(xiàng)目全員安全考核加分標(biāo)準(zhǔn)序號加分事項(xiàng)加分對象加分標(biāo)準(zhǔn)備注1被評為國家“建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地（原AAA工地）”分公司安全總監(jiān)10項(xiàng)目經(jīng)理10生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)102被評為省(直轄市、自治區(qū))級安全生產(chǎn)文明工地/標(biāo)準(zhǔn)化工地分公司安全總監(jiān)5項(xiàng)目經(jīng)理10生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)103被評為地市級安全生產(chǎn)文明工地/標(biāo)準(zhǔn)化工地分公司安全總監(jiān)2項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工3項(xiàng)目安全總監(jiān)54被省(直轄市、自治區(qū))級、中建總公司及以上單位推薦為觀摩學(xué)習(xí)工地的分公司安全總監(jiān)10項(xiàng)目經(jīng)理10生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)105被局、地市級推薦為觀摩學(xué)習(xí)工地的分公司安全總監(jiān)8項(xiàng)目經(jīng)理8生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)86被省、市級主流新聞媒體通報(bào)表彰或作為先進(jìn)正面報(bào)道的分公司安全總監(jiān)5項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工3項(xiàng)目安全總監(jiān)57通過局安全達(dá)標(biāo)示范工程驗(yàn)收的工程分公司安全總監(jiān)5項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工3項(xiàng)目安全總監(jiān)58在局安全生產(chǎn)檢查中，小組排名前兩名的分公司安全總監(jiān)5項(xiàng)目經(jīng)理10生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)109在公司安全生產(chǎn)檢查中排名前三名的項(xiàng)目經(jīng)理10生產(chǎn)經(jīng)理5項(xiàng)目總工5項(xiàng)目安全總監(jiān)1010項(xiàng)目部承辦地方上級主管部門、局、公司組織開展的應(yīng)急預(yù)案演練、安全競賽、安全會議等活動的分公司安全總監(jiān)5項(xiàng)目經(jīng)理5生產(chǎn)經(jīng)理3項(xiàng)目總工3項(xiàng)目安全總