生產(chǎn)計劃與控制 知到智慧樹網(wǎng)課答案

生產(chǎn)計劃與控制-知到答案、智慧樹答案第一章單元測試1、問題：社會組織的生存和發(fā)展必須具備的基本技能（）選項：A:生產(chǎn)運作B:營銷C:學(xué)習(xí)D:財務(wù)答案:【生產(chǎn)運作;營銷;財務(wù)】2、問題：對于一個汽車工廠，屬于其生產(chǎn)運作系統(tǒng)的輸入的是（）選項：A:設(shè)備、工具和工人B:鋼板、發(fā)動機(jī)、部件C:制造D:裝配答案:【鋼板、發(fā)動機(jī)、部件】3、問題：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的實質(zhì)是（）選項：A:產(chǎn)出B:控制C:轉(zhuǎn)換D:增值答案:【增值】4、問題：生產(chǎn)運作系統(tǒng)類型劃分方法（）選項：A:生產(chǎn)重復(fù)程度B:工藝特點C:產(chǎn)品市場需求D:產(chǎn)品品種、產(chǎn)量答案:【生產(chǎn)重復(fù)程度;工藝特點;產(chǎn)品市場需求;產(chǎn)品品種、產(chǎn)量】5、問題：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成（）選項：A:生產(chǎn)服務(wù)與支持B:生產(chǎn)C:生產(chǎn)計劃與控制D:產(chǎn)品研發(fā)答案:【生產(chǎn)服務(wù)與支持;生產(chǎn);生產(chǎn)計劃與控制;產(chǎn)品研發(fā)】6、問題：大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是（）選項：A:運作、人事和營銷B:制造、生產(chǎn)和運作C:運作、營銷和財務(wù)D:運作、制造和財務(wù)答案:【運作、營銷和財務(wù)】7、問題：一般來說，石油精煉的生產(chǎn)過程屬于（）選項：A:流程型生產(chǎn)B:訂貨生產(chǎn)C:裝配式生產(chǎn)D:單件生產(chǎn)答案:【流程型生產(chǎn)】8、問題：純服務(wù)業(yè)不僅提供服務(wù)，也提供有形的產(chǎn)品。選項：A:錯B:對答案:【錯】9、問題：成組生產(chǎn)單元是一種對象專業(yè)化的生產(chǎn)單元。選項：A:錯B:對答案:【對】10、問題：做好需求與供應(yīng)的平衡是計劃工作的基本要求。選項：A:錯B:對答案:【對】第二章單元測試1、問題：營銷戰(zhàn)略屬于（）選項：A:公司級戰(zhàn)略B:職能級戰(zhàn)略C:其余選項都不是D:經(jīng)營層戰(zhàn)略答案:【職能級戰(zhàn)略】2、問題：企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為三個層次，分別是（）選項：A:企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略B:企業(yè)職能層戰(zhàn)略C:企業(yè)運作戰(zhàn)略D:企業(yè)總體戰(zhàn)略E:企業(yè)營銷戰(zhàn)略答案:【企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略;企業(yè)運作戰(zhàn)略;企業(yè)總體戰(zhàn)略】3、問題：企業(yè)職能層戰(zhàn)略包括（）選項：A:企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略B:企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略C:企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略D:企業(yè)總體戰(zhàn)略E:企業(yè)營銷戰(zhàn)略答案:【企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略;企業(yè)總體戰(zhàn)略】4、問題：生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點（）選項：A:一致性B:目的性C:操作性D:盈利性答案:【一致性;目的性;操作性】5、問題：對于一個企業(yè),其“贏得要素”和“達(dá)標(biāo)要素”都是不隨環(huán)境的改變而改變的。選項：A:對B:錯答案:【錯】6、問題：處于生命周期中成長期和飽和期的產(chǎn)品，（）是一項重要的贏得要素選項：A:交貨可靠性B:產(chǎn)品多樣化C:價格D:產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性答案:【價格】7、問題：縱向集成可以分為（）選項：A:后向集成B:技術(shù)集成C:產(chǎn)業(yè)集成D:前向集成答案:【后向集成;前向集成】8、問題：供應(yīng)鏈物流規(guī)劃涉及的層次（）選項：A:運作層次B:策略層次C:控制層次D:戰(zhàn)略層次答案:【運作層次;策略層次;戰(zhàn)略層次】9、問題：供應(yīng)鏈物流規(guī)劃主要解決的問題（）選項：A:庫存戰(zhàn)略B:設(shè)施選址戰(zhàn)略C:客戶服務(wù)目標(biāo)D:運輸戰(zhàn)略答案:【庫存戰(zhàn)略;設(shè)施選址戰(zhàn)略;客戶服務(wù)目標(biāo);運輸戰(zhàn)略】10、問題：生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是公司級戰(zhàn)略。選項：A:錯B:對答案:【錯】第三章單元測試1、問題：生產(chǎn)運營系統(tǒng)中的需求管理的任務(wù)是使企業(yè)在客戶的需求和（）能力之間達(dá)到平衡。選項：A:庫存B:計劃C:生產(chǎn)D:供應(yīng)答案:【供應(yīng)】2、問題：需求預(yù)測“專家會議法”的缺點是容易受權(quán)威人士的影響,與會者不能暢所欲言。選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：需求預(yù)測的德爾菲（Delph）法的缺點是花費時間長,且在較大程度上依靠主觀判斷,不太準(zhǔn)確。選項：A:對B:錯答案:【對】4、問題：如果產(chǎn)品需求起伏變動較大,有明顯的季節(jié)性變動,其需求預(yù)測可以通過大量的歷史數(shù)據(jù)采用簡單平均法進(jìn)行。選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：二次移動平均法常用于短期的預(yù)測,而一次移動平均法多用于近期預(yù)測和對預(yù)測對象原始數(shù)據(jù)的處理。選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：采用加權(quán)移動平均法的預(yù)測值比較接近實際銷售量的變動趨勢。選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：因果分析法的優(yōu)點在于可分析是哪些具體原因的變化引起預(yù)測的變化。選項：A:對B:錯答案:【錯】8、問題：下列預(yù)測方法,不屬于定性預(yù)測法的是（）選項：A:德爾菲（Delphi）法B:因果分析法C:專家會議法D:銷售人員意見綜合法答案:【因果分析法】9、問題：存貨型生產(chǎn)的訂單分離點在（）選項：A:原材料庫B:供應(yīng)商C:在制品庫D:成品庫答案:【成品庫】10、問題：訂單裝配環(huán)境下的訂單分離點在（）選項：A:供應(yīng)商B:成品庫C:在制品庫D:原材料庫答案:【在制品庫】第四章單元測試1、問題：綜合計劃是企業(yè)對未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括的計劃。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：年度綜合計劃是由企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和一些列智能計劃經(jīng)過綜合平衡后形成的整體計劃。選項：A:錯B:對答案:【對】3、問題：在工業(yè)企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃工作中,對品種指標(biāo)的優(yōu)化可采用（）選項：A:線性規(guī)劃法B:銷售人員意見綜合法C:盈虧平衡分析法D:銷售收入和利潤分析法答案:【銷售收入和利潤分析法】4、問題：工業(yè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)大綱,其計劃期通常是年。選項：A:錯B:對答案:【對】5、問題：年度生產(chǎn)計劃主要確定計劃年度內(nèi)生產(chǎn)的（）等指標(biāo)。選項：A:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B:產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)D:產(chǎn)品品種指標(biāo)答案:【產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo);產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo);產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo);產(chǎn)品品種指標(biāo)】6、問題：編制生產(chǎn)計劃的核心是確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。生產(chǎn)計劃的指標(biāo)主要包括產(chǎn)品的（）等四類指標(biāo)體系選項：A:年度、季度、月份及日計劃B:廠級、車間、工段及班組任務(wù)C:品種、質(zhì)量、產(chǎn)量及產(chǎn)值D:規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)量及產(chǎn)值答案:【品種、質(zhì)量、產(chǎn)量及產(chǎn)值】7、問題：銷售收入和利潤分析法一般用于進(jìn)行生產(chǎn)計劃中（）的確定選項：A:品種指標(biāo)B:產(chǎn)值指標(biāo)C:質(zhì)量指標(biāo)D:產(chǎn)量指標(biāo)答案:【品種指標(biāo)】8、問題：在邊際分析法中，當(dāng)邊際收入大于邊際成本時，企業(yè)的總利潤最大。選項：A:錯B:對答案:【錯】9、問題：對于需求價格彈性大的產(chǎn)品或服務(wù)，可以通過采取改變價格的方法來轉(zhuǎn)移需求。選項：A:錯B:對答案:【對】10、問題：通過試算不同的初選計劃方案的成本，來確定成本最優(yōu)方案的方法叫做是算法。選項：A:錯B:對答案:【對】第五章單元測試1、問題：MPS的任務(wù)是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃。選項：A:錯B:對答案:【對】2、問題：（）是MPS的主要輸入。選項：A:物料需求計劃B:綜合計劃C:粗能力計劃D:需求管理答案:【需求管理】3、問題：主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間范圍是（）選項：A:預(yù)測期B:計劃期C:需求期D:執(zhí)行期答案:【計劃期】4、問題：修改MPS可以采用的方法包括（）選項：A:滾動法B:間隔法C:凈改變法D:全重排法答案:【滾動法;凈改變法;全重排法】5、問題：滾動計劃把計劃期分成若干個滾動間隔期,在各個間隔期的生產(chǎn)計劃內(nèi)容的詳細(xì)程度相同,不同之處在于間隔期長的計劃可用于指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備。選項：A:錯B:對答案:【錯】6、問題：在滾動計劃中,在設(shè)備能力和半成品庫存等方面,都做了必要的緩沖準(zhǔn)備以適應(yīng)未來市場需求的變化。選項：A:錯B:對答案:【錯】7、問題：主生產(chǎn)計劃需要確定出每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。選項：A:錯B:對答案:【對】8、問題：主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)有哪些？（）選項：A:時區(qū)B:時段C:時界D:計劃期答案:【時區(qū);時段;時界;計劃期】9、問題：批量和安全庫存是兩個最重要的期量標(biāo)準(zhǔn)。選項：A:錯B:對答案:【對】10、問題：下列哪種生產(chǎn)系統(tǒng)的市場響應(yīng)速度最慢？（）選項：A:MTS答案:【】第六章單元測試1、問題：ERP產(chǎn)品成本的計算按其所包括的范圍,可分為完全成本計算、變動成本計算、制造成本計算三種。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：ERP中的成本類型包括標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、模擬成本、實際成本。選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情,以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。選項：A:錯B:對答案:【錯】4、問題：MRP編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃的依據(jù)是和庫存信息。（）選項：A:MPS、BOM、CRPB:生產(chǎn)作業(yè)計劃、物料清單C:MFS、BOMD:銷售計劃、物料清單答案:【MFS、BOM】5、問題：閉環(huán)的MRP在MPS的基礎(chǔ)上主要補(bǔ)充了功能。（）選項：A:財務(wù)管理和模擬B:財務(wù)管理和信息反饋C:MPS、BOM、CRPD:能力計劃和信息反饋答案:【能力計劃和信息反饋】6、問題：在ERP系統(tǒng)中,在第1時區(qū)生產(chǎn)計劃變動的審批權(quán)是()。選項：A:主生產(chǎn)計劃員B:計劃員C:廠長D:系統(tǒng)管理員答案:【廠長】7、問題：在ERP系統(tǒng)中,在第2時區(qū)生產(chǎn)計劃變動的審批權(quán)是（）選項：A:廠長B:計劃員C:主生產(chǎn)計劃員D:系統(tǒng)管理員答案:【主生產(chǎn)計劃員】8、問題：在ERP系統(tǒng)中,用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距（）選項：A:生產(chǎn)規(guī)劃B:物料需求計劃（MRP）C:主生產(chǎn)計劃（MPS）D:能力需求計劃（CRP）答案:【生產(chǎn)規(guī)劃】9、問題：在ERP系統(tǒng)中,用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距（）。選項：A:主生產(chǎn)計劃（MPS）B:生產(chǎn)規(guī)劃C:物料需求計劃（MRP）D:能力需求計劃（CRP）答案:【能力需求計劃（CRP）】10、問題：匯總BOM是按照功能劃分出來的。選項：A:對B:錯答案:【錯】第七章單元測試1、問題：下面的（）不屬于粗能力需求計劃的制定方法。選項：A:資源總量法（綜合因子法）B:代表產(chǎn)品法C:資源清單法D:資源負(fù)荷法答案:【代表產(chǎn)品法】2、問題：生產(chǎn)能力是企業(yè)的成產(chǎn)系統(tǒng)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為（）選項：A:設(shè)計能力B:計劃能力C:實際能力D:查定能力答案:【設(shè)計能力;計劃能力;實際能力;查定能力】4、問題：在企業(yè)建成投產(chǎn),經(jīng)一段時間的熟悉和掌握,進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為（）選項：A:實際能力B:正常能力C:設(shè)計能力D:計劃能力答案:【設(shè)計能力】5、問題：設(shè)計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)。選項：A:對B:錯答案:【對】6、問題：計劃能力和實際能力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡、編制生產(chǎn)計劃的依據(jù).選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力主要是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的（）的生產(chǎn)能力。選項：A:主要生產(chǎn)車間B:生產(chǎn)人員C:固定資產(chǎn)D:設(shè)備、人員、技術(shù)和資金答案:【固定資產(chǎn)】8、問題：企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（）選項：A:固定資產(chǎn)的數(shù)量B:A&B&CC:固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D:固定資產(chǎn)的工作時間答案:【A&B&C】9、問題：生產(chǎn)能力計劃的對象是什么？（）選項：A:生產(chǎn)系統(tǒng)B:工作中心C:物料D:產(chǎn)品答案:【工作中心】10、問題：只有排隊時間和準(zhǔn)備時間屬于工序提前期。選項：A:對B:錯答案:【錯】第八章單元測試1、問題：生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的延續(xù)和具體化。選項：A:錯B:對答案:【對】2、問題：生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)是（）選項：A:實現(xiàn)均衡產(chǎn)B:落實生產(chǎn)計劃C:合理組織生產(chǎn)過程D:進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制答案:【實現(xiàn)均衡產(chǎn);落實生產(chǎn)計劃;合理組織生產(chǎn)過程;進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制】3、問題：制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本要求（）選項：A:減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時間B:使作業(yè)加工對象的流程時間最短C:確保實現(xiàn)已確定的交貨期D:減少在制品的數(shù)量和停放時間答案:【減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時間;使作業(yè)加工對象的流程時間最短;確保實現(xiàn)已確定的交貨期;減少在制品的數(shù)量和停放時間】4、問題：制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要步驟是收集信息資料和（）等幾個步驟。選項：A:確定計劃單位B:制定和修訂期量標(biāo)準(zhǔn)C:確定編制方法D:做好平衡工作答案:【確定計劃單位;制定和修訂期量標(biāo)準(zhǔn);確定編制方法;做好平衡工作】5、問題：在成批和大量生產(chǎn)中,新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段而對于小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,不需劃分樣品試制和小批試制。選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：規(guī)定車間任務(wù)的計劃單位通常有臺份計劃單位、成套部件計劃單位、零件計劃單位和零件組計劃單位。選項：A:對B:錯答案:【對】7、問題：節(jié)拍是指在流水線上出產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。選項：A:對B:錯答案:【對】8、問題：批量就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。選項：A:對B:錯答案:【對】9、問題：大量流水線生產(chǎn)條件下的流水線內(nèi)部的在制品分為（）選項：A:工藝在制品、運輸在制品和周轉(zhuǎn)在制品B:工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和緩沖在制品C:工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品D:工藝在制品、運輸在制品和緩沖在制品答案:【工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品】10、問題：流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表是（）選項：A:定生產(chǎn)計劃的工具B:大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)C:流水線上的操作規(guī)程D:流水線的操作標(biāo)準(zhǔn)答案:【大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)】第九章單元測試1、問題：生產(chǎn)調(diào)度的基本方法包括（）。選項：A:調(diào)查研究、召開調(diào)度會議和加強(qiáng)日常檢查B:工票、加工路線單和調(diào)度板C:調(diào)查研究、召開調(diào)度會、加強(qiáng)日常檢查D:平衡線法、圖表控制法和準(zhǔn)時制控制法答案:【調(diào)查研究、召開調(diào)度會議和加強(qiáng)日常檢查】2、問題：生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具有（）選項：A:工票、加工路線單和調(diào)度板B:平衡線法、圖表控制法和準(zhǔn)時制控制法C:調(diào)查研究、召開調(diào)度會議和加強(qiáng)日常檢查D:調(diào)查研究、召開調(diào)度會、加強(qiáng)日常檢查答案:【工票、加工路線單和調(diào)度板】3、問題：生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制和（）選項：A:工序進(jìn)度控制B:質(zhì)量進(jìn)度控制C:產(chǎn)量進(jìn)度控制D:裝配進(jìn)度控制答案:【工序進(jìn)度控制】4、問題：生產(chǎn)調(diào)度是對企業(yè)日常的生產(chǎn)活動進(jìn)行的控制和調(diào)節(jié),是組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的種主要手段。選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計、分析工作是生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容之一。選項：A:錯B:對答案:【對】6、問題：工票是一種對工人分配生產(chǎn)任務(wù)并記錄其生產(chǎn)活動的原始憑證。選項：A:錯B:對答案:【對】7、問題：多工序工票是一道工序開一張票,工票隨工作物的驗收而周轉(zhuǎn)。選項：A:錯B:對答案:【錯】8、問題：加工路線單指以零件為對象開列并隨同加工件按生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)的一種工作票。選項：A:錯B:對答案:【對】9、問題：在一個特定生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程中,在制品的數(shù)量是固定不變的。選項：A:錯B:對答案:【錯】10、問題：大量生產(chǎn)條件下,通常采用加工路線單或工票等