《建筑工程項目管理》教案23

年月日時至?xí)r

共44課時第33-34課時W第17次課

課題17：情境六建造工程項目風(fēng)險管理（第二部份共二部份）

教學(xué)目的：

1.了解：風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容，風(fēng)險管理和項目管理的關(guān)系。

2.熟悉：風(fēng)險及風(fēng)險管理的基本概念，風(fēng)險管理的重點，風(fēng)險發(fā)生可

能性和和大小的度量，風(fēng)險管理計劃內(nèi)容。

3.掌握：風(fēng)險識別和評估的方法、程序，風(fēng)險因素的識別，常用的風(fēng)

險應(yīng)對策略，工程保險的種類。

教學(xué)內(nèi)容：

情境六建造工程項目風(fēng)險管理

任務(wù)單元三建造工程項目風(fēng)險響應(yīng)

任務(wù)單元四建造工程項目風(fēng)險控制

重點與難點：

1.了解：風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容，風(fēng)險管理和項目管理的關(guān)系。

2.熟悉：風(fēng)險及風(fēng)險管理的基本概念，風(fēng)險管理的重點，風(fēng)險發(fā)生可

能性和和大小的度量，風(fēng)險管理計劃內(nèi)容。

3.掌握：風(fēng)險識別和評估的方法、程序，風(fēng)險因素的識別，常用的風(fēng)

險應(yīng)對策略，工程保險的種類。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過程：

情境六建造工程項目風(fēng)險管理

任務(wù)單元三建造工程項目風(fēng)險響應(yīng)

一、風(fēng)險規(guī)避

L風(fēng)險規(guī)避方法

風(fēng)險規(guī)避方法有：終止法、工程法、程序法和教育法。

2.風(fēng)險規(guī)避具體做法

⑴拒絕承擔(dān)風(fēng)險。

(2)承擔(dān)小風(fēng)險回避大風(fēng)險。這在；

(3)為了避免風(fēng)險而損失一定的較小利益。因為利

二、風(fēng)險減輕

三、風(fēng)險自留

四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

1.非保險轉(zhuǎn)移

(1)保證擔(dān)保。

⑵工程分包。

⑶合同條件。

2.保險轉(zhuǎn)移

⑴保險的定義。

⑵工程項目保險種類。

(3)建造工程一切險。

(4)安裝工程一切險。

五、風(fēng)險管理計劃

1.風(fēng)險管理計劃內(nèi)容

2.風(fēng)險管理計劃劃分

任務(wù)單元四建造工程項目風(fēng)險控制

一、風(fēng)險預(yù)警

二、風(fēng)險監(jiān)控

1.風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容

1）評估風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的效果。

2）及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風(fēng)險因素。

3）跟蹤、評估殘存風(fēng)險的變化和程度。

4）監(jiān)控潛在風(fēng)險的發(fā)展及項目風(fēng)險發(fā)生的征兆。

5）提供啟動風(fēng)險應(yīng)變計劃的時機和依據(jù)。

2.風(fēng)險監(jiān)控的方法

⑴風(fēng)險審計。

⑵偏差分析。

⑶技術(shù)指標(biāo)。

三、風(fēng)險應(yīng)急計劃

1.風(fēng)險應(yīng)急計劃的編制程序

2.風(fēng)險應(yīng)急計劃內(nèi)容

課后作業(yè)

一、選擇題

1、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能浮現(xiàn)的影響項目（）

A、團隊建設(shè)B、風(fēng)險控制C、目標(biāo)實現(xiàn)D、組織協(xié)調(diào)

2、不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，反映了工程風(fēng)險管理0

A、集合理論B、客觀概率理論C、主觀概率理論D、組合理論

3、風(fēng)險識別是要確定在工程項目實施中（），這些風(fēng)險可能會對工程項目產(chǎn)生什么影響，并

將這些風(fēng)險及其特性歸檔。

A、存在哪些風(fēng)險B、這些風(fēng)險大小排序

C、如何應(yīng)對風(fēng)險D、風(fēng)險發(fā)生的概率

4、下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是（）

A、風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制

B、風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制

C、風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)

D、風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng)

5、終止法、工程法、程序法和教育法是。風(fēng)險的具體方法。

A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、自留和利用

6、對大型工程，為了在投標(biāo)競爭中取勝，一些承包商往往組成聯(lián)合體投標(biāo)，以發(fā)揮各自的

優(yōu)勝，增加競爭實力。該方法是。策率。

A、規(guī)避風(fēng)險B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險C、自留和利用風(fēng)險D、分散風(fēng)險

7、評價者將復(fù)雜的風(fēng)險問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層的各要素之間的單地

進行比較、判斷和計算，得到不同方案風(fēng)險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據(jù)，這種

方法是風(fēng)險評價的0

A、綜合評價法B、層次分析法C、含糊評價法D、評審技術(shù)法

8、在水源保護區(qū)內(nèi)，建設(shè)某些特殊的工程項目，可能給該地區(qū)的水源造成污染，因此，在

進行城市規(guī)劃時，就不允許建設(shè)可能造成水源污染的項目。該方法要風(fēng)險應(yīng)對的0策略。

A、分散風(fēng)險B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險C、利用風(fēng)險D、風(fēng)險規(guī)避

9、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極

小的區(qū)域是。

A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D

10、某項施工企業(yè)與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房

的施工合同，材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于。風(fēng)險

A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟與管理D、技術(shù)風(fēng)險

11、背景同上題，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性很大，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于中

度損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為0

A、2B、3D、4D、5

12、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險兩區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)0

A、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

B、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

C、采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

D、采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

13、靈便巧妙運用合同條件、合同語言應(yīng)對風(fēng)險，不需成本，但受國家法律和標(biāo)準化合同文

本限制，存在一定的盲目性，可能會支付較高費用是風(fēng)險0策略。

A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、緩解D、自留和利用

14、屬于風(fēng)險評估工作的是（）

A、分析存在哪些風(fēng)險因素B、進行投?；蛘邠?dān)保

C、對識別出的風(fēng)險進行監(jiān)控D、分析各種風(fēng)險的損失量

15、某市政公司將某橋梁工程進行招標(biāo)，甲建造公司中標(biāo)承包建造，乙設(shè)計院為該工程的監(jiān)

理公司，甲建造公司為該工程投保了建造項目一切險，為此正確的說法為0

A、市政公司、甲建造公司、乙設(shè)計院都是這橋梁建造工程一切險的被保險人

B、市政公司、甲建造公司是建造工程一切險的被保險人，乙設(shè)計院不是

C、甲建造公司是建造工程一切險的保險人，市政公司、乙設(shè)計院都不是

D、市政公司是建造工程一切險的被保險人，其他單位不是

二、多選題

1、風(fēng)險識別的依據(jù)包括（）

A、風(fēng)險管理計劃B、項目計劃C、風(fēng)險種類D、風(fēng)險管理政策

E、歷史信息

2、工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)0

A、使項目獲得成功B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境

C、降低成本，保證質(zhì)量D、保證項目處于自由狀態(tài)

E、使效益穩(wěn)定，樹立信譽，對付變故

3、工程項目風(fēng)險管理的范圍0

A、確定和評估風(fēng)險，識別潛在損失因素及估算大小

B、制訂風(fēng)險的財務(wù)對策

C、采取預(yù)防措施；制訂保護措施，提出保護方案

D、落實施工組織設(shè)計的組織措施

E、管理索賠及有關(guān)風(fēng)險管理的預(yù)算

4、工程項目風(fēng)險管理的重點要是為0

A、風(fēng)險管理的重要時間節(jié)點B、可行性研究階段

C、產(chǎn)生重大變更時D、創(chuàng)新項目或者技術(shù)上、組織上的新事物

5、建造工程一切險的被保險人普通包括0

A、業(yè)主或者項目管理機構(gòu)、總承包商、分包商

B、為業(yè)主或者項目管理機構(gòu)聘用的監(jiān)理工程師

C、貸款銀行或者投資人

D、建設(shè)行政主管部門

E、項目利益相關(guān)的所有單位

6、風(fēng)險識別過程包括0

A、采集資料B、分析不確定性C、識別風(fēng)險事件，編制風(fēng)險識別報告D、定量風(fēng)

險分析結(jié)果中的趨勢E、風(fēng)險應(yīng)對計劃

7、定量風(fēng)險分析的成果包括0

A、已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單B、項目的概率分析

C、實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率D、定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢

E、風(fēng)險應(yīng)對計劃

8、純風(fēng)險的特點有0

A、只會造成損失而不會帶來額外收益

B、可能造成損失，也可能創(chuàng)造額外收益

C、普通可重復(fù)浮現(xiàn)，人們更能成功地預(yù)測其發(fā)生的概率

D、重復(fù)浮現(xiàn)的概率小，預(yù)測的準確性相對較差

E、相對容易采取防范措施

9、風(fēng)險的基本性質(zhì)有0

A、不確定性B、可變性C、有利性D、必然性D、相對性

10、工程承包單位在進行風(fēng)險管理時，為了降低風(fēng)險與風(fēng)險回避可以采用多種風(fēng)險管理方法

和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）

A、公眾利益B、人身安全C、環(huán)境保護D、盈利水平E、相關(guān)法規(guī)

三、思量題

1、什么是風(fēng)險？風(fēng)險管理與信息管理的關(guān)系是什么？

2、在風(fēng)險評估中，風(fēng)險是如何度量的？

3、什么是工程保險，它主要的種類有哪些？

4、工程項目的擔(dān)保方式有哪些？

5、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移有什么區(qū)別？

四、實訓(xùn)題

目的：熟悉掌握風(fēng)險評價方法中的綜合評估法，提高分析判斷能力。

資料：某建造職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬進行校址遷建，學(xué)院組織專家及相關(guān)人員對該項目整體風(fēng)險水

平進行評價，并采用了綜合評分法，經(jīng)識別建設(shè)過程可能發(fā)生的風(fēng)險事件有費用、工期、質(zhì)

量、組織、技術(shù)五方面，請有經(jīng)驗的專家對每一建設(shè)過程的風(fēng)險賦分值，并假設(shè)每一風(fēng)險的

分值為0-9級（0表示無風(fēng)險，9表示最大風(fēng)險），設(shè)定采用方法評價的工程項目整體風(fēng)險的

標(biāo)準為0.6.

各風(fēng)險所賦分值

類?僉類別

費用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險合計

建設(shè)過捻\

可行性研

56387

究

工程設(shè)計45728

工程招標(biāo)63238

工程施工97522

合計22314

要求：

求各類風(fēng)險的評價值

求各建設(shè)過程的評價值

求風(fēng)險的總分值及本項目的最大風(fēng)險之和

具體說明該遷建項目是否可以實施

課堂（課后）記事

年月日時至?xí)r

共44課時第35-36課時均第18次課

課題18：情境七建造工程項目合同管理（第一部份共二部份）

教學(xué)目的：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建造工程項目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建造工程項目合同的特點及作用，建造工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建造工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對照和糾正。使合同食臺熔合日常工程管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)內(nèi)容：

情境七建造工程項目合同管理

任務(wù)單元一建造工程項目合同管理概述

任務(wù)單元二建造工程項目合同實施管理

重點與難點：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建造工程項目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建造工程項目合同的特點及作用，建造工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建造工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對照和糾正。使合同食臺熔合日常工稗管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過程：

情境七建造工程項目合同管理

任務(wù)單元一建造工程項目合同管理概述

一、建造工程項目合同的概念

1.合同

2.建造工程項目合同

3.建造工程項目合同管理

二、建造工程項目合同的特點

⑴嚴格的法規(guī)性。

⑵工程項目的特殊性。

⑶合同主體的特殊性。

（4）國家嚴格的監(jiān)督。

三、建造工程項目合同的作用

1）合同分配著工程任務(wù)，項目目標(biāo)和計劃的落實是通過合同來實現(xiàn)

的。

2）合同確定了項目的組織關(guān)系。

3）合同作為工程項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程建設(shè)過程中

雙方的最高行為準則。

4)合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)，運輸，各專業(yè)設(shè)計和

施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設(shè)過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。

四、建造工程項目合同管理的重要性及要求

1.建造工程項目合同管理的重要性

2.建造工程項目合同管理的要求

五、建造工程合同管理組織

六、建造工程項目合同管理工作過程

L合同策劃和合同評審

2.合同簽訂

3.合同實施計劃

4.合同實施控制

5.合同后評價

任務(wù)單元二建造工程項目合同實施管理

一、合同交底工作

二、合同實施監(jiān)督

(I)合同管理人員與項目的其他職能人員一起落實合同實施計劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實施中浮現(xiàn)的問題,

如合同責(zé)任界面之間的爭執(zhí)，工程活動之間時間上和空間上的不協(xié)調(diào)

等。

(3)對各工程小組和分包商進行工作指導(dǎo)，作時常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。

(5)會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來的收

款賬單進行審查和確認。

(6)合同管理工作一經(jīng)進入施工現(xiàn)場后，合同的任何變更，都應(yīng)由合

同管理人員負責(zé)提出。

(7)承包商對環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

3.合同跟蹤的對象

四、合同實施診斷

1)合同實施差異的原因分析。

⑵合同差異責(zé)任分析。

⑶合同實施趨向預(yù)測。

五、調(diào)整措施的選擇

課后作業(yè)

一、單項選擇題

1、建造工程合同實施控制的作用是。

A、通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同

總目標(biāo)

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責(zé)任

D、問題的處理

2、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容是。

A、技術(shù)措施B、問題的處理C、分析合同差異責(zé)任

D、分析合同執(zhí)行差異的責(zé)任

3、常見的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含（）

A、有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠

B、關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或者不詳問題引起的索賠

C、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或者工程量表中的錯誤而引起的索賠

4、建造工程項目管理的核心是0

A、質(zhì)量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項目招標(biāo)階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務(wù)是（）

A、合同策劃B合同評審C、建立合同管理組織D、制訂合同實施計劃

6、施工中遇到有價值的地下文物后，承包商應(yīng)即將住手施工并采取有效保護措施，對打亂

施工計劃的后果責(zé)任是0

A、承包商承擔(dān)保護費用，工期不予順延

B、承包商承擔(dān)保護費用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔(dān)保護措施費用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔(dān)保護措施費用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據(jù)的“額定工期”

B、協(xié)議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標(biāo)文件中的“計劃工期”

8、對于承包商而言，合同診斷工作應(yīng)由。直接領(lǐng)導(dǎo)。

A、企業(yè)法人B技術(shù)負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部份分包給第三方承擔(dān)時，（）

A、應(yīng)征得業(yè)主允許B、可不經(jīng)過業(yè)主允許

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實施過程中，按時間完成的工程量和原填單單價計價的合同是0

A、固定總價合同B、工程量清單合同

C、單價一覽表合同D、可調(diào)價格合同

11、對于有分包的工程項目，（）應(yīng)該對分包合同的實施進行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時停工

B、業(yè)主對工程要求變動，導(dǎo)致大量變更

C、其他項目參預(yù)者的失誤，影響自身工程發(fā)展

D、因降雨導(dǎo)致基坑灌坑，影響工程發(fā)展

13、工程分包是針對。而言

A、總承包B、專業(yè)工程分包C、勞務(wù)作業(yè)分包D、轉(zhuǎn)包

14、下列不屬于工程問題的調(diào)整措施的是（）

A、問題的處理B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施

15、以下關(guān)于索賠的說法不正確的是（）

A、索賠是相互的B、索賠是雙向的

C、發(fā)包人不可以向承包人索賠D、承包人可以向發(fā)包人索賠

二、多項選擇題

1、進行合同分析是基于。原因

A、合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解

B、同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系

C、工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同

的部份內(nèi)容，如何理解合同對合同的實施將會產(chǎn)生重大影響

D、合同中存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的

風(fēng)險

E、合同分析在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容

2、合同控制依據(jù)的內(nèi)容包括0

A、合同和合同分析的結(jié)果，如各種計劃、方案、洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是

合同實施的目標(biāo)和依據(jù)

B、各種實際的工程文件，如原始記錄、各種工作報表、報告、驗收結(jié)果、計量結(jié)果等

C、對于合同執(zhí)行差異的原因，對合同實施控制

D、工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄

3、下列可引起固定總價合同價款變動的是（）

A、工程量變化B、自然災(zāi)害C、材料價格波動

D、設(shè)計有重大修改E、勞務(wù)工資上漲

4、合同在工程項目中的作用包括0、

A、分配工程任務(wù)B、確定組織關(guān)系C形成法律依據(jù)

D、協(xié)調(diào)參預(yù)者的行為E、為解決爭議提供依據(jù)

5、建造工程施工分包合同的當(dāng)事人是0

A、發(fā)包人B、監(jiān)理單位C、承包人D、工程師

E、分包單位

6、承包商提出施工索賠時，應(yīng)提供的依據(jù)包括0、

A、所引用的合同條款內(nèi)容B、政府公告資料

C、施工進度計劃和批準的財務(wù)報告

D、事件發(fā)生的現(xiàn)場周期記錄材料

E、承包商受到傷害的照片

7、下列對索賠的理解，正確的是0

A、合同雙方均有權(quán)索賠B、是客觀存在的

C、是單方行為D、提前是經(jīng)濟損失或者權(quán)利傷害

E、必須經(jīng)對方確認

8、在工程實施過程中0可以行使合同賦予的權(quán)利，發(fā)出工程變更指令。

A、設(shè)計人員B、工程師D、設(shè)計人員D、監(jiān)理工程師代表

E、項目經(jīng)理

9、屬于合同中書面形式的是0

A、合同書B、補充協(xié)議C、合同書D、數(shù)據(jù)電文

E、合同變更協(xié)議

10、工程項目合同管理工作的過程包括()

A、合同策劃和評審B、合同簽訂C、合同實施計劃

D、合同實施控制E、合同后評價

三、思量題

1、建造工程項目合同管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

2、合同在工程項目中的作用是什么？

3、合同實施監(jiān)督的主要工作有哪些？

4、引起索賠的原因有哪些？

5、索賠管理的任務(wù)是什么？

四、實訓(xùn)題

目的：通過實訓(xùn)，進一步加深對本模塊知識的理解程度，加強理論聯(lián)系實際的能力。

資料：一個日處理15萬噸水的處理廠項目，由世界銀行提供貸款。合同金額為200萬美元，

工期為29個月，合同條件以FIDIC第4版為藍本。合同要求在河岸邊修筑一個泵站，承包

商在進行泵站的基礎(chǔ)開挖時，遇到了業(yè)主勘測資料并未指明的流砂和風(fēng)化巖層，為此，業(yè)主

以書面形式通知施工單位停工10天，并允許合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工

人、施工機械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。

施工單位認為對其損失過大，應(yīng)索賠。

要求：試根據(jù)所學(xué)知識獨立解決下列問題

1、施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？

2、由此引起的損失費用項目有哪些？

3、如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？

課堂(課后)記事

年月日時至?xí)r

共44課時第37-38課時W第19次課

課題19：情境七建造工程項目合同管理（第一部份共二部份）

教學(xué)目的：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建造工程項目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建造工程項目合同的特點及作用，建造工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建造工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對照和糾正。使合同食臺熔合日常工程管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)內(nèi)容：

情境七建造工程項目合同管理

任務(wù)單元三建造工程項目合同變更與索賠管理

重點與難點：

1.了解：合同法及其相關(guān)法律的基本理論，建造工程項目合同管理組

織的設(shè)置。

2.熟悉：建造工程項目合同的特點及作用，建造工程項目合同變更管

理的基本要求。

3.掌握：建造工程項目合同實施管理的方法；能夠進行合同分析，并

以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、

對照和糾正。使合同食臺熔合日常工程管理的需要。掌握索賠管理工作

的基本思路、能夠在索賠工作中提取索賠的依據(jù)與證據(jù)。

教學(xué)方法：

案例教學(xué)法、多媒體、討論法；

教學(xué)過程：

情境七建造工程項目合同管理

任務(wù)單元一建造工程項目合同管理概述

-建造工程項目合同的概念

1.合同

2.建造工程項目合同

3.建造工程項目合同管理

二、建造工程項目合同的特點

⑴嚴格的涉見性。

⑵工程項目的特殊性。

⑶合同主體的特殊性。

（4）國家嚴格的監(jiān)督。

三、建造工程項目合同的作用

1）合同分配著工程任務(wù)，項目目標(biāo)和計劃的落實是通過合同來實現(xiàn)

的。

2）合同確定了項目的組織關(guān)系。

3）合同作為工程項目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程建設(shè)過程中

雙方的最高行為準則。

4)合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)，運輸，各專業(yè)設(shè)計和

施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。

5)合同是工程建設(shè)過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。

四、建造工程項目合同管理的重要性及要求

1.建造工程項目合同管理的重要性

2.建造工程項目合同管理的要求

五、建造工程合同管理組織

六、建造工程項目合同管理工作過程

L合同策劃和合同評審

2.合同簽訂

3.合同實施計劃

4.合同實施控制

5.合同后評價

任務(wù)單元二建造工程項目合同實施管理

一、合同交底工作

二、合同實施監(jiān)督

(I)合同管理人員與項目的其他職能人員一起落實合同實施計劃，為各

工程小組、分包商的工作提供必要的保證。

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的

各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實施中浮現(xiàn)的問題，

如合同責(zé)任界面之間的爭執(zhí)，工程活動之間時間上和空間上的不協(xié)調(diào)

等。

(3)對各工程小組和分包商進行工作指導(dǎo)，作時常性的合同解釋，估

各工程小組都有全局觀念。

(4)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的

合同實施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。

(5)會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提交來的收

款賬單進行審窗口確認。

(6)合同管理工作一經(jīng)進入施工現(xiàn)場后，合同的任何變更，都應(yīng)由合

同管理人員負責(zé)提出。

(7)承包商對環(huán)境的監(jiān)控責(zé)任。

三、合同跟蹤

1.合同跟蹤的作用

2.合同跟蹤的依據(jù)

3.合同跟蹤的對象

四、合同實施診斷

1)合同實施差異的原因分析。

⑵合同差異責(zé)任分析。

⑶合同實施趨向預(yù)測。

五、調(diào)整措施的選擇

任務(wù)單元三建造工程工頁目合同變更與索賠管理

一、建造工程項目合同變更管理

1.合同變更范圍

(2.合同變更的處理要求

⑴盡可能快地作出變更指令。

(2)迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令。

(3)保存原始設(shè)計圖紙、設(shè)計變更資料、業(yè)主書面指令、變更后發(fā)生

的采購合同、發(fā)票及實物或者現(xiàn)場照片。

⑷對合同變更的影響作進一步分析。

(5)合同變更的評審。

3.合同變更程序和申請

(I)對對重大的合同變更，由雙方簽署變更謝協(xié)議確定。

(2)業(yè)主或者工程師行使合同賦予的權(quán)力，發(fā)出工程變更指令。

⑶工程變更申請。

二、建造工程項目索賠與反索賠

(一)索賠的概念

(二)索賠要求

(1)合同工期的延長。

⑵費用補償。

(三)索賠的起因

(四)索賠管理

1.索賠意識

OWR,；

⑵市場經(jīng)濟意識。

⑶工程管理意識。

2.索賠管理的任務(wù)

⑴索賠的任務(wù)。

⑵反索賠的任務(wù)。

3.索賠與合同管理的關(guān)系

合同是索賠的依據(jù)，索賠就是針對不符合或者違反合同的事件。并以

合同條文作為最終判定的標(biāo)準。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙

方合同爭執(zhí)的獨特方法。所以，人們往往將索賠稱為合同索賠。

應(yīng)用案例

課后作業(yè)

一、單項選擇題

1、建造工程合同實施控制的作用是。

A、通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同

總目標(biāo)

B、分析合同執(zhí)行差異的原因

C、分析合同差異的責(zé)任

D、問題的處理

2,下列不屬于合同診斷的內(nèi)容是0

A、技術(shù)措施B、問題的處理C、分析合同差異責(zé)任

D、分析合同執(zhí)行差異的責(zé)任

3、常見的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含（）

A、有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠

B、關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或者不詳問題引起的索賠

C、關(guān)于合同文件有效性引起的索賠

D、因圖紙或者工程量表中的錯誤而引起的索賠

4、建造工程項目管理的核心是0

A、質(zhì)量控制B、合同管理C、信息管理D、投資控制

5、在工程項目招標(biāo)階段的初期，業(yè)主在合同管理方面的主要任務(wù)是（）

A、合同策劃B合同評審C、建立合同管理組織D、制訂合同實施計劃

6、施工中遇到有價值的地下文物后，承包商應(yīng)即將住手施工并采取有效保護措施，對打亂

施工計劃的后果責(zé)任是0

A、承包商承擔(dān)保護費用，工期不予順延

B、承包商承擔(dān)保護費用，工期予以順延

C、業(yè)主承擔(dān)保護措施費用，工期不予順延

D、業(yè)主承擔(dān)保護措施費用，工期予以順延

7、施工合同示范文本中，“工期”指的是（）

A、合同條件依據(jù)的“額定工期”

B、協(xié)議條款約定的“合同工期”

C、施工合同履行的“施工工期”

D、招標(biāo)文件中的“計劃工期”

8、對于承包商而言，合同診斷工作應(yīng)由0直接領(lǐng)導(dǎo)。

A、企業(yè)法人B技術(shù)負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、合同管理人員

9、承包商簽訂合同后，將合同的一部份分包給第三方承擔(dān)時，（）

A、應(yīng)征得業(yè)主允許B、可不經(jīng)過業(yè)主允許

C、自行決定后通知業(yè)主D、自行決定后通知建立工程師

10、在工程實施過程中，按時間完成的工程量和原填單單價計價的合同是0

A、固定總價合同B、工程量清單合同

C、單價一覽表合同D、可調(diào)價格合同

11、對于有分包的工程項目，（）應(yīng)該對分包合同的實施進行有效監(jiān)控

A、業(yè)主B、總承包商C、建立工程師D、分包商

12、下列原因不能引起承包商索賠的有（）

A、承包商因等待變更指令而暫時停工

B、業(yè)主對工程要求變動，導(dǎo)致大量變更

C、其他項目參預(yù)者的失誤，影響自身工程發(fā)展

D、因降雨導(dǎo)致基坑灌坑，影響工程