安安建筑攪拌站質(zhì)量手冊(cè)

{品質(zhì)管理質(zhì)量手冊(cè)}安安建筑攪拌站質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)題：0.2A/0頁次1/1修改人審核人批準(zhǔn)人標(biāo)題：0.3A/0頁次1/1頒布令全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。標(biāo)題：0.4A/0頁次1/1c）確保在公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；經(jīng)理：標(biāo)題：0.5A/0頁次1/1品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)確?？蛻魸M意。品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足顧客的要求和期望。標(biāo)題：0.6A/0頁次1/1產(chǎn)品質(zhì)量損失率＜0.5%；6重傷以上的各類事故為零。標(biāo)題：0.7A/0頁次1/1訂和再版時(shí)，所有此類手冊(cè)均應(yīng)同步處理。經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放。手冊(cè)修訂和再版時(shí)，不進(jìn)行同步處理。a）本公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)；be）第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出要求。應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。具體按程序文件《文件控制程序》要求執(zhí)行。b）不得亂涂亂畫和私自更改；和義務(wù)；標(biāo)題：1.0A/0頁次1/1編寫了《質(zhì)量手冊(cè)改，當(dāng)調(diào)離本站時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交回。實(shí)施。整時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部提出換版申請(qǐng)。礎(chǔ)和術(shù)語》所確定的的術(shù)語和定義。標(biāo)題：2.0A/0頁次1/1企業(yè)概況于1專業(yè)單位751睞，供不應(yīng)求。內(nèi)涵改造擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模之路，打造出璀璨的和興混凝土品牌。電話：傳真：郵編：標(biāo)題：3.0A/0頁次1/2董事會(huì)|經(jīng)理||||| 3.0A/0頁次2/2董事會(huì)|經(jīng)理|||||||| 標(biāo)題：4.0A/0頁次1/3目的序和相互作用以及本站質(zhì)量管理體系文件化的結(jié)構(gòu)。范圍。職責(zé)經(jīng)理bc4.0A/0頁次2/3??動(dòng)和資源；體系的運(yùn)行。C4.0A/0頁次3/3A本站根據(jù)需要制定的程序文件。B文件。效性、充分性和適宜性，執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。素質(zhì)等實(shí)際，便于理解和應(yīng)用。標(biāo)題4.10A/0頁次1/4目的有效版本文件。范圍職責(zé)發(fā)放等工作，組織對(duì)文件和資料的評(píng)審，檢查監(jiān)督本程序的執(zhí)行情況。4．程序概要AB術(shù)質(zhì)量部。4.10A/0頁次2/4：作業(yè)文件例：記錄文件技術(shù)質(zhì)量部執(zhí)行。資料”印章。B登記《文件發(fā)放、接收、回收登記表標(biāo)題：4.10A/0頁次3/4部組織更改，管理者代表批準(zhǔn)后由技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放。件更改申請(qǐng)單》處理，需作資料保留時(shí)，加蓋“留用資料”印章。件和資料銷毀申請(qǐng)單復(fù)制登記后按文件發(fā)放要求執(zhí)行。確保其有效。標(biāo)題：4.10A/0頁次4/4行評(píng)審。記錄文件審批表HXJ/JL-05-2005記錄清單HXJ/JL-09-2005標(biāo)題：4.20A/0頁次1/2目的追溯性要求的場(chǎng)合及采取糾正和預(yù)防措施提供證據(jù)。范圍職責(zé)4.程序概要管理者代表批準(zhǔn)。和服務(wù)。4.20A/0頁次2/2的環(huán)境中，加以防護(hù)，便于查找。期限應(yīng)按記錄的性質(zhì)做出規(guī)定保存。記錄標(biāo)題：5.10A/0頁次1/3目的范圍3、職責(zé)件。對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利完成，需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系策劃。c）資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化；標(biāo)題：5.10A/0頁次2/3括：活動(dòng)，并作出相應(yīng)規(guī)定；體系的有效性和效率；及其它質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；經(jīng)理批準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門。人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期、實(shí)施日期。應(yīng)的資源并報(bào)告經(jīng)理。標(biāo)題：5.10A/0頁次3/3序》執(zhí)行，在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運(yùn)行。5相關(guān)文件記錄標(biāo)題：5.20A/0頁次1/22表”體系。c）任命管理者代表。g）主持管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。c)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核；標(biāo)題：5.20A/0頁次2/2b)負(fù)責(zé)文件控制、記錄控制；d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在各個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)督工作；4b）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作；d）負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置。c）負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的傳遞和處理以及采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；6記錄無5.30A/0頁次1/2

本程序。2、范圍3、職責(zé)4.程序概要測(cè)量、內(nèi)審和管理評(píng)審等信息；標(biāo)題：5.30A/0頁次2/2意見回饋給顧客，一份本部門留存。工參與交流計(jì)劃等策劃中規(guī)定的時(shí)間、方式、內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)題：5.40A/0頁次1/31.目的有效性，制定本程序。2、范圍3、職責(zé)責(zé)落實(shí)與本單位有關(guān)的輸出。果進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排。員；⑤評(píng)審內(nèi)容。標(biāo)題：5.40A/0頁次2/3體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。容包括：安全評(píng)價(jià)的結(jié)果。與會(huì)議要求。實(shí)施情況.5.40A/0頁次3/3跟蹤情況,匯總的要提交評(píng)審的改進(jìn)建議.5c）評(píng)審結(jié)論；部門和個(gè)人。因，采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改。5.相關(guān)文件6.記錄6.記錄會(huì)議簽到簿HXJ/JL-13-2005標(biāo)題：6.0A/0頁次1/1b）通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。并編制了以下程序文件：6.10A/0頁次1/31、目的工作。3、職責(zé)能力進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、記錄評(píng)價(jià)的結(jié)果。任務(wù)。引導(dǎo)他們辦理相關(guān)手續(xù)。標(biāo)題：6.10A/0頁次2/3術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)后持證上崗。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)合格者正式錄用。職工作的依據(jù)。選擇”的方法，盡力選擇最佳協(xié)作方，確保培訓(xùn)效果。重點(diǎn)考核員工的能力和適應(yīng)性，獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。標(biāo)題：6.10A/0頁次3/3簽定商業(yè)秘密保密協(xié)議，員工競(jìng)業(yè)限制合同。標(biāo)題：6.20A/0頁次1/2目的成影響，特制定本程序。范圍職責(zé)施、水、電等。錄》標(biāo)題：6.20A/0頁次2/2備報(bào)廢申請(qǐng)單》修，使員工的身心健康得到保障，從而提高工作效率。一次檢查。56標(biāo)題：7.0A/0頁次1/1能是復(fù)雜的，下述文件提供了這些過程的框架：7.10A/0頁次1/2目的規(guī)定要求。范圍職責(zé)策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。a）引進(jìn)新產(chǎn)品；運(yùn)作階段的劃分、人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；7.10A/0頁次2/2質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的編制原則為：結(jié)果來確定；致。門。證，必要時(shí)再確認(rèn)，再批準(zhǔn)。67.20A/0頁次1/2目的范圍職責(zé)負(fù)責(zé)與顧客溝通。要求；c)顧客沒有規(guī)定，但國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)規(guī)定的要求；b)與以前表述不一至的合同或定單要求已予以解決；評(píng)審表》上簽字。標(biāo)題：7.20A/0頁次2/2力滿足顧客要求。求評(píng)審表》進(jìn)行相應(yīng)評(píng)審，必要時(shí)雙方確認(rèn)后再評(píng)審。議時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系解決。的解決及評(píng)審結(jié)果的實(shí)現(xiàn)等跟蹤措施的記錄。頭訂單評(píng)審?fù)ㄟ^后可以接受，必要時(shí)應(yīng)要求顧客確認(rèn)。品，回答顧客的咨詢，并予以記錄。顧客投訴，以取得顧客的持續(xù)滿意。記錄標(biāo)題：7.30A/0頁次1/3目的范圍評(píng)價(jià)和控制。職責(zé)以及對(duì)供方的供貨業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；a）通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)。此方法。7.30A/0頁次2/300采購(gòu)劃實(shí)施采購(gòu)。廠商處購(gòu)買。要求、交貨時(shí)間等，適當(dāng)時(shí)包括：b)對(duì)供方人員資格的要求；實(shí)所購(gòu)物資的符合性。標(biāo)題：7.30A/0頁次3/3劃中說明這種驗(yàn)證并對(duì)采購(gòu)品的接收方法做出規(guī)定。記錄標(biāo)題：7.40A/0頁次1/4目的范圍職責(zé)溯性控制；實(shí)施，需要外協(xié)加工的項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。生產(chǎn)人員按操作規(guī)程操作設(shè)備，按工藝文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)控制。護(hù)、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備正常使用，填寫《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄比率的完好狀態(tài)。和測(cè)量工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均符合要求。認(rèn)按顧客產(chǎn)品使用評(píng)價(jià)報(bào)告完善工藝文件標(biāo)題：7.40A/0頁次2/4進(jìn)行控制。程的保證能力。相關(guān)生產(chǎn)人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，持證上崗；大質(zhì)量問題時(shí)，組織對(duì)其進(jìn)行追溯。辦公場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)、實(shí)驗(yàn)室的試劑、試塊等標(biāo)識(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)；7.40A/0頁次3/4可追溯性。刪減此條款要求7.40A/0頁次4/4響。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的服務(wù)：記錄標(biāo)題：7.50A/0頁次1/2目的的有效性。范圍職責(zé)理在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。求，防止其損壞或失效，使用環(huán)境應(yīng)干燥防潮。標(biāo)題：7.50A/0頁次2/2障進(jìn)行分析、維修并重新校準(zhǔn)，采取相應(yīng)的糾正措施。報(bào)廢。記錄8.0A/0頁次1/1在對(duì)監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)作出規(guī)定、策劃和實(shí)施時(shí)，應(yīng)考慮如下幾點(diǎn)：b)要考慮采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息；d)應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)。標(biāo)題：8.10A/0頁次1/1目的滿意程度.范圍職責(zé)查為有效。目的完整性.標(biāo)題：8.20A/0頁次1/4目的范圍職責(zé)經(jīng)理審核報(bào)告。b）組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的展開。b）編寫內(nèi)審報(bào)告。標(biāo)題：8.20A/0頁次2/4b）出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；d）在接受第二、第三方審核之前；e）在質(zhì)量認(rèn)證證書到期換證前。的內(nèi)審員負(fù)責(zé)。內(nèi)容主要包括：b）內(nèi)部審核的工作安排；d）審核行程。細(xì)列出審核項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無要求遺漏，審核能順利進(jìn)行。標(biāo)題：8.20A/0頁次3/4者在《內(nèi)部審核會(huì)議簽到表》上簽到，審核組長(zhǎng)主持會(huì)議。程安排及其他事項(xiàng)。場(chǎng)審核，將體系運(yùn)行效果及不符合項(xiàng)詳細(xì)記錄在檢查表中；正措施的要求及期限。批準(zhǔn)。c）審核計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)；標(biāo)題：8.20A/0頁次4/4e）存在的主要問題分析；要提交管理評(píng)審。記錄8.30A/0頁次1/2目的品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。范圍的半成品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。職責(zé)出責(zé)任部門，組織分析原因并采取相應(yīng)的措施。初檢較大問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。8.30A/0頁次2/2直到問題解決位置。發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)執(zhí)行《不合格品控制程序品放行。顧客批準(zhǔn)。得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。因顧客批準(zhǔn)而放行的特例，應(yīng)考慮：b)這類特例并不意味著可以不滿足顧客的要求。記錄了監(jiān)視和測(cè)量。產(chǎn)品交付的記錄中應(yīng)有雙方代表的簽字。記錄標(biāo)題：8.40A/0頁次1/2目的范圍職責(zé)不合格；上加注“讓步接收?qǐng)?zhí)行。標(biāo)題：8.40A/0頁次2/2確認(rèn)做出調(diào)整配比、返工攪拌、報(bào)廢或改作它用的處置。部及時(shí)與顧客協(xié)商處理的辦法,以滿足顧客的正當(dāng)要求.記錄8.50A/0頁次1/2目的目的識(shí)別可以實(shí)施的改進(jìn).范圍職責(zé)4理評(píng)審報(bào)告及體系正常運(yùn)行的其它記錄；理結(jié)果等；標(biāo)題：8.50A/0頁次2/2a）顧客滿意度；b）產(chǎn)品滿足顧客需求的符合性；d）供方的信息等。記錄標(biāo)題：8.60A/0頁次1/4目的范圍職責(zé)施。的氛圍與環(huán)境；機(jī)會(huì)并做適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)活動(dòng)以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到問題的影響程度相適應(yīng)。8.60A/0頁次2/4）8.60態(tài)3. 。證2、營(yíng)程41，管理者代表負(fù)責(zé)配備42驗(yàn)證欄簽。管理評(píng)審的輸入之一。附錄A

條款經(jīng)理管理者代表經(jīng)營(yíng)部量部生產(chǎn)部▲△△▲△△▲△△△△▲△△△△▲△▲▲△△△△▲△△△△▲△△△△△▲△▲△△△△△▲△▲△△△▲△▲△▲△△▲△▲△▲▲△▲△△▲▲△▲7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定△▲△7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審△▲△△△▲△△▲△△▲△△▲△△▲△▲△△▲△▲▲△▲△△▲△△△△△▲△△△▲△△△▲△▲△△△▲△▲△△△△△▲△△△▲△

文件審批表HXJ/JL-05-2005記錄清單HXJ/JL-09-2005會(huì)議簽到簿HXJ/JL-13-2005采購(gòu)計(jì)劃HXJ/JL-28-2005統(tǒng)計(jì)資料序號(hào)編號(hào)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546依據(jù)0）受控號(hào)：20058384所GB/T19001—2000idtISO900