工程施工規(guī)范化管理手冊(cè)0

{企業(yè)管理手冊(cè)}工程施工規(guī)范化管理手冊(cè)0甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程施工規(guī)范化管理手冊(cè)編制 日期審核 日期批準(zhǔn) 日期目 錄第一章 工程施工管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) .-1-一．工程施工管理組織結(jié)構(gòu)圖..........................................................................-1-二．工程施工管理職責(zé)....................................................................................-2-三、工程施工各崗位職責(zé).................................................................................-3-1.工程施工管理組長(zhǎng)..................................................................................-3-3467-6.分廠廠長(zhǎng)...............................................................................................-9-7.專業(yè)工程師..........................................................................................-11-第二章 工程施工管理組制度..............................................................................-13-一．安全文明環(huán)境管理制度...........................................................................-13-二．工程施工進(jìn)度管理制度...........................................................................-16-1.目的....................................................................................................-16-2.范圍....................................................................................................-16-3.進(jìn)度控制目標(biāo).......................................................................................-16-4.進(jìn)度控制的措施...................................................................................-16-16-6.進(jìn)度控制的主要原則和方法...................................................................-17-三．工程施工質(zhì)量管理制度 .-19-1.目的....................................................................................................-19-2.范圍....................................................................................................-19-3.目標(biāo)....................................................................................................-19-4.質(zhì)量控制的措施...................................................................................-19-26-1.目的....................................................................................................-26-26-3.控制的措施..........................................................................................-26-4.附則....................................................................................................-28-五．工程招標(biāo)管理辦法..................................................................................-30-1.目的....................................................................................................-30-30-30-31-5.附則....................................................................................................-33-第三章 工程施工管理組織流程及相關(guān)表單..........................................................-34-一．工程施工管理組織流程...........................................................................-34-1.流程圖.................................................................................................-34-35-35-4.支持性文件..........................................................................................-36-5.相關(guān)文件 .-36-二．工程立項(xiàng)管理流程..................................................................................-37-1.流程圖.................................................................................................-37-37-38-4.支持性文件..........................................................................................-38-38-三．一般工程方案編制與審批流程.................................................................-40-1.流程圖.................................................................................................-40-40-41-4.支持性文件..........................................................................................-42-42-四．工程預(yù)算流程.........................................................................................-45-1.流程圖.................................................................................................-45-46-46-4.支持性文件..........................................................................................-47-47-五．工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程...........................................................................-50-1.流程圖.................................................................................................-50-51-3.工作程序 .-53-4.支持性文件..........................................................................................-54-54-六．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程.....................................................................-63-1.流程圖.................................................................................................-63-64-64-4.支持性文件..........................................................................................-66-66-七．工程竣工驗(yàn)收流程..................................................................................-69-1.流程圖.................................................................................................-69-70-70-4.支持性文件..........................................................................................-71-71-八．工程結(jié)算流程.........................................................................................-74-1.流程圖.................................................................................................-74-75-76-4.支持性文件..........................................................................................-77-77-九．工程合同管理流程..................................................................................-84-1.流程圖 .-84-85-85-4.支持性文件..........................................................................................-86-86-第一章 工程施工管理組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)工程副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)工程副組長(zhǎng)技術(shù)副組長(zhǎng)行政副組長(zhǎng)工程施工管理組長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)三分廠廠長(zhǎng)二分廠廠長(zhǎng)一分廠廠長(zhǎng)電氣儀表工程師土建工程師防腐工程師二．工程施工管理職責(zé)工程施工管理組是公司的工程專業(yè)管理部門，通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合招標(biāo)與采購(gòu)活動(dòng)，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目意圖得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益。（一）負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。許可證和工程開工手續(xù)。提前做好現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置?，F(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。（二）負(fù)責(zé)工程建設(shè)和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。提供準(zhǔn)確的工程技術(shù)全面信息，編制標(biāo)底，并發(fā)布招標(biāo)公告。的層面支撐。組織召開工程招標(biāo)會(huì)議。根據(jù)招標(biāo)小組意見，與中標(biāo)單位簽訂合同。（三）負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。建立公司的合格承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位資源庫，并對(duì)資源庫進(jìn)行管理。作。（四）負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的控制管理負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題。安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。（五）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及移交工作組織隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收后，組織工程移交工作（六）工程相關(guān)文件、資料管理制定公司工程資料編寫、校準(zhǔn)和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。負(fù)責(zé)各類工程檔案資料的收存、發(fā)放工作（期滿后送檔案室保存）。組織工程資料歸檔和移交工作。（七）內(nèi)務(wù)管理工程施工管理各類管理制度的制定與執(zhí)行。工程施工管理各項(xiàng)工作的流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行。三、工程施工各崗位職責(zé)工程施工管理組長(zhǎng)崗位名稱：工程施工管理組長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：總公司堇事長(zhǎng)所屬各副組長(zhǎng)所轄人員：41職責(zé)：對(duì)本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、資源配置負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。行政副組長(zhǎng)崗位名稱：行政副組長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：331權(quán)限：對(duì)公司的工程施工管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。在公司授予的對(duì)涉及本工程各級(jí)職能領(lǐng)導(dǎo)部門的聯(lián)系權(quán)和相關(guān)問題的處置權(quán)。對(duì)各分廠、各職能口沒按要求的工程檔案檔的行為有考核權(quán)。職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程施工各專業(yè)職能部門的對(duì)外聯(lián)系工作。安、道路、交通的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司整個(gè)工程檔案管理工作。技術(shù)副組長(zhǎng)崗位名稱：技術(shù)副組長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：331權(quán)限：對(duì)各分廠、各專業(yè)工程師有考核權(quán)。對(duì)技術(shù)爭(zhēng)議問題有裁決權(quán)。對(duì)工程施工管理的工作計(jì)劃有調(diào)整權(quán)。對(duì)施工技術(shù)方案和有關(guān)工程技術(shù)文件有審定權(quán)。對(duì)施工技術(shù)及質(zhì)量問題有決定權(quán)和處理權(quán)。對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為有處置權(quán)。職責(zé)：負(fù)責(zé)各施工圖紙的審定及對(duì)圖紙爭(zhēng)議項(xiàng)目的處理。負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審工作。保施工單位按圖施工。常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作內(nèi)容：確設(shè)計(jì)意圖，滿足工程施工需要。組織參與公司重大工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審工作。建立各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，搞好技術(shù)管理。理。（包括冬、雨季施工方案），并對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行批準(zhǔn)或?qū)徍恕Ｒ?guī)章制度。組織制定實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。配合工程施工管理組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)做好項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和人員的策劃；定?？刂泣c(diǎn)。并進(jìn)行工程進(jìn)度評(píng)估。協(xié)助工程施工管理組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，組織設(shè)定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。責(zé)審定。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。負(fù)責(zé)組織工程竣工階段的竣工圖編制的管理工作，竣工資料的收集和工程驗(yàn)收及簽證的管理工作。組織交工技術(shù)文件的整理管理，移交和歸檔管理工作。負(fù)責(zé)管理技術(shù)質(zhì)量報(bào)表的匯總上報(bào)。并提出整改技術(shù)措施。工程副組長(zhǎng)崗位名稱：工程副組長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：331權(quán)限：定的行為有停工的審定權(quán)。目標(biāo)的完成情況有考核的審核權(quán)。對(duì)各分廠各施工單位的月工程量的結(jié)算具有審批權(quán)。對(duì)各分廠現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有考核權(quán)。職責(zé)：制度，組織制定實(shí)施本項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施。2施工目標(biāo)，并組織實(shí)施。標(biāo)負(fù)責(zé)管理責(zé)任。工作內(nèi)容：編制各施工單位及建設(shè)方施工人員的考核法及工程施工的各項(xiàng)管理制度。標(biāo)準(zhǔn)。組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目形象策劃工作.協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）各類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備、材料等，確保施工正常進(jìn)行。案。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)重大專業(yè)技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題。。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改要求。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向工程施工管理組長(zhǎng)或質(zhì)量總監(jiān)及有關(guān)部門匯報(bào)，組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對(duì)事故的技術(shù)處理提出意見。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見。與上級(jí)部門開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織上級(jí)相關(guān)部門的迎檢工作?，F(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)崗位名稱：現(xiàn)場(chǎng)副組長(zhǎng)所在部門：工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理組長(zhǎng)專業(yè)工程師及分廠廠長(zhǎng)所轄人員：331權(quán)限：定的行為有停工的權(quán)利和相應(yīng)的處罰權(quán)。行有效的調(diào)配和管理權(quán)。對(duì)各分廠的各分項(xiàng)、分部、專項(xiàng)、單位工程的驗(yàn)收有參與權(quán)。及相應(yīng)考核權(quán)。對(duì)各分廠各施工單位的月工程量的結(jié)算具有審核權(quán)。對(duì)各分廠現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員有考核權(quán)。職責(zé)：制度，組織制定實(shí)施本項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施。2施工目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理前期準(zhǔn)備工作。行有效的施工進(jìn)度管理控制。負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程項(xiàng)目HSE管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)行有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。工作內(nèi)容：工需要。標(biāo)準(zhǔn)。組織管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組織管理材料采購(gòu)，組織管理人員入場(chǎng)，施工的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）各類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備、材料等，確保施工正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工程序，做好工序交接。確保已形成的成品，半成品不受損壞。8.負(fù)責(zé)組織交竣工的“三查四定”，按竣工掃尾計(jì)劃組織好工程尾項(xiàng)移交和歸檔工作。分廠廠長(zhǎng)崗位名稱：分廠廠長(zhǎng)所在部門:工程施工管理組直接上級(jí)：工程施工管理副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理層所轄人員：副廠長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員3權(quán)限：免的建議權(quán)、分廠所屬資產(chǎn)管理權(quán)。公司各種有關(guān)項(xiàng)目施工會(huì)議的參與權(quán)。罰權(quán)。對(duì)各施工單位月未按質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃及HSE計(jì)劃完成的工程量具有考核權(quán)。對(duì)未按要求回廠物資、原料、備件具有否決權(quán)。意見。9.對(duì)分廠下屬施工人員有考核權(quán)。11.對(duì)專業(yè)工程師有建議考核權(quán)。職責(zé)：1.負(fù)責(zé)本分廠施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理前期準(zhǔn)備工作及本分廠各施工單元的施工技術(shù)方案的審核。的施工進(jìn)度管理控制。負(fù)責(zé)分廠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程項(xiàng)目HSE管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。源進(jìn)行有效的調(diào)配和管理監(jiān)督。滿足施工的需要。工作。事故處理。負(fù)責(zé)交工文件的收集、立卷、移交、歸檔監(jiān)督管理。工作內(nèi)容：工需要。審核本分廠各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工方案。組織施工單位建材的取樣及復(fù)審工作。標(biāo)準(zhǔn)。組織管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組織管理材料采購(gòu)，組織管理人員入場(chǎng)，施工的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)各施工單位，按合同工期，編制工程總體施工進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）各類資源的投入，實(shí)現(xiàn)工程施工管理的承諾。HSE8.深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工單位人、機(jī)、料的到位及工作情況，并根據(jù)施工單位所編制的組織設(shè)計(jì)方案與施工單位進(jìn)行有效溝通調(diào)整相應(yīng)的施工條件；并對(duì)沒按方案的情況作出考核。未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工的行為進(jìn)行考核處罰。深入現(xiàn)場(chǎng)了解本分廠施工現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)保防用品、安全用品的投入及使用情況，并按公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度作出考核。作好每天的施工管理日記工作。作好各隱蔽工程的施工的檢查和關(guān)鍵崗位的旁站管理工作。收集整理各施工單位各個(gè)單元的施工入檔資料，并按要求定期上報(bào)。專業(yè)工程師崗位名稱：專業(yè)工程師所在部門:工程指揮部直接上級(jí)：項(xiàng)目施工技術(shù)副組長(zhǎng)直接下級(jí)：施工單位相關(guān)人員所轄人員：各分廠施工員崗位定員：3權(quán)限：對(duì)施工單位的施工資質(zhì)、業(yè)績(jī)有預(yù)審權(quán)。本專業(yè)口相關(guān)施工單位施工方案的審核權(quán)。對(duì)本專業(yè)相關(guān)施工單位不按規(guī)范、要求的行為有考核權(quán)?？己藱?quán)。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關(guān)施工資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)評(píng)審。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術(shù)條件及施工的技術(shù)協(xié)議。HSE標(biāo)。負(fù)責(zé)各分廠專業(yè)范圍內(nèi)各種施工歸檔資料的審查。工進(jìn)度。工作內(nèi)容:管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核工作。程、規(guī)定和有關(guān)要求，并經(jīng)常檢查和向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。3.本專業(yè)施工范圍內(nèi)的相關(guān)施工資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)評(píng)審4.編制本專業(yè)范圍內(nèi)的施工的技術(shù)條件及施工的技術(shù)協(xié)議評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。范圍施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底等。責(zé)對(duì)交工技術(shù)文件管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。程結(jié)算簽證和質(zhì)量簽證。檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)際情況和質(zhì)量評(píng)定是否相符，對(duì)單位、分有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)特殊工序、施工控制點(diǎn)、重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行跟蹤檢查和旁站檢查。主持相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；參與重大質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的制訂工作。參加施工調(diào)度會(huì)，提供質(zhì)量信息并講評(píng)施工質(zhì)量。第二章 工程施工管理組制度一．安全文明環(huán)境管理制度制度名稱安全文明環(huán)境管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門目的它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。范圍適用于公司所有建設(shè)工程。目標(biāo)安全管理目標(biāo)：施工期間無重大傷亡事故發(fā)生。安全文明施工管理任務(wù)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全文明生產(chǎn)方針政策和地方、企業(yè)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。安全文明施工管理內(nèi)容安全管理工作可分為三個(gè)階段，即招標(biāo)階段的安全管理、施工準(zhǔn)備階段的安招標(biāo)階段安全管理措施審查施工單位的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)資質(zhì)；協(xié)助擬定安全文明生產(chǎn)協(xié)議書。施工準(zhǔn)備階段安全管理措施按照工程施工工藝流程制定出相應(yīng)的科學(xué)的安全管理程序；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因（包括環(huán)境、人為因素等），研究制定合理的安全管理方案和細(xì)則；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全文明及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施；施工單位開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已經(jīng)到位；審查施工單位的自檢系統(tǒng)和安全組織保障體系，督促建立安全生產(chǎn)檔案；施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)；檢查總、分包單位的安全文明生產(chǎn)協(xié)議。施工階段安全管理措施審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；審查工地的安全組織體系和安全人員的配備，督促檢查施工單位對(duì)工檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，結(jié)合護(hù)措施，審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用的安全技術(shù)方案及措施；提高安全防護(hù)水平，消除不安全因素和隱患；審核施工單位提交的工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，管理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行工地文明施工檢查評(píng)比，執(zhí)行按建筑工地文明施工檢查評(píng)分表規(guī)定內(nèi)容；對(duì)主要結(jié)構(gòu)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查管力度，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。工地內(nèi)賭博、斗毆等不良行為；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工；措施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和成品保護(hù)措施等項(xiàng)工作；充分利用合同和經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)保監(jiān)控的監(jiān)督力度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)懲戒后進(jìn)。價(jià)，提出處理意見并限期整改；改。編 制審 核批 準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二．工程施工進(jìn)度管理制度制度名稱工程施工進(jìn)度管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門目的工程部組織實(shí)施完成，它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。范圍適用于公司所有建設(shè)工程。進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程開工后在總體施工工期內(nèi)全面按質(zhì)完工交付使用。進(jìn)度控制的措施組織措施工程管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；專業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)兩種分類標(biāo)準(zhǔn)分解項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)建立編碼系統(tǒng)；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。技術(shù)措施專業(yè)工程師審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使設(shè)備、人力、施工方法等能夠保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)工程師通過風(fēng)險(xiǎn)分析和調(diào)查分析，如果發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)立即報(bào)告進(jìn)度主管，為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須督促、協(xié)助承包單位從以下途徑加快施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)工作的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；5.2.6組織平行流水和立體交叉作業(yè)。經(jīng)濟(jì)措施工程管理組對(duì)由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；專業(yè)工程師及時(shí)掌握材料、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)管理狀態(tài)，要求設(shè)計(jì)服務(wù)必須到位，要求施工單位確保主材供應(yīng)；財(cái)務(wù)部做好保證資金供應(yīng)的工作，按時(shí)辦理。合同措施的原則控制建設(shè)進(jìn)度；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度；在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的詳細(xì)、明確的條款；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度關(guān)系，協(xié)調(diào)合同期與進(jìn)度計(jì)劃，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。信息措施定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；由駐地管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)比較；6.進(jìn)度控制的主要原則和方法進(jìn)度控制主要原則：采用分區(qū)、分段、分層組織施工和監(jiān)督管理，做到在工藝邏輯關(guān)系正確、技術(shù)上合理，盡可能地組織平行流水和立體交叉作業(yè)，使其中一些工序不占絕對(duì)工期，實(shí)現(xiàn)組織邏輯關(guān)系的優(yōu)化，達(dá)到“工期最短，工作連續(xù)”的目的。進(jìn)度控制的方法:事前控制：（1）確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程分解進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度受控完成；工程開工前，專業(yè)工程師要審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司進(jìn)度主管審查，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。（2）專業(yè)工程師要求承包單位編制工程所需的主要材料設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提出具體的預(yù)留、預(yù)埋配合計(jì)劃，包括配合的時(shí)間、加工周期、使用時(shí)間等，報(bào)進(jìn)度主管審批。6.2.2專業(yè)工程師在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中采用動(dòng)態(tài)控制方法，按子單位工程、分部分項(xiàng)工程所劃分的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按季、按月分解制定計(jì)劃再排出周計(jì)劃，每周例會(huì)進(jìn)行檢查，并及時(shí)書面向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題；專業(yè)工程師進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，通過協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系及工程部的監(jiān)督作用進(jìn)行糾偏，并報(bào)告工程部部長(zhǎng)；專業(yè)工程師收集信息資料，包括施工的質(zhì)量、進(jìn)度、工期安排等實(shí)際信息，為調(diào)整計(jì)劃安排做好準(zhǔn)備。6.2.3（1）當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度不能滿足整體的進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)，進(jìn)度主管應(yīng)立即召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，找出進(jìn)度滯后的實(shí)際原因，由責(zé)任單位立即整改并報(bào)公司處理。編 制審 核批 準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三．工程施工質(zhì)量管理制度制度名稱工程施工質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門目的量控制由工程施工管理組組織實(shí)施完成，它控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施階段。范圍適用于公司所有建設(shè)工程。目標(biāo)保證材料的品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量水平必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。土建施工必須符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范的要求；質(zhì)量控制的措施組織措施建立健全監(jiān)督管理組織，合理配置施工管理人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。有權(quán)對(duì)施工、監(jiān)理單位不稱職的主要技術(shù)管理人員，進(jìn)行更換。技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段熟悉施工圖紙，掌握工程特點(diǎn)，部署管理工作重點(diǎn)，為管理工作實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。分析建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理委托合同內(nèi)容，制定在整個(gè)項(xiàng)目管理工作過程中對(duì)兩個(gè)合同的管理、檢查、反饋制度。不明等匯總填寫圖紙會(huì)審記錄，提交設(shè)計(jì)單位交底；交底后由施工單位整理填寫會(huì)議記錄，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位各方面會(huì)簽后，作為施工和簽署設(shè)計(jì)變更、洽商及結(jié)算的依據(jù)；審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，并形成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄；查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果（包括紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)樁等），督促施工單位采取有效保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查和校測(cè)；主持第一次工地例會(huì)，在會(huì)上落實(shí)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作授權(quán)，核查工程開工條件，批準(zhǔn)工程開工報(bào)告。4.2.2工程質(zhì)量控制的原則以設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程洽商、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位，實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收為主要手段；對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常有效地發(fā)揮作用；嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行見證材料實(shí)驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和半成品嚴(yán)禁使用于工程；嚴(yán)格執(zhí)行本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量事前控制（用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及部件，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，并按規(guī)范要求取樣送檢復(fù)驗(yàn)，并提交復(fù)驗(yàn)報(bào)告等資料報(bào)工程部簽認(rèn)。），發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施并向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)禁用于工程中。建材、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序圖供貨單位提出報(bào)驗(yàn)單（工程材料/設(shè)備/半成品/成品）審查施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，使設(shè)備、人力、施工方法等能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工難度大、質(zhì)量難以保證的部位，要求施工單位在施工前，編制詳細(xì)的施工方案，從技術(shù)、材料、設(shè)備、安全、人員安排等各方面做周密詳盡的準(zhǔn)備，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中的質(zhì)量控制對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和控制。專業(yè)工程師采用必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判定工程質(zhì)量，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正成果，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量監(jiān)督。本工程應(yīng)重點(diǎn)控制下列質(zhì)量控制點(diǎn)：1基礎(chǔ)工程應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞、地腳螺栓的座標(biāo)位置。2鋼筋砼工程中的鋼筋、模板施工預(yù)檢，砼澆筑檢驗(yàn)。3堅(jiān)持在下道工序施工前的“三檢、報(bào)驗(yàn)”制度。隱蔽工程驗(yàn)收：12工程施工管理組人員（重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)單位代表和工程隱蔽工程、工序交接檢驗(yàn)程序施工單位自檢施工單位自檢填寫報(bào)驗(yàn)資料不合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)通知駐現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位檢驗(yàn)批進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師簽認(rèn)后方可澆筑混凝土，并現(xiàn)場(chǎng)做混凝土試塊做抗壓試驗(yàn)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：1分部（子分部）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、有關(guān)部門管理人員、質(zhì)量監(jiān)督站共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收記錄和質(zhì)量控制資料完整，各子工程的質(zhì)量必須全部合格；2樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，并應(yīng)注重結(jié)構(gòu)構(gòu)造和施工技術(shù)方面的合理性，以及對(duì)使用功能、成本和進(jìn)度的影響。定期召開工程例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究改善工程質(zhì)量的措施和方案，對(duì)不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位進(jìn)行撤換。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格按合同約定，在質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，簽發(fā)進(jìn)度付款核定單。驗(yàn)收階段單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位（無監(jiān)理單位由工程施工管理組組織）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織施工單位限期落實(shí)整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位組織向工程部提交預(yù)驗(yàn)收工作情況匯報(bào)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程完工由工程施工管理組組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，向施工單位簽發(fā)交工驗(yàn)收證書。督促施工單位嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求整編工程技術(shù)文件資料，及時(shí)審核并組織歸檔。一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司工程部施工員及工程部長(zhǎng)參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由總經(jīng)理助理參加。嚴(yán)格按合同執(zhí)行質(zhì)量處懲條款，對(duì)施工單位質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收程序施工單位土建工程竣工、安裝完成調(diào)試施工單位提交工程保修階段作。工程保修階段監(jiān)理工作流程工程竣工驗(yàn)收移交使用專業(yè)工程師審核保修計(jì)劃工程質(zhì)量事故的處理如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，專業(yè)工程師應(yīng)將事故狀況及時(shí)向工程施工管理組匯報(bào)。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書面向總經(jīng)理匯報(bào)并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。工程施工管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)按照"四不放過"的原則，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)工程師分析研究，調(diào)查事故性質(zhì)及原因?qū)懗稣{(diào)查報(bào)告，并會(huì)同工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)部門提出處理方案，報(bào)總經(jīng)理審定后，返回施工單位執(zhí)行。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按公司批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故。事故處理完畢，專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程施工管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。同時(shí)，工程施工管理組應(yīng)組織編寫《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理審批后備案。編 制審 核批 準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期四．工程預(yù)決算管理辦法制度名稱工程預(yù)決算管理辦法受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門目的為規(guī)范公司進(jìn)度款支付及預(yù)結(jié)算工作流程，加強(qiáng)施工成本控制力度，促進(jìn)施工定本管理辦法。適用范圍本制度適用于公司進(jìn)度款支付及預(yù)結(jié)算的管理?？刂频拇胧╊A(yù)算制度預(yù)算。用量清單，其他根據(jù)實(shí)際編制材料需用量清單。后報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的工程施工圖預(yù)算，作為招標(biāo)依據(jù)。并及時(shí)收集、歸檔調(diào)整預(yù)算工程量臺(tái)帳。員開出的領(lǐng)料單，提供限額標(biāo)準(zhǔn)。流，主持完成階段性的項(xiàng)目成本分析。進(jìn)度款支付制度1518：00完工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)[無監(jiān)理單位的由工程工程施工管理組直接審核]。單上簽署審核意見后報(bào)工程施工管理組。工程施工管理組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單進(jìn)行最后確認(rèn)，2務(wù)部接收。審批單上必須字跡清晰，不得涂改，相關(guān)責(zé)任人簽字后方可生效。23在工程量清單上簽署意見后返回工程施工管理組，并付進(jìn)度款開稅票證明。工程施工管理組根據(jù)施工合同中確定的進(jìn)度款支付條款和財(cái)務(wù)部審定1工程施工管理組將工程量清單和工程款簽審單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核，3個(gè)工作日內(nèi)向施工單位支付工程進(jìn)度款。經(jīng)審批后的施工結(jié)算審批表，由工程施工管理組檔案員負(fù)責(zé)復(fù)印歸檔，（連同申報(bào)資料一分檔案室留存。及人員承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處元/天的處罰。結(jié)算制度12門人員及相關(guān)人員均須按時(shí)參加驗(yàn)收，未參加人員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果無條件進(jìn)行確認(rèn)。3驗(yàn)收并附工程竣工資料（附件1.），竣工資料需一式四份，施工方、監(jiān)理方、工程實(shí)質(zhì)性意見。驗(yàn)收合格后，由工程施工管理組向施工單位簽發(fā)驗(yàn)收合格通知書。（無監(jiān)理單位的由工程施工管理組直接審核）報(bào)送已裝訂成冊(cè)的竣工結(jié)算書。結(jié)算書一式兩份，由工經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，形成結(jié)算總價(jià)。2030算書交公司財(cái)務(wù)部。10（預(yù)付款、水、電費(fèi)、違約金等）確定最后的支付金額簽認(rèn)交公司審計(jì)部。5結(jié)算款支付條款，辦理工程款支付簽審單，報(bào)相關(guān)部門及總經(jīng)理簽審。質(zhì)保金。存檔一份，并建立工程結(jié)算書臺(tái)帳。50附則本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。1.工程竣工驗(yàn)收提交資料清單1、工程竣工確認(rèn)書2、費(fèi)用組成明細(xì)表3、放線定位記錄4、抄測(cè)記錄（含方格網(wǎng)圖式斷面圖）5、地基驗(yàn)槽記錄6、隱蔽工程記錄7、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單（及附圖）8、技術(shù)核定單9、圖紙會(huì)審紀(jì)要10、報(bào)標(biāo)、報(bào)價(jià)清單11、合同12、工程量計(jì)算書13、竣工圖14、其他與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資料編 制審核批準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期五．工程招標(biāo)管理辦法制度名稱工程招標(biāo)管理辦法受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門工程施工管理組監(jiān)督部門目的依據(jù)公司《招投標(biāo)管理制度》特制訂本辦法。招標(biāo)范圍以下項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)：3010其他規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目。以下項(xiàng)目可以不招標(biāo)：公司直接管理或報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不招標(biāo)的；3.招標(biāo)方式邀請(qǐng)招標(biāo)；議標(biāo)。4.招標(biāo)程序工程部進(jìn)行招標(biāo)通知預(yù)審不合格對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審對(duì)招標(biāo)文件如 了解法令稅對(duì)招標(biāo)文件如了解法令稅投標(biāo)答疑會(huì)投標(biāo)答疑會(huì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書建設(shè)工程招標(biāo)工作由工程施工管理組負(fù)責(zé)進(jìn)行。招標(biāo)發(fā)包工程必須具備以下條件：工程用地已經(jīng)征用，現(xiàn)場(chǎng)施工條件已具備，相關(guān)手續(xù)已由相關(guān)部門辦理完備；資金、材料、設(shè)備等項(xiàng)計(jì)劃和協(xié)作配套條件已分別落實(shí)，能保證擬建工程在預(yù)定的建設(shè)工期內(nèi)連續(xù)施工；招標(biāo)項(xiàng)目必須履行立項(xiàng)審批手續(xù)，工程標(biāo)底及擬邀請(qǐng)招標(biāo)施工單位經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、審定，并落實(shí)相應(yīng)資金。公司已確定施工總包或分包具體項(xiàng)目；公司已確定施工甲指甲供材料、設(shè)備。工作程序根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要，工程部編制招標(biāo)比選文件，招標(biāo)比選文件內(nèi)容包括：投標(biāo)須知；工程的綜合說明；施工圖紙及設(shè)計(jì)說明書；工程量清單；材料供應(yīng)方式；工程價(jià)款交付、結(jié)算辦法；對(duì)工程和材料的特殊要求，指明產(chǎn)地、品種、規(guī)格；對(duì)安全、環(huán)保及文明施工的要求；解釋招標(biāo)文件和領(lǐng)勘現(xiàn)場(chǎng)的日期；投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定；投標(biāo)起止時(shí)間、地址；其它。標(biāo)邀請(qǐng)。投標(biāo)單位熟悉招招標(biāo)文件后，由工程施工管理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)勘察及投標(biāo)答疑會(huì)；開標(biāo)和評(píng)標(biāo)開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)比選文件預(yù)先確定的地點(diǎn)。3與施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行商務(wù)談判，談判結(jié)果做為評(píng)標(biāo)最終依據(jù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)談判結(jié)果對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批確定中標(biāo)人。工程施工管理組在七日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。4.3.5簽訂合同：工程施工管理組在發(fā)出中標(biāo)通知書三十日內(nèi)，代表公司與付款方式及開稅票條款后報(bào)總經(jīng)理審簽。附則本制度由工程施工管理組負(fù)責(zé)解釋；本制度自頒布之日起開始實(shí)施。編 制審 核批 準(zhǔn)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三章 工程施工管理組織流程及相關(guān)表單工程施工管理組織結(jié)合公司管理組織結(jié)構(gòu)、考慮人員構(gòu)成等因素，工程建設(shè)期間工配合，對(duì)工程施工管理全過程管理控制。一．工程施工管理組織流程流程圖流程概況流程目的流程范圍工程工作的管理和控制工作。定義參與部門流程中的責(zé)任技術(shù)質(zhì)量部1.技改項(xiàng)目申請(qǐng)與審批。施工管理組（工程部）一般方案編制與審批流程；工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程；工程預(yù)算流程組織開工；進(jìn)度款管理子流程；建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理；組織工程結(jié)算工作。工程申請(qǐng)部門工程需求申請(qǐng)；配合監(jiān)督工程實(shí)施；作為主要驗(yàn)收成員參與驗(yàn)收工作。工作程序申請(qǐng)：工程項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)由相關(guān)部門提出，提出時(shí)應(yīng)按照《工程需求申請(qǐng)與審批流程》規(guī)定的程序完成工作。判斷：工程項(xiàng)目應(yīng)由工程部來判斷工程性質(zhì)，如為涉及到工藝或設(shè)備的項(xiàng)目應(yīng)提交技程，工程施工管理組應(yīng)按照《一般工程方案編制與審批流程》完成工程方案的編制。前期：作要求完成招標(biāo)工作。進(jìn)度款，進(jìn)度款支付的相關(guān)程序見《進(jìn)度款管理子流程》?？⒐を?yàn)收：施工完成后，工程施工管理組應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收工作。工程結(jié)算：工程完成后應(yīng)按《工程結(jié)算流程》和相關(guān)制度完成工程結(jié)算。支持性文件《工程需求申請(qǐng)與審批流程》《一般工程方案編制與審批流程》《工程預(yù)算流程》《工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程》《建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理》《進(jìn)度款管理子流程》《工程竣工驗(yàn)收流程》《工程結(jié)算流程》《技改項(xiàng)目申請(qǐng)與審批流程》相關(guān)文件無二．工程立項(xiàng)管理流程流程圖流程概況流程目的與審批機(jī)制能夠高效、合理、快捷地運(yùn)行。流程范圍適用于工程需求申請(qǐng)與審批的總體過程。定義參與部門流程中的職責(zé)總經(jīng)理1.審批工程需求方案。分管副總1.審核工程需求方案。技術(shù)部1.審核工程需求申請(qǐng)。工程部審核需求；工程確認(rèn)，調(diào)研詳細(xì)需求。申請(qǐng)部門1.提出工程需求申請(qǐng)并填《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》；明確說明工程需求。工作程序提出申請(qǐng)：工程申請(qǐng)部門按照自身需求提出工程申請(qǐng)，并填寫《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表中應(yīng)明確說明工程需求的各項(xiàng)要求和達(dá)成的目標(biāo)。審批：申請(qǐng)表編制完成后依次呈交工程部、技術(shù)質(zhì)量部審核，工程部應(yīng)關(guān)注工程需求或現(xiàn)有工藝流程矛盾。10萬元以下工程項(xiàng)目，技術(shù)質(zhì)量部審核后呈報(bào)分管副總審批。10萬元以上工程項(xiàng)目在生產(chǎn)副總審核后還應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批。作打下基礎(chǔ)。支持性文件無相關(guān)文件《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程立項(xiàng)申請(qǐng)表呈報(bào)時(shí)間： 年 月 日編號(hào)： 呈報(bào)單位主 題呈 報(bào) 人緩急程度特急□緊急□一般□項(xiàng)目?jī)?nèi)容提要負(fù)責(zé)人意見工程部意見技術(shù)質(zhì)量部意見主管意見總經(jīng)理意見本案附件共 頁簽收時(shí)間： 年 月 日 時(shí)簽收人：三．一般工程方案編制與審批流程流程圖流程概況流程目的明確公司一般工程項(xiàng)目方案編制的工作程序，提高一般工程的方案編制的效率，明確部門職責(zé)。流程范圍適用于公司一般工程方案編制的管理和控制。定義一般工程指不涉及工藝改動(dòng)、設(shè)備變化的土建工程。參與部門流程中的責(zé)任總經(jīng)理1.審批工程方案和圖紙。分管副總審批工程方案和圖紙；參與工程方案會(huì)審。技術(shù)質(zhì)量部審核工程方案和圖紙；提供土建條件說明。工程部明確工程需求；編制或委外編制工程方案和圖紙；組織會(huì)審；工程方案的備案和實(shí)施。工程需求部門按照《工程需求申請(qǐng)與審批流程》的程序提出需求；參與會(huì)審。工作程序工程需求部門應(yīng)按照《工程需求申請(qǐng)與審批流程》的要求完成工程申報(bào)和工程需求審批的程序，填寫《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》。編制方案：工程需求審批通過后，工程部應(yīng)明確工程需求，完善《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》工程圖紙。工程方案應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：施工方案；工程預(yù)算；圖紙；其他需要說明的事項(xiàng)。表》及《一般土建工程工程方案審批表》。與審批流程》的規(guī)定相同。備案：全部審批通過后，技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程需求說明土建條件并轉(zhuǎn)交工程部備案與實(shí)施。支持性文件《工程需求申請(qǐng)與審批流程》相關(guān)文件《工程會(huì)審表》《一般土建工程工程方案審批表》工程會(huì)審表編號(hào)： 年月日方 案 來 源工程部編制□技術(shù)質(zhì)量部編制□委外編制□序號(hào)問題答復(fù)意見123部門：日期：部門：日期：部門：日期：部門：負(fù)責(zé)人：日期：甘肅東方鈦業(yè)有限公司一般土建工程方案審批表編號(hào)： 方案名稱編制時(shí)間方案來源工程部編制技術(shù)質(zhì)量部編制□委外編制□方案簡(jiǎn)介負(fù)責(zé)人意見主管意見意見*說明：工程方案審批應(yīng)將《工程方案》、《會(huì)審意見》作為附件；審批完成后工程部存檔。四．工程預(yù)算流程流程圖流程概況流程目的規(guī)范預(yù)算工作程序，加強(qiáng)工程施工成本控制，提高預(yù)算工作效率，明確資金用途。流程范圍適用于工程預(yù)算工作過程。定義參與部門流程中的責(zé)任總經(jīng)理1.審批工程預(yù)算。分管副總1.審批工程預(yù)算編制。財(cái)務(wù)部1.審核工程預(yù)算。工程部按照相關(guān)流程規(guī)定完成方案編制；編制工程預(yù)算；編制材料需用量清單；匯總工程預(yù)算編制；收集、歸檔工程量材料，調(diào)整預(yù)算工程量臺(tái)賬，成本分析與控制。工作程序本預(yù)算程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算程序，公司可根據(jù)工程量的大小和復(fù)雜程度，選擇以下程序：需求提交時(shí)，工程部估算工程投資額；復(fù)雜程度高、工程量大的項(xiàng)目可選擇以下流程：流程和設(shè)備的一般工程則按照《一般工程方案編制與審批流程》的規(guī)定完成方案編制，如各專業(yè)工程師在項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)自管部分施工圖預(yù)算，若圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，也至少在一星期內(nèi)報(bào)出首先開工的分部分項(xiàng)工程預(yù)算，一個(gè)月內(nèi)提供單位工程預(yù)算。施工圖預(yù)算編制完成后，如果工程材料需公司提供，編制人必須結(jié)合施工房屋建筑按棟編制《材料需用量清單》，其他根據(jù)實(shí)際編制材料需用量清單。如果工程為總包合同，則無需編制《材料需用量清單》。工程部根據(jù)方案編制初步預(yù)算，初步預(yù)算工程方案編制完成后應(yīng)提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)方案編制財(cái)務(wù)部的工程預(yù)算。及時(shí)將完成的預(yù)算文件作為附件一同提交工程部部長(zhǎng)審核，審核通過后報(bào)財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部應(yīng)就工程預(yù)算款項(xiàng)審核，審核后報(bào)分管副總審核，審核通過后報(bào)總經(jīng)理審批。一般工程方案可按照相關(guān)規(guī)定報(bào)生產(chǎn)副總審批后,算，作為工程部（供銷部）招標(biāo)依據(jù)。工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)策、開源節(jié)流，主持完成階段性的項(xiàng)目成本分析。支持性文件《一般工程方案編制與審批流程》相關(guān)文件《材料需用量清單》《工程預(yù)算審批表》XX制表人：

制表日期： 年 月 日編號(hào)： 序號(hào)材料名稱單位預(yù)計(jì)用量備注甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程預(yù)算審批表編號(hào)： 方案名稱編制時(shí)間編制部門預(yù)算綜述意見主管意見意見*說明：工程預(yù)算的詳細(xì)文檔應(yīng)作為附件一同提交；本表一式兩份，財(cái)務(wù)部、工程部各留一份。五．工程項(xiàng)目招標(biāo)管理流程流程圖流程概況流程目的明確招投標(biāo)工作程序，提高招投標(biāo)的有效性，保證公司招投標(biāo)機(jī)制有效運(yùn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化投標(biāo)環(huán)境條件。流程范圍適用于工程招標(biāo)的全過程。定義參與部門流程中的責(zé)任總經(jīng)理參與決標(biāo)成交階段的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程；審批財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程部已確定的合同。生產(chǎn)副總參與決標(biāo)成交階段的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程；審核財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、工程部以確定的合同。供銷部了解相關(guān)法律法規(guī)；參與決標(biāo)成交階段的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程。財(cái)務(wù)部根據(jù)施工圖紙預(yù)算投資結(jié)果；調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格等相關(guān)費(fèi)用及定額；了解相關(guān)法律法規(guī)等；參與決標(biāo)成交階段的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程；審核合同中付款方式及開稅票的條款。審計(jì)部1.審核合同內(nèi)容及法律的條款。工程部編制招標(biāo)文件；根據(jù)《工程預(yù)算流程》的規(guī)定完成預(yù)算工作；編制招標(biāo)標(biāo)底；發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)通知并了解相關(guān)法律；對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審；對(duì)資格預(yù)審不合格做出解釋；對(duì)資格預(yù)審合格者發(fā)招標(biāo)文件；對(duì)招標(biāo)文件有疑惑者作出解釋；帶領(lǐng)投標(biāo)者現(xiàn)場(chǎng)探勘；開投標(biāo)答疑會(huì)；接收投標(biāo)報(bào)價(jià)書；組織招標(biāo)會(huì)，參與決標(biāo)成交階段的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程；發(fā)出中標(biāo)通知書；按照《合同管理流程》完成合同簽訂；工作程序招標(biāo)準(zhǔn)備階段編制招標(biāo)比選文件：工程部應(yīng)根據(jù)《工程預(yù)算流程》的規(guī)定編制工程預(yù)算，而后根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要工程部編制《招標(biāo)比選文件》，文件內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：投標(biāo)須知；工程的綜合說明；施工圖紙及設(shè)計(jì)說明書；工程量清單；材料供應(yīng)方式；工程價(jià)款交付、結(jié)算辦法；對(duì)工程和材料的特殊要求，指明產(chǎn)地、品種、規(guī)格；對(duì)安全、環(huán)保及文明施工的要求；解釋招標(biāo)文件和領(lǐng)勘現(xiàn)場(chǎng)的日期；投標(biāo)保證金的有關(guān)規(guī)定；投標(biāo)起止時(shí)間、地址；其它。標(biāo)底編制與招標(biāo)邀請(qǐng)：工程部專業(yè)工程師根據(jù)預(yù)算結(jié)果，編制招標(biāo)標(biāo)底，明確各項(xiàng)A、B、C招標(biāo)階段招標(biāo)通知：工程部編制標(biāo)底后，向投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)通知，然后對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。審查不通過的，應(yīng)說明原因；合格的應(yīng)及時(shí)發(fā)送招標(biāo)文件，并對(duì)招標(biāo)方尚有疑惑現(xiàn)場(chǎng)勘查：投標(biāo)單位熟悉招招標(biāo)文件后，工程部部長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織探勘及投標(biāo)答疑會(huì)。接收標(biāo)書：現(xiàn)場(chǎng)勘探完成后，工程部等待接收標(biāo)書。拿到標(biāo)書后，工程部應(yīng)及時(shí)存檔備用。財(cái)務(wù)部和技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)，為合法招標(biāo)做好準(zhǔn)備。決標(biāo)成交階段開標(biāo)：開標(biāo)工作應(yīng)按照《招標(biāo)比選文件》確定的提交投標(biāo)文件截止日期當(dāng)日和開標(biāo)地點(diǎn)舉行。時(shí)間和地點(diǎn)如需變動(dòng)，工程部應(yīng)至少提前三日通知招標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)：總經(jīng)理或總經(jīng)理委派的人員確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，工程部組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)完33評(píng)標(biāo)委員會(huì)中熟悉技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面委員會(huì)人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。開標(biāo)后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)與施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行商務(wù)談判，談判結(jié)果做為評(píng)標(biāo)最終依據(jù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)談判結(jié)果評(píng)審和比較各招標(biāo)單位的投標(biāo)文件，編制《評(píng)標(biāo)表》并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批，確定中標(biāo)單位。發(fā)布《中標(biāo)通知書》：3知書》和《中標(biāo)基本情況》，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)單位。簽訂合同：15合同簽訂過程應(yīng)符合《合同管理流程》的相關(guān)規(guī)定。支持性文件《工程招標(biāo)管理辦法》《工程預(yù)算流程》《合同管理流程》相關(guān)文件《工程比選文件》《投標(biāo)文件登記表》《招標(biāo)會(huì)簽表》《中標(biāo)通知書》《中標(biāo)基本情況》甘肅東方鈦業(yè)有限公司XXXXX一、工程概況及說明三、資金和工期四、比選申請(qǐng)人的合格條件七、比選報(bào)價(jià)附錄：《招標(biāo)申請(qǐng)文件》甘肅東方鈦業(yè)有限公司20XXXXXX1XX投標(biāo)申請(qǐng)文件項(xiàng)目名稱： 投 標(biāo) 人：

（簽字）委托代理人：

（簽字或蓋章）日期： 年 月 日一、法人代表身份更證明稱：?jiǎn)挝恍再|(zhì)：地 址：成立時(shí)間： 年 月 經(jīng)營(yíng)期限：姓名： 系 公司法人代表。（職務(wù)： 話： ）特此證明附：法人代表身份證復(fù)印件投標(biāo)申請(qǐng)人： （蓋章） 年 月 日二、授權(quán)委托書致：甘肅東方鈦業(yè)有限公司本授權(quán)委托書宣告： 公司的 以法人代表身份授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （身份證號(hào)： 本公司的合法代理人，該代理人在 甘肅東方鈦業(yè)有限公司 同談判、協(xié)議書簽署等相關(guān)行為中，可全權(quán)處理與此有關(guān)的一切事宜。特此委托。授權(quán)人： 公司（蓋章）法定代表人： （簽字）日期： 年 月 日委托代理人： （簽字）日期： 年 月 日附被授權(quán)代理人身份證復(fù)印件三、投標(biāo)報(bào)價(jià)書致：甘肅東方鈦業(yè)有限公司1、根據(jù)你方發(fā)出的 甘肅東方鈦業(yè)有限公司 項(xiàng)目招標(biāo)文件，我方根據(jù)該工程施工圖預(yù)算并踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及我方綜合自身實(shí)力后決定，愿以人民幣 民幣： ）的投標(biāo)報(bào)價(jià)承建該工程。2、一旦我方中選，我方保證按照規(guī)定的工期 簽訂合同之日起）完成并滿足竣工驗(yàn)收要求。并按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求承包該工程的施工、竣工，并承擔(dān)報(bào)修責(zé)任。3、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你放的中選通知書和本投標(biāo)申請(qǐng)文件將成為約束雙方合同文件的組成部分。投標(biāo)申請(qǐng)人： （蓋章）委托代理人： （簽字）電話：日期： 年 月 日招標(biāo)會(huì)簽表編號(hào)： 工程名稱項(xiàng)目名稱AB家報(bào)價(jià)C家報(bào)價(jià)自算數(shù)量單合價(jià)數(shù)單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)單價(jià)合價(jià)價(jià)量量報(bào)價(jià)小計(jì)報(bào)價(jià)小計(jì)報(bào)價(jià)合計(jì)下浮報(bào)價(jià)合計(jì)施工周期發(fā)票及付款方式聯(lián)系單位聯(lián)系人質(zhì)量保證期聯(lián)系電話備注經(jīng)辦人意見招標(biāo)小組意見總經(jīng)理意見甘肅東方鈦業(yè)有限公司XXXXX您好！XXXXX我公司簽訂工程合同。特此通知。招標(biāo)人（蓋章）：法人代表（蓋章）：20XXXXXX中標(biāo)基本情況編號(hào)： 招標(biāo)項(xiàng)目備案登記號(hào)招標(biāo)方式公開招標(biāo)招標(biāo)人招標(biāo)內(nèi)容土建工程建設(shè)規(guī)模建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表中標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期（日歷天）備注六．工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程流程圖流程概況流程目的控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，保證工程如期完成，提高工程進(jìn)度管理效率，規(guī)范工程進(jìn)度管理工作的程序。流程范圍適用于公司所有建設(shè)工程的施工進(jìn)度管理與控制。定義參與部門流程中的責(zé)任工程部按照《工程合同管理流程》完成工程合同簽訂工作；審核工程進(jìn)度計(jì)劃；下達(dá)開工指令；工程計(jì)劃執(zhí)行情況檢查；協(xié)助排除工程干擾；如需延期則審批是否可以研究，無需延期則繼續(xù)施工；督促承包單位趕工期；審核工程進(jìn)度計(jì)劃的修改草案。工程承包單位編制并提交工程進(jìn)度計(jì)劃；按照計(jì)劃完成施工工作；反饋施工工作中的干擾信息；調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。工作程序進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)度計(jì)劃的編制：工程部在應(yīng)在工程進(jìn)度計(jì)劃編制前按照《工程合同管理流程》的規(guī)定同工程承包單位簽訂工程合同。進(jìn)度計(jì)劃的審批：工程合同簽訂后，工程部應(yīng)向施工單位索要《工程進(jìn)度計(jì)劃》。報(bào)工程部部長(zhǎng)審批。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與修正執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)按照經(jīng)過審批的《工程進(jìn)度計(jì)劃》和《采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》執(zhí)行，完成施工工作。工程部應(yīng)定期監(jiān)督和檢查工程進(jìn)度。為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須督促、協(xié)助承包單位從以下途徑加快施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)工作的工作面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；其它控制措施。工程部應(yīng)隨時(shí)收集掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)，以保證施工、安裝的進(jìn)度需要，定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，定期審核施工單位、監(jiān)理單位提供的進(jìn)度報(bào)告，加強(qiáng)雙方溝通。施工方應(yīng)按照我方要求，每周編寫《工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)》。工程干擾排除：如發(fā)現(xiàn)有我方的工程干擾情況，應(yīng)立即組織排除相關(guān)因素，確保工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：工程部如發(fā)現(xiàn)施工方無法按照規(guī)定進(jìn)度完成施工工程，應(yīng)及時(shí)判斷責(zé)任。如責(zé)任在我方，工程部工作人員可通過協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系及工程部的監(jiān)督進(jìn)行糾偏，并報(bào)告工程部部長(zhǎng)，如無法修正工作進(jìn)度，可由工程部部長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)會(huì)，找出進(jìn)度滯后的實(shí)際原因，由責(zé)任單位立即整改并報(bào)公司處理。經(jīng)處理無效后，可適當(dāng)延期完成工程。按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。支持性文件《工程合同管理流程》相關(guān)文件《工程進(jìn)度計(jì)劃審查意見通知單》《工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)》甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃審查意見通知單XXX您好！XXXXXXXX程進(jìn)度計(jì)劃》的要求組織施工。特此通知。甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程部20XXXXXX監(jiān)理及施工方意見：監(jiān)理意見：監(jiān)理意見：施工方意見：施工方意見：甘肅東方鈦業(yè)有限公司工程進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)編號(hào)： 工程名稱制表人制表時(shí)間工程總體進(jìn)度描述上周完成進(jìn)度計(jì)劃情況上周進(jìn)度計(jì)劃是否完成下周工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理意見工程部意見七．工程竣工驗(yàn)收流程流程圖流程概況流程目的規(guī)范竣工驗(yàn)收流程，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收控制，保證工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收效果。流程范圍適用于所有工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作的管理和控制。定義參與部門流程中的責(zé)任驗(yàn)收小組工程驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)勘探，評(píng)估工程效果；參與工程驗(yàn)收。工程部提出組建工程竣工驗(yàn)收小組；組織驗(yàn)收會(huì)議；工程驗(yàn)收，組織簽字確認(rèn)；整改檢查，組織簽字確認(rèn)；備案。監(jiān)理單位提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》；參與竣工驗(yàn)收。施工單位提交竣工申請(qǐng)，說明工程情況；參與竣工驗(yàn)收；問題整改。工作程序（或?yàn)楣こ滩浚?yīng)編制《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)明確說明工程的進(jìn)度執(zhí)行情況、工程質(zhì)量（包括隱蔽工程）、工程預(yù)算執(zhí)行情況等，同時(shí)，報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家對(duì)工程竣工的要求。驗(yàn)收小組：工程部收到或編制完成《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》后，向相關(guān)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并召集相關(guān)人員組建工程驗(yàn)收小組。根據(jù)工程規(guī)模工程驗(yàn)收小組應(yīng)可有不同的組成。其中工程需求單位、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部應(yīng)參加所有工程的驗(yàn)收，涉及設(shè)備的設(shè)備部應(yīng)參加，大規(guī)模項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理也應(yīng)參加。驗(yàn)收小組成立后，工程部應(yīng)召集驗(yàn)收小組成員召開驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，并介紹工程情況，需要時(shí)也可進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)勘查，得出初步結(jié)論。收?qǐng)?bào)告》中簽字確認(rèn)，方可完成初次驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)問題，工程承包單位應(yīng)按照驗(yàn)收中查明的問題進(jìn)行相應(yīng)的整改，整改完成后通知驗(yàn)2支持性文件無相關(guān)文件《竣工初步驗(yàn)收整改報(bào)告》《竣工驗(yàn)收合格通知單》甘肅東方鈦業(yè)有限公司竣工初步驗(yàn)收整改報(bào)告編號(hào)： 工程名稱驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收成員問題清單序號(hào)問題描述整改情況備注12345678910111213驗(yàn)收結(jié)論意見驗(yàn)收小組監(jiān)理單位施工單位（蓋章）法人代表： 年月日（蓋章） 年月日（蓋章）法人代表：年月日竣工驗(yàn)收合格通知單XXX你好！XX經(jīng)確認(rèn)施工質(zhì)量合格，符合XX