施工項目工程管理制度（6篇）

第第頁施工項目工程管理制度（6篇）工程施工管理制度篇1為有效掌控項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃布置和施工合同，確保工期目標(biāo)的定時實現(xiàn)，特訂立本制度。1、項目管理部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效掌控措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。4、建立全面反映工程進度情形的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的重要原因，訂立相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、項目管理部要樂觀為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。6、定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后，向施工參加單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。7、檢查進場的人員、料子、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期加添投入。8、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期耽擱，予以懲罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還而且依照合同商定扣違約金。9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，幫助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。工程施工現(xiàn)場管理制度篇2施工現(xiàn)場值班管理制度：1、門衛(wèi)值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂企業(yè)治安秩序的行為，在確保自身安全的`情況下敢于同壞人壞事作斗爭。2、門衛(wèi)值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，不得閱讀、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。3、進入工地的各種料子，值班人員必需進行認真登記，注明料子數(shù)量、車的種類和車號，并填寫日期、裝卸料子要登記。4、外運料子必需有單位工程負責(zé)人簽字，門衛(wèi)值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行。5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執(zhí)行交接班制度。在交接班時，經(jīng)接班人員核查無誤后，雙主簽字后方可接班，以便分清責(zé)任。6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒，不絕進行巡邏檢查，違者罰款100元。7、如發(fā)現(xiàn)有偷竊者，快速報警并通知管理人員。8、日間值班期間，門衛(wèi)要負責(zé)大門處的衛(wèi)生環(huán)境。9、節(jié)假日、敏感時期要加強保衛(wèi)工作。10、如因值班期間因值班門衛(wèi)玩忽職守造成資產(chǎn)損失，項目部視情況的嚴重性予以值班門衛(wèi)罰款處理。工程施工管理制度篇3工程施工安全管理是依據(jù)我國的建筑法和安全法訂立的，安全管理對施工的環(huán)境，防護用品，操作行為的正確性等等做了肯定的規(guī)定，其極大程度上保障了員工的人生安全，工程施工安全管理的內(nèi)容有哪些呢？下面就讓律圖的我為您解答。一、工程施工安全管理檢查制度安全檢查是除去事故隱患，防備事故，保證安全生產(chǎn)的緊要手段和措施。為了不絕改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，除去不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特訂立安全檢查制度如下：1、安全檢查的內(nèi)容：依照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。2、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和常常性檢查。3、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時除去不安全隱患。4、突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重點傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取防備措施，依據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。5、專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項整治。6、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重點節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。7、常常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)常常深入施工現(xiàn)場，進行防備檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，除去隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進行。8、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必需認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重點事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。二、工程施工安全管理技術(shù)制度嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的緊要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，依據(jù)我企業(yè)實際情況，特訂立安全技術(shù)制度如下：1、工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員依據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法訂立細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必需認真貫徹執(zhí)行。2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組上進行認真的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班構(gòu)成員將施工方法和安全技術(shù)措施作認真講解，并以書面形式下達班組。4、施工員依據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自更改，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，常常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。三、工程施工安全管理的值班制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必需對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。2、項目部必需同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必需履行簽字手續(xù)。3、每天上班前，各作業(yè)班組長必需對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，重要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，察看和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必需進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必需在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立刻停機維護和修理，修好試機正常后在使用。5、凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。6、項目部班前安全活動必需有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。四、工程施工安全管理值班制度為了加強安全管理，除去生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的孱弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處依據(jù)我項目部的實際情況，訂立安全生產(chǎn)值班制度。1、項目經(jīng)理部安全值班制度：項目經(jīng)理部成員，都必需輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作認真檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立刻采取決斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按懲罰規(guī)定予以處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，定時交接班。2、工地看場人員安全責(zé)任：工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責(zé)人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得