有效的長(zhǎng)期成本減少課件講義教材

EffectiveLong-Term

CostReduction:

AStrategicPerspective有效的長(zhǎng)期成本減少有效的長(zhǎng)期成本降低是策略性且文化上優(yōu)勢(shì)的持續(xù)活動(dòng)傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)短期成本立即下降長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)透過(guò)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、時(shí)間及成本傳統(tǒng)與策略性成本降低的比較五種傳統(tǒng)降低成本的方法科技技術(shù)Leanandmean產(chǎn)業(yè)外移合并多角化傳統(tǒng)成本降低方法科技技術(shù)以技術(shù)代替直接人工來(lái)增加效率降低勞工成本通常不為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何獲得成功技術(shù)花費(fèi)與績(jī)效的關(guān)系LeanandMean強(qiáng)硬控制員工人數(shù)，以達(dá)成本降低。景氣衰退時(shí)，以裁員來(lái)降低成本。景氣復(fù)蘇時(shí)，召募員工、執(zhí)行新方案等，使得成本上升。OffshoreRetreat產(chǎn)業(yè)外移企業(yè)移至人工成本較低的地方，來(lái)降低成本。成本比預(yù)期還高，因?yàn)閱T工素質(zhì)及績(jī)效較低Mergers

合并消除重迭的員工、產(chǎn)品等，來(lái)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。管理階層及文化等容易產(chǎn)生沖突。Diversification多角化企業(yè)藉多角化尋找低價(jià)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。發(fā)展新的產(chǎn)品、新的技術(shù)或配銷系統(tǒng)而遭遇困難，成本因此提高。Strategiccostreduction

策略性成本降低創(chuàng)造及維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。整合competitive、technological、HRM、organizationdesign。以質(zhì)量為成本改善的基礎(chǔ)。策略性的成本降低的實(shí)例策略性的成本降低FocusSetofMethodsTrade-offsEmployeesaretheultimatelong-termcostdriverFOCUS決定何者是流程中著重處一套混合的方法用來(lái)降低策略性成本SetofMethods可以持續(xù)并協(xié)調(diào)的降低策略成本增強(qiáng)并與公司競(jìng)爭(zhēng)策略,組織文化,人力資源管理策略相容的Ex:作業(yè)基礎(chǔ)管理,JIT

,TQM,跨功能團(tuán)隊(duì),員工參與,加強(qiáng)員工技能Trade-offs增加成本達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)員工是最基本的長(zhǎng)期成本動(dòng)因改變員工的行為傳統(tǒng)降低成本策略缺乏與員工一起合作使用科技三項(xiàng)藉由員工減少成本以獲得最大利潤(rùn)的先決條件成功的高階管理成本文化長(zhǎng)期雇用

成功的高階管理決定策略及行動(dòng)成為員工及股東的示范建立策略中心的能力降低成本建立策略目標(biāo)成本文化

目標(biāo)：持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)、時(shí)間和經(jīng)由創(chuàng)新的成本發(fā)展成本文化的八種方法

1.強(qiáng)調(diào)降低成本對(duì)于公司成功的重要性2.雇用最好質(zhì)量的員工3.授權(quán)給員工4.增加教育的水平、提供員工訓(xùn)練、再訓(xùn)練和交叉訓(xùn)練5.激勵(lì)員工去打破現(xiàn)有的模范6.水平的溝通更勝于垂直的溝通7.將報(bào)酬與削減的成本做結(jié)合

8.提供所有員工持續(xù)的回饋

長(zhǎng)期雇用

減低長(zhǎng)期成本最好的方法就是去建立員工與雇主間的長(zhǎng)期雇用關(guān)系避免解雇

短期而言，解雇員工可縮減成本;但就長(zhǎng)期觀點(diǎn)來(lái)看，其成本花費(fèi)可能更大解雇員工對(duì)于留下的員工造成激勵(lì)問(wèn)題組織的成本驅(qū)動(dòng)因子

組織結(jié)構(gòu)組織流程組織學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)1.金字塔型組織結(jié)構(gòu)2.沙漏型組織結(jié)構(gòu)3.扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織流程1.執(zhí)行作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因子將影響一個(gè)公司成功執(zhí)行活動(dòng)的能力。2.作業(yè)活動(dòng)和員工間如何被鏈接將決定一個(gè)組織內(nèi)部之基本流程。組織學(xué)習(xí)1.組織的學(xué)習(xí)效率將決定一個(gè)公司是否能夠維持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.組織學(xué)習(xí)利用組織記憶功能以利未來(lái)的使用3.組織學(xué)習(xí)影響管理改革的效率并促進(jìn)流程和產(chǎn)品的革新結(jié)論有效地減少長(zhǎng)期成本是