【《建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制探析-以某住宅小區(qū)為例》6500字（論文）】

l建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究一以某住宅小區(qū)為例摘要隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也變得活躍起來(lái)，促使國(guó)內(nèi)各房建企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，建筑施工成本被中國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域漸漸重視。施工單位如何以成本管理為中心，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，直接影響該企業(yè)的生存和發(fā)展。本文首先論述了選題背景以及選題的意義，其次主要采用資料分析法、實(shí)踐調(diào)查法、實(shí)例分析法等來(lái)研究了成本控制的研究現(xiàn)狀以及施工企業(yè)施工過(guò)程中的成本控制的有關(guān)內(nèi)容。以恒大華府住宅小區(qū)為工程實(shí)例，并融合不同成本管理方式對(duì)企業(yè)施工過(guò)程中經(jīng)費(fèi)管理加以分析，根據(jù)實(shí)際情況，并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，圍繞成本控制的中心，實(shí)現(xiàn)信息的繼承和集成，還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，提高項(xiàng)目施工管理的效率。并完善了建筑工程項(xiàng)目成本控制方法，從而保證了項(xiàng)目控制目標(biāo)的關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，住宅小區(qū)項(xiàng)目目錄摘要 Abstract 錯(cuò)誤!未定義書簽。 12項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念 22.1相關(guān)概念 22.1.1項(xiàng)目的概念 22.1.2工程項(xiàng)目管理的含義 22.1.3施工階段成本控制 22.2項(xiàng)目成本控制原則 23恒大華府住宅小區(qū)項(xiàng)目成本控制的案例分析 33.1工程概況 33.1.1案例背景及概況 33.1.2工期考核 33.2施工期間項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 33.2.1直接與間接費(fèi)用的控制 33.2.2動(dòng)態(tài)控制預(yù)算成本與實(shí)際成本 43.2.3日常檢查 43.2.3成本超支問(wèn)題分析 44住宅小區(qū)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題 64.1經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題 64.2施工方案問(wèn)題 64.3成本控制方法問(wèn)題 6 75.1加強(qiáng)施工成本經(jīng)營(yíng)理念 7 75.3采用合適的成本控制方法 5.4成本控制制度的制定 參考文獻(xiàn) 91建筑行業(yè)具體的項(xiàng)目進(jìn)行工程管理是將項(xiàng)目的具體施工要求作為理行實(shí)際的施工過(guò)程中，可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，來(lái)提升經(jīng)營(yíng)管并融合不同方式對(duì)建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)影響成本經(jīng)費(fèi)管理因素加以分析，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)住宅小區(qū)工程施工階段成本控制如何做好管理進(jìn)行了研究。并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本系，圍繞成本管理這個(gè)中心，合理設(shè)置控制目標(biāo)，明確成本控制責(zé)研究此課題的意義就是希望在分析目前建筑施工階段在成本管理中存在的不足之處，從而探尋能夠?qū)ξ覈?guó)建筑行業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的生存提供最為有效22項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念通常，項(xiàng)目具有一些共同的特點(diǎn)，如，開(kāi)工日期和竣工日期。項(xiàng)目管理人有項(xiàng)目的經(jīng)理、副經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，資金損耗都是其中必不可缺的重要因素。通常情況下，項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目管理人和項(xiàng)目執(zhí)行人幾個(gè)組成部作為項(xiàng)目管理中的一個(gè)類型之一，工程項(xiàng)目管理主要是以工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象的。一般情況下，工程項(xiàng)目管理就是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)資源進(jìn)行組織，結(jié)合一些系統(tǒng)的方法與理論，來(lái)對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織與控制，從而促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對(duì)于一些特定任務(wù)的有效管理。由于項(xiàng)目管理是具有可變性的，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)實(shí)施不同管理方案，做到對(duì)于專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律等相關(guān)知識(shí)的熟練運(yùn)用，只有把整個(gè)管理中各個(gè)步驟監(jiān)管到位，才能保證工期和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)達(dá)到最滿意的效果。2.1.3施工階段成本控制施工階段的資源消耗量最多，因此這個(gè)階段的成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響也最大。引進(jìn)工程監(jiān)理制度對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，管理文件資料與合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)各施工方的交叉，使工程成本的動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工階段的過(guò)程控制，通過(guò)有效的措施管理施工階段的成本，控制整個(gè)工程的總成本，使經(jīng)濟(jì)效益得以提高。33恒大華府住宅小區(qū)項(xiàng)目成本控制的案例分析3.1工程概況恒大華府住宅項(xiàng)目屬于高層住宅小區(qū)，建筑形式多樣，結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，施工有一定難度?？偨ㄖ娣e約為187403平方米，包括：25幢數(shù)層高的住宅樓，設(shè)有單層高的地下車庫(kù)，約提供100個(gè)車進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制簽證問(wèn)題等多種場(chǎng)景變化最大。這一地區(qū)的平均設(shè)計(jì)優(yōu)化極限，分別為1073噸鋼筋混凝土，10731m3,節(jié)約1190萬(wàn)元。建設(shè)成本降低，住宅建設(shè)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目(恒大華府住宅工程面積)綠化、活動(dòng)廣場(chǎng)施工面積第一部分建安工程費(fèi)萬(wàn)元預(yù)留費(fèi)用萬(wàn)元新增加費(fèi)用項(xiàng)目萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，此階段造價(jià)控制目標(biāo)已經(jīng)非常明確，即承包合同價(jià)。地下車庫(kù)面積減少1802.8m2,節(jié)約成本約60萬(wàn)元。約900平方米的面積，約8488平方米的硬質(zhì)景觀區(qū)；軟件(王苗綠化)面積約13306平方米，竣工結(jié)算造價(jià)1005萬(wàn)6000元，約21794平方米的景觀總面積，461.413.2施工期間項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀成本預(yù)算系統(tǒng)是以施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測(cè)，及時(shí)反映施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，從而構(gòu)建相應(yīng)的成本預(yù)算系統(tǒng)。為了使恒大華府住宅施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要在項(xiàng)目建立開(kāi)始設(shè)計(jì)之前，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)涉及到費(fèi)4在施工過(guò)程的跟蹤，對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，動(dòng)態(tài)調(diào)人工成本(元)管理成本(元)機(jī)械成本(元)材料成本(元)土方工程(元)住宅小區(qū)施工過(guò)程中機(jī)械費(fèi)用的控制和管理主要應(yīng)該從合理利用和正確選擇可用的設(shè)備為基礎(chǔ)，尤其還要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這可以增加和提高機(jī)械的利用率和3.2.2動(dòng)態(tài)控制預(yù)算成本與實(shí)際成本公司的月度成本原始數(shù)據(jù)收集和分類，正確計(jì)算每月的成利用造價(jià)控制的方法對(duì)住宅項(xiàng)目地下完工工時(shí)的成本匯總表見(jiàn)表，找出與既定目標(biāo)(控制基準(zhǔn))的偏差，以保證預(yù)期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。掙值原理要求在質(zhì)量合乎要求的一前提下，記錄項(xiàng)目成本和進(jìn)度信息和分析信息處理，這些偏差作為反饋控制，項(xiàng)目完工成本的主體。匯總表見(jiàn)表3.2,工程浚工時(shí)表3.2工程浚工時(shí)的成本見(jiàn)匯總表人工成本(元)機(jī)械成本(元)材料成本(元)土方成本(元)項(xiàng)目管理人員要重視日常檢查工作，是加強(qiáng)造價(jià)控制的必要性。大型項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理組成員共同制定，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要認(rèn)真做好日常檢查工作。項(xiàng)目管理人員要制內(nèi)容的細(xì)節(jié)可由專業(yè)人員來(lái)制定。檢查人員要重視日常檢查，真正貫徹樣也能夠幫助項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)從2014年4-6月---2017.08.01,從施工設(shè)計(jì)到結(jié)束施工。在平常的成本控制中，每?jī)蓚€(gè)月有一個(gè)檢查點(diǎn)。2014年4,5,6月底己完成工作量的實(shí)際耗費(fèi)成本ACWP及實(shí)際進(jìn)度由下表3.3,3.45名稱計(jì)劃預(yù)算成本2468府住宅工程3560萬(wàn)元表3.42014年4-6月底實(shí)際耗費(fèi)成本ACWP及實(shí)際進(jìn)度月實(shí)際耗費(fèi)成本(萬(wàn)元)實(shí)際進(jìn)度百分比456由圖中可以看出，ACWP曲線及BCWP曲線基本在BCWS曲線附近，且ACWP曲線一直在BCWP曲線的下面，這表明2014年4月、5月、6月的成本是在計(jì)劃控制以內(nèi)的，成本沒(méi)有超支。圖3.4掙得值評(píng)價(jià)曲線在6月底，BCWS=3560萬(wàn)元X45%=1602萬(wàn)元，BCWP=3560X45.1%二1605.56萬(wàn)元，而ACWP=1586萬(wàn)元，CV=BCWP-ACWP=19.56萬(wàn)元>0,這表明工程項(xiàng)目成本控制較好，有節(jié)余。64住宅小區(qū)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題由于房建行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)比較高，但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以遼寧恒大集團(tuán)只是需要完成指令性任務(wù)西，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的引導(dǎo)和控制作用。實(shí)，容易造成建設(shè)好的工程項(xiàng)目由于各種原因不適用于生產(chǎn)實(shí)際恒大所屬子公司預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)報(bào)備情況來(lái)看，還存在個(gè)別公司管理層不夠重視，沒(méi)有及時(shí)對(duì)預(yù)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，遼寧恒大施工企業(yè)必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定先進(jìn)可行的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。設(shè)計(jì)單位往往通過(guò)方案比選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)這三個(gè)階段把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，既可以使項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)定，又能夠合理有效的控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)認(rèn)，沒(méi)有把項(xiàng)目的效果及投資等意圖很好地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，使得工程離，拆了又做而造成的大量可以避免的浪費(fèi)層出不窮，從而導(dǎo)致成本學(xué)的成本。同時(shí)，設(shè)計(jì)的輸出控制也很嚴(yán)格，而且培養(yǎng)的質(zhì)量不足不正確，設(shè)計(jì)質(zhì)量的詳細(xì)設(shè)計(jì)問(wèn)題不夠重視。遼寧恒大集團(tuán)ERP系統(tǒng)中遼寧恒大系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏管理工作，所以很難，很難，許多是簡(jiǎn)單的，廣泛的正在成為。在住宅工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，公司的質(zhì)量管理部門非常重視設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，很多都暴露出質(zhì)量問(wèn)題，處理后的問(wèn)題處于被動(dòng)狀態(tài)。因?yàn)檫|寧恒大預(yù)算編制收集的基礎(chǔ)資料和數(shù)乏科學(xué)性和先進(jìn)性。主要體現(xiàn)在一是各公司會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)參差不齊，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將會(huì)大打折扣。遼寧恒大不注重收集同行業(yè)管理數(shù)據(jù)，對(duì)同行業(yè)的建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，部分公司預(yù)算指標(biāo)僅僅以自身歷史水平相比，而忽75加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的保障措施施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，首先要分析項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，施工企業(yè)改進(jìn)詳細(xì)的成本分析工作，根據(jù)工程實(shí)際環(huán)境，進(jìn)行全盤考慮，認(rèn)真研究各項(xiàng)組織措施。如恒大華府住宅項(xiàng)目施工成本的實(shí)時(shí)控制還需要對(duì)工程技術(shù)部門予以特別的關(guān)注，緊隨項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)適時(shí)地修正方案。擬定三種施工方案作進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合考慮項(xiàng)目全過(guò)程中這兩個(gè)方面的成本，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在不影響正理的施工流程，同時(shí)考慮工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，才能在施工安恒大華府住宅項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、資源、環(huán)境、法律和其他條件，并具有明顯的階段特征項(xiàng)目的過(guò)程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的所有階段的工作要求和施工控制的復(fù)雜性明顯不同，據(jù)工程建設(shè)的每個(gè)階段的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，和成本控制方法的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，以降低益和社?huì)效益。如國(guó)家政策在安全、文明、環(huán)保施工需求越來(lái)越高，間接確定健全清晰的管理模式及完善的管理制度，確定整體的管理體制及明責(zé)權(quán)。公正、合理的考核與評(píng)價(jià)是成本管理形成良性循環(huán)的施工成本計(jì)劃的編制。加強(qiáng)考核兌現(xiàn)的力度，才能將預(yù)算的執(zhí)行真正的落實(shí)到實(shí)現(xiàn)人人重視預(yù)算、人人懂得成本控制的局面。由于采購(gòu)目標(biāo)成購(gòu)部門勢(shì)必要專注于各種差異的調(diào)整。物資采購(gòu)的流程中，規(guī)定相關(guān)部門的責(zé)任各種材料采購(gòu)的方式、報(bào)價(jià)、價(jià)格審批等都應(yīng)有較為明顯的規(guī)定。建立網(wǎng)絡(luò)，并于各部門實(shí)施，以此來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督管理體制的法律嚴(yán)肅性，強(qiáng)化并保障制度的執(zhí)行8本文基于恒大華府住宅項(xiàng)目施工過(guò)程的相關(guān)成本控制理論，與項(xiàng)目施工成本的全過(guò)程管理和目標(biāo)成本管理相互結(jié)合，展開(kāi)了本文的研究。為我國(guó)住宅小區(qū)企業(yè)進(jìn)行成本考和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工程施工期限應(yīng)該進(jìn)行比較科學(xué)合理的方案策劃圖。保證科學(xué)執(zhí)行，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠保持住宅小區(qū)項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行。對(duì)具體的成本控制。工程項(xiàng)目成本預(yù)算機(jī)構(gòu)還應(yīng)該將施工期間每月份的實(shí)際消耗的工程費(fèi)用向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，并且還應(yīng)該分清重點(diǎn)以及組織機(jī)構(gòu)期間的目標(biāo)成本，以保證上級(jí)部門可以很好的對(duì)施工程項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行掌握。對(duì)施工期間所應(yīng)該收取的費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行必要性的跟蹤，因?yàn)閷?duì)施工管理成本總而言之，唯有采用科學(xué)合理的成本控制管理方法，才能將處進(jìn)行一一的克服，而且能夠提高工程項(xiàng)目管理成本控制方面的水平，而且對(duì)住宅小區(qū)項(xiàng)目的成本9[9]何曉源.作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目施工成本控制和管理中的應(yīng)用研究[D].南昌：華東[10]Gu-T