物業(yè)公司競選演講稿范文（3篇）

物業(yè)公司競選演講稿范文（3篇）

物業(yè)公司競選演講稿范文（精選3篇）

物業(yè)公司競選演講稿范文篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

我競聘的崗位是事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)心，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責，爭當一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。

我是20__年7月應(yīng)聘到物業(yè)公司，在這5年時間里，我從最初的一名保安員到后來擔任保安中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、駐洪江市行政中心物業(yè)主管、管理處代理主任等職務(wù)。如果我競聘上事業(yè)部副經(jīng)理，對今后的工作將采取以下措施：

1、根據(jù)各點的情況、合理安排各項工作、做好常規(guī)性服務(wù)。

2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點信息反饋及時，服務(wù)及時到位。

3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。

4、延伸副業(yè)、強抓經(jīng)濟收入、確保完成經(jīng)濟指標任務(wù)。

5、加強員工制度學習、掌握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。

6、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。

7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。

我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進的管理、更優(yōu)良的服務(wù)，發(fā)展會跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。

物業(yè)公司競選演講稿范文篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是，目前擔任物業(yè)__項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團來工作，已經(jīng)整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結(jié)，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。

首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領(lǐng)導(dǎo)下、協(xié)助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計劃執(zhí)行的督導(dǎo)者，其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。在對崗位進行思考后，對辦公室的發(fā)展目標提三個詞“窗口、服務(wù)、模板”：對外，當好窗口，辦公室應(yīng)作為物業(yè)集團的窗口來進行形象塑造；第二，對內(nèi)，做好服務(wù)，為決策層服務(wù)，為員工服務(wù)，為其它部門的業(yè)務(wù)達成服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應(yīng)當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業(yè)務(wù)模板。

在對崗位把握與部門目標認識之后，我再談?wù)劜呗詥栴}。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設(shè)想，我把它分成五大類：行政體系建設(shè)、團隊管理、計劃管理、業(yè)務(wù)管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中，核心是“行政目標”的實現(xiàn)，圍繞著目標，這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系，體系建設(shè)是目標實現(xiàn)的“堅實基礎(chǔ)”，行政團隊是目標實現(xiàn)的“最大資源”，計劃管理是目標實現(xiàn)的“有效手段”，業(yè)務(wù)管理是行政體系在現(xiàn)實工作中的“表現(xiàn)形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設(shè)發(fā)展的“終極目標”。

在分類之后，接下來我談?wù)劽總€模塊的管理策略。體系建設(shè)的思路，10個字，“結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達”，結(jié)構(gòu)化是說體系建設(shè)要有模塊分級的概念，這有利于執(zhí)行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利于理解與接受。在團隊管理上，在這里我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談?wù)劇?點經(jīng)驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內(nèi)部文化的塑造，塑造的關(guān)鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是“2個關(guān)鍵點”，一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵點，就是分解詳盡并可驗證，二是計劃執(zhí)行階段抓關(guān)鍵點，就是提高計劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進度，讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務(wù)管理的思路，16個字，“規(guī)矩在前，操作在后；外延內(nèi)拓，專業(yè)運作”，前者是說工作的前提是流程完善，后者是說行政的內(nèi)容應(yīng)當更加豐富，并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談?wù)剾Q策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用，不應(yīng)當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關(guān)鍵點是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經(jīng)歷，有在思維鍛煉經(jīng)歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。

以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業(yè)學習，到從事專業(yè)的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結(jié)方式，更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優(yōu)秀的員工同臺競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝！

物業(yè)公司競選演講稿范文篇3

親愛的同事們：

大家好！

時序更替，萬象更新！20__年正在向我們闊步走來，值此新年即將來臨之際，感謝大家在過去的一年中為公司發(fā)展付出了辛勤努力；祝賀大家在各自崗位上取得了靚麗的業(yè)績！

謝謝你們！大家辛苦了！

20__年，面對新冠疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜的市場環(huán)境，是你們知重負重、迎難而上，為公司發(fā)展交出了一份來之不易的優(yōu)異答卷！

這一年，是你們秣馬厲兵，拼搏進取，持續(xù)鞏固寫字樓業(yè)務(wù)的區(qū)域市場地位；

這一年，是你們精益求精，嚴控成本，扎實推進酒店的降本增效；

這一年，是你們銳意創(chuàng)新，大力弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進一步彰顯了中藝品牌價值；

這一年，是你們開拓進取，成功完成收購Wonderland項目任務(wù)，邁開了加快業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一步；

這一年，是你們勇?lián)姑?，扎實做好常態(tài)化疫情防控，有效應(yīng)對第三波疫情挑戰(zhàn)，確保員工和客戶健康安全；

這一年，是你們改革創(chuàng)新，科學謀劃公司“五”戰(zhàn)略，為公司未來發(fā)展描繪了宏偉藍圖。

新的一年，新的目標，新的任務(wù)，讓我們一起堅守初心，牢