某分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第一篇分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的1、建立監(jiān)督機(jī)制明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無私不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。誠信服務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。第二篇分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，工作總結(jié)《分公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的1、建立監(jiān)督機(jī)制明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時(shí)、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無私不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。誠信服務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時(shí)，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單，在審核其費(fèi)用時(shí)，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。第三篇分公司財(cái)務(wù)處理分公司財(cái)務(wù)處理1、分公司注冊(cè)資金可以為0，怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)核算主要看你對(duì)分公司要如何控制，控制的松，讓他成為獨(dú)立核算的主體，獨(dú)立建帳，設(shè)銀行帳號(hào)，象子公司一樣核算；要控制的嚴(yán)，只是辦事處性質(zhì)，就辦個(gè)注冊(cè)稅務(wù)登記證，不設(shè)銀行帳號(hào)，不設(shè)帳簿核算，只進(jìn)行流水帳記錄，如果跨省，需要到稅務(wù)總局批。2、分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個(gè)方面來界定1、在銀行開設(shè)結(jié)算賬戶2、獨(dú)立建立帳簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表3、獨(dú)立計(jì)算盈虧。以上就是獨(dú)立核算的要求，只要符合三個(gè)條件，稅務(wù)一律按照獨(dú)立的企業(yè)所得稅納稅人來對(duì)待，不符合三個(gè)條件的分公司，才可以統(tǒng)一核算。3、分公司如果符合企業(yè)所得稅納稅人的三個(gè)條件，應(yīng)該獨(dú)立在當(dāng)?shù)乩U納企業(yè)所得稅，符合減免政策的，可按規(guī)定的程序辦理。4、分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可5、有限公司分公司設(shè)立登記辦事依據(jù)《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》《行政許可法》辦事部門1、分公司住所在龍崗、寶安的，在龍崗、寶安工商分局辦理；2、分公司住所在特區(qū)內(nèi)且所隸屬公司的股東全部為自然人的有限公司，在分公司住所所在地轄區(qū)工商分局辦理；3、其他分公司的設(shè)立在市工商局注冊(cè)分局辦理。辦事條件1、分公司的名稱應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定；2、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所在公司住所以外；3、分公司的經(jīng)營(yíng)范圍不超出公司的經(jīng)營(yíng)范圍；4、法律、行政法規(guī)及國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立分公司必須報(bào)經(jīng)審批的，應(yīng)當(dāng)取得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。提交文件1、公司法定代表人簽署的《分公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》；2、《企業(yè)（公司）申請(qǐng)登記委托書》3、公司章程復(fù)印件4、公司《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件5、分公司負(fù)責(zé)人的任職文件原件及身份證明復(fù)印件；6、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所使用證明；①住所為租賃的，提交經(jīng)房屋租賃主管機(jī)關(guān)登記的租賃合同原件；②住所為股東自有的，提交房屋產(chǎn)權(quán)證明復(fù)印件，并出示原件；③法律法規(guī)對(duì)住所在消防、環(huán)保、國土等方面有特殊規(guī)定的，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件。7、法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立分公司必須報(bào)經(jīng)審批的或者分公司經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的，提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。辦事程序1、公司備齊文件后，由公司指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司設(shè)立登記，申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)發(fā)給《受理通知書》，申請(qǐng)材料不齊全、不符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)發(fā)給《不予受理通知書》；2、領(lǐng)照人憑《受理通知書》及身份證到登記機(jī)關(guān)繳交登記費(fèi)，領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；或者領(lǐng)取《駁回通知書》。辦事時(shí)限5個(gè)工作日收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)立登記費(fèi)100元；2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本工本費(fèi)每個(gè)10元。分非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。分公司一般是非獨(dú)立5核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可是要根據(jù)三個(gè)方面來界定。納稅人還是要根據(jù)三個(gè)方面來界定。分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個(gè)方面來界定。（一）應(yīng)收賬款第一條業(yè)務(wù)代表每天須將當(dāng)天所收到的款項(xiàng)填具繳款單并同現(xiàn)金及支票交營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)點(diǎn)收營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)點(diǎn)收后于繳款單上簽字并將第三聯(lián)交還業(yè)務(wù)代表第二條業(yè)務(wù)代表當(dāng)天未收到款項(xiàng)的客戶簽單須當(dāng)天繳還營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)第二天欲前往收款時(shí)再向營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)領(lǐng)取第三條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)每天須編制銷貨日?qǐng)?bào)表于當(dāng)日下班前將銷貨日?qǐng)?bào)表連同支票銷貨退回折讓證明單及各業(yè)務(wù)代表的繳款單第一聯(lián)第二聯(lián)存留于分公司會(huì)計(jì)處呈分公司主管核閱以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司現(xiàn)金則劃撥入總公司賬戶第四條業(yè)務(wù)代表收款時(shí)倘因客戶要求而同意尾數(shù)折讓時(shí)除應(yīng)詳填銷貨折讓證明單并由客戶證實(shí)蓋章后交回分公司會(huì)計(jì)員再送營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)倘未取得銷貨折讓證明單者一律于當(dāng)月自該單位的獎(jiǎng)金中就其短少部分全數(shù)扣除第五條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)須為每家廠商設(shè)立應(yīng)收賬款明細(xì)表各廠商之銷貨及收款情況均須逐筆登錄每月底須編制應(yīng)收賬款月報(bào)表并于次月日前以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科第六條客戶要求換貨時(shí)一律先辦理銷貨退回填具出貨單單上蓋退貨字樣代替退貨單再依正常手續(xù)辦理出貨（二）存貨第七條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)須為每種型號(hào)的貨品分別設(shè)立存貨明細(xì)賬每筆存貨的進(jìn)出情況均須逐筆詳實(shí)登錄絕不可有提前入賬或延后入賬的情況第八條存貨賬的登錄不可有月底先開fa票次月再行出貨的虛報(bào)業(yè)績(jī)情況營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)亦須注意不得有月底先行出貨虛度業(yè)績(jī)次月再行退貨的不當(dāng)情形第九條每月底由營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)會(huì)同營(yíng)業(yè)所主管盤點(diǎn)存貨并填制存貨月報(bào)表于次月日前以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科第十條每月底的盤點(diǎn)倘有盤損時(shí)須于存貨月報(bào)表上列出明細(xì)并說明原因此盤損的部分當(dāng)季即依成本核算自該營(yíng)業(yè)所的獎(jiǎng)金中全數(shù)扣除第十一條總公司財(cái)務(wù)科的會(huì)計(jì)人員每個(gè)月須至營(yíng)業(yè)所隨時(shí)換盤一次（三）零用金第十二條各營(yíng)業(yè)所由會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)零用金的保管與支付零用金額一律暫定為萬元整將來視實(shí)際狀況再行斟酌調(diào)整第十三條各營(yíng)業(yè)所人員請(qǐng)領(lǐng)款項(xiàng)時(shí)須填具支出證明單經(jīng)營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)后由會(huì)計(jì)員自零用金支付。第十四條營(yíng)業(yè)所的零用金僅限于零星費(fèi)用的支付凡營(yíng)業(yè)所代總公司采購的貨款貨品采購一律由總公司集中辦理付款惟總公司得請(qǐng)營(yíng)業(yè)所就近代為采購或員工薪金等大額支付一律由總公司撥付。第十五條零用金將用完時(shí)營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)員應(yīng)填妥傳票并同零用金報(bào)銷單付款憑證匯寄總公司財(cái)務(wù)科以補(bǔ)充零用金。第十六條有關(guān)零用金的詳細(xì)規(guī)定可參考零用金管理辦法。（四）薪金第十七條每月日營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)員應(yīng)將該單位的薪金表并同經(jīng)主管核準(zhǔn)的員工考勤表及編制傳票以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科。第十八條總公司財(cái)務(wù)科將營(yíng)業(yè)所的薪金撥入營(yíng)業(yè)所賬戶后會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)至銀行或郵局領(lǐng)取現(xiàn)金并負(fù)責(zé)薪金的分裝與發(fā)放。第十九條營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守薪金保密的規(guī)定（五）損益表第二十條各營(yíng)業(yè)所會(huì)計(jì)員應(yīng)于次月日前編妥該營(yíng)業(yè)所的損益表經(jīng)營(yíng)業(yè)所主管核準(zhǔn)后于次日早上以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科。（六）利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表第二十一條各營(yíng)業(yè)所的會(huì)計(jì)員應(yīng)負(fù)責(zé)編制各季的損益表及利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表并分別于1月、4月、7月、10月每個(gè)日前以限時(shí)掛號(hào)郵寄總公司財(cái)務(wù)科。第四篇201*年分公司黨委工作總結(jié)黨委工作總結(jié)一年來二分公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作部署，以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201*年度工作安排，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，充分發(fā)揮黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工的綜合素質(zhì)，緊緊抓住黨建這根主線，與項(xiàng)目部行政班子一起，確定二分公司的發(fā)展思路和前進(jìn)方向，發(fā)揮全體黨員的光輝模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)二分公司員工共同努力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理等方面取得了一定成績(jī)，較好地完成了黨委的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年二分公司黨委工作主要有以下幾方面一、講政治抓學(xué)習(xí)，提高理論水平1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。我黨委堅(jiān)持以保持黨的先進(jìn)性，加強(qiáng)黨性教育，時(shí)刻牢記黨的宗旨，思想上、認(rèn)識(shí)上始終與黨中央保持一致，項(xiàng)目班子成員自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、在思想上始終保持清醒的頭腦，緊緊圍繞公司的工作部署，積極組織黨員學(xué)習(xí)江澤民同志"三個(gè)代表"的重要思想，黨的十六大、十七大精神，發(fā)動(dòng)黨員在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用。2．加強(qiáng)黨委的建設(shè)。繼續(xù)完善黨員寫實(shí)活動(dòng)，做到黨員教育、學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化，提高全體黨員與黨中央保持一致的自覺性。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委的有關(guān)文件和黨內(nèi)學(xué)習(xí)資料。一年來，黨委及時(shí)組織全體黨員學(xué)習(xí)十七大文件及新黨章，通過與十六大黨章的對(duì)比學(xué)習(xí)，更加明確了十七大確定的黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、黨的宗旨、黨員條件等。通過組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，培訓(xùn)了一大批職工骨干和黨的后備力量。在施工中起到了榜樣示范作用。黨委建設(shè)全面加強(qiáng)，堅(jiān)持了黨要管黨的方針，加強(qiáng)了委的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。這一年，二分公司調(diào)整充實(shí)了隊(duì)級(jí)干部，發(fā)展3位黨員，將5位同志列為發(fā)展對(duì)象，并重視支部會(huì)、團(tuán)委等組織的建設(shè)，使黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，黨委戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，特別在今年施工中，廣大黨員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一個(gè)黨員一面旗幟，勇敢地站在最前線，哪里最困難，哪里最危險(xiǎn)，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，起到了重要的榜樣示范作用。3．充分利用二分公司郵箱，進(jìn)一步完善政治學(xué)習(xí)制度。了解公司黨情，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持每周瀏覽一次我公司網(wǎng)頁黨群之窗，下載中心組學(xué)習(xí)材料、職工政治學(xué)習(xí)園地。每次政治學(xué)習(xí)、黨委都作精心準(zhǔn)備，黨委成員利用手機(jī)短信群發(fā)、電子伊妹兒、網(wǎng)頁下載等多種渠道交流信息、資料，做到生動(dòng)、形象、富有新意，拓寬了職工的視野，加深了對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的印象，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，每月一章的新黨章學(xué)習(xí)黨課教育活動(dòng)收到了較好的效果。二、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮組織功能健全"三會(huì)一課"制度。按組織程序分別召開黨委會(huì)、黨委民主生活會(huì)，通過學(xué)習(xí)黨中央和上級(jí)黨委的重要文件，加強(qiáng)黨委會(huì)和全體黨員的黨性修養(yǎng)和理論水平。一年來，黨委在項(xiàng)目工作中發(fā)揮政治核心作用和監(jiān)督保證作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展。按照"三個(gè)代表"要求對(duì)黨員進(jìn)行黨的理想、信念、宗旨教育和黨的紀(jì)律教育。堅(jiān)持"三會(huì)一課"制度，過好黨委生活，今年黨委活動(dòng)10次，其中黨委會(huì)活動(dòng)5次，黨員大會(huì)4次，黨員活動(dòng)1次。201*年4月18日黨委會(huì)正式通過了接收郭志紅、班振東、董鵬偉等同志為黨員的黨委決議。通過組織莊重的新黨員入黨宣誓儀式。全體黨員重溫入黨誓詞，重聽國際歌聲，激發(fā)為黨工作的熱情。在工程施工中挑重?fù)?dān)，起好帶頭作用。2．加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，通過上黨課，座談會(huì)，結(jié)對(duì)子，個(gè)別談心等形式，鼓勵(lì)職工中的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。到目前為止已有13名青年職工向黨委遞交了入黨申請(qǐng)書。本年度確立入黨對(duì)象五名，發(fā)展新黨員三名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。針對(duì)職工中申請(qǐng)入黨的人數(shù)偏少的情況，年初黨委還安排了支委委員有重點(diǎn)地與管理骨干結(jié)對(duì)工作，讓他們更快地成熟，做到既積極慎重，又嚴(yán)格把關(guān)，舉行了入黨公示制。3．加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，調(diào)整充實(shí)了二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，吸收青年大專生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，充實(shí)了力量。黨委與行政密切配合，針對(duì)新調(diào)整的干部隊(duì)伍實(shí)際，在思想作風(fēng)上加強(qiáng)教育，在工作業(yè)務(wù)上給予支持和幫助。特別對(duì)剛進(jìn)入工作的黨員提出新的要求，發(fā)揮他們?cè)谑┕す芾砼c崗位上的示范作用。4．加強(qiáng)對(duì)支會(huì)工作和團(tuán)委工作的領(lǐng)導(dǎo)。在支會(huì)全體委員的努力工作下，支會(huì)工作取得了不少成績(jī)，開展了向先進(jìn)工人學(xué)習(xí)陳庚木的活動(dòng)。在共青團(tuán)工作方面，組織青年大職工參加"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工"演講比賽，經(jīng)常指導(dǎo)，大力支持團(tuán)委開展工作，通過共青團(tuán)組織培養(yǎng)了一批入黨積極分子，使團(tuán)組織真正成為黨的助手和后備軍。三、開展警示教育，促進(jìn)廉政建設(shè)高尚是高尚者的通行證，卑鄙是卑鄙者的墓志銘，忘記入黨誓詞，忘記黨員身份，走進(jìn)深牢大獄；為什么前腐后繼禁不止，為什么殺了胡長(zhǎng)青還有李真？反腐倡廉，我們大張旗鼓謳歌孔繁森，不遺余力痛斥王寶森；韓桂芝、成克杰走向斷頭臺(tái)，任長(zhǎng)霞、牛玉儒為黨獻(xiàn)了身；黨委開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐警示錄圖片展，黨員干部均能以身作則，率先垂范，維護(hù)了共產(chǎn)黨員的形象和尊嚴(yán)。用偉人們的事跡，黨委組織黨員學(xué)習(xí)了周總理、陳義、鞠躬盡瘁、死而后己，全心全意為人民服務(wù)，忘我工作，一直奮斗到生命的最后一刻，把一生獻(xiàn)給黨、獻(xiàn)給人民的高尚情懷深深撼動(dòng)了每一位黨員的心靈。四、黨委建同頻，項(xiàng)目管理共振（一）、區(qū)域經(jīng)營(yíng)，取得實(shí)效。我們承建的溫福鐵路正線全長(zhǎng)7公里,其中南峰山隧道1580米,桐山溪大橋406米,分水關(guān)隧道7590米。斜井626米到正洞后向溫州方向要完成3858米。總體來說，地質(zhì)條件差，要穿越幾個(gè)斷層和涌水，工期緊、難度非常大，被東南公司列為頭號(hào)重難點(diǎn)控制工程，為了有效地提高工程項(xiàng)目的管理水平，使各項(xiàng)管理體系在原有的基礎(chǔ)上更加完善，我們采取了一系列獎(jiǎng)罰措施，加大了激勵(lì)機(jī)制的力度。積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工、目前在全線名列前茅，為局項(xiàng)目部迎接?xùn)|南公司檢查和東南公司迎接鐵道部檢查提供了現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物工程，在歷次檢查中給予了高度評(píng)價(jià)。為十五局爭(zhēng)了光。我們干部黨員經(jīng)常吃住在工地，日夜督戰(zhàn)，由于公司全體員工的不懈努力，分水關(guān)隧道斜井發(fā)生了翻天覆地的變化，近期，每天開挖進(jìn)尺在5米以上，工程進(jìn)度已在全線遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)造了263米月進(jìn)尺全線記錄。201*年11月30日，東南公司組織各標(biāo)段在分水關(guān)隧道召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為十五局樹立了新形象。同時(shí)我們的項(xiàng)目經(jīng)理也被東南公司推薦為福建省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是唯一被推薦的工區(qū)經(jīng)理。從去年6月至今，項(xiàng)目部先后自攬工程江蘇阜寧連接線、加興亞太花園附屬工程（合同金額3800余萬元）累計(jì)建安35494萬元。通過我們艱辛細(xì)致的努力，使得以上工程項(xiàng)目墊資少，回款快，驗(yàn)工寬松，對(duì)公司的資金占用很小，實(shí)實(shí)在在地為我公司創(chuàng)造了一定的利潤(rùn)。（二）、生產(chǎn)安全有序，質(zhì)量成本可控。我部職工、合同工全員上崗，對(duì)維持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到積極的作用。所有項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行，安全局面控制良好，未出現(xiàn)任何安全事故，施工質(zhì)量多次受到業(yè)主的好評(píng)。成本管理，富有成效。一年來，我們著重加強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)和成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)的教育。在壓縮成本上始終沒有絲毫的懈怠，廣大職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，近乎苛刻的節(jié)約各類開支。我們所在的工點(diǎn)，很少租用固定車輛、僅此一項(xiàng)節(jié)約開支近20萬余元，截至目前，我們所有項(xiàng)目均能控制在公司與項(xiàng)目部界定的工程成本之內(nèi)。承建的溫福鐵路僅碎石加工一項(xiàng)與別的工區(qū)比較節(jié)約500多萬元。還有制管機(jī)，每米比外購節(jié)約40元，9000多米，可節(jié)余30多萬元，這樣，既解決了職工的工作，又增加了效益，還提高了職工的工資，10月份，有(內(nèi)容來源好的隊(duì)可以發(fā)到5000多元左右的工資。工地所需的模板、龍門吊、臺(tái)車等都由自己加工節(jié)約成本，總的來說，我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓成本管理，實(shí)現(xiàn)了職工企業(yè)的雙贏。（三）、以人為本，帶好隊(duì)伍。去年至今，黨委針對(duì)工點(diǎn)特別分散的局面，提出了王懷青、李子先兩位黨員干部以點(diǎn)帶面，率先垂范的號(hào)召，各位黨員積極響應(yīng)委號(hào)召，在各自的崗位上，以高尚的道德情操、頑強(qiáng)的拼搏意識(shí)感召鼓舞廣大職工克服各種不利因素，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，出色解決了一個(gè)又一個(gè)難題，使得整個(gè)隊(duì)伍得到了良好的錘煉，培養(yǎng)出一批施工和管理的骨干力量，為項(xiàng)目部以后的發(fā)展，奠定了牢固的人才基礎(chǔ)。五、實(shí)踐"三個(gè)代表"，爭(zhēng)做工作先鋒一年來項(xiàng)目部工作成績(jī)的取得，同每位黨員的突出表現(xiàn)密不可分，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。黨委副書記劉曉寶責(zé)任心強(qiáng)，狠鉆業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，顧全大局。在溫福工程建設(shè)中，他既是項(xiàng)目總工又是項(xiàng)目部黨委書記。工作中他以巨大的工作熱情，全力以赴地做好技術(shù)甚至與技術(shù)所有關(guān)聯(lián)的一切工作，不爭(zhēng)名分，不計(jì)得失，表現(xiàn)出了一位優(yōu)秀黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和風(fēng)尚；他緊密圍繞施工生產(chǎn)，積極組織開展各項(xiàng)黨群活動(dòng)，取得了良好的績(jī)效；他著眼大局，靈活做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)間、領(lǐng)導(dǎo)與職工間思想工作，為整個(gè)工程的有序推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。公司副總經(jīng)理溫福項(xiàng)目經(jīng)理任貴成以螺絲釘?shù)木瘢h(yuǎn)貧瘠的深山溝。以頑強(qiáng)的毅力、赤誠的情感投入、細(xì)致入微的工作意識(shí)贏得了業(yè)主單位上上下下的充分認(rèn)可，公司信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)成效節(jié)節(jié)攀升，為我局扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面同時(shí)自己也被業(yè)主受于火車頭獎(jiǎng)。項(xiàng)目部安質(zhì)員付歡歡，立足本職，埋頭苦干，敢于承擔(dān)責(zé)任，在分水關(guān)隧道質(zhì)檢工程中獨(dú)當(dāng)一面。他帶病堅(jiān)持工作，爬山越嶺，積極排除各種不利因素，確保工程的順利建成，使我們?cè)趲准沂┕挝痪C合評(píng)比中名列前茅。工會(huì)主席韓雙福挑大梁，帶領(lǐng)二分公司百余位職工在施工生活條件異常艱苦的分水關(guān)斜井，敬職敬業(yè)的奉獻(xiàn)，受到公司項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。普通黨員唐生堯，肩負(fù)領(lǐng)班，李隊(duì)長(zhǎng)說到哪里，他就干到哪里，從沒有一絲怨言。在黨委的工作中，我黨委始終把學(xué)習(xí)貫徹"三個(gè)代表"的重要思想，作為教育黨員，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的工作思路。黨委認(rèn)為代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,就是要求黨員起表率作用。在黨委戰(zhàn)斗堡壘這一核心帶領(lǐng)下，全體黨員先鋒模范作用帶動(dòng)下，我黨委在201*年較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧一年的黨委工作，對(duì)照公司的要求還存在不足之處一、狼來了，狼來了，是該到窮則思變的時(shí)候了，“幾年運(yùn)動(dòng)一次，我們要干、要革命”，我們對(duì)職工的市場(chǎng)形勢(shì)傳達(dá)教育還不夠，致使部分職工在上崗和工作中還存在比較嚴(yán)重的"等、要、靠"思想；二、項(xiàng)目黨建創(chuàng)新不足，黨委的基礎(chǔ)工作不是特別扎實(shí)，我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)；三、宣傳報(bào)道工作缺少力度和氣勢(shì)，一些好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)一步挖掘、整理、宣傳，一些先進(jìn)人物沒有得到應(yīng)有的宣傳。以上是我們對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧。今年正值公司企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，知難而進(jìn)，大膽探索，帶領(lǐng)二分公司全體職工心往一處想，勁往一處使團(tuán)結(jié)一心，想事情、干事情、干好事情。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。一個(gè)單位要發(fā)展首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。我們要發(fā)揚(yáng)前任領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，以任總為榜樣，對(duì)一個(gè)班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，不能三心二意，當(dāng)裁判員、評(píng)論家。各級(jí)干部要一心一意求發(fā)展，快發(fā)展，廣大職工職工也要一門心思求發(fā)展，快發(fā)展。只有上下一心，眾人一力，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。才能保證任總所創(chuàng)造的二分公司這塊全國勞動(dòng)模范之家牌子發(fā)楊光大。我們才有能力保證我們前任領(lǐng)導(dǎo)這塊金子招牌永放光芒。時(shí)刻不忘黨員身份，始終保持先進(jìn)本色，我是黨員走在前，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，努力構(gòu)筑學(xué)習(xí)型黨委，實(shí)施項(xiàng)目部文化型管理，建立效益型工程，以"質(zhì)量文化"打造"中鐵"品牌，把我們前任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)下二分公司的金子招牌如何地繼承和發(fā)揚(yáng)光大。為我分公司的可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！中鐵十五局集團(tuán)四公司二分公司溫福項(xiàng)目部二oo七年十二月第五篇xx公司分子公司年度財(cái)務(wù)管理工作考核評(píng)價(jià)細(xì)則xx公司分子公司財(cái)務(wù)管理工作年度考核評(píng)價(jià)細(xì)則為提升公司各分子公司財(cái)務(wù)管理水平和執(zhí)行能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，公司總部特制定本細(xì)則。（一）內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行1．根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)要求，省分公司應(yīng)按照公司總部要求及時(shí)建立并完善內(nèi)控實(shí)施細(xì)則、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)檢查及審計(jì)師內(nèi)控獨(dú)立評(píng)估結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處制度設(shè)計(jì)缺陷，酌情扣0.5-3分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過8分。2．省分公司應(yīng)對(duì)公司總部進(jìn)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)外部審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。未能有效配合公司總部進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)工作，酌情扣1-4分。對(duì)內(nèi)外部審計(jì)檢查涉及的問題未按要求組織整改的，每個(gè)問題酌情扣0.5-2分。對(duì)參加公司總部財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等項(xiàng)目組工作的，酌情加0.5-1分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過8分，累計(jì)加分不超過2分。（二）預(yù)算管理1．省分公司應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算編制表及編制說明，財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)。未按時(shí)上報(bào)年度預(yù)算編制表，每次酌情扣0.2-2分；財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)不符合要求或不完整，每項(xiàng)酌情扣0.1-2分。對(duì)上報(bào)及時(shí)并積極協(xié)助公司總部開展年度預(yù)算編制的省分公司，酌情加0.2-0.8分，最多加6分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過5分。2．在預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)公司總部要求上報(bào)的執(zhí)行、分析、調(diào)整材料及相關(guān)政策征求意見未及時(shí)上報(bào)或反饋，每次酌情扣0.1-1分。積極協(xié)助公司總部開展管控工作，酌情加0.1-0.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過5分，累計(jì)加分不超過1分。3．省分公司財(cái)務(wù)部每月需根據(jù)本省各部門資金需求，以“以收定支、量入為出、適度從緊”為原則，結(jié)合本省年度資金預(yù)算及結(jié)算特點(diǎn)，編制月度現(xiàn)金流預(yù)算，并于每月28日前上報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部，總部財(cái)務(wù)部審核后撥付資金。未按時(shí)上報(bào)月度現(xiàn)金預(yù)算流量表，每次扣減0.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過5分。（三）資金管理1．省分公司月末貨幣資金限額應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)，并按月度進(jìn)行考核。省內(nèi)無市分公司（或辦事處）的省分公司期末貨幣資金存量限額為50萬元，省內(nèi)有市分公司（或辦事處）的省分公司，期末貨幣資金存量限額為100萬元。月末貨幣資金存量不得超過規(guī)定限額20％，每超過一次扣0.5分；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月超過控制限額的，扣5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過4分。2．省分公司應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的資金管理辦法，確保資金和銀行賬戶安全，規(guī)范資金管理工作。如果違反資金集中管理、銀行賬戶、網(wǎng)上銀行、資金基礎(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定，每次酌情扣0.5-2分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過6分。（四）會(huì)計(jì)核算1．會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策。會(huì)計(jì)核算不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算辦法，每發(fā)生一項(xiàng)，酌情扣0.1-0.3分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過3分。2．省分公司應(yīng)按照公司總部要求，每月及時(shí)、準(zhǔn)確地完成nc系統(tǒng)中正常入庫、暫估入庫和資金上劃等業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，確保公司會(huì)計(jì)核算工作按時(shí)完成。未及時(shí)、準(zhǔn)確地完成相關(guān)賬務(wù)處理工作，每出現(xiàn)一次，酌情扣減0.2-0.5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過5分。3．每月及時(shí)與總部核對(duì)收入、往來和暫估入庫，核對(duì)后數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與總部聯(lián)絡(luò)。當(dāng)期有差異未及時(shí)核對(duì)、調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。當(dāng)期數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，但未與總部聯(lián)系的，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-1分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過5分。（五）稅務(wù)管理（10分）1．省分公司應(yīng)配合公司總部做好年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作，及時(shí)提交相關(guān)稅務(wù)資料。提交內(nèi)容要求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，如上報(bào)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)遺漏，每出現(xiàn)一次酌情扣0.5-5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過3分。2．每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)大企業(yè)司報(bào)表，及時(shí)預(yù)繳總部分?jǐn)偟拿吭缕髽I(yè)所得稅預(yù)繳稅款，與公司總部相關(guān)的涉稅事項(xiàng)要及時(shí)與總部溝通。未按時(shí)上報(bào)各類稅務(wù)報(bào)表，延遲繳納每月預(yù)繳稅款，每出現(xiàn)一次扣減0.5分。對(duì)與公司總部有關(guān)的涉稅事項(xiàng)未與總部及時(shí)溝通而出現(xiàn)問題的，每次酌情扣減0.5-5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過4分。在年度稅務(wù)審計(jì)中出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一處問題，酌情扣0.5-5分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過3分。（六）財(cái)務(wù)報(bào)告和關(guān)聯(lián)交易管理（16分）1．省分公司應(yīng)按財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制要求完成中期決算和年度決算報(bào)表編制工作。如果違反財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制基礎(chǔ)工作規(guī)定的，每次酌情扣0.2-1分。在中期決算和年度決算審計(jì)中出現(xiàn)問題的，每發(fā)現(xiàn)一處問題，酌情扣0.5-3分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過6分。2．省分公司按時(shí)上報(bào)月度財(cái)務(wù)月報(bào)（包含網(wǎng)絡(luò)版久其月報(bào)和單機(jī)版久其月報(bào)），要求上報(bào)的財(cái)務(wù)月報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、填列完整，表內(nèi)、表間勾稽關(guān)系正確。不合規(guī)定的每項(xiàng)扣0.2分。本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過3分。年度考評(píng)期間，如發(fā)現(xiàn)問題將隨時(shí)通報(bào)批評(píng)，并酌情扣減相應(yīng)的分值。商砼分公司安全工作總結(jié)商品混凝土分公司201*年安全工作總結(jié)201*年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強(qiáng)工程施工和運(yùn)輸車整治的相關(guān)活動(dòng)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，各廠隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階。一、201*年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實(shí)。安全工作靠制度，落實(shí)制度靠企業(yè)的每個(gè)人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實(shí)好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識(shí)商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸形勢(shì)，認(rèn)真分析整改存在的突出問題，為整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。二、關(guān)于201*年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。要采取切實(shí)措施，抓好年度安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點(diǎn)（1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防死守,堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。（2）我公司車隊(duì)人員都牢固樹立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹立了安全行車?yán)砟?，確保了我隊(duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。（3）為了安全，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對(duì)所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。為了安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車。三．?dāng)嚢枵驹O(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。201*年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運(yùn)行，爭(zhēng)取延長(zhǎng)了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時(shí)生產(chǎn)的需求。四．全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施（1）實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。五、攪拌站廠區(qū)安全管理1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。2、由于冬季即將來臨，我們要加強(qiáng)雨季三防工作。對(duì)已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實(shí)責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅(jiān)強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。201*年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的堅(jiān)強(qiáng)，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對(duì)我公司安全工作多做指導(dǎo)。甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司二一一年十二月二十日擴(kuò)展閱讀201*年永固商砼全年工作總結(jié)榆林市永固商砼科技有限公司201*年永固商砼全年工作總結(jié)201*年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時(shí)2個(gè)多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對(duì)我站的大力支持，在我們有困難的時(shí)候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項(xiàng)目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進(jìn)的道路上會(huì)存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，取得勝利。一、概況根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實(shí)際情況，細(xì)分各職能部門，由生產(chǎn)部（包括調(diào)度室、車輛維修、安全部）、采購部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負(fù)其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運(yùn)輸車26臺(tái)，汽車泵9臺(tái)，拖泵1臺(tái)，裝載機(jī)5臺(tái)，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達(dá)60℃以上，確第1頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對(duì)主機(jī)進(jìn)行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準(zhǔn)時(shí)開飯，并為工地泵車司機(jī)送飯，確?；旧顭o憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。二、生產(chǎn)流程要素（一）采購部俗話說兵馬未動(dòng)，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確保混凝土的供應(yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進(jìn)場(chǎng)要把好四關(guān)一是價(jià)格關(guān)；二是質(zhì)量關(guān)；三是供應(yīng)商供應(yīng)能力；四是服務(wù)質(zhì)量。1、采購部全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真努力工作，首先采購以價(jià)格入手，做到貨比三家，并拓展采購供應(yīng)渠道，建立供應(yīng)商信息錄，重視采購合同的管理，并親臨原材料產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)，確定原材料砂為小堡當(dāng)，細(xì)度模數(shù)要求達(dá)到8以上級(jí)別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風(fēng)化石。水泥和粉煤灰原材料都是經(jīng)過原材料送檢合格后，再做少量試塊合格后才決定采用，從原材料的產(chǎn)地到貨物的運(yùn)輸?shù)确矫娑冀?jīng)過全面的考察，目的就是為了確保混凝土的質(zhì)量。外加劑和膨脹劑也經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，并經(jīng)過送檢合格產(chǎn)品才投入小批量生產(chǎn)，效果好才選為供應(yīng)商，這些舉措充分體現(xiàn)了永固人做事一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。采購部?jī)?nèi)部也加強(qiáng)管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和第2頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細(xì)致，司磅人員三班倒工作，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并利用業(yè)余時(shí)間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進(jìn)貨關(guān)至關(guān)重要。2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區(qū)停工，使得我們?cè)牧鲜佣倘保飪r(jià)也跟著上漲，成本提高，公司及時(shí)去山西礦區(qū)聯(lián)系組織石子進(jìn)場(chǎng)，為今后采購將拓開市場(chǎng)，確保原材料的供應(yīng)，原材料石子受礦區(qū)和市場(chǎng)影響大。原因1、是貨源有時(shí)緊缺；2、是受公路道路管制限時(shí)通行；3、物價(jià)起伏較大，所以無法掌控市場(chǎng)局面，還存在著其他不確定因素，一般情況下，在冬季春節(jié)前和剛開春時(shí)，石子價(jià)格處于低谷時(shí)期，在年中石子價(jià)格處于高峰時(shí)期，這說明石子價(jià)格與本地氣候有關(guān)系，因而只要價(jià)格處于低谷時(shí)期，大量進(jìn)貨即可解決缺貨問題。小堡當(dāng)砂子貨源比較穩(wěn)定，其它的原材料也不受季節(jié)影響，貨源較為穩(wěn)定。就今年采購部做了大量工作。原材料進(jìn)貨砂子168029m3，石子1-2167773m3，1-3121290m3，水泥Po86589t，Ps8454t，粉煤灰25493t，外加劑3549t，膨脹劑1083t，并做好了冬季物資的儲(chǔ)備，為明年開春做好了準(zhǔn)備。第3頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司采購部201*年工作計(jì)劃首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對(duì)全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作責(zé)任性，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準(zhǔn)備工作，并與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，確保進(jìn)貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅(jiān)持貨比三家，并選優(yōu)選實(shí)力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場(chǎng)行銷，隨時(shí)調(diào)整原材料價(jià)格，使供需雙方共贏；第三，是要實(shí)地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對(duì)實(shí)地塘口深入了解考察，并提醒供應(yīng)商選塘口優(yōu)良的原料，這對(duì)混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場(chǎng)地，盡可能多堆放原材料。（二）調(diào)度、生產(chǎn)、車隊(duì)工作（三）調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責(zé)，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績(jī)。1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)修班及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行處理，并認(rèn)真做好接單工作針對(duì)各種澆筑令進(jìn)行細(xì)分類，落實(shí)到位，并及時(shí)與試驗(yàn)室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細(xì)，第4頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司落實(shí)到位，同時(shí)也要對(duì)不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當(dāng)后及時(shí)供應(yīng)混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測(cè)合格后，方可出廠，同時(shí)時(shí)刻掌握產(chǎn)品到達(dá)工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗(yàn)室聯(lián)系，找出原因，及時(shí)整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對(duì)每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報(bào)相關(guān)部門存檔，備查。2、生產(chǎn)部門人員多、車輛多，全體員工在姚總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，上下一條心，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，在很短的時(shí)間里熟悉各工地，完成了35萬立方米混凝土的生產(chǎn)，準(zhǔn)確無誤地送到指定位置。他們戰(zhàn)高溫斗寒暑，克服水土不服，地理環(huán)境不熟，每天都能把混凝土準(zhǔn)確送到，尤其是泵車司機(jī)，小方量澆筑時(shí)間長(zhǎng)，要有耐心，細(xì)致操作，還要清理車輛。自我們開始建站，生產(chǎn)部后場(chǎng)小工，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累連續(xù)工作，埋頭苦干，積極配合生產(chǎn)部完成料倉上料，清理衛(wèi)生，原材料卸貨上推等工作。生產(chǎn)部全年做了大量工作，截止12月12日，攪拌車運(yùn)輸車數(shù)為37650車，完成生產(chǎn)方量35萬立方米混凝土，泵車方量27萬立方米混凝土，完成這些工作量與生產(chǎn)部全體員工辛勤勞動(dòng)密不可分。但是還存在著一些不足，在生產(chǎn)方量特別大的情況下，泵車第5頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司很難滿足需求，盡管生產(chǎn)部采取外租泵，大方量澆筑搶著干，由于小方量澆筑時(shí)間長(zhǎng)，所以都不愿意干，這就造成租泵困難，近期生產(chǎn)部將探討新思路，尋找長(zhǎng)期合作的伙伴。全體商砼站要做好需求商砼高峰的準(zhǔn)備工作，首先要備足原材料，組織好司機(jī)和攪拌車、泵車，并有計(jì)劃安排各施工單位合理利用資源，發(fā)揚(yáng)連續(xù)工作的作風(fēng)，一定會(huì)完成大方量的澆筑工作。（附圖表一）各工種人員的配備數(shù)量及崗位、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量生產(chǎn)部人員配備情況一覽表崗位生產(chǎn)主管及經(jīng)理總調(diào)外調(diào)內(nèi)調(diào)攪拌樓操作員車隊(duì)長(zhǎng)安全員會(huì)計(jì)食堂主管食堂職工攪拌車司機(jī)泵車司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)維修工電工勤雜工人數(shù)（人）31134111253328123110表1第6頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司3、設(shè)備、車隊(duì)人員少技術(shù)含量高，對(duì)攪拌機(jī)和車輛制定有效的保養(yǎng)維修計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，尤其攪拌樓主機(jī)每周定期檢查兩次，使泵車、攪拌車都處于良好的工作狀態(tài)。重點(diǎn)是計(jì)量的管理，每月對(duì)計(jì)量進(jìn)行校驗(yàn)一次，校驗(yàn)時(shí)由監(jiān)理和試驗(yàn)室主任到位，結(jié)束之后三方簽字存檔。配合施工方到站進(jìn)行計(jì)量抽查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。車隊(duì)主管對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理，首先進(jìn)場(chǎng)司機(jī)嚴(yán)格按照中煤HSE部門要求進(jìn)行培訓(xùn)，所有車輛實(shí)行定崗定位，嚴(yán)禁酒后駕車，超速行駛，不開英雄車，不開賭氣車，所有駕駛員都實(shí)行安全技術(shù)交底，駕駛?cè)藛T認(rèn)真負(fù)責(zé)，每次出車前對(duì)地形、道路進(jìn)行勘察，并準(zhǔn)確無誤的將混凝土送到指定工地。全體司機(jī)克服種種困難，想方設(shè)法服務(wù)于施工工地。4、安全部安全生產(chǎn)是公司利益的保障，全年安全部在朱洪仁的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行中煤HSE部全部程序文件要求，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，耐心細(xì)致，不做表面文章而是做實(shí)事，到目前為止已安全施工21萬多人工時(shí)的好成績(jī)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行一、二、三級(jí)安全培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格后再上崗，切實(shí)做好安全技術(shù)交底工作，杜絕野蠻施工，提倡文明施工，加強(qiáng)車隊(duì)管理工作，每天進(jìn)行安全喊話，每月進(jìn)行一次二、三級(jí)安全培訓(xùn)，第7頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司尤其是司機(jī)重點(diǎn)安全教育，積極搞好安全活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)的安全管理，生活增加消防器材，張貼安全宣傳掛圖，并加強(qiáng)對(duì)食品安全管理，同時(shí)對(duì)用電進(jìn)行安全管理，并積極配合中煤做好安全整改，創(chuàng)造了一個(gè)安全積極向上的生產(chǎn)生活環(huán)境，為完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。201*年生產(chǎn)部工作計(jì)劃首先，明年開工時(shí)組織全體駕駛員安全培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹中煤各項(xiàng)程序文件的內(nèi)容，加強(qiáng)行車安全，配足每車駕駛?cè)藛T，并在高峰期配足泵車，可采用租賃的方式解決；其次，配合三一重工對(duì)整個(gè)攪拌設(shè)備進(jìn)行全面整修，確保不發(fā)生重大機(jī)械故障，不論是大方量澆筑，還是小方量澆筑都能從容應(yīng)對(duì)，保質(zhì)保量完成混凝土的供應(yīng)。三、試驗(yàn)室目前公司試驗(yàn)室各方面條件具備，是公司混凝土質(zhì)量保證的技術(shù)部門，試驗(yàn)室在崗人員10人，都持證上崗，其中中級(jí)職稱有3人，初級(jí)職稱1人，上崗證有8人，整體素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富，愛崗敬業(yè)。人員都已備齊，人員資格都符合要求。試驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備齊全，設(shè)備都經(jīng)過計(jì)量局地檢測(cè)校驗(yàn)，并符合有合格證，具有計(jì)量認(rèn)證證書，能對(duì)各原材料及混凝土做常規(guī)檢驗(yàn)，并設(shè)有專門標(biāo)養(yǎng)室，保證混凝土質(zhì)量，混凝土配合比標(biāo)號(hào)都是大屯第8頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司實(shí)驗(yàn)室按照本單位提供的原材料進(jìn)行配比，目前有115個(gè)能滿足工地所需的各種要求，每天對(duì)各工地混凝土開盤都有專人負(fù)責(zé)，并按要求進(jìn)行取樣，符合要求方可出廠并留試塊進(jìn)行強(qiáng)度復(fù)檢。201*年做試塊達(dá)到1萬組，按混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)法、分統(tǒng)計(jì)法和非統(tǒng)計(jì)法、非統(tǒng)計(jì)法復(fù)檢強(qiáng)度合格率達(dá)到98%，統(tǒng)計(jì)法復(fù)檢強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，資料交付率達(dá)到90%，工地投訴率不到5%，大部分投訴都能及時(shí)處理。原材料按批次送大屯實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，按中煤的會(huì)議要求，水泥1500噸，粉煤灰600噸，砂、石子一周一次，到目前為止水泥送檢45次，砂、石子各40次，粉煤灰41次，外加劑送西安檢驗(yàn)6次，原材料進(jìn)廠要求進(jìn)行復(fù)檢，并記錄臺(tái)賬。對(duì)新進(jìn)原材料都必須經(jīng)過監(jiān)理見證取樣，送到大屯實(shí)驗(yàn)室做檢驗(yàn)，對(duì)于大屯實(shí)驗(yàn)室做不了的樣品，送到西安有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)合格并取得檢測(cè)報(bào)告后，方可用于生產(chǎn)。試驗(yàn)室一年走過的歷程不平坦，關(guān)鍵是混凝土坍落度控制不好，充分說明管理人員缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)。下面附原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及送檢情況（見表2）第9頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量把關(guān)以及送檢過程單位t原材料名稱水泥粉煤灰外加劑中砂(m）石子(m）進(jìn)場(chǎng)數(shù)量96365225730892992816802982903369使用數(shù)量95577517125677628497658165180.9481257705723剩余數(shù)量78768295329143034203284031899326311774規(guī)范要求檢查批次22710259310387依據(jù)通實(shí)際檢查自檢批次知應(yīng)檢批次查批次2271025931038765301540406530154040表2201*年試驗(yàn)室工作計(jì)劃認(rèn)真履行執(zhí)行中煤各項(xiàng)程序文件精神，配齊試驗(yàn)室各類崗位人員，自覺接受中煤和監(jiān)理的監(jiān)督，嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，及時(shí)送檢原材料，及時(shí)送各施工單位資料，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再發(fā)生201*年出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，確?；炷临|(zhì)量。保障部門財(cái)務(wù)部、行政部財(cái)務(wù)部是企業(yè)實(shí)踐總目標(biāo)的根本保證，要對(duì)原材料進(jìn)貨核算，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，財(cái)務(wù)人員克服人手少、任務(wù)重，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，各種報(bào)第10頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司表數(shù)據(jù)歸類存檔，首先要求對(duì)各施工單位進(jìn)行混凝土對(duì)賬，并簽定混凝土供貨合同，跑遍整個(gè)工地60多家，工作量大而且要細(xì)致，出現(xiàn)方量偏差還要與施工隊(duì)協(xié)商，每月整理好對(duì)賬單遞交中煤領(lǐng)導(dǎo)簽字，再回籠資金，目前核對(duì)方量難度大，結(jié)算渠道還不是很暢。工程款結(jié)算簽字蓋章需供方、施工單位、EPC、專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等眾多單位，時(shí)間緊張，希望領(lǐng)導(dǎo)能簡(jiǎn)化結(jié)算單簽署程序，現(xiàn)場(chǎng)單位較多，希望各施工單位、EPC承包商盡量配合，以免影響工程款地結(jié)算。一直以來攪拌站，施工量比較大，各原材料價(jià)格上漲，公司資金處于入不敷出的狀態(tài)。解決方案請(qǐng)各EPC提前預(yù)支付商砼款（由中煤代扣支付）。資金回籠情況，例如表3資金回籠情況裝置區(qū)域烯烴分離裝置…施工單位中石化上海…6月50萬…表37月80萬…8月120萬…回籠情況10月份…第11頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司201*年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃1、搞好原材料、輔助材料和設(shè)備物質(zhì)入庫的明細(xì)記賬工作。2、及時(shí)核對(duì)銀行存款、現(xiàn)金日記賬的發(fā)生額和余額，及時(shí)與往來對(duì)象核對(duì)往來款的發(fā)生額和余額，及時(shí)將財(cái)務(wù)存款對(duì)賬單錄入財(cái)務(wù)電腦，以便單位與銀行賬的準(zhǔn)確核對(duì)。3、做好各項(xiàng)款地收付工作，合理組織并安排資金的支付工作和各種財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上報(bào)工作。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)并協(xié)助董事長(zhǎng)助理抓好財(cái)務(wù)部得日常工作和其他領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)任務(wù)。行政部門內(nèi)部管理，抓好行政工作，人事工作，后勤工作，外部協(xié)調(diào)業(yè)主和政府職能部門的關(guān)系。在建站初期，各部門各崗位就制定了規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，公司現(xiàn)在各種證照齊全，招聘各崗位人員，堅(jiān)持貫徹從招聘，面試，錄用，考核等人事流程，并加強(qiáng)人員的行政人事管理，做好各類文檔管理工作，做好后勤工作，確保全體人員冬季宿舍有暖氣，每天有澡洗，一日三餐，基本生活設(shè)施有保障。四、存在問題第12頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司1、混凝土所需原材料有時(shí)不能及時(shí)到位，出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。2、生產(chǎn)部泵車緊缺，造成有時(shí)混凝土不能及時(shí)澆筑。3、外調(diào)現(xiàn)場(chǎng)考察不到位，有的施工隊(duì)不具備施工條件，外調(diào)人員要做好解釋工作。五、明年重點(diǎn)工作1、加強(qiáng)和提高施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，做好特大方量和小方量混凝土的澆筑。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。3、有計(jì)劃安排泵車和攪拌車充分發(fā)揮作用，滿足施工隊(duì)的要求。4、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。5、做好對(duì)賬結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退率降到最低。6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入職員工的安全培訓(xùn)工作。201*年永固攪拌站做了大量的工作，克服了許多困難，也取得了許多成績(jī)，我相信在中煤領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工的努力下，一定會(huì)第13頁共14頁榆林市永固商砼科技有限公司把工作做得更好，創(chuàng)造出更加輝煌的未來。榆林市永固商砼科技有限公司201*年12月17日第14頁共14頁友情提示本文中關(guān)于《商砼分公司安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商砼分公司安全工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。萬榮石油分公司201*年工作總結(jié)1中石化萬榮石油分公司201*年度工作總結(jié)時(shí)光如水，歲月如流，轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去，一年來，我片區(qū)全體員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以省市公司會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“以學(xué)習(xí)為載體，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，打造規(guī)范經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，抓好干部隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，確保全年任務(wù)的完成”的總體思路，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。一、主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況及取得的成績(jī)1至12月份，輕油零售完成12288噸，占年任務(wù)12200噸的101%；直銷批發(fā)完成4450噸，占市公司年任務(wù)5450噸的81%；潤(rùn)滑油銷售完成2526噸，占年任務(wù)247噸的104%；非油品銷售完成963萬元，占年任務(wù)90.79萬元的109%；IC卡銷售完成1150張。安全生產(chǎn)方面，3月份，我片區(qū)被縣安委會(huì)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，4月份全縣“稅收宣傳月”演講比賽中，我片區(qū)參賽選手謝晶亮同志榮獲個(gè)人“二等獎(jiǎng)”。二、主要工作回顧（一）科學(xué)謀劃，用好政策，為經(jīng)營(yíng)管理工作開好局。年初我們對(duì)全年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的謀劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成進(jìn)行了認(rèn)真的分析和充分的估計(jì)，制定了《萬榮片區(qū)20年度綜合考核管理辦法》，對(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了合理的分解，設(shè)立必完任務(wù)與目標(biāo)任務(wù)，加油站考核指標(biāo)分四大類，分別為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全指標(biāo)、黨團(tuán)工作，實(shí)行“百分制”考核，各占權(quán)重比例為80%、10%、5%、5%，綜合考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤。大力開展促銷增量活動(dòng)，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，親自上門找客戶，同時(shí)人人頭上有任務(wù)，全員上手，全員出動(dòng)。制定了促銷贈(zèng)品發(fā)放辦法，片區(qū)所屬16座加油站按照要求擺放好樣品，加油站所有員工主動(dòng)向顧客介紹活動(dòng)內(nèi)容，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放贈(zèng)品，認(rèn)真登記，并借活動(dòng)完善了《加油站客戶檔案》，及時(shí)進(jìn)行客戶回訪，宣傳石化形象，增加了我們的忠實(shí)客戶，提高了客戶進(jìn)站率、回頭率、加滿率。在非油品銷售上，我們開展宣傳“易捷”、引導(dǎo)消費(fèi)活動(dòng)，制定了全員銷售實(shí)施辦法，從片區(qū)經(jīng)理，到加油站加油員，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，并逐月考核，全面推進(jìn)了非油品業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推廣、提高和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以富有感情的加油行動(dòng)，為顧客提供溫馨快樂的服務(wù)，提高了零售量。（二）再鼓士氣，激發(fā)干勁，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。我們根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，圍繞經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，召開了動(dòng)員大會(huì)，開展了多種形式的宣傳活動(dòng)，各站懸掛了活動(dòng)橫幅，東郊站、南張站開展了“比比看”活動(dòng)，員工之間比服務(wù)、比干勁、比任務(wù)完成。利用站內(nèi)培訓(xùn)平臺(tái)，學(xué)營(yíng)銷技能、安全知識(shí)、加油站管理規(guī)范等。加油站之間比現(xiàn)場(chǎng)管理、比服務(wù)、比學(xué)習(xí)。形成了人與人、崗位與崗位、站與站之間“比學(xué)趕幫超”的良好局面，東郊站成為了片區(qū)的樣板站。（三）強(qiáng)化服務(wù)、樹立形象，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。片區(qū)根據(jù)市公司的安排，制定了方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，召開了動(dòng)員大會(huì)。圍繞提高服務(wù)技能，片區(qū)組織開展了兩次“加油八步法”培訓(xùn)，圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”開展了三次站內(nèi)培訓(xùn)，為城西、榮河、高村站的立柱進(jìn)行了裝修，改善了加油站的形象。共更換廁所管理制度牌兩塊，安全警示牌20塊，便民服務(wù)牌4塊，亮化了加油站形象。城西站原加水服務(wù)因排水不暢被職能部門限制，被迫中斷，一度影響加油站銷售，站長(zhǎng)王峰親自多次上門找職能部門協(xié)商，得到了職能部門的同意，方便了顧客，提高了銷量，拉回了部分“回頭客”，南張站在人少的情況下，齊心協(xié)力熱情服務(wù)，積極走訪周邊農(nóng)村用戶，客戶數(shù)量明顯增加，銷量明顯提升。（四）嚴(yán)抓管理、狠反“三違”，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全工作是我們石化企業(yè)永恒的主題，今年，我們繼續(xù)開展“我要安全”主題活動(dòng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，片區(qū)與縣政府簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，各加油站與片區(qū)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，加油站全員簽訂了安全承諾書，11名站長(zhǎng)和38名從業(yè)人員參加了市、縣安全復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)，3月份被縣安委會(huì)授予“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。完成了南張、高村、城西、東郊、金三角的安全評(píng)估與?；C換證工作，對(duì)全員進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生健康體檢，完成了加油站電氣消防器材檢測(cè)，各加油站修訂完善了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，片區(qū)加大督查力度，嚴(yán)查“三違”行為，堅(jiān)持做到安全管理持之一恒，常抓不懈。（五）減員增效，降本減費(fèi)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。根據(jù)市公司嚴(yán)控編制，規(guī)范用工管理的要求，片區(qū)按照上級(jí)核定的人員編制，對(duì)后勤及加油站進(jìn)行了定崗，定員。全員簽定勞動(dòng)合同，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的按照要求予以清退。提高了人均勞效，增加了員工收入。（六）抓好黨團(tuán)，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。今年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，我們片區(qū)三人參加了市公司組織的黨史知識(shí)競(jìng)賽，7人參與了市公司紀(jì)念建黨90周年硬筆書法展，組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”講話，片區(qū)經(jīng)理還參加了縣紀(jì)委組織的黨史知識(shí)競(jìng)賽考試。5名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象和入黨積極分子參加了縣黨校的培訓(xùn)，增強(qiáng)了黨員的黨性，調(diào)動(dòng)了青年團(tuán)員的積極性，提高了員工的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展提供了思想組織和紀(jì)律保證。三、存在的問題和不足201*年，我們做了大量的工作，有成績(jī)，但還存在著一些問題和不足一是員工責(zé)任心不夠強(qiáng)。個(gè)別站，個(gè)別人在一些問題上考慮自己多，維護(hù)大局少，光要組織照顧，不要組織紀(jì)律，個(gè)人主義嚴(yán)重。二是隊(duì)伍執(zhí)行力不夠強(qiáng)。特別是在數(shù)質(zhì)量管理上，甚至有令不行，有禁不止。三是服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。員工服務(wù)顧客，同樣，后勤也要服務(wù)好一線。四、201*工作計(jì)劃一是搞活經(jīng)營(yíng)，做大銷售。銷量是我們收入的根本，是我們的飯碗工程。我們?cè)谏霞?jí)公司的指導(dǎo)下，進(jìn)一步研究好營(yíng)銷策略，拓市增量。二是加強(qiáng)督查管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高全員責(zé)任心。四是強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理，落實(shí)“每一滴油都是承諾”。五是強(qiáng)化“三基”工作，打好工作基礎(chǔ)。六是加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)，為經(jīng)營(yíng)工作提供政思想政治和組織保證。同志們上半年的工作不盡如人意，我們當(dāng)知恥而后勇，團(tuán)結(jié)一心、振作精神、鼓足勇氣、樹立信心，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而不懈努力。擴(kuò)展閱讀石油公司年度工作總結(jié)創(chuàng)新思維科學(xué)決策團(tuán)結(jié)協(xié)作奮力拼搏為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗在***片區(qū)職工大會(huì)暨***年工作會(huì)議上的報(bào)告同志們我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)***年工作成績(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，科學(xué)部署***年工作任務(wù)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保***片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表***黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、***年工作回顧***年我們按照***分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，特別是在去年受金融危機(jī)的影響，全省銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢(shì)。展示了***人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌；展示了***片區(qū)追求卓越，奮力爭(zhēng)先的企業(yè)氣質(zhì)。現(xiàn)將***年工作情況總結(jié)如下（一）、任務(wù)指標(biāo)完成情況1、全年銷售計(jì)劃總量為***噸，其中零售***噸，批發(fā)***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃的***%。2、全年零售計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃***%。3、潤(rùn)滑油全年計(jì)劃為***噸，實(shí)際完成***噸，完成年度計(jì)劃的***%。4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)***萬元，實(shí)現(xiàn)稅金***萬元。5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了***萬元，完成年度計(jì)劃的***%。6、可控費(fèi)用支出***萬元，為年度計(jì)劃的***%，比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了***萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為***萬元，實(shí)際完成***萬元。（二）、具體工作情況一、銷售工作1、面對(duì)今年金融危機(jī)給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢(shì)下滑的嚴(yán)峻局面，***片區(qū)適時(shí)出臺(tái)了《***片區(qū)銷售獎(jiǎng)懲辦法》，與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤(rùn)滑油銷售量四項(xiàng)指標(biāo)排名***公司第一位的好成績(jī)2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場(chǎng)大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時(shí)出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時(shí)推出購油有禮等促銷活動(dòng)，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào)，打動(dòng)用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時(shí)緩解了銷售壓力。3、為了提高銷量，***片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場(chǎng)用戶，也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間，累計(jì)送油十余車。***還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動(dòng)出擊，與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議，此項(xiàng)工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊(duì)工程遷出***境內(nèi)，為了留住這一大客戶，***班子積極與對(duì)方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個(gè)鉆井隊(duì)已用油***多噸。4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區(qū)在保證油品銷售的同時(shí)，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)***縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場(chǎng)調(diào)查后，經(jīng)與上級(jí)公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，***復(fù)合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實(shí)現(xiàn)銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。5、在積極銷售油品的同時(shí)，***片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會(huì)責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場(chǎng)穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動(dòng)中，片區(qū)已節(jié)約資金***萬元。二、管理工作1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和***分公司《加油站管理百分考評(píng)及處罰細(xì)則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí)，在對(duì)待職業(yè)技能評(píng)定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合***分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，多次對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，***片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，***片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對(duì)所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高，遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營(yíng)造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對(duì)所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。4、強(qiáng)化了儲(chǔ)運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅(jiān)持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合；尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長(zhǎng)年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。5、加強(qiáng)了計(jì)質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個(gè)別加油站違紀(jì)問題發(fā)生后，我們對(duì)每臺(tái)加油機(jī)、每個(gè)油罐、每次調(diào)價(jià)、每筆進(jìn)貨和銷售等都一一進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，杜絕了計(jì)質(zhì)量問題的發(fā)生。（三）、組織建設(shè)1、加強(qiáng)了班子建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)是以“四好”班子建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，更加注重班子的合力，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。