政工辦管理制度匯編樣本

...../濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.001組織結(jié)構(gòu)和職能組織結(jié)構(gòu)1、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)：對(duì)工作職權(quán)、工作職務(wù)、工作任務(wù)等組織活動(dòng)協(xié)調(diào)和實(shí)施做出要求和描述，明確職權(quán)等級(jí)系列，行使權(quán)力線路，形成工作信息傳輸和反饋管理渠道，以激活下屬工作熱情，發(fā)揮其能動(dòng)性、發(fā)明出最好工作業(yè)績(jī)。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖政工辦政工辦食堂招待班管理組保健室圖書室商品部修建班剪發(fā)室食堂招待班管理組保健室圖書室商品部修建班剪發(fā)室政工辦主任3、崗位設(shè)置圖政工辦主任保健室班長(zhǎng)食堂班班長(zhǎng)招待班班長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納宿舍管理員采購(gòu)員文體管理員廚師供水工環(huán)衛(wèi)管理員基建管理員廚師保健員服務(wù)員保管管理組組長(zhǎng)剪發(fā)師售貨員圖書管理員修建班班長(zhǎng)保健室班長(zhǎng)食堂班班長(zhǎng)招待班班長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納宿舍管理員采購(gòu)員文體管理員廚師供水工環(huán)衛(wèi)管理員基建管理員廚師保健員服務(wù)員保管管理組組長(zhǎng)剪發(fā)師售貨員圖書管理員修建班班長(zhǎng)濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.001二、工作職能、1、政工辦工作職能1.1制訂本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)依據(jù)企業(yè)總體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制訂本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。1.2做好后勤服務(wù)保障工作統(tǒng)管所屬部門，主動(dòng)圍繞企業(yè)制訂總體目標(biāo)開展工作，努力做好后勤服務(wù)保障工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)生產(chǎn)需要，職員生活、文化需要。1.3督促所屬部門按計(jì)劃和目標(biāo)完成任務(wù)在組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督所屬部門按時(shí)、按期完成階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。1.4為所屬部門做好服務(wù)工作在組織實(shí)施本部門工作計(jì)劃時(shí)，要主動(dòng)為所屬部門完成工作任務(wù)處理困難，求得領(lǐng)導(dǎo)了解，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，主動(dòng)做好服務(wù)工作，為所屬部門實(shí)施計(jì)劃，完成任務(wù)發(fā)明條件。1.5搞好行政工作管理搞好行政日常工作管理，針對(duì)面廣、事微，包含職員切身利益工作特點(diǎn)，要求工作質(zhì)量要高、工作方法要細(xì)、服務(wù)要到位。加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)安全、現(xiàn)場(chǎng)、節(jié)省等方面有效控制，進(jìn)行督促、檢驗(yàn)、指導(dǎo)。定時(shí)召開本部門會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)定。負(fù)責(zé)本部門工作考評(píng)和落實(shí)。2.政工辦主任職責(zé)2.1根據(jù)分管經(jīng)理要求，全方面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)政工辦全方面工作。依據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化本部門管理，組織制訂本部門工作目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)、落實(shí)。2.2明確對(duì)后勤服務(wù)保障工作責(zé)任，致力于生活區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，努力使生活區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成為整個(gè)企業(yè)發(fā)展組成部分。2.3樹立為職員服務(wù)思想，協(xié)調(diào)所屬部門達(dá)成共識(shí)，做到“想職員之所想，急職員之所急”，切實(shí)搞好后勤服務(wù)保障工作，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、舒適、衛(wèi)生、安全、文化氣氛濃厚生活環(huán)境。2.4負(fù)責(zé)召開政工辦工作人員會(huì)議。依據(jù)工作需要，合理配置工作人員，培養(yǎng)人才。加強(qiáng)行政工作管理，不定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)政工辦工作情況。2.5要熟悉所屬部門人員思想和工作能力，適時(shí)安排工作，組織對(duì)下屬人員企業(yè)文化、技術(shù)技能培訓(xùn)，并定時(shí)進(jìn)行工作績(jī)效考評(píng)。完成本職員作同時(shí)，接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)，使政工辦形成一個(gè)主動(dòng)向上、工作高效工作集體。2.6按職責(zé)權(quán)限，簽發(fā)相關(guān)文件和單據(jù)，主動(dòng)參與企業(yè)宏觀管理和實(shí)施。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.002采購(gòu)管理1.目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)物品采購(gòu)管理，在進(jìn)貨物種、數(shù)量、質(zhì)量上加以有效控制。2.范圍政工辦所屬部門物品采購(gòu)。3.職責(zé)3.1做好后勤部門相關(guān)物品采購(gòu)。3.2物品采購(gòu)根據(jù)比價(jià)管理方法組織實(shí)施。4.管理程序4.1依據(jù)使用部門提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)需求確定后，1日內(nèi)匯總報(bào)部門責(zé)任人同意后，領(lǐng)取限額資金，進(jìn)行物品（食品）采購(gòu)。4.2采購(gòu)員要隨時(shí)了解物資市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)改變和規(guī)律，對(duì)采購(gòu)物品根據(jù)“比價(jià)管理”措施，組織進(jìn)貨。4.3在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，收受賄賂，一經(jīng)發(fā)覺，立即處理。4.4物品采購(gòu)?fù)瓿珊?，填寫物品交接清單，注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額，簽字后交保管員核實(shí)入庫(kù)。4.5采購(gòu)員在物品驗(yàn)收入庫(kù)后，立即將入庫(kù)單和發(fā)票查對(duì)無(wú)誤后，交核實(shí)會(huì)計(jì)審核入帳。4.6嚴(yán)格實(shí)施日匯報(bào)，每個(gè)月5日、15日、25日總結(jié)工作制度，聽取使用部門反饋意見，立即修訂采購(gòu)品種和物品質(zhì)量。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.003管理核實(shí)程序1.目標(biāo)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，搞好后勤相關(guān)部門現(xiàn)金管理、物品保管和財(cái)務(wù)核實(shí)工作。2.適用范圍政工辦所屬部門3.職責(zé)3.1根據(jù)現(xiàn)金管理要求，做好現(xiàn)金管理。3.2根據(jù)物品保管要求，做好倉(cāng)庫(kù)管理。3.3根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，做好財(cái)務(wù)管理。4.工作程序4.1現(xiàn)金出納4.1.1現(xiàn)金出納員要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事，推行“錢出去，貨進(jìn)來(lái)；貨出去，錢進(jìn)來(lái)”工作標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2做好金龍卡系統(tǒng)管理和收入稽核工作，發(fā)覺問(wèn)題立即處理。4.1.3現(xiàn)金收入，要搞好原始統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，經(jīng)和“收款收據(jù)”數(shù)額審核無(wú)誤后，登記現(xiàn)金帳。4.1.4現(xiàn)金支出，后勤部門所用周轉(zhuǎn)金，均屬?？顚Ｓ觅Y金，不得作為其它資金用途?，F(xiàn)金支出均按采購(gòu)物品入庫(kù)單據(jù)、原始發(fā)票下帳。4.1.5企業(yè)招待費(fèi)用按每個(gè)月發(fā)生數(shù)額，在每個(gè)月10日、20日分兩次以“收款收據(jù)”憑證，向企業(yè)申請(qǐng)撥付。4.1.6現(xiàn)金出納要定時(shí)盤存資金，做出日清月結(jié)，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)，挪用資金用于她途，注意安全防范工作，確保資金安全。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.0034.2保管員崗4.2.1負(fù)責(zé)根據(jù)物品保管及出入庫(kù)要求開展工作。4.2.2依據(jù)庫(kù)存定額，審核采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門責(zé)任人同意后，交采購(gòu)員采購(gòu)。4.2.3物品采購(gòu)后，要和采購(gòu)員一起進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，填寫“入庫(kù)憑單”，交核實(shí)會(huì)計(jì)審核簽字后，辦理入庫(kù)登記庫(kù)存帳。4.2.4物品保管要符合保管要求，做好庫(kù)存核定工作，使庫(kù)存物品額度保持合理性。4.2.5依據(jù)簽發(fā)出庫(kù)憑證，辦理出庫(kù)手續(xù)，做好“物品材料出庫(kù)表”統(tǒng)計(jì)，憑出庫(kù)降低庫(kù)存帳。4.2.6庫(kù)存物品要做到日清月結(jié)，每個(gè)月月末清查庫(kù)存，填寫“物品材料盤點(diǎn)表”，以此查對(duì)帳目，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，保持庫(kù)存真實(shí)。4.3會(huì)計(jì)崗4.3.1根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，認(rèn)真搞好行政所屬部門會(huì)計(jì)核實(shí)工作。4.3.2做好食堂、保健室等部門成本核實(shí)工作。飯菜成本用“日成本明細(xì)核實(shí)一覽表”當(dāng)日向職員公布。藥品用“藥品進(jìn)價(jià)明細(xì)表”向職員公布。4.3.3審核物品采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)，依據(jù)出庫(kù)簽發(fā)票，辦理出庫(kù)手續(xù)，并每日進(jìn)行匯總登記。4.3.4每個(gè)月月末對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，并寫出盤點(diǎn)分析匯報(bào)；每個(gè)月對(duì)醫(yī)務(wù)室進(jìn)行庫(kù)存藥品盤點(diǎn)，并寫出盤點(diǎn)分析匯報(bào)。4.3.5對(duì)原始憑證和記帳憑證進(jìn)行審核，符合要求后，登記明細(xì)帳、總帳。每個(gè)月30日和保管帳、現(xiàn)金帳進(jìn)行查對(duì)，發(fā)覺問(wèn)題立即向部門責(zé)任人匯報(bào)。4.3.6每個(gè)月底按時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表。并寫出財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，指出問(wèn)題、提出下月工作改善意見。4.3.7依據(jù)企管部提出工資系數(shù)，根據(jù)政工辦工資考評(píng)要求，編報(bào)政工辦工資核實(shí)表。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.004招待班管理1.目標(biāo)規(guī)范企業(yè)對(duì)外、對(duì)內(nèi)招待工作，經(jīng)過(guò)招待這個(gè)窗口，反應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況，取得招待對(duì)象對(duì)企業(yè)工作支持。2.適用范圍企業(yè)食堂招待班3.職責(zé)3.1做好飲食服務(wù)工作。3.2招待服務(wù)酒店化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.工作程序4.1招待班人員要維護(hù)企業(yè)形象，樹立“服務(wù)至上”思想觀念，全力做好服務(wù)工作，使招待工作賓館化、酒店化，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。4.2根據(jù)企業(yè)招待要求，使招待工作明細(xì)化、規(guī)范化，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招待對(duì)象不一樣要求。4.3嚴(yán)格推行招待批單手續(xù)，全部招待全部有辦公室簽發(fā)，招待班按批單人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待。4.4每日招待工作結(jié)束后，由值班人員依據(jù)用餐花費(fèi)，用煙、酒水情況，核實(shí)招待標(biāo)準(zhǔn)，簽字后交核實(shí)會(huì)計(jì)下帳，由會(huì)計(jì)匯總翌日上報(bào)企業(yè)。4.5要加強(qiáng)對(duì)招待人員技術(shù)培訓(xùn)和禮議服務(wù)培訓(xùn)，不停提升飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，注意降低招待成本。4.6搞好招待室、操作間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、安全管理。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.005食堂管理1.目標(biāo)規(guī)范食堂工作，提升食堂工作質(zhì)量和效率，滿足職員就餐要求。規(guī)范供水班工作，提升工作質(zhì)量和效率，滿足職員生活需要。2.適用范圍企業(yè)食堂、鍋爐房3.職責(zé)3.1以高質(zhì)量工作，做好職員飲食供給。3.2以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營(yíng)造良好就餐環(huán)境。3.3做好企業(yè)飲用水、洗澡水、取暖用水等供水工作。4、面班工作程序4．1搞好對(duì)企業(yè)職員和招待面食供給工作，要求每餐確保4——6個(gè)面食花樣。4.2面班要不停改善面食結(jié)構(gòu)，提升面食質(zhì)量，逐步增加花色品種。4.3嚴(yán)禁有變味、變質(zhì)、不熟面食出售。4.4嚴(yán)格成本核實(shí)，將每餐價(jià)格當(dāng)日向職員公布，公式為：原料+輔助料=金額/產(chǎn)品數(shù)量=售價(jià)/個(gè)4.5搞好餐廳、操作間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、安全管理、節(jié)能降耗工作。5、菜班工作程序5.1搞好企業(yè)職員飯菜供給工作，要求每餐確保6——8個(gè)花色品種。5.2菜班要不停改善飯菜結(jié)構(gòu)，提升飯菜質(zhì)量，逐步增加花色品種。5.3嚴(yán)禁出售霉?fàn)€、變質(zhì)、有味、不熟菜食。5.4把好領(lǐng)料關(guān)，拒絕領(lǐng)取霉?fàn)€、變質(zhì)原料。5.5嚴(yán)格成本核實(shí)，將每餐價(jià)格當(dāng)日向職員公布，公式為：原料+輔助料+調(diào)料=金額/產(chǎn)品數(shù)量=售價(jià)/份5.6搞好餐廳、操作間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、安全管理、節(jié)能降耗工作。6、供水班工作程序濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.0056.1值班人員上崗時(shí)，要辦理交接班統(tǒng)計(jì)，傳輸手續(xù)雙方簽字后有效。6.2值班期間要認(rèn)真查看茶水鍋爐和燃燒鍋爐水位和壓力改變情況。天天按時(shí)段做好工作運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)。6.3值班人員要嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程操作使用鍋爐。6.4值班期間要認(rèn)真查看天然氣漏泄情況，發(fā)覺問(wèn)題立即處理，并做好統(tǒng)計(jì)。6.5供水、供暖時(shí)間要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求實(shí)施，確保職員按時(shí)取水、取暖和洗浴。6.6定時(shí)做好鍋爐設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作。6.7根據(jù)企業(yè)浴室管理要求，做好浴室各項(xiàng)管理。6.8重視現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)。6.9根據(jù)核定能源消耗情況進(jìn)行考評(píng)，注意節(jié)省。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.006宿舍管理考評(píng)措施目標(biāo)：推行宿舍制度化、規(guī)范化管理，給廣大職員發(fā)明一個(gè)良好生活、休息環(huán)境。適用范圍：適適用于濮陽(yáng)力諾企業(yè)職員宿舍管理。職責(zé)：3.1政工辦是職員宿舍歸口管理部門，負(fù)責(zé)管理制度制訂，日常監(jiān)督、檢驗(yàn)、考評(píng)。3.2保安部、動(dòng)力車間等相關(guān)部門負(fù)責(zé)幫助政工辦做好職員宿舍檢驗(yàn)、考評(píng)。檢驗(yàn)、考評(píng)措施4.1政工辦制訂《宿舍管理檢驗(yàn)、考評(píng)細(xì)則》，對(duì)職員宿舍按安全、節(jié)省、衛(wèi)生、文明四個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。4.2檢驗(yàn)分日常檢驗(yàn)和集中檢驗(yàn)，日常檢驗(yàn)由政工辦負(fù)責(zé)，每七天不少于1次；集中檢驗(yàn)由政工辦于每個(gè)月3日、18日早晨9：00，組織保安部、動(dòng)力車間、相關(guān)車間等部門進(jìn)行。對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題除要求各宿舍整改外，同時(shí)按《宿舍管理檢驗(yàn)、考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)。4.3每個(gè)月底，政工辦依據(jù)《宿舍管理檢驗(yàn)、考評(píng)細(xì)則》要求和檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)各宿舍進(jìn)行綜合評(píng)分，滿分為100分，依據(jù)評(píng)分高低對(duì)職員宿舍評(píng)選出前十名、后十名，被評(píng)為前十名宿舍，頒發(fā)衛(wèi)生流動(dòng)紅旗，宿舍組員每人獎(jiǎng)勵(lì)50元；被評(píng)為后十名宿舍，頒發(fā)衛(wèi)生流動(dòng)黃旗，宿舍組員每人罰款50元，評(píng)選結(jié)果每個(gè)月28日之前張榜公布。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.007宿舍管理考評(píng)細(xì)則1、安全考評(píng)1.1嚴(yán)禁使用或存在電飯鍋（杯）、電熱爐、電熱毯等危險(xiǎn)性大功率用電器，一經(jīng)發(fā)覺立即沒收，并對(duì)當(dāng)事人罰款500元，部門責(zé)任人交責(zé)任費(fèi)50元，該宿舍百分制考評(píng)扣掉30分。1.2企業(yè)統(tǒng)一配置電源插座后，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私設(shè)、私拉電線、插座等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺立即給拆除，并對(duì)當(dāng)事人給100元罰款，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。1.3宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)覺，對(duì)當(dāng)事人給200元罰款，部門責(zé)任人交責(zé)任費(fèi)50元，該宿舍百分制考評(píng)扣掉30分；平時(shí)檢驗(yàn)發(fā)覺一個(gè)煙頭該宿舍百分制考評(píng)扣掉10分。1.4嚴(yán)禁將易燃易爆及有毒物品帶入宿舍，一經(jīng)發(fā)覺，視情節(jié)輕重給當(dāng)事人100—500元罰款，嚴(yán)重時(shí)將取消其住宿資格，該宿舍百分制考評(píng)扣掉10—30分。1.5宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放各類兇器，如砍刀、匕首等，一經(jīng)發(fā)覺立即沒收，并對(duì)當(dāng)事人罰款50元，該宿舍百分制考評(píng)扣掉10分。1.6對(duì)違反以上要求造成重大事故和損失，如引發(fā)火災(zāi)、有毒物品造成人身傷亡等現(xiàn)象，將取消當(dāng)事人住宿資格，造成損失有其本人全部負(fù)擔(dān)，并追究其刑事責(zé)任或移交司法部門處理；部門責(zé)任人交責(zé)任費(fèi)100—300元，該宿舍百分制考評(píng)扣掉30分。2、節(jié)省考評(píng)2.1嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈。如宿舍內(nèi)無(wú)人或有些人已入睡，若發(fā)覺有長(zhǎng)明燈，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。2.2空調(diào)、風(fēng)扇、電視、收錄機(jī)等電器，在無(wú)人情況下不得開通，不然，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。2.3嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。宿舍內(nèi)無(wú)人或有些人已入睡，洗刷間若出現(xiàn)流水（非客觀原因）現(xiàn)象，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。2.4冬天嚴(yán)禁使用暖氣片內(nèi)軟化水，不然，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。3、衛(wèi)生考評(píng)3.1宿舍內(nèi)衛(wèi)生保持潔凈清潔，沒有瓜子皮、紙屑等雜物，該宿舍百分制考評(píng)加10分，否濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.007則，百分制考評(píng)扣掉10分。3.2鞋子、餐具等排放整齊，衣物疊放整齊規(guī)范，該宿舍百分制考評(píng)加10分，不然，百分制考評(píng)扣掉10分。3.3宿舍內(nèi)不準(zhǔn)存放酒瓶，不然，發(fā)覺一個(gè)酒瓶扣掉該宿舍百分制考評(píng)2分。3.4室內(nèi)不準(zhǔn)存放雜物，如自行車等，一經(jīng)發(fā)覺，立即整改，該宿舍百分制考評(píng)扣掉10分。3.5宿舍門窗玻璃要定時(shí)擦抹，日常要保持潔凈清潔，不然，百分制考評(píng)扣掉10分。3.6檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺一床被子不疊，該宿舍百分制考評(píng)扣掉5分。3.7經(jīng)考查，以往下水道堵塞，均系人為原因。自本考評(píng)細(xì)則頒布之日起，凡下水道堵塞，能查出堵塞原因，在該宿舍百分制考評(píng)中扣掉10分；查不出原因，一、二、三樓在同一條直線上三個(gè)宿舍百分制考評(píng)均扣掉10分。4、文明考評(píng)4.1宿舍內(nèi)嚴(yán)禁打鬧、大聲喧嘩、賭博等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，不然，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。4.2嚴(yán)禁跟管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)人員頂撞、打鬧，不然，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。4.3破壞公物（或收為己有）、公用設(shè)施，除照價(jià)賠償以外，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。4.4室內(nèi)不張貼淫穢畫刊或其它不文明張貼物，不然，該宿舍百分制考評(píng)扣掉10分。4.5未經(jīng)政工辦許可不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)移或調(diào)換宿舍及容留外來(lái)人員住宿，不然，該宿舍百分制考評(píng)扣掉20分。4.6到異性宿舍要文明交往、不要影響她人休息，標(biāo)準(zhǔn)上時(shí)間不超出一小時(shí)，晚9：00之前必需離開，不然，對(duì)當(dāng)事人所在宿舍及容留人員所在宿舍百分制考評(píng)扣掉10分。4.7嚴(yán)禁破壞環(huán)境衛(wèi)生，如隨便亂仍、亂倒垃圾等現(xiàn)象，每發(fā)覺一次，對(duì)當(dāng)事人所在宿舍百分制考評(píng)扣掉10分。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.008保健室管理1.目標(biāo)醫(yī)務(wù)保健室是企業(yè)為職員設(shè)置醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，醫(yī)務(wù)人員要做好工作滿足職員就醫(yī)需要。2.適用范圍企業(yè)醫(yī)務(wù)保健室3.職責(zé)3.1醫(yī)務(wù)保健室對(duì)企業(yè)職員醫(yī)療保健負(fù)責(zé)3.2為企業(yè)生產(chǎn)、職員生活服務(wù)。4.工作程序4.1保健室人員必需含有高度事業(yè)心和責(zé)任感。要關(guān)心、體貼病人、樹立全心全意為病人服務(wù)思想。4.2保健人員值班時(shí)，要搞好交接班統(tǒng)計(jì)。4.3保健人員值班時(shí)要穿隔離衣，嚴(yán)禁灑后上崗、班上吸煙；嚴(yán)禁非就診人員室內(nèi)閑逛；保持室內(nèi)清潔、平靜。4.4保健人員要嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)配劑標(biāo)準(zhǔn)用藥和發(fā)藥。違反操作規(guī)程，造成醫(yī)療事故，就其情況給行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額為50——元不等，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。4.5嚴(yán)把藥品進(jìn)貨、入庫(kù)關(guān)，嚴(yán)禁使用假冒偽劣藥品。4.6保管好醫(yī)療器械。如有丟失、損壞，當(dāng)事人要照價(jià)賠償。4.7藥品采購(gòu)，由保健室按月提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)主管責(zé)任人簽字后，由采購(gòu)人員、醫(yī)務(wù)人員一同購(gòu)置。4.8藥品采購(gòu)、藥品出庫(kù)及核實(shí)方法，按企業(yè)管理措施實(shí)施。4.9保健室人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把病假條提議關(guān)。病假條開出要簽字，經(jīng)部門責(zé)任人簽字后，方能有效。病假條每個(gè)月整理成冊(cè)留檔。4.10工傷人員用藥，要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)安全部審核，報(bào)經(jīng)理同意簽字后，才可報(bào)銷、沖帳。4.11保健室人員要依據(jù)季節(jié)改變情況，主動(dòng)做好流行性疾病預(yù)防和免疫工作。4.12保健室人員要加強(qiáng)本身培訓(xùn)，不停提升醫(yī)療技術(shù)水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.009圖書室管理1.目標(biāo)圖書閱覽室是企業(yè)企業(yè)文化組成部分，做好圖書室管理工作，滿足職員文化需求。2.適用范圍企業(yè)圖書室3.職責(zé)3.1做好圖書室管理工作，滿足職員文化需求。3.2發(fā)明條件，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。4.工作程序4.1企業(yè)圖書室是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)窗口，要為職員提供一個(gè)學(xué)習(xí)優(yōu)良環(huán)境。4.2圖書室管理人員要熱愛本職員作，樹立“服務(wù)第一、讀者至上”思想，主動(dòng)做好圖書管理工作。4.3保持圖書室內(nèi)衛(wèi)生和器具潔凈，書籍?dāng)[放整齊有序。4.4加強(qiáng)圖書室建設(shè)，爭(zhēng)取使各類書籍達(dá)成3000冊(cè)，雜志1000冊(cè)，多種報(bào)紙150份以上。4.5維護(hù)好閱覽室公共秩序，珍惜書物，提倡做文明讀者。4.6圖書借閱嚴(yán)格按借閱要求實(shí)施，要辦理借閱登記臺(tái)帳。損壞書物，按《圖書閱覽室管理要求》實(shí)施。4.7圖書室要按時(shí)開放，定時(shí)做好圖書室盤點(diǎn)工作，發(fā)覺問(wèn)題，根據(jù)《圖書管理人員職責(zé)》實(shí)施。要主動(dòng)做好圖書、雜志維護(hù)工作，以確保圖書、雜志質(zhì)量。4.8圖書采購(gòu)，由圖書室報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管責(zé)任人同意后，由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。4.9圖書入庫(kù)要登記“入庫(kù)清單”，依據(jù)入庫(kù)清單建立圖書臺(tái)帳，入庫(kù)清單由管理人員簽字后，方可到財(cái)務(wù)報(bào)帳。4.10圖書使用一段時(shí)間后，經(jīng)維修不能借閱，要辦理報(bào)廢手續(xù)，并做好統(tǒng)計(jì)，沖減庫(kù)存。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.010商品部管理1.目標(biāo)商品部是為職員服務(wù)一個(gè)銷售窗口，要滿足職員對(duì)生活需求。2.適用范圍企業(yè)商品部3.職責(zé)3.1做好商品部工作，滿足職員生活需求3.2發(fā)明條件提升質(zhì)量、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。4.工作程序4.1商品部要做好商品采購(gòu)、保管、銷售、核實(shí)等工作，使商品部商品種類、品種逐步增加。4.2接收企業(yè)對(duì)商品質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督，要求無(wú)假冒商品，價(jià)格要低于市場(chǎng)銷售價(jià)格。4.3確保商品部整齊、衛(wèi)生、安全，不發(fā)生人為事故。4.4按時(shí)向企業(yè)交納房租費(fèi)、水電費(fèi)。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.011剪發(fā)室管理1.目標(biāo)剪發(fā)室是為職員服務(wù)一個(gè)窗口，要滿足職員對(duì)生活需要。2.適用范圍企業(yè)剪發(fā)室3.職責(zé)3.1做好剪發(fā)室工作，滿足職員生活需求。3.2發(fā)明條件，提升工作質(zhì)量，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。4.工作程序4.1剪發(fā)室要認(rèn)真為職員服務(wù)，不停提升技術(shù)水平和服務(wù)水平，滿足職員生活要求。4.2接收企業(yè)對(duì)剪發(fā)室監(jiān)督、檢驗(yàn)，剪發(fā)價(jià)格要低于市場(chǎng)價(jià)格。4.3確保剪發(fā)室整齊、衛(wèi)生、安全，不發(fā)生人為事故。4.4按時(shí)向企業(yè)交納房租費(fèi)、水電費(fèi)。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.012文體活動(dòng)管理1.目標(biāo)圍繞企業(yè)重大決議，主動(dòng)做好文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。2.適用范圍本企業(yè)3.職責(zé)3.1配合企業(yè)重大決議，主動(dòng)開展文體活動(dòng)，做好宣傳工作，主動(dòng)調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性。3.2做好各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職員業(yè)余文化生活。4.工作程序4.1要做到每星期一、三、五放錄像，周六放電影。如有特殊情況不能推行，應(yīng)向外公布原因。4.2配合企業(yè)、集團(tuán)活動(dòng)，組織企業(yè)大型活動(dòng)，每個(gè)月最少一次。4.3依據(jù)需要，組織好臨時(shí)安排大型活動(dòng)。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.013修建班管理1.目標(biāo)做好整個(gè)企業(yè)擴(kuò)建、維修工作和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。2.適用范圍政工辦修建班3.職責(zé)3.1根據(jù)企業(yè)計(jì)劃，做好企業(yè)基建施工工作。3.2負(fù)責(zé)企業(yè)房屋、道路修繕工作，做好水、電、暖維修協(xié)調(diào)工作。3.3負(fù)責(zé)生活區(qū)整體綠化和環(huán)境衛(wèi)生工作。4.工作程序4.1依據(jù)企業(yè)計(jì)劃意見，對(duì)確定基建項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，組織施工。再施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.2對(duì)企業(yè)廠房、宿舍及房建設(shè)施，要定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問(wèn)題立即提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理同意后進(jìn)行修繕。4.3做好生活區(qū)綠化計(jì)劃工作，并組織實(shí)施。4.4確保生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，發(fā)明一個(gè)良好生活環(huán)境。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.014政工辦各崗位考評(píng)細(xì)則1.勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)詳見生產(chǎn)安全科制訂《勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)細(xì)則》2.現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)詳見生產(chǎn)安全科制訂《勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)細(xì)則》3.安全管理考評(píng)詳見生產(chǎn)安全科制訂《勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)細(xì)則4.采購(gòu)員4.1物品采購(gòu)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按質(zhì)、足額準(zhǔn)期完成計(jì)劃采購(gòu)。如因客觀原因，諸如交通條件，天氣等情況外，可想變通方法處理計(jì)劃需求。4.2確保食堂所購(gòu)物品，符合質(zhì)量要求，不準(zhǔn)購(gòu)置假冒偽劣產(chǎn)品。4.3熟悉市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)改變，購(gòu)進(jìn)物品“貨比三家”以降低成本，維護(hù)職員利益，不準(zhǔn)違反企業(yè)采購(gòu)程序。4.4和倉(cāng)庫(kù)保管員一起，做好物品入庫(kù)工作。當(dāng)日采購(gòu)帳目當(dāng)日清理。4.5對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工辦日?？荚u(píng)，在當(dāng)月效益工資中，視工作績(jī)效正負(fù)激勵(lì)20——200元。5.管理組5.1管理組負(fù)擔(dān)后勤行政管理核實(shí)工作，反應(yīng)后勤行政部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。管理人員要責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真根據(jù)企業(yè)要求操作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)重大失誤。5.2對(duì)現(xiàn)金、保管、明細(xì)分類帳、總帳、報(bào)表，根據(jù)會(huì)計(jì)要求要求書寫、填表、上報(bào)。做到帳帳相符、帳實(shí)相符、數(shù)字正確、編報(bào)立即。分析匯報(bào)要詳盡、充實(shí)，能分析問(wèn)題和拿出處理問(wèn)題措施。做好歸類存檔工作。5.3物品進(jìn)出庫(kù)，要符合物流管理要求，每個(gè)月對(duì)食堂倉(cāng)庫(kù)，醫(yī)務(wù)室進(jìn)行盤點(diǎn)并符合盤點(diǎn)要求，寫出盤點(diǎn)分析匯報(bào)。5.4物品保管，要符合所管物品儲(chǔ)存特點(diǎn)，保持所用食品新鮮，不出現(xiàn)腐爛變質(zhì)等情況，以降低庫(kù)存損失。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品存放要整齊、清潔。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.0145.5現(xiàn)金管理，要日清月結(jié)，沒有白條頂庫(kù)、挪用資金情況。5.6天天將飯菜成本核實(shí)清楚，并向職員公布，按月公布藥品采購(gòu)進(jìn)價(jià)目錄。5.7對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工辦日?？荚u(píng)，在當(dāng)月效益工資中，視各崗位工作績(jī)效，對(duì)崗位責(zé)任人正負(fù)激勵(lì)20——200元。6.招待班6.1招待班工作包含企業(yè)對(duì)外形象，要求招待班人員樹立全心為招待對(duì)象服務(wù)思想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、烹飪技術(shù)贏得招待對(duì)象滿意。6.2做好招待服務(wù)人員值班登記，做好隨時(shí)為招待對(duì)象服務(wù)物質(zhì)準(zhǔn)備，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。6.3招待飯菜，要符合烹飪要求，制作上要精細(xì)，花色要齊全。6.4嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)招待要求推行招待職責(zé)，提前一天將招待成本報(bào)辦公室。6.5搞好食用招待衛(wèi)生，不發(fā)生中毒或不良后果。6.6當(dāng)日整理招待批單，翌日交核實(shí)會(huì)計(jì)下帳。6.7重視節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成要求。6.8管理好招待所設(shè)施，如有損壞，要分清責(zé)任，并照價(jià)賠償。6.9對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工辦日常考評(píng)，在當(dāng)月效益工資中，視各崗位工作績(jī)效，對(duì)崗位責(zé)任人正負(fù)激勵(lì)20——200元。7.食堂7.1食堂主管7.1.1對(duì)食堂管理全方面負(fù)責(zé)，為考評(píng)第一責(zé)任人，統(tǒng)一管理食堂面班、食堂菜班、供水班。7.2食堂面班7.2.1食堂面班要按時(shí)開飯，面食足額確保職員用餐需要。7.2.2要不停改善面食花樣，每餐確保4——6個(gè)花樣，滿足不一樣口味職員就餐需要。7.2.3要不停提升面食質(zhì)量，不出售不熟、霉變、異味食物。7.2.4職員食用面班成品，不能出現(xiàn)中毒或不良后果。7.2.5做好節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)工作。操作間要做到整齊、衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)成要求要求。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.0147.2.6做好餐廳桌椅保管和衛(wèi)生清洗，每日三次清理餐廳衛(wèi)生。桌椅損壞要追究責(zé)任并照價(jià)賠償。7.2.7搞好承諾服務(wù)制度，并張榜公布。并按承諾制度推行職責(zé)，不停聽取職員對(duì)食堂意見，改善工作7.2.8.當(dāng)日將核定面食成本向職員公布。7.2.9對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工辦日常檢驗(yàn)和考評(píng)，在當(dāng)月效益工資中，視各崗位工作完成績(jī)效，對(duì)食堂主管及崗位責(zé)任人，正負(fù)激勵(lì)20——200元。7.3.食堂菜班7.3.1食堂菜班要按時(shí)開飯，飯菜足額確保職員用餐需要。7.3.2依據(jù)季節(jié)改變，隨時(shí)調(diào)整菜肴花樣，每餐確保6——8個(gè)花樣，滿足不一樣口味職員用餐需要。7.3.3要重視飯菜質(zhì)量，不出售不熟、霉變、異味食物。7.3.4職員食用飯菜，不能發(fā)生中毒或不良后果。7.3.5做好節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)工作。操作間要做到整齊、衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)成要求要求。7.3.6做好餐廳桌椅保管和衛(wèi)生清洗，每日三次清理餐廳衛(wèi)生。桌椅損壞要追究責(zé)任并照價(jià)賠償。7.3.7搞好承諾服務(wù)制度，并張榜公布。并按承諾制度推行職責(zé)，不停聽取職員對(duì)食堂意見，改善工作。7.3.8.當(dāng)日將核定飯菜成本向職員公布。7.3.9對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工辦日常檢驗(yàn)和考評(píng)，在當(dāng)月效益工資中，視各崗位工作完成績(jī)效，對(duì)食堂主管及崗位責(zé)任人，正負(fù)激勵(lì)20——200元。7.4食堂供水班7.4.1鍋爐房按時(shí)確保職員飲用熱水、洗浴用水和取暖用水需要。7.4.2鍋爐房人員要按工藝步驟和操作要求使用鍋爐和茶水爐。7.4.3鍋爐供水人員要掌握鍋爐設(shè)備性能、使用方法、事故排除方法和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。濮陽(yáng)力諾玻璃制造政工辦管理制度PLN/GZ/ZG.0147.4.4搞好交接班統(tǒng)計(jì)和運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。7.4.5做好節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)工作，耗能指標(biāo)按企業(yè)要求進(jìn)行考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)成整齊、衛(wèi)生、物品擺放整齊要求。7.4.6幫助食堂搞好餐廳桌椅保管和監(jiān)督使用，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任何人使用桌椅。幫助食堂搞好餐廳衛(wèi)生。7.4.7對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工辦日常檢驗(yàn)和考評(píng)，在當(dāng)月效益工資中，視各崗位工作完成績(jī)效，對(duì)食堂主管及崗位責(zé)任人，正負(fù)激勵(lì)20——200元。8.職員宿舍、客房8.1職員宿舍、走廊、衛(wèi)生間，應(yīng)整齊、衛(wèi)生、安全。8.2依據(jù)人員流動(dòng)情況和生產(chǎn)、生活需要，每個(gè)月一次小型調(diào)整。8.3每七天一次宿舍檢驗(yàn)，每個(gè)月一次檢驗(yàn)評(píng)選以表彰優(yōu)異，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)宿舍管理文明化。8.4接待客房要依據(jù)接待對(duì)象，嚴(yán)格住宿標(biāo)準(zhǔn)，推行住宿手續(xù)。8.5接待客房值班人員，要嚴(yán)格實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律，不能出現(xiàn)缺崗現(xiàn)象。8.6職員宿舍、接待客房全部要按規(guī)章制度約束用水、用電，發(fā)覺違紀(jì)者應(yīng)予批評(píng)、通報(bào)、罰款。重視防火、防災(zāi)、住宿安全教育。8.7做好宿舍、客房?jī)?nèi)設(shè)備使用和保管。正常原因損壞，要立即更換；人為原因損壞，要追究當(dāng)事人責(zé)任并照價(jià)賠償。8.8對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工辦日常檢驗(yàn)和考評(píng)，在當(dāng)月效益工資中，視崗位工作完成績(jī)效，對(duì)崗位責(zé)任人，正負(fù)激勵(lì)20——200元。9.保健室9.1醫(yī)務(wù)保健室依據(jù)企業(yè)情況備足常見藥品，滿足職員就診需要。9.2醫(yī)務(wù)人員二十四小時(shí)值班，不脫離崗位，以應(yīng)付急診病人和突發(fā)事件。9.3要嚴(yán)格按規(guī)程操作，不出現(xiàn)誤診和醫(yī)療事故。做好就診統(tǒng)計(jì)。9.4醫(yī)務(wù)室確保不采購(gòu)假冒偽劣藥品，按月向職員公布藥品進(jìn)價(jià)目錄。9.5保健室要每個(gè)月進(jìn)行庫(kù)存藥品盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)情況寫出分析匯報(bào)。9.6對(duì)照上述要求，經(jīng)企管部和政工