領(lǐng)禾管理咨詢：2024未來全球勞動力洞察報告-釋放無限潛力

盡管員工仍留在公司任職，卻鮮有工作動力。值此關(guān)鍵時刻，雇主們迫切需要選代員工留任策略。留還是走?員工們追求的是職業(yè)穩(wěn)定性、技能和成就感4“被動人才庫”巫待被激活8只有管理者越強，員工才會越強13內(nèi)部流動、技能提升，使員工為迎接未來挑戰(zhàn)做好充分準備16給雇主的主要建議給雇主的主要建議20調(diào)研方法概述關(guān)于LHHFESCO盡管全球形勢的不確定性使得企業(yè)員工在短期內(nèi)選擇留任，但很明顯大多數(shù)人內(nèi)心依然渴望獲得新機會并且隨時準備更換工作，以便更充分地發(fā)揮自身潛力。此類員工形成了龐大的“被如今正是企業(yè)對現(xiàn)有人才進行投資的大好時機。否則就會出現(xiàn)員工敬業(yè)精神不足或者缺乏企業(yè)未來所需的技能等問題，而企根據(jù)薪資水平和工作條件，員工認為自己有權(quán)拒絕從事某些工熱情。雖然這場“大辭職潮”已經(jīng)悄然退去，但圍繞“新常態(tài)究竟面對物價上漲、國際沖突頻發(fā)以及人工智能技術(shù)興起的大背景，白領(lǐng)們正在尋求一種更穩(wěn)妥地掌控自己未來的方式。此外，這些員工（尤其是表現(xiàn)為了實現(xiàn)“釋放無限潛力”的目標，同時應(yīng)對未來十年最強勁的商業(yè)挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對員工進行適當投資，培養(yǎng)能力更強的領(lǐng)導(dǎo)者、強化技能培訓(xùn)、促進現(xiàn)有員工的內(nèi)部流動，為員工構(gòu)建非線性職涯發(fā)展路徑，以幫助其在當今千變?nèi)f化的就業(yè)市場中找到立足之地。投資于人，結(jié)合人才吸引與留指出,“外部因素”(52%)和“對未知的恐懼”(51%)是阻礙其職涯發(fā)展的絆腳石。他們認為自己面臨的障礙包括:經(jīng)濟環(huán)境不佳(23%)、年齡‘員工認為其職涯不受自己控制。因此，如果員工存會計(56%)和IT(56%)工作的員工，人們認為對于這些員工來說，穩(wěn)定性和確定性至關(guān)重要，他們566“對未知的恐懼”和“外部因素”兩種擔(dān)憂正困擾著員工投資于員工是雇主創(chuàng)造穩(wěn)定感的關(guān)鍵，于員工而言亦是如此。將渴望穩(wěn)定與缺乏抱負混為一談。超過半數(shù)(上，大多數(shù)員工(86%)相信，無論是通們可以在六個月內(nèi)找到新工作，這一比例高于2022是否能在工作中獲得更大的自主權(quán)，更有讓企業(yè)適應(yīng)未來需求，雇主必須為員工提供全“被動人才庫”分之一(33%)的員工表示，他們每周乃至每天都會考慮自己的職涯規(guī)劃。總體上，72%的員工至少每季度都會考慮他們的未來規(guī)劃，比如3.我的職業(yè)生涯停滯不前4.我的工作沒有成就感/沒有意義99全球員工至少每季度都會考慮自己的未來規(guī)劃50歲以上員工每周都會考慮其自身職涯規(guī)劃1.他們想要的不僅僅是一份工作和薪水（盡管這也是2.他們更愿相信雇主能清楚不同年齡段員工的潛力。1.企業(yè)必須向員工證明他們非常重視學(xué)習(xí)和發(fā)展，包括為多代際員工提供平等的培訓(xùn)和發(fā)展機會。大多數(shù)員工已經(jīng)覺察到科技領(lǐng)域發(fā)生的日新月異的變化，他們希望能得到雇主的支持。一些員工(19%)認為其在目前的保健(19%)、電子商務(wù)(15%)和清潔技術(shù)(15%)等其他行業(yè)工作。如果企業(yè)能夠提供機會幫助員工獲得轉(zhuǎn)變尋求那些“符合所有條件”的求職者的心態(tài)。試想一下，現(xiàn)在有需求。優(yōu)先考慮那些愿意主動學(xué)習(xí)新技能并對個人發(fā)展負責(zé)的求部流動的解決方案，但我們的數(shù)據(jù)表明單單依靠技術(shù)是不夠的。近一半(47%)的求職者通過的員工通過內(nèi)部平臺尋找機會。這為我們敲響了警鐘。如今，雇主是時候培育新的企業(yè)文化將為員工提供自主權(quán)和發(fā)展機會，包括非線性職涯發(fā)展路徑、定期職涯對話和職涯轉(zhuǎn)型全球員工正在尋找其他公司的空缺職位，但并全球員工正在尋找其他公司的空缺職位，但并夠在其職業(yè)發(fā)展給予指導(dǎo)。但這種指導(dǎo)從何而來?只有受過培訓(xùn)的管理應(yīng)在外部招聘之前，先對公司內(nèi)部員工進行技能升級和培訓(xùn)。在輕員工(50%)和50歲以上的員工(53%)認為自己的技能不具可遷移勵他們在日常工作之外培養(yǎng)新技能。都會考慮職涯規(guī)劃。管理者缺乏足夠的培訓(xùn)，無法以行之有效的*人才囤積指企業(yè)把現(xiàn)有人才滯留在當前崗位，卻不對其進行技能培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗員工們希望能從雇主那里得到更多發(fā)展機會，但管理者往往會成為者之前先對內(nèi)部員工進行技能升級一些雇主在提升員工幸福感方面比其他雇主做得更好，這是由于他們培養(yǎng)的員工擁有能在不同行業(yè)之間遷移的技能。相比平均水平(57%)，科技行業(yè)(64%)和金融服務(wù)行業(yè)(62%)的受訪者更有信心獲得職涯變動所需的支持。盡管上述行業(yè)最近發(fā)生許多員工失業(yè)的情況，但他們的自巴西(69%)、中國(67%)和澳大利亞(66%)的員工堅信他們能夠獲得工作或職涯變動所需的支持。在日本，這一比例某些技能上的發(fā)展及提升將使自己在公司內(nèi)外擁有更多的職業(yè)選擇權(quán)。對于即將離職的員工，公司的職涯過渡服務(wù)應(yīng)側(cè)重于幫助他們發(fā)現(xiàn)技能升級的機會，以滿足未管理者在這一過程中扮演著關(guān)鍵角色，他們可以通過持續(xù)且富有同理心的職涯對話來解決技能差距、可遷移技能以及內(nèi)部流動意愿方面的問題。環(huán)境在不斷發(fā)生變積極上進的員工希望獲得資源以實現(xiàn)進步和成長。非管理崗“我有信心找到自己所需的資源來支持自身職涯變化。”我自己我的上級我的雇主政府代表員工權(quán)力的工會/組織釋放無限潛力|未來全球勞動力洞察我自己我的上級我的雇主政府代表員工權(quán)力的工會/組織釋放無限潛力|未來全球勞動力洞察每個行業(yè)都會出現(xiàn)顛覆性變化，因此，對員工技能進行投資將會為企業(yè)帶來回在適應(yīng)新的職場環(huán)境和職業(yè)發(fā)展方面，全球范圍內(nèi)的大多數(shù)員工認為，雇主和管理者應(yīng)該成為僅次于他們自己的主要責(zé)任方。在商業(yè)預(yù)測信息的基礎(chǔ)上，雇主如能制定健全的技能培訓(xùn)計劃，將對提振員工信心起到舉足輕重的作用。這一舉措能使員工確信自身能力和所獲得的機會可以滿足未來需求。對于雇主來說，當組織內(nèi)部發(fā)生變化時，技能培訓(xùn)也能使其更容易實施人才內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。在非線性職涯規(guī)劃中，各種職位可能發(fā)生翻天覆地的變化。這使得可遷移的技能變得更加重要，因為員工們意識到其職涯將廣泛覆蓋多種不同職位、職能甚至行業(yè)。然而，員工對自身技能是否能適應(yīng)未來的需求因年齡而異：35-49歲員工最為自信，其中60%的員工認為自己的技能可以遷移至其他行業(yè)；最年輕和最年長的員工則不那么自信，只有50%的18-24歲員工和53%的50-60歲員工確信自己的技能可以遷移至其他行業(yè)。這種信心也因職能和地域的不同而有很大差異：在金融或IT崗位上，有信心的員工比例為63%；在營銷或法律崗位上，這一比例為50%；在中國，72%的員工相信他們的技能在五年后仍將發(fā)揮作用，而在日本這一比例低至41%?？萍?、專業(yè)服務(wù)或金融服務(wù)等行業(yè)的一些員工對其技能的可遷移性“我目前的技能可以的其他職位”“我目前的技能可以遷移至其他行業(yè)”工認為數(shù)字化將對其工作產(chǎn)生積極影響，61%的員工認為自動化同樣如此。只有16%的員工對數(shù)字化持悲觀態(tài)度，相責(zé)任幫助他們了解工作性質(zhì)的變化，而人工智能、數(shù)字化未來十年，內(nèi)外兼修的智能人才戰(zhàn)略將成為更加顯著的競爭優(yōu)勢.優(yōu)勢。當前正是解決員工的擔(dān)憂和不確定感..展機會方面表現(xiàn)不盡人意。雖然許多企業(yè)都對人才平臺進行投資，但我們的數(shù)據(jù)顯示員工的參與度并不高。近一半的員工（46%）認為他們的管理者不會支..今年是我們開展“未來全球勞動力”研究的第四年，這項研究主要從員工視?受訪者來自各行各業(yè)，工作職能不盡相同，年齡和性別在受訪國具有關(guān)于LHHFESCOLHHFESCO是中瑞合資的人力資源管理品牌，由世界五百強人力資源服務(wù)商德科集團(TheAdeccoGroup)旗下的人才解決方案品牌LHH，與中國人力資源服務(wù)行業(yè)的開創(chuàng)者北京國際人力資本集團股份有限公司(FESCOGroup)共同成立。19671967年2007年進入中在美國成立在上海設(shè)立辦事處關(guān)于建立LHHFESCO的意向書在北京宣布成立使其招聘事業(yè)進—步擴大，在中國成立重塑為LHHRecruitmentSolutions，自此LHHFESCO業(yè)務(wù)版圖拓展至招聘領(lǐng)域LHH成為TAG三大全球業(yè)務(wù)版塊之—2008年成立北京外企管理咨詢德科集團（TheAdeccoGroup）全球領(lǐng)先的人力資源咨詢與解決方案提供商39000全職員工客戶遍布全球每年通過德科集團就業(yè)北京國際人力資本集團（FESCO，600861）中國第一家&最具綜合實力的人力資源綜合服務(wù)商之一400+服務(wù)覆蓋中國城市入職發(fā)展入職發(fā)展三大服務(wù)板塊貫穿員工的職業(yè)生命周期選用職涯轉(zhuǎn)型與流動選用我們提供與企業(yè)密切聯(lián)系的勞動用工法律服務(wù)，