校園招聘實施方案(經(jīng)典)

校園招聘實施方案(經(jīng)典)1匯聚英才成就夢想－2012屆校園招聘實施方案一、總則1.招聘目的:為了吸引優(yōu)秀的、有潛力的應屆畢業(yè)生充實專業(yè)人才隊伍，提升公司整體素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才。通過大規(guī)模高規(guī)格的招聘活動，樹立公司在學校乃至社會的良好形象。2.選拔原則：公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用。3.用人標準：理想主義情懷、踏實的工作作風、主動的工作態(tài)度、正直坦誠的人格、良好的溝通能力、積極的進取心、強烈的責任感、敏捷的思維。二、招聘計劃制訂1.招聘需求的提出根據(jù)公司階段發(fā)展策略，由各部門（分公司）提出本年度應屆生的需求計劃，填寫《用人申請表》。人力資源部匯總需求計劃，進行評估后，編制《校園招聘需求表》，報總裁審批。2012屆校園招聘需求表崗位專業(yè)學歷人數(shù)工作地點軟件工程師軟件工程/計算機/自動化/電氣本科50深圳、湖南硬件工程師機械/電子/模具本科5深圳市場業(yè)務專業(yè)不限本科100各省辦事處其它人力資源/法律/管理/財務/物流本科5深圳2.學校的選擇人力資源部根據(jù)審批確定的《校園招聘需求表》，選擇業(yè)務集中省份的重點大學進行人才招聘。省份招聘院校時間湖南湘潭大學/湖南科技大學2011.11.23～2011.11.29江西南昌大學/江西師范大學2011.12.1～2011.12.6廣西廣西大學/廣西師范大學2011.12.10～2011.12.16湖北中國地質(zhì)大學/武漢工業(yè)大學2011.12.20～2011.12.263.招聘計劃書在進校園招聘前，人力資源部要制訂詳細的《招聘計劃書》（見附件1），確保整個校園招聘順利實施。三、招聘準備1．校園招聘小組組成1）招聘人員確定：由公司人力資源評審委員會成員、往屆畢業(yè)生組成。其中往屆畢業(yè)生要求提供演講稿進行評比。2）職責分工宣傳組：面試組：后勤組：2.宣傳資料準備包括校園招聘宣傳冊、海報、條幅、易拉寶、宣傳單頁；3．面試資料準備包括求職申請表、DISC性格測試題、專業(yè)知識測試題、面試評價表、無領導小組討論題目、結(jié)構(gòu)化筆試專業(yè)知識、技能測試（40分鐘）?考核理論基礎知識、實際技能水平、邏輯思維、分析解決問題能力?不愿意答題或分數(shù)低于60分不考慮敏捷的思維初試無領導小組討論（60分鐘）?是否能組織、主導活動?是否能掌控活動進度、出現(xiàn)分歧能找到解決問題方法?是否能友好地討論、積極表達自己的觀點?是否能虛心接受別人的合理觀點?是否能說服別人接受自己的觀點?表達觀點時候是否能簡潔、流暢、思路清晰溝通能力主動的工作態(tài)度敏捷的思維團隊協(xié)作能力復試結(jié)構(gòu)化面試（40分鐘）情景模擬（銷售人員）?自我介紹是否重點突出、層次清晰?對自己的過往經(jīng)歷是否印象深刻，總結(jié)要點明確?表達是否自然，坦誠、沒有夸夸其談?對提問能抓主要點，反應迅速?了解應聘者為何希望來本單位工作、對哪類工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望理想主義情懷踏實的工作作風積極的進取心強烈的責任感敏捷的思維背景調(diào)查推薦信審查要求每位復試通過的學生提交院系領導推薦信1.簡歷篩選公司根據(jù)求職者的基本資料（學校、專業(yè)、專業(yè)課成績、計算機水平、實踐活動、愛好特長、出生年月）、填表的態(tài)度及內(nèi)容的完整性等方面初步篩選。項目觀察內(nèi)容不合格的條件簡歷篩選個人信息的篩選如果招聘職位對年齡、性別、學歷、身高、民族等有硬性要求，如其中一項不符合要求則快速淘汰。家庭情況單親家庭慎考慮學習經(jīng)歷有中途輟學、留級，認真審查。特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼（求學的起止時間）及上學的年齡、畢業(yè)的時間等是否符合常理（一般大學畢業(yè)年齡在21～23歲屬于正常）。專業(yè)是否需要相關(guān)專業(yè)，專業(yè)課成績，班級綜合排名，主要是看成績的描述是否適度態(tài)度填表是否規(guī)范、信息全面、，簡歷的整體印象。全面審查簡歷中的邏輯性。自我認知主要查看求職者自我評價和描述是否適度，是否屬實，并找出這些描述與學習、活動經(jīng)歷描述是否相矛盾或不符。行為動機查看求職者薪資期望值，發(fā)展方向、興趣愛好是否匹配2.筆試筆試主要對求職者進行專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試，時間為60分鐘，測試后篩選出招聘人數(shù)的200%進入第三輪測試---面試。3.面試3.1面試考察內(nèi)容面試主要測評應聘者是否具備職位要求的綜合素質(zhì)和工作能力，包括知識、經(jīng)驗、能力、性格、人品和價值觀等情況。面試的內(nèi)容如下表所示:面試考察內(nèi)容測試方式理想主義情懷性格測試、填表（興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃）踏實的工作作風填表（完整性、書寫規(guī)范）主動的工作態(tài)度無領導小組討論正直坦誠的人格填表、結(jié)構(gòu)化面試良好的溝通能力無領導小組討論積極的進取心職業(yè)規(guī)劃、成功或失敗的案例強烈的責任感無領導小組討論敏捷的思維無領導小組討論，結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)測試3.2面試方法■無領導小組討論評價方法無領導小組討論（時間：50分鐘）概述1．采用情景模擬的方式對應聘者進行集體面試的一種方法。2．應聘者按5～7人為1個小組，進行50分鐘左右的與工作有關(guān)問題的討論。3．討論過程中不指定誰是領導，也不指定應聘者應坐的位置，讓他們自行安排組織。4．考官為3-5名，設主考官一名，負責主持活動的進行。測試的能力1．組織協(xié)調(diào)能力、表達能力、辯論/說服能力、思維敏捷性、團隊協(xié)作、情緒控制2．非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等)3．自信程度、進取心、責任心、靈活性、處理人際關(guān)系的技巧等個性特點和行為風格開展步驟1．準備階段安排場地：為使所有的受測者處于同等地位，無領導小組討論盡量用圓桌。選擇題目：針對不同職位的應聘，選用的討論話題不同。2．實施階段第一階段：面試主持人宣讀試題及規(guī)則。交代問題的背景和討論的要求后，一定不要參與提問、討論或者回答應試者的問題，以免給應試者暗示。第二階段：應聘者了解試題，獨立思考，選出自己答案（10分鐘）；第三階段：自由討論，最后達成某一協(xié)議（40分鐘）第四階段：應聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點（每個人3分鐘）第五階段：主持人總結(jié)，活動結(jié)束，應聘者退場。3．評價階段至少要有3個以上的面試官進行評價，對照計分表所列條目仔細觀察應試者的各項表現(xiàn)；評價者對受測者的評價一定要客觀、公正，以事實為依據(jù)。4．總結(jié)階段所有考官都要撰寫評定報告，說明每個應試者的具體表現(xiàn)，自己的建議，以及最終錄用意見等?！鼋Y(jié)構(gòu)化面試評價方法結(jié)構(gòu)化面試（標準化面試）（時間：30分鐘）概述通過提出一系列設計良好的問題，參考求職者的舉止儀表、言語表達、綜合分析、應變能力等行為指標，觀察其在特定情境下的情緒反應和應對方略，并做出量化分析的和評估；同時結(jié)合其個人簡歷提出對每個個體需要著重考察的工作經(jīng)驗、求職動機等方面的問題，全面把握應聘者的心態(tài)、崗位適應性和個人素質(zhì)。要求1．考官為3-5名，設主考官一名，具體負責向應試者提問并總體把握面試的進程2．其他考官考察應聘者的表現(xiàn)。3．時間一般在30分鐘，對每一題目也應限制回答時間在5分鐘左右。測試的能力邏輯思維能力、語言表達能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、創(chuàng)新能力、應變能力、氣質(zhì)風度、情緒穩(wěn)定性、自我認知。面試的程序1．預備階段營造輕松氣氛，以消除面試者的緊張心理，使面試氣氛和諧、友善。一般以導入語和指導語的形式出現(xiàn)。例如：指導語：現(xiàn)在，我們會向你詢問一些問題，其中，有些是和你過去經(jīng)歷、學習工作有關(guān)的，有些要求你發(fā)表自己的見解。請你仔細聽好問題，把握問題的實質(zhì)，思考問題后再回答。現(xiàn)在，請你準備好，開始提問了。2．正式面試階段面試進入實質(zhì)性階段，主考官提問，應試者回答，一般采取一問一答的形式。3．結(jié)束階段結(jié)束要順暢、自然，否則會給面試者留下不好或太突然的感覺。在這一階段，一般安排面試者對自己的情況作出補充；以及考官解釋一些有欺騙性的設計意圖，避免應試者對考官產(chǎn)生不必要的誤會。

3.3評選原則招聘小組成員采用多票制原則確定進入下一輪的侯選者。保留計劃招聘人數(shù)的150%進入復試。1）初試時要求有2/3以上贊成票即可進入下一輪面試；2）復試時要求全票通過方可被錄用。4．錄用標準我們錄用人才的標準1.認同公司的價值觀（公司的制度、流程、文化、業(yè)務）2.正直坦誠的人格（陽光、禮貌）3.良好的溝通能力4.積極的進取心5.強烈的責任感6.良好的專業(yè)知識、技能我們放棄的人1.不能守時（不能在規(guī)定時間來面試）2.家庭關(guān)系不和諧（男32、女30歲以前沒有結(jié)婚不考慮，單親家庭慎重考慮）3.不坦誠(涉及求學經(jīng)歷、個人婚姻、工作變動、人際關(guān)系等敏感問題遮掩)4.求職動機：對換公司認識不清晰5.不主動\漫不經(jīng)心\缺乏熱情四、人員錄用及報到。1.根據(jù)應聘者以上五輪的考核表現(xiàn)，由招聘小組成員