IT企業(yè)與信息化

信息化與IT企業(yè)目錄一、信息化二、信息化建設(shè)三、企業(yè)四、企業(yè)生存與開(kāi)展五、IT企業(yè)及其開(kāi)展六、系統(tǒng)集成與系統(tǒng)集成企業(yè)七、IT工作者的使命一、信息化Internet21世紀(jì)現(xiàn)代化的特征是信息化。信息化是一個(gè)世界性的問(wèn)題，是一大開(kāi)展趨勢(shì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速開(kāi)展,信息化已成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),成為衡量國(guó)家現(xiàn)代化和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。現(xiàn)代化離不開(kāi)信息化,信息化是現(xiàn)代化的必由之路?！靶畔⒒瘞ч_(kāi)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化”是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略選擇。將“信息化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步開(kāi)展”，“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”是建設(shè)現(xiàn)代化社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興與和平崛起的必由之路。1-1、信息化是一歷史過(guò)程 所謂信息化，是指在信息革命的推動(dòng)下，信息技術(shù)發(fā)生、開(kāi)展并深入社會(huì)生產(chǎn)生活各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)層面，完成從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)變的歷史過(guò)程。信息化與工業(yè)化一樣，都是人類社會(huì)開(kāi)展歷程中的一個(gè)階段。 以種植植物和馴化飼養(yǎng)動(dòng)物為特征的“火燎杖種”或“刀耕火種”時(shí)代原始農(nóng)業(yè)時(shí)代古代農(nóng)業(yè)社會(huì) 以“自給自足”的經(jīng)濟(jì)方式為特征的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì) 冶煉技術(shù)的突破與鐵器的創(chuàng)造

畜力的廣泛應(yīng)用1-1、信息化是一歷史過(guò)程蒸汽機(jī)的創(chuàng)造

1-1、信息化是一歷史過(guò)程發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)的創(chuàng)造自動(dòng)化技術(shù)的使用工業(yè)社會(huì) 以制造業(yè)為主體、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化為特征的工業(yè)化時(shí)代

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì) 以“自給自足”的經(jīng)濟(jì)方式為特征的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)信息化從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡的歷史過(guò)程

工業(yè)社會(huì)信息社會(huì)1-1、信息化是一歷史過(guò)程1-2、信息化是一場(chǎng)革命信息化始于上世紀(jì)八十年代的微機(jī)革命為標(biāo)志的“第三次浪潮”、席卷全球于上世紀(jì)末的以網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化為特征的“信息革命”催生了信息化。信息革命是以擴(kuò)展和延伸人腦的功能為特點(diǎn)。微機(jī)的創(chuàng)造與普及，實(shí)現(xiàn)了信息處理的革命，而網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字革命，那么是人類在信息共享與信息交流方式上的革命。信息化對(duì)人類社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化乃至人們的工作方式和生活方式產(chǎn)生無(wú)法估量的巨大影響，人類將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息文化的時(shí)代。物資物資、能源和信息是人類社會(huì)生存與開(kāi)展的三大支柱物資與能源信息與知識(shí)農(nóng)業(yè)社會(huì)工業(yè)社會(huì)信息社會(huì)1-2、信息化是一場(chǎng)革命 信息成為人類社會(huì)生存與開(kāi)展最重要的戰(zhàn)略資源信息化 信息技術(shù)成為最新最活的生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)開(kāi)展的引擎 信息產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)1-2、信息化是一場(chǎng)革命 信息化改變了人類的生產(chǎn)方式與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 信息化改變了人類的工作方式與生活方式、思維方式與價(jià)值觀念

網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息文化 信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新根底設(shè)施建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化與電子化數(shù)字化信息標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化或知識(shí)化信息內(nèi)容的數(shù)字化、多媒體化信息產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)化與主導(dǎo)化信息技術(shù)利用的廣泛化與深度化信息效勞的產(chǎn)業(yè)化與完善化信息化意識(shí)、素質(zhì)、技能全人類化信息化開(kāi)展的政策與環(huán)境的不斷優(yōu)化1-3、信息化的內(nèi)涵產(chǎn)品信息化：信息化的根底。產(chǎn)品中信息與知識(shí)的比重日益增大，附加值不斷增加，產(chǎn)品中嵌入信息技術(shù)與智能化軟件,處理功能越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)信息化：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的主體，企業(yè)信息化是產(chǎn)業(yè)信息化的根底。村鎮(zhèn)與社區(qū)信息化：村鎮(zhèn)與社區(qū)是社會(huì)的細(xì)胞，是最基層的組織。村鎮(zhèn)與社區(qū)信息化是社會(huì)信息化的根底產(chǎn)業(yè)信息化：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、效勞業(yè)的信息化，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化：應(yīng)用信息技術(shù)，在經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息大流動(dòng),使生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)整體實(shí)現(xiàn)信息化。社會(huì)信息化：政治、科技、教育、文化、衛(wèi)生乃至日常生活等在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)體系采用先進(jìn)的信息技術(shù),豐富人們的精神生活,拓展人們的活動(dòng)時(shí)空，推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。1-4、信息化的層次信息資源國(guó)家信息化體系1-5、我國(guó)的信息化體系國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

信息化人才1997年,國(guó)務(wù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布了國(guó)家信息化體系〔NIS〕，這個(gè)體系包括六個(gè)要素2006-2020公布的國(guó)家信息化開(kāi)展戰(zhàn)略,在原六要素的根底上，又增加第七個(gè)要素信息安全我國(guó)信息化開(kāi)展戰(zhàn)略確實(shí)立信息化與工業(yè)化并舉信息化與工業(yè)化融合

信息化與工業(yè)化深度融合

信息化帶開(kāi)工業(yè)化工業(yè)化促進(jìn)信息化

大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)

推動(dòng)兩化深度融合，走中國(guó)特色新型工業(yè)化信息化道路覆蓋現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略舉措 我國(guó)是在工業(yè)化遠(yuǎn)未完成情況下開(kāi)始信息化的，而工業(yè)化是不可逾越的，必須實(shí)施“蛙跳式”，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展1-6、信息化開(kāi)展戰(zhàn)略工業(yè)化與信息化的融合①——微觀層信息化的特征網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化

信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)、IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合，信息化技術(shù)與各行各業(yè)業(yè)務(wù)的融合，產(chǎn)生新的科技成果，形成新的巨大生產(chǎn)力技術(shù)融合產(chǎn)品融合業(yè)務(wù)融合“+”機(jī)械技術(shù)電子技術(shù)機(jī)械電子技術(shù)農(nóng)業(yè)技術(shù)信息技術(shù)“+”農(nóng)業(yè)信息技術(shù)計(jì)算機(jī)軟硬件“+”機(jī)械產(chǎn)品工業(yè)機(jī)器人CAD/CAM/CAPP/CAE在設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造中的應(yīng)用ERP、CRM、SCM在經(jīng)營(yíng)管理決策中的應(yīng)用PLC、DCS、FCS、APC和FMC、FMS等先進(jìn)的加工控制技術(shù)中的應(yīng)用工業(yè)化的特征機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化“+”1-6、信息化開(kāi)展戰(zhàn)略工業(yè)化與信息化的融合②——中觀層

通過(guò)產(chǎn)業(yè)層面的融合，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化、升級(jí)換代，促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放向集約式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)或知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡

資源融合產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)濟(jì)融合虛擬經(jīng)濟(jì)與工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，孕育新一代經(jīng)濟(jì)形態(tài)與開(kāi)展模式 信息資源與材料、能源等工業(yè)資源融合，節(jié)約材料、能源，提高產(chǎn)業(yè)中的信息含量，發(fā)揮信息資源的倍增效應(yīng) 使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造與升級(jí)，催化新的產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)與開(kāi)展模式的衍生汽車電子工業(yè)工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信息咨詢服務(wù)業(yè)數(shù)字出版業(yè)1-6、信息化開(kāi)展戰(zhàn)略工業(yè)化與信息化的融合③——宏觀層 傳統(tǒng)工業(yè)化意義上的機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化，與信息化意義下的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，不是相互排斥、“有你無(wú)他”的開(kāi)展過(guò)程，而是一個(gè)相互滲透、相互融合的過(guò)程。數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化是建立在機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化的根底之上的，而機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化也需要通過(guò)數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化再提升到一個(gè)新的水平。開(kāi)展戰(zhàn)略開(kāi)展模式規(guī)劃與方案信息化規(guī)劃與方案同工業(yè)化開(kāi)展規(guī)劃、方案要密切配合 信息化開(kāi)展戰(zhàn)略與工業(yè)化開(kāi)展戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)一致 信息化開(kāi)展模式與工業(yè)化開(kāi)展模式要高度匹配信息化的特征網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化工業(yè)化的特征機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化“+” 兩化融合，不能局限在工業(yè)部門(mén)，不能只理解成產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的信息化。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)，在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)，甚至政治、文化、社會(huì)生活等多個(gè)宏觀社會(huì)層面實(shí)行融合，以此促進(jìn)生產(chǎn)力解放，提升社會(huì)生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)生活觀念與思維模式，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)根底、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡，確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化，有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展。1-6、信息化開(kāi)展戰(zhàn)略 Internet即“互聯(lián)網(wǎng)”的誕生，引發(fā)了信息革命，推動(dòng)信息化浪潮席卷全球。信息革命是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的，互聯(lián)網(wǎng)是“以網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化為特征的信息化最典型的表達(dá)者，正是互聯(lián)網(wǎng)將人類社會(huì)推向了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的。第一代“互聯(lián)網(wǎng)”集文字、圖形圖像、音視頻等于一體的通信體系信息與知識(shí)的的資源基地取之不盡用之不竭的寶葫蘆第四類媒體網(wǎng)上沖浪、網(wǎng)上游戲、網(wǎng)上旅游、網(wǎng)上影院、網(wǎng)上音樂(lè)電子郵件即時(shí)通訊提出背景

1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略第一代“互聯(lián)網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)代門(mén)戶的時(shí)代搜索的時(shí)代社交的時(shí)代提出背景

1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略在第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合就已經(jīng)逐步開(kāi)始傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)的紅娘+互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)

……提出背景

1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略 隨著信息化的持續(xù)推進(jìn)，隨著“信息化帶開(kāi)工業(yè)化”、“信息化與工業(yè)化融合”到“深度融合”戰(zhàn)略的實(shí)施，信息技術(shù)滲透到各行各業(yè)，滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化、社會(huì)生活的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)，已成為一種正常的趨勢(shì)。第二代“互聯(lián)網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)成為重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和創(chuàng)新集聚平臺(tái)，成為整個(gè)社會(huì)的根底設(shè)施和核心理念提出背景

1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略信息社會(huì) 互聯(lián)網(wǎng)將世界連在一起，應(yīng)用于所有領(lǐng)域與行業(yè)，滲透到的生產(chǎn)、工作與生活的方方面面，成為人類生存開(kāi)展的最重要的根底設(shè)施，支撐著網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)運(yùn)行集現(xiàn)代信息技術(shù)于一身第二代“互聯(lián)網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)泛在網(wǎng)無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)

無(wú)所不在的計(jì)算與服務(wù)

云計(jì)算使網(wǎng)絡(luò)信息資源像水、電一樣方便快捷，個(gè)性化、人性化的按需計(jì)算與服務(wù)無(wú)時(shí)無(wú)處不在無(wú)所不在的信息與知識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)使信息/數(shù)據(jù)的無(wú)限潛力爆發(fā)并轉(zhuǎn)化成巨大生產(chǎn)力，成為社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的新源泉 成為無(wú)所不在、無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)，成為人類社會(huì)重要的國(guó)家根底設(shè)施，成為人類生產(chǎn)、工作與生活的現(xiàn)實(shí)環(huán)境提出背景

1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略 2012年11月14日，在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上，于揚(yáng)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認(rèn)為，在未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是所在的行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務(wù)，在與未來(lái)看到的多屏全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景結(jié)合之后產(chǎn)生的一種化學(xué)公式。 2013年11月馬化騰在一次發(fā)言中提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢？其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升?！?/p>

2015年3月5日，在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提到“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)方案，并提出，政府將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。至此，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家意志。此后，李克強(qiáng)總理在不同場(chǎng)合，屢次提到“互聯(lián)網(wǎng)+”。提出1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略 2015年7月4日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔國(guó)發(fā)〔2015〕40號(hào)〕一、行動(dòng)要求 〔一〕總體思路 〔二〕根本原那么。 〔三〕開(kāi)展目標(biāo)。二、重點(diǎn)行動(dòng) 〔一〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。 〔二〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”協(xié)同制造。 〔三〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。 〔四〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”智慧能源。 〔五〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”普惠金融。 〔六〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”益民效勞。 〔七〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”高效物流。 〔八〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”電子商務(wù)。 〔九〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”便捷交通。 〔十〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”綠色生態(tài)。 〔十一〕“互聯(lián)網(wǎng)＋”人工智能。三、保障支撐 〔一〕夯實(shí)開(kāi)展根底。 〔二〕強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 〔三〕營(yíng)造寬松環(huán)境。 〔四〕拓展海外合作。 〔五〕加強(qiáng)智力建設(shè)。 〔六〕加強(qiáng)引導(dǎo)支持。互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略 “互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行深度融合，促進(jìn)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展、創(chuàng)造新的開(kāi)展生態(tài)與經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。 所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是指，以互聯(lián)網(wǎng)為載體的一整套信息技術(shù)〔包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等〕在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門(mén)的擴(kuò)散、應(yīng)用的過(guò)程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”表象是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)”不僅指互聯(lián)網(wǎng)本身，而是支撐與凝結(jié)在其上的信息技術(shù)，特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。

何謂“互聯(lián)網(wǎng)+”1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略這里的互聯(lián)網(wǎng)是指第二代互聯(lián)網(wǎng)，更是指“云、網(wǎng)、端”組成的新的根底設(shè)施“云”包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)構(gòu)建的應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施

“網(wǎng)”包括“互聯(lián)網(wǎng)”、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、“物聯(lián)網(wǎng)”，并與局域網(wǎng)、城域網(wǎng)等互聯(lián)互通的泛在網(wǎng)“端”是個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備、可穿戴設(shè)備、傳感器，以軟件存在的應(yīng)用等“互聯(lián)網(wǎng)+”的“互聯(lián)網(wǎng)”1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略人類生存與開(kāi)展全新的根底設(shè)施、環(huán)境與空間現(xiàn)代信息基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

“互聯(lián)網(wǎng)+”的“互聯(lián)網(wǎng)”1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生存與開(kāi)展全新的根底設(shè)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的“互聯(lián)網(wǎng)”1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)“+”

不是簡(jiǎn)單的兩者相加是以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的一整套信息技術(shù)向產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)滲透并同其結(jié)合與融合的過(guò)程

這種融合，不是簡(jiǎn)單粘在一起，不是簡(jiǎn)單的疊加發(fā)生的不是“物理反響”，而應(yīng)該是“化學(xué)反響”,這種融合特別是深度融合形成的是聚合效應(yīng)?；衔锘旌衔锶芤簯覞嵋骸盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的“+”1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略“+”跨界融合各行各業(yè)信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之中“互聯(lián)網(wǎng)+”不是技術(shù)術(shù)語(yǔ)，代表的是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)或業(yè)態(tài)，是不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的、向信息社會(huì)開(kāi)展過(guò)渡的全新運(yùn)行模式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息文化信息社會(huì)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到其它領(lǐng)域，使該領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、融合，形成聚合效應(yīng)1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型與升級(jí)換代互聯(lián)網(wǎng)+使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，再造與重生，升級(jí)換代互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)習(xí)慣于工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、合作與核心能力建構(gòu)以人為本為宗旨、具備網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化屬性的新模式新業(yè)態(tài)回歸產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的本來(lái)屬性與以人為本的效勞特質(zhì)1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之中在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和生產(chǎn)能力創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式催生新興行業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)建連接一切的新生態(tài)、新業(yè)態(tài)創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式 使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并造就新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，形成更廣泛的互聯(lián)網(wǎng)為根底和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展新形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康開(kāi)展以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)體系已成為現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的根底設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)+深刻影響人類社會(huì)的方方面面經(jīng)濟(jì)形態(tài)

商業(yè)模式

生產(chǎn)制造

消費(fèi)行為

社會(huì)治理

思維方式

1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì) 全球新一輪的科技革命，引發(fā)新一輪的產(chǎn)業(yè)革命，世界各國(guó)都爭(zhēng)相推出贏取未來(lái)的開(kāi)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須脫胎換骨，緊盯新一輪產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的潮流，不能老是停留工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)思維，必須采用網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、思維方法提升和重塑人們的創(chuàng)新改革意識(shí)! “互聯(lián)網(wǎng)+”繼美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略、德國(guó)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略之后，中國(guó)推出可與二者“并駕齊驅(qū)的、并有超越之勢(shì)”的行動(dòng)方案。我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，從消費(fèi)者出發(fā)，充分發(fā)揮人口紅利，并且包括體制、政策等因素，重組核心技術(shù)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新的增長(zhǎng)引擎，發(fā)揮“前方優(yōu)勢(shì)”，把目標(biāo)和重心放在未來(lái)，以期在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)空間里掌握主導(dǎo)權(quán)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。這是開(kāi)展中國(guó)家的模式，是后發(fā)國(guó)家的開(kāi)展路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)+——贏取未來(lái)的必然選擇1-7、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略二、信息化建設(shè)信息資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)信息化建設(shè)2-1、信息化建設(shè)內(nèi)容信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)信息技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)信息技術(shù)研發(fā)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化環(huán)境營(yíng)造政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

信息化教育人才培養(yǎng)信息安全建設(shè)信息根底設(shè)施國(guó)家信息根底設(shè)施(NII)全球信息根底設(shè)施(GII)以交互方式傳送話音、數(shù)據(jù)、文本、圖像、視像和多媒體信息的高速通信網(wǎng)及相關(guān)設(shè)施建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)建設(shè)，電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”云計(jì)算中心、云效勞平臺(tái)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)與效勞支持環(huán)境等的建設(shè)最后一公里廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、局域網(wǎng)等的建設(shè)專用網(wǎng)與終端用戶體系建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)☆信息資源開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是信息化的根底☆信息資源共享是信息化的重要目標(biāo)信息資源是當(dāng)今世界最重要的戰(zhàn)略資源☆根底數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)是信息化建設(shè)根底的根底信息資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)用戶標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)詞典支持層數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)數(shù)據(jù)過(guò)濾技術(shù)數(shù)據(jù)交換技術(shù)數(shù)據(jù)整合與集成數(shù)據(jù)篩選數(shù)據(jù)加工知識(shí)挖掘數(shù)據(jù)研究加工層

數(shù)據(jù)抓取綜合數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)維護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)管理維護(hù)系統(tǒng)與支撐環(huán)境數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)數(shù)據(jù)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)應(yīng)急系統(tǒng)數(shù)據(jù)與信息提供服務(wù)與資源共享信息發(fā)布系統(tǒng)導(dǎo)航服務(wù)系統(tǒng)目錄服務(wù)系統(tǒng)查詢檢索系統(tǒng)……數(shù)據(jù)與文本信息提供多媒體超媒體信息提供服務(wù)層資源層項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)成果數(shù)據(jù)庫(kù)……數(shù)據(jù)庫(kù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)元數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)搜索引擎信息資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)指標(biāo)體系

標(biāo)準(zhǔn)化從信息化的技術(shù)目標(biāo)而言，根本目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。而信息孤島和信息煙囪現(xiàn)象是無(wú)法實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)某一區(qū)域或某一領(lǐng)域的互聯(lián)互通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同等目標(biāo)的、在一系列支撐技術(shù)支持下的重要根底載體。⑴互聯(lián)互通：不同系統(tǒng)或應(yīng)用軟件之間能夠傳輸數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息交換。⑵資源共享：包括數(shù)據(jù)信息資源、軟件資源、硬件資源等的共享。⑶業(yè)務(wù)協(xié)同：指不同應(yīng)用系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)某一目的，相互間進(jìn)行跨時(shí)空的業(yè)務(wù)操作、管理與決策等不同層次上的業(yè)務(wù)協(xié)同。信息平臺(tái)建設(shè)“平臺(tái)”的含義①是一種具有根底性的支撐體系；②不僅包括硬件，而且包括軟件、數(shù)據(jù)，是三者的有機(jī)集成；③具有共用的性質(zhì)。信息平臺(tái)建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍支撐體系信息化技術(shù)人才綜合人才信息化管理人才以共享機(jī)制為核心的制度體系政策法規(guī)共享機(jī)制管理?xiàng)l例……辦公自動(dòng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境信息化標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)絡(luò)信息安全支撐體系數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)庫(kù)管理信息系統(tǒng)綜合服務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)以信息基礎(chǔ)設(shè)施為支撐、以支持醫(yī)療信息整合與資源共享及信息系統(tǒng)間業(yè)務(wù)協(xié)同為基礎(chǔ)的信息技術(shù)支撐體系——平臺(tái)的技術(shù)與業(yè)務(wù)支撐基礎(chǔ)以共享機(jī)制為核心、以服務(wù)為宗旨的制度體系——平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)作管理的關(guān)鍵專業(yè)化人才隊(duì)伍支撐體系——這是平臺(tái)能夠正常發(fā)揮效能的有力保證基礎(chǔ)支撐保障體系資源共享、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)醫(yī)藥衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化體系網(wǎng)絡(luò)信息安全支撐體系信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的主要任務(wù)是最大限度地利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)加強(qiáng)實(shí)體的信息管理，通過(guò)對(duì)實(shí)體擁有的人財(cái)物及設(shè)備與技術(shù)等資源的調(diào)查了解、分析研究，采集數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行加工處理，提煉各種信息及時(shí)提供給相關(guān)人員，以便進(jìn)行正確的決策，不斷提高實(shí)體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。信息系統(tǒng)是社會(huì)系統(tǒng)的抽象表達(dá)，是社會(huì)系統(tǒng)的映像。通過(guò)信息系統(tǒng)，可以模擬仿真現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)，因而，可以通過(guò)信息系統(tǒng)管理控制社會(huì)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行，提高社會(huì)系統(tǒng)的運(yùn)作效率與運(yùn)行質(zhì)量。信息系統(tǒng)可以再現(xiàn)社會(huì)系統(tǒng)中各個(gè)實(shí)體之間的相互作用，從而通過(guò)協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧，加速現(xiàn)代化進(jìn)程，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與社會(huì)進(jìn)步。信息系統(tǒng)是以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的組成信息輸入數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)體系輸出信息加工處理SiSi網(wǎng)絡(luò)通信用戶 信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組成的以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何一個(gè)現(xiàn)代企事業(yè)單位或政府機(jī)關(guān)社會(huì)團(tuán)體的信息系統(tǒng)，一般都不可能僅停留在局域網(wǎng)環(huán)境，因而，不能沒(méi)有Intranet。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的架構(gòu)一般是C/S〔Client/Server〕，而基于Internet的信息系統(tǒng)的架構(gòu)是B/S〔Browser/Server〕。B/S架構(gòu)比起C/S架構(gòu)有著很大的優(yōu)越性。B/S架構(gòu)那么不需要專門(mén)的操作環(huán)境，操作者的活動(dòng)空間幾乎不受時(shí)空的限制。信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用開(kāi)發(fā)

系統(tǒng)集成技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、軟件工程開(kāi)發(fā)工具、社會(huì)環(huán)境數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)過(guò)濾、數(shù)據(jù)變換數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)檢索、數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理.數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)庫(kù)存子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、供貨子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理.數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)決策分析.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)模型數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(DataProcessingSystem,簡(jiǎn)稱DPS)管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem,簡(jiǎn)稱MIS)決策支持系統(tǒng)(DecisionSustainmentSystem,簡(jiǎn)稱DSS)專家系統(tǒng)〔人工智能(AI)的一個(gè)子集〕信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)支撐軟件IT基礎(chǔ)設(shè)施層(互聯(lián)互通，提供支撐服務(wù))輔助支撐軟件服務(wù)器集群系統(tǒng)存儲(chǔ)備份系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施操作系統(tǒng)公用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施或有限范圍內(nèi)的專用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題生成問(wèn)題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析……方案評(píng)估因果分析趨勢(shì)預(yù)測(cè)模擬仿真情景分析比較分析決策支持層(戰(zhàn)略發(fā)展輔助決策支持)人機(jī)共棲層

(人機(jī)交互提供服務(wù))信息輸入結(jié)果輸出信息提供目標(biāo)設(shè)定人機(jī)交互個(gè)性化服務(wù)情景設(shè)定狀態(tài)選擇報(bào)表打印……計(jì)劃管理調(diào)度管理營(yíng)銷管理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理層(支持各業(yè)務(wù)的操作與管理)財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理庫(kù)存管理人事管理統(tǒng)計(jì)分析……數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)持久層（數(shù)據(jù)的管理與存儲(chǔ)，及數(shù)據(jù)處理、集成）數(shù)據(jù)過(guò)濾數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)處理知識(shí)庫(kù)方法庫(kù)模型庫(kù)……媒體庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)邏輯功能結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)規(guī)劃

系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)化與發(fā)展信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)步驟與過(guò)程系統(tǒng)規(guī)劃原那么任務(wù)步驟系統(tǒng)分析對(duì)象系統(tǒng)分析:職能、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)：體系結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)體系、平安體系、數(shù)據(jù)體系系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)邏輯功能設(shè)計(jì)分系統(tǒng)、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)與維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)與軟件開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)政務(wù)工程軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：編程、測(cè)試系統(tǒng)集成平臺(tái)構(gòu)建構(gòu)件與工具開(kāi)發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)進(jìn)化與開(kāi)展系統(tǒng)運(yùn)行與開(kāi)展信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用開(kāi)發(fā)山西省網(wǎng)絡(luò)管理中心山西省科技廳山西省科技情報(bào)研究所太原市比特港公司信息安全建設(shè)完整性可用性可控性信息安全國(guó)家機(jī)密軍事機(jī)密商業(yè)機(jī)密……信息保密個(gè)人隱私信息公開(kāi)信息共享數(shù)據(jù)挖掘信息資源利用效率成本垃圾信息虛假信息網(wǎng)絡(luò)安全安全技術(shù)系統(tǒng)信息化安全保障體系安全管理系統(tǒng)物理安全安全政策與策略基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安全信息資源安全應(yīng)用平臺(tái)安全安全組織安全標(biāo)準(zhǔn)安全規(guī)章制度體系安全評(píng)估安全審計(jì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全技術(shù)小組安全維護(hù)小組信息安全建設(shè)①建設(shè)原那么：把握應(yīng)用領(lǐng)域的共性，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)實(shí)體各類業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)施部門(mén)或單位的實(shí)際，確立正確的指導(dǎo)思想與建設(shè)原那么，縝密進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)信息化的建設(shè)與開(kāi)發(fā)實(shí)施。②技術(shù)路線：深入研究信息技術(shù)的開(kāi)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行、確保實(shí)用性與先進(jìn)性統(tǒng)一的技術(shù)路線。③實(shí)施策略：學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，充分考慮現(xiàn)實(shí)根底，制定實(shí)施策略。④突破口的選擇：研究建設(shè)的內(nèi)容，分析系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，剖析任務(wù)間的制約關(guān)系，明確各局部任務(wù)對(duì)系統(tǒng)總體建設(shè)的影響程度，選擇開(kāi)發(fā)的突破口。信息化建設(shè)的總體方針2.2信息化建設(shè)的方針、指導(dǎo)思想與原那么指導(dǎo)思想：以需求為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，以資源整合為根底，切實(shí)發(fā)揮信息系統(tǒng)實(shí)效，提高業(yè)務(wù)效率，提升管理和效勞水平、促進(jìn)實(shí)體的現(xiàn)代化進(jìn)程。原那么：

以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，信息技術(shù)為支撐的原那么；

采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)開(kāi)展的方針；

堅(jiān)持“創(chuàng)新性”原那么，努力實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新；

“第一把手”統(tǒng)籌全局，業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員深層次有機(jī)結(jié)合；

堅(jiān)持改造與建設(shè)相結(jié)合、注意保護(hù)原有投資，盡可能采用國(guó)產(chǎn)化設(shè)備與軟件，推動(dòng)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)開(kāi)展；

數(shù)據(jù)為根底原那么；

堅(jiān)持技術(shù)的實(shí)用性和先進(jìn)性的有機(jī)統(tǒng)一。信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想與原那么2.2信息化建設(shè)的方針、指導(dǎo)思想與原那么構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)軟件，集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的深度融合，提供全生命周期服務(wù)IT服務(wù)企業(yè)信息化專家組研究信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，把握建設(shè)方向，制定技術(shù)路線，指導(dǎo)信息化持續(xù)健康推進(jìn)信息化專家組2.3信息化建設(shè)的組織與管理前沿技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為信息化提供可靠的技術(shù)支持和創(chuàng)新儲(chǔ)備大專院校與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行需求診斷分析，提供實(shí)施戰(zhàn)略策略咨詢等服務(wù)，為用戶與科研機(jī)構(gòu)大專院校IT企業(yè)結(jié)合搭橋中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)的實(shí)施、受益、研發(fā)和創(chuàng)新主體。因地因時(shí)因條件選擇個(gè)性化解決方案，推進(jìn)業(yè)務(wù)與管理信息化實(shí)施單位信息化建設(shè)隊(duì)伍各要素，要加強(qiáng)交流，整合資源，緊密配合，通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)政策激勵(lì)和投入引導(dǎo)，整合資源，營(yíng)造信息化持續(xù)健康發(fā)展環(huán)境國(guó)家與地方政府主管部門(mén) 信息化工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)。它包括多項(xiàng)管理實(shí)踐，而在一個(gè)實(shí)際工程的進(jìn)展過(guò)程中，這些管理實(shí)踐又是相互融合、相互關(guān)聯(lián)的，是復(fù)雜的、專業(yè)化的。項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理∶∶∶質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目開(kāi)銷管理項(xiàng)目管理2.3信息化建設(shè)的組織與管理 為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，使信息化工程開(kāi)發(fā)獲得成功，工程管理貫穿于工程的始終，以確保工程按期、按預(yù)算、保質(zhì)量地完成。項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目的初始化和計(jì)劃工作，明確項(xiàng)目的范圍和需求，并據(jù)此計(jì)劃項(xiàng)目的活動(dòng)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)督。在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃安排完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作時(shí)，項(xiàng)目管理的任務(wù)是進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控需求分析進(jìn)度安排資源分配經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險(xiǎn)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題檢查分析原因調(diào)整計(jì)劃2.3信息化建設(shè)的組織與管理交替進(jìn)行工程管理是技術(shù)、方法、技巧，也是信息，更需要團(tuán)隊(duì)。其中溝通非常重要，管理者與工程經(jīng)理主要工作是溝通。信息Information團(tuán)隊(duì)建設(shè)TeamBuilding方法Methodology溝通Communication技術(shù)Technical工程管理五要素2.3信息化建設(shè)的組織與管理 從戰(zhàn)略上看，有效的工程管理集中于3個(gè)P上：人員(people)、問(wèn)題(problem)和過(guò)程(Process)。過(guò)程Process有效管理問(wèn)題problem人員people2.3信息化建設(shè)的組織與管理企業(yè)是一類組織的統(tǒng)一體企業(yè)是一種商業(yè)模式:企業(yè)是權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一體企業(yè)是一種創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)器企業(yè)是人的集合，是利益的集合體企業(yè)是若干組契約關(guān)系的集合企業(yè)三、企業(yè)三、企業(yè)3.1、企業(yè)

⑴ 一般概念

企業(yè)一般是指以營(yíng)利為目的。運(yùn)用各種生產(chǎn)要素〔土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)等〕，向市場(chǎng)提供商品或效勞，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的具有法人資格的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。。在商品經(jīng)濟(jì)范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)群眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或效勞換取收入。。企業(yè)是社會(huì)開(kāi)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的開(kāi)展而成長(zhǎng)壯大。 企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀根底。三、企業(yè)3.1、企業(yè)⑵ 根本組織形式

獨(dú)資企業(yè)，是一個(gè)自然人投資并興辦的企業(yè)，其業(yè)主享有全部的經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)對(duì)債務(wù)負(fù)有完全責(zé)任。這種企業(yè)的規(guī)模都較小，其優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)者和所有者合一，經(jīng)營(yíng)方式靈活，建立和停業(yè)程序簡(jiǎn)單。。這類企業(yè)的缺點(diǎn)是自身財(cái)力所限，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。合伙企業(yè)，是由兩個(gè)以上的自然人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。公司是指以營(yíng)利為目的，由許多投資者共同出資組建，股東以其投資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。公司的兩種主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。有限責(zé)任公司股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。股份有限公司、其全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。三、企業(yè)3.1、企業(yè)

⑵ 根本組織形式

企業(yè)組織形式反映了企業(yè)的性質(zhì)、地位、作用和行為方式；標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)與出資人、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工等內(nèi)外部的關(guān)系。企業(yè)只有選擇了合理的組織形式，才有可能充分地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，使之充滿生機(jī)和活力。決定企業(yè)組織形式的主要因素學(xué)術(shù)性企業(yè)的控制和管理方式投資人的責(zé)任范圍投資人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓企業(yè)的存續(xù)期限稅收利潤(rùn)和虧損的承擔(dān)方式資本和信用的需求程度三、企業(yè)⑶廣義的企業(yè)概念 20世紀(jì)末，隨著改革開(kāi)放與現(xiàn)代化的推進(jìn)，加之信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入，“企業(yè)”一詞的內(nèi)涵有所變化。“企業(yè)”的含義不限于商業(yè)或盈利性組織。目前在公共媒體中出現(xiàn)的“企業(yè)”一詞有兩種用法： ①指各種獨(dú)立的、營(yíng)利性的組織〔可以是法人，也可以不是〕，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶等。 ②與組織接近，泛指公司、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體乃至政府機(jī)構(gòu)等。主要出現(xiàn)在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的一些專有名詞中，如企業(yè)應(yīng)用〔enterpriseapplications〕、企業(yè)計(jì)算〔enterprisecomputing〕、企業(yè)集成〔enterpriseintegration〕、企業(yè)工程〔enterpriseengineering〕、企業(yè)架構(gòu)〔enterprisearchitecture〕、企業(yè)建?！瞖nterprisemodeling〕等等。3.1、企業(yè)

3.1、企業(yè)

三、企業(yè)(1)股東負(fù)有有限責(zé)任；(2)股份可轉(zhuǎn)讓，流動(dòng)性好；(3)可以募集大量資金；(4)公司有獨(dú)立的存在期限；(5)管理較科學(xué)，效率較高；(6)創(chuàng)辦手續(xù)復(fù)雜，費(fèi)用高；(7)保密性差，財(cái)務(wù)狀況比較透明；(8)政府的限制較多；(9)社會(huì)負(fù)擔(dān)重，要承擔(dān)雙重稅賦。公司企業(yè)的特點(diǎn)--公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。--依照中國(guó)法律規(guī)定，公司是指有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司，具有企業(yè)的所有屬性。--凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都是公司。公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)。--企業(yè)的多面性決定了企業(yè)的復(fù)雜性--企業(yè)的階段性決定了企業(yè)的過(guò)程性--企業(yè)的階段重復(fù)性決定了企業(yè)的循環(huán)性--外部環(huán)境、內(nèi)部因素、時(shí)機(jī)張力又決定了企業(yè)的隨機(jī)性，諸如此類種種因素，形成了企業(yè)的特點(diǎn)。⑷企業(yè)的特點(diǎn)三、企業(yè)3.1、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行離不開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，否那么，市場(chǎng)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。社會(huì)生產(chǎn)和流通的直接承擔(dān)者：社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要過(guò)程即生產(chǎn)和流通都是企業(yè)來(lái)承擔(dān)和完成的。離開(kāi)了企業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)中斷或停止。企業(yè)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)效益可直接影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)、人民物質(zhì)生活水平的提高。社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中不僅創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富，而且是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的積極采用者和制造者，這在客觀上推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是最重要的市場(chǎng)主體，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著巨大作用。(5)企業(yè)的作用三、企業(yè)3.2、現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中代表企業(yè)組織的最先進(jìn)形式和未來(lái)主流開(kāi)展趨勢(shì)的企業(yè)組織形式。現(xiàn)代企業(yè)的特征所有者與經(jīng)營(yíng)者相別離企業(yè)規(guī)模呈擴(kuò)張化趨勢(shì)實(shí)施現(xiàn)代化管理?yè)碛鞋F(xiàn)代技術(shù)三、企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的特征 擁有投資者投入形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為獨(dú)立的享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的法人 公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，照章納稅，對(duì)投資者承擔(dān)資本保值增值的受托責(zé)任 投資者按投入企業(yè)資本，享有所有者的權(quán)益，并按照投入公司的財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任

按市場(chǎng)和社會(huì)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)環(huán)境，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的 建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工的關(guān)系，形成鼓勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高層經(jīng)理人員的相互制衡關(guān)系3.2、現(xiàn)代企業(yè)三、企業(yè)3.2、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征產(chǎn)權(quán)清晰管理科學(xué)政企分開(kāi)權(quán)責(zé)明確三、企業(yè)3.2、現(xiàn)代企業(yè)①企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。②企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。③企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)奉獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。④企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。⑤企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。三、企業(yè) 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)開(kāi)展，就要使企業(yè)管理者的崗位上永遠(yuǎn)屹立著優(yōu)秀的管理者，這就要靠制度。從企業(yè)來(lái)講，這個(gè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度。其核心是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)或產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。解決了制度問(wèn)題，創(chuàng)新精神、經(jīng)營(yíng)管理變革等就會(huì)隨之而來(lái)；有了好的制度，企業(yè)管理者的崗位上就可以永遠(yuǎn)屹立著優(yōu)秀的管理者。 要使企業(yè)真正建立起以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，既需要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也需要改善企業(yè)外部環(huán)境。 ①應(yīng)在企業(yè)中形成一個(gè)合理的制度，營(yíng)造一個(gè)使企業(yè)管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)、因事而變的內(nèi)部環(huán)境。 ②應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)靠市場(chǎng)機(jī)制選擇管理者的外部環(huán)境。3.2、現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)開(kāi)展的保障三、企業(yè) 設(shè)定人在組織中的活動(dòng)方式和游戲規(guī)那么，如鼓勵(lì)、約束和懲罰等，這始終是管理的重點(diǎn)。管理人的行為，目的就是要用最有效、最經(jīng)濟(jì)的資源最快最準(zhǔn)確地到達(dá)目標(biāo)。3.3、企業(yè)管理企業(yè)管理要素目標(biāo)組織人在組織中的活動(dòng)方式和游戲規(guī)那么

經(jīng)營(yíng)概念講績(jī)效，非經(jīng)營(yíng)概念講目標(biāo)任何目標(biāo)都是在有限的人和資源條件下達(dá)成的，目標(biāo)確定就需要管理，目標(biāo)不存在的時(shí)候就不需要管理了。

談管理離不開(kāi)組織，只有組織才需要管理，這是由特定的目標(biāo)和資源的稀缺性決定的。三、企業(yè) 任何組織都存在著自己的特有管理模式。企業(yè)的管理模式會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變。現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來(lái)越多，頻率越來(lái)越大，影響程度越來(lái)越深，每個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即“如何使企業(yè)內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并到達(dá)最優(yōu)境界”3.3、企業(yè)管理傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式企業(yè)的管理模式

強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系溫情化管理模式

通過(guò)哥們兒朋友的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理友情化管理模式

通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理親情化管理模式

民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理或國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)隨機(jī)化管理模式制度化管理模式

按照一定的已經(jīng)確定的、大家所認(rèn)可的帶有契約性的、責(zé)權(quán)利對(duì)稱的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理 企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為根底，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢？全因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)那么，因?yàn)橹贫然舭辶恕?管理即培訓(xùn)〔管理過(guò)程中進(jìn)行員工的職能培訓(xùn)〕 塑造有助于人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自有全面開(kāi)展的環(huán)境氣氛 主客體目標(biāo)協(xié)調(diào)〔組織目標(biāo)和個(gè)人需要〕三、企業(yè) 人本管理的內(nèi)涵，是將人作為一個(gè)根本的價(jià)值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。3.3、企業(yè)管理人本管理企業(yè)的管理模式人本管理的方式 鼓勵(lì)，創(chuàng)造力的激發(fā)

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是掃除部屬目標(biāo)道路上的障礙，以幫助部屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并獲得滿足感和成就感

企業(yè)文化對(duì)職員的整合

企業(yè)利益、社會(huì)利益和個(gè)人利益的有益組合

企業(yè)人完成社會(huì)角色三、企業(yè) 堅(jiān)持企業(yè)組織首要的管理是對(duì)人的管理的原那么重視人的需要，以鼓勵(lì)為主的原那么 堅(jiān)持創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人心智模式的原那么 人本管理組織的設(shè)計(jì)與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和知識(shí)相對(duì)應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性的原那么人與組織共同開(kāi)展的原那么3.3、企業(yè)管理人本管理的原那么三、企業(yè)管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能

監(jiān)督是基于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果和效果的一種分析評(píng)價(jià)機(jī)制 監(jiān)控是對(duì)子公司管理的一種方法，但既不是參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，也不是只管結(jié)果。是為既到達(dá)對(duì)被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)那么 管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來(lái)的管理方法，表達(dá)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為 治理定義為公司法定的三會(huì)四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)。這種運(yùn)作機(jī)制包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如何配置及怎樣發(fā)揮價(jià)值，履行他的職責(zé)；還包括股東層面、董事會(huì)如何通過(guò)科學(xué)合理的鼓勵(lì)與約束策略來(lái)促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績(jī)和可持續(xù)開(kāi)展能力都得到提升3.3、企業(yè)管理管理職能與方法三、企業(yè)3.3、企業(yè)管理幾種管理模式“人+制度+創(chuàng)新”模式。人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開(kāi)始，企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題G管理模式C管理模式B管理模式A管理模式金字塔型機(jī)械式組織學(xué)習(xí)型扁平式組織關(guān)鍵:“以人為核心”是構(gòu)建智慧性組織的根本原那么:“以人為本”運(yùn)營(yíng)智慧性組織特征:“道法自然”，遵循自然組織的普遍規(guī)律和根本法那么 任何一個(gè)管理模式，都要以企業(yè)的具體實(shí)際需要作為其作業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，否那么就會(huì)步入管理誤區(qū)。三、企業(yè)3.3、企業(yè)管理典型的現(xiàn)代企業(yè)管理方法與技術(shù)精益生產(chǎn)(LeanProduction)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)制造資源方案(MRPII)企業(yè)資源方案(ERP)先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論根底按類個(gè)別生產(chǎn)(OKP)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)〔OPT〕供給鏈管理(SCM)企業(yè)過(guò)程重組(BPR)敏捷虛擬企業(yè)(AVE)人力資源管理〔CRM〕三、企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。所謂價(jià)值觀，不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。3.4、企業(yè)文化廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。文化組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織文化企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的表達(dá)的總和。企業(yè)文化三、企業(yè)西方管理模式的本質(zhì)是個(gè)人本位下的“制度管理” 西方文化認(rèn)為人性本惡，形成了以法律保護(hù)個(gè)人權(quán)利的個(gè)人本位價(jià)值觀。在人力資源管理中，表現(xiàn)為與個(gè)人本位取向相一致的“工作分析”、與薪酬系統(tǒng)掛鉤的“崗位評(píng)價(jià)”，明確界定各個(gè)崗位的崗位職責(zé)與職位價(jià)值，這是組織分工的價(jià)值觀依據(jù)，也是科學(xué)管理在西方的本意 個(gè)人在群體、組織中形成合作的條件，表達(dá)為外在規(guī)章制度明文要求下形成的“他律”。鼓勵(lì)力量主要來(lái)自個(gè)體成就感文化與管理3.4、企業(yè)文化東方管理模式的本質(zhì)是群體本位下的“文化管理” 東方文化認(rèn)為人性善，形成了群體本位價(jià)值觀。在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)是，集體獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)制度、重視團(tuán)隊(duì)合作、更易出現(xiàn)員工公民行為等。 個(gè)人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化為核心，根據(jù)各自所處位置與身份“自律”為主的控制方式。鼓勵(lì)力量主要來(lái)自以個(gè)體在所屬群體中的相對(duì)位置為標(biāo)志的公平感和榮譽(yù)感。東方文化下的企業(yè)管理模式，在主要的約束與鼓勵(lì)力量上，屬于群體本位的文化模式。在學(xué)習(xí)借鑒歐美與日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)注重以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)對(duì)日本管理經(jīng)驗(yàn)的吸收；重視以文化管理思路促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化的重要性，將群體本位價(jià)值觀與西方現(xiàn)有的人力資源管理制度結(jié)合在一起三、企業(yè)3.5、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任(CSR)企業(yè)社會(huì)責(zé)任〔Corporatesocialresponsibility，CSR〕是指企業(yè)在其商業(yè)運(yùn)作里對(duì)其利害關(guān)系人(所有可以影響或會(huì)被企業(yè)的決策和行動(dòng)所影響的個(gè)體或群體，包括：?jiǎn)T工、顧客、供給商、社區(qū)團(tuán)體、母公司或附屬公司、合作伙伴、投資者和股東)應(yīng)付的責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任從企業(yè)內(nèi)部看，就是要保障員工的尊嚴(yán)和福利待遇，從外部看，就是要發(fā)揮企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的良好作用。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念是基于商業(yè)運(yùn)作必須符合可持續(xù)開(kāi)展的想法，企業(yè)除了考慮自身的財(cái)政和經(jīng)營(yíng)狀況外，也要參加其對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境所造成的影響的考量。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任環(huán)境責(zé)任文化責(zé)任教育責(zé)任……三、企業(yè)3.5、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任(CSR)戴維斯模型①企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來(lái)源于它的社會(huì)權(quán)力。由于企業(yè)對(duì)諸如少數(shù)民族平等就業(yè)和環(huán)境保護(hù)等重大社會(huì)問(wèn)題的解決有重大的影響力，因此社會(huì)就必然要求企業(yè)運(yùn)用這種影響力來(lái)解決這些社會(huì)問(wèn)題。②企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)雙向開(kāi)放的系統(tǒng)，即開(kāi)放的接受社會(huì)的信息，也要讓社會(huì)公開(kāi)的了解它的經(jīng)營(yíng)。為了保證整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和進(jìn)步，企業(yè)和社會(huì)之間必須保持連續(xù)、老實(shí)和公開(kāi)的信息溝通。⑤企業(yè)作為法人，應(yīng)該和其他自然人一樣參與解決一些超出自己正常范圍之外的社會(huì)問(wèn)題。因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)條件的改善和進(jìn)步，最終會(huì)給社會(huì)每一位成員〔包括作為法人的企業(yè)〕帶來(lái)好處③企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞，都必須在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，考慮社會(huì)本錢和效益。也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不能只建立在技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)收益之上，而且要考慮決策對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)期和短期的影響。 ④與每一活動(dòng)、產(chǎn)品和效勞相聯(lián)系的社會(huì)本錢應(yīng)該最終轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上。社會(huì)不能希望企業(yè)完全用自己的資金、人力去從事那些只對(duì)社會(huì)有利的事情。三、企業(yè)“全球協(xié)議”的九項(xiàng)根本原那么〔2000年7月在聯(lián)合國(guó)總部正式啟動(dòng)〕 ①企業(yè)應(yīng)支持并尊重國(guó)際公認(rèn)的各項(xiàng)人權(quán) ②絕不參與任何漠視和踐踏人權(quán)的行為 ③企業(yè)應(yīng)支持結(jié)社自由，成認(rèn)勞資雙方就工資等問(wèn)題談判的權(quán)力 ④消除各種形式的強(qiáng)制性勞動(dòng) ⑤有效禁止童工 ⑥杜絕任何在用工和行業(yè)方面的歧視行為 ⑦企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆 ⑧主動(dòng)增加對(duì)環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任 ⑨鼓勵(lì)無(wú)害環(huán)境科技的開(kāi)展與推廣。3.5、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任(CSR)三、企業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面存在的主要問(wèn)題與表現(xiàn)

①無(wú)視自己在社會(huì)保障方面應(yīng)起的作用，盡量逃避稅收以及社保繳費(fèi) ②較少考慮社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，將包袱甩向社會(huì) ③較少考慮環(huán)境保護(hù)，將利潤(rùn)建立在破壞和污染環(huán)境的根底之上 ④個(gè)別企業(yè)唯利是圖，自私自利，提供不合格的效勞產(chǎn)品或虛假信息，與消費(fèi)者爭(zhēng)利或欺騙消費(fèi)者，為富不仁 ⑤是依靠壓榨企業(yè)職工的收入和福利來(lái)為所有者謀利潤(rùn)，企業(yè)主墮落成資本的奴隸，賺錢的機(jī)器 ⑥缺乏提供公共產(chǎn)品的意識(shí)，對(duì)公益事業(yè)不管不問(wèn) ⑦缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一些在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期延續(xù)下來(lái)的壟斷企業(yè)，大量侵吞壟斷利潤(rùn)，并竭力排斥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ⑧缺少誠(chéng)信，國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家缺少誠(chéng)信，搞假破產(chǎn)逃避債務(wù)，民營(yíng)企業(yè)通過(guò)假包裝到市場(chǎng)上圈錢。3.5、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任(CSR) 無(wú)論是做大企業(yè)和做強(qiáng)企業(yè)，探究其意義，只是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。 在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成自己獨(dú)特的核心能力，才能在同行中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般而言，通過(guò)資源獲取、產(chǎn)品功能、制造本錢、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶效勞在同行中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 四、企業(yè)生存與開(kāi)展4.1、企業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)的核心能力企業(yè)組織體系的合理性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有效性等企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為理智化..…… 受外部環(huán)境和內(nèi)因影響，中國(guó)的中小企業(yè)如何做大做強(qiáng)，能不能再開(kāi)展，有沒(méi)有事業(yè)前景，由假設(shè)干要素決定，這些要素此消彼長(zhǎng)，相互轉(zhuǎn)換，如果能掌握這些要素的規(guī)律，就可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)主成為企業(yè)家，企業(yè)開(kāi)展為基業(yè)常青的百年老店，成就世界五百?gòu)?qiáng)的夢(mèng)想。4.2、企業(yè)成長(zhǎng)理論

四、企業(yè)生存與開(kāi)展 企業(yè)是一種契約組織，是在某種情形下相對(duì)于市場(chǎng)更能節(jié)約交易費(fèi)用時(shí)所選擇的資源配置方式，其功能的完善與發(fā)揮要受制于特定的環(huán)境因素。企業(yè)績(jī)效被視為一個(gè)受企業(yè)初始規(guī)模、所有制性質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)定位、資本集中度、企業(yè)融資約束、企業(yè)本錢和利潤(rùn)率、沉淀本錢、最小最正確規(guī)模和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等許多因素影響的函數(shù)。 環(huán)境紛繁復(fù)雜、動(dòng)亂不定的外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性影響，只有那些對(duì)外部環(huán)境變化反響快捷且應(yīng)對(duì)能力較強(qiáng)的企業(yè)才能生存和開(kāi)展。外生因素成長(zhǎng)理論政治、社會(huì)與法律環(huán)境這些因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)構(gòu)成的影響在很大程度上取決于企業(yè)的規(guī)模大小，小企業(yè)最易受到其影響；開(kāi)展中國(guó)家比在興旺國(guó)家更易受到其影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境 包括投融資環(huán)境，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境等，特別是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌造成的影響，如由方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的生存和開(kāi)展面對(duì)全新的產(chǎn)品和要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)演化環(huán)境產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、進(jìn)入和退出壁壘、產(chǎn)業(yè)容量以及供求關(guān)系都會(huì)對(duì)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)中生產(chǎn)作業(yè)的分工和專業(yè)化提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的獲得推進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。規(guī)模大且年長(zhǎng)的企業(yè)與規(guī)模小且年輕的企業(yè)相比，較難從產(chǎn)業(yè)中退出；在本錢波動(dòng)較大的產(chǎn)業(yè)里，規(guī)模相同的年長(zhǎng)企業(yè)的期權(quán)價(jià)值要大于年輕企業(yè)。資源說(shuō):企業(yè)是建立在管理性框架內(nèi)的各類資源的集合體，其功能那么是“獲取和組織人力與非人力資源以贏利性地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或者效勞”，“企業(yè)的成長(zhǎng)那么主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源”。資源、能力、知識(shí)在組織的分工協(xié)作是構(gòu)成企業(yè)組織成員決策活動(dòng)的前提，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)演化的關(guān)鍵因素。四、企業(yè)生存與開(kāi)展4.2、企業(yè)成長(zhǎng)理論

內(nèi)生因素成長(zhǎng)理論核心能力說(shuō):企業(yè)可“看作是能力的集合體而不是資源的集合體”，因?yàn)榍罢呔哂须y以模仿、路徑依賴、不可占用等特征，是企業(yè)區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的源泉知識(shí)根底說(shuō)：企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)塑造出了企業(yè)的異質(zhì)特性，形成了不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是在“經(jīng)驗(yàn)積累－知識(shí)增加－效勞增長(zhǎng)”這一動(dòng)態(tài)框架下的學(xué)習(xí)型組。企業(yè)知識(shí)以及企業(yè)創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和整合知識(shí)的能力決定了企業(yè)的邊界。企業(yè)成長(zhǎng)技術(shù)說(shuō)：技術(shù)的開(kāi)展和市場(chǎng)的擴(kuò)大是企業(yè)成長(zhǎng)的根本，它們引起企業(yè)生產(chǎn)和分配領(lǐng)域的根本性變化，而“現(xiàn)有的需求和技術(shù)將創(chuàng)造出管理協(xié)調(diào)的需要和時(shí)機(jī)”企業(yè)生態(tài)論：企業(yè)的成長(zhǎng)不僅僅是企業(yè)個(gè)體的成長(zhǎng)，更重要的是作為一種社會(huì)組織的企業(yè)集合在組織形式及結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)邊界和規(guī)模、活動(dòng)空間以及企業(yè)對(duì)人類社會(huì)的總體奉獻(xiàn)與影響等各個(gè)方面所發(fā)生的前進(jìn)性變革。四、企業(yè)生存與開(kāi)展4.3、企業(yè)成長(zhǎng)要素

企業(yè)成長(zhǎng)要素管理成長(zhǎng)壯大靠管理市場(chǎng)發(fā)展靠做好市場(chǎng)技術(shù)起步靠技術(shù)文化持續(xù)發(fā)展靠文化如果不說(shuō)外部環(huán)境，就企業(yè)自身而言企業(yè)成長(zhǎng)可以大致分為需求拉動(dòng)階段、投資驅(qū)動(dòng)階段和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段 科技興業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)動(dòng)力之所在以人為本，文化管理，開(kāi)啟企業(yè)管理新境界影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的因素成長(zhǎng)的途徑選擇在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置理念及領(lǐng)袖愿景及目標(biāo)品牌影響力與文化凝聚力商業(yè)模式的有效性生命周期戰(zhàn)略核心能力與業(yè)務(wù)集中程度企業(yè)整體行動(dòng)力時(shí)機(jī)與增長(zhǎng)點(diǎn)四、企業(yè)生存與開(kāi)展4.4、影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的因素

愿景是對(duì)于企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的向往與期盼，表現(xiàn)為市場(chǎng)地位，進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)層次，成為行業(yè)領(lǐng)袖等方面的考慮； 目標(biāo)是關(guān)于企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的整體性、階段性安排，表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)提升、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)價(jià)值等方面。 愿景、目標(biāo)是企業(yè)開(kāi)展的凝聚力和吸引力，沒(méi)有愿景目標(biāo)的企業(yè)不可能成長(zhǎng)，企業(yè)的愿景、目標(biāo)必須是理性的，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析確定的。四、企業(yè)生存與開(kāi)展4.4、影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的因素

愿景及目標(biāo)理念及領(lǐng)袖 理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本思想，如吉利汽車的“做好輪子上的沙發(fā)”，海爾公司的“要做就做世界一流”、“向世界亮出中國(guó)造”，松下公司的“信心加忍耐”。 企業(yè)領(lǐng)袖是從精神上主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)者、企業(yè)文化的培育者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)造者，而企業(yè)領(lǐng)袖也是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的。

四、企業(yè)生存與開(kāi)展不同企業(yè)處于不同的位置，頭腦企業(yè)、軀干企業(yè)、手腳企業(yè)，不同的位置也決定了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置不同。4.4、影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的因素

在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置品牌影響力與文化凝聚力企業(yè)的品牌決定了企業(yè)的市場(chǎng)影響力及市場(chǎng)延伸范圍；企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化是企業(yè)全員一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，如華為的“永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”，海爾的“企業(yè)以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)”、“員工以企業(yè)為家”。 商業(yè)模式的有效性

商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)運(yùn)行的效率、效益與效果，決定著企業(yè)能否運(yùn)行起來(lái)，其核心是企業(yè)獲取資源、整體運(yùn)行、為客戶提供價(jià)值、為企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)收入的一整套經(jīng)營(yíng)邏輯。核心能力與業(yè)務(wù)集中程度業(yè)務(wù)聚焦指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)范圍集中在極為有限的領(lǐng)域，以便在這些領(lǐng)域占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。業(yè)務(wù)聚焦才能培養(yǎng)核心能力，才可能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)不斷開(kāi)展的根底就在于創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是支撐一個(gè)國(guó)家崛起的筋骨，企業(yè)創(chuàng)新是立身之本、活力之源、勝利之匙。企業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中面臨著一些時(shí)機(jī)窗口，假設(shè)時(shí)機(jī)窗口和企業(yè)開(kāi)展需求一致，企業(yè)也抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，企業(yè)將出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四、企業(yè)生存與開(kāi)展生命周期戰(zhàn)略成長(zhǎng)的途徑選擇企業(yè)整體行動(dòng)力創(chuàng)新時(shí)機(jī)與增長(zhǎng)點(diǎn)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，企業(yè)從初創(chuàng)期步入學(xué)習(xí)調(diào)整期、快速開(kāi)展期、相對(duì)穩(wěn)定期，再進(jìn)入新的快速開(kāi)展期。每個(gè)過(guò)程都面臨著成長(zhǎng)的拐點(diǎn)，如有的企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)不適應(yīng)市場(chǎng)要求，有的是近期沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，路走對(duì)了，企業(yè)才有理想的成長(zhǎng)，這個(gè)途徑的選擇與企業(yè)的目標(biāo)、現(xiàn)有的根底、掌握的資源、可能的增長(zhǎng)點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等都有關(guān)系。企業(yè)的整體行動(dòng)力是企業(yè)全員及整個(gè)組織根據(jù)企業(yè)使命，執(zhí)行企業(yè)任務(wù)、趨向企業(yè)目標(biāo)的能力。整體行動(dòng)力來(lái)源于“吸引力＋組織目標(biāo)＋合理的組織設(shè)計(jì)＋有效的員工”。4.4、影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的因素企業(yè)成長(zhǎng)中，一方面要尋找并跟緊大客戶，一方面要把握成長(zhǎng)途徑企業(yè)成長(zhǎng)的途徑向技術(shù)親近度高的領(lǐng)域擴(kuò)展面對(duì)主流需求的技術(shù)創(chuàng)新敢于和藹于打破慣例理性的兼并收購(gòu)效勞創(chuàng)新四、企業(yè)生存與開(kāi)展4.5、企業(yè)成長(zhǎng)的途徑

打破陳舊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)做法、思維定勢(shì)等慣例，因?yàn)閼T例會(huì)扼殺時(shí)機(jī)與創(chuàng)造性。主流需求對(duì)應(yīng)著巨大市場(chǎng)起始規(guī)模和持續(xù)成長(zhǎng)的市場(chǎng)前景，面對(duì)主流需求的技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)更多的開(kāi)展機(jī)遇。要理性多元化，向技術(shù)親近度高的領(lǐng)域擴(kuò)展，這樣能降低領(lǐng)域拓展本錢，技術(shù)轉(zhuǎn)換本錢，也易于借用和積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加可共用的企業(yè)資源；反之，那么會(huì)遇到較多的進(jìn)入壁壘。理性的兼并收購(gòu)旨在增強(qiáng)企業(yè)核心能力和企業(yè)戰(zhàn)略資源，增強(qiáng)業(yè)內(nèi)分工、各自集中或豐富產(chǎn)品線的并購(gòu)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需遵循明確的并購(gòu)目的、并購(gòu)對(duì)象、并購(gòu)方式、可能實(shí)施的新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠給經(jīng)理人以鼓勵(lì)等原那么。效勞創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)、效勞系統(tǒng)中要素進(jìn)行重新組合，在效勞創(chuàng)新中通過(guò)采用新技術(shù)、新流程、新效勞關(guān)系、新市場(chǎng)等等，使企業(yè)能力更強(qiáng)、效益更高、增值更大以及更能滿足顧客、效勞人員以及效勞企業(yè)需要的系統(tǒng)工程。定位營(yíng)銷力商業(yè)模式構(gòu)建能力企業(yè)家影響力組織運(yùn)營(yíng)能力四、企業(yè)生存與開(kāi)展4.6、中小企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)必備的要素

企業(yè)家個(gè)人的魄力、特質(zhì)滲透到企業(yè)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)和影響到企業(yè)的開(kāi)展商業(yè)模式，即企業(yè)的生意經(jīng)，如何順應(yīng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，如何借力打力，如何整合資源四兩撥千斤，以靈活致勝，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)找到好的商業(yè)模式就能讓一個(gè)企業(yè)快速開(kāi)展，利用最小投入賺取最大利潤(rùn)。有了良好的商業(yè)模式，企業(yè)必須要解答：企業(yè)的方向去哪？走什么樣的路線？如何有效的配置資源？這是引領(lǐng)中小企業(yè)走向成功的核心。企業(yè)要不斷做大，必須思考客戶定位與營(yíng)銷模式，定位營(yíng)銷力是放大企業(yè)的力量。如何保證戰(zhàn)略能落地，讓內(nèi)部資源的高效運(yùn)用，使?fàn)I銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人財(cái)物運(yùn)作起來(lái)，從而使1+1大于2，就要建立與企業(yè)開(kāi)展階段匹配的高效組織運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比的是內(nèi)功，大局部中小企業(yè)在開(kāi)展中都面臨員工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、資源缺乏、開(kāi)拓市場(chǎng)手段欠缺等問(wèn)題，能在開(kāi)展過(guò)程中不斷解決組織運(yùn)營(yíng)瓶頸的就具備了持久的競(jìng)爭(zhēng)力，這是中小企業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵。獨(dú)特的企業(yè)文化是中小企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的基石。好的文化是持續(xù)開(kāi)展的動(dòng)力。在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，企業(yè)需要不斷變革、企業(yè)文化需要不斷再生，這是支撐整個(gè)組織不斷往前走的力量。壯大一個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)比新建一個(gè)企業(yè)難得多。難在不能正確認(rèn)識(shí)自己、不斷否認(rèn)自己。成功企業(yè)能夠保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，重要的一點(diǎn)，就是始終以如履薄冰的審慎態(tài)度對(duì)待每一點(diǎn)成功，以“欲勝人者先自勝，欲卑人者先自卑”的人格影響周圍的每一個(gè)人。在開(kāi)展的路上，企業(yè)要敢于走出成功的光環(huán)，不斷認(rèn)識(shí)自我、否認(rèn)自我、挑戰(zhàn)自我。實(shí)踐證明，高層團(tuán)隊(duì)的每一次自我否認(rèn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的思想、新的動(dòng)力；每一次自我否認(rèn)，都會(huì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越、新的飛躍。 一個(gè)企業(yè)是否具有文化創(chuàng)新力也是衡量企業(yè)能否持續(xù)的力量。四、企業(yè)生存與開(kāi)展獨(dú)特的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)控制力在中小企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻都有各種風(fēng)險(xiǎn)，比方戰(zhàn)略失誤、核心技術(shù)、高層流失、人民幣升值、現(xiàn)金流斷裂等等多方面，有時(shí)甚至于一個(gè)合同的賠付，也會(huì)帶來(lái)企業(yè)滅頂之災(zāi)，企業(yè)做大了，經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，需要有效的控制系統(tǒng)保障企業(yè)長(zhǎng)治久安，保障應(yīng)對(duì)外部商業(yè)環(huán)境的變化風(fēng)險(xiǎn)，這就需要提高企業(yè)的第六大要素——風(fēng)險(xiǎn)控制力。五、IT企業(yè)及其開(kāi)展IT企業(yè)信息裝備制造企業(yè)信息開(kāi)發(fā)企業(yè)信息效勞企業(yè) 信息產(chǎn)業(yè)是指從事信息技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、信息設(shè)備與器件的制造以及為經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和公共社會(huì)需求提供信息效勞的綜合性生產(chǎn)活動(dòng)和根底機(jī)構(gòu)。IT企業(yè)是從事信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。5.1、IT企業(yè)五、IT企業(yè)及其開(kāi)展微電子計(jì)算機(jī)通信設(shè)施設(shè)備其它信息處理設(shè)備信息咨詢效勞業(yè)多媒體技術(shù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息效勞業(yè)電信效勞業(yè)信息技術(shù)效勞業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)維效勞業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成效勞業(yè)數(shù)據(jù)處理與檢索效勞業(yè)大數(shù)據(jù)分析業(yè)數(shù)字動(dòng)漫開(kāi)發(fā)業(yè)軟件工程業(yè)電子出版業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)資源開(kāi)發(fā)業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息開(kāi)發(fā)業(yè)信息裝備制造企業(yè)信息開(kāi)發(fā)企業(yè)信息效勞企業(yè)5.2、IT企業(yè)分類五、IT企業(yè)及其開(kāi)展5.3、IT企業(yè)的特點(diǎn)市場(chǎng)需求的多樣性技術(shù)與產(chǎn)品更新?lián)Q代的快速性IT企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程復(fù)雜度增加。組織結(jié)構(gòu)扁平化、專業(yè)化分工、知識(shí)管理等。技術(shù)與創(chuàng)新是IT企業(yè)生存和開(kāi)展的根本人才是IT企業(yè)最重要的資源。正確處理IT企業(yè)員工多需求有創(chuàng)意的工作和個(gè)性化的開(kāi)展同良好的團(tuán)隊(duì)精神。由于客戶的初始需求隨信息化的深化的變化，工程本錢和時(shí)間的控制難度較大。①市場(chǎng)供需：從產(chǎn)品應(yīng)用轉(zhuǎn)向IT效勞：推動(dòng)IT效勞市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?lái)自于以IT咨詢、IT外包效勞為主的專業(yè)效勞市場(chǎng)，和以網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)短信及搜索引擎為主的網(wǎng)絡(luò)效勞市場(chǎng)。IT效勞供給商日趨專業(yè)化的效勞戰(zhàn)略和細(xì)分化的解決方案，以及用戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化效勞需求，使專業(yè)效勞市場(chǎng)呈現(xiàn)出供需兩旺的狀況；寬帶網(wǎng)絡(luò)的迅速普及、上網(wǎng)用戶的快速增長(zhǎng)、以及用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)增值效勞的旺盛需求，那么促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)效勞市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)。五、IT企業(yè)及其開(kāi)展5.4、中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的特征②商業(yè)應(yīng)用：中小企業(yè)成為市場(chǎng)熱點(diǎn)： 面對(duì)中小企業(yè)信息化根底設(shè)施比較薄弱，采購(gòu)資金相對(duì)短缺，信息化需求更加個(gè)性化、實(shí)用化等特點(diǎn)，眾多IT企業(yè)相繼推出了面向中小企業(yè)的產(chǎn)品和解決方案，同時(shí)加大了市場(chǎng)宣傳和促銷活動(dòng)的力度，這對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)的信息化起到了重要的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，中小企業(yè)也逐步意識(shí)到以信息技術(shù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，加大了對(duì)于IT根底設(shè)施及應(yīng)用系統(tǒng)方面的投入，整體的信息化水平有了進(jìn)一步提高。④應(yīng)用重心：從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的融合 中國(guó)IT用戶對(duì)于IT產(chǎn)品的需求已經(jīng)歷了從獨(dú)立的產(chǎn)品到整體解決方案的轉(zhuǎn)變過(guò)程。隨著IT應(yīng)用的逐漸普及，IT系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必備的根底設(shè)施，在企業(yè)業(yè)務(wù)及管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。因此，在實(shí)施信息化的過(guò)程中，能否最大程度地把IT系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理流程相融合，已經(jīng)成為企業(yè)用戶選擇IT產(chǎn)品及解決方案時(shí)的重要決定因素。五、IT企業(yè)及其開(kāi)展③產(chǎn)業(yè)開(kāi)展：從制造中心向研發(fā)拓展隨著我國(guó)在全球信息產(chǎn)業(yè)鏈中地位的提升，以PC及相關(guān)硬件設(shè)備生產(chǎn)制造為主要內(nèi)容的電子信息產(chǎn)業(yè)，正在逐步從產(chǎn)品制造中心向產(chǎn)業(yè)鏈前端的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域拓展。眾多跨國(guó)IT企業(yè)，或已經(jīng)在中國(guó)建立自身的研發(fā)中心，或已制定立足于中國(guó)外鄉(xiāng)的研發(fā)方案；國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的IT企業(yè)也在產(chǎn)品研發(fā)方面投入了巨大力量，一個(gè)新的完善的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成。5.4、中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的特征⑤區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)：從中心城市到邊緣區(qū)域 隨著信息化的深入，市場(chǎng)應(yīng)用增長(zhǎng)的重心正在逐步轉(zhuǎn)向廣闊的地市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，乃至農(nóng)村市場(chǎng)。隨著IT市場(chǎng)應(yīng)用重心的逐步下移，用戶必然要求IT企業(yè)在區(qū)域IT渠道的構(gòu)建方面加大力度。從今后的開(kāi)展來(lái)看，區(qū)域渠道的構(gòu)建將是IT企業(yè)拓展區(qū)域市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的重要根底。五、IT企業(yè)及其開(kāi)展⑥廠商供給：靈活組合的產(chǎn)品與解決方案成為重點(diǎn) 隨著中國(guó)IT應(yīng)用的逐漸普及，目前有越來(lái)越多的企業(yè)用戶面臨著信息化的選擇，但用戶所處行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性，使其IT需求也日趨復(fù)雜化。 面對(duì)這種狀況，一些重要的IT企業(yè)已相繼調(diào)整了自身的市場(chǎng)戰(zhàn)略，從原有通用化的產(chǎn)品和解決方案向更加適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化的產(chǎn)品和解決方案轉(zhuǎn)移，以靈活多變的產(chǎn)品和效勞來(lái)最大限度地滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)開(kāi)展。 如IBM提出的“隨需應(yīng)變”的效勞戰(zhàn)略、惠普提出的“動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)”的開(kāi)展理念、用友推出的“實(shí)時(shí)企業(yè)”戰(zhàn)略。 根據(jù)用戶需求的變化適時(shí)調(diào)整自身的開(kāi)展戰(zhàn)略，是IT企業(yè)逐步走向成熟和理性的重要標(biāo)志。5.4、中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的特征五、IT企業(yè)及其開(kāi)展5.5、中國(guó)IT企業(yè)的問(wèn)題企業(yè)開(kāi)展規(guī)模小，技術(shù)含量不高，家族式經(jīng)營(yíng)表象特征在管理上缺乏先進(jìn)的管理理念、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想、以人為本的觀念，缺乏合理的公司治理結(jié)構(gòu)，缺乏健全的財(cái)務(wù)制度缺乏完整、成熟的管理模式，保持企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)性的開(kāi)展是國(guó)內(nèi)IT企業(yè)面臨的最主要問(wèn)題缺乏了解技術(shù)、熟悉市場(chǎng)、精通管理的全方位、國(guó)際化的人才；缺乏善于運(yùn)用橫向科學(xué)、掌握工程執(zhí)行力、熟悉應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和IT技術(shù)的綜合人才五、IT企業(yè)的開(kāi)展 一次兩次的成功說(shuō)明不了什么，比成功更重要的是成熟，只有成熟的企業(yè)才能保證成功的持久性。

5.6、讓企業(yè)從成功走向成熟要有生態(tài)觀念、先進(jìn)的管理理念、全新的市場(chǎng)概念，應(yīng)有高度重視技術(shù)研發(fā)力度、著力健全渠道體系、積極拓展效勞內(nèi)容思路。在開(kāi)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系設(shè)計(jì)、鼓勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化等方面都要下功夫關(guān)注核心技術(shù)導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握IT技術(shù)未來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)，以最快的速度將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。關(guān)注核心應(yīng)用導(dǎo)向，任何一項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值都取決于其應(yīng)用的廣度和深度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。努力實(shí)現(xiàn)從“作坊”式的運(yùn)作到現(xiàn)代化的科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部管理流程，繼續(xù)完善人才、資金、物流、合作伙伴等各方面的機(jī)制，同時(shí)更重要的是要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)敏感度，對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)作出應(yīng)對(duì)五、IT企業(yè)的開(kāi)展5.6、讓企業(yè)從成功走向成熟IT公司的員工普遍受教育程度高，不能只用簡(jiǎn)單的物質(zhì)驅(qū)動(dòng)方式管理。從管理的角度說(shuō)，IT公司不適用視人為“經(jīng)濟(jì)人”的X管理理論，而應(yīng)將人作為“社會(huì)人”，應(yīng)用Y管理理論。企業(yè)做大不但要用智力，更重要的是要會(huì)用情感的力量。要逐步走上了以人為本的大道，使企業(yè)突破貧困循環(huán)，進(jìn)入大企業(yè)境界。比爾·蓋茨成功的訣竅：堅(jiān)持信念，不斷努力。如果一個(gè)企業(yè)家只認(rèn)識(shí)到掙錢的層次，就不會(huì)自覺(jué)地創(chuàng)造與眾不同的價(jià)值，也就沒(méi)有成長(zhǎng)的動(dòng)力。信念是自覺(jué)到最想做的事情，適合你的才是最好的。只要你堅(jiān)持，總會(huì)接近最能發(fā)揮你能力的方向，從而成就大事業(yè)。五、IT企業(yè)及其開(kāi)展5.6、讓企業(yè)從成功走向成熟 要對(duì)積累的根底如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、根本管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)口碑、員工意識(shí)、產(chǎn)品、員工技能等，在理清理順的根底上進(jìn)行排列、重組與改造，將有效提高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)人脈關(guān)系到技術(shù)出效益再向管理出效益的轉(zhuǎn)變。 通過(guò)一個(gè)管理架構(gòu)把“2/8原那么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?/2原那么”〔企業(yè)80%的事情在管理系統(tǒng)中，有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，只有20%處于變動(dòng)狀態(tài)中〕。 如果一家企業(yè)想要成長(zhǎng)，其高層管理必須愿意并能夠改變自己，改變自身的作用和行為。特別是已取得一些成就的企業(yè)。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)加快開(kāi)展的態(tài)勢(shì)下，企業(yè)面臨著環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)要求企業(yè)必須具備整體的持續(xù)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，并不斷新陳代謝，保持有張有馳的活力。六、系統(tǒng)集成與系統(tǒng)集成企業(yè) 系統(tǒng)集成全稱是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成。所謂系統(tǒng)集成，就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)別離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源到達(dá)充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。 系統(tǒng)集成應(yīng)采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件集成等多種集成技術(shù)。

6.1、系統(tǒng)集成 系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問(wèn)題，它是一個(gè)多廠商、多協(xié)議和面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)。這需要解決各類設(shè)備、子系統(tǒng)間的接口、協(xié)議、系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用軟件等與子系統(tǒng)、建筑環(huán)境、施工配合、組織管