企業(yè)成本管控存在的問題及對策研究

摘要：2020年重大公共衛(wèi)生事件給全球經濟帶來了極大的影響，許多企業(yè)面臨著經濟的“寒冬”。如何開拓新的市場領域、提升產品的質量、降低產品成本已成為企業(yè)不得不面臨的一個難題。本文首先分析了企業(yè)成本管控的意義，以及當前企業(yè)成本管控面臨的主要問題，并針對成本管控提出一些對策建議。從企業(yè)如何進行增強成本管控意識、推進成本信息化管理、提升企業(yè)成本管理人員專業(yè)能力等方面淺談企業(yè)成本管控。以降低企業(yè)生產成本，提高產品價格優(yōu)勢，增強企業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)內在驅動力，提升企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：成本管控；財務管理；問題；對策一、引言企業(yè)的成本管控是企業(yè)生產的主動脈，貫穿企業(yè)生產的始終，如何有效的控制成本，成為企業(yè)發(fā)展后期提升產品市場競爭力的法寶。企業(yè)成本管控主要包含成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等幾大塊。成本管控是企業(yè)生產的核心，是確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。成本管控制度能夠提升企業(yè)競爭力，還能促進企業(yè)降本增效，提升企業(yè)利潤率，提高經濟效益和企業(yè)的競爭力。因此企業(yè)需要以成本管控制度為中心點，向企業(yè)的管理流程、生產流程、售后流程發(fā)揮成本管控的優(yōu)勢。完善健全企業(yè)的成本管控理制度，讓制度深入到企業(yè)的各個流程，配合有效的監(jiān)督管理機制以及高效專業(yè)的人員，從而最大化的發(fā)揮出成本管控的內驅力作用。合理有效的管控成本，降低產品成本有利于擴大企業(yè)的市場占有率，不斷提升企業(yè)的成本管控水平，才能實現(xiàn)利潤最大化。二、企業(yè)成本管控的重要性（一）企業(yè)成本管控有利于企業(yè)降本增效企業(yè)成本管控是企業(yè)管理的重要手段之一，它包括了事前的管控、事中管控、事后管控。事前管控是建立成本核算的依據(jù)，事中管控能夠及時調整成本管控的目標，有效促進目標實現(xiàn)，事后管控能夠分析成本管控的內因，促使成本循環(huán)高效有序的開展。成本管控能使企業(yè)充分意識到成本在競爭中的重要地位，成本管控不是一味的為了節(jié)約而節(jié)約，也不是單純的降低消減成本，而且“為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢所采取的一項措施”。成本管控需要確保企業(yè)效益與成本的完美融合。通過成本管控的手段，達到有效的降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)降本增效的目標。（二）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)利潤率成本管控是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素之一，是否能夠有效的控制成本往往決定著企業(yè)的興衰成敗，成本控制對每個企業(yè)來說都是管理中的重點和難點。建立成本管理制度，實行成本控制，從材料的領用、產品的生產、產成品入庫、物料的損耗，廢料的收集等過程系統(tǒng)的進行成本歸集，加強各階段的成本控制，將成本控制指標層層分解到各生產環(huán)節(jié)，促使各部門各職員清楚并執(zhí)行該成本管控制度，確保成本管控的有效實施。有效的成本管控能夠對企業(yè)的生產經營水平產生重要影響；是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的關鍵因素；可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟，尋找到企業(yè)的盈虧平衡點，有效的提升企業(yè)利潤率，實現(xiàn)是利潤最大化。（三）企業(yè)成本管控有利于提升企業(yè)核心競爭力成本管控是企業(yè)內部各部門協(xié)調合作加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務等各方面進行成本控制，努力把成本降到合理值，使企業(yè)自身的產品成本明顯低于同行業(yè)平均水平或者主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤水平，如何進行成本管控并建立成本領先戰(zhàn)略地位是行業(yè)中成本領先戰(zhàn)略的一個重要影響因素。成本領先戰(zhàn)略能過增強企業(yè)面對消費者和競爭對手時的討價還價能力，同時也能降低同類替代產品的威脅。實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略成功的關鍵一步是：在滿足顧客認為至關重要的產品特征和服務的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢，從而達到提升企業(yè)的核心競爭力的目的。三、企業(yè)成本管控存在的主要問題（一）成本管控制度不完善成本管控一直是生產企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，每個企業(yè)都在強調成本管控的制度建設。實際情況中我們發(fā)現(xiàn)存在很多這種現(xiàn)象：企業(yè)制定了很多的成本管理制度，但是實際運行中卻沒有得到有效的執(zhí)行。比如常見的生產企業(yè)車間管理制度，在車間的墻上有張貼，但是車間的生產工人權當是繁瑣的文本，依然是按自己的經驗和約定成俗的方式來做事。由此可見很多企業(yè)的制度建設是照搬抄寫，沒有結合企業(yè)本身的運行模式，導致制定的制度不合適，得不到有效的執(zhí)行。建立有效的成本管控制度，確保部門之間、員工之間互相協(xié)作，使企業(yè)經營活動的所有人員都能參與其中，重要的生產節(jié)點與部門的績效掛鉤，提高員工的積極性，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，形成良性循環(huán)，以實現(xiàn)有效的成本管控目標。（二）企業(yè)成本核算不準確企業(yè)的財務成本核算是企業(yè)成本管控的重要組成部分，有效的成本核算能夠幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)成本管控存在的問題。幫助企業(yè)管理人員分析產品的成本構成，甚至能夠影響企業(yè)決策者在成本管控和經營方針上的決策。比如：某月某產品的生產成本突然大幅增加，可以按照成本核算路徑追查到成本產生的源頭，及時發(fā)現(xiàn)導致成本大幅增加的原因。實際生產經營中，一方面很多企業(yè)為采用傳統(tǒng)的手工核算成本方式，設置的成本項目不規(guī)范，缺乏合理性，生產成本和費用都是按照比較粗略的方式來進行分攤和核算，這就導致了企業(yè)的產品成本核算并不是很準確。另一方面財務人員專業(yè)水平不足，很多企業(yè)的財務知識儲備不夠，只會簡單的財務核算方式，對于財務系統(tǒng)軟件的應用也比較的單一，無法實現(xiàn)精準成本核算的目的。（三）企業(yè)成本管控理念有待加強企業(yè)能否有效的實施成本管控，取決于企業(yè)管理者的成本管控理念。很多的成本問題都是由于成本管控理念的意識不足造成的，目前仍有很多企業(yè)管理者是按照傳統(tǒng)的成本管理模式進行企業(yè)的成本控制核算。他們認為成本管控就是控制成本支出，甚至很多的管理者認為成本管控是財務部門的事，于是在生產經營中采取“事不關己，高高掛起”的思維模式，這樣的想法很容易導致成本管控流于形式，部門間很難協(xié)調，最終影響企業(yè)的整體績效。實際上成本管控在降低成本支出方面是有限度和條件的，某些情況下降低成本是會降低產品質量和企業(yè)效益，所以成本管控應該是科學高效的進行而不是一味的追求降本。尤其是制造業(yè)的成本管控包含的范圍廣泛，離不開各個部門的協(xié)同合作和信息溝通。而實際上很多部門都只考慮本部門的利益，忽視企業(yè)的整體效益，缺乏大局觀，導致整體的成本管控失效。傳統(tǒng)的成本管控理念中成本管理就是單純的成本核算，是企業(yè)生產環(huán)節(jié)的制造成本，而忽視了企業(yè)經營活動中的產品總成本。企業(yè)管理者重點關注企業(yè)生產的制造成本原材料、制造費用、人工等因素外，還應重點關注生產前期、生產后期等整個生產環(huán)節(jié)的成本費用。在整個產業(yè)鏈上確保產品總成本得到有效的管控，形成產品成本管控的動態(tài)監(jiān)控意識。（四）企業(yè)成本管控人員專業(yè)水平不足成本管控人員的專業(yè)水平直接影響成本管控的效率。目前很多制造業(yè)的成本崗位人員只會簡單的套用固定模式進行成本核算，成本管理知識匱乏，成本分析能力欠缺，專業(yè)能力不強，無法提供精準的成本分析方案，不能根據(jù)成本需求提供有效的成本動態(tài)分析，無法為企業(yè)的經營決策提供有效的管理建議。比如在成本核算時都是直接按固有模式套用固定的公式進行核算，沒有深入的思考換一種成本核算模式會存在哪些差異？是否更加精準的核算企業(yè)的生產成本；很多企業(yè)的財務人員在進行成本核算時沒有盈虧平衡點的概念，未深入思考生產成本的盈虧平衡點，無法精準去區(qū)分變動成本和固定成本，以及變動成本的變化趨勢對生產成本的影響；進行成本分析的時候，不能有效的劃分可控成本和不可控成本；從而使成本管控工作達不到預期效果，無法充分發(fā)揮成本管控在企業(yè)管理中的作用。（五）成本管控缺乏有效的監(jiān)督機制成本管控是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的必經之路，而有效的監(jiān)督管理機制是成本管控有效運行的保障。很多企業(yè)并不缺乏成本管控制度，但是執(zhí)行時卻總是形同虛設，主要是由于在實際的企業(yè)經營運作過程中監(jiān)督管理機制的缺失。很多企業(yè)的成本制度設立目標比較空泛，成本責任未能明確到責任人，成本管理的職責比較虛無，沒有明確制定部門和個人的成本管控考核方案，從根本上未能充分調動成本管控人員的積極性和責任心。四、完善企業(yè)成本管控的對策建議（一）完善成本管控制度健全有效的成本管控制度是保障成本管控的必要條件，企業(yè)應當充分發(fā)揮成本管控的主導作用，必須建立一套完整的成本管控制度。企業(yè)建立成本管控制度應從本企業(yè)的實際經營活動出發(fā)，建立事前成本管控制度、事中成本管控制度和事后成本管控制度，全流程、多元化的設計和完善成本管控方案。事前控制就是在各項成本開支前就預測出各項開支的明細，使所有參與人員能夠清楚的知曉心中有數(shù)。企業(yè)可以建立成本預算部門，對所有項目先進行成本預測分析機制，同時督導各環(huán)節(jié)精簡節(jié)約，杜絕浪費。事中控制就是在各生產環(huán)節(jié)對實際成本支出與預算支出進行核對，確保實際支出嚴格按照預算的標準執(zhí)行，如有偏差，應及時匯報，并分析原因，及時解決問題，把問題消滅在初始階段，為成本管控做好服務。事后控制就是利用財務的匯總數(shù)據(jù)進行詳細分析，分析產生成本差異的原因，總結經驗。建立科學系統(tǒng)完善的成本管控制度，做到有依據(jù)，有目標，有分析，有總結。（二）精確化成本核算方式企業(yè)應不斷的探索符合自身產品特性的成本核算方式，建立不同的成本核算模型對企業(yè)產品成本進行深層次分析，尋找精準核算成本的突破口。企業(yè)提高精確化成本核算可以引入信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的投入比傳統(tǒng)人工核算成本更加精準。信息化系統(tǒng)能夠細化各項目的直接投入、直接人工、各項費用的比重，同時還能按工時或者單位作業(yè)進行成本分攤，相比傳統(tǒng)的人工成本核算更加精確。精確化的成本能夠讓管理者清晰的了解企業(yè)的總成本、各項目的單位成本、企業(yè)產品的邊際成本、各項目的損耗率以及損失成本。（三）提升成本管控理念企業(yè)的成本決策者尤其是企業(yè)領導者和成本管控人員應與時俱進，不斷的提升思維理念，確?，F(xiàn)代化的成本管控理念應用到企業(yè)的實際經營活動中。企業(yè)的生產環(huán)境已經從勞動密集型生產轉換為資本密集型和技術密集型，產品的成本結構也發(fā)生了重要變化，市場上各類新產品、替代品不斷涌現(xiàn)，產品的壽命周期在不斷的縮減，競爭越來越激烈，所以企業(yè)的管理者必須把成本管控理念建立到戰(zhàn)略層面上來。企業(yè)管理者要樹立宏觀的成本管控理念，充分認識到成本管控在企業(yè)經營過程中的優(yōu)勢，更要大力推行成本管控的觀念和制度。建立企業(yè)全員參與成本管控的理念，整個企業(yè)的員工理解并執(zhí)行成本管控流程，企業(yè)成本管控人員應從大局出發(fā)，整體把控企業(yè)的總體成本費用，做到重視直接成本的同時，也重視間接成本，考慮企業(yè)的短期利益，也能重視企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。（四）提成成本管控人員專業(yè)水平很多企業(yè)的成本管理人員確認戰(zhàn)略意識的成本理念，無法站在宏觀層面分析成本支出的差異并進行成本決策，對于產品的、固定成本、可變成本、邊際效益無法進行區(qū)分，致使出現(xiàn)很多成本重復核算，分析混亂，導致成本管理工作量大，卻沒有明顯的效益。企業(yè)可以從三個方面提升成本管控人員的專業(yè)水平。一是招聘專業(yè)知識扎實，有豐富工作經驗的人才，能夠立竿見影的提高企業(yè)成本管控水平。二是加強企業(yè)內部成本管控人員的培訓，增強員工的責任心和業(yè)務能力，確保專業(yè)人員能力與崗位相匹配。三是建立績效聯(lián)動機制，定期進行專業(yè)技能考核，增強員工的積極性和主動性。四是定期舉辦成本專業(yè)知識大賽，積極有效的專業(yè)知識大賽能豐富理論知識，解決實踐存的一些疑難雜癥，強化專業(yè)人員的專業(yè)知識。五是強化企業(yè)的宣傳工作，企業(yè)應不斷的督促成本管控人員了解成本管控的意義和目標，重視注入成本管控的意識，讓其了解到企業(yè)成本管控是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，高效的成本管控能夠對企業(yè)產生最直接的經濟效益。（五）建立有效的成本管控監(jiān)督機制有效的成本監(jiān)督機制能夠驅動企業(yè)經營效率的提高。建立有效的成本監(jiān)督機制可以采取事前、事中、事后等監(jiān)督流程，制定賞罰分明的獎懲機制約束企業(yè)生產人員。有效的成本監(jiān)督機制才能從根本上杜絕生產成本的浪費。企業(yè)可以根據(jù)自身的經營活動，建議部門、個人與成本管控的考核監(jiān)督機制，確定精確的考核數(shù)值，所有的人員必須完成成本管控目標，對員工進行考核監(jiān)督和評估，采取有效精準的成本管控方式，保證成本目標的實現(xiàn)，考核結果導向成本管控目標，互相影響周而復始。賞罰分明的考核制度能夠使全員參與到成本管控中來，從而促進企業(yè)成本管控目標的實現(xiàn)，達到降本增效，提高利潤率，提升